經濟資本管理如何推動價值管理

⑴ 價值管理的操作實務

在新經濟社會，幾乎不可能有長期的壟斷者，因為競爭無所不在，不可避免。因此，作為企業的經營管理者，你應該不再只是被動的順應變革，而是要預知變革，甚至促成變革的到來。價值管理便應運而生。
價值創造是一項艱巨的工作。在一個沒有進入壁壘的競爭性經濟環境中，高利潤會吸引新的公司不斷湧入。這樣會提高產品的產量，並降低價格，直到超額經濟利潤降為零。公司要想獲得並保持超過平均水平的經營業績十分困難。產業因素和競爭壓力限制了公司通過提高價值的能力，就是在具有吸引力的行業中處於優勢地位的公司也面臨這一挑戰。不僅如此，公司內部的如員工的整體素質、團隊精神等因素也在影響者價值創造的進程。
（一）奉行價值最大化的外部壓力。
一般而言，公司會在四個不同市場中進行運作和參與競爭：產品和服務市場；公司控制權市場；資本市場；管理型勞動力市場。在所有這四個市場中，實現公司價值最大化的壓力都是巨大的。價值管理需要同時克服這四個市場中的外部競爭壓力。
1、新經濟環境下產品市場的壓力。
在產品市場中，傳統的進入壁壘正在逐漸消失，而資金的自由流動、通訊技術的迅速發展使競爭變得更加激烈起來。為了賺取額外收益從而創造股東價值，管理者必須善於發揮產品價格超過產品成本的經營機會。追求超額收益會對公司管理者產生巨大的壓力，促使他們不斷改進產品和應用更多新技術。公司必須設法生產出能夠引發消費者需求並創造令人滿意收益的產品。管理者必須懂得在任何經濟環境下如何持續的創造價值。
在這樣一個充滿風險和變數的環境里，公司管理者必須不斷的重新評估公司在競爭中所處的位置。公司管理者必須迅速的在諸如合資、削減生產線、改變分銷渠道、國際擴張、公司重組和財務政策等諸多領域中做出具有深遠影響的決策。
2、公司控制權市場的壓力。
大規模的公司重組、杠桿收購、惡意收購和反收購在20世紀80年代中期以前可以說是聞所未聞，現在則成了家常便飯。並且當公司在制定大多數重要決策時，必須要把公司控制市場中的投機者和適當的反收購戰略考慮在內。
有些公司的價值缺口非常巨大，以至於惡意收購者即使多付30%到50%的額外費用來掠取公司的控制權仍然有利可圖。在融資已經不是問題的條件下，價值缺口的存在造就了一批公司收購者，他們通過旨在奪取公司控制權的收購活動對公司甚至是一些巨型公司構成了致命威脅。
管理者必須學會從潛在的公司惡意收購者的角度來審視自己的公司，不斷的搜尋價格缺口，並採取切實可行的措施來予以改善。為此，管理者們必須將價值管理的技巧和方法熟記於心。實際上，正是由於公司管理者不能有效地運用價值管理才導致了公司成為公司收購和重組的對象。
3、來自資本市場的壓力。
現代管理者也必須致力於贏得資金競爭戰的勝利。所有的公司管理者都要面對一個同樣的任務：爭取投資。公司不可避免的要在自由、公開的市場上同其他公司競爭生產要素，不管是勞動力、原材料、機器設備還是資金。既然股份公司必須進入資本市場，並在和其他債券發行公司的競爭中出售自己的債券，那麼他們就必須支付公司所需的資金的市場價格。如貸款利率或普通股的預期收益。如果其他公司支付10%的返利，那麼，不僅僅是公司的股東會因股本價格跳水而蒙受損失，公司本身也會因為不能吸引足夠的資金而停滯不前。畢竟，金融資本總是流向具有較高風險收益的公司。因此，如何未雨綢繆，運籌帷幄，使企業在資本市場中進退自如，是企業價值管理面臨的又一大難題。
4、管理型勞動力市場的壓力。
信息時代的來臨和全球化競爭的加劇，導致了公司對高級管理人才的大量需求，這些高級人才必須具備快速適應在高不確定性的情形下迅速進行決策的能力，還要具備領導公司進行脫胎換骨變革的綜合能力。據統計，世界各國對高級管理人才的需求都在增加。公司想要吸引並留住頂尖的管理人才就必須制定一套以價值為本的薪酬制度。不能用豐厚的薪酬來激勵價值創造型管理人才的公司將失去他們優秀的管理人才。因為其他公司會以優厚的回報挖走這些人才。在我國生產力水平與發達國家仍有一定差距的當今，能否引入並留住高級管理人才更是公司實施價值管理的關鍵。沒有出謀劃策的高級管理人員，企業也就失去了創新的能力，沒有創新又何談競爭力？
（二）奉行價值最大化的內部壓力。
自從出現了所有權與經營權的分離，一個似乎很難找到最佳解決途徑的問題就產生了：經理人員與股東的利益沖突—也就是委託代理理論提出的問題。雖然多年來眾多專家學者為解決這一歷史難題提出了各種各樣方案，如採取物質激勵與精神激勵相結合、績效與經營業績相掛鉤、長期激勵與短期激勵相配合等，但是這一問題始終是困擾股東的一大難題，這也對價值管理提出了又一挑戰。經理人員是股東利益的全權代表，盡管二者都是同一個公司的利益攸關者，但他們卻在許多方面大相徑庭：
1、風險定位的不同。
在考慮風險的時候，股東位於公司資源權利追索順序的末尾。如果一旦公司破產，最終受損失最大的就是股東，也就是說，作為所有者，股東承受的風險最大。但根據風險與收益對等原則，他們的收益也是最大的。我們知道，聰明的投資者不會「把雞蛋放到一個籃子里」，即便一個公司破產，他也不會失去飯碗。而公司的雇員則不同了，雖然公司經理擁有在滿足投資者的要求之前領取薪水和其他收益的權利，但是一旦某個項目失敗了，他就有可能面臨被解聘或下崗的威脅。所以在風險定位時，他們更傾向於保守。
2、在兌現或清償他們利益的柔性方面有所差別。
股東可以在證券市場上以極低的交易成本自由的買賣股票，而經理人員則沒有這么容易進行交易。經理人員的利益遠比股票所涵蓋的內容要廣。它包括投入到公司的人力與智力資本。這種資本通常將經理人員和特定的公司連接在一起，並且特定的人力和智力資本在很大程度上是無法買賣的。因此，經理人員更加關注其利益的及時兌現，也就是盡量在其位時謀其利。而公司股東比高級經理人員更加在意公司的長期表現，他們更加關心公司的可持續獲利能力。
因此，在缺乏長期薪酬規劃的時候，經理人員沒有在眼前日常管理活動之外進行更有遠見決策的內在動力。實際上，他們很可能在退休之前都看不到他們在位時所批準的長期項目的成敗得失。所以如果沒有適當的激勵措施，很難讓他們在這些項目上做出對股東有利而可能損害他們自身利益的決策。而這也是價值管理要解決的問題之一。

⑵ 什麼叫資本管理

經濟資本管理；Economic Capital Management 經濟資本管理基於資本的稀缺性和高成本性，具有效益約束和風險約束的雙效應，不僅可以提高商業銀行的資本管理水平，而且通過發揮經濟資本在商業銀行經營管理中的預算管理、資源配置和績效考核作用，推動我國商業銀行向現代商業銀行轉變。從長遠看，推行經濟資本管理將對商業銀行和銀行監管當局產生重大的深遠影響。
經濟資本管理經濟資本管理基於資本的兩個特徵而建立：資本是稀缺的，因此必須將有限的資本有效地配置到最能增加銀行價值的環節；資本是有成本的，因此必須強調對資本的回報，也即對股東實現價值創造，並充分考慮資本所承擔的風險，實現收益與風險和成本的統一。經濟資本管理體系主要由三個部分構成：一是經濟資本的計量，二是經濟資本的預算分配製度，三是以經濟增加值（eva）和經風險因素調整的經濟資本回報率（raroc）為核心的績效考核制度。

⑶ 論如何通過經濟管理實現企業價值最大化

如何實現企業價值最大化是目前許多企業面臨的難題與挑戰，是所有企業所追求的最終目標。企業價值的衡量就目前而言主要是通過企業的現金凈流量來衡量，一般現金凈流量越大，說明該企業的自身經濟價值就越大。因此，做好企業經營管理工作是實現企業穩定發展的重要保障與前提。
（一）完善企業管理制度
俗話說：「無規矩不能成方圓」，制度的制定對任何企業單位來說都是非常重要的。建立合理的財務管理制度對企業財務管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業缺乏規范科學的管理制度對於企業而言是非常大的損失，使得企業已經取得的技術優勢、品牌優勢等不能充分的得到施展與發揮，不利於企業價值的實現。因此必須建立健全的企業經營管理制度，讓企業自身的產權盡可能的做到明晰化，建立健全的監督約束機制，協調統一企業各部分管理流程的經濟效益，相互協作並制衡，共同促進健康發展，實現企業經濟效益的最大化。做好企業投資工作，選擇最優化的投資方式，做好企業經營管理全過程的風險評估工作。
（二）選擇合適的財務管理模式，加強員工管理
在對企業進行管理過程中，必須結合企業自身的發展特點選擇合適的財務管理模式，不同企業面臨的財務管理問題會有一定的差別，因此需要企業不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業素養，完善相關的管理規章制度，有效的降低企業的管理成本，嚴抓細管，對財務管理工作中出現的投機取巧行為進行嚴厲處罰。注重對企業效益的提升，降低企業中勞動消耗，管理學產生於實踐，不同企業應當結合自身的實際情況進行管理，讓企業實現低投入、高產出，提高企業市場競爭力。
（三）建立信息化系統
現在隨著計算機技術與多媒體技術的不斷發展，當今社會已經成為一個信息化的時代，因此對企業實現信息化的管理已經成為企業管理發展的趨勢，而且現在隨著全球電子商務的迅猛發展，企業如果想要實現自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術對自身技術水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業自身的信息化管理系統，提高企業的市場競爭力與國際影響力。
（四）優化企業資本結構
優化資本結構可以穩定企業的財務。具體表現在加權平均資本成本、財務風險的降低和財務杠桿高效益。資本結構的合理性要通過企業根據自身的特點去調整企業的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業的權益資本和負債資本的比例，使企業的資產負債率在一個合理的比率上。企業正常經營可以滿足債務利息，當企業資金周轉不靈時還有多餘的空間去舉債；第二，提高企業的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風險一定的情況下將企業的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優化投資結構，調理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產投資、產業和風險投資等。
實現企業價值最大化是目前企業發展面臨的挑戰與難題，現在商業競爭趨於全球化、白熱化，企業如何實現可持續發展，能夠穩中求勝，就必須提高企業經營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業產品質量、注重售後服務工作、積極尋找良好的合作夥伴這些都是提高企業價值的有效途徑。目前，我國企業經營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學優化的管理平台可以實現我國企業更好的發展，提高企業自身競爭力與經濟效益。

⑷ 經濟資本的配置大體可以分為幾個階段

大體可以分為兩個階段。
1、經濟資本的配置：商業銀行價值管理在進行決策階段，要有一個執行的標准，經濟資本的配置正好是其決策的標准。因此，商業銀行要想提高自身的管理水平，除了要高效、合理、低成本地使用並且配置資本外，還要使銀行能夠最大限度地降低風險，並且提高其資本收益，如此，才能使商業銀行的經營管理水平得以提高。
2、經濟資本配置措施：對於城市商業銀行來說，尚缺乏先進的資本管理信息系統、管理系統、基礎的數據、計量工具以及高水平的專業人才等，對於經濟資本的總量無法做進一步的度量。因此，對經濟資本進行配置可以採取以下措施，使經濟資本的配置進一步得到完善。

⑸ 游資機構都市三方監管嗎

不是三方監管，而是第三方託管，這里的第一方是你，第二方是開戶券商，第三方指的是和你們這兩方沒有直接的利益關系的銀行，也就是與你的股票帳戶相關聯的銀行卡或存摺所在銀行，這樣你的每一筆交易都是在交易時間內在賬戶內空轉，而等到了收盤後（一般是當天6點到9點），由中登公司、交易所和銀行進行對賬然後進行實際的資金轉賬操作，這樣就讓你的資金避開了券商，杜絕了券商挪用客戶資金為自己牟利的可能。
實際就是因為在02年開始的大熊市裡，很多股民的資金都被無良的坐莊券商拿去填坑結果出現了很多起糾紛，最後監管部門想了這么一個法子讓股民的資金撇開券商。
回答於 2010-05-27
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三方監管是什麼意思
三方監管，又稱為三方管存，是指證券公司客戶證券交易結算資金交由銀行存管，由存管銀行按照法律、法規的要求，負責客戶資金的存取與資金交收，證券交易操作保持不變。 該業務遵循"券商管證券，銀行管資金"的原則，也就是券商管股票，銀行管錢了，將投資者的證券賬戶與證券保證金賬戶嚴格進行分離管理。該管理方式具有以下特點：1、開戶便捷:客戶在券商處開立帳戶後，電話銀行或網上銀行自助激活;2、劃轉靈活:網上銀行劃轉一目瞭然，電話銀行、券商渠道多重選擇自由劃轉;3、資訊及時:我行證券頻道信息豐富及時，網銀提供實時行情查詢;4、資金安全:資金由銀行監管，投資更放心。
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三方監管是什麼意思啊？
曾備受券商經紀業務創新青睞的三方監管業務是指：A方有一定籌碼，B方在願意的情況下為A方提供一定比例資金，此時證券公司作為第三方以監管者身份出現，資金委託方將資金、資金受託方將股票同時存入該證券公司專門開立的賬戶中進行操作，而當虧損超過一定比例時證券公司有權強行平倉。一、商業銀行績效評估的發展趨勢(一)傳統的商業銀行績效評估20世紀90年代以前，中國銀行績效評估還屬於一項相對簡單的活動。商業銀行以存貸款及資產增長速度作為判斷銀行實力的重要標准，主要關心業務發展規模和收益水平，強調以業務擴張帶動資本擴張，商業銀行所奉行的戰略基本上可以定性為增量戰略、速度情結和擴張規模。在這種發展戰略指導下，商業銀行的資本問題越來越突出，對銀行的制約作用也越來越顯著。商業銀行本身是一種駕馭風險並獲取風險收益的金融企業，通過對以信用風險、市場風險和操作風險等的合理承擔、分解、組合和轉化，提供市場上不同客戶所需要的不同風險層次和風險偏好的金融產品和服務。真正運作良好的銀行，應該是能夠長期堅持較好資本收益率和風險控制能力、持續發展能力和均衡發展能力較強的銀行。(二)以資本為基礎的現代商業銀行績效評估20世紀90年代以來，基於信用風險和其他風險的內部模型極大地提高了銀行計算風險損失的精度，並通過風險損失映射資本承擔，國際銀行業實現了資本管理從監管資本到經濟資本的飛躍。經濟資本管理將是未來銀行風險和價值管理的核心，實行經濟資本管理，建立以經濟資本為中心的績效評價系統成為促進中國商業銀行改革和發展的必然要求。二、基於RAROC的績效評估模型在商業銀行中，傳統上績效評估使用的是會計數據，如資產收益率(Returnon Asset，簡稱ROA)或者權益收益率(Return on Equity，簡稱ROE)。但在金融領域，如果沒有用風險表示支付價格就不存在真正意義上的績效評估。因此，只有將風險一收益相結合的績效評估才有意義。在現代銀行績效度量的發展中，風險調整的績效評估模型(Risk-adjusted Performance Measurement，簡稱RAPM)得到快速發展和廣泛應用。風險調整的績效評估模型是基於經濟資本(CaR)的。由於CaR是以單個數值度量各種類型的風險，所以把CaR作為風險調節收益的基礎。RAROC即風險調整的資本收益率是當前國際先進銀行最常用、最信賴的一個測評指標，該指標充分考慮了風險對商業銀行的巨大影響，其計算公式為：RAROC＝(收入－支出－預期損失)／非預期損失＝(凈收益－預期損失)經濟資本目前，RAROC已在國際先進銀行中得到了廣泛運用，在其內部各個層面的經營管理活動中發揮著重要作用。在單筆業務處理上，RAROC可衡量一筆業務的風險與收益是否匹配，為銀行決定是否開展該筆業務以及如何進行定價提供依據。在資產組合方面，銀行在考慮單筆業務的風險和資產組合效應之後，可依據 RAROC衡量資產組合的風險與收益是否匹配，通過RAROC模型驗證對呈現不利變化趨勢的資產組合進行及時處理。在銀行總體層面上，RAROC可用於目標設定、業務決策、資本配置和績效考核等。高級管理層在確定銀行能承擔的總體風險水平即風險偏好之後，計算銀行需要的總體經濟資本，以此評價自身的資本充足狀況；並將經濟資本在各類風險、各個業務部門和各類業務之間進行分配，即進行資本配置，以有效控制銀行的總體風險，並通過分配經濟資本優化資源配置；同時，將股東回報要求轉化為對全行、各業務部門和各個業務線的經營目標用於績效考核，使銀行實現在可承受風險水平之下的收益最大化，並最終實現股東價值的最大化。三、監管資本與經濟資本績效評估的比較分析度量資本收益是進行績效評估的關鍵，合適的度量模型能夠准確地測度銀行資產的經營業績，幫助銀行調整業務結構，實現銀行利潤最大化。目前在銀行績效評估體系中，有兩種常用的資本收益度量模型，一種是基於監管資本，一種是基於經濟資本。通過實證分析建立監管資本和經濟資本的績效評估度量模型。假設銀行資產組合P由三筆貸款組成，分別表示為A、B、C。這三筆貸款的基本信息均是已知的，具體如表1所示。假設這三筆貸款資產的違約相關系數pij是已知的(如表2)，在該已知條件下，根據巴塞爾協議中的標准法和經濟資本計量模型(違約模式)分別計算該資產組合的監管資本和經濟資本以及兩者的收益率並進行比較。
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⑹ 經濟資本限額管理辦法

管理辦法
銀行經濟資本管理辦法
2017-08-28 12頁 牟星星
中國ⅩⅩ銀行經濟資本管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強ⅩⅩ銀行的資本和風險管理，優化資源配置，建立以資本約束為核心的業務發展模式，轉變增長方式，提高風險抵禦能力和風險調整後經營績效，實現銀行價值最大化目標，根據有關規定並結合實際，制定本辦法。
第二條 ⅩⅩ銀行實行經濟資本管理。
經濟資本管理是指在經濟資本計量的基礎上，通過優化經濟資本分配和配置，以資本約束資產增長，並在控制業務風險的同時提高資本的使用效率，使業務發展的速度、效益與風險承擔能力相協調，實現銀行價值最大化目標。
經濟資本管理主要包括經濟資本計量、經濟資本分配、經濟資本配置、涵蓋經濟資本成本的產品定價及以經濟資本回報率或經濟增加值為核心的績效考核等管理內容。
第三條 本辦法所稱經濟資本，是指用於抵禦業務（資產）風險的資本。從計量角度，經濟資本等於各項業務（資產）的風險總量，反映了各項業務（資產）風險所產生的資本需求。
風險即非預期損失，是指在一定時期內、在既定置信區間內可能超過預期損失的那部分損失。
第四條 經濟資本管理遵循計劃分配、優化配置、回報約束、價值考核的原則。
計劃分配是指通過經濟資本計劃管理的形式向分支機構分配經濟資本增量限額，視同虛擬分配用於抵禦業務風險的資本，並以此約束業務（資產）風險的增長，確保增量業務具有充分的風險抵禦能力。
優化配置是指將有限的經濟資本重點配置到風險相對較低並具有較高經濟資本回報率的業務（資產）上，在控制風險增長的同時提升各項業務（資產）的風險調整後績效。
回報約束是指貸款等各項業務（資產）佔用的經濟資本必須能夠提供相應的風險調整後的資本回報，業務收益必須能夠彌補包括經濟資本成本在內的各項成本支出，並限制經濟資本回報率水平低於目標要求的各項業務（資產）的增長。
價值考核是指對各分支機構、業務部門及各項業務經營績效的考核評價應以經濟增加值為主要依據，以促進實現銀行價值最大化目標。
第五條 本辦法適用於ⅩⅩ銀行境內各一級分行（不含西藏）及總行營業部、票據營業部（以下統稱「各分行」）。
境外分行的經濟資本管理辦法另行制定。
第二章 經濟資本計量范圍和方法
第六條 經濟資本的計量范圍為信用風險、市場風險和操作風險。因市場風險和操作風險的計量方法尚未成熟，暫不納入計量范圍。

⑺ 經濟資本的管理模式

經濟資本管理(EconomicCapitalManagement)是商業銀行建立資本制約機制，控制經濟資本的合理、適度增長，並提高資本回報率水平，有效降低經營風險的一種全面管理，其實質就是全面控制風險。金融監管當局的嚴格監管和四大國有商業銀行股份制改革進程的加快，對其風險控制和管理能力提出了更高要求。面對嚴峻的形勢，商業銀行只有樹立科學的發展觀，遵循辦商業銀行的基本規律，構建經濟資本約束下的理性發展模式，全面控制風險，實現質量與效益的協調發展，才是我國商業銀行改革發展的有效路徑。 引入全面風險管理理念是我國銀行業的現實出路所在。銀行是一個經營貨幣的高風險行業，往往稍有不慎就有可能釀成大的風險，甚至把整個銀行搞垮，從具有200多年歷史的英國巴林銀行倒閉到中行黑龍江分行10億元資金被騙案以及山西太原7。28金融詐騙大案，都是由內部人員利用操作環節的漏洞而形成的。我國商業銀行有著與其它股份制銀行不同的特點，網點多，人員多，戰線長，人員素質參差不齊，形成的風險點相對較多，所以更應該注重控制風險管理，要把風險管理與業務發展放到同等重要的位置來抓。從形成風險的種類看，主要有信用風險、市場風險、操作風險，作為基層經營行，當前我們面臨的風險主要是信用風險和操作風險。 在當前加快金融改革的情況下，控制操作風險是各家銀行工作的重點，它涉及到每個部門、每個環節、每個人員，具有不可預測性。近年來，我國金融業發生的案件事故，可以說都與操作風險有著密切的關系。因此，當前對各經營行而言，控制住了操作風險，就等於控制了60%的風險。在具體工作中，一是抓好會計基礎管理，嚴格結算帳戶管理，遵守結算紀律，配足配齊營業人員，以崗定責，推行會計委派制，發揮財會監管員和委派會計的雙重監督作用。二是抓好各項規章制度的制定和落實，重點抓好信息電子化條件下的規章制度、組織流程和系統平台建設，突出對重點部門、重點環節、重點崗位、重點時段的控制和防範，糾正違規操作，落實規章制度。三是強化審計監督，重點抓好查出問題整改的後續審計，狠抓整改效果。四是建立風險控制的長效機制，依法決策，合規經營，加大檢查和查處力度，嚴肅行風行紀，及時堵塞漏洞，把隱患消滅在萌芽狀態。五是加強員工能力素質培訓，增強工作責任心，化解能力風險和道德風險。六是加強執行力建設，建立執行文化，營造執行環境，培育執行能力。執行力是一種紀律，是一種文化，執行力增強了，各項制度就能夠不折不扣地得到落實，控制住了風險，也就等於增加了效益。
要用經濟資本管理理念推動有效發展
管理與發展是一個互為影響的有機體，管理水平的提高一定能夠促進經營效益的提高。經濟資本管理不僅能夠有效控制風險，更重要的是能夠加快有效發展，它是當前商業銀行比較先進的管理手段，在我國商業銀行的廣泛應用，必將引起銀行業新一輪的效益增長。一是用經濟資本的杠桿作用來配置資源，能夠有效提高全行資金的回報率，鼓勵通過對各項業務價格的調整，促使金融資源欠發達地區吸收存款，積極上存，減少本地區信貸投放，上存的資金由各家商業銀行的總行統一配置到效益好的優良客戶。二是實行鎖定存量，強化增量的考核辦法，淡化了多年以來中國銀行業推行的任務觀念，能夠有效挖掘經營潛力。但在考核上要突出在當地同業市場的變化，使經營行隨著市場份額的擴大配置相應的經營資源。三是轉變業務增長方式。徹底改變貸款是加快有效發展的唯一出路的錯誤思想，大力組織存款和發展中間業務，用經濟資本管理的理念為產品定價，確定發展何種業務，應怎樣發展，對達不到經營成本的虧損業務堅決放棄，寧肯數字上不去、完不成上級行制定的計劃，也不能盲目發展，要用理性的思路冷靜地看待問題。 經濟資本管理是個科學先進的管理方法，各行在具體實施過程中要把它與自身的行情結合起來，循序漸進地推行，對一些問題要深入細致地研究，找出具體的應對辦法，在實踐中不斷自我完善。