① 如何有效提高建築企業經濟效益
經濟效益是企業一切活動的根本出發點，
經濟效益的好壞不但關系著企業的經營和發展前景，還關系著企業員工的切身利益，同時也是提高企業綜合競爭能力的重要手段。建築行業作為我國經濟的支柱產業，隨著人們生活水平的提高，
建築產品的需求量日漸劇增。在這一形勢下，建築企業的數量成倍增長，造成了建築市場擁擠和建築項目工程供不應求的狀態，建築企業市場競爭越發激烈。在激烈的競爭當中，企業要想求得發展，就必須要在滿足客戶對建築產品質量及功能的需求下，以最小的成本換取最大利潤。因此，怎樣提高建築工程經濟利益至關重要。
一、做好招投標工作
招投標工作是建築工程企業進行工程承包的重要環節，在這個環節中，企業必須要做好一切准備工作，根據實際情況做好建築項目工程報價工作，從而保證企業的經濟效益。為此企業要對所投標項目的具體實際情況有充分和客觀的了解，以便當項目出現變動時，企業能夠及時的採取應對對策，可以和以往類似的工程或建築行業內類似的優秀工程項目進行技術對比和借鑒分析，來制定出真實、可靠的項目施工定額。與此同時，企業還應到項目施工地點，對項目施工圖紙及工程量進行核查，做好建築項目施工中各項風險管理的預估，對不平衡報價進行合理的利用，從而提高工程項目報價的准確性，提高企業的中標率，並在此基礎之上使中標項目能夠為企業帶來更多的利潤，從而提高企業的經濟效益。
二、完善施工組織設計
施工組織設計指的是針對整個施工過程，施工技術以及建築經濟方面擬定出的綜合文件，它為整個工程的總預算，工程的投資與收益，招標和投標以及後面工程的施工工作提供了一份藍圖。做好工程的施工組織設計關鍵是先要設計出一個完善的施工方案，並對工程的施工進行合理有效的組織。並在此基礎上全面的體現出施工組織設計的針對性和科學性，使工程施工方案符合其經濟效益。與此同時，施工的各個細節也要納入設計的考慮范圍之內，以確保經濟損失降到最低，從而更大的提高建築經濟效益。
三、做好成本管理工作
想要提高建築施工企業的經濟效益， 就必須要做好項目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下來才能夠真正提高企業的經濟效益。
1、加強成本過程式控制制。堅持「質量是前提，降低成本是關鍵」的成本管理理念，在確保建築工程質量的前提下想方設法地降低成本。加強對建築工程實際調研工作，保證預算的准確性。
2、加強材料的成本控制。要做到充分考慮各種影響材料成本的因素，從質量、價格、運輸費等多方面進行綜合考慮，加強施工現場材料的使用管理，嚴格按照工程量領取材料，控制材料損耗，做好材料保管工作，防止材料破損或者丟失。
3、降低人工及設備費用。在進行人員安排的時候，要根據實際需求量來安排，嚴防窩工、怠工，從而降低人工費。在設備上面，要合理的配備施工設施，設計最佳的作業流程，提高機械的利用率，同時要做好機械設備的養護工作，以減少設備的的故障率，從而降低設備費用。
四、提高施工人員技術水平
在建築施工中，施工人員的技術水平直接決定著施工項目的成本和質量，所以在控制建築施工成本，提高經濟效益的環節中，提高施工人員的專業技術水平也十分重要的。目前，在我國的建築項目施工企業中，施工人員技術水平和專業素質都很薄弱，雖然建築施工薪金待遇不錯，但由於其施工環境及安全性等隱私，很多具有專業技術的人員寧願選擇一些薪金待遇稍低，但安全舒適的工作也不願意從事建築施工工作。然而建築施工項目的數量隨著人們需求的不斷提高而與日俱增，由於農村的勞動力轉移，許多施工企業聘用文化素質比較低的農村務工人員，這就形成了施工人員專業素質水平偏低的狀況。為此，企業應當加大對專業技術人才的引進力度，讓具有專業技術水平的人才願意到企業當中來發揮他們的技能。與此同時企業也要加強對現有工作人員的專業技術培訓工作，企業內所有參加項目施工的工作人員，必須要參加與之工種相對應的職業技能培訓，培訓後需要參加國家統一的技能考試，做到每一個項目施工人員都是持證上崗，從客觀條件上保證建築施工項目的質量，進一步控制項目施工成本，從而最大限度的提高了建築企業的經濟效益。
五、大力發展節能省地型建築
節能省地型住宅，是指在保證住宅功能和舒適度的前提下，在規劃、設計、開發、建造、使用、維護全壽命過程中，堅持開發與節約並重，把節約放到首位，盡量減少能源、土地、水和材料等資源的消耗，並盡可能地對資源進行循環利用，充分做到資源節約和循環利用的住宅。
目前國內住宅總能耗已佔全國能耗的37％，現在的城鄉建築中，98％為高能耗建築，新建住宅只有5％符合現階段節能標准。同樣氣候條件下的國內住宅能耗是歐美住宅的3
倍以上。在土地利用方面，許多城市的中心旺地建設了大批低標準的多層住宅，使土地的經濟價值和使用價值大打折扣。這種因觀念滯後而帶來的浪費，因產業科技水平低下而帶來的能耗浪費遠比生活中的浪費要大得多。因此，從產業方向來看，提高住宅建築節能技術，科學合理規劃土地，打造節能省地住宅是提高建築經濟效益一個勢趨。
六、完善管理機制
1、實行全程性建築經濟管理。建立一個連貫性、全過程的經濟管理機制，堅持以超前經濟控制和過程經濟控制為主，並與事後處理相結合，實行全程監督，便於盡早發現建築經濟效益問題，從而將損失控制在最小程度。
2、構建全員性的激勵與約束機制。健全激勵和約束機制，對於建築經濟業績突出的相關人員進行獎勵，對於給建築經濟效益造成損失的相關責任人員要進行相應的處罰，從而增強大家的責任感，進一步促進企業經濟效益的提高。
七、結語
綜上所述，建築企業的發展根本就是在滿足客戶需求的基礎上，最大程度的提高企業的經濟效益，只有這樣才能夠為企業的長遠發展奠定基礎。隨著客戶對建築要求的不斷提高，建築企業的施工行為也在逐漸向科學化和機械化發展，企業的經濟效益格局也在不斷的發生變化，所以說建築企業經濟效益的提高是一件漫長而繁瑣的工作。需要企業管理者在各個階段都要做好制度標准化的工作，
加強建築施工企業各個階段的成本控制，盡可能的降低企業的施工成本，最大化的確保建築效益的提升，從而更好地提高自身的核心競爭力，實現企業的可持續發展，進而推動我國建築事業走向可持續發展道路。
② 園藝生產提高經濟價值的途徑
發展園藝生產，提高經濟效益，一般通過兩個密切相關的途徑：一是改良園藝植物的遺傳特性，選育出適應農業生產發展要求的新品種；二是提供良好的栽培環境和採用先進的管理技術。
③ 論如何通過經濟管理實現企業價值最大化
如何實現企業價值最大化是目前許多企業面臨的難題與挑戰，是所有企業所追求的最終目標。企業價值的衡量就目前而言主要是通過企業的現金凈流量來衡量，一般現金凈流量越大，說明該企業的自身經濟價值就越大。因此，做好企業經營管理工作是實現企業穩定發展的重要保障與前提。
（一）完善企業管理制度
俗話說：「無規矩不能成方圓」，制度的制定對任何企業單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業缺乏規范科學的管理制度對於企業而言是非常大的損失，使得企業已經取得的技術優勢、品牌優勢等不能充分的得到施展與發揮，不利於企業價值的實現。因此必須建立健全的企業經營管理制度，讓企業自身的產權盡可能的做到明晰化，建立健全的監督約束機制，協調統一企業各部分管理流程的經濟效益，相互協作並制衡，共同促進健康發展，實現企業經濟效益的最大化。做好企業投資工作，選擇最優化的投資方式，做好企業經營管理全過程的風險評估工作。
（二）選擇合適的財務管理模式，加強員工管理
在對企業進行管理過程中，必須結合企業自身的發展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業素養，完善相關的管理規章制度，有效的降低企業的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業效益的提升，降低企業中勞動消耗，管理學產生於實踐，不同企業應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業實現低投入、高產出，提高企業市場競爭力。
（三）建立信息化系統
現在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發展，當今社會已經成為一個信息化的時代，因此對企業實現信息化的管理已經成為企業管理發展的趨勢，而且現在隨著全球電子商務的迅猛發展，企業如果想要實現自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業自身的信息化管理系統，提高企業的市場競爭力與國際影響力。
（四）優化企業資本結構
優化資本結構可以穩定企業的財務。具體表現在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務杠桿高效益。資本結構的合理性要通過企業根據自身的特點去調整企業的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業的權益資本和負債資本的比例，使企業的資產負債率在一個合理的比率上。企業正常經營可以滿足債務利息，當企業資金周轉不靈時還有多餘的空間去舉債；第二，提高企業的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風險一定的情況下將企業的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優化投資結構，調理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產投資、產業和風險投資等。
實現企業價值最大化是目前企業發展面臨的挑戰與難題，現在商業競爭趨於全球化、白熱化，企業如何實現可持續發展，能夠穩中求勝，就必須提高企業經營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業產品質量、注重售後服務工作、積極尋找良好的合作夥伴這些都是提高企業價值的有效途徑。目前，我國企業經營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學優化的管理平台可以實現我國企業更好的發展，提高企業自身競爭力與經濟效益。
④ 如何設計商業模式，使經濟價值最大化
轉載以下資料供參考
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
商業模式包含十個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。
成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
裂變模式:也即BNC模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。
創業公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、獨特的銷售方案
創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或促銷不是獨特的銷售方案。
10、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
⑤ 利用經濟學原理說明企業如何實現經濟價值,社會價值和生態價值提升
經濟學原理正好可以在其中發揮促進企業的經濟效益的提升巨大的價值，它通過具體利用經濟學中「分工」、「精細化」、「操作化」等概念對企業形成科學化管理，最終提升管理效率，節約管理成本，間接促進企業經濟效益的提升。
定義、假設、解。這三類東西都具有陳述的形式。在非學術場合，常有使用一個在經濟學教科書中出現的陳述，並稱之為「經濟學原理」的現象。