國網總經濟師和副總哪個大

⑴ 供電局總經濟師屬於哪個部門職位高低高於和低於哪個職位

地市供電公司一般不設總經濟師，如果確實設置了，那就是公司領導，相當於副局長，職位排名前十幾名。低於局長（正處或副廳，看是否是副省級城市）、書記（正處或副廳，看是否是副省級城市）和大多數副局長（副處級），資格比較老的，也可能排名稍稍靠前；高於所有副總師和各部門主任（科級）。
地市公司一般設置的是副總經濟師，與副總會計師、副總工程師、副總政工師、副總審計師等同屬副總師級別，一般屬於正科，雖然也屬於公司領導，但要低於局長、書記和副局長、總會計師；但高於各部門主任。副總經濟師與部門主任相比，崗位等級稍高，工資稍微多點，但多數關鍵部門都有更高級別的公司領導直接分管，副總經濟師卡在中間主要是組織、協調，地位比較尷尬。一般都是年紀稍微大點的，上不去，就在這個位置上養老了。

⑵ 總經濟師什麼級別

總經濟師相當於單位副職，都是中級職稱。

1、總經濟師對公司所有項目成本經營效益負領導責任。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門及物資公司、工程協力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，並對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監督與檢查。

2、總經濟師經常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環節並研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。總經濟師並不是職稱，只是個職位，一般是黨組成員，相當於單位副職，具體的行政級別要看所屬單位等，財政局有總會計師、建設局有總工程師，而發改委一般會設置總經濟師。

⑶ 總經濟師，總規劃師等等這些職務是干什麼的

總經濟師主要是對公司項目進行統一的組織、領導，以及對項目的經營效益直接負責。

總規劃師主要負責研究未開發區域的土地利用規劃和建議。

總規劃師可以負責防止在環境保護區進行施工。這些專業人員花大量時間進行研究，包括研究建築規劃，並與相關領域的專業人士交流，如科學或環境事務。總規劃師負責就商業和工業發展以及任何新建築的分區位置提出建議，因此，他或她需要對任何潛在的問題有一個很好的把握。

此外，這項工作還需要推薦一些項目，這些項目將有助於通過創建新的道路或企業來刺激一個地區的經濟，從而為社區創造就業機會。

規劃師發展前景

國內人才市場的發展已近20年時間，無論從用人者還是從求職者角度看，都需要健全規劃師職業規劃服務，而健全職業規劃服務就需要職業規劃師隊伍的建設。因此，職業規劃師作為現今黃金職業之一，有著良好的發展前景。

資料顯示，預計2006年中國個人理財市場將增長到570億美元，並且以每年10%至20%的速度增長。一方面社會對金融理財的需求非常急迫，市場需求潛力巨大；另一方面，理財產品明顯捉襟見肘。

⑷ 副經理和三總師那個大

副經理大於三總師（公司核心權力），但副經理小於三總師（技術權力）！
一、公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
二、公司的管理和技術核心:總工程師、總會計師、總經濟師。統稱:三總師。
具體分工為:
1、總工程師:對工程技術負總責。
2、總會計師:對會計事務負總責。
3、總經濟師:對成本控制、投融資管理負總責。
4、三總師的稱謂常見於國有企業，民營企業較少用之。

⑸ 總經濟師和副總哪個級別更高

1、原則上來說，總經濟師可以被當作是總經理在企業的經營管理這方面，所擁有的「總參謀」，而副總則會是經由總經理提名之後，經過了開會商討被,董事會所聘任的，可作為總經理的副手來使用，一般會在企業的某個領域當中，被授權成為領域內的負責人。

2、總經濟師和副總均要具備一定的專業素養，同時也要在做好本職工作的基礎上，對市場有一定的了解，這樣做會有助於獲得較強的超前意識。只不過在這個過程當中，企業所作的一系列活動，均要避免局限性、片面性，有了總經濟師，就可以很好地把關了。

3、不管是總經濟師，還是副總，均要在自己的崗位上，表現出很好的專業水準，讓手頭上承接的工作給做到位。原則上來說，總經濟師的職責會更重要一些，因為要做到把握全局，為領導階層的人員把住關，進而防止在制定經營決策期間發生失誤現象。

⑹ 一個公司的總經濟師有什麼權利相當什麼職務

每個公司權利架構差別很大的，一般而言總經濟師相當於副總裁的職務。
除了一錘定音的決定，其他和總裁沒區別了~~

⑺ 副總經濟師是什麼級別

職務在公司算是第三管理層

第一管理層，總裁（董事長）

第二管理層，副總、總會計師、總經濟師

第三管理層，副總會計師、副總工程師、副總經濟師

崗位職責：

1、根據集團公司的總體部署和本單位的實際情況，年初提出實施方案，協助分管領導組織實施，半年總結，年底總結。

2、督促、指導人力資源部做好下崗待崗職工接待、思想政治教育、轉崗培訓和就業工作，每月對轉崗培訓和就業情況進行考核。

3、加強下崗職工和待崗職工的管理和考核，每月掌握考核情況，重點對符合條件的轉社會失業保險機構進行管理，積極爭取上級支持，拓寬就業渠道，使再就業率達到50%以上。