經濟管理理論原理分析法有哪些

① 什麼是經濟管理學

無產階級奪取政權，建立社會主義制度以後，中心任務是進行經濟建設，管理社會主義經濟。而要管好社會主義經濟，需要有管理理論作指導。理論來源於實踐，又為實踐服務。在社會主義經濟管理實踐經驗基礎上產生和發展起來的經濟管理原理，是管好社會主義經濟的強大理論武器。
一、經濟管理原理的性質 ●
經濟管理原理是一門具有綜合性特點的馬克思主義應用科學。它是在馬克思主義基本原理的基礎上，在社會主義經濟建設的實踐中，在現代科學技術和科學管理廣泛應用的條件下，逐步形成和發展起來的一門新興科學，是管理科學體系中的一個重要分支。
經濟管理原理之所以具有綜合性的特點，是由以下因素決定的：
首先，經濟管理原理研究的內容具有廣泛性。它包括對經濟領導者、經濟管理組織、經濟管理體制的研究；對人力資源、物力資源、財力資源、科學技術和信息資源管理的研究；對經濟管理的計劃、指揮、監督、調控的研究；對經濟管理的目標、預測、決策的研究；對經濟管理的思想教育保障、法律保障、社會保障的研究；以及經濟管理現代化和經濟管理效益評價的研究等。它包括生產力、生產關系和上層建築等諸多方面的問題，以及它們在經濟管理活動中相互影響、相互制約的關系等。
其次，經濟管理原理的研究涉及的學科非常廣泛。在管理活動以及學科研究中，要綜合運用社會科學、自然科學、技術科學和思維科學的有關理論和方法。它不僅要運用社會科學，諸如馬克思主義哲學、政治經濟學、科學社會主義以及其他社會科學的有關理論、方法；還要運用自然科學，諸如數學、物理學、化學、生物學等學科的有關理論、方法；也還要運用某些工程技術科學，諸如信息技術、機械及電子技術、材料技術學等學科的有關理論、方法。 馬克思主義的哲學、政治經濟學、科學社會主義是馬克思主義的基本理論，是我們的行動指南。但是，現實的社會主義革命和建設，還要求我們運用這些基本理論去研究各個領域的問題，從而形成馬克思主義的各種具體學科。正如把馬克思主義的基本理論用於研究軍事問題，就產生了馬克思主義的軍事學一樣，把馬克思主義的基本理論運用於研究社會主義經濟管理問題，就必然會產生馬克思主義的經濟管理理論。它是馬克思主義應用學科的重要組成部分。
二、經濟管理原理的研究對象 ●
管理是一切共同勞動或共同活動的組織所不可缺少的活動，是管理者對一個系統施加影響，使其改變或維持既定狀態的活動過程。作為人類社會的一種特殊的活動，管理的要素包括管理主體、管理客體和管理手段、管理目的。管理活動的基本內容在於規劃和協調人們的行動，以達到預期的目的。
管理原理是研究管理活動一般規律的科學，它闡述管理的基本理論和方法。人類的管理實踐最初來自經濟活動，然而科學管理理論則是從經濟活動的細胞——企業的管理開始。以後隨著社會各個領域管理活動的增加，研究各種管理一般規律的管理學就應運而生了。本世紀的20年代以後，又不斷吸收了數學分析、計算技術等新興科學成果，使管理活動日益現代化。經濟管理原理研究和揭示經濟活動管理的一般規律性，為經濟管理提供基本的理論和方法。
社會主義經濟管理是社會主義國家的勞動者或其代表，按照客觀規律的要求，採取各種科學的手段和方式，對以生產資料公有制為主體的社會主義經濟活動，進行計劃、組織、調控、激勵等各種管理活動的總和。其目的在於以最少的投入取得盡量多的產出，以滿足勞動人民日益增長的物質文化生活的需要。
社會主義的經濟活動包括生產、分配、交換、消費四個基本環節。它涉及經濟活動的各種要素、各個環節、各個方面，貫穿於經濟活動的全過程。
社會主義經濟管理從管理的范圍來說，有國民經濟管理、區域經濟管理、部門經濟管理、企業經濟管理；從對部門、行業的管理來說，有工業經濟管理、農業經濟管理、商業經濟管理、交通運輸經濟管理以及基本建設經濟管理等；還有專門研究經濟發展某一要素、某一環節管理的學科，如物資經濟管理、勞動經濟管理、財政管理、金融管理等。
社會主義的經濟活動有許多基本內容．比如，從宏觀經濟來說，有生產活動（生產的技術和組織活動）、分配活動（經濟運動要素的分配和產品的分配），交換活動（市場、流通），核算活動（宏觀經濟分析、財務核算），消費活動（生產消費和生活消費）；從微觀經濟來說，有技術活動，生產活動，經營活動，財務活動，會計活動等。這些活動，都承擔著各自的任務。
除了上述活動以外，還需要有一種負責整體經濟謀劃和管理的活動。如果沒有這樣一種活動，社會主義經濟活動各個要素、各個環節和各個方面就不能按照預定的目標要求順利地運行。因此，在各種經濟活動之外，還必須有一種經濟管理的活動。這種活動，不是研究社會主義經濟活動中的個別內容或個別職能的，而是研究各個內容或職能之間的聯系。由此，決定了經濟管理原理的研究對象。經濟管理原理是研究影響社會主義經濟活動的各種要素、各個環節、各個方面之間合理結合，平衡運動的一般規律性，以不斷提高經濟發展水平和經濟效益。
三、經濟管理原理的總體結構
本書以研究社會主義市場經濟條件下進行經濟管理的規律為紅線，著力闡述經濟管理活動最基本的原理，使讀者對經濟管理有一個總的概念，並掌握基本原理和方法。因而本書不可能把經濟管理的全部知識都包括進去，也不可能把當前經濟管理中存在的各種弊端開出一系列的醫治方案；而只能著重闡述那些對經濟管理者在實踐中需要弄清的概念、管理規律、原則、方法。使讀者確立現代管理觀念，獲得在社會主義市場經濟體制下進行系統運籌的知識和管理要領。
《經濟管理原理》一書由導言和5論組成，共20章。總論。是全書的理論基礎，包括第一章經濟管理總論和第二章經濟管理現代化。主體論。研究管理主體在經濟活動中職能作用的發揮，包括第三章 經濟領導者第四章經濟管理組織。客體論。研究管理客體在經濟活動中基礎作用的發揮，包括第五章人力資源的管理、第六章物力資源的管理、第七章財力資源的管理、第八章科學技術的管理、第九章信息資源的管理。結合論。研究管理主體與管理客體的結合運用過程。結合論（上），包括第十章經濟管理的目標、第十一章經濟管理的預測、第十二章經濟管理的決策；結合論（中），包括第十三章經濟管理的計劃、第十四章經濟管理的監督、第十五章經濟管理的調控；結合論（下），包括第十六章經濟管理的思想教育保障、第十七章經濟管理的法律保障、第十八章經濟管理的社會保障。效能論，研究經濟效益的考核，包括第十九章經濟管理效益的評價。
四、經濟管理原理的研究方法
經濟管理是人類實踐活動中涉及面廣而復雜的領域。對經濟管理原理的研究，也應採用特殊的方法、這就是：矛盾分析法、系統分析法、科學抽象法、比較分析法、案例研究法、定性研究與定量研究相結合的方法等。
（一）矛盾分析法
經濟活動是諸多矛盾的統一體。因此，經濟管理原理的研究首先必須運用矛盾分析的方法，分析經濟活動中的各種矛盾，找出這些矛盾運動的規律。比如，經濟發展的速度和效益、產品的數量和質量都包含有質和量的對立統一。因此在研究社會主義經濟管理時，還要分析經濟活動中諸因素、諸環節、諸方面的質和量的辯證關系，以揭示它們之間的運動規律。
社會主義經濟活動的矛盾是不斷發展的。特別是在現代科學技術的作用下，生產日新月異，經濟管理活動也處於不斷革新的過程中。一個時期經濟管理的形式、體制、方法、手段，要適應這一時期的生產技術狀況，而當生產技術向前發展以後，新問題、新矛盾會不斷出現，必然要引起管理活動的變化。
（二）系統分析法
社會主義經濟管理的每一項活動，幾乎都具有十分復雜的內外聯系，而且這些聯系又都處於變化之中，這本身就是一個復雜的系統。
運用系統分析的方法，分析經濟管理問題，要有整體的觀點。經濟運動是各個環節、各種要素、各個方面的綜合。經濟管理的任務就在於使相關因素合理結合並力求做到平衡運動，以實現預定的方向和發展目標。所以，無論是國民經濟管理，還是部門、區域經濟管理，都要把它作為一個整體來研究。
所以，運用系統分析方法，分析經濟管理問題，就要從整體出發，分析其構成要素、結構、層次、效能，以及與周圍環境的聯系，然後綜合起來進行考察，得出總體的評價。
（三）科學抽象法
研究經濟管理的理論要藉助於科學的抽象力。因為經濟管理面臨的對象是非常龐雜的社會經濟運動，探索有關社會主義經濟管理的規律，就要通過認真地分析，抽象出一系列的基本概念和判斷，然後，用於分析和指導經濟管理活動。所以，經濟管理的研究，必須運用具體——抽象——具體的方法。
經濟管理原理是一門實踐性很強的學科。經濟管理的規律是從大量的經濟管理的反復實踐中得出來的。經濟管理規律的表述有自己的特點，主要通過經濟管理的原則、職能、過程、方法等的敘述，闡明經濟管理的一般規律。讀者在學習經濟管理原理的過程中，要注意把握規律和基本方法，並運用這些規律和基本方法於經濟管理活動之中。
（四）比較分析法
經濟管理理論，產生於經濟管理的實踐。經濟管理實踐的經驗，有的是客觀規律的反映，有的則是偶然的現象。辨明二者的差異，是經驗升華為理論的關鍵。而要達到這一目的，就必須在各種類型的經濟管理實踐中進行反復的比較和分析，揭示出經濟管理的一般規律性。
在社會主義經濟管理活動中起作用的規律是有不同層次的。有的規律是基本的，有的規律是特殊的。只有對不同類型的經濟管理進行比較分析，才能分辨經濟管理規律的不同層次，認識它們發生作用的條件、范圍和特點，更好地運用客觀規律，組織好社會主義的經濟管理活動。
（五）案例分析法
經濟管理中的案例研究法，是通過研究某些管理者在特定條件下的成功或失敗，從中得到規律性的啟迪，以充實和發展管理理論，並用來培養管理人員以提高其管理水平和素質的一種重要的途徑和方法。系統化的案例是經濟管理知識體系的相對獨立部分，在管理科學領域的特定范圍中發揮著積極的作用。
首先，案例分析法有利於管理理論和管理實踐密切聯系。管理是人類復雜的實踐活動，管理理論，作為管理實踐的總結和升華，具有實踐性和實用性的特點。這就決定了它與管理實踐必須保持緊密的聯系，而案例研究法則是保持這種有機聯系的重要媒介。
其次，案例分析法有利於培養管理者的實際管理能力。經濟管理理論闡明了經濟管理基本的原理、原則、方法等，而如何把這些基本原理運用於實際，則需要藉助於案例的幫助。通過案例分析，使管理者逐漸學會把握理論和現實之間的聯系，鍛煉出把理論付諸實踐的本領，從而有效地提高管理者的「實戰」能力。
（六）定性研究與定量研究相結合的方法
事物的質和量是不可分割的。任何質量都表現為一定數量，沒有數量就沒有質量。質量和數量矛盾的對立統一是度。度表示在一定的界限之內，數量增減不會引起事物性質的變化，而如果超出一定的界限，則必然引起事物性質的變化。要正確地認識事物，就要把握住事物的質、量和度。社會主義經濟管理活動的規律性，也要通過質和量的矛盾統一，通過度表現出來。我國過去經濟管理中的一個重要教訓，就在於只側重於一般的、定性的研究，忽視量的研究，因而經濟管理往往落不到實處，不能進行有效的管理。所以，要探索社會主義經濟管理的規律，必須對經濟活動進行科學的定性與定量研究。要在定性研究的基礎上，細致地分析經濟現象和經濟過程的數量表現、數量變化、數量關系，通過定性和定量相結合的分析，揭示度的規定性，更好地認識和掌握社會主義經濟管理的規律性。
五、學習和研究經濟管理原理的重大意義 ●●
研究、學習和應用經濟管理原理對於實現我國的社會主義現代化具有十分重大的意義。
（－）經濟管理原理是黨和國家制定正確的經濟方針、政策的理論基礎之一。整個社會生活是一個極其復雜的有機體，社會經濟生活的管理是一門巨大的學問。經濟管理原理則是關於這門學問的理論總播。黨和國家需要根據管理科學來制定正確的經濟方針和政策，以便領導和管理經濟建設，鞏固和發展人民民主專政的物質基礎，把社會主義繼續推向前進。黨和國家關於經濟建設的方針和政策是馬克思主義經濟理論和實際相結合的產物。在這里，經濟理論對於實際經濟運行產生強大的指導作用。經濟管理原理的研究對象是經濟管理規律，它揭示了社會主義經濟管理諸要素及其相互聯系的本質，所以它必然會成為黨和國家組織社會經濟生活的理論基礎。
（二）研究和學習經濟管理原理，是改善經營管理，提高經濟效益的重要途徑。生產技術先進與否，是影響勞動生產率和經濟效益的一個重要方面，但不是唯一的方面。經濟管理水平的高低同樣影響勞動生產率和經濟效益。國外學者把管理、生產技術、科學技術稱為現代文明的「三鼎足」，是很有道理的。實現我國四個現代化的歷史任務，迫切需要提高科學技術、生產技術水平，同樣，也迫切需要提高經濟管理水平。我國生產力發展水平比較落後，相對而言，管理水平更落後。在許多現代化企業里，還使用著小生產的傳統管理方式。這是束縛生產力進一步發展，導致經濟效益差的重要原因。
要提高管理水平，向管理要經濟效益、要發展速度，就要提高管理者的管理能力。研究和學習經濟管理原理則是提高管理能力，從而改善管理活動，提高經濟效益的一個重要途徑。要科學有效地管理，就要按客觀規律辦事。經濟管理原理揭示了經濟管理的客觀規律，而且在理論上論證了有效管理的藝術。懂得了管理規律，就能使我們在實現管理目標的過程上，在制定方法體繫上，在規劃管理組織結構上，在行使管理職能上，處處體現客觀規律的要求，避免盲目性，增強自覺性，從而順利地實現對必然的認識和對客觀事物的改造。
（三）研究和學習經濟管理原理，是培養和造就大批經濟管理人才的重要手段。管理經濟需要管理人才。管理社會化大生產需要大批懂得現代管理知識的人才。我國這方面的人才不是太多，而是太少。因此，需要利用一切形式和手段加速實現培養和造就有科學修養的內行的管理人才。要搞好生產經營活動，就必須掌握現代經濟管理知識。就要研究和學習經濟管理原理。通過學習和研究經濟管理該理培養大批的管理幹部是十分必要的，而且也是完全可能的。

② 管理的基本原理有哪些

管理的四大基本原理是：

1、系統原理：現代管理的任何對象都是一個系統，都必須進行深入細致的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。

2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。

3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關系是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。

4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐對象，也是企業管理的出發點和歸宿點。

「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋里是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），州侍以有效率且有效用的方式達成組織目標。

拓展資料

由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了辯跡則管理需要有效溝通；企業環攜棚境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。

計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計劃不會出現的情況上也適用。

「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人，例如法人。管理體系是一個用來描述用來管理一個組織的團體的字眼，例如一個運動聯盟。在英語中，"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層，例如公司管理層。歷史上，這常常與詞彙 "Labor" 相對，後者指被管理的對象。

③ 管理的基本原理與基本方法有哪些

管理的基本原理有：

1. 系統原理。包括：整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理 、綜合性原理 。

2. 人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。

3. 動力原理。動力原理就是如何發揮和保持人的能動性，並合理地加以利用，使管理運動持續而有效地進行下去。

4. 效益原理。效益是管理的永恆主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。

5. 倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德准則。一個組織並不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個人和其他組織發生聯系，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問題。在當今世界，一個組織要想維持足夠長的生命力慎罩，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規范或講究倫理，這要求管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題。對於倫理的正視，有助於經濟組叢孝襲織取得較高的經濟效益。

管理的基本方法有：

1. 管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動滲兄和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規范性和強制性的特點。

2. 管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。

3. 管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。

4. 管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。

5. 管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。

④ 經濟學有哪些著名理論

經濟學十大定律，分別是彼得原理、酒與污水、馬太效應、木桶定律、零和游戲、合作規律、手錶定理、不值得定律、奧卡姆剃刀定律、蘑菇管理。
木桶理論：
組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
蝴蝶效應:
上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
鱷魚法則：
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
手錶定律：
手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表並不能告訴一個人更准確的時間，反而會使看錶的人失去對准確時間的信心。

手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

⑤ 管理學中的經濟學原理有哪些

十大經濟學原理對管理行為
十大經濟學原理對管理行為的啟示十棚陵大
經濟學原理對管理行為的
啟示
原理一:人們面臨權衡取捨.
當人們組成社會時,他們面臨各種不同的
權衡取捨,如清潔的環境和高收入水平之間的
權衡取捨,"大炮與黃油"之間鏈伏戚的選擇.經濟學是
研究資源稀缺條件下的選擇問題.認識到人們
面臨權衡取捨本身並沒有告訴我們人們將會
或應該做出什麼決策,
,認廳氏識到生活中的權衡取捨是重要的,因為
人們只有了解了他們面臨的選擇,然而
才
能做出良好的決策.
原理二:某種東西的成本是為了得到它所
放棄的東西

種東西的機會成本(OpportunityCost)是
為了得到這種東西所放棄的東西.當做出任何
一項決策,決策者應該認識到伴隨著每一種可
能的行動而來的機會成本.
原理三:理性人考慮邊際量.
經濟學家用邊際變動(MarginalChange)
這個術語來描述對現有行動計劃的微小增量
調整,邊際變動是圍繞你所做的事的邊緣的調
整.個人和企業通過考慮邊際量,
將會做出更好的決策.而且,只有一種行動
的邊際利益大於邊際成本,一個理性決策
者才會採取這項行動.
原理四:人們會對激勵做出反應.
由於人們通過比較成本與利益做出決策,
所以,當成本或利益變動時,人們的行為也
改變.這就是說,人們會對激勵做出反應.然而,

⑥ 管理學中的幾種分析方法

1、職能主義範式

注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社彎搜會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關系或因果關系；以承認存在著一個擁有特定價值觀、信仰、規范和角色的外部世界為前鄭檔提，集中研究現實內容本身或實質

2、詮釋型範式

運用直覺判斷和個人洞察力獲取知識，它著重個人的主觀感受，認為社會現象實際上為個人主觀經驗。因此，以個人的感官和良知來研究事物，著重社會所創造出來的實體，探討個人的主觀經歷、表現出來的意義和語言解釋等。

3、人本主義範式

指承認人的價值和尊嚴，把人看作是衡量一切的尺度，或以人性、人的有限性和人的利益為主題的任何管理學範式。人本主義範式強調，人的潛能是管理所能開發的最重要的資源或資本。管理就等於人，人能夠開發自身。

(6)經濟管理理論原理分析法有哪些擴展閱讀：

管理學的研究內容：

1、從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題。

2、從生產關系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關系問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究喊鬧亂如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。

3、從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關系，促進生產力的發展。

參考資料來源：網路—管理學

⑦ 管理經濟學對企業管理問題的基本的分析方法有哪些

對於管理學，從正的一面來說 管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。從實際中來看，管理學更注重於處理好人際關系，說白點就是喝酒什麼的。

⑧ 現代管理：管理學中的幾種分析方法

其目的無非就是為了使論證更加嚴密，分析更加科學理性，結論和建議更加有指導意義。本文介紹的主要研究方法有六種，分別為：1、對比分析法：將A公司和B公司進行對比、2、外部因素評價模型(EFE)分析、3、內部因素評價模型(IFE)分析、4、swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。 具體說來，對比分析法是最常用，簡單的方法，將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行對比，觀察他們在組織結構上、資源配置上有什麼不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發掘出這些差異背後所蘊含的管理學實質。企業管理中經常進行案例分析，將A和B公司進行對比，發現一些不同。各種現象的對比是千差萬別的，最重要的是透過現象分析背後的管理學實質。所以說，只有表面現象的對比是遠遠不夠的，更需要有理論分析。 外部因素評價模型(EFE)和內部因素評價模型(IFE)分析來源於戰略管理中的環境分析。因為任何事物的發展都要受到周邊環境的影響，這里的環境是廣義的環境，不僅指外部環境，還指企業內部的環境。通常我們將企業的內部環境稱作企業的稟賦，可以看作是企業資源的初始值。公鎮鄭源司戰御態略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作夥伴(如銀行、投資商、供應商)、顧客(客戶)、公眾壓力集團(如新聞媒體、消費者協會、宗教團體)、競爭者，除此之外，社會文化、政治、法律、經濟叢凳、技術和自然等因素都將制約著公司的生存和發展。 由此分析，外部不可控因素對公司來說是機會與威脅並存。公司如何趨利避險，在外部因素中發現機會、把握機會、利用機會，洞悉威脅、規避風險，對於公司來說是生死攸關的大事。在瞬息萬變的動態市場中，公司是否有快速反應(應變)的能力，是否有迅速適應市場變化的能力，是否有創新變革的能力，決定著公司是否有可持續發展的潛力。公司的內部可控因素主要包括：技術、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發展中不可或缺的重要部分。 [1] [2] [3] 【凡屬支點網原創內容，版權所有，未經授權謝絕轉載。】

⑨ 經濟學常用研究方法有哪些

經濟學有一套以數量分析為特徵的分析方法。主要有：實證分析法、邊際分析法、均衡分析法、靜態分析法、比較靜態分析法、動態分析法、長期與短期分析法、個量與總量分析法等。

一、實證分析法：
經濟學中的實證分析法來自於哲學上的實證主義方法。實證分析是一種根據事實加以驗證的陳述，而這種實證性的陳述則可以簡化為某種能 根據經驗數據加以證明的形式。在運用實證分析法來研究經濟問題時，就是要提出用於解釋事實的理論，並以此為根據作出預測。這也就是形成經濟理論的過程。

二、邊際分析法：
是利用邊際概念對經濟行為和經濟變數進行數量分析的方法。所謂邊際，就是額外或增加的意思，即所增加的下一個單位或最後一個單位。在經濟學分析中，簡單地說，邊際是指對原有經濟總量的每一次增加或減少。嚴格地說，邊際是指自變數發生微小變動時，因變數的變動率。

三、均衡分析法：
均衡本來是物理學概念。引入經濟學後均衡是指經濟體系中各種相互對立或相互關聯的力量在變動中處於相對平衡而不在變動的狀態。對經濟均衡的形成與變動條件的分析，叫做均衡分析法。分為局部均衡分析和一般均衡分析
局部均衡分析法，是在不考慮經濟體系某一局部以外的因素的影響的條件下，分析這一局部本身所包含的各種因素相互作用中，均衡的形成與變動的方法。
一般均衡分析法，是相對與局部均衡分析法而言的。它是分析整個經濟體系的各個市場、各種商品的供求同時達到均衡的條件與變化的方法。

四、靜態分析法、比較靜態分析法、動態分析法
是完全抽象掉時間因素和經濟變動過程，在假定各種條件處於靜止狀態的情況下，分析經濟現象的均衡狀態的形成及其條件的方法。
比較靜態分析法
是對個別經濟現象的一次變動的前後，以及兩個或兩個以上的均衡位置進行比較而撇開轉變期間和變動過程本身的分析方法。
動態分析法
是考慮到時間因素，把經濟現象的變化當作一個連續過程，對從原有的均衡過度到新的均衡的實際變化過程進行分析的方法。

⑩ 管理經濟學常用的方法有哪些

注重掌握業務技能，提高業務素質是做好鄉鎮領導工作的基礎 具備豐富的業務知識是領導者實施領導和經營管理的需要，是適應新形勢和開拓創新的需要。領導者對科學文化知識和所從事的業務工作技能掌握的程度越高，領導者駕馭全局和實施管理的能力就越強。學習科學文化知識，刻苦鑽研業務，成為本職工作的內行和能手，也是促進農村經濟發展對鄉鎮主要領導提出的基本要求。可以說鄉鎮的領導，如果不熟悉農村生產常識，其領導工作就無法展開。針對鄉鎮領導來講，提高業務素質，一是要了解和掌握市場經濟知識、宏觀經濟理論，金融基本理論、財政稅收理論和農業政策理論等。二是要學習掌握法律法規知識。市場經濟也是法制經濟，所以領導幹部必須知法、懂法、用法，堅持依法辦事，依法行政，增強遵紀守法的自覺性。
領導幹部要以身作則，率先垂範。古人說：「其身正，不令而從」。俗話也說：「磨破了嘴皮子不如做出個好樣子」。這些都說明了領導幹部的實際行動對群眾有很大的影響。成為鄉鎮領導成員以來，我一貫要求並在實踐中切實做到嚴於律己，善於自省，自覺執行各項規章制度及廉潔自律規定，決不超脫於制度之外或凌駕於制度之上，即使在上班簽到、值班護行、車輛使用、差旅費報銷這些細小環節上也不搞特殊，凡要求大家做到的，自己首先做到，凡是行里禁止的，自己首先不做，力求通過言傳身教、身體力行，在職工中樹立起威信和感召力，奠定了群眾基礎，形成一股合力，為推動全局工作起了積極的促進作用。 四、強烈的事業心和責任心， 是做好鄉鎮領導工作的保證 一位不熱愛事業和責任心不強的領導是干不好工作的，領導者的主要精力如果不放在工作和事業上，不從全局整體利益出發，不以大局為重，全身心地投入到工作之中，就會失去凝聚力和向心力，也就不可能從真正意義上激發起群眾的工作熱情和鬥志。只有把腦筋動在工作上，全部精力放在事業上，心操在責任上，具有強烈的敬業精神，