㈠ 企業要怎麼樣可以降本增效
大型製造業也是由許多製造單位、部門和工廠組成的。每個工廠部門的成本由固定成本和可變成本組成。成本變化由直接材料、能源消耗和銷售傭金決定。固定費用由折舊、管理費用、研發費用等組成。這樣，我們就可以簡單地看待這個問題了。固定成本由產能利用率和產銷率決定。產能利用率，決定因素在於你工廠的瓶頸工序，瓶頸決定系統的產量。所以通過增加瓶頸的產能，可以提高整體產能，降低固定成本，比例巨大，空間巨大。根據我們的實踐和研究，90%的工廠都有10~30%的產能浪費。所以有10-30%的利潤增長空間。對於可變成本，大部分由市場決定，公司變動空間較小，但壓縮也不是不可能。主要在於生產工藝、質量、員工工作效率、設備性能和工裝效率的改善。但是，這需要一些技巧、經驗和能力。所以對於這種節約，建議參考豐田和富士康的做法，對公司所有員工實施持續改進制度。即通過制度化、鼓勵和保護，讓所有的改善積極分子都能參與到公司的降本增效中來。每完成一件，獎勵相應的經濟和精神價值，也與各崗位的定期考核和晉升掛鉤。特別是建立一種改進的文化，用一句話來解釋這種文化:永遠不要責怪問題，永遠改進和創新！如果你想了解如何促進持續改進，歡迎你搜索我以前的文章。以上建議供大家參考！
以下信息轉載以供參考。企業如何降低成本？1.通過現代管理降低成本，必須抓住管理的關鍵點。企業要把成本目標管理與經濟責任制結合起來，加強成本核算，加強產、供、銷、財各個環節的管理，細化原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費用、管理費用等每一項。在生產成本中轉化為單位產品成本，使成本核算能進車間、進班組、到人頭。靜態控制變成動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使成本降低落實到每個員工的具體行動中。在此基礎上，首先要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格的目錄，實行比價采購的方法，貨比三家，優中選優，做到同等質量買低價，同等價格就近購買，同等價格用國產，不進口，達到降低成本的目的。二是加強物資管理，降低物化勞動消耗。材料儲備和消耗的水平直接影響產品成本的升降。因此，各企業從制定材料消耗定額到發放材料都要嚴格控制，對原材料等各種材料的易耗品實行定額分類管理，在訂貨數量和庫存儲備方面實行重點控制，按照適用性、及時性、完整性和經濟性的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃和訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核。對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，達到合理儲存和使用材料，降低成本，提高效益，既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是加強營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理結合起來。在每一筆銷售業務發生之前，我們都應該仔細調查和批准客戶的經營狀況和承受能力。不要急於發貨，更不要搞「感情交易」、「君子協定」，以免造成不必要的經濟損失。不僅要節省業務人員的工資、獎金、差旅費、補貼、業務費、手續費、短途交通費、中轉環節等費用。第四，要加強資金管理，控制支出，節約成本。企業要建立健全財務監督制度，設立廠內銀行，通過實行模擬市場核算，降低成本，控制費用，提高經濟效益，避免因資金使用無計劃、支出不規范，多頭審批、資金流失嚴重等問題，造成資金使用中不顧成本的做法。嚴格加強資金管控，讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力，從少數人記賬轉變為人人理財。特別是要加強行政費用和一些業務費用的核算，包括管理。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個人頭的成本基數進行控制考核，每支鉛筆和稿紙都要從合同金額中支付。2.通過技術改造降低成本近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升影響很大。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術改造，可以採用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是抓好技術改造，積極採用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在實施技術改造項目時，要注意降低項目建設成本，以較少的投資獲得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技術改造方式；另一方面，要採取非常規的基礎設施管理和技術改造。項目時機要選准，立項要准，實施要快。在保證質量的前提下，要千方百計加快技術改造工程，降低工程建設成本，爭取早日收回投資。3.通過深化改革降低成本，不斷調動職工勞動積極性，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是深化企業改革降低成本的重要內容。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現「肯干、能幹、好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，達到「能者上，庸者下」的目的，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全員積極性。其次，在科學確定保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地完善勞動組織，核定勞動能力，改革內部分配製度，減少非生產性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個企業內部，根據各部門、各車間的工作性質、工藝條件復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，以激發工人的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營實體的需要精簡合並職能部門，以精幹高效為原則配備管理人員。4.產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在競爭激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會佔用太多資本。產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格出售，可以相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，中標和資金流失現象嚴重，導致資金使用中出現不計成本的做法。嚴格加強資金管控，讓所有員工都能感受到市場競爭的壓力，從幾個賬戶轉變為人人理財。特別是要加強管理費用和部分業務費用的核算，包括管理部門的行政費用、差旅費、辦公費等費用。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個人頭的成本基數進行控制考核，每支鉛筆和稿紙都要從合同金額中支付。2.通過技術改造降低成本近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升影響很大。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的思想。通過技術改造，可以採用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是抓好技術改造，積極採用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在實施技術改造項目時，要注意降低項目建設成本，以較少的投資獲得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技術改造方式；另一方面，要採取非常規的基礎設施管理和技術改造。項目時機要選准，立項要准，實施要快。在保證質量的前提下，要千方百計加快技術改造工程，降低工程建設成本，爭取早日收回投資。3.通過深化改革降低成本，不斷調動職工勞動積極性，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是深化企業改革降低成本的重要內容。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現「肯干、能幹、好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，達到「能者上，庸者下」的目的，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全員積極性。其次，在科學確定保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地完善勞動組織，核定勞動能力，改革內部分配製度，減少非生產性人員過多、窩工、用工不足帶來的消耗。在每個企業內部，根據各部門、各車間的工作性質、工藝條件復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，以激發工人的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營實體的需要精簡合並職能部門，以精幹高效為原則配備管理人員。4.產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在競爭激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會佔用太多資本。產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格出售，可以相對降低成本在銷售收入中的比重；優質的產品可以贏得更多的用戶，直接提升銷量，降低銷售成本；產品質量高實際上節約了能源和原材料；高質量的產品可以節省人力和管理成本，無疑會降低成本。因此，企業應高度重視提高產品質量，千方百計嚴格控制產品質量。首先，要加強質量管理的領導。企業廠長(經理)要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析，控制質量成本；二是要有嚴格的工藝標准，對供應、生產、銷售等影響產品質量的各個環節實施系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢驗隊伍，制定自檢、互檢、專檢相結合的質量檢驗制度和標准，嚴把產品質量關，同時把質量管理納入經濟責任制考核，實行優質優價、好薪優罰、劣廢罰薪的分配原則，嚴懲各種原因影響產品質量的人或事，增強企業質量意識，提高產品質量；第四，開展群眾性質量管理小組活動，有計劃、有組織地開展質量攻關。將影響產品質量、一時難以發現的質量問題作為QC小組的研究課題落實到車間、班組，開展群眾性QC小組研究活動，使群眾性QC小組活動在有組織領導、有主動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。5.通過優化結構降低成本。第一，優化產品結構。企業的產品是否受到市場的歡迎，能否在市場上占據一定的份額，是降低成本的基本前提。如果一個企業的產品賣不出去，造成積壓，遠談不上降低成本。只有產品種類繁多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需求，才有穩定的市場，減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉。只有合理的產品結構，才能加速產品擴散，實施多元化經營，加快市場滲透，提高相對市場份額，從而達到降低成本的目的。因此，各企業必須認識到自身生產經營中的不足，認真分析和評估形勢，及時改變生產經營策略，對市場形勢不好、產成品資金大量積壓的產品限產轉產，對選定的主導產品通過採用先進技術、提高生產機械化和自動化水平、加強生產指揮調度等方式增加產量。，從而減少產品成本中包含的折舊、利息等固定費用。同時，要不斷創新優化產品結構，採取「你沒有你有的，你有你有的，你有你擅長的，你擅長你擅長的」的策略，增加花色品種，開發新產品，跟蹤世界發展趨勢，結合不同地區、不同層次消費者的需求，形成不同的產品結構，逐步擴大產品市場。二是優化資本結構。在激烈的市場競爭形勢下，企業應不斷發展，以增強參與市場競爭和抵禦市場風險的能力。但發展要靠大投入，而在目前整個市場低迷的情況下，大投入必然會給企業帶來沉重的負擔。因此，各企業應通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，從而擴大生產規模，降低成本，提高市場份額和競爭力，達到降本增產、增加銷售和利潤的良好效果。要靠大投入，而在目前整個市場低迷的情況下，大投入必然會給企業帶來沉重的負擔。因此，各企業應通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，從而擴大生產規模，降低成本，提高市場份額和競爭力，達到降本增產、增加銷售和利潤的良好效果。
企業降本增效最重要的是合理統籌，人財物統籌，時間統籌。清除管理團隊中的敗類
首先你要了解自己的生產流程，然後用VE法計算每道工序的成本，再找出成本損失點，判斷改進的必要性。如果有，採取措施改善，然後遵循PDCA原則。另外，這件事不是一個人能解決的。如果企業高層不支持，是無法從根本上解決的。有興趣就詳細說說吧。