存量經濟時代做什麼

❶ 經濟中流量和存量的聯系和區別有哪些

一、經濟中流量和存量的聯系：

流量來自存量，又歸於存量，存量由流量累積而成。拿財富與收入來說，財富是存量，收入是流量。存量分析和流量分析是現代西方經濟學中廣泛使用的分析方法。

存量分析就是對一定時點上已有的經濟總量的數值及其對其他經濟變數的影響進行分析；流量分析則是對一定時期內有關經濟總量的變動及其對其他經濟總量的影響進行分析。在宏觀經濟學的總量分析中，既可以從存量著手，也可以從流量著手。

註：存量和流量是現代西方宏觀經濟學常用的兩個概念。兩者都是變數，即在一定時間內其大小可以計算的數值。它們的區別在於存量沒有時間維度，而流量有時間維度。例如，人口總數是一個存量，表示在某一時點上（某年某月某日某一時刻）的人口數。

而人口出生數表示在一定時期內 (如1年) 新出生的人口數，有時間維度，因此是一個流量。以此類推，國民財富、貨幣數量、投資總額等是一個存量，而國民收入、國民生產總值、貨幣支出、投資等是一個流量。

二、經濟中流量和存量有3點不同：

1、兩者的概述不同：

（1）經濟中流量的概述：流量是指帶有時間跨度或在一個時段上所累積變動的量。

（2）經濟中存量的概述：指在某一個時點上某一變數的量值，比如貨幣存量、貸款余額等都屬於存量。

2、兩者的分類不同：

（1）經濟中流量的分類：經濟中流量包括產值類、產量類、收入、需求和供給類指標。

（2）經濟中存量的分類：經濟中存量包括資產負債類指標、保有量、人口數等。

3、兩者的在宏觀經濟中的指代不同：

（1）經濟中流量在宏觀經濟中的指代：在宏觀經濟中M2就是存量概念。

（2）經濟中存量在宏觀經濟中的指代：在宏觀經濟中GDP是流量概念。

❷ 互聯網存量時代如何應對

互聯網存量時代應對方案如下：

1、在存量經濟時代，核心關鍵是：焦慮！

事實上，回顧過去幾年，我們追求並認識到的許多事情都與焦慮密不可分。例如，當你聽這首歌時，當你懷念美好的過去時，是不是你對當前現實的軟弱？不管是原版還是鳳凰傳奇的改版，也是圍繞著一個人的自我解脫和救贖，讓人們擁有無限的想像力？

此外，當今社會越來越多的年輕人陷入「自嗨式進步」的深淵。不，這也是面對工作和學習自我催眠後的另一種解脫；

還有一個被反復提到的主題是內卷。內卷之所以糟糕，不僅是因為我們在壓力和競爭面前無能為力，還因為我們在面對這些時代時產生的焦慮。我們不知道如何減輕它緩解它。

❸ 存量時代如何突圍

突圍——趨勢篇

前幾天潤總在《劉潤.突圍線下課.趨勢篇》課程從趨勢，周期，紅利，機遇四股風來臨時，趨勢-技術驅動：永不回頭，一直往前走 周期-經濟驅動：周而復始（百年企業） 紅利-結構驅動：短暫的供需失衡，但最終會回到平衡狀態，快速抓住進行短期累積 機遇-商業驅動：直屬於你的東西對應技術，經濟，結構，商業，技術為一切行業之本，隨著互聯網技術的興起一部份正態公司變成了冪律公司，剩下的正態公司，掛在冪律公司的樹上。

所以我們只有從向互聯網公司學習到與互聯網公司合作。

但是現實情況不容樂觀，因為我們也從過去的增量時代到達存量時代從1949年以來，中國經濟從一窮二白走向世界第二大經濟體，尤其是中國在過去的40年經濟，中國打開國門，增加出口，引進外資，開放沿海城市，中國GDP總量從1979年的123億美元到2018年的13.6萬億美元，一路高歌猛進，40年增長了近千倍，國內生產總產值約90億RMB。

但是近10年以來，中國經濟增長緩慢，隨著中美貿易戰打響，宏觀局勢成為朋友圈的熱點。就連我這種小規模企業，也切身體會到這種經濟下滑帶來的壓力。

那我們應該怎麼辦？大課現場給出8個錦囊，和建議讓我們如何小心的過冬

1 現金為王（現金流，現金流，現金流）

第一個建議是現金為王，現金安全遠遠大於利潤。一些付款難，高利潤的項目要少做，否則看上去利潤很高，但是最後這些是你不該賺的錢，最終也賺不到。

2 關注短期（把事業，建立在生意的基礎上）

關注短期，最近比較火的是來自於亞馬遜貝索斯的「長期主義」，讓一家虧損20年的企業亞馬遜曾經一度成為市值第一，讓一個幫助他的股東虧了21年的人變成全球最富的人，因此，我們一般都在說要關注長期。

那，為什麼又要關注短期呢，要把事業建立在生意的基礎上。首先要讓自己活下去。去年年會就連萬科都這么說，因此活下去是才有長期。

3 價廉物美（做中國的無印良品，優衣庫）

價廉物美，80年代日本遇到經濟危機之後，意識到消費者需要價廉物美的商品，因此過規模效應的方法提高效率，生產比當時的市場上更便宜東西，並且品質高的東西，比如無印良品，優衣庫。

目前我們也面臨經濟危機，和一次消費升級的機會，因此我們也要生產出價低並且質量高的產品，做中國的無印良品。比如今天的小米，網易嚴選。

4 切斷長尾（砍掉牽涉精力，收入不佳的產品和業務）

切斷長尾，就是砍掉一些非核心業務，沒有競爭優勢，收入不佳的產品。這樣才能把精力花聚焦在核心業務上。

比如，在1997年的喬布斯回到蘋果前經營並不好，原因是產品線太多導致失去重心，因此當時喬布斯說了一句非常著名的話，他說我只做一張桌子放的下產品。喬布斯當年的大刀闊斧，才有今日的蘋果。

5留住客戶（客戶價值>現金流>收入>利潤）

留住客戶，再具體點是留住核心客戶。第一點說到現金流大於利潤，但現金現金流是來自於核心的客戶。但一方面核心客戶周圍可能團結了更多的難以想像的如狼似虎的競爭對手，想盡一切辦法去搶走你的核心客戶。二方面經濟下滑，核心客戶也在控制支出，客戶變得越來越少越少。

因此在這種情況下，要經常上門拜訪，要利用自己的優勢去留住核心客戶。

6 深挖壁壘（做自己高利潤產品，不受替代品影響）

深挖壁壘保護自己的高利潤產品，不受代替品的影響。股神巴菲特說：想要獲得超額利潤，必須為自己的公司挖護城河。護城河有以下四種：

1）無形資產；2）轉換成本；3）成本優勢；4）網路效應。

第一點無形資產，比如申請專利，華為擁有世界上大部分5G專利技術，形成了技術壁壘。

第二點轉換成本，比如企業ERP管理系統，或蘋果的IOS系統，一旦選用後，使用習慣，軟體購買，數據等轉換成本很高。

第三點成本優勢，舉例小米，當年出了一款69元的充電寶，是市場價的1/2, 形成對整個市場的絕對性壟斷。

第四點網路效應，舉例微信，越多人用，越離不開，形成強大的網路效應。

7 謹慎投資<大收益低概率的投資，成功概率進一步降低>

謹慎投資，我們經常聽到投資公司說十個項目，只要投中一個項目就賺到了。那些過去大收益低概率的投資，成功概率進一步降低。在經濟周期下行的時候一定要謹慎投資。

8 勇於創新只有《創新，才能跨越周期》

馬斯克說：「護城河理論很古舊，創新才是保持競爭力的關鍵」，因此，馬斯克把所有特斯拉的技術，隧道技術，甚至火箭技術全部公開，然後自己不斷再去創新。

比如美圖秀秀，就利用科技的顛覆式創新，把不想去健身房的女孩，拍一張照片就瘦了，這些都是真正科技的成果，創新的力量。

熊彼特說：沒有創新的創業，就是「套利」。只有創新，才配叫企業家。

創新，就是將原始生產要素重新排列組合為新的生產方式，以求提高效率、降低成本的一個經濟過程。

舉例一家印度公司，用流水化的方式做眼科手術，成本是其他國家做眼科手術的千分是1‰，而且感染力還比其它醫院更低。這就是一個重新組合生產要素，實現提高效率，降低成本的案例。

只有創新，才能跨越經濟周期。              總結 中國從此，可能告別了過去GDP高歌猛進的增量經濟時代，像美國、歐洲和日本等國家一樣進入了存量時代。這個時候，抬頭看路，比低頭拉車更為關鍵。。          並請牢記RAY DALIO 三個建議：

1：不要讓債務的增長速度超過收入

2：不要讓收入的增長速度超過生產率（因為這樣你會沒有競爭力所有收入應該等於所有產出，如果收入高於產出意味著增加的收入就全是因為別人借債消費。更多的收入推動更多的支出和負債，債務負擔和杠桿就會增加，最終不可持續而崩潰。「不要讓收入增長長期不合理的超過生產率」，否則最終回到第一條「無法還債而被債務負擔壓死」

3：盡一切努力提高生產率

偉大的企業，都是冬天的孩子，

極致是99份，頂尖高手是90分，優秀大概是80分，但是大部份人，誤以為10分就是滿分。

2020潛行，把眼睛從天上，放到對面，凝視消費者，靜下心來，提高能力，提高效率，走出冬天，迎來盛夏。

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