社區經濟風口如何搶食

Ⅰ 鹽津鋪子的新危機凈利潤大降近六成，遭遇社區團購搶食，公司該如何自救

隨7月份的到來，現在很多上市公司都公布了自己的財務報表，正所謂幾家歡喜幾家憂，隨著全球新冠疫情逐漸的被解決，現在很多公司的營業額正在逐漸的恢復當中，但是也有一些公司卻面臨著非常嚴重的困境，鹽津鋪子這一次的財務報表當中顯示他們的利潤下降了60%。對於這一點，網友們也是議論紛紛，他們公司的員工也是叫苦不迭，那麼今天就跟大家來探討一下，為什麼會出現這樣的情況。

第三，如何看待鹽津鋪子的吐槽？

在公布完自己的財務報表之後，鹽津鋪子在網上還給出了一個特殊的聲明，表示自己之所以會這樣，主要就是因為在市場成型的過程當中，鹽津鋪子並沒有直接採用壟斷的手法去統一市場。而是選擇尋找更為優質的產品，這也就導致了在前期的投入當中，他們的花費更大，同時在消費渠道上，他們投入的錢也太少，這直接導致他們的消費佔比比較低。

Ⅱ 地攤經濟已成新風口，我們應該怎麼做，才能成為在風口上飛的豬

誰都想不到今年的風口來得這么突然和猛烈。地攤經濟，從星星之火，到燎原之勢，僅僅一個星期而已。不過，在政府有政策、社會有訴求、群眾有響應之下，成就大勢，成為最強風口，是很自然的事情。

“站在風口上，豬都會飛”，地攤經濟大勢已成，亦大有可為。身在時代的浪潮中，如果我們沒有把握這次機會，成為風口上會飛的豬，未免可惜。現在天時地利人和皆同在，投身地攤經濟正當其時。下面，就和大家談談，成為地攤經濟風口上飛豬的做法。

盡管國家在大力推行地攤經濟，各種政策扶持，但不代表我們可以亂來。以法律為准繩、以規定為原則，以情理為指導，是參與地攤經濟的底線。例如騙取扶持資金、擾亂擺賣秩序、強買強賣、佔用公共空間等違法違規的行為，是絕對不允許做的。

任何的經營行為（包括擺地攤），都必須在法律法規的框架之下進行，違反的法律法規的經營行為，往往會付出沉重的代價。千萬別飛豬不成成墜豬。

Ⅲ 食品社區團購模式有什麼優勢，要怎麼運營

很多朋友們在談及食品的營銷渠道過程中，都會非常看好社區團購這個模式。作為社區范圍內的一種集體交易的形式，備受商家的歡迎。它除了能夠節省物流的成本外，還有很多優勢地方，主要表現在下面幾方面：
優勢1、經營該模式的商家都明白這個營銷模式本身在宣傳推廣方面的成本相對較低，物流方面也可以將成本降低。我們可以把其它電商是一件代發模式，如此單個商品的發貨，就會佔用大量的成本。
優勢2、對於該營銷模式可以快速引起線下商鋪的反應，並且商家調貨的位置是就近，因此可以避免長時間的運輸。尤其是食品本身不宜長期存儲，加快物流讓貨物盡早到客戶手裡，可以減小食品過期的風險。
優勢3、該種營銷策略相較其它營銷模式有著很低的風險，由於該模式交易採取的是提前付款模式，買家預付款後等待發貨，因此可保證商家的利益。
優勢4、該模式為新零售形式，在受眾度方面正處於巔峰。換句話說就是這個營銷模式正在風口位置，大家都很關注，有著良好的背景，因此客戶選擇該模式交易的概率提升。
優勢5、由於本身食品的消費具有快速消耗的特點，屬於速消品，客戶重復購買的可能性比較大。因此該營銷模式非常適合這一場景，可以快速的提供大量的貨物供消費。

Ⅳ 什麼是社區新零售，社區經濟的商業模式是什麼

社區新零售其實就是新零售的一種社區模式，主要是基於社區環境而衍生出來的。新零售本質上還是零售，「新」在於消費場景、平台、大數據等，直接把新零售住進社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。

社區經濟通過與移動互聯網、互聯網+的結合，外加創業者的推動下衍生出了多種商業模式，大致分為：O2O、B2F、O2S、C2B、S2C等，比較典型的就是智慧社區了。

Ⅳ 社區經濟這座金礦，靠特色小區來挖

碧桂園推出自己的理財產品為什麼比銀行的好賣？都說家庭維修的市場很大為什麼沒有活得很好的？依靠家政服務起家的管家幫為什麼開始大力推廣購物商城了？以某種垂直項目切入社區的（比如洗衣比如回收）為什麼在跨界轉向平台的時候非常非常的困難…..

社區經濟是一座金礦沒有人懷疑，蘊藏著太多的商機：家政、維修、房產中介、生鮮、包裹收發、社區養老、親子教育、家庭旅遊、寵物託管、賣彩票、消費金融、理財、保險、社區醫療……沒有最多隻有更多。

社區金礦的挖掘者前仆後繼層出不窮，打法手段五花八門各顯神通：

物業進來了，地產商進來了；央企進來了，國企進來了，更多的民企進來了。有從APP線上打起的，如鄰里會、愛到家等等；有從線下起步的，如國安社區、管家幫等；更多的是走線上線下融合的路線。

商業模式上，有走垂直路線的，如洗衣服的、賣菜的、賣水果的、做回收的等等；有起步就是做綜合平台的，如國安社區、實惠、彩生活等等。

如果說，現在的社區經濟的掘金者是「過江之鯽」，那麼，最終誰能夠活著上岸呢？

一、社區金礦到底在哪？

金礦不在社區不在業主家裡，在業主的家庭需求里！這不是繞口令，很多人真的在這個點上沒有認真花時間深入思考沒有搞明白：很多需求是你的需求不是業主的需求！

比如車險，有人說家家都有車家家都要買保險的，如果我在社區里賣車險又便宜又方便肯定是有很大市場的，事實上是這樣嗎？你看看社區里賣保險的就知道實際上生意悲催到什麼樣了。

再比如賣水果蔬菜，很多物業公司直接訂購農民的水果蔬菜通過社區平台推銷給業主，想想這是真正的從田間到餐桌的好項目，也是雙贏的好生意，可是，為什麼基本上都是中途夭折沒有幾家能夠持續下去的呢？

這樣的事情已經發生了很多，還有很多正在發生，更多的即將發生。原因何在？不是說有需求就有市場嗎？錯就錯在這里：

無序需求≠市場機會

什麼是無序需求？就是不可持續、沒有規律、交易過程復雜的需求，這樣的需求很難形成市場化的商業行為。

比如車險，獲得方式上可以購買獲得、可以贈送獲得，而且贈送獲得的比例越來越高；再看購買方式，至少考慮專業性、價格、理賠流程等，不同的人不同的考慮，100個人可能10種不同的需求產品，你在一個社區里怎麼賣？

再說水果蔬菜，價格、品項、品質、儲運等等，天天在變、時時在變，沒有一樣是簡單的事情，這種多樣化需求不經過梳理往往形成的是雜亂的生意。

無序需求只有轉化成有序需求才能成為市場機會。什麼是有序需求？有序需求不是天然存在的，是通過對無序需求的有效整理而成的，其有二大特性：

第一，需求的周期性；第二，一個時間周期內足夠的需求量。

從這個定義上看，在消費需求不斷升級的大背景下，社區經濟的金礦集中在兩個大的需求區域，其他的可以暫時無視，這兩大區域是：住著舒服和不動產（主要是房產）保值增值。

住著舒服意味著這樣的市場機會：硬體環境改善+軟體服務改善。硬體環境改善比如住戶構成、社區環境、社區基礎功能、房屋設施設備等等；軟體服務包含更多，如社區治安、生活便利、鄰里關系、社區互助、特色活動等等。

不動產保值增值你懂的，要多大有多大，也是坑最多最深的區域。

二、社區金礦到底應該怎麼開采？

金礦找到了就要想如何開采，不能亂采，不然的話，很可能采不到金子或者採到的不是金子，還破壞了藏金的結構環境，以後連開採的機會都沒有了。

先說說什麼是亂采，簡單講就是「什麼利益大就做什麼、我能做什麼就做什麼」。這種從「我」出發的思路，不管你做什麼都很難，都是亂采。所以，你看現在社區里還有什麼沒做？可是又有多少做成的？

需求+痛點=追求，滿足追求的解決方案=正確商業模式

這個公式是說，只有「能夠滿足用戶追求的解決方案」才是正確的社區金礦開采模式。只滿足普通需求不解決痛點的商業模式是有問題的。比如，很多物業都推出了自己的APP，為什麼活躍度普遍很低？你要知道，有研究數據證明，一個正常人每天都打開的APP最多7個，有了微信小程序之後這個數字變成了3個！

社區用戶的痛點是什麼呢？

1、業主的痛點：一對多，選擇或對接麻煩。

現在社區里做什麼的都有，給業主帶來方便的同時甚至帶來方便之前，首先造成的是怎麼選擇如何對接的困擾。比如，當一個業主每天面對賣菜的、賣保險的、推旅遊的、教孩子學琴報名的、保潔的、維修的等等X多事情Y多服務商選項的時候，沒有享受服務的快樂之前，首先是如何選擇如何對接的煩惱。而且，這個痛點隨著接收的推送越多就越痛，痛到無法忍受就麻木不理了。

2、商家的痛點：反復營銷，交易效率低。

對於任何商家而言，在社區經營活動的成本一般包括服務成本和營銷成本。每個社區的住戶是不一樣的，對於同一個商家而言就是不同社區用戶是不同的，不同的用戶需要不同的開發和維護手段，這就需要商家不但要在同一社區進行反復的營銷活動，而且還要不同的社區進行差別化的營銷工作，這樣的交易效率是很低的。比如清洗油煙機，每個家庭的機型、清洗時間等等是不同的，即使是對於老用戶也要重復和新用戶一樣的操作流程，而且老用戶往往還要優惠價格，這些是商家很痛的痛點，目前能夠有效解決的辦法並不多。

3、大方向大風口：用品牌營銷手法打造特色小區。

社區金礦集中在「住著舒服+不動產保值增值」兩大區域，這既是有待挖掘的金礦，更是業主的追求。只有建立在這種追求（追求強於需求）基礎上的商業模式才有生命力和競爭力。

為什麼說特色小區可以統領「住著舒服+不動產保值增值」的社區用戶的追求呢？

第一，特色小區可以建立服務價值識別體系和評判標准，使得個性化需求轉化成共性化的追求；

第二，特色小區可以打開房產的溢價空間，有利於保值增值；

第三，特色小區可以打破地域性人文習慣，有利於不同地域的人員交往互動，創造更多的商業機會。

社區經濟是座金礦，特色小區模式是挖掘機，更是大風口。

Ⅵ 為什麼今年社區團購這么火

2022年後疫情影響下，很多企業想要繼續生存，就一定要進入轉型期，實體企業逐步向數字化企業轉型。
2022年社區團購已經被大多數人認可並使用，最初社區團購商品均為剛需產品，逐步衍生更加豐富的品類給到消費者及社群用戶，最大程度地節約了客戶的時間成本。
就目前市場經濟模式來講，誰能收割客戶的時間，誰能幫客戶解決問題，誰就能站在市場經濟的風口。
社區團購主要是依託團長的熟人紐帶進行集中采購，能夠有效降低成本的同時還可以收獲到大批優質用戶。
社區團購該怎麼做：產業鏈+用戶+服務才是決勝關鍵
1.優化的產業鏈
一條完善的產業鏈是社區團購吸引消費者的基石，閃達兔嚴選全球優質產品，通過自有供應鏈管理，全程管控。
經過16道流程檢測，專業控溫儲運，經閃達兔自營物流配送安全護航，新鮮閃達品質保障。
生產→檢測→加工→包裝→運輸→送達
真正意義上實現源頭專供，通過可溯源的供應鏈源頭優選，直供及完善的倉儲配送體系，從而提升每一個中國家庭的消費體驗。
2.做好用戶定位
想要開展社區團購業務，最關鍵的還是在於團長運營，因此在布局之前閃達兔平台會做好用戶定位，並且針對社區消費者，做出系統分析，全面輔助團長進行選品及宣傳。
其實社區團購相當於是粉絲經濟的一種，因此設立專有標桿或是明星產品，以服務和產品為主打，逐步地實現流量變現及增長。
3.完善服務能力
就消費者而言，雖說很青睞於團購帶來的優惠及便利，但更多的還是很注重產品本身的品質。

Ⅶ 社區商業正在將成為下一個投資風口

2020年的疫情，重擊了線下商業，卻意外地促使社區商業開始走紅。如果說，把大型商業中心比喻為城市的「主動脈」，那麼社區商業就好比「毛細血管網」。

聚焦「最後一公里」的社區商鋪，憑借著與消費者「零距離」的優勢，逐漸成為兵家必爭之地。克而瑞數據顯示，城市居民30%-40%的消費支出，均集中在社區周邊1公里范圍之內，且這一比例仍在上升。贏商大數據的統計也顯示，2021年3-5萬 的增量商業佔比達23.87%，較2020年增長3.82%，增幅最為顯著。

如今的社區底商早已不滿足於只為業主提供生活所需的必要物品，各類網紅門店的出現，商區運營的精細化，讓社區商鋪開始成為了新的社交場所，進一步增加了社區的 情感 粘性。

正因為社區商鋪的流行和擴張，讓投資商鋪開始真正變成資產保值、增值的新機會。

社區商業擁有萬億級的市場空間

從2020年開始，內循環經濟被不斷提及，政府在工作報告中明確指出「實施擴大內需戰略,推動經濟發展方式加快轉變」。正是在內循環經濟戰略指導下,社區商業開始嶄露頭角。

近日,商務部等12部門聯合發布了《關於推進城市一刻鍾便民生活圈建設的意見》，其中提及重點對城鎮老舊小區、新建居住區、城鄉結合部小區加強商業網點布局，推進「一刻鍾生活圈」發展，支持便利店、生鮮超市、前置倉進社區等。

所謂「一刻鍾便民生活圈」指以社區居民為服務對象,服務半徑為步行15分鍾左右的范圍內,以滿足居民日常生活基本消費和品質消費等為目標,以多業態集聚形成的社區商圈。

毋庸置疑,在強有力的政策支持下，社區商業的未來潛力巨大,前景可期。

尤其是後疫情時代，許多人的消費方式已經悄然發生了改變。城市綜合體、主題Mall普遍受到疫情沖擊。但家門口的社區商業反而憑借便利、靈活、針對居民剛需規劃業態等特點，價值更加凸顯。比如很多有孩家庭的理想生活變成了，下樓就能送娃上興趣班，家門口就有餐廳，走親訪友能有咖啡廳等等。這樣的商業行為，對傳統商業地產產生了一定沖擊，但對社區商業意味著巨大的利好。

有業內人士預預測，未來國內社區服務市場規模或達13.5萬億元，到2030年將形成約2萬個新社區商業。

品質消費時代 社區商鋪香起來

這些依託於大型社區的商鋪,憑借在家門口的優勢,擁有長期穩定的消費群和近距離優勢。因此無論選擇哪種經營方式,都有周邊小區的業主作為保底消費客群,讓社區商鋪回報穩固,經營更有保障。

對於「新生代」消費者而言，個性 時尚 、新鮮感、性價比成為了他們是否願意消費的重要標准。因此，引進「新業態」和加大「新場景」的布局顯得尤其重要，新業態、新場景不僅能夠為社區商業帶來新的活力，還可以革新用戶的消費體驗，契合「新生代」消費群體的需求。

相較於商業綜合體商鋪和商業街商鋪,社區商鋪因為相對較低的價格優勢、更多的可選面積段、更少的持有成本、更豐富的業態，更加適合個人投資者。

對於商鋪投資者而言,無論自主經營還是用於租賃,都能第一時間獲得收益,且面對不確定因素帶來的風險,社區商鋪的抗壓避險能力明顯更強!

一間社區鋪,三代搖錢樹。社區商鋪的增值效益更加明顯,並且會隨著社區的人口的增加,價值逐漸攀升,因此,越成熟的社區商鋪價值越大。

機構統計數據顯示，社區運營逐漸趨於規范,使得社區商鋪的租金會逐年遞增,同時眾多商鋪組成的商圈也越來越成熟,成熟商圈的房租每年可達8-10%,甚至高達20%,遠遠高於住宅的租金(1-3%)。

硬體軟體同時抓 西山甲一號打造社區商業樣本

一般來說，選擇社區商鋪,最重要的是看地段與社區人氣,占據高端大型社區的C位底商,更容易成為「錢」力無限的社區商鋪，西山甲一號就打造了這樣一份標准答案!

作為從2016年就一路熱銷的改善社區，西山甲一號以大面積段住宅為主，有近800戶業主，為商鋪提供了現成和豐富的商業場景。

另外，地段價值也決定了商鋪潛力的可能。西山甲一號臨近地鐵14號線首站張郭庄站，向北不遠就是園博園，人員往來密集。此外，西山甲一號的商街也布局在主街道的「角」與「邊」的核心位置，商鋪投資有個金科定律就是「金角銀邊」，是擇址、選鋪的要訣。西山甲一號的商街現鋪就位於整個組團的東南角，臨近交通繁忙的十字路口，目視距離就是地鐵站，人流量大，是擇鋪的優選。

戶型方面，西山甲一號目前全部是現房商鋪，即買即用，完美迎合了社區已經入住的消費需求。在售商鋪建築面積為24-174 平方米，既可以做小而美的網紅門店，也可以做培訓機構或者醫美等新業態，將輻射周邊3公里的醇熟住宅區。

相比於傳統商業，社區商鋪具備更豐富的場景社交體驗，與社區居民消費習慣、生活模式等高度依存，相互影響。

雖然當前的社區型商業仍處於摸索發展階段，但隨著居民消費需求的不斷升級擴大，社區商業有著更加廣闊的發展前景和市場機遇。未來社區居民將更加依賴最後一公里」的圈子，商家與顧客擁有無縫對接的近距離優勢，使社區商業更易衍生出符合主流趨向的一站式消費模式。

文/李桁

編輯/劉洋-廣廈

Ⅷ 社區團購這個行業能不能行啊還能堅持多久

社團下半場的風口到底什麼時候會爆發，又能持續多久呢？

一、社區團購爆發的瓶頸

想要找到社區團購的破局點，那麼必然要清楚當下社區團購的整體運作模式及其中所存在的問題。

整體來看，社區團購最核心的關鍵便是要依賴團長，這是一個優勢，但同時也是一種局限。

因為從整個商業大盤來看，如果重度依賴團長，那麼一定是難以組織化復制，無法形成生意的規模，而且對人員管理與把控也難以系統化，這對於社區團購當下的發展策略來說是一個極大的局限。

另一方面，社區團購主要集中在生鮮品類，想要充分擴充SKU並且要從社區團購再往微信綜合電商延展，難度很大。

因為生鮮產品是消費者的生活必須品，由於屬於剛性需求且保質期短，生鮮消費通常都是高頻、低客單價、低毛利率的特點。

當下中國市場生鮮產品的購買渠道還是以農貿市場和傳統商超為代表的線下流通渠道。雖然當下有新零售，有技術和資本助推下的新型生鮮銷售模式。

但是對於整個社區團購的市場來說，僅僅生鮮品類遠遠不能滿足社區用戶需求市場，而如何形成社區商業生態依然是當下未被解決的商業課題。

另外，社區團購除了人員管控、品類的限制外，還有一個更為直觀的問題，那就是各地區需求差異化較大，對控貨選品能力要求極高。

因為生鮮模式所面對的物流、供應鏈、損耗、倉儲等在當下發展已然相對成熟，但是根據各地區的地域特點、城市特點、社區特點去控貨選品，還是有一定的難度。

前期還是需要一定的試錯來形成資料庫，分析總結，不斷迭代，才能慢慢摸索出不同情況下的精準的用戶需求。

二、社區團購破局機會點

雖然上述我們列出當下社區團購存在的一些問題，但同樣以社區為核心的商圈依然存在很大的機會點。

首先是對應前面所說的「成也團長，敗也團長」。因為當下社區團購還是以團長為核心帶動業務增長，這是社區團購發展過程中必不可少的階段.

但未來用戶與平台間信任基礎建立、群成員規模也相對穩定後，平台的「去團長化」也將逐步成為主流，因為一旦想要實現規模化，必然要實現流水線化、體系化的運營。

另一方面，當下資本開始介入新一輪的「千團大戰」，群雄逐鹿，在競爭白熱化階段，誰有供應鏈的優勢，那麼哪個平台的管理優勢和市場優勢也會脫穎而出。

因為社區團購的核心競爭力除了大量的補貼和優質的服務外，最關鍵的還是產品的豐富性和品質度，這往往決定了用戶的最終決策。

當社區經濟興起的同時，除了社區團購，新型社區到家到店業務，比如像MINI超市、巨頭小店等。

還有主打社區「最後一公里」無人配送的無人零售，以及社區Mall，藉助數字化中心內的商品與服務進行重構，也會隨著社區經濟的發展而崛起。

當然，最不可忽視的一點是傳統商超也正在進行數字化轉型走向社區化，它們以現有的地產資源和物業資源可以與社區聯動，推出社區服務站，和官方聯動本就有一定優勢，再結合品牌背書及線上技術的社區化消費場景，將為商超帶來新的增量市場。

關於社區團購的人群方面，根據QUESTMOBILE社區團購洞察報告顯示，社區團購用戶主要為女性、19-24歲，居住在新一線城市，是家庭購買決策者，所以企業未來對此部分用戶的爭奪可以有所側重。

畢竟社區團購本質上還是銷售渠道的創新，類似於S2B2C的運營模式，依靠「團長」將小區用戶與平台深度鏈接，雖然情感向服務不穩定，但優質的服務和豐富的選品可以幫品牌積累好的口碑。

在當下流量當道的背景下，口碑即是一切，更何況一個小范圍內人情味較濃社區生態。

三、社區團購並非只是巨頭瓜分的市場，品牌依然能搶占市場紅利

除了社區的商業生態建設，那品牌們是否有機會參與其中，一方面靠其完成品牌的塑造和口碑的沉澱，另一方面也能實現一定量的帶貨呢？

答案一定是可以的。

因為當下社區商業生態各大巨頭還在激烈競爭中，他們更聚焦整個商業模式的拓展和生態的建立，而作為單一品牌除了可以依靠巨頭作為供應商存在，另一方面也可主動出擊，對精準人群深度滲透。

比如可以很好的利用社區媒體，對於新品牌而言，既可以通過社區媒體深入圈層，精準打通社區市場，可以進行品牌故事向安利，又能通過社區媒體的數據和線下導流的實時數據得到正向反饋，進而優化迭代，不斷調整。

對於品類頭部品牌而言，社區媒體更是品牌參與社區經濟的突破口。

因為社區團購是團長流量型驅動，社區電商是平台流量驅動。這兩種商業模式的存在並不能讓品牌營銷顯得割裂，反而更能通過多種模式和渠道的探索得到一個更為真實的反饋。

畢竟社區營銷影響的是社區的人，比如常見的數字樓宇廣告，就可以很完整的覆蓋社區人群，不論是搶占心智還是品牌口碑塑造，它都是一個沉浸式讓用戶可感知的傳播。

而至於最後在什麼平台反饋，僅僅只是用戶的抉擇問題。

不管怎樣，這都是一次完整的精準的鏈路式傳播，同時也是更快速更高效的獲得反饋的傳播，只要規模夠大，本質上還是非常有助於品效合一生意的達成。

Ⅸ 社區團購怎麼做

社區團購可以說是一條沒有門檻的賽道，人人都可以分一杯羹。對於各類商家、企業和創業者而言，社區團購都是不可錯過的商機。社區團購可以這樣做：

1、平台采購型

前端通過微信群與小程序進行銷售，此後公司通過匯總在市場進行集中采購，以銷定采，最後團長通知，用戶自提。

這是最為初始也是最輕的模式，基本不需要什麼投入，因此也是很多初入賽道或者小規模玩家的最佳選擇。不需要開店，不需庫存，自提的方式也省掉了最後一公里的物流環節，減少了末端配送成本，只需要專注線上的運營和維護即可。

這種模式下，平台從采購端來說，需要關注如何保證產品質量的始終如一；從運營端來講，如何提高團長的忠誠度則是重中之重。

2、門店布局型

這種模式相較於前者稍重，相應的成本也會隨之增加。但在這種模式下，供應鏈上會得到補充和完善，實現「店倉一體」。門店既既是零售節點，也可以作為倉儲點。

同時門店也可以從線下引流線上小程序，線上的社區團購業務也會將顧客和流量帶到線下門店，從而實現線上線下雙向導流，開拓發展空間，有效提高品牌知名度。

以便利店為基礎的考拉精選、興盛優選，以社區水果點為基礎的一米鮮生活、天鮮配等就是採用的此種模式。

3、自建倉儲型

這是一個「重量級」的模式。在這種模式里，更注重打造後端供應鏈，成本高昂。但優點也很明顯：產品質量能夠獲得有效保障；用戶品牌認可度高。

這種模式一般是巨頭入場以及站穩腳跟的玩家後期的選擇，體系一經落成，可以帶來極大的優勢，高效穩定地運轉。

每日優鮮的每日一淘一起拼、蘇寧的蘇小團、食享會等都是這類型的平台。

4、社區為單位招募社群（如媽媽群、小區群）團長，團長在線上組織生鮮等核心品類的團購需求，用戶在微信群通過群團購接龍小程序內完成拼團消費，團購公司則負責解決供應鏈和統一配送。

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注意事項

1、物美價廉

在保持商品質量的前提下做到價格更低，可以說是團購的必修課，對於社區團購來說，這就需要做好供應鏈管理，同時可以差異化營銷，利用反季蔬菜和進口水果等方式保持價格優勢。

2、體驗良好

一次不佳的購物體驗就可能將用戶推向競爭對手，要想保證顧客體驗的良好，就需要保證每一個環節不出問題，除了後端供應鏈外，前端的社區團購小程序還必須擁有管理後台、LBS定位、訂單列印和營銷插件等功能，團長是最為關鍵的一環，可以通過培訓的方式保證團長的業務能力和服務意識。

3、溫暖有人情味

不同於傳統的團購，社區拼團主要人群為同一小區內的鄰居，而在「千團大戰」中，只有保持溫暖有人情味才能保持競爭力，避免團長和用戶集體叛逃，同時維護好現有用戶，實現老客戶主動拉新，才能實現持續健康發展。