實體經濟一地雞毛怎麼賺錢

⑴ 實體行業被電商沖擊這么大，下一步該怎麼辦

電商沖擊實體行業會是一個趨勢，因為實體店鋪作為一個零售的模式已經存在了幾千年，不可能一直存在下去。電商是在互聯網的技術和理念發展到一定階段之後，所出現的一個新的事物，對於實體店鋪來說肯定是一個沖擊。

不過即便如此，現在電商對於實體店鋪的沖擊還沒有那麼強烈，因為電商出於各種方面的限制還無法做到實體店鋪擁有的服務體驗，現在很多人還在周末逛街就是最好的證明。

對於實體店鋪來說，需要做到與時俱進去融入這個潮流當中，而不是抱怨誰動了我的乳酪。

首先是讓自己的店鋪處於實體店鋪的頭部當中，當背後有猛獸追趕的時候，你不一定需要跑贏猛獸，但是跑贏同伴就足夠了，即使在實體店鋪當中空間被擠占，出現經營困難的也是靠後排名的店鋪。

其次是更加突出自己實體店鋪的優勢，比如說更良好的服務體驗，更好的試用等等，這些是電商現在無法比擬的，需要更加的突出來和電商抗衡。

最後是要在大趨勢當中保持一個先進性，融入電商的經營模式當中，兩條腿走路，線上和線下共同經營。

下一步做實體店的趁早及時止損，只要有電商再賣商品，實體店只有「死路一條」如果幾個月沒利潤或者連續虧損房租也交不起的時候更麻煩，繼續堅持下去只會拆東牆補西牆越陷越深……

電商對實體的沖擊我相信很多人都知道，我不說電商商品便宜的問題，人貪圖便宜都是人性，最重要的是電商時代會帶偏新一代的年輕人，現在電商已經遍布我們生活的方方面面，阿里巴巴被罰182.28億是因為實施「二選一」最重要的是大數據殺熟，竊取個人隱私權，這個隱私權到底歸國家所有還是阿里所有？如果這些信息泄露出去後果不堪設想……

現在抖音、快手直播帶貨又對網購開始沖擊，十幾個人可以賣出上百億的貨，實體店還有網購如果倒閉就會有一批人失業，一個投資者血本無歸，產生的惡性循環就是被起訴、成為失信人、甚至導致離婚等一系列後果……

如果網購跟直播帶貨是建立在公平價格競爭，產品質量保證的情況下，既讓商家提升服務，降低利潤，老百姓得到實惠我們雙手贊成，如果是用套路、用假冒偽劣來詆毀實體，讓消費者產生一種實體店就是坑人的心理也會導致 社會 仇富，不和諧的後果！

電商時代的出現已經讓人變得越來越懶散，讓年輕人不想通過努力奮斗來賺錢，而是都想當主播來實現暴富，看看現在的直播間PK，互罵、辛巴售賣假燕窩等事件層出不窮，也有上千萬粉絲的主播直接罵消費者不買自己的產品就罵你不配做他的粉絲，稱自己就是風向標，自己哭粉絲也要跟著哭，最惡心的是那些粉絲傻不拉幾的在下面刷禮物，安慰主播，幫主播罵人，這是不罵不買嗎？

顧客是上帝最後變成了為了能買到那些便宜的商品變得那麼卑微，真的太可笑了，到底是誰助長了他們的囂張氣焰？這個 社會 怎麼了？罵人也能當網紅？罵人月收入能上百萬，那些刷禮物的粉絲你把這些錢孝敬自己的父母，自己的家人難道它不香嗎？

現在上百萬大學生，七萬碩士生去送外賣，而且通過網路視頻傳播竟然變成了讓人瞧不起的職業，以後十年寒窗苦讀還有何用？現在真的迷茫了，從小是不是要培養孩子學唱歌跳舞罵人最好才是跟隨時代潮流？

馬雲打著「讓天下沒有難做的生意」變成了他一個人的生意，「取消一部分中間商，一部分線下房東」馬雲變成了最大的中間商和線上房東，民間高利貸換上一件漂亮的衣服成了借唄、花唄，用30億利用杠桿放出了3000個億，這是大勢所趨？這是 社會 進步？民間高利貸都合法合規了？有多少投資者、借款人被坑的家破人亡，自殺者無數的悲劇……

現在全國7.8億人負債人均20萬，去年2020萬個商戶倒閉，一半的商場關門，失業人群增多、負債人群增多、離婚率增多，這都是惡性循環的結果……繼續下去我可以確定的說不堪一擊！

中國只有發展製造業、高 科技 才是最正確的，因為只有原材料才是根本，我相信電商的紅利已經到頭了，不作不死，我認為阿里、美團這樣的企業算不上高 科技 企業，只能算商業模式創新罷了，繼續下去只會禍國殃民，貽害無窮……

以上屬於個人觀點，不喜勿噴！

朋友們好！

當然是主動觸電了。現在，實體行業被電商沖擊確實是比較大的，這時候不應該抵抗，而是應該順勢而為，主動觸電，這樣的話，就能夠讓自己過得更好了。

從現在的發展形勢來看，電商發展確實是對實體經濟造成了較大的沖擊。對於實體企業來說，抵抗是沒有用的，個體是對抗不了大趨勢的。

在這樣的大趨勢之下，只有主動融入電商經濟，主動觸電，才有可能讓自己過的更好。

電商在對實體經濟造成沖擊的同時，也為實體經濟提供了又一個贏利點，如果實體經濟抓住了這個贏利點，那麼實體經濟就可能過的更好。

因此，從現在的形勢來看，實體經濟主動觸電可能是一個更好的選擇。

實體經濟主動觸電，可以說不僅能夠避免被電商沖擊，反而能夠利用電商為自己的發展提供更強的動力。

現在的世界，變化非常快，電商只不過也是一個銷售的通道罷了。作為實體經濟，只要能夠善於利用電商，那麼自己的發展速度就會更快，自己還可能更加的賺錢。

比如優衣庫主動觸電，現在線下線上一同開賣，可以說比原來的觸及人群還多，影響力更大，而且銷售額也更大，這樣就做到了讓電商來促進自己發展的作用。

實體經濟也可以通過提供更加體驗化的服務來吸引客戶。電商經濟有一個弱點，就是不能即刻提供給消費者滿意的服務，這點實體經濟是可以實現的。

比如你現在想吃冰淇淋，那麼你到實體店就買了，就可以立刻享受，吃著很香，很美。但是如果你在電商上面購買一個冰淇淋，可能一段時間後才能夠到貨，這樣就很影響心情。

因此，今後實體經濟可以提供更加體驗化的服務來吸引客戶，這樣的服務實際上電商是很難做到的。

現在電商發展很快，滲透也很快，現在抵抗是沒有多大作用的。作為實體企業，只能是主動適應，主動觸電，利用電商來為自己服務，這樣就能夠線上線下結合，從而能夠讓電商促進自己的更好的發展。

電商不死實體不出，兩個本來就是兩極分化，水火不容，有電商沒實體，有實體沒電商，兩者共存實體必死無疑，@中國的互聯網發展較其他很多國家晚了好多年，但是互聯網電商可以說做到了全球第一了，中國作為全球人口大國電商如此發展究竟是好是壞？任何一個商業模式的到來都會沖擊原有的商業模式，也是直接沖擊了我國原有的商業模式和體系，電商雖然讓很多商品價格變得低廉了，但是也讓很多中間商失去了賺錢的機會了，中國是一個人口大國，很多人和家庭都需要有收入來源，而中間商是很多人的選擇，雖然終端產品價格高了，但是大家都有錢賺也都有消費能力，安居樂業是國之根本， 我國近幾十年一直都是處於發展快車道中，日新月異的變化中，多數人都在懵懵懂懂中跟著狂奔，在應接不暇的變化中，很多人根本搞不清楚很多新興的事物，讓很多人變得很焦躁和茫然，互聯網電商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎麼回事的時候，市場資源已經被分割和分配了，而被沖擊的原有商業模式卻留下一地雞毛，個人覺得電商如此迅猛發展是弊大於利的，不是好的東西就是一定適合所有人，阿里巴巴革了經銷商的命，拼多多革了工廠的命，美團革了餐飲業的命，而且這些平台都有一個共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生產一雙鞋子，美團不炒一個菜。說白了這些平台都是資本家的鐮刀。

首先，不必過於擔心和過度放大電商對實體行業的沖擊，電商的確在較大程度上擠壓了部分實體行業的市場和份額，但是電商不可能完全取代實體行業，甚至還要在一定程度上依託實體行業。

實體店應當在當前互聯網經濟、互聯網貿易的大格局下，思考自身，同時擁抱電商的優勢和便利性,進行改革和創新，在降低成本的同時擴大經營優勢。

第一，進一步提升和優化客戶的購物體驗，為客戶營造更為溫馨、舒適的購物體驗環境，並打造深度體驗等特殊營銷模式。

第二，借住實體店渠道進一步維系客戶關系，提升客戶粘性，建立與客戶親近及穩定的溝通渠道，發展穩定的客戶群體。

第三，進一步提升和完善售後質量保障及售後服務體系，加強實體店售後服務的便利化建設，降低客戶對售後保障體系的疑慮。

第四，在保障服務質量及上述三方面的基礎上，盡可能降低運營成本，包括降低倉儲、人力等成本，縮小電商在運營成本方面對實體店。

第五，整合電商與實體店搭配銷售的優勢，結合電商的優勢特點，積極加強與電商的合作，提升實體店的運營效率。

評論員張張：

創新、線上線下相結合。

不可否認，電商的發展，對實體經濟的有一定的影響，但是想要實體經營活下去，還需要在創新中求發展，在法中中求穩定，在穩定中求利益，在經濟大環境萎靡的情況下，實體經濟首要考慮的是如何活下去並且 健康 的活下去的問題。

實體經濟之所以倒閉存在的大量問題事：可復制性比較強，沒有核心競爭力，沒有創新型。

之前看到了一個案例，分享一下：有個老闆開鞋店，主要以運動鞋為主，並開了3家分店，各店聘用一店長，近期發現出現了銷售額虧損狀態，他就分析調查原因，果斷關掉兩家，自專門經營一家店，剛開始搞滿減促銷活動，無效，緊接著，免費搞 社會 活動，先在學校舉辦短跑、長跑等各種 體育 比賽，捐贈運動鞋，再接著再她店的所屬街道進行各種活動，獎品為運動鞋，再後來與所屬街道所有的店以代金券合作，並在自己的各種網路渠道進行宣傳，利潤倍增，也成為了學校合作運動鞋供應商。

所以企業要發展，創新是首要，滿足消費者需求，線上線下相結合、順應趨勢變化才會走得更長、更遠。

中國傳統實體店之所以被電商沖擊，是因為其本身供應鏈結構性落後，也就是寄生了過多的中間商，導致物價畸高流通不暢。在電商的沖擊下，傳統實體店不得不放下架子、降低利潤，以求的在市場中保有一席之地。換句話說，電商沖擊促進了中國商品流通模式的優化升級，使傳統實體店不得不向新零售實體店轉型，是一種鳳凰涅槃式浴火重生！

實體應該結合電商，拉動實體經濟，誰拒絕了改變，誰所面臨被淘汰，每個時代有每個時代的使命。

請把話說清楚，電商打擊的是實體店，不是實體行業。電商交易的產品同樣來自實體工廠，看清了是實體工廠，不是虛擬工廠。

這個問題需要辯證的看，在中國，馬雲的阿里巴巴幹掉了大潤發等一系列傳統的零售商超，恰恰印證了那句話，「最後幹掉沃爾瑪的，可能不是家樂福，而是電商。」最終幹掉你的敵人並不跟你在同一個競爭維度。

這就是前幾年比較流行的「降維打擊」的觀念。

但是，實體行業真的被電商打擊的體無完膚了嗎？

答案是否定的！

我就舉一個例子，在日本，電商根本干不過實體店，日本老百姓往往會選擇自己家樓下的便利店購物，而不是選擇在網上購買東西。那麼原因是什麼呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天輪、擁有日本最大imax屏幕的4d電影院、日本首個體驗型英語教育設施English Village以及小羊肖恩主題 娛樂 天地等。

同時植入了最新 科技 和最新理念，將「 娛樂 」、「教育」、「購物」完美融合，讓場子成為大阪北新 娛樂 的核心，全面融入居民生活。

Grand Front則整合了無數 社會 功能新業態，高 科技 實驗室、大學研究所、品牌博物館、創客空間、 汽車 主題館、 科技 體驗館、展廊空間、沙龍空間等。

Grand Front融入各種 社會 功能，吸引更廣區域的消費客群，增加消費粘性，如今已成為了大阪一大熱門 旅遊 地。

商業服務全部都是細節，「同一品牌同一款衣服在專賣店和百貨店裡面，本身是沒有區別的，可是在商場的話，我能享受到更多附加服務。聽起來好像沒什麼了不起，不過這些細節真是讓人暖心。」

具有坡度可以自動補貨的貨架、商業街間考慮太陽日照與陰雨天氣設計的連廊，都在默默中傳達著對顧客的尊重與體貼。

以人為本的精神在日本隨處可見。在專賣店買好東西，收銀員在小票上蓋好章便用吸油紙按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

將包裝好的商品遞給客人之後，收銀員還要走出櫃台送一小段，然後接到下一個排隊客人手中的物品，並引到櫃台，繼續收款、蓋章、吸油、送別的流程。

在餐廳就餐，營業區里的服務員一直在忙，卻也能看到餐巾紙只剩半盒並及時塞滿，保持整整齊齊，倘若看到醬油瓶、椅子偏離了原來的位置，也會及時復原。

比如在下雨天，日本商場會從顧客需求的角度出發，分別准備擦拭雨具與身體的毛巾，貼心又可再利用。

甚至在顧客表達喜歡這個品牌時，店員會推薦區域內同品牌店鋪，並會拿地址與圖冊給顧客參考。

日本實體業給人最深的印象就是專注。一家壽司店可以經營150年，甚至250年，這在日本很常見。

日本的職人以傳承和精益求精為傲，在他們心目中沒有做大生意和小生意的區分，他們能在持續不斷的專注中獲得滿足感，所以心平氣和。開店，不是多多益善，而是要好到讓自己滿意。

匠心是日本實體業保持旺盛生命力的源泉。格林木購物中心是一個最貼切的案例。格林木購物中心遠在東京神奈川縣武藏小杉地區，開業13天，客流量突破100萬，而這個購物中心僅有3.7萬平方米，卻擁有日本最大的屋頂花園。

作為擁有7-11、伊藤洋華堂等公司的董事長鈴木先生，反復強調「最重要的是把格林木購物中心建成大家樂意來玩的地方，在玩的過程中順便買一些東西回家」。

在日本，曾有個機構做過相應的調查，享受逛的樂趣，是日本消費者的首要理由，而第二位的理由才是「比實體店便宜」。

日本實體業最靠譜的一點還是品牌眾多，絕無次品、假貨。日本商家對商品質量把關很嚴，如果你在大商場買到殘次品，不但會得到大額補償，經理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優勢還是放心。

譬如熱門日本的男前豆腐，在幾十年豆腐店手工傳承的基礎上，打造了特有的視覺體系，推出了男前豆腐、做成像槳一樣的「吹風的豆腐店」、「吵架至上湯豆腐小子」、男-TOMOTSU、綠大豆制豆腐等，還有豆乳的搖滾樂、厚炸豆腐隊長、豆腐丸隊長。

男前豆腐揚名日本後，售價比最早高出四倍。更是推出了更多漫畫主題的手工豆腐，各種跨界衍生品，儼然成就日本手工豆腐帝國的節奏。

日本設計界一直追求精密的內容定位，一開始就要尊重商業定位再出具體設計。就像我們做博物館、 科技 館一樣，先做展示設計，再做建築設計。日本人招商不是做房東的心態，而是共同經營。

東京的六本木商業區花了十五年才開業，而中國的有些著名商場從設計到開業就花了半年時間，開業前一天還有2000多人通宵趕工。

日本松屋百貨是原研哉設計的，其張強調事物的原始狀態，堅持商業地產體驗話的場景化設計。一反商業設計中以品牌為主的場所設計，強調百貨與品牌一起傳達高品質的生活氣息。消費者當然愛。

買好東西之後，如果不想拎著大包小裹回家，可以委託商場打包送貨上門。這一服務並不局限於家電等大件商品，任何服飾、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房間。

日本的包裹服務商可以藉助便利店實現包裹的郵寄，在線零售商也可以利用便利店實現就近配送。正是因為日本的電商配送體系是建立在實體便利店的基礎之上，這意味著日本電商體系與實體店之間是共存共榮的關系，而不是絕對的你死我活的競爭關系。

近年來，日本的很多實體店合作都推出了電子商務平台和實體店同步銷售的服務。消費者從電子商務平台上購買的商品可在該百貨店的實體店取貨，實體店內斷貨的商品也可通過電子商務平台選購。

可見，日本百貨商場面對新形勢下的顧客消費需求，不是拒絕新的購物模式，而是與時俱進，積極打造網購平台和開展電子商務業務，以應對沖擊。

以大阪為例，大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶，同時各商業街通過各車站生態圈相關聯，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構建地上地下，從區域以點帶面的網狀商業生態圖，經常一個商圈的場子會聯合推出營銷活動。

每家實體店店面擺放的商品琳琅滿目，同時日本的商品包裝一般都偏小，一個貨架從上到下可以隔七八層，所以即是是一般的實體店也能置放絕對數量較大的商品品種，以供顧客挑選。而且線下實體店每家都有不同的特色，作為顧客可供選擇的餘地較多。

《論真理》里中有一句哲學名言：「人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。」

未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

未來那些只是賣東西的實體店將越來越沒有競爭力，而那些能為用戶提供獨有體驗的實體店將脫穎而出。

這就是「消費升級」的本質：零售業已從一個交易的時代，進入到一個關系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是通過電腦和智能手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！

這就是「需求升級」的本質：消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！

⑵ 怎樣讓資金更好地流入實體經濟

要想錢流入實體經濟，只有一種情況才有可能，那就是做實體經濟很賺錢。而要做實業賺錢，就必須是三個條件：賺錢的實業要容許去做、做實業相對很容易、給做實業減稅。

這三條中減稅最容易，說減就減！「做實業相對很容易」就不容易了，涉及到政府工作職能、工作方法、工作態度的轉變，一個具備所有封建特色的組織要想轉變，非武力就一定需要很長時間以及很厲害的招式，還是某高人說的對，「這觀念的轉變的難度，比讓ta放棄利益的難度都大」。「賺錢的實業要容許去做」做起來相對容易而要fanly說清楚很難，先說做起來的事：只要損失部分官宦、官宦子弟的利益就可以做到，放開賺錢的比如石油、能源、運輸這些行業，讓更多的資本主體進入這些行業，絕對可以降低這些行業的成本、增加就業、帶動消費。再來說「要fanly說清楚很難」這件事：因為這些行業的實業本來就有，直接把錢貸給他們不就行了嗎？幹嘛不這樣做？這個，恩，要容許fanly想一想，明天再來說為什麼不能這樣做。

⑶ 隨著電商的慢慢崛起，未來實體經濟應該怎麼發展才行

首先糾正一個觀念，電商也是實體經濟，互聯網經濟本身也是實體經濟的一個組成部分。所謂的實體經濟，是區別於虛擬經濟，即金融而言的。互聯網和電商經濟都屬於第三產業，服務業，也是實體經濟的一種。跟上時代的潮流趨勢，把電商線上和線下相互結合，線上銷售，線下體驗買賣，保證服務，多做社交化，社交群體之類的宣傳。與時俱進，共同進步，促進電商實體的發展，才能不被社會所淘汰。

最後，隨著人們消費水平逐漸提高，願意去嘗試新的事物，所以我認為最重要的就是創新，創新有產品方面的創新，向越來越人性化方面邁進，最好的是在人們的需求出現之前推出新產品，並嘗試佔領市場；還有營銷形式方面的創新，汲取一些電商的營養，引入團購等模式。相信電商還會不斷的發展，但是實體經濟也會撥開雲霧見彩虹，露出嶄新的面孔的！

⑷ 在互聯網沖擊下的實體經濟前景會是怎麼樣年輕人創業如何抉擇

針對題主說的在互聯網沖擊下的實體經濟前景會是怎麼樣？年輕人創業如何抉擇？的問題。我覺得實體店不需要沖擊，自會凈化。而年輕人怎麼選擇，還是要遵循自己興趣愛好為主。

實體店的優勝略汰

其實，我覺得很多人，都喜歡把實體店不行的原因，歸咎於互聯網的沖擊。我覺得這是一種錯誤的認知，即使沒有互聯網，相信就憑現在實體店這樣躺贏的時代也會一去不復返的。不是互聯網也可能是物聯網或者其他什麼新的經營模式出現，都會讓現在傳統的坐商模式潰不成軍。所以我建議，實體店不行，還是從自身找原因，不要怪這怪那的。

年輕人的選擇

至於創業，大家只看到了成功的結果，沒看到更多失敗的人，有多少一蹶不振，有多少食不果腹的。對於年輕人，我倒是建議。想創業的話，就去你感興趣的行業去打工學習。等你都摸透了全行業的套路之後，就可以選擇自己創業。在這個過程中，如果你覺得自己不適合創業，只適合上班，那就正好在你喜歡的行業繼續工作就好。

最後總結：

在我看來，實體經濟依然是美好的，就想餐飲、超市行業，這些都是重體驗和時效性的行業，他們根本不受互聯網的沖擊。只會讓更多客戶，更加對這些實體店依賴和復購。所以不是實體經濟不行，而是很多經營實體店背後的老闆人不行。

實體經濟發展面臨壓力，創業要慎重選擇行業

創業的選擇確實是艱難的，別人的建議和自身的能力有時候也是不對等的，在這里先做一個參考吧！

首先自媒體行業是不錯的選擇，畢竟受到的影響比較小，只是比較考驗文化水平。

另外，我身邊有創業的人，是同學的表哥，他去新疆花了一兩萬學習了烤麵筋的秘方，在鄭州租了攤位，每天有很忙，有時候同學也會去幫他，這也是創業的一種。年輕人和中年人並沒有什麼差別，創業很大一部分就是為了賺錢，所以不要怕吃苦。

實體經濟的前景如何是很多創業者都會關注的問題。私以為，實體經濟的前景依舊一片光明。

很多人擔心互聯網模式的發展會對實體行業造成太大的沖擊。事實上，如果實體行業把互聯網的發展視為「沖擊」，只抱著一種對抗的心理，那確實能很難再有所作為。但如果實體業也能夠將互聯網的發展作為一種機遇，那便可以藉助互聯網的東風幫助實體業創造出巨大的坪效。

說到這里，肯定有很多人會反駁，尤其是在那麼多像達芙妮一樣的零售巨頭宣布虧損、閉店甚至退市後，大家會更加擔心實體業是否真的撐不住了。但這些零售巨頭的沒落真的是互聯網的發展造成的嗎？如果把實體業品牌的慘敗全都歸咎於互聯網的發展，那為何照樣有那麼多零售品牌做的風生水起？

以潮流品牌為例，在2010年以前，美特斯邦威、森馬、以純等年輕潮流品牌隨處可見，但如今這些品牌卻漸漸變得無人問津。而反觀優衣庫、ZARA等國外快 時尚 品牌銷量卻依舊堅挺。到底是什麼原因造成的呢？

時代在發展，消費者的購物理念也在與時俱進，相比於本土「潮流」品牌守舊的風格，遲緩的產品迭代速度，國外快 時尚 品牌豐富、獨特的設計以及產品的快速迭代顯然更迎合當下年輕人的需求。所以與其說倒下的零售業巨頭輸給了互聯網電商，不如說他們輸給了固步自封的經營理念。只看得到曾經的榮耀，卻不能正視如今的市場需求變化，是企業的大忌。對消費者的探查不夠，不能及時跟上時代發展的腳步才是輸掉市場的根本原因。

如今，已進入新零售時代，線上線下融合速度不斷加快，這是實體行業發展的黃金時期。想要創業的年輕人大可以選擇實體業，但一定要讀懂市場。像星宏慧眼·商用智慧營銷終端這樣的營銷工具可以幫助實體店精準地分析消費者需求。大數據的加持也會給實體店帶來更多發展的動力。

實體經濟才是硬道理！

互聯網只是工具。互聯網電商縮短了交易距離，互聯網支付提升了交易效率，但它只是包在實體經濟上層的一個殼。

實體經濟是支柱，參與實體經濟並非是要沿襲傳統的線下做法，當然可以選擇擁抱互聯網，憑借互聯網的能力來賦能實體，創造更大的價值。

互聯網創業比實體創業更難，太多人湧入這個賽道。你能想到的以及你認為擅長的東西，早有人比你更早的進入甚至已經發展的很成熟了。

實體經濟的互聯網化還只是起步階段。如果選擇實體創業，而又能快速藉助互聯網創造新的模式，其實成功的概率會更大一些。

以上僅供參考，創業終究看自己的信念。

在互聯網人口紅利消失的情況下，互聯網沖擊實體經濟的階段也過了，現在互聯網也在被實體經濟沖擊著，既然互相沖擊那就只能是互相融合了。所以新零售線上線下一體化是必然趨勢。年輕人創業也盡量選擇線上線下一體化的項目，純做電商現在也非常難做了，純開店也不好做。所以創業時一開始就需要有線上線下一體化的思路。

我能想到的所有理由就是，年輕人在沒有明確創業理想和目標，實力時，放棄這個念頭。不斷學習努力充實自己。現在這個時期，也就是近幾年是最不適合創業的，你根本贏不了，除非你特殊。失敗了弄不好成為老賴這輩子都別想翻身！這不是個創業的時代，大眾創業萬眾創新這是一個美麗的陷阱！就像現在說的幫助中小微企業一樣，真正困難的永遠得不到幫助！不然黃威也不至於跳樓吧！也不至於新增上千萬個老賴吧，也不至於那麼多送餐送快遞的絕望的哭泣吧！先把人性養好，讓每一個公民懂得界限，懂得感恩再說吧

你好，建議可以看看互聯網行業，畢竟都是年輕人，更能接受新鮮實物，也能看到新的機遇。現在網路上的項目各式各樣的都有，我們要做的是選擇適合自己的。另外創業這條路不會有一帆風順的，一定要擺好自己的心態。

可以考察下vr全景，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到互聯網平台上，通過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求

這個你自己一個人一台相機不需要開店就可以運做，拍攝一家收取一家費用。另外這個行業你接觸到的都是實體老闆，對你打開人脈圈子的幫助可想而知了

實體經濟與互聯網經濟不是必然對立的，分割的，而是融合的；互聯網經濟自90年代末起飛，發展到現在已有20餘年的時間，綜觀整個過程，是實體經濟主動地或被動地將企業的發展與互聯網嫁接在了一起，互聯網給企業的經營帶來了便捷，也顛覆了整個經營體系。從互聯網營銷開始，逐步地企業管理、人力資源、以至於財務信息都聯網互通，真正實現了線上線下的融合。眾所周知的美團、餓了么等互聯網平台，很好地與線下實體經濟進行了聯接，為線下實體的獲客提供了源源不斷的客流。可以這么說，實體經濟

插上互聯網的翅膀會發展地更好。

當然，不可否認，互聯網經濟對實體經濟的沖擊也是真實存在著的，被互聯網經濟擊垮的實體經濟大多是可以被網上經濟替代的實體經濟，是那些消費者完全可以從網上獲得需求，獲得滿足的行業。而從事的是需要消費者線下消費、購買商品或者服務的行業的實體經濟，是不可能被互聯網擊垮的。

至於年輕人創業，則應結合自己的實際情況。對於大多數年輕人而言，一是少投那些傳統的，創業初期就需要大量資本投入的行業，很可能創業未半就因為經不起燒錢而失敗；二是不要單打獨斗。與志同道合、能力互補的朋友組成創業團隊，成功的概率會高許多。當然，如果是經營個體工商戶，個人工作室，一人創業或者是夫妻店也是不錯的選擇，前提是要有自己的專長，要有獨到之處，這些都沒有，那就僅憑誠信勤勞，也能夠致富，在誠信缺失的年代，堅持誠信經營也會變成你的優勢。

⑸ 實體經濟越來越難做了，實體經濟還值得投資嗎

資本市場一團糟，許多投資者仍然對當前實體經濟的發展不感興趣。資本市場的轉移需要時間，基本上不可能一步到位關注實體經濟。目前，實體經濟投資仍將面臨巨大的資金壓力。對實體經濟而言，資本就是血液，而一個缺血的身體肯定不會恢復活力。如果你趕時間，再冒一次險，這將再次導致困難。目前，社會上創業失敗者的狀況值得借鑒。沒有人才願意參與實體經濟，更不用說奮斗和奉獻了。

互聯網構建的商業體系已經成為實體經濟的戰場。在早期，它是一個工廠。現在它已經發展到商業領域的各個方面。餐飲、零售和服務無處不在。只有少數幾家互聯網平台盈利，這些盈利讓互聯網成為名人，傷害了整個實體經濟。每個人都沒有利潤，不能賺錢，也沒有錢。每個人都必須上網才能找到便宜貨。在一個惡性循環中，經濟被扼殺，最終資金流向了大公司。