實體經濟還怎麼干

㈠ 網路時代，實體經濟應該如何改變才能走下去

現在互聯網經濟發展非常的好，同時每個人似乎都離不開網路，離不開互聯網。這樣子對人做生意的人有好有壞，好的是新時代新機遇，壞的是你不懂得跟住時代，那麼做生意一定會少賺不少錢，嚴重的可能會影響你倒閉，這都是很正常的事情，特別實體店，發展實體店很多生意人的思維很是跟不上節奏。

實體經濟和互聯網必須是相輔相成的，而不是互相競爭關系，再者，互聯網生意客戶群體是全國，而實體門店只能做周邊幾公里生意，在這個上面就沒辦法競爭，實體經濟有實體經濟發展的道路，比如服務，質量，現場體驗等，這是互聯網所不具備的……。 實體是互聯網發展的基石，只是現在的互聯網公司都沒做到全面共贏，只做到單點，單面，或者更有的只一味的吸血實體經濟的血來壯大自己……必須有新的模式，新的方向才能真正引導互聯網公司和實體相輔相成。

互聯網

㈡ 實體行業被電商沖擊這么大，下一步該怎麼辦

電商沖擊實體行業會是一個趨勢，因為實體店鋪作為一個零售的模式已經存在了幾千年，不可能一直存在下去。電商是在互聯網的技術和理念發展到一定階段之後，所出現的一個新的事物，對於實體店鋪來說肯定是一個沖擊。

不過即便如此，現在電商對於實體店鋪的沖擊還沒有那麼強烈，因為電商出於各種方面的限制還無法做到實體店鋪擁有的服務體驗，現在很多人還在周末逛街就是最好的證明。

對於實體店鋪來說，需要做到與時俱進去融入這個潮流當中，而不是抱怨誰動了我的乳酪。

首先是讓自己的店鋪處於實體店鋪的頭部當中，當背後有猛獸追趕的時候，你不一定需要跑贏猛獸，但是跑贏同伴就足夠了，即使在實體店鋪當中空間被擠占，出現經營困難的也是靠後排名的店鋪。

其次是更加突出自己實體店鋪的優勢，比如說更良好的服務體驗，更好的試用等等，這些是電商現在無法比擬的，需要更加的突出來和電商抗衡。

最後是要在大趨勢當中保持一個先進性，融入電商的經營模式當中，兩條腿走路，線上和線下共同經營。

下一步做實體店的趁早及時止損，只要有電商再賣商品，實體店只有「死路一條」如果幾個月沒利潤或者連續虧損房租也交不起的時候更麻煩，繼續堅持下去只會拆東牆補西牆越陷越深……

電商對實體的沖擊我相信很多人都知道，我不說電商商品便宜的問題，人貪圖便宜都是人性，最重要的是電商時代會帶偏新一代的年輕人，現在電商已經遍布我們生活的方方面面，阿里巴巴被罰182.28億是因為實施「二選一」最重要的是大數據殺熟，竊取個人隱私權，這個隱私權到底歸國家所有還是阿里所有？如果這些信息泄露出去後果不堪設想……

現在抖音、快手直播帶貨又對網購開始沖擊，十幾個人可以賣出上百億的貨，實體店還有網購如果倒閉就會有一批人失業，一個投資者血本無歸，產生的惡性循環就是被起訴、成為失信人、甚至導致離婚等一系列後果……

如果網購跟直播帶貨是建立在公平價格競爭，產品質量保證的情況下，既讓商家提升服務，降低利潤，老百姓得到實惠我們雙手贊成，如果是用套路、用假冒偽劣來詆毀實體，讓消費者產生一種實體店就是坑人的心理也會導致 社會 仇富，不和諧的後果！

電商時代的出現已經讓人變得越來越懶散，讓年輕人不想通過努力奮斗來賺錢，而是都想當主播來實現暴富，看看現在的直播間PK，互罵、辛巴售賣假燕窩等事件層出不窮，也有上千萬粉絲的主播直接罵消費者不買自己的產品就罵你不配做他的粉絲，稱自己就是風向標，自己哭粉絲也要跟著哭，最惡心的是那些粉絲傻不拉幾的在下面刷禮物，安慰主播，幫主播罵人，這是不罵不買嗎？

顧客是上帝最後變成了為了能買到那些便宜的商品變得那麼卑微，真的太可笑了，到底是誰助長了他們的囂張氣焰？這個 社會 怎麼了？罵人也能當網紅？罵人月收入能上百萬，那些刷禮物的粉絲你把這些錢孝敬自己的父母，自己的家人難道它不香嗎？

現在上百萬大學生，七萬碩士生去送外賣，而且通過網路視頻傳播竟然變成了讓人瞧不起的職業，以後十年寒窗苦讀還有何用？現在真的迷茫了，從小是不是要培養孩子學唱歌跳舞罵人最好才是跟隨時代潮流？

馬雲打著「讓天下沒有難做的生意」變成了他一個人的生意，「取消一部分中間商，一部分線下房東」馬雲變成了最大的中間商和線上房東，民間高利貸換上一件漂亮的衣服成了借唄、花唄，用30億利用杠桿放出了3000個億，這是大勢所趨？這是 社會 進步？民間高利貸都合法合規了？有多少投資者、借款人被坑的家破人亡，自殺者無數的悲劇……

現在全國7.8億人負債人均20萬，去年2020萬個商戶倒閉，一半的商場關門，失業人群增多、負債人群增多、離婚率增多，這都是惡性循環的結果……繼續下去我可以確定的說不堪一擊！

中國只有發展製造業、高 科技 才是最正確的，因為只有原材料才是根本，我相信電商的紅利已經到頭了，不作不死，我認為阿里、美團這樣的企業算不上高 科技 企業，只能算商業模式創新罷了，繼續下去只會禍國殃民，貽害無窮……

以上屬於個人觀點，不喜勿噴！

朋友們好！

當然是主動觸電了。現在，實體行業被電商沖擊確實是比較大的，這時候不應該抵抗，而是應該順勢而為，主動觸電，這樣的話，就能夠讓自己過得更好了。

從現在的發展形勢來看，電商發展確實是對實體經濟造成了較大的沖擊。對於實體企業來說，抵抗是沒有用的，個體是對抗不了大趨勢的。

在這樣的大趨勢之下，只有主動融入電商經濟，主動觸電，才有可能讓自己過的更好。

電商在對實體經濟造成沖擊的同時，也為實體經濟提供了又一個贏利點，如果實體經濟抓住了這個贏利點，那麼實體經濟就可能過的更好。

因此，從現在的形勢來看，實體經濟主動觸電可能是一個更好的選擇。

實體經濟主動觸電，可以說不僅能夠避免被電商沖擊，反而能夠利用電商為自己的發展提供更強的動力。

現在的世界，變化非常快，電商只不過也是一個銷售的通道罷了。作為實體經濟，只要能夠善於利用電商，那麼自己的發展速度就會更快，自己還可能更加的賺錢。

比如優衣庫主動觸電，現在線下線上一同開賣，可以說比原來的觸及人群還多，影響力更大，而且銷售額也更大，這樣就做到了讓電商來促進自己發展的作用。

實體經濟也可以通過提供更加體驗化的服務來吸引客戶。電商經濟有一個弱點，就是不能即刻提供給消費者滿意的服務，這點實體經濟是可以實現的。

比如你現在想吃冰淇淋，那麼你到實體店就買了，就可以立刻享受，吃著很香，很美。但是如果你在電商上面購買一個冰淇淋，可能一段時間後才能夠到貨，這樣就很影響心情。

因此，今後實體經濟可以提供更加體驗化的服務來吸引客戶，這樣的服務實際上電商是很難做到的。

現在電商發展很快，滲透也很快，現在抵抗是沒有多大作用的。作為實體企業，只能是主動適應，主動觸電，利用電商來為自己服務，這樣就能夠線上線下結合，從而能夠讓電商促進自己的更好的發展。

電商不死實體不出，兩個本來就是兩極分化，水火不容，有電商沒實體，有實體沒電商，兩者共存實體必死無疑，@中國的互聯網發展較其他很多國家晚了好多年，但是互聯網電商可以說做到了全球第一了，中國作為全球人口大國電商如此發展究竟是好是壞？任何一個商業模式的到來都會沖擊原有的商業模式，也是直接沖擊了我國原有的商業模式和體系，電商雖然讓很多商品價格變得低廉了，但是也讓很多中間商失去了賺錢的機會了，中國是一個人口大國，很多人和家庭都需要有收入來源，而中間商是很多人的選擇，雖然終端產品價格高了，但是大家都有錢賺也都有消費能力，安居樂業是國之根本， 我國近幾十年一直都是處於發展快車道中，日新月異的變化中，多數人都在懵懵懂懂中跟著狂奔，在應接不暇的變化中，很多人根本搞不清楚很多新興的事物，讓很多人變得很焦躁和茫然，互聯網電商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎麼回事的時候，市場資源已經被分割和分配了，而被沖擊的原有商業模式卻留下一地雞毛，個人覺得電商如此迅猛發展是弊大於利的，不是好的東西就是一定適合所有人，阿里巴巴革了經銷商的命，拼多多革了工廠的命，美團革了餐飲業的命，而且這些平台都有一個共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生產一雙鞋子，美團不炒一個菜。說白了這些平台都是資本家的鐮刀。

首先，不必過於擔心和過度放大電商對實體行業的沖擊，電商的確在較大程度上擠壓了部分實體行業的市場和份額，但是電商不可能完全取代實體行業，甚至還要在一定程度上依託實體行業。

實體店應當在當前互聯網經濟、互聯網貿易的大格局下，思考自身，同時擁抱電商的優勢和便利性,進行改革和創新，在降低成本的同時擴大經營優勢。

第一，進一步提升和優化客戶的購物體驗，為客戶營造更為溫馨、舒適的購物體驗環境，並打造深度體驗等特殊營銷模式。

第二，借住實體店渠道進一步維系客戶關系，提升客戶粘性，建立與客戶親近及穩定的溝通渠道，發展穩定的客戶群體。

第三，進一步提升和完善售後質量保障及售後服務體系，加強實體店售後服務的便利化建設，降低客戶對售後保障體系的疑慮。

第四，在保障服務質量及上述三方面的基礎上，盡可能降低運營成本，包括降低倉儲、人力等成本，縮小電商在運營成本方面對實體店。

第五，整合電商與實體店搭配銷售的優勢，結合電商的優勢特點，積極加強與電商的合作，提升實體店的運營效率。

評論員張張：

創新、線上線下相結合。

不可否認，電商的發展，對實體經濟的有一定的影響，但是想要實體經營活下去，還需要在創新中求發展，在法中中求穩定，在穩定中求利益，在經濟大環境萎靡的情況下，實體經濟首要考慮的是如何活下去並且 健康 的活下去的問題。

實體經濟之所以倒閉存在的大量問題事：可復制性比較強，沒有核心競爭力，沒有創新型。

之前看到了一個案例，分享一下：有個老闆開鞋店，主要以運動鞋為主，並開了3家分店，各店聘用一店長，近期發現出現了銷售額虧損狀態，他就分析調查原因，果斷關掉兩家，自專門經營一家店，剛開始搞滿減促銷活動，無效，緊接著，免費搞 社會 活動，先在學校舉辦短跑、長跑等各種 體育 比賽，捐贈運動鞋，再接著再她店的所屬街道進行各種活動，獎品為運動鞋，再後來與所屬街道所有的店以代金券合作，並在自己的各種網路渠道進行宣傳，利潤倍增，也成為了學校合作運動鞋供應商。

所以企業要發展，創新是首要，滿足消費者需求，線上線下相結合、順應趨勢變化才會走得更長、更遠。

中國傳統實體店之所以被電商沖擊，是因為其本身供應鏈結構性落後，也就是寄生了過多的中間商，導致物價畸高流通不暢。在電商的沖擊下，傳統實體店不得不放下架子、降低利潤，以求的在市場中保有一席之地。換句話說，電商沖擊促進了中國商品流通模式的優化升級，使傳統實體店不得不向新零售實體店轉型，是一種鳳凰涅槃式浴火重生！

實體應該結合電商，拉動實體經濟，誰拒絕了改變，誰所面臨被淘汰，每個時代有每個時代的使命。

請把話說清楚，電商打擊的是實體店，不是實體行業。電商交易的產品同樣來自實體工廠，看清了是實體工廠，不是虛擬工廠。

這個問題需要辯證的看，在中國，馬雲的阿里巴巴幹掉了大潤發等一系列傳統的零售商超，恰恰印證了那句話，「最後幹掉沃爾瑪的，可能不是家樂福，而是電商。」最終幹掉你的敵人並不跟你在同一個競爭維度。

這就是前幾年比較流行的「降維打擊」的觀念。

但是，實體行業真的被電商打擊的體無完膚了嗎？

答案是否定的！

我就舉一個例子，在日本，電商根本干不過實體店，日本老百姓往往會選擇自己家樓下的便利店購物，而不是選擇在網上購買東西。那麼原因是什麼呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天輪、擁有日本最大imax屏幕的4d電影院、日本首個體驗型英語教育設施English Village以及小羊肖恩主題 娛樂 天地等。

同時植入了最新 科技 和最新理念，將「 娛樂 」、「教育」、「購物」完美融合，讓場子成為大阪北新 娛樂 的核心，全面融入居民生活。

Grand Front則整合了無數 社會 功能新業態，高 科技 實驗室、大學研究所、品牌博物館、創客空間、 汽車 主題館、 科技 體驗館、展廊空間、沙龍空間等。

Grand Front融入各種 社會 功能，吸引更廣區域的消費客群，增加消費粘性，如今已成為了大阪一大熱門 旅遊 地。

商業服務全部都是細節，「同一品牌同一款衣服在專賣店和百貨店裡面，本身是沒有區別的，可是在商場的話，我能享受到更多附加服務。聽起來好像沒什麼了不起，不過這些細節真是讓人暖心。」

具有坡度可以自動補貨的貨架、商業街間考慮太陽日照與陰雨天氣設計的連廊，都在默默中傳達著對顧客的尊重與體貼。

以人為本的精神在日本隨處可見。在專賣店買好東西，收銀員在小票上蓋好章便用吸油紙按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

將包裝好的商品遞給客人之後，收銀員還要走出櫃台送一小段，然後接到下一個排隊客人手中的物品，並引到櫃台，繼續收款、蓋章、吸油、送別的流程。

在餐廳就餐，營業區里的服務員一直在忙，卻也能看到餐巾紙只剩半盒並及時塞滿，保持整整齊齊，倘若看到醬油瓶、椅子偏離了原來的位置，也會及時復原。

比如在下雨天，日本商場會從顧客需求的角度出發，分別准備擦拭雨具與身體的毛巾，貼心又可再利用。

甚至在顧客表達喜歡這個品牌時，店員會推薦區域內同品牌店鋪，並會拿地址與圖冊給顧客參考。

日本實體業給人最深的印象就是專注。一家壽司店可以經營150年，甚至250年，這在日本很常見。

日本的職人以傳承和精益求精為傲，在他們心目中沒有做大生意和小生意的區分，他們能在持續不斷的專注中獲得滿足感，所以心平氣和。開店，不是多多益善，而是要好到讓自己滿意。

匠心是日本實體業保持旺盛生命力的源泉。格林木購物中心是一個最貼切的案例。格林木購物中心遠在東京神奈川縣武藏小杉地區，開業13天，客流量突破100萬，而這個購物中心僅有3.7萬平方米，卻擁有日本最大的屋頂花園。

作為擁有7-11、伊藤洋華堂等公司的董事長鈴木先生，反復強調「最重要的是把格林木購物中心建成大家樂意來玩的地方，在玩的過程中順便買一些東西回家」。

在日本，曾有個機構做過相應的調查，享受逛的樂趣，是日本消費者的首要理由，而第二位的理由才是「比實體店便宜」。

日本實體業最靠譜的一點還是品牌眾多，絕無次品、假貨。日本商家對商品質量把關很嚴，如果你在大商場買到殘次品，不但會得到大額補償，經理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優勢還是放心。

譬如熱門日本的男前豆腐，在幾十年豆腐店手工傳承的基礎上，打造了特有的視覺體系，推出了男前豆腐、做成像槳一樣的「吹風的豆腐店」、「吵架至上湯豆腐小子」、男-TOMOTSU、綠大豆制豆腐等，還有豆乳的搖滾樂、厚炸豆腐隊長、豆腐丸隊長。

男前豆腐揚名日本後，售價比最早高出四倍。更是推出了更多漫畫主題的手工豆腐，各種跨界衍生品，儼然成就日本手工豆腐帝國的節奏。

日本設計界一直追求精密的內容定位，一開始就要尊重商業定位再出具體設計。就像我們做博物館、 科技 館一樣，先做展示設計，再做建築設計。日本人招商不是做房東的心態，而是共同經營。

東京的六本木商業區花了十五年才開業，而中國的有些著名商場從設計到開業就花了半年時間，開業前一天還有2000多人通宵趕工。

日本松屋百貨是原研哉設計的，其張強調事物的原始狀態，堅持商業地產體驗話的場景化設計。一反商業設計中以品牌為主的場所設計，強調百貨與品牌一起傳達高品質的生活氣息。消費者當然愛。

買好東西之後，如果不想拎著大包小裹回家，可以委託商場打包送貨上門。這一服務並不局限於家電等大件商品，任何服飾、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房間。

日本的包裹服務商可以藉助便利店實現包裹的郵寄，在線零售商也可以利用便利店實現就近配送。正是因為日本的電商配送體系是建立在實體便利店的基礎之上，這意味著日本電商體系與實體店之間是共存共榮的關系，而不是絕對的你死我活的競爭關系。

近年來，日本的很多實體店合作都推出了電子商務平台和實體店同步銷售的服務。消費者從電子商務平台上購買的商品可在該百貨店的實體店取貨，實體店內斷貨的商品也可通過電子商務平台選購。

可見，日本百貨商場面對新形勢下的顧客消費需求，不是拒絕新的購物模式，而是與時俱進，積極打造網購平台和開展電子商務業務，以應對沖擊。

以大阪為例，大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶，同時各商業街通過各車站生態圈相關聯，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構建地上地下，從區域以點帶面的網狀商業生態圖，經常一個商圈的場子會聯合推出營銷活動。

每家實體店店面擺放的商品琳琅滿目，同時日本的商品包裝一般都偏小，一個貨架從上到下可以隔七八層，所以即是是一般的實體店也能置放絕對數量較大的商品品種，以供顧客挑選。而且線下實體店每家都有不同的特色，作為顧客可供選擇的餘地較多。

《論真理》里中有一句哲學名言：「人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。」

未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

未來那些只是賣東西的實體店將越來越沒有競爭力，而那些能為用戶提供獨有體驗的實體店將脫穎而出。

這就是「消費升級」的本質：零售業已從一個交易的時代，進入到一個關系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是通過電腦和智能手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！

這就是「需求升級」的本質：消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！

㈢ 實體經濟如何走出低谷

實體經濟持續低迷原因分析

行業洗牌，實體不振，很多人理所當然地認為，導致實體不振的「元兇」是電商。「網購打擊生意難做」「微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬雲我恨你」「淘寶不死，中國不富」的電商「威脅論」更是比比皆是。

現在的問題是，傳統生產製造業步履艱難，難道真是因為電商嗎？

「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了」，用來形容電商的現狀再合適不過：價格大戰、收購、假貨頻出、電商混戰甚囂塵上。即使是像阿里巴巴、京東、亞馬遜這樣的電商巨頭也無一例外面臨發展瓶頸，利潤增長趨緩，市場需求更是幾盡飽和，千千萬萬的創業者在電商大潮中向死而生。

電商自身尚在尋求新的突破路徑，那麼是什麼在制約著中國的實體經濟發展呢？筆者分析有以下四方面因素：

1

成本持續攀升

在中國做實體行業，掙每一分錢都不容易。10年前，一個打火機1元，十年過去了，你會發現一個打火機還1元！但同期的房價、原材料價格、工資卻漲了數倍！

隨著互聯網進程持續加快，這樣的現象愈演愈烈，支撐我國實體經濟30多年快速發展的傳統要素優勢在不斷弱化，實體企業綜合生產成本卻快速上升，這表現為原材料價格漲幅明顯、勞動力成本急劇上升（招人難、用人難、留人難問題凸顯）、企業稅負重（據相關數據顯示，企業應繳增值稅占營業收入的比重達3.7%）、融資成本高（特別是中小企業融資難已成為影響實體經濟發展的重要因素），所有這些都在壓制實體經濟的發展空間。

2

體制機制制約嚴重

這個問題可以說是阻礙實際經濟發展的痼疾了。除了制度性交易成本高、私人產權保護不夠、法制環境尚待進一步完善、政府幹預過多等這些老生常談的問題，科技創新體制不完善、政策落實不到位、社會氛圍和制度環境還需繼續優化等也是重要原因。

3

國內外市場需求明顯減弱

除了內需疲軟明顯外，因受到國際市場影響,歐美發達國家紛紛加緊與我國在勞動密集型產業等領域展開國際競爭，以製造業為主體的實體經濟逆勢增長，使我國實體經濟面臨發達國家高端迴流和新興經濟體中低端分流的「雙向擠壓」。

外需持續萎縮與內需增勢放緩疊加、有效需求不足，雙重夾擊也是造成實體經濟發展困境的重要原因。

4

實體經濟內生動力不足

如果說前面三個原因還主要集中在一些客觀原因上，那麼實體企業本身的內生動力不足則是造成實體經濟之困的主觀原因。

以企業在原創性研發上的投入為例，國際領先企業往往將銷售收入的5%以上作為研發投入，而我國製造業500強企業的研發投入只有2%左右。500強企業尚且如此，中小企業可想而知。

而創新意願不夠強烈，創新能力不足或是被動創新，都是制約實體企業的重要原因，導致企業在新技術、新產業、新業態與新商業模式上的探索缺乏主動，持續發展動力不足。

實體經濟的出路在哪？

當下，實體之困以肉眼能見的趨勢蔓延。作為中國經濟的基石，它的出路在何方？

1

實體企業內外改造方能浴火重生

筆者在前文寫到實體經濟面臨一系列的發展瓶頸，而要突破瓶頸，首先要對實體企業內外部進行徹底改造。

當下，生產製造業、實體經濟正在爬坡過坎，需要的是盡可能多的動力和活力。在這個節骨眼上，既需要發揮政府部門的頂層設計、監管作用，也需要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，打破地域分割和行業壟斷，遵循「政府搭台、企業唱戲」原則，促進各類生產要素在城鄉、地區、行業以及企業之間進行自由流動和優化組合。

例如B2B行業領軍企業網庫集團每年都會與地方政府共同舉辦上百場O2O訂貨會以及推介會，政府搭台在發揮引導作用的同時，企業就要唱好品牌宣傳、企業交流、幫助企業了解市場行情、尋求合作夥伴等方面的戲份。

此外，全力打好降低企業制度性交易、人工、稅負、社會保險、財務、生產要素、物流等成本「組合拳」，進一步加大降成本力度；積極推進國際合作，加快融入國際產業價值鏈體系，促進更大規模、更廣領域、更高層次發展的合作，拓展實體企業市場新空間；實施創新驅動發展戰略，完善創新人才引進、培育和使用機制，將創新作為引領實體經濟發展的第一動力；在強調工匠精神的今天，將企業產品做到極致，打造自己的品牌等舉措也將推動實體企業血液再造，激發企業活力。

2

電子商務助力服務好實體經濟

或者你會疑惑，剛剛筆者在前文還說到電子商務的諸多弊端，怎麼這會兒又讓電子商務來服務實體經濟了，誠如「水能載舟，亦能覆舟」的道理，筆者在這兒想說的是，縱然互聯網有泡沫，電子商務也不是拯救實體的萬能葯方，但是電子商務作為新生經濟力量的代表，我們應當理性審視，而不是全盤否定它的的重要作用。

他山之石，可以攻玉。據相關數據統計，2016年中國電商年交易額26.1萬億元，同比增長19.8%，交易額約佔全球電商零售市場的39.2%。答案非常明顯，藉助電子商務或許是實體經濟的另一條出路。

在網庫集團董事長王海波看來，真正的實體生產製造商不可能被商業模式所顛覆，因為「實體企業不但不會死掉，反而會不斷地獲得新的價值形成新的『增量經濟』」。

對於實體經濟如何借力電子商務，王海波認為實體企業首先要把「電商就是開網店」的思維轉變過來。當下，實體企業最應該關注的電子商務的創新，並非是單純考慮如何在網上出售產品，而是如何在網上進行銷售的同時開展采購業務，如何進入產品的供應鏈。理由很簡單，實體經濟只有具備了采購和銷售的雙邊業務，才能通過整個供應鏈為企業帶來價值。

㈣ 你怎樣應對實體經濟發展大潮的問題

這些年，基於歷史的教訓和面對的挑戰，國家下大力氣扭轉過去一個時期出現的經濟「脫實向虛」的偏向，採取措施促進實體經濟發展。最近，無論是中央召開的十九屆五中全會也好，還是剛剛閉幕的「兩會」也好，都強調要「堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上」，我們能看到，這次頒布的國家「十四五」規劃對發展實體經濟、特別是對深入實施製造強國戰略做了具體的安排，提出了一些新的思路，特別強調要保持製造業比重基本穩定。的確，作為實體經濟的核心和主體，穩定了製造業自然也就穩定了實體經濟。
對於實體經濟發展來說，現在處於一個什麼樣的狀況呢？我以為可以用三句話來概括，叫做形勢正在好轉、進展還不顯著、前路任重道遠。可以說我國實體經濟的發展正處於一個關鍵時期。問題在哪兒呢？現在各方面都在呼籲、也都在推動，但應該說，我們面對的形勢依然不容樂觀。關鍵的問題不僅在於，由於長時期依賴外部，我國實體經濟產業發展在總體上看還處於中低端，支撐實體經濟特別是先進製造業發展的關鍵技術短缺且受制於人，或者說支撐產業高端化、智能化、綠色化發展的技術基礎比較薄弱；更在於，由於長時期受具有高利潤的虛擬經濟的影響和驅動，支持實體經濟發展的思想氛圍已難以回歸初始，繼而導致推動實體經濟發展的支撐體系很難建立。回想一下我們過去勒緊褲帶發展製造業的時候，我國在很多方面是走在世界前列的，現在一些被人家卡脖子的東西，比如半導體產業、晶元光刻技術等等，在上世紀60-70年代我們並不落後，比美國稍微晚一些，跟日本差不多同等水平，但大大領先於韓國和台灣地區，今天這個狀況已經完全改變了。
這種狀況導致當前實體經濟發展並不盡如人意。我們看到有關實體經濟發展的呼聲看似很熱鬧，各個方面對發展實體經濟看似也很重視，但實體經濟的實際發展仍然困難重重，剛才有的專家談到了這些年製造業比重下降的問題。按理說，我國製造業正處在發展過程之中，既要做大，更要做強，這個時候比重不應該出現明顯下降，何況這個下降還發生在國家大力推進實體經濟發展特別是推進製造業發展的氛圍下，應該說是不太正常的。中央提出保持製造業比重基本穩定，必然是注意到了這個問題。但深入分析一下，我們能看到，今天發展實體經濟仍然實實在在面臨著很多困難，而這些困難影響到了實體經濟的發展。就主要方面看，大概有這樣幾點：
第一，負擔重，或者說成本高。對某些虛擬經濟而言，一台電腦、一隻公文包就可以運營了，而對哪怕只是生產普通商品的實體經濟企業來說，廠房、設備、材料、網路等都需要一應俱全、缺一不可；對虛擬經濟而言，很容易規避某些成本的增長，比如土地價格、房租等的增長，一些從事虛擬經濟的企業，可以不需要太多的土地和大面積的廠房，所以這些要素的價格增長與其沒有太大的關系。不僅房租、地價是如此，甚至某些制度性成本也是可以規避的，但實體經濟則很難做到；對虛擬經濟而言，風險襲來時比較很容易轉型掉頭，但實體經濟面臨風險時則是左右為難，退不得、進也不行。這是第一個方面的困難。
第二，干擾多。與某些虛擬經濟不太一樣，從事實體經濟的企業無論大小，都必須以實體形態存在。成立一個實體經濟企業就等於樹立起了一個目標，就會受到各個方面的關注，而這種關注有時候又很容易帶來對實體經濟企業的干擾，尤其是當企業做得有些模樣的時候。我們看到實踐中存在著這樣的情形，當某些實體經濟企業運行比較困難、需要幫助的時候，有些人或單位會避之不急；當一些企業取得了一定的成效的時候，特別是在發展比較好、有一些盈利的時候，許多人和單位則又趨之若鶩，收費的來了、要捐贈的來了、要聯合辦會的也來了，這就形成了許多正常或不正常的打擾，許多企業不勝其煩。這是第二個方面的困難。
第三，競爭強。實體經濟企業難以迂迴款曲，企業之間都是通過產品硬碰硬，產品處於低端狀態時，同伴數以萬計，競爭非常激烈；而當產品處於高端狀態時，競爭就不僅來自於國內，而且來自於國際。這種競爭甚至不僅涉及到經濟，還涉及到政治。所以企業越發展，面臨的競爭壓力就越大。這是第三個方面的困難。
第四，創新難。現在到處都在談論創新，但創新談何容易？實體經濟發展需要實實在在的技術做支撐。研發一項新的技術，不僅要有人，還要有錢，有時候在創新的過程中會導致人財兩空。而一旦研發出來以後，如果市場環境不好，知識產權保護不力，很快就會被竊取或仿冒，精力財力馬上打了水漂。這是第四個方面的困難。
第五，獲利少。由於上述因素，加之實體經濟企業產品的生產、銷售社會感知度較高、市場的透明度也很高，定價的模糊空間較小，加上成本也比較高，總體上說利潤是比較微薄的。除少數企業外，大部分從事實體經濟的企業很難依靠產品供給或得高額利潤，更不要說暴利了。這是第五個方面的困難。
從這些困難中，我們能體會到為什麼上面這么重視、各級政府也積極推動，但實體經濟發展仍然不盡人意的原因。通過這些方面，也能一定程度上佐證剛才有的領導同志講到的當前發展實體經濟或製造業存在的「不願、不敢、不會」的問題。
在推動實體經濟發展方面，盡管存在不少問題或阻力，我們也不能夠被困難嚇倒，不能有絲毫的松勁，一定要想方設法把國家關於「堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上」的要求落到實處。怎麼辦？在這方面，光喊口號是不行的，應該有一些切實可行且有力有效的措施來解決這些問題，激勵一些企業充滿熱情的、持之以恆的發展實體經濟。我認為，從操作層面看，應切實做好這樣六個方面的工作：
第一個方面，要堅持或始終把發展實體經濟放在突出重要位置上。一定要解決好思想認識問題，思想上不通暢，嘴上喊得再響亮也沒有用。回顧70多年的發展歷程，在發展實體經濟方面，特別是發展製造業方面，我們有過搖擺，出現過曲折。因此，今天要高度重視發展實體經濟，在方向上必須相當明確，在意志上必須十分堅定，在路徑上必須非常扎實。也就是說，要高度重視、堅定意志、一以貫之，不搖擺、不游移。
第二個方面，要細化發展實體經濟的產業指導。這是什麼含義呢？就是要對每一個產業做精細劃分，做深入細致的梳理。實體經濟涉及到方方面面，我們應當基於當前與長遠、重點與一般、市場與政府、國有與民營、短板與長板以及難與易、急與緩等不同的視角來細化產業發展的指南，要精準制定每一個細分產業發展推進的操作方案。我們能看到，現在許多文件所涉及到的問題都十分重要，說的話也非常正確，但比較抽象、流於一般，無法落實。有些話甚至重復了幾十年，就是落實不了。所以研究推進實體產業發展，不要大而化之，不僅要明晰到每個領域，還要細化到每一個鏈條、每一個環節。做什麼、在哪裡做、怎麼做、體現在什麼項目上，如此等等，都要十分明確、可以操作。現在對產業發展也有規劃，也有指南，但精準度不高，通用思路較多，區域特點不突出，實招比較少，所以落實效果也不夠好。
第三個方面，要全面建立傾斜於實體經濟發展的政策體系。現在對實體經濟發展也有一些支持政策，但一不夠全面，二不夠協同，三不夠穩定。所以必須依據細化的產業分類，抓住重點、緊扣關鍵研究形成完善的政策支持體系。依靠各類政策的同向發力、協調聯動，對降低實體經濟發展成本、激發實體經濟企業運行活力形成實質性促進能力。傾斜性政策體系構建應把握這樣幾個要點：其一，它必須是全面的或全方位的，不只是限於某幾個方面、某幾條政策，應包括財政、金融、土地、區域、產業、創新等所有與之相關的方面。其二，它必須體現「優惠性區別」這個硬要求，只要是發展實體經濟、發展先進製造業，就應該在相關方面享受優惠政策。其三，它應當落實在具體項目上，即實施清單化、項目化的管理。其四，它還必須是穩定的、可持續的，不是臨時的和隨意的。今天開個會，出台這個優惠政策，明天又開一個會，出台那個優惠政策，而應該是形成一整套的比較穩定的優惠政策，把這些政策一攬子公布於眾，讓全社會都知曉，讓從事實體經濟的企業能夠形成良好的預期。政策零敲碎打、不穩定不持續會導致一系列問題，不會對實體經濟的發展產生顯著激勵效應。其五，還應建立優惠政策落實情況的跟蹤機制。許多文件、規劃制定時下了很大的功夫，但下發之後沒有必要的機制督促跟蹤，致使實施效果大打折扣，許多問題也難以及時發現和有效解決。
第四個方面，要構建促進實體經濟發展的強力支撐體系。實體經濟的發展建立在一系列重要支撐上。最重要的是要夯實四個方面的支撐。第一個是基礎支撐。就是要努力克服我們目前在基礎零部件和元器件、基礎軟體、基礎工藝、基礎材料和產業技術基礎等方面存在的瓶頸短板，這是實體經濟發展的基礎，這方面的問題不從根本上解決，實體經濟也好、製造業也好，都難以實現高質量發展。還有關鍵核心技術的攻堅，這是我們推進產業基礎高級化、產業鏈現代化的基本保障。第二個是體制支撐。良好的體制機制是推動實體經濟發展的強大動能，要緊扣「統一開放」、「公平公正」、「法治信用」這樣三個片語推進體制創新。堅決破除一切阻礙生產要素合理流動和生產分配流通消費各環節全面貫通的障礙，讓市場活起來、聯起來；依法平等保護所有市場主體的合法權益，使各種經濟成份能夠公平發展、平等競爭；依法規范政府行為和市場秩序，全面建立良好的社會信用體系。第三個是平台支撐。要努力為實體經濟的發展提供共性技術平台和產業技術基礎公共服務平台。工業互聯網，大數據中心，標准計量、認證認可、檢驗檢測、試驗驗證等公共服務平台，是實體經濟創新發展的有力支托，政府部門應運用各種有效手段加快建設並促進互聯互通、共建共享。第四個是人才支撐。萬事人為本，發展先進製造業等實體經濟尤其需要一大批優秀人才，要推進人才發展體制創新，健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，最廣泛的集聚人才，最充分的發揮人的能量，動員各類優秀人才為實體經濟發展、為推動製造業高質量發展服務。
第五個方面，要促進關鍵性實體經濟的引領發展。對於實體經濟來說，無論是把握發展方向、突出發展重點，還是探索發展路徑，都需要引領。政府應聯合各種有效力量，積極搭建各種類型的實體經濟發展的示範平台。特別要重視推進產業基礎高級化和產業鏈現代化的引領示範，推進數字產業化和產業數字化轉型的引領示範，推進戰略性新興產業融合化、集群化、生態化發展的引領示範。
第六個方面，要建立健全實體經濟發展的統計評估體系。應精準劃分、精細統計、精確評估各類實體經濟發展狀況，定期發布全國和地區實體經濟發展報告，依此准確把握實體經濟發展的態勢，進而及時採取有效措施解決存在的問題。

㈤ 如何提高實體經濟發展

實體經濟是一個國家發展的根本，只有實體經濟發展了，國家才能真正走向富強，人民才能真正實現富裕。

實體經濟也是整個經濟發展的基礎。沒有實體經濟的發展是不健康的發展，是空中樓閣式的發展。國民經濟就會成為無源之水、無本之木，就會隨時出現停滯狀態。

發展實體經濟，只靠喊口號不行，靠假動作也不行，必須真抓實干，落實具體行動和舉措。要有決心和恆心，真正做到抓鐵有痕、踏腳留印，不抓出成效決不收兵。

發展實體經濟，需要整合社會各類資源，包括自然自源、人力資源、金融資源等等，實現資源傾斜。同時減輕企業稅負，讓企業輕裝前進，煥發青春。

發展實體經濟還要圍繞新經濟、新模式、新業態，強化市場手段，增強國際視野，大力發展各類並購，不斷挖掘出行業「獨角獸」群體，以「超級品牌」為突破口，不斷培育出中國的跨國企業和世界品牌。

㈥ 2021年傳統實體經濟怎麼突破困境

2021年新「個體」經濟，新媒體運營，新商業「業態」，新業態「生活圈」。

「個體」 實體店要「升級」，電商需「轉型」。

「業態」 傳統個體的「消失」，新個體的「崛起」。

「生活圈」 電商與實體「本是同根生」，虛擬實體「互補」。

無須「規避」現實，互聯網進入我國，電商的出現，是對傳統商業流通環節的一次「顛覆」，傳統商業模式的一場「革命」。

然而資本的「狂虐」，人性的「貪婪」，燒錢補貼「全網最低價」，「無序」的市場競爭，卻造成了商品價格體系的「全線崩潰」。

金融監管，互聯網平台反壟斷

市場經濟「優勝劣汰」，不是「全盤」否定生鮮電商互聯網大佬及其商業模式。

而是規范市場「 游戲 規則」，防止一家獨大，多寡頭「壟斷」市場，資本「主義」形成一種制度控制市場的「苗子」出現。

2021年傳統實體經濟「各經營主體」怎麼突破經營困境？

這是各行各業「包括電商、實體」都普遍面臨的一個生存問題，如何調整思維觀念，適應「新商業」業態生活圈，「因人而異」不盡相同，沒有一個統一的答案。

送給你一句話，世界上打敗你的，只是你自己，現代 社會 ，只有自己才能夠救自己！

如有實際困難需咨詢，敬請關注本號系列文章。2020.12.30.上海.青浦.

我估計到明年年底實體經濟會有好轉跡象。原因是，一，隨著民眾的覺醒與國家的出手，電商會越來越規范，雖然電商還會搶占實體的很多市場份額，但整體上會比之前有所好轉。但這需要時間，第二，國家經濟工作會議定調，明年開始進行需求側改革，從政策上這也會增加市場需求，增強經濟活力。第三，疫情的影響到下半年也會逐漸消退，一切會步入正軌，整個國民經濟會逐漸復甦。總之，明年會逐漸轉好，但是需要時間。

作為實體經濟我們明年應該怎麼辦，在這里，我有幾點建議：1，自己的商品做出特色，縮小競爭，做出差異化。2，注重品牌形象建設，早晚經濟會向品質化方向發展，品牌化提高產品的競爭力與附加值，這樣才能走出自己的路來。3，我向來不喜歡也不建議打價格戰，做好自己產品的定位，定一個合適的價格。4，增加社區微信等電商營銷渠道，拓展銷售渠道。我相信，過了明年，實體店會越來越好，明年就開始布局吧！

市場已經形成平台化 並不是消費者和商家說了算 這就是本質 跟平台做 流量形成控制 還是資本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管實體轉平台 都是形成圈子內的一個可控個體 消費者還津津樂道便宜好 也不知道自己口袋的錢從哪裡來的 實體 以店鋪租金為收益 但控制不了流量 和人群 但是平台不同 平台所有都可以控制 價格 人流量 排名 這顯而易見的問題 但不是說必須要砍掉誰就是好事 應該是說 商家與消費者都是可以自由以某種工作方式來得到收益並不由單一方式所控制

如果實體經濟的法律法規和辛巴的法律法規一模一樣的時候，實體經濟就突破困境了

扶持實體店的存在！與電商在平等待遇下競爭？

低質量產業鏈供應鏈結構性問題或將被「商業品牌生態系統」所取代。

最近召開中央經濟工作會議，國家在扭住什麼？打通什麼？貫通什麼？補齊什麼？優化什麼？是不是一目瞭然？相信每一個行業領域你都可以找到自身所處的位置，干就完了！

根據《2020互聯網發展趨勢》分析，傳統企業產業鏈的競爭正在升級為商業品牌生態系統的競爭。未來的企業只有兩種命運：要麼成為商業品牌系統的引領者，要麼成為品牌生態系統的合作者。

問阿里

給電商加稅，把所有在開曼群島注冊的公司，統統驅逐出境。那些壟斷巨頭涉及的范圍太廣了，把他們統統拆分。

2021年傳統實體經濟要想突破困境，難度非常之大。本人以為：

第一，2020年底，全球疫情反彈，變異新冠來勢洶洶，待疫情結束，人們可以放心地走上街頭後，傳統實體經濟可能會有好轉。

第二，目前從中央到地方，都在反壟斷，重實體，但傳統實體經濟的復甦和回歸還有待時日，或許還需要一兩年的過渡期。

第三，隨著城市的擴容，「一鋪養三代」已成為過去。目前，大多數城市，整街的商鋪緊閉。對商鋪店主來說，過去十年投入買下的商鋪連資金利息都沒收回，不願意低於成本出租商鋪。而對於租鋪的經營者來說，房租、人工、商業水電氣的開銷占經營收入的百分之五十以上。電商經濟、地攤經濟更讓傳統實體經濟雪上加霜，再加上而今市面上的歪貨、假貨橫流，傳統實體經濟真正的是在夾縫中生存。

第四，中央雖在2020年疫情期間對實體經濟給予扶持，試問，底層的老百姓又真正得到多少實惠？商鋪大多數歸私人所有，降低商鋪租金等於一句空話。如果地方政府能夠將商鋪的水、電、氣費統一降低，或許能讓商鋪經營者真正得到黨和政府的恩惠。

第五，傳統實體經濟真正能突圍，得靠國家政府的扶持才行。中國人民都是勤勞的人民，每一位傳統實體經營者都願意吃苦，都願意努力奮斗。但要有一個實體經濟活下去的理由吧。

第六，傳統實體經濟經營確實也應該改變過去的經營模式，盡量利用互聯網平台，將線上線下有機結合，變被動為主動，才能扭轉局面。

本人估計，2021年傳統實體經濟比2020年更難。

不患實體困境，患人口資源被實體人工產品劫持！人口資源均分，實體人工就天高任鳥飛了，人口是米，人工是飯，沒米煮不了飯。

㈦ 如今實體經濟陷入低谷之中，要怎樣才能走出來

當前的實體經濟的發展遭遇瓶頸，可以說是日漸低迷，社會上有太多的民營中小微企業舉步維艱，有的甚至是關門倒閉。那麼，未來是實體經濟路在何方？這是全社會有識之士值得關注探討的問題。作為一名創業老兵，才疏學淺，只能發表一些淺陋的看法，僅供大家一起討論交流。

實體經濟是國民經濟發展的基礎，空談誤國實干興邦，如果說在目前經濟形勢下，實體經濟路在何方？作為一名創業老兵，我認為以上幾方面，就是重點，就是方向。

㈧ 實體經濟的未來發展趨勢是什麼

實體經濟是未來發展的趨勢，但需要線下實體店和線上的結合，這也是實體店進入新零售的最好方式。發展實體經濟是一國立身之本，財富之源，是國家強盛的重要支柱，是建設現代化經濟體系的堅實基礎，是構建未來發展戰略的重要支撐。

當今社會，人們的創業思維存在很大的誤區。互聯網電子商務創業被稱為「虛擬經濟」，實體店創業被稱為「實體經濟」。

事實上，互聯網更像是「知識」，是我們獲取知識的工具和技能，網路經濟與實體經濟是同根同源的，它們依賴於不同商品和消費者的「買賣」過程，並作為一種商業營銷模式而生存。

如今的實體店需要適應市場多層次消費需求的「巨變」，這已經模糊了「電子商務」創業與「實體」創業的界限。

過去，沒有實體店我們就不能購物。商店商戶需要進入商店市場和步行街賺取利潤。現在你可以在網上購物，你可以比較三家商店，這大大增加了便利性，實體店變得岌岌可危。

功能

1. 提供基本生活資料功能。

古往今來，乃至永遠，人們總要吃飯、穿衣、行動、居住、看病、休閑等，而保證這些活動得以繼續進行的基礎，則是各式各樣的生活資料。那麼，這些生活資料是由各式各樣的實體經濟生產出來的。如果實體經濟的生產活動一旦停止了，那麼，人們各式各樣的消費活動也就得不到保障。

2. 提高人的生活水平的功能。

同樣，古往今來，乃至永遠，人們不僅要生存，而且更要發展，亦即人們不僅要生活，而且還要生活得更好。保證人們生活得更好的物質條件，是由各式各樣的更高水平的實體經濟創造出來的。如果實體經濟的更高級的生產活動一旦停止了，那麼，人們就從根本上失去了提高生活水平的基礎。

3. 增強人的綜合素質的功能。

再同樣，古往今來，乃至永遠，人們不僅要生活得更好，而且還要使自己的素質得到全面的增強，如果實體經濟的一些特殊活動形式一旦停止了，那麼，人們也同樣會從根本上失去增強綜合素質的根基。

㈨ 為什麼現在實體經濟越來越不好做了

前天，看新聞報道說「永輝超市位於福建福州的浦新店和西園店分別於8月22日和24日正式停止營業。」還記得永輝超市在2019年的時候門店達到頂峰，有1440家，但是卻在隨後的幾年裡陸陸續續關閉了388家，目前只剩1052家。

房貸、車貸、孩子的學習費用，一家的生活費用。賺不到多少錢，但是用錢的地方哪哪都是。而且在當下的大環境下，就算是手裡有點錢的人也不敢亂花，因為他需要攢著以備不時之需。在這種情況下，無論是房地產行業、旅遊業還是一些實體服裝店、食品店，生意越來越差似乎也是註定的。

壓力大的時候，我會躺在床上，回想以前童年的生活。那時候家裡啥都沒，就幾件土房子，但是一家人卻是快樂的、和諧的。現在有房了、也有車了，但是每天都會很累，有種身心俱疲的感覺。走在大街上，看到帶著笑容的人也少了，不知道是不是大家已經對當下生活麻木了，喪失了最初的那一縷純凈靈魂。