今年經濟低迷怎麼辦

A. 感覺現在經濟好差，生意不好，怎麼辦

1.調整好態度後，還要相互微笑和問候，時刻保持微笑的歡迎姿態，讓顧客感受到熱情，感受到你對業務的樂觀和積極態度。

2.當生意不好的時候，人們的精力不像以前那麼旺盛了。這時，我們需要出去結交朋友，有更多的機會和一個朋友在一起，參加更多的活動、聚會、貿易活動等等，這將增加扭轉局面的機會。

3.如果是實體商店業務，檢查環境和整個商店的物品擺放位置，清理垃圾和雜物。財富往往聚集在干凈的地方，而骯臟的地方不容易致富。

4.裝修或裝飾，好運氣就像一個新錢包，往往會給每個人帶來不同的心情，所以如果店鋪很久沒裝修了，破舊不堪的地方會帶走好運氣，更別提錢了。

5.最後，我們還應該分析周圍環境，如果因為硬體的地理環境真的是不好的業務，那麼如果其他的促銷、營銷等等最終都沒有效果，我們需要下定決心，去一個好地方，及時止損，為未來奠定良好的基礎。

B. 經濟低迷期有哪些給管理者的建議

避免錯誤的節約

降低成本：如果管理者削減開支，通常所有部門都會受到影響，因此你要有策略地保護重要的方案和項目。

當經濟環境變得不景氣時，許多管理者的本能反應是對問題涉及的所有領域削減開支。然而這種原始的方法是一個巨大的錯誤，因為他們沒有將短期的方案和長期戰略性的項目區分開來。

只要危機還沒有威脅到企業的生存，管理者就應該將注意力集中在改進自身弱點和提高生產率上，而非縮減或完全犧牲戰略規劃。這樣才能保證企業的長期競爭優勢。

因為我們想幫助企業保護和鞏固其戰略規劃，所以這里引出第三類成本，戰略或戰略性支出，作為對兩個傳統的成本類別資本支出和運營支出的補充。

經驗告訴我們，如果戰略性支出沒有從其他兩類成本中分離出來或得到保護，管理者會認為戰略支出是不必要的。面對短期的經濟困境，多數管理者削減戰略支出，以實現短期的經濟目標。這也正是大多數企業在戰略轉變的執行進程中遇到巨大困難的主要原因。

在經濟蕭條中，企業為避免被削弱，並盡快進入下一個財富增長周期，通常會裁撤一些新興部門。但是獨立的戰略投資對一個企業的意義並不是短期顯現的，它對於未來的發展和挽回過去的損失都有所幫助。

不要試圖讓自己做所有的事情

領導力：在危機中，管理者趨向於躲進小團隊，甚至單獨做出決定，這不是最好的選擇。最好的方法是發揮所有員工的智慧才幹。

實際上，我所認識的所有經理們都很清晰地感覺到他們肩上的責任，對投資商，對客戶。但也許他們更強烈感覺到的是對於企業員工及其家庭的責任。

經理們不僅要考慮未來的情形，還要親自處理所有重要的事情。類似的情景已經成為一種領導文化。危機來臨時，經理們總是會加強管理，希望能憑借一己之力使企業度過難關，檢查價格、制定規定、提出更高要求等等。他們會以集權決定來代替與員工一起開會討論。

盡管他們很努力的去抵抗危機，但是他們忽略了一點：員工的智慧。在危機中，用引導的方式調動所有人的積極性尋找解決方法，並遵循以下原則，要比自己做所有事情更容易成功。

提出好的問題。不要提空洞的問題，也不要讓一個團隊去解決非常細小的問題。

在企業中建立信任。不取消會議，不增加企業內部競爭壓力，不削減在培訓上的投資。建立員工之間的聯系，推動知識交流共享。

分析現狀。定期讓你的團隊聽聽其他觀點，聽取新的`意見，並且認真對待。多了解一些本行業之外的東西。鼓勵頭腦風暴和對未來情形的分析。

在危機時刻，領導者同樣會有野心，希望實現更多的目標。同時，要記得將任務分給不同的人承擔。經濟衰微的時候不是中央集權和退縮的好時候。相反，這是一次機會，打造一個充滿靈感、自覺自發和不斷創新的團隊的機會。不要嘗試自己完成所有的目標，有技巧地把球拋出去!

減輕壓力

工作與生活的平衡：照顧好你的員工，也照顧好他們在危機中的個人生活。如果他精疲力盡，工作也不會好。

在企業遇到危機時，經常會做出這樣的反應：盡可能的壓榨員工，提高生產率。現在，他們必須更努力。但這種做法往往弊大於利，因為它導致員工的沮喪和精疲力竭。

在困難的時候，你可以使用三種不同類型的方式對待一名好員工：

“Claudia，我們這一年很糟糕。如果你想得到獎金，你必須咬著酸蘋果，比以往任何時候都更加努力地工作。對不起。我知道這很難，但這就是生活。”

“Claudia，我知道，此刻你和我們所有人一樣正在承受巨大壓力。但我想確保你能夠承擔。你知道我可以幫你的。”

“Claudia，我知道，此刻你和我們所有人一樣正在承受巨大的壓力。不過，我想請你務必照顧好你的一切，不僅是工作，你的生活非常重要。我不想你因此而精疲力盡。我們絕對相信：你能夠做得最好!”

用第一種辦法幫助Claudia，老闆將業績與物質獎勵掛鉤。這樣可能就不容易找到其他影響工作的因素，因為老闆已經認為Claudia是為了物質獎勵做事。

第二種，泛泛的陳述表明你想要同情和幫助她。但話語是如此模糊，你甚至不能讓Claudia信服事態的嚴重性，她當然不願意改變她的行為。

第三種方法最有可能達到預期效果。我的研究表明：對員工的生活情況越關注，越能夠得到在工作上的良好表現。尤其在壓力大的時候。如果你表現出你感受到Claudia的緊張狀態，把她看成一個完整的人，你可能會得到她非同尋常的忠誠和感激。

發現新客戶

細分：經濟衰退時，客戶的需求往往變化很大。抓住機遇，為新客戶提供更加獨特的產品和服務。

領導者應該利用經濟不景氣的時機發現新客戶，並滿足他們的需求。競爭對手沒有關注、甚至根本沒有意識到的需求是最有吸引力的。如汽油價格上漲，就業和收入面臨危險，貸款再不能輕易獲得，負債很難還清，企業客戶在負債和盈利間波動等情況，都說明客戶需要新的產品。這是做出戰略性改變和行動的理想時間點。

你必須重新分類客戶，設計出滿足他們需求的產品。不要將人力、市場、服務、研究等領域的投資視為令人不快的成本，而是將他們作為能創造更大利潤的投資。

以瑞士最大的零售商Migros公司為例。由於經濟危機，Migros公司的客戶也在考慮他們在食物上的花費。有責任感的經理們不再將他們視為一體的客戶，而是區分出不同類別：

注重健康的顧客依然會支付溢價，購買健康的產品。

經常去飯館吃飯的人，他們可能現在對外賣更感興趣。

企業客戶必須減少餐飲方面的開支，可能更願意選擇當地的Migros市場提供的不太昂貴的午餐。

這種策略細分的可能性幾乎是無限的，因為客戶的需求從一個地方到另外一個地方都是有差異的。

謹慎折扣

價格策略：在經濟低迷時期降低產品價格，短期內可能會有可觀的銷售量。但從長遠來看，這種做法破壞了產品的市場價值。

經濟不景氣的時候，企業會降低產品價格，減少服務項目。這樣做的邏輯是：人們的消費在減少，我們只有降低價格，才能保證人們繼續購買我們的產品。但是這樣的減價會造成危險的後果。

但不要誤解：如果做的聰明，減價是一個吸引顧客購買的有效手段，使企業在短期內獲得很大利潤。

無論是購買一個熱狗，還是一個手袋，或者是去五星級酒店消費，道理都是一樣的：顧客需要的是用辛苦掙來的錢買到物有所值的商品。

一分錢一分貨。按照這個標准，顧客為一件商品消費的錢越多，就表示這個商品的價值越大。如果商品的價格不穩定，那麼顧客就會對它的價值產生疑慮。以法國化妝品牌Lancaster為例，從2000年到2002年，價格下降了20%。它因此失去了很大的市場份額和品牌價值。它從中學到了教訓。 2004年，Lancaster再次提高價格。2008年8月，盡管利潤連續兩個季度下降，Lancaster還是宣布將計劃再次漲價。

當打算通過降價來度過難關時，你應該先考慮好，這一行為將對你的市場產生什麼樣的傷害。考慮一下什麼才是真正能挽救市場的措施。當市場被草率的決定傷害之後，想再重建是一件很困難的事情。

C. 面對物價低迷和高經濟增長並存的情況,應採取什麼措施

面對物價低迷和高經濟增長並存的情況，應採取什麼措施？
這個看個人經濟情況，每個人的收入高低不一樣，個人消費能力也不一樣。對抗風險的能力也不一樣，需要結合實際情況進行討論。並且還要考慮採取措施方的身份，不同的身份能做的事情也不同。

今年的經濟持續低迷，為什麼物價反而上漲？
我個人認為今年的物價上漲是因為通貨膨脹以及極端天氣的影響。自從2019年底的疫情開始，全世界都經濟都受到了不同程度的打擊，基本上全球在2020年的經濟都是止步不前的，有些國家的經濟還下跌了，不過總比有些國家的直接宣布破產了好。物價上漲最主要是因為在最近半年開始上漲的，特別是大宗商品，上漲的更加的恐怖，這個是因為通貨膨脹導致。最近這兩三個月，蔬菜的價格也上漲的很嚴重，這是因為極端天氣導致的。

什麼是通貨膨脹？
通貨膨脹是造成物價上漲的一國貨幣貶值。通貨膨脹和一般物價上漲的本質區別：一般物價上漲是指某個、某些商品因為供求失衡造成物價暫時、局部、可逆的上漲，不會造成貨幣貶值；通貨膨脹則是能夠造成一國貨幣貶值的該國國內主要商品的物價持續、普遍、不可逆的上漲。

造成通貨膨脹的直接原因是一國流通的貨幣量大於本國有效經濟總量。一國流通的貨幣量大於本國有效經濟總量的直接原因是一國基礎貨幣發行的增長率高於本國有效經濟總量的增長率。一國基礎貨幣發行增長率高於本國有效經濟總量增長率的原因包括貨幣政策與非貨幣政策兩方面。貨幣政策包括寬松的貨幣政策、用利率匯率手段調節經濟；非貨幣政策包括間接投融資為主導的金融體製造成貸款膨脹，國際貿易中出口順差長期過大、外匯儲備過高，投機壟斷、腐敗浪費提高社會交易成本降低經濟發展質量、經濟結構失衡、消費預期誤導等。

所以通貨膨脹不僅僅是貨幣現象，實體經濟泡沫也是通貨膨脹的重要原因。不管是貨幣政策還是非貨幣政策、貨幣現象還是實體經濟泡沫，通貨膨脹的根本原因是GDP增長方式造成GDP水分過高、無效經濟總量過大有效供給嚴重不足造成貨幣效率降低。

D. 經濟衰退期普通人應該做什麼

經濟衰退期普通人應該做什麼

經濟衰退期普通人應該做什麼，當站在全球經濟衰退已成定局的環境下，絕大多數的我們普通人能做的事很少，處於浪潮之中隨波逐流是趨勢所為，下面看看經濟衰退期普通人應該做什麼。

經濟衰退期普通人應該做什麼1

一、經濟蕭條下，具有發展前景的行業

「人生發財靠康波」，這話是已故的原中信建設首席經濟學家周金濤先生說的。

也就是說，一個人的財富積累一定不要以為是你多有本事，財富積累完全來源於經濟周期運動的階段給你帶來的機會。比如你趕上房地產，趕上了互聯網，趕上了移動互聯網，趕上了智能汽車等等。

現實數據也告訴我們，直到2019年，全球普通人的財富中，主要來源依然是勞動所得。

所以，在一個人的財富管理中，最重要的一點是：選對了行業與職業。

行業與職業選擇是一個人財富累積中最重要的一步。

經濟蕭條下，具有發展前景的行業有：

1、影視傳媒類、文化娛樂業：娛樂業 電影業 小說

2、化妝品、口紅和避孕用品

3、教育培訓，如職業技能培訓、財富培訓

4、大健康大醫療、保險業

5、信息技術（IT）

6、求職網站

7、折扣零售、便利店、奢侈品零售 服務零售業

《M型社會》作為一個經濟學家寫的書，大前研一創造了一個新的名詞，叫做「憧憬自由之丘，那憧憬自由之丘到底是什麼呢？就是讓窮人通過購物，獲得一種類似於生活在自由之丘的錯覺。要麼高端，要麼讓屌絲感覺「高端」。

大前研一說，將中低階層放在主要消費群的位置上，為中低階層開發「感覺價格好低」，以及物美價廉的「新奢華」商品，比如Zara、無印良品（優衣庫）、Costco等等。後來咱們中國就有了小米、網易嚴選、名創優品。

8、二手交易

9、會計、報稅、薄記與工資服務：大型會計事務所

11、企業服務業、大型管理咨詢機構

10、非周期性企業：葬禮服務、鐵路、電力、天然氣和廢物處理等公共設施是社會清潔舒適運轉所必需的，其他非周期性行業包括總角組織、均對、制葯、獸醫服務和維修服務等。

11、政府公務員、學校、國企

12、心理健康行業

13、國家重點支持的行業：如國家專精特新行業、碳中和新能源光伏等行業

二、選對行業，還要選對城市

從某種意義上來說，個人或家庭的財富之路，大多是我們所在城市的注腳。

比如你在鶴崗，與你在杭州、合肥，哪個更有機會？

我們大多人的共識是南北城市差距越來越大，有人調侃說，杭州罰了一個主播就入賬13.41億；河北霸州舉全市之力，把全市大大小小工商業罰了個遍，才入賬0.6億，這就是南北差距。

不過王志綱老師則提出，未來中國硬科技行業的機會反而在中西部。

為什麼這么說？他說我國外貿、房地產、互聯網、金融業增值空間極度被壓縮，這些都是南方城市很有代表性的行業。而與實體產業息息相關的核心底層技術，如光電晶元、人工智慧、生物技術、新材料新能源、智能製造等這些行業，要考大量專業的人才和技術積累以及有耐心的資本，而南方資本形成了賺快錢的路徑依賴。

王志綱老師將中西部概念為河南、安徽、湖北、四川、重慶等地，而不是我們平時理解的地理概念。裡面重點提了武漢、合肥、西安、鄭州這四個城市。

首先，人力資源豐富，大學雲集，大家可能印象中鄭州名校少，但是鄭州高校大學生數量可是僅次於廣州、武漢位列第三的，當然很多是專科高校。重點學生要有，同時中低端藍領人才也是必須的，只是教育質量依然有待提高。

其次是產業基礎方面，中西部城市政府積極謀劃作為，重點提到合肥包括貴陽，都很有代表性。

第三就是中西部地區有良好的高端製造業基礎，這是國家導向。

而且上面這些代表城市，相比北上廣杭，有相對更多機會、房價相對便宜、沒那麼內卷競爭壓力沒那麼大、還可能離家近。

經濟衰退期普通人應該做什麼2

今年世界經濟衰退已經定局，我國經濟增長韌性凸顯，我們能怎樣做？

從當前我國經濟情況來看，我國在疫情防控方面取得重大戰略成效，國內經濟企業積極復工復產，市場活力日益提高，經濟增長正逐漸回歸到正常水平。不過，當前國內經濟遇到兩大考驗，一方面是在全球經濟一體化時代，海外主要國家經濟增長低迷，市場需求不振，對我國外需環境造成不利，短期內我國出口這一拉動經濟的馬車形勢復雜嚴峻。

另一方面報告提到：「國內經濟仍面臨較多挑戰。企業尤其是中小企業受疫情影響較大，居民就業和社會保障壓力上升，產業鏈復工復產的協同配合有待增強」。

需要指出的是，相對來講，我國經濟的表現遠好於歐美和其他新興市場國家，我國經濟增長的韌性充足，國內市場的空間巨大，數十年來的經濟發展為國內勞動群眾積累下深厚的物質基礎，國內經濟增長的前景仍是向好的，我國經濟相對好於其他國家的優勢將持續存在。

值得一提的是，當站在全球經濟衰退已成定局的環境下，絕大多數的我們普通人能做的事很少，處於浪潮之中隨波逐流是趨勢所為，或多或少的會受到影響。慶幸的是，國內經濟相對好於其他國家，為我們提供一層防護，較大的減輕影響。

另外，在這一期間對於個人而言，首先要有一份穩定的現金流收入，來作為生活的保障，比如穩定的工作。其次，要避免過多的舉債。再次，減少一些不必要的開支，多一些儲蓄以應對該期間有可能出現的不確定性。最後，提升個人能力，為經濟復甦的到來提前做准備。

經濟衰退期普通人應該做什麼3

經濟滯脹老百姓應該怎麼辦?

首先，在經濟滯脹時期老百姓需要開源節流。穩定工作、保證收入來源，然後還可以兼職去提升收入。在這段時間不要去創業，避免沒必要的花費，同時把錢花在刀刃上。當出現經濟滯脹的時候，如果你手上有資產，就會發現實物資產遠遠好於金融資產。

然後對於有流動資金的，有多餘的'錢可以購買黃金等產品，降低風險，可以投資與日常生活衣食住行等剛性需求相關的股票或基金。實力較好的普通老百姓則可以努力去增加自己的籌碼，去充實去學習，去提升自己的賺錢技能。

最後能力不強的，可以去送外賣、開滴滴。如果不知道自己能力在哪裡的，可以把薪酬預期降低，生活降級。經濟環境停滯不前，通貨膨脹，然後引起資產保值和增值的不確定性。在這種情況下，需要先保證自己的基礎生活。

讓你的收入多樣化，首先要保持住目前的工作，因為在經濟衰退時期，做為普通人很大可能失去工作。其次想辦法增加收入來源，比如兼職、網上作業等等。創立一個應急賬戶，如果你還沒有應急賬戶，那現在需要設立一個賬戶了，確定每月要存加多少錢，賬戶資金根據個人情況定量，做好至少夠一年生活的費用，即使僅僅是生存。

減少風險較大的投資，以及減少負債，經濟衰退期間避免創業，這時候創業的難度比很多情況都要大，失敗率非常高。減少不必要的消費，不要再瘋狂購物、透支消費，根據自己所需去消費；以後那些品質耐用、口碑好、性價比高的商品，會非常搶手。

經濟衰退，機會自然也變得很少、競爭變得越大，這時候也可以通過不斷學習來提升自己的價值和競爭力，只有在經濟衰退期間慢慢沉澱自己，等到經濟復甦那一刻，才能脫穎而出。因此，無論什麼時候，不斷學習才是最重要的。

E. 如今實體經濟陷入低谷之中，要怎樣才能走出來

當前的實體經濟的發展遭遇瓶頸，可以說是日漸低迷，社會上有太多的民營中小微企業舉步維艱，有的甚至是關門倒閉。那麼，未來是實體經濟路在何方？這是全社會有識之士值得關注探討的問題。作為一名創業老兵，才疏學淺，只能發表一些淺陋的看法，僅供大家一起討論交流。

實體經濟是國民經濟發展的基礎，空談誤國實干興邦，如果說在目前經濟形勢下，實體經濟路在何方？作為一名創業老兵，我認為以上幾方面，就是重點，就是方向。

F. 現今市場經濟嚴重衰退，國內製造業已倒一大片，該如何有效改善國內經濟

現今市場經濟嚴重衰退，國內製造業已倒一大片，該如何有效改善國內經濟？

國際上多種因素導致經濟持續下滑

       相信各位都清楚現今全球經濟環境都在衰退，疫情、新型病毒、政策局勢不穩、戰爭、極端環保人士抗議、能源缺乏等多因素導致國外需求嚴重不足。為什麼問改善國內經濟，需要先說國外，我們要清楚一點，我國實體經濟當中，不但只有規模以上企業，還有數量龐大的中小微企業，自從我國加入WTO之後，我國的製造業都偏向於外貿訂單。

G. 經濟衰退期應該做什麼

經濟衰退期，我們應該做到1、保持良好的心態。經濟蕭條不過是經濟循環周期中的一節，像冬天那樣，只要熬過了就會迎來春暖花開。

2、減少負債，負債是蕭條期壓垮你的最後一根稻草，可以看到大蕭條期間，美國自殺的人，大量都是由於到期債務無法償還，14-15年中國股市最後自殺的人，大部分都是由於配資無法償還，而不是虧光自己的錢，因此債務的降低是必須的。

3、遠離股市、債市、房市等資本市場。

4、壓縮開支。壓縮開支並不是摳門，而是有計劃的花錢，只買必需品，不沖動消費。把省下來的錢當做備用資金，這能使你較好地維持基本日常開銷。

5、盡可能保住工作（也就是保住現金流），雖然這不由你決定。但個人的選擇能夠起到作用，盡量去到能夠代表未來技術發展方向的行業蟄伏。畢竟失業率不是100%。

6、發掘其他收入方式，原則是不影響工作的情況。

7、積極充電，提升個人核心競爭力。

8、保持良好的身體健康、心理健康。鍛煉身體，避免出現健康風險；降低預期，避免心理健康問題。

H. 經濟低迷什麼行業好乾 這些生意值得考慮

不同的生意，不同的前景。在經濟低迷時期，有些行業有些生意並不適合做，因為一旦做了，虧本可能性更高。當然，也有一些行業在經濟低迷時期也有市場的。那麼，經濟低迷什麼行業好乾呢？很多人沒有調查過市場需求，所以不知道該選擇哪些行業為對。

經濟不景，人們普遍的做法是盡量減少開支，尤其是可有可無的支出，如娛樂、旅遊等。但是，有一些消費是不能省的。如果大家創業，選行業能跟著實際出發，迎合百姓需求，就能賺錢。那麼，經濟低迷什麼行業好乾呢？

1、追債行業。經濟一旦不景氣， 借錢 不還的、拖欠貨款不還的均呈倍數增長，追債行業的業務量也會呈倍數飆升。不過，提醒大家，不能暴力 催收 ，一定要在法律范圍之內開展這樣的業務才行。

2、成人資格技能培訓行業。經濟不景氣時，最好的行業是針對成人的資格技能培訓行業。經濟低迷導致企業裁員，失業者增加，一方面，大家有更多時間學習；另一方面，大家內心充滿危機意識，多學一個技能會更有安全感，所以在這個時候，充電、培訓、學習的人會變多。

3、網遊行業。經濟危機期間，宅在家裡打游戲的人會越來越多。一方面，失業的人增多，時間增多；一方面，打游戲花費相對其他娛樂更少。總之，無所事事的人需要在網路游戲上打發時間或者尋求安慰和刺激，所以進入這個行業，是有前景可言的。

創業是一門技術活，而選擇行業其實也是很考究技術和眼光，並不是隨便選擇的。提醒大家，如果發生經濟低迷的狀況，你打算創業的話，那就要謹慎了。因為，並非每一個行業都適合的。以上三個行業，是比較合適的，大家考慮一下吧！

I. 經濟低迷的這兩年，做什麼好呢

經濟低迷這兩年，看似不是機會，卻處處是機會。
經濟之所以低迷是因為產能過剩，產業過於低端。但是怎麼看這個呢，就是國家調整產業的方向向中高端，通過兼並重組，淘汰一些落後的中小企業。說白了就是通過宏觀調控改善供過於求的局面。
被淘汰的這些企業會感覺經濟不好做，看到時代趨勢的會覺得處處是機會。是因為創新，因為傳統產業的飽和，企業要想生存就要創新，找到跟別人不一樣的。
比如餐飲，老傳統產業了，現在很多創業的都做得很好，還引入風投，為什麼，他們創新飲食體驗。
比如服裝產業，如果你的設計師設計風格高端大氣，引領時尚，同樣活的好好的。
關鍵就是經濟低迷你怎麼看，你怎麼改變。變一變心態，生意自然上門。

J. 度過經濟衰退的4個建議

當經濟大形勢發生變化時，受到影響的公司往往會迫不得已，選擇通過裁員等降低成本的方式來收縮規模。這幾乎是公司的本能反應。

經濟衰退這種宏觀經濟形勢變遷，當然對所有公司都是平等的。但是，不是所有公司受到衰退的影響都同樣嚴重、同樣持久。包括貝恩、麥肯錫等知名機構的研究都指出，還是會有一些公司，即使在經濟衰退和調整期間，收益也在穩步提升，並且在衰退期過了之後，仍然能保持持續增長。

貝恩的報告說，那些受到經濟調整影響，陷入停滯的公司，都有一個共性。那就是，由於此前沒有考慮過為衰退制定方案，所以在面對經濟衰退時，公司被迫切換到求生模式，大幅度削減開支。這導致它們即使撐過了衰退，也需要很長時間休養生息。

那麼，公司應該怎麼來為經濟衰退做好准備呢？微信公眾號哈佛商業評論發表了一篇文章，結合多項研究，在四個方面給出了建議。文章的作者沃爾特·弗里克（Walter Frick），是哈佛商業評論網站的副主編。

第一個建議是，在財務上，要提早降低債務水平。

原因是，衰退期間，往往會發生公司銷售額下降的情況，從而導致入賬資金減少。但是，債務越多，意味著你需要支付的利息越多，同時可能還有到期要償還的債務。這會讓你的資金鏈越發緊綳，甚至有違約的風險。然後，為了償還利息和到期債務，你就只能選擇大幅削減成本，包括裁員。而大幅削減成本和裁員，其實是在削減公司未來增長的動力。

明智的做法是，如果公司認為經濟衰退可能發生，那就應該果斷選擇降低自己的債務水平，也就是所謂的去杠桿。麥肯錫的研究證明了這一點。在2007年到2011年間，挺過了這一波經濟衰退和經濟調整，並且表現良好的公司，相比那些陷入困境的公司，都進行了更大幅度的去杠桿。

第二個建議是，調整公司的決策模式。

2017年有一項研究，研究了公司組織結構如何影響公司走出低谷的能力。研究團隊成員來自哈佛商學院、斯坦福大學、麻省理工等。這項研究收集到的數據發現，權力分散的公司，更容易應對宏觀經濟的沖擊。在危機期間表現好的公司，往往都是組織上放權的公司。

為什麼會這樣？研究者說，這是因為，經濟衰退會引發很多不確定性和動盪性。權力分散的公司把決策權下放到各層級，反而可以讓各層級決策者根據自己掌握的信息，更好做出決策，適應不斷變化的環境。比如，更積極地根據市場需求變化調整產品供給。

第三個建議是，改善運營而不是裁員。

管理學家古拉提(Ranjay Gulati)在對上市公司的研究中發現，能夠成功擺脫危機的公司，更多依靠的是改善運營，而不是裁員。因為裁員對公司的傷害其實很大。裁員會挫傷員工士氣。此外，此後公司招聘和培訓新員工的成本其實很高。

即使不裁員，公司也可以通過改善運營的方式來降低人力成本。這些方式包括，縮短工時、鼓勵員工無薪休假等。

比如，2000年經濟危機時，工業公司霍尼韋爾裁掉了接近兩成的員工，但是隨後就陷入了艱難處境。而在2008年經濟危機期間，霍尼韋爾就選擇給員工提供無薪或減薪假期，這讓公司保住了大約2萬個工作崗位。霍尼韋爾在2008年經濟衰退期間的表現，也比2000年時要好。

第四個建議是，在衰退期投資技術。

文章說，衰退期不意味著公司要全面收縮陣線，閉關求穩。恰恰相反，經濟衰退期是投資技術和僱傭技術人才的大好時機。因為投資技術的機會成本相比於繁榮期更低了。在經濟繁榮期，公司會有更強大的動力去擴大產能，而不是投資新技術。但是，當對產品的市場需求下降時，公司不僅不要擴大產能，可能還需要削減產能。這部分削減出來的費用，就可以用來投資技術。

此外，對技術的投資，會讓公司度過經濟衰退後，動力更強，也更有競爭力。

以上就是《哈佛商業評論》關於公司如何做好准備應對經濟蕭條期的四個建議。分別是：提前降低債務水平、決策上更加放權、改善運營而非裁員以及在衰退期投資技術。