⑴ 民營醫院如何做好優質服務、和經濟效益兩個增長點
這兩個是相輔相成的，優質服務帶來經濟效益，經濟效益促進優質服務的提高
⑵ 如何提高經濟效益
提高員工的積極性：
企業管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。
加強成本管理，提高經濟效益：
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。
進一步提高企業科技水平，科學技術水平的提高體現在兩個方面：
一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝；
二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。
提高產品質量，樹立良好的信譽和形象：
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出台，努力提高產品質量到了關鍵時刻，
首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。
其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。
第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭;以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。
⑶ 在市場經濟條件下，醫院應該如何協調好社會效益與經濟效益、人道主義與功利主義的關系
在社會主義市場經濟條件下，醫療衛生事業的發展也離不開物質條件，即必然受到經濟效益的影響，如果不計成本，不講核算，不求經濟效益，醫院的經濟條件被削弱，甚至失去了物質基礎，醫院就失去了存在的條件，社會效益也無從談起。因此，從倫理學的角度看，強調醫療衛生事業的福利性質並不排斥通過正當途徑不斷提高醫院的經濟效益，應當在堅持社會效益第一原則下加強醫院的經濟管理，通過優化管理，挖掘潛力，增收節支，使有限的資源發揮更大的作用，以取得更大的社會和經濟效益。
總之，醫療衛生事業既不能離開社會效益去追求經濟效益，又不能不顧經濟效益去單講社會效益。我國醫療衛生事業的性質決定了醫療衛生部門必須以社會效益為最高准則，以最小的勞動消耗，盡可能多地為人民提供優質的醫療服務。因此，把社會效益作為醫療服務的主要目標和根本宗旨，把提高經濟效益作為實現社會效益的物質基礎，使兩者相得益彰，正確處理國家、集體、病人和醫生之間的利益關系，把經濟效益統一到社會效益之中，是醫院管理應該堅持的又一道德原則。
⑷ 如何進一步加強醫院經營管理,增收節支,提高醫院兩個效益
一是要優化醫院收入結構，遵循「社會效益最大化、經濟效益合理化」的經營理念，積極組合和管理醫院各項收入，加強葯品、器械等衛生耗材的招標管理工作，採取各種措施開源節流、降低運營成本，努力降低葯品及貴重衛生材料在業務收入中所佔比重，進一步降低病人經濟負擔，提高社會效益和經濟效益。
二是強化綜合目標管理責任制，各質控組織要加大工作力度。三是逐步創造條件引進信息系統開展醫院的全成本核算和「增收節支」工作，建立物資采購、保管、發放及使用收費的物流管理系統，以科學、動態的管理手段提高資金周轉效率，同時，杜絕浪費現象。四是認真落實國家、省、市各級政府開展的公共機構節能工作要求，醫院將成立節能工作領導小組，認真開展水、電、汽油等能源的節約降耗工作，努力將工作落到實處。
希望樓主能夠引薦，謝謝
⑸ 怎樣提高醫院的經濟效益
慢慢來，認真堅持做下去，不要欺騙病人，做到醫者仁心
⑹ 醫院該如何協調好社會效益與經濟效益急求啊
社會效益,是人民的受益省錢, 得到好評,真是為人民服務的天使,
經濟效益,是醫生的工資少,可是獎金高,比工資高兩部.醫院的受益就大的離譜.
所以,以社會效益為主,兼顧經濟效益,這樣人民才高興,
但實際行動是,經濟效益為主,社會效益為補.
所以為了領導,這樣回答.
要提高認識,把人民的利益放在第一位,誰第二位.
健全體制系統的改革,監督醫院的亂收費現象,嚴格辦理,
醫院領導親自抓,從領導開始,思想教育醫生,認人民的生命,不要錢看的重,救死扶傷是我們的義務,
真是謊話,慚愧,慚愧啊
⑺ 如何提高民營醫院效益
一家想要長久做下去的民營醫院，要重視以下四個方面——品牌、技術、服務、環境。在許多民營醫院中是非常強調服務態度，這一點很重要，這也是民營醫院與公立醫院的重要區別之一。在公立醫院受夠了白眼病人，一旦有了這種像家人一樣的、關懷體貼的醫療環境，只要其他條件沒有太大的區別，就一定會選擇自己喜歡的醫院。醫院也正是為了提升自己的知名度和招攬患者而這樣做的。但從長遠的角度出發，醫院的核心還是醫療技術，病人的最終目的是把病治好，所以技術在服務之上，而品牌是技術加服務產生的效益，因而在此兩者之上，環境是指硬環境（醫保），說白了就是政府給民營醫院的定位，以及軟環境（和周邊醫院、上級醫院、醫院內部員工的大大小小的各種關系。
我認為：技術是最核心的，作為一家醫院，一定要有突出的點，而且這個點甚至可能超過那些三甲醫院。所謂「一招鮮，吃遍天」。在某個領域、甚至某個疾病上做到最好。越是小的目標，其市場的利益可能會越大。以上僅供參考！
⑻ 如何提高醫院科室收入
我們的做法：1、簡化就診流程：患者辦理一卡通，不需要掛號，直接到分診台就科刷卡扣除掛號費並排隊；醫師檢查後，持卡直接到醫技科室即可刷卡扣費和排隊；醫師開具的處方直接通過電子處方傳到葯劑科。2、派高年資的醫師出門診，加強專科門診的及時到位；3、醫技部門的檢查結果應及時發報告：嚴格按照衛生部醫院管理年要求的時間出具報告；4、錯時上班：葯劑科、收費處晚半小時上班，晚半小時下班，患者排隊增多時，門診部及時通知相關科室增加工作人員。
⑼ 怎樣才能提升醫院的經濟效益啊
加大宣傳力度。開展全民體檢優惠活動。 打包體檢項目。什麼B超彩超核磁共振之類的全部打包優惠，設備閑著也是閑著。免專家掛號費。提倡醫生下鄉概念。組織實習生下鄉免費治療。提升知名度。。。等等·············