微商實體經濟如何發展

① 如何提升實體經濟的發展水平

發展實體經濟，只靠喊口號不行，靠假動作也不行，必須真抓實干，落實具體行動和舉措。要有決心和恆心，真正做到抓鐵有痕、踏腳留印，不抓出成效決不收兵。

發展實體經濟，需要整合社會各類資源，包括自然自源、人力資源、金融資源等等，實現資源傾斜。同時減輕企業稅負，讓企業輕裝前進，煥發青春。

發展實體經濟還要圍繞新經濟、新模式、新業態，強化市場手段，增強國際視野，大力發展各類並購，不斷挖掘出行業「獨角獸」群體，以「超級品牌」為突破口，不斷培育出中國的跨國企業和世界品牌。

② 實體經濟如何走出低谷

實體經濟持續低迷原因分析

行業洗牌，實體不振，很多人理所當然地認為，導致實體不振的「元兇」是電商。「網購打擊生意難做」「微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬雲我恨你」「淘寶不死，中國不富」的電商「威脅論」更是比比皆是。

現在的問題是，傳統生產製造業步履艱難，難道真是因為電商嗎？

「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了」，用來形容電商的現狀再合適不過：價格大戰、收購、假貨頻出、電商混戰甚囂塵上。即使是像阿里巴巴、京東、亞馬遜這樣的電商巨頭也無一例外面臨發展瓶頸，利潤增長趨緩，市場需求更是幾盡飽和，千千萬萬的創業者在電商大潮中向死而生。

電商自身尚在尋求新的突破路徑，那麼是什麼在制約著中國的實體經濟發展呢？筆者分析有以下四方面因素：

1

成本持續攀升

在中國做實體行業，掙每一分錢都不容易。10年前，一個打火機1元，十年過去了，你會發現一個打火機還1元！但同期的房價、原材料價格、工資卻漲了數倍！

隨著互聯網進程持續加快，這樣的現象愈演愈烈，支撐我國實體經濟30多年快速發展的傳統要素優勢在不斷弱化，實體企業綜合生產成本卻快速上升，這表現為原材料價格漲幅明顯、勞動力成本急劇上升（招人難、用人難、留人難問題凸顯）、企業稅負重（據相關數據顯示，企業應繳增值稅占營業收入的比重達3.7%）、融資成本高（特別是中小企業融資難已成為影響實體經濟發展的重要因素），所有這些都在壓制實體經濟的發展空間。

2

體制機制制約嚴重

這個問題可以說是阻礙實際經濟發展的痼疾了。除了制度性交易成本高、私人產權保護不夠、法制環境尚待進一步完善、政府幹預過多等這些老生常談的問題，科技創新體制不完善、政策落實不到位、社會氛圍和制度環境還需繼續優化等也是重要原因。

3

國內外市場需求明顯減弱

除了內需疲軟明顯外，因受到國際市場影響,歐美發達國家紛紛加緊與我國在勞動密集型產業等領域展開國際競爭，以製造業為主體的實體經濟逆勢增長，使我國實體經濟面臨發達國家高端迴流和新興經濟體中低端分流的「雙向擠壓」。

外需持續萎縮與內需增勢放緩疊加、有效需求不足，雙重夾擊也是造成實體經濟發展困境的重要原因。

4

實體經濟內生動力不足

如果說前面三個原因還主要集中在一些客觀原因上，那麼實體企業本身的內生動力不足則是造成實體經濟之困的主觀原因。

以企業在原創性研發上的投入為例，國際領先企業往往將銷售收入的5%以上作為研發投入，而我國製造業500強企業的研發投入只有2%左右。500強企業尚且如此，中小企業可想而知。

而創新意願不夠強烈，創新能力不足或是被動創新，都是制約實體企業的重要原因，導致企業在新技術、新產業、新業態與新商業模式上的探索缺乏主動，持續發展動力不足。

實體經濟的出路在哪？

當下，實體之困以肉眼能見的趨勢蔓延。作為中國經濟的基石，它的出路在何方？

1

實體企業內外改造方能浴火重生

筆者在前文寫到實體經濟面臨一系列的發展瓶頸，而要突破瓶頸，首先要對實體企業內外部進行徹底改造。

當下，生產製造業、實體經濟正在爬坡過坎，需要的是盡可能多的動力和活力。在這個節骨眼上，既需要發揮政府部門的頂層設計、監管作用，也需要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，打破地域分割和行業壟斷，遵循「政府搭台、企業唱戲」原則，促進各類生產要素在城鄉、地區、行業以及企業之間進行自由流動和優化組合。

例如B2B行業領軍企業網庫集團每年都會與地方政府共同舉辦上百場O2O訂貨會以及推介會，政府搭台在發揮引導作用的同時，企業就要唱好品牌宣傳、企業交流、幫助企業了解市場行情、尋求合作夥伴等方面的戲份。

此外，全力打好降低企業制度性交易、人工、稅負、社會保險、財務、生產要素、物流等成本「組合拳」，進一步加大降成本力度；積極推進國際合作，加快融入國際產業價值鏈體系，促進更大規模、更廣領域、更高層次發展的合作，拓展實體企業市場新空間；實施創新驅動發展戰略，完善創新人才引進、培育和使用機制，將創新作為引領實體經濟發展的第一動力；在強調工匠精神的今天，將企業產品做到極致，打造自己的品牌等舉措也將推動實體企業血液再造，激發企業活力。

2

電子商務助力服務好實體經濟

或者你會疑惑，剛剛筆者在前文還說到電子商務的諸多弊端，怎麼這會兒又讓電子商務來服務實體經濟了，誠如「水能載舟，亦能覆舟」的道理，筆者在這兒想說的是，縱然互聯網有泡沫，電子商務也不是拯救實體的萬能葯方，但是電子商務作為新生經濟力量的代表，我們應當理性審視，而不是全盤否定它的的重要作用。

他山之石，可以攻玉。據相關數據統計，2016年中國電商年交易額26.1萬億元，同比增長19.8%，交易額約佔全球電商零售市場的39.2%。答案非常明顯，藉助電子商務或許是實體經濟的另一條出路。

在網庫集團董事長王海波看來，真正的實體生產製造商不可能被商業模式所顛覆，因為「實體企業不但不會死掉，反而會不斷地獲得新的價值形成新的『增量經濟』」。

對於實體經濟如何借力電子商務，王海波認為實體企業首先要把「電商就是開網店」的思維轉變過來。當下，實體企業最應該關注的電子商務的創新，並非是單純考慮如何在網上出售產品，而是如何在網上進行銷售的同時開展采購業務，如何進入產品的供應鏈。理由很簡單，實體經濟只有具備了采購和銷售的雙邊業務，才能通過整個供應鏈為企業帶來價值。

③ 實體經濟行業如何發展

• 01

  大力積極支持龍頭的實體通過龍頭企業拉動整個經濟產業鏈條的有條不紊進行。

• 02

  大力的降低企業的成本，現在虛擬經濟非常的繁榮，如果實體經濟想要有一席之地的話，就致力於降低企業的成本。

• 03

  實體經濟進行轉型升級，很多的實體經濟沒有及時的轉型導致被市場所淘汰，比如做的很好的萬達企業，就一直在轉型。

• 04

  不斷優化實體經濟的發展平台，給與實體經濟有有一個優良的發展空間。這樣實體經濟更夠煥發自身的活力。

④ 在互聯網時代背景下，實體經濟該如何生存和發展

實體經濟也是不會被虛擬經濟所代替的，一位虛擬經濟的基礎就是實體經濟，只不過是轉換的，因為是體經濟的基礎，是為虛擬經濟的實體虛擬經濟，卻轉換不了實體經濟，所以實體經濟只需要把握住市場基本東西就行了。

⑤ 如何振興實體經濟

一是要發展先進製造業。

要推動實體經濟與互聯網、大數據、人工智慧深度融合，推動製造業生產方式向數字化、智能化、精細化、差異化、綠色化轉變，著力在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點，形成新動能，爭取彎道超車，培育世界領先企業，培育若干先進製造業集群，提升國際競爭力。

二是要支持傳統產業轉型升級。

要加快用新技術改造提升傳統產業，推動企業裝備升級換代，產品提檔升級，由低端低質向產業鏈前端和高品質邁進。

三是要加快發展現代服務業。

瞄準國際標准，以建設現代服務業集聚區為載體，加強主體培育、平台建設和項目建設，全面提升服務業發展質量和效益。

相關信息：

振興實體經濟是供給側結構性改革的主要任務，必須把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。製造業是振興實體經濟的主戰場。

我國作為全球最大的製造基地，具有完整的工業體系和完備的生產配套能力。這是堅實基礎，也是明顯優勢。振興實體經濟，要在加快製造業改革發展、提高供給質量上下功夫，從而真正激發自身活力。

⑥ 小王同學：全面解讀微商品牌6+1運營策略

2019年，電子商務立法的五年，本身也是電子商務自身迅猛發展的五年，在這個過程中，微商從無到有、從有到大，都成為一種滲透率比較高的電子商務形態。從2017年開始，很多微商品牌都在做的戰略布局大致有四種，其中包括：直營、會銷、地推、實體，這些戰略都是圍繞動銷來的，目的就是幫助代理出貨，因為所有商業的本質最終都會回歸到銷售。

而我作為實業經營者，也是在反觀微商發展的戰略布局中，意識到微商運營對實體經濟的沖擊，包括對微商品牌創業的戰略式洗牌，所以從2017年學習營銷課程，2018年進入開課貓學習微商運營體系，在近期參加羅品牌私房課中，深入學習了《微商6＋1品牌營銷系統》，在學習完這套營銷體系後，整個營銷思路全部打通，產品-運營-模式-招商-營銷-培訓，如果你能把這套營銷系統學會，那麼你將在微商品牌創業、實體經濟、電商平台……種種創業方式中都能掌握商道運營技巧，用最快的、正確的方式收獲人生財富！接下來，我會根據我對《6＋1品牌營銷系統》的理解，全面解讀這套系統的運營策略。

這張圖已經把整個微商操盤思維升級《6+1品牌運營系統》的整個大綱表述的非常清晰了。 6+1運營系統，其中的6指的就是「產品、模式、運營、營銷、招商、培訓」，1指的就是「品牌」。 

第一：產品     

①產品選品

所有商業的本質，都是價值的轉移。產品是我們連接客戶與品牌方的紐帶，產品非常重要！產品是決定我們這個項目能不能做的關鍵，微商與傳統企業不一樣，微商與電商也不一樣，我們必須有一套適用於微商的產品選品規則，在微商行業中，有大健康的，大美妝的，大日化的，農特食品的，軟體系統的，有母嬰用品……如果說大家在做實體經濟和電商，基於微信運營，我們也要選擇適合網路傳播的產品作為媒介， 要注意的是，媒介產品要成本低，品質還可以，以應季剛需的產品為主，最重要的是產品必須是高頻消費，能夠讓客戶持續復購。

②產品定位

營銷的核心邏輯：12個字（選對人、說對話、做對事、收到錢），我們產品選好之後，我們要對產品的人群、產品的渠道、產品的價格以及產品的促銷方式都做一個定位。

③賣點策劃

第3個點是賣點策劃，客戶為產品的價值買單。價值點，就是產品的賣點，也是產品的利益點。產品價值，我有一個三點理論：特點、賣點、利益點。我們重點要包裝出來產品的利益點，人是為利益買單的，不是為特點買單，也不是為賣點買單。所以產品的賣點策劃是基於同行對手，是基於自己的優勢，是基於市場的空白，這三個基於我們產生了一個，三角形定位法。通過三角形定位法，可以把我們的產品賣點最直接的最方便的梳理出來。

大家看這張圖片，客戶的需求-對手的不足-自己的優勢，三條線垂直相交於中心的唯一一個點，這個點就是產品的賣點。有些人會說我產品的賣點很多，請大家不要貪心，因為客戶的腦容量有限。產品的賣點是唯一的，再多別人也記不住。有一個唯一的點，能夠進入客戶的心，那麼將產生特別大的爆發力。   

講到這個點，我們有一個楔子模型，她的底部像釘子一樣非常尖銳！他是一個唯一的點，當這個點被敲進木頭裡面之後，他會把後面的寬的部分帶進去，這個時候會全體進入。也就是說我們有一個賣點，進入客戶的心智會把我們其他的賣點都帶進去，這個時候客戶會全盤接納。那你反過來，你把楔子模型的寬的部分想要敲進木頭里，就是特別特別難，根本就敲不進去！所以你應該用一個點跟客戶溝通，這就是楔子模型前的那個尖的點，而不是後段的那個面，不能用一個面跟客戶溝通，這個我們可以參考「永和豆漿」，永和裡面不只有豆漿，但是豆漿讓「永和」成為這個行業的知名品牌。

第二：模式   

模式決定項目能走多快！但是很多人的模式就是一個代理制度，他看了很多人的項目，假裝要加盟別人的項目。跟別人要了很多的表格，上面就是寫著花多少錢成為什麼級別，可以拿多少貨。這個只是很基礎的一個部分，叫做代理制度 。但是一個項目要做好，光有這個不行，更需要兩個東西。第一個東西叫做頂層設計，頂層設計非常重要，它是合夥人機制，它是決定項目走得快的同時能走多穩！   

很多品牌方剛起盤的時候，吸引了很多團隊長，剛起盤的時候項目也做得很快，大家也賺了錢，但是後面發現有一個問題：大團隊流失非常嚴重，大團隊長受到了毀滅性打擊，這個品牌方也受到了損失、兩敗俱傷。為什麼團隊長會出逃？會流失？因為團隊長上面已經沒有空間，他想要賺的錢到頂峰了，封頂了。頂層設計裡面沒有給這些超級大團隊留位，這也就是頂層設計的失敗。還有一個點，我們股東合夥也是頂層設計。如果股權結構不好，股東之間會吵架、利益分配不均衡。中國人合夥可以一起吃苦，但是不可能一起享樂。這是中國合夥人，中國人有一個問題；不患寡而患不均。      所以在頂層設計這一塊，從一開始就要構建出核心股東的利益分配問題，還有一個點關於頂層設計的。現在的微商想要真正的發展，快速壯大，必須結合資本！如果你的股權結構亂七八糟，沒有一個特別好的話語權股東，資本是不會進來的。比如51%和49%這樣的分配，資本是不會進來的。必須有一個老大是在70%以上，資本才會考慮選擇投資這個項目。

說完了頂層設計，我們來說商業模式，很多人只談商業模式，他根本就不懂，商業模式有很多的細分。比如傳統行業：零售、批發、電商、代理、分銷等等還有很多模式。比如微商行業：層級代理模式、三級分銷模式、平台微商模式，以及我們要思考如何跟線下結合，把天網地網人網編織起來、這是關於模式。     

第三：運營     

運營決定我們的項目能走多遠，那麼運營首先要考慮的是建立自己的運營團隊。我們說過一句話：80%的微商品牌都會死掉！ 因為這80%，基本上都是沒有運營團隊的，或者是說運營團隊不行的，運營團隊的打造包括：團隊結構、角色分工、崗位職責、薪酬機制、工作流程，這是對內的運營。     

那麼對外的運營包含3個方面。   

第1個叫做代理商管理：我們群里怎麼運營？社群怎麼管理？角色怎麼分工？工作內容是什麼？有什麼獎罰機制？有什麼激勵措施？這些都需要我們認真的思考。     

第2個叫做內容運營：朋友圈要發什麼？圖片、文案、視頻，我們都要提前為代理商准備好。我們要把代理商想像成一個沒有腦子的人，既然是沒有腦子的人，如何把工作做好？這就是我們運營者需要思考的問題。     

第3個叫做活動運營：什麼階段做內招活動？什麼階段做動銷活動？什麼階段做引流活動？什麼階段做升級活動？什麼階段做品牌造勢活動？這都需要思考，這是第一個基礎模型，第一個三角形。

有了這三角形，我們就可以開始幹活了，這個項目就不會差到哪裡去。這是第一個三角形，是我們的基礎架構。

接下來我們講第2個三角形。

第四：營銷     

當你有了產品，有了模式，有了基礎的運營之後，你必須思考一件很重要的事情，就是要做好營銷，營銷是為了讓別人知道我們的產品，招商是讓別人接觸我們的產品，培訓是讓別人愛上我們的產品。我先講一下營銷，營銷有三個東西：內容策劃、渠道定位、互動傳播。營銷就是傳播，關於傳播有一個公式：傳播＝內容＋渠道＋互動。     

內容包含咱們產品相關、品牌相關、咱們代理商相關等等，我們可以把一切可以傳播的內容形成內容，內容呈現的渠道可以是朋友圈，可以是社群是微博，可以是短視頻平台，可以是網路媒體平台，這是渠道定位，你要選擇一個內容展現的渠道。     

第三是互動傳播，互動是整個互聯網裡面特別重要的一個點。在微博里，我們有大v的說法。微博是真正的把社交傳播做起來的發源地。我們如果能夠找到十個大v，每個大v旁邊能夠聚集1000的粉絲。那麼我們能夠產生1萬＋的傳播量，如果1000個粉絲裡面又有超級大v或者說次大v，那麼我們的傳播量會呈現指數級別的上升。第二個互動，我們第一遍傳播的內容會形成新的內容。新的內容，如果我們結合一種形式，我們會產生二次傳播。這種形式可能是發朋友圈展示，可能是邀請幾位好友，可能是集贊，那麼就會帶來更多的傳播。

第五：招商     

招商是把人引進來，培訓是把人留下來！招商要形成三個方面的內容：第一個是招商話術，第二個是沙龍會議，第三個是場景營銷。微商行業的從業者，大多數95%是寶媽人群。他們沒有太多的能力，經驗，人脈資源，他們只有一顆想要賺錢的心，想要成長的慾望。他們需要有人幫助，需要有人幫扶，如果我們讓他們自己去創造，讓他們自己去發展，他們大多數人必定會走向滅亡。如果讓他們自己去招商，他們肯定會遇到很多困難，結果很難看。

我們剛才講了要把我們的合作夥伴當成是一群沒有腦子的人，沒有腦子的人如何把工作干好？所以在招商這一塊，我們要給他們各種各樣的招商話術，針對不同的人群，給他不同的話術：針對小白代理商如何轉化？針對團隊長如何影響？針對實體店如何吸引？（找對人、說對話、辦對事、收到錢）所以我們要設立不同的話術，而且這個話術要簡單容易復制，讓他們聽完之後就能夠快速的應用，讓所有的體系都能夠簡單方便、容易操作。     

關於招商的第2個點就是會議沙龍，線上公開課、線下做會議沙龍，這個裡面的流程分工、機制、方法，都應該設計一套容易復制的東西，我們從一開始就要打樣。然後形成一套符合該項目的容易操作的手冊，這套東西大家能夠聽懂，而且能夠使用。 

關於招商的第3個點就是場景營銷，作為品牌方來講自己要有個辦公室，這個辦公室裡面都是品牌方的各種展示。品牌方帶著意向客戶過來，不需要說話，但客戶就能夠通過他們的展示。通過他們的流程讓別人覺得他是一個有實力的人，而不是他說的什麼樣的話。     

第六：培訓     

培訓是為了加深粘性，培訓是為了復制能力，培訓是為了裂變團隊。培訓有三個方面，第一個是課程內容。針對小白，要有小白的課程。針對團隊長，要有團長的課程。針對核心大代理，要有管理的課程。針對團隊裂變，要有裂變的課程。針對地推引流，要有引流的課程。針對工具，要有工具的課程。針對銷售，要有銷售的課程。針對朋友圈，要有朋友圈的課程      有了內容之後，我們還得由老師來講，前期可以外聘老師。通過第三方加快速度，後期要培養自己的老師進行講師復制，形成自己的講師團隊，所以我們必須要有講師培訓體系。培訓體系包括流程，分工，機制，課程安排,有內容，有講師，有體系，才能構成我們的培訓系統。     

這是我們的6+1的六，我們接下來講「1」     

這個「1」就是——品牌

想要項目變成可持續經營的項目，必須從一開始就打造品牌。品牌包含三個維度：品牌視覺，品牌文化，品牌傳播。     

品牌視覺是指我們的vi體系：開課貓的黃色，是超級顏色。可口可樂的瓶子，是超級符號。麥當勞的拱門，是超級符號。麥當勞的黃色，是超級顏色。百事可樂的藍色，是超級顏色。      為了降低我們的營銷成本，品牌視覺尤為重要！從一開始就要策劃好，這樣會讓我們事半功倍！花小錢辦大事！     

第2個點是品牌文化，一個團隊的管理由小到大，分為三個階段：小團隊靠個人，中團隊靠管理，大團隊靠文化。     

比如十幾人、幾十人小團隊的時候，我們前期支持我們的人可能是朋友、家人、同事、同學發小等等，這個時候我們靠的是親情，友情來管理團隊。當你的團隊規模到一定程度，到一百人左右了，你通過第一階段的管理方式已經不行了，你必須靠流程機制，靠組織架構，靠人員分工，來進行公司管理。當團隊再大一點的時候，千人萬人團隊的時候，你必須要通過文化來管。這個時候，願景，使命，價值觀，顯得尤為重要。微商團隊發展很快，很容易到千人團隊，萬人團隊，所以從一開始的時候，我們就要注重公司文化和團隊文化的打造。所以品牌文化是重中之重，也是一開始的基礎工作。     

第3點是品牌傳播，品牌傳播主要講究從項目本身和創始人本身，做一些強烈的背書在行業裡面宣發。給代理商信心、給合作夥伴信心，能夠從品牌的維度幫助品牌加持能量，這就是6+1的「1」

整個6+1形成一個完整的閉環，構成了我們《6+1品牌運營系統》，微商要做好離不開6+1系統，實體經濟、電商經濟也要巧妙結合微商的運營策略，因為不管你是什麼形式的創業者，最終所有的交易都會回到微信，這是一個全套的思維體系，這是一個實戰經驗的總結，可以用到任何品牌任何項目，同樣這套理論用到實體經濟也有詳細的落地策略，想要了解更多，請持續關注小王同學，一個94年的創業老司機。

⑦ 關於微商經營的一些小心得

2020年2月16日，星期日，晴

前天聽了大林老師的微圈文案講解，頗有觸動，因為自己是一個微商，於是想把關於微商經營的一些小心得跟大家一起分享。

在此之前，請允許我為自己做一個小廣告；我的微商小店叫「潮特海味」，目前主要是以建立自己的微商群來經營；以群來分享來自大潮汕的干貨海味和野生海鮮，致力發掘和展現潮汕美食，深受食客歡迎喜愛，質量好口碑優。

因為丈夫是潮汕人的緣故，而潮汕又特別多地道美味的干貨海鮮和小吃，因此在三年前我就萌發了做微商的想法；而在潮汕的親人也特別支持，於是他們選貨挑貨，我發圈經營，雖說沒有大賺，但作為平時零花、補貼下家用也還是有的。

我始終堅信，或許有一天當你不想做你現在所做的職業，或者經營的實業不景氣時，你的副業終將成為你的退路，甚至成為你的主業。因為在當下網路和微信發展迅猛的時代，實體經濟確實受到不小沖擊，人們的消費觀念也逐步改變，善於抓住時機者得天下。

微圈的文案設置大林老師已經說得很全面周到，我在此說一下自己的經營心得：

1. 設置微商群，把有意向購買東西的人拉進群了里，既不會大擾到別人，也可以更直接有效地進行宣傳。

2. 定期搞活動擴大群里的人數；只有群里的人多了，了解購買你東西的人就會多；那怎樣搞活動呢，我吸收了其他微商群的做法，通過在節假日搞促銷，在群里發紅包，設置第幾位搶到紅包的小夥伴如拉夠5人入群就可以獲得本店的特色小禮品。（此方法對於拓展人脈比較有效）

3. 必須堅持每天發廣告，一個或多個廣告反復發，不斷地將產品理念滲透入客戶的心裡，這也廣告宣傳的一種手段；你發的東西不一定天天有人買，但你天天發別人就知道你的存在，當某天需要買了就自然首先會想起你。

4. 其次堅持做質量好口碑優的貨；我的小店裡每一樣貨品都基本經過自己和家人的試吃，口感質量好才推出，堅決不做質量差的貨，長此以往積累了不少熟客，而熟客因為信任我也推薦了不少新客戶。這就是微商經營的良性循環。

5. 在節假日定時發紅包，向你的微商群友致以節日的問候，這樣可以讓小夥伴感受到群主的溫暖，會更願意留在群里。

此外，不要覺得不好意思發廣告，著名商人李嘉誠說：「創業者當你放下面子賺錢時，說明你已經懂事了；當你用錢賺回面子時，說明你已經成功了；當你用面子賺錢時，說明你已經是人物了。」

以上就是我的一些關於微商經營的小心得，希望可以幫助到想從事微商經營或者已經在經營的你。如果你有想了解或者購買海味干貨的需要可以@惠敏哦

⑧ 實體經濟的未來發展趨勢是什麼

實體經濟是未來發展的趨勢，但需要線下實體店和線上的結合，這也是實體店進入新零售的最好方式。發展實體經濟是一國立身之本，財富之源，是國家強盛的重要支柱，是建設現代化經濟體系的堅實基礎，是構建未來發展戰略的重要支撐。

當今社會，人們的創業思維存在很大的誤區。互聯網電子商務創業被稱為「虛擬經濟」，實體店創業被稱為「實體經濟」。

事實上，互聯網更像是「知識」，是我們獲取知識的工具和技能，網路經濟與實體經濟是同根同源的，它們依賴於不同商品和消費者的「買賣」過程，並作為一種商業營銷模式而生存。

如今的實體店需要適應市場多層次消費需求的「巨變」，這已經模糊了「電子商務」創業與「實體」創業的界限。

過去，沒有實體店我們就不能購物。商店商戶需要進入商店市場和步行街賺取利潤。現在你可以在網上購物，你可以比較三家商店，這大大增加了便利性，實體店變得岌岌可危。

功能

1. 提供基本生活資料功能。

古往今來，乃至永遠，人們總要吃飯、穿衣、行動、居住、看病、休閑等，而保證這些活動得以繼續進行的基礎，則是各式各樣的生活資料。那麼，這些生活資料是由各式各樣的實體經濟生產出來的。如果實體經濟的生產活動一旦停止了，那麼，人們各式各樣的消費活動也就得不到保障。

2. 提高人的生活水平的功能。

同樣，古往今來，乃至永遠，人們不僅要生存，而且更要發展，亦即人們不僅要生活，而且還要生活得更好。保證人們生活得更好的物質條件，是由各式各樣的更高水平的實體經濟創造出來的。如果實體經濟的更高級的生產活動一旦停止了，那麼，人們就從根本上失去了提高生活水平的基礎。

3. 增強人的綜合素質的功能。

再同樣，古往今來，乃至永遠，人們不僅要生活得更好，而且還要使自己的素質得到全面的增強，如果實體經濟的一些特殊活動形式一旦停止了，那麼，人們也同樣會從根本上失去增強綜合素質的根基。

⑨ 實體經濟，如何走出「微利時代」

迎接「微利」時代
首先解釋什麼是微利，顧名思義就是商家賣出商品之後只獲得極低的利潤。這意味著企業要想生存，只能不斷降低成本，降低價格，在競爭中保持優勢，牢牢佔有市場。這是很多經理人都明白的一個道理：第一，只有作第一才有生存權，否則就退出遊戲。這就是「微利」的要求，游戲規則如此。很好的例子就是零售巨頭沃爾瑪，公司復印紙全部是用廢報告紙背面；公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的；2001年在中國召開年會世界各地的經理級人物統一住招待所。所有這一切只是為了一句話「為顧客省錢！」
我講微利時代，其實並不是單單想指出上面的一種情形，微利時代只是在全球化的背景下企業分化的一種表現。微利時代將意味著「微利」與「暴利」並存。
什麼樣的企業能維持「暴利」？有。如果你有心觀察近些年來的石油價格走勢，你會發現世界油價普遍是保持增長趨勢，現在已經漲到65美元/桶，是十年前的一倍多。這就是一個很好的例子，是否從事能源開發將是區分「微利」與「暴利」的分水嶺。只有從事針對不可再生的有限能源的開發可以忽略成本，不斷提高利潤空間，維持「暴利」增長。其他從事生產、服務、銷售的企業均將在全球化的激烈競爭中被迫走上微利的賽道。
為什麼要講迎接微利時代？因為我們還沒有做好准備，GDP高速增長的背後隱藏著很多問題。國民經濟的支柱是國有企業，但這些支撐國家經濟的國有企業類型卻令人堪憂。進入世界五百強的中國企業：中石化、中石油、中國銀行、南方電網……基本上除了幾家國有銀行，全是能源企業。也就是說，我們在依靠有限開發和「暴利」經營在維持經濟增長和運行。有效控製成本成了占絕大多數的中國企業的軟肋。與之相對應的是在世界500強中穩居前十的沃爾瑪、通用電氣、通用汽車、豐田汽車……我們在用有限資源對無限生產，用暴利對微利，很明顯是劣勢。
所以現在我們所提倡的科學發展觀是一場及時雨，科學的發展對於國家來講應該滲透到經濟結構調整的支柱類型調整層面上；對於廣大企業來講應該及時地樹立危機感，保證質量的情況下狠抓成本節約，從容迎接微利時代的到來。

⑩ 如何大力發展實體經濟

1、處理好實體經濟和虛擬經濟的關系，推動虛擬經濟服務於實體經濟。

這就要推動報酬結構再平衡，形成實體經濟友好型報酬結構，更好發揮市場機製作用，引導人才、企業家才能、長期資本等優質生產要素更多向實體經濟領域配置。虛擬經濟必須與實體經濟相協調。

2、處理好傳統產業與新興產業的關系，堅持傳統產業轉型升級與戰略性新興產業培育並舉。

這要求深刻把握發展的階段性新特徵新要求，堅持把做實做強做優實體經濟作為主攻方向，一手抓傳統產業轉型升級，一手抓戰略性新興產業發展壯大，加快推動數字產業化、產業數字化，推動製造業加速向數字化、網路化、智能化發展，提高產業鏈供應鏈穩定性和現代化水平。

大力發展實體經濟的意義

1、大力發展實體經濟，可以牢牢把握經濟發展的主動權。

一個國家一定要有正確的戰略選擇，我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高製造業水平，不能脫實向虛。

2、大力發展實體經濟，可以為實現中國式現代化奠定堅實的基礎。

環顧全球，所有躋身發達國家的經濟體，都是依靠工業實現現代化的，以製造業為代表的實體經濟的高質量發展，對於實現中國式現代化，走向民族復興具有重要的意義。