如何反駁說實體經濟不好做

㈠ 漲價，實體經濟卻不好做，如何看待這件事

隨著經濟的發展和各種宏觀政策的綜合影響，材料、人工、營銷等支出成本會上漲，這個是正常的經濟規律，當面臨成本上漲時，一定程度上也是市場重新洗牌的過程，並不是所有的企業都可以通過提高產品售價和降低內部成本，實現企業突圍的。一方面，企業產品的品質、品牌和創新能力是一大考驗，另一方面改變思維引進科學管理也是對經營者的挑戰。當然，任何事物都具有兩面性，淘汰一批落後的企業是必然的，當然一部分企業通過市場危機，倒逼內部管理、產品創新、商業模式探索等，反而更容易闖出一條新的發展道路。挑戰存在的地方就有機遇，把握時代脈搏，及時改變思路的人或者企業，就能迎來成功。

㈡ 實體生意為什麼越來越難做了怎麼辦

我想先從大環境的方向切入，希望能帶給大家更多干貨。

1、社會市場分層：實體商業和互聯網商業（以下簡稱「網商」）

2017年，科技越來越先進了，有人說是因為互聯網的發展大家都上網購物了，也有人說是因為市場競爭越來越激烈了，還有人說是因為成本不斷上漲擠壓利潤快撐不下去了，更有人說是地方政府支持不夠了，反正大家都有自己的解釋去為自己找理由。

無論如何，網商終究是離不開實體經濟的支撐了，不是不好做了，是競爭壓力大了，再回歸到信用上，做的良心的他更明白：

越是經濟蕭條，越是好機會！生意越差，越要大膽經營!

要學會逆向思維，成就大業的好企業從來不會「靠天吃飯」。

㈢ 怎樣看待「虛擬經濟越發達說明實體經濟越蕭條」的說法

答：
虛擬經濟的概念由馬克思提出的虛擬資本（Fictitious Capital）衍生而來。虛擬資本是在借貸資本和銀行信用制度基礎上產生的，包括股票、債券等。虛擬資本可以作為商品買賣，可以作為資本增值，但本身並不具有價值；它代表的實際資本已經投入生產領域或消費過程，而其自身卻作為可以買賣的資產滯留在市場上。虛擬經濟就是從具有信用關系的虛擬資本衍生出來的，並隨著信用經濟的高度發展而發展。
實體經濟應該更好理解一些，那些我們看得見摸得著的東西，比如產品的生產、流通、服務等經濟活動，比如農業、工業、交通通信業、商業服務業、建築業等物質生產和服務，比如教育、文化、科技、知識、信息、藝術、體育等精神產品的生產和服務部門。
一般而言，在虛擬經濟比實體經濟賺錢要顯得容易，比如2008金融危機前金融衍生工具的火爆，中國股市裡上市公司大量圈錢，高管減持，但公司經營不善沒業績等等，大多數人都是「理性」的，做實業辛苦但賺錢不如虛擬經濟，就不會認真做實業，社會資金就會進入虛擬經濟產生空轉，實質是零和博弈，這樣實業就缺少資金和人才，變得越發蕭條。

㈣ 有人說電商對實體經濟造成非常大的沖擊，個體工商戶該如何應對

其實這個話題放在七八年前，甚至是十年前，那確實還算個問題，但現在更多的回答，我想應該是:面對互聯網時代，實體店如何營銷？

我嘞個老天爺！很多時候我們被乾死的甚至不是電商，而是實體競爭店鋪，所以不要總是考慮如何對付競爭對手，而要把精力集中在如何提升自己，這是問題的根源。

明白以上三點之後，我結合自身的經驗談談經營的心得和技巧。

1、十年前我和朋友一起在大學附近開店，得益於時代紅利，最初幾年效益不錯，旺季日營業額五位數很正常，真是春風得意，並且開設了分店。

16年左右生意每況愈下，但要注意根本原因是附近實體店數量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。競爭壓力可想而知，隨後轉讓、新增猶如家常便飯。

2、擁抱時代，主動出擊！

一是因為特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租變成了每三年競標拍賣，出高價者入租）。

二是生意慘淡之後，我朋友和我分道揚鑣了，回了鄭州老家，之後他說准備開網店。我當時認為網店的紅利已經過去，再想開成功幾乎不可能，但一年之後我被打臉了，他每個月3萬多的利潤一年就在鄭州弄了套房。

他很努力，有一次為了改一個差評，跑到石家莊。親自找到顧客聊了半天，還請人家吃飯。

我後來跟他學習了一周，年底開的網店，不到一年就做活了，日營業額四位數，月入1萬多吧，信譽四顆鑽。但人倒霉了，喝涼水都塞牙。其實主要是我飄了。

18年八月底店鋪被投訴售假，其實是被冤枉了。本來很簡單，申訴一下就可以了。但我當時正在自駕游，沒注意到違規消息，看到時已經過了三天的申訴期，直接定罪了，後果非常嚴重: 日客流量500左右直接降到5個左右，一點兒都不誇張，一年時間幾乎沒生意，19年9月店鋪權重開始慢慢恢復，但生意到現在為止也只有違規前的80%。

下面是我店鋪現在的信譽，馬上一個皇冠了:

3、具體方法經驗分享一下:

向半電商轉移有很多途徑，現在方法渠道實在是太豐富了，短視頻領域、直播領域、自媒體、電商網店等等，它們帶來的紅利是巨大的，如果你沒有，那是因為你沒有做、不想做，現代商業環境，如逆水行舟，不進則退。

我的實體店和網店現在的收入基本是半對半。我親戚里有幾個賣女裝的，以前是純粹實體店，現在做短視頻直播，某手、某音都知道，網路營業額已經遠遠超越實體店了。她誇張的說實體店現在就是個附庸，無所謂，主要就是個直播的場地。特別是疫情期間，我想應該是成就了很多店鋪，變得實體網店合二為一吧。

最後，說了這么多，希望樓主有所收獲，祝生意興隆，財源廣進！

第一，不要再盲目開店和擴大規模，保證現金流

第二，盡最大可能保留老顧客，可以適當的給予優惠

第三，以後的趨勢就是網路，既然改變不了就擁抱他，可以線上線下，可以做淘寶，直播，微信群秒殺等很多措施

第四，減少開支，盡量親力親為

第五，只要方向是對的，要堅持自己的判斷

做好區塊鏈和實體經濟的對接，深度融合。

很高興回答您的問題 作為一個有著10年開店的個體經營戶 我有話要說

別和趨勢作對，線上線下同步做做嘗試一下

針對題目本意，分別予以表述：

一、電商是否構成對實體經濟的摧殘

1、電商產生的背景

電商的產生，是網路信息技術發展的必然，也是符合後來國家鼓勵的互聯網+經濟的。

2、電商與實體經濟的關系

以前網路上、甚至一些名人公開論壇、辯論，都認為電商摧殘了實體經濟，我認為這是一種誤解。因此，就要弄清他們之間的關系。

（1）首先，電商把貨物交易對傳統的交易模式進行了顛覆，讓人們足不出戶，就可以買遍世界。

（2）電商降低了傳統交易模式的成本，提高了交易速度，加快了資金的流轉，促進了物流業的飛速發展，增加了大量的受條件制約的就業人群。

（3）針對提問本意，是否摧殘了實體經濟，這是誤解。電商只是改變了傳統貨物的交易模式，由線下轉為線上，讓更多的實體經濟生產的商品，可以快速的得以展示，進入大眾視線，促成交易，電商平台本身不生產商品，他只是提供一個展示平台。認為有負面影響的，只是沒有跟上信息技術、互聯網+對經濟的發展步伐，還停留在原有的觀念上。可以認為，通過電商促進了實體經濟的發展。

（4）國家、營運平台應當對電商進一步規范管理，杜絕假冒偽劣，樹立公眾信心，維護大眾利益。

二、個體工商戶的應對措施

1、堅守傳統，樹立自己的經營品牌；

2、結合互聯網經濟，線上線下齊頭並進；

3、根據自己的業務特長，提供個性化的與經營產品相關的私人訂制服務；

4、報團取暖，與龍頭企業互聯互通。

在電商的沖擊下，個體工商戶如果不順勢而為，將面臨被淘汰的風險。那麼該如何做呢?

比如說你在寫字樓附近經營一個生意興隆的中餐館，以往的服務方式是中午飯點，寫字樓的白領們到餐館點餐吃飯。但現在有了電商，如果你不能提供送餐服務，那些不願下樓的白領就會到平台上去點餐，你的客源就會慢慢消失。

如何解決呢?你只需要申請一個公眾號，然後掃碼送一個煎雞蛋什麼的，讓每一個到店的客人添加你的公眾號，然後稍微學一下拍攝技巧，把每天的新鮮菜品放到網上，這就是專屬於你的餓了么平台，你也成了電商。

你的餐館就在寫字樓附近，有對你十分了解的固定客戶，而且食客下單後，你可以在幾分十幾分鍾內將熱氣騰騰的午飯送到，這是其它平台無法辦到的，這樣你就會在競爭中立於不敗之地。當然如果你能夠釆用漂亮且環保的快餐盒，做出更適合送餐的菜品那就更好了。

其實你也可以加入平台，那麼利用平台的推廣，你的客源不但不會減少而且還會增加。

以上事例表明，雖然電商對實體店造成很大的沖擊，但你只要順勢而為，反而會有更多的商機。

隨著4G網路和智能手機的普及，以及方便快捷的電子支付、快遞物流，傳統的商業模式發生了根本性變革，電子商務強勢擠占門店經銷市場是必然的，畢竟很多東西在原產地價格具備一定優勢，即使加上快遞費用成本，也可以比異地門店銷售價格做到更便宜。

從個體門店經營來說，其實順應電子商務的發展，也是有很多機會的：

一是生活服務業，特別是在大型社區周邊的小餐飲、發屋、洗衣、洗車、修車等行業，電子商務尚無法進入。

二是物流與配送業務，順應電子商務的需求，收寄與遞送服務很繁忙。

三是電子商務的實地配套服務，特別是家用電器售後安裝、維護、維修等，是電子商務的完美搭檔。

消費習慣養成，進實體店的顧客年齡越來越大，人也就越王來少了。怎麼做都無濟於事了，年輕人都變懶惰了，實體店生意一年不如一年。網店也是一天不如一天。線上的價格戰讓線上很多商家商品積壓，讓線下沒法幹了，因為大街上看不到人。唯有等國家出手給網店加重稅，讓人迴流到實體店。但是隨著時代的 社會 進步，那也是不可能的。現在的生意誰干誰賠，因為沒有利潤，也無銷量。個體戶小手指頭能擰過大腿嗎？

你好，很榮幸回答你的問題。

近幾年電商對實體店的沖擊確實非常大，從很多全國連鎖店報出的數據就可以看出，去年關閉多少家店，今年又關閉多少家店，其最大的沖擊原因，應該就是電商的影響！

現在很多實體店充當了一個試衣間的角色，如一家服裝店，消費者從進店之後，我們像上帝一樣接待，顏色不行，換一個，碼數不行，再給你換一件，折騰了一個小時之後，你的上帝拿著手機對著鏡子拍了一張照片，從某寶一查，呀！便宜這么多，太好了，直接從網上下單。

電商存在的本質應該是為實體店服務的，線上下單，線下體驗，而現在卻演變成了跟實體門店競爭的現象！

針對這種狀況，實體門店應該跟上市場的需求，你不改變，等待的就是死亡。

哪實體商鋪應該如何應對呢！

用微信社群營銷。

把你的店鋪打造成一個營銷型店鋪。不要覺得這個方法老套，能把營銷做好的店鋪，還用怕電商沖擊嗎？用社群營銷的方式，對進店客戶進行鎖客，不管買與不買，用贈品的形式引導客戶加微信群，並且告訴顧客，加微信群的好處。人性的本質就是貪婪，抓住這個痛點，先把精準客戶抓在手裡。當下，誰手裡有客戶誰就是王者。想像一下，哪些從你店鋪走了的客戶，。不管有沒有成交，你想再告訴他我的店裡來新品了，你們快來看看吧！這時你會發現，我沒有客戶的聯系方式，我找不到他。

你怎麼才能找到客戶你的客戶，讓他知道你的店內活動或者新品信息呢！只要是來你店裡的或者是已經成交的客戶，一定要全部加微信，並引導入微信群，這個辦法經過本人應用，效果非常好。微信給我們提供了這么好的平台，好好利用一下吧！

㈤ 現在創業實體經濟好不好做有沒有什麼好的項目

實體經濟和小生意不好做，這既與當前經濟環境，以及企業承受較高的隱性營商成本有關，更與房租上漲、電商平台崛起沖擊有染，還有就是同質化競爭更趨嚴重。所以，實體經濟和小生意者，要想生存下來，做強做大，必須要有自己的特色，走出屬於自己的道路來。如果創業只是為了與別人進行同質化競爭，那勝算概率肯定不會很大。

㈥ 實體經濟看法

第一、從大的方面來講，沒有任何一個國家的虛擬經濟能夠完全取代實體經濟，實體經濟是任何社會的基石，虛擬是輔助，沒有實體，何來虛擬，何來網購，這幾年高速增長的虛擬經濟，讓和多人都花了眼，眼看著自己的實體店鋪一天比一天差，而快遞卻在不停的增長，包括自己的店員一天都能接到好幾個快遞，不禁感嘆，實體輸了，筆者不這么認為，實體經濟在以前的時候，尤其是在馬某出現之後，慢慢的很多生意被蠶食，因為越來越便捷的支付和物流服務，強大的支撐了網購的高速發展，但是，不知道大家有沒有發現，越來越來多的人現在又再次的迴流線下，體驗逛街購物的愉悅感，並且在購物體驗上，很明顯網購是無法和實體相比較的，沒有試穿，沒有試用，反正在我的周邊，很多人慢慢的開始體驗線下的購物，相反是以前沒有也不怎麼會網購的文化不高的小女生或者收入較低的人群，對網購興趣依然濃厚，不管購買什麼商品，都要去網上看一看，比較比較。所以大的方面我覺得沒有必要擔心，堅信點。

對於實體經濟的個人看法，歡迎討論

他們都是時代的弄潮兒，實體的先鋒

第二、實體也在不斷的尋求變化。以前的實體經濟太暴利了，沒有百分之一百的利潤，都懶得做，暴利很明顯的帶來的效果就是趨於惰性增加，反正我下日子就那樣過的美滋滋的，購物價格高不說，服務好不好，很多時候大家都可以想像，某寶什麼的都可以7天無理由退換貨了，實體店做到的能有幾家，做好的能有幾家，距離那麼遠，話費的精力呀，時間呀那麼多，都能做到這個份上，反觀實體呢，不思進取，重利輕客，怎麼可能在這場戰爭中勝出？今年上半年去外地和省城的時候順便買了幾件衣服，有一種感覺就是很明顯的實體店的價格低了，沒有動不動一個T恤好幾百的樣子（當然在這里講的是普通的消費），因為競爭激烈，網購沖擊，服務的也有所轉變，現在做生意包括廠家定價這方面我覺得更趨向於合理的利潤。

㈦ 為什麼現在實體經濟越來越不好做了

前天，看新聞報道說「永輝超市位於福建福州的浦新店和西園店分別於8月22日和24日正式停止營業。」還記得永輝超市在2019年的時候門店達到頂峰，有1440家，但是卻在隨後的幾年裡陸陸續續關閉了388家，目前只剩1052家。

房貸、車貸、孩子的學習費用，一家的生活費用。賺不到多少錢，但是用錢的地方哪哪都是。而且在當下的大環境下，就算是手裡有點錢的人也不敢亂花，因為他需要攢著以備不時之需。在這種情況下，無論是房地產行業、旅遊業還是一些實體服裝店、食品店，生意越來越差似乎也是註定的。

壓力大的時候，我會躺在床上，回想以前童年的生活。那時候家裡啥都沒，就幾件土房子，但是一家人卻是快樂的、和諧的。現在有房了、也有車了，但是每天都會很累，有種身心俱疲的感覺。走在大街上，看到帶著笑容的人也少了，不知道是不是大家已經對當下生活麻木了，喪失了最初的那一縷純凈靈魂。

㈧ 如何看待「電商不倒，實體經濟不興，百姓就業就難」這句話

網路上流行這樣一個觀點，就是「如果互聯網電商不倒，那麼實體經濟就很難有起色，普通百姓就很難有更多的就業機會」。這句話到底對不對呢？

一、電商嚴重打擊了實體經濟和就業

阿里巴巴馬雲曾經說過「淘寶將創造1000個就業崗位」，在我看來，類似的這些互聯網電商不僅沒有創造上萬個就業崗位，反而消滅了上千萬個就業崗位，為什麼這么說呢？

結語

最後，我想說的是，電商並非最開始於中國，只不過在中國唄發揚光大了，難道國外發達國家不知道電商的好處么，我想是知道的，之所以國外對於電商有一定的壓制，我想其中一個原因就是為了平衡就業的關系。

所以，我希望國家在考慮效率的同時，也能夠多兼顧下普通人的就業問題，適當壓制下電商的發展，不知道大家認不認可呢？

㈨ 國內怎樣應對實體經濟危機

第一，首先是讓國內經濟穩定發展。目前我國實體經濟也遇到了困難，國內經濟風險主要包括：一是通脹轉向通縮的可能性在增大，二是國內資本流入轉為流出的可能性在增強，三是信貸緊縮形勢下，國內的非法集資形勢比較嚴峻，四是中國經濟不穩定的因素在增加。目前我國的經濟中存在的問大多是政府因素造成的。因為中國現在是政府主導的經濟，這種環境下，很多民企就希望憑借關系弄個牌照，給塊地，弄個貸款什麼的，沒有把注意力放到創造財富上來。中國的競爭體制不是一個創造財富的競爭體制。真正的競爭應該是誰能盈利、誰能創造品牌，誰有技術。改革就要從這個方面來進行。我們要改變政府和市場的關系，要從審批制轉換成登記制，煥發企業本身的活力。
第二，建立平準基金，發展國內股市。 可能有人會說，你這個提法和美圓大幅度貶值絲毫沒有關系。其實大家好好想想，股市暴跌70%，損失最大的是誰？難道不是國有資產的瘋狂貶值！由於人民幣是不可自由兌換貨幣，所以我們國家的財富是以兩種形式存在的，一種是外匯儲備，一種是國內的資產。目前中國的兩種財富面臨的是在一年中同時被大量消滅的風險。因為國家對外支付美圓，就必然在國內換成人民幣，當然大部分人民幣就進了股市，而股市的下跌，又造成了國內財富的損失，國內股市市值下降了20萬億人民幣，約等於2.9萬億美圓。 如果今天這20萬億人民幣市值沒有被消滅，那中國企業手中必定有大量資產去搶購全球低價資源。所以，如果美國以發行美圓來應對本次金融危機，中國的辦法是什麼呢？ 我們可以考慮成立平準基金，把外匯儲備換人民幣資產，對國內市場注入流動性，以股權換美圓，鼓勵中國的上市公司企業通過股市，把資產抵押換成美圓，讓中國的公司去全球的股市收購資源類上市公司。雖然美國的金融市場出現了問題，但是很多高科技公司，資源類公司的基本面還是好的，只不過因為流動性匱乏，導致他們缺乏發展的資金，中國企業走出去要比主權投資基金去收購要好的多，同時，國內的企業也可以藉此次機會走出去，不要害怕失敗。我們國家要藉此改變審批制度為備案制度，只要企業的並購方案行為合理，真實，並非藉此讓資金流出，那麼我們都要鼓勵走出去，購買高科技、資源品，一舉讓我國的科學技術上一個新的台階。 我們企業並購的目標是什麼呢？全球的兩大鐵礦石公司、前五大石油公司、黃金公司、飛機機械等製造公司、航空航天公司、高科技網路公司。我國是缺少資源的製造業大國，中國股市上漲，那麼企業就有足夠的錢去收購全球資源重要企業。我們站上了全球上游產品的定價權，全球定價權必定是最終在我們手裡。
第三，讓人民幣成為儲備貨幣。 美國有外匯儲備嗎？沒有，為什麼世界其他都要有外匯儲備，為什麼美國沒有呢？因為他有鑄幣權，本次美國的金融危機對全球影響這么大，就在於美元是儲備貨幣，美國有鑄幣權，所以我們國家可以考慮讓人民幣成為儲備貨幣，其實人民幣已經可以在中國周邊半流通，成為儲備貨幣已經是水道渠成的事情。具體的實行辦法中應當考慮如何防止美圓的外逃沖擊。我們認為如果美國無限發行美圓，讓美圓崩潰，全世界不再兌換美元，那麼人民幣儲備是必然的事情。
第四，考慮織建立新的世界貨幣體系。 我們認為，應當探討建立世界儲備貨幣的可能性，模式既可以參考歐元模式，也可以參考GDP資產抵押模式，誰抵押的資產多，那麼你的發言權就大，貨幣的可信度就大，如果哪個國家爆發金融危機，可以立即讓這個國家要麼提供更多的資金抵押，要麼凍結這個國家的貨幣交易。 第五,把外匯儲備變成實質財富. 中國必須消化不斷增長的外匯儲備增長壓力,所以我們必須冒投資失敗的風險,把手中的美元儲備和美國政府債券轉化為真實資產,無論是黃金還是其他資源,都是我國下一輪經濟高速發展所必須的,一定要想辦法讓外匯儲備變成國人可以享有的國民財富,讓中國人擁有更多的世界財富.