怎麼走出實體經濟

Ⅰ 疫情影響下銀行能助力實體經濟走出困境嗎

疫情影響下銀行能助力實體經濟走出困境嗎？我的回答是肯定的！

1、黨中央、國務院高度重視實體經濟的生存、發展和強大。疫情之下，強烈要求各人財物管理部門、各行各業都要拿出實際行動支持扶植實體經濟走出困境！

2、銀行是更大力度讓利實體經濟。金融機構按照國務院、銀保監委要求，主動放寬貸款條件、延長貸款期限、下調貸款利率，來緩解實體經濟的資金壓力；並且幫助客戶在資金結算、網上代發工資和推介產品拓展渠道。盡銀行所能為客戶為實事！

能幫助實體經濟走出困境的，只有銀行。而銀行也一定能夠幫助實體經濟走出困境。

疫情發生以來，國家就出台了一系列財政、貨幣政策，用來為中小企業疏淤解困。助力中小企業復工復產，解決實體經濟融資難，融資貴的問題。

國家出台的政策就像一場及時雨一樣，解決了中小企業流動性緊張的問題。也讓很多人保住了飯碗，解決了就業問題，也解決了很多人的經濟困難。

從剛剛發布的我國二季度經濟運行情況，可以看到，中國經濟從二季度由負轉正，Gdp增長由第一季度的負的6.8%轉變成二季度的3.2%。這個經濟數據來的非常不容易，在國際上疫情還非常嚴峻的情況之下，我們還能保持這樣的經濟增長，非常的難能可貴。這也和國家的一系列經濟政策是分不開的。

銀行為了解決實體經濟的困境，根據國家的要求，讓利給中小企業，降低貸款利率，切切實實的解決中小企業融資的問題，在這一點上，銀行所做出的貢獻和努力是有目共睹的。根據人民銀行發布的數據來看，連續幾個月廣義貨幣增長在11%以上，這也表明了金融對實體的支持力度是多麼之大？

疫情對我國的實體經濟造成了嚴重影響，很多企業幾乎瀕臨生死邊緣，幸虧銀行能夠及時伸出援手，送來的資金，讓這些企業及時擺脫了困境，恢復了生產，重新進入到正常經營的軌道。

當然，由於國際上的疫情還非常嚴重，我們還不能掉以輕心，各地還會有零星輸入性病例發生。我們每個人都要加強疫情防護，保住我們來之不易的抗疫成果，促進經濟增長。

銀行永遠是錦上添花，不會雪中送碳。

疫情之下，銀行也在降低各種疫情相關企業的貸款利率，加大給實體企業的支持，但銀行終歸還是要控制風險的，所以能拿到大額優惠貸款的，通常還是：大中型企業、上市公司、現在普惠金融支持產業的企業、有資產抵押的企業。

這幾年的普惠金融，其實是對中小型 科技 企業非常利好的風口，每個銀行都有新增小微企業的硬性指標，但這些企業要在國家支持的高 科技 行業中，只要是符合條件的企業，銀行都是上門追著要給你貸款，利息也很低。

疫情之後來看，規模大的，或者稍微和扶持產業沾邊的中小企業，和疫情沾邊的中小企業，拿貸款還是相對容易的，貸款利息已經非常低，有些城市的疫情貸甚至可以做到年化3%以內，這是銀行對實體經濟支持非常給力的地方。

但伴隨著央行放水，銀行經營貸利率下行的，也有很多違規套取經營貸去炒房炒股的，甚至其實有些銀行更願意給人錢去買房，相對做企業，風險更小。

大水漫灌之下，資本會流向利益最大化的地方，也很正常。

只是銀行資金，如何能精準的進入到真正需要資金做實業的企業，流入到真正需要扶持的產業和公司中，這是最終是否能支持到實體經濟發展的關鍵。

如果銀行的錢，最終還是流向了樓市和股市，那隻會推高泡沫，對實體經濟是無益的。

銀行是百業之王，任何行業離開了銀行業的資金扶持，都不能走的更遠更堅實。疫情影響下銀行能助力實體經濟走出困境，但銀行並沒有這個動力來做這件事，主要是因為是實體經濟產生利潤和兌現利潤太慢，深層次原因還是資本的貪婪，哪裡利潤大就去哪裡。

一季度中國GDP同比增速-6.8%，但銀行業利潤實現6%的正增長，是不是很諷刺。所以才需要銀保監會這樣級別的行政部門督促銀行業保持利潤合理增長，隔空喊話。通俗點說就是大家都在過苦日子，唯獨你們銀行業還在大賺特賺，你們還是要合適點，不要一點B臉都不要，引起大家的反感。

在疫情這種突發事件之下，國家層面只能要求各行各業拿出切實有效的措施來支持實體經濟。到銀行這一塊，就是要讓他們讓利，降低貸款利息，貸款的資金向中小微企業傾斜，擴大可貸企業的覆蓋面。

現在的銀行多數都是商業類型的銀行，背後都是財團和資金大佬，就他們而言，是沒有任何動力來助推實體經濟發展，行政監管部門只能按窗口指導意見進行指導、督促，並不能直接上陣，讓他們把錢直接貸給誰不貸給誰。

Ⅱ 實體經濟，如何走出「微利時代」

迎接「微利」時代
首先解釋什麼是微利，顧名思義就是商家賣出商品之後只獲得極低的利潤。這意味著企業要想生存，只能不斷降低成本，降低價格，在競爭中保持優勢，牢牢佔有市場。這是很多經理人都明白的一個道理：第一，只有作第一才有生存權，否則就退出遊戲。這就是「微利」的要求，游戲規則如此。很好的例子就是零售巨頭沃爾瑪，公司復印紙全部是用廢報告紙背面；公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的；2001年在中國召開年會世界各地的經理級人物統一住招待所。所有這一切只是為了一句話「為顧客省錢！」
我講微利時代，其實並不是單單想指出上面的一種情形，微利時代只是在全球化的背景下企業分化的一種表現。微利時代將意味著「微利」與「暴利」並存。
什麼樣的企業能維持「暴利」？有。如果你有心觀察近些年來的石油價格走勢，你會發現世界油價普遍是保持增長趨勢，現在已經漲到65美元/桶，是十年前的一倍多。這就是一個很好的例子，是否從事能源開發將是區分「微利」與「暴利」的分水嶺。只有從事針對不可再生的有限能源的開發可以忽略成本，不斷提高利潤空間，維持「暴利」增長。其他從事生產、服務、銷售的企業均將在全球化的激烈競爭中被迫走上微利的賽道。
為什麼要講迎接微利時代？因為我們還沒有做好准備，GDP高速增長的背後隱藏著很多問題。國民經濟的支柱是國有企業，但這些支撐國家經濟的國有企業類型卻令人堪憂。進入世界五百強的中國企業：中石化、中石油、中國銀行、南方電網……基本上除了幾家國有銀行，全是能源企業。也就是說，我們在依靠有限開發和「暴利」經營在維持經濟增長和運行。有效控製成本成了占絕大多數的中國企業的軟肋。與之相對應的是在世界500強中穩居前十的沃爾瑪、通用電氣、通用汽車、豐田汽車……我們在用有限資源對無限生產，用暴利對微利，很明顯是劣勢。
所以現在我們所提倡的科學發展觀是一場及時雨，科學的發展對於國家來講應該滲透到經濟結構調整的支柱類型調整層面上；對於廣大企業來講應該及時地樹立危機感，保證質量的情況下狠抓成本節約，從容迎接微利時代的到來。

Ⅲ 實體企業在轉型期間,社會該怎麼做

社會應該扶持實體經濟。
即使我們不去談疫情的影響，隨著互聯網的飛速發展，實體經濟在大趨勢影響之下也一直在承受著不小的沖擊。主要原因在於，人們越來越習慣於互聯網零售帶來的便捷，促使零售業的重心逐漸轉移至客戶端。而在今年這場曠日持久的疫情影響下，一方面確實對絕大部分實體經濟造成了近乎雪上加霜的影響，另一方面來說，其實它也是在為實體經濟敲響了警鍾。一個敦促他們向線上，向新零售轉型的警鍾。實體經濟向線上的轉型實際上已經成為了不可避免的方向。可這之中其實存在著一個巨大的矛盾，現在的互聯網渠道廣、玩法多，很多大型實體經濟都不可避免的在這之中走了不少彎路，當初的銀泰就是一個典型案例，直到接受了阿里的投資，憑借阿里經營盒馬獲取到的經驗，才最終促使銀泰完成了向線上的新零售轉型。更不用說現在為數眾多的中小型實體了，他們沒有經驗，沒有資源，想要憑借自己的力量完成這種轉型，無異於痴人說夢。在這個過程中，能夠提供零售解決方案的SaaS類服務就顯得非常重要了。國內目前擁有這類服務的企業也並不多，有贊算是做得不錯的一個，這里就以他們為例進行說明。DQ冰淇淋應該稱得上是比較老牌的實體商家了，它在2019年簽約了有贊，並上線了官方小程序。經過今年年初的疫情影響之後，DQ決定進一步完善社交電商，通過有贊的多網點功能更好的鏈接DQ的線上、線下業務，這使得顧客可以在線上完成下單，直接由就近的門店進行配送服務。在這一基礎之上，拼團、優惠券、砍價等一系列營銷手段也使得線上小程序的業務量有了巨額增長，交易額環比增長了3300%，同時轉化率與客單價也有相應的提升。這些消費場景和消費場景的拓展也使得它們在產品的銷售上取得了非常不錯的成績。綜合看下來我們不難發現SaaS系統在其中起到的作用，以微信小程序商城為原點，解決相應的技術難題，進一步輔以多種營銷方式，最終使得實體店完成了線上渠道的建立，並能夠成功運營起這條渠道，同時實現營業額的增長。總的來說，實體經濟想要自救，擴張線上渠道是必經之路，只是線下實體轉型線上，所缺乏的恰好是這些經驗與資源，如果單純靠不熟悉互聯網玩法的實體去進行摸索，那麼這轉型的時間將會被無限拉長。在現在這個特殊的時期，越快的轉型就代表著能夠越早踏上正軌，適當的尋求一些外部的幫助，也不失為一個好的選擇。

Ⅳ 隨著電商的慢慢崛起，未來實體經濟應該怎麼發展才行

首先糾正一個觀念，電商也是實體經濟，互聯網經濟本身也是實體經濟的一個組成部分。所謂的實體經濟，是區別於虛擬經濟，即金融而言的。互聯網和電商經濟都屬於第三產業，服務業，也是實體經濟的一種。跟上時代的潮流趨勢，把電商線上和線下相互結合，線上銷售，線下體驗買賣，保證服務，多做社交化，社交群體之類的宣傳。與時俱進，共同進步，促進電商實體的發展，才能不被社會所淘汰。

最後，隨著人們消費水平逐漸提高，願意去嘗試新的事物，所以我認為最重要的就是創新，創新有產品方面的創新，向越來越人性化方面邁進，最好的是在人們的需求出現之前推出新產品，並嘗試佔領市場；還有營銷形式方面的創新，汲取一些電商的營養，引入團購等模式。相信電商還會不斷的發展，但是實體經濟也會撥開雲霧見彩虹，露出嶄新的面孔的！

Ⅳ 2021年傳統實體經濟怎麼突破困境

2021年新「個體」經濟，新媒體運營，新商業「業態」，新業態「生活圈」。

「個體」 實體店要「升級」，電商需「轉型」。

「業態」 傳統個體的「消失」，新個體的「崛起」。

「生活圈」 電商與實體「本是同根生」，虛擬實體「互補」。

無須「規避」現實，互聯網進入我國，電商的出現，是對傳統商業流通環節的一次「顛覆」，傳統商業模式的一場「革命」。

然而資本的「狂虐」，人性的「貪婪」，燒錢補貼「全網最低價」，「無序」的市場競爭，卻造成了商品價格體系的「全線崩潰」。

金融監管，互聯網平台反壟斷

市場經濟「優勝劣汰」，不是「全盤」否定生鮮電商互聯網大佬及其商業模式。

而是規范市場「 游戲 規則」，防止一家獨大，多寡頭「壟斷」市場，資本「主義」形成一種制度控制市場的「苗子」出現。

2021年傳統實體經濟「各經營主體」怎麼突破經營困境？

這是各行各業「包括電商、實體」都普遍面臨的一個生存問題，如何調整思維觀念，適應「新商業」業態生活圈，「因人而異」不盡相同，沒有一個統一的答案。

送給你一句話，世界上打敗你的，只是你自己，現代 社會 ，只有自己才能夠救自己！

如有實際困難需咨詢，敬請關注本號系列文章。2020.12.30.上海.青浦.

我估計到明年年底實體經濟會有好轉跡象。原因是，一，隨著民眾的覺醒與國家的出手，電商會越來越規范，雖然電商還會搶占實體的很多市場份額，但整體上會比之前有所好轉。但這需要時間，第二，國家經濟工作會議定調，明年開始進行需求側改革，從政策上這也會增加市場需求，增強經濟活力。第三，疫情的影響到下半年也會逐漸消退，一切會步入正軌，整個國民經濟會逐漸復甦。總之，明年會逐漸轉好，但是需要時間。

作為實體經濟我們明年應該怎麼辦，在這里，我有幾點建議：1，自己的商品做出特色，縮小競爭，做出差異化。2，注重品牌形象建設，早晚經濟會向品質化方向發展，品牌化提高產品的競爭力與附加值，這樣才能走出自己的路來。3，我向來不喜歡也不建議打價格戰，做好自己產品的定位，定一個合適的價格。4，增加社區微信等電商營銷渠道，拓展銷售渠道。我相信，過了明年，實體店會越來越好，明年就開始布局吧！

市場已經形成平台化 並不是消費者和商家說了算 這就是本質 跟平台做 流量形成控制 還是資本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管實體轉平台 都是形成圈子內的一個可控個體 消費者還津津樂道便宜好 也不知道自己口袋的錢從哪裡來的 實體 以店鋪租金為收益 但控制不了流量 和人群 但是平台不同 平台所有都可以控制 價格 人流量 排名 這顯而易見的問題 但不是說必須要砍掉誰就是好事 應該是說 商家與消費者都是可以自由以某種工作方式來得到收益並不由單一方式所控制

如果實體經濟的法律法規和辛巴的法律法規一模一樣的時候，實體經濟就突破困境了

扶持實體店的存在！與電商在平等待遇下競爭？

低質量產業鏈供應鏈結構性問題或將被「商業品牌生態系統」所取代。

最近召開中央經濟工作會議，國家在扭住什麼？打通什麼？貫通什麼？補齊什麼？優化什麼？是不是一目瞭然？相信每一個行業領域你都可以找到自身所處的位置，干就完了！

根據《2020互聯網發展趨勢》分析，傳統企業產業鏈的競爭正在升級為商業品牌生態系統的競爭。未來的企業只有兩種命運：要麼成為商業品牌系統的引領者，要麼成為品牌生態系統的合作者。

問阿里

給電商加稅，把所有在開曼群島注冊的公司，統統驅逐出境。那些壟斷巨頭涉及的范圍太廣了，把他們統統拆分。

2021年傳統實體經濟要想突破困境，難度非常之大。本人以為：

第一，2020年底，全球疫情反彈，變異新冠來勢洶洶，待疫情結束，人們可以放心地走上街頭後，傳統實體經濟可能會有好轉。

第二，目前從中央到地方，都在反壟斷，重實體，但傳統實體經濟的復甦和回歸還有待時日，或許還需要一兩年的過渡期。

第三，隨著城市的擴容，「一鋪養三代」已成為過去。目前，大多數城市，整街的商鋪緊閉。對商鋪店主來說，過去十年投入買下的商鋪連資金利息都沒收回，不願意低於成本出租商鋪。而對於租鋪的經營者來說，房租、人工、商業水電氣的開銷占經營收入的百分之五十以上。電商經濟、地攤經濟更讓傳統實體經濟雪上加霜，再加上而今市面上的歪貨、假貨橫流，傳統實體經濟真正的是在夾縫中生存。

第四，中央雖在2020年疫情期間對實體經濟給予扶持，試問，底層的老百姓又真正得到多少實惠？商鋪大多數歸私人所有，降低商鋪租金等於一句空話。如果地方政府能夠將商鋪的水、電、氣費統一降低，或許能讓商鋪經營者真正得到黨和政府的恩惠。

第五，傳統實體經濟真正能突圍，得靠國家政府的扶持才行。中國人民都是勤勞的人民，每一位傳統實體經營者都願意吃苦，都願意努力奮斗。但要有一個實體經濟活下去的理由吧。

第六，傳統實體經濟經營確實也應該改變過去的經營模式，盡量利用互聯網平台，將線上線下有機結合，變被動為主動，才能扭轉局面。

本人估計，2021年傳統實體經濟比2020年更難。

不患實體困境，患人口資源被實體人工產品劫持！人口資源均分，實體人工就天高任鳥飛了，人口是米，人工是飯，沒米煮不了飯。

Ⅵ 如何走出蕭條實體經濟，機械臂竟無核心技術

中國實體經濟差不在數量而在質量，雖然GDP數據和增長速率是很漂亮的數據，但是數據所蘊含的現實卻令人揪心：社會的生產量很大，但以低、次、劣為產品主流，人口的數量很大，但人均勞動力和創造力卻在不斷降低。我認為經濟數量只能比較大小，而質量才可以評判好壞。至於中國百姓是否富裕的問題，那我建議你看兩個東西，一個是貧富差距（基尼系數）中國的貧富差距已排在世界的前幾名。勤勞而不富裕是中國人最生動的描述，這點你可以橫向比較西方國家的勞動時間和勞動回報率。炒房、炒車並不能代表百姓行為，普通大眾往往是這些行為的受害者。

Ⅶ 國內怎樣應對實體經濟危機

第一，首先是讓國內經濟穩定發展。目前我國實體經濟也遇到了困難，國內經濟風險主要包括：一是通脹轉向通縮的可能性在增大，二是國內資本流入轉為流出的可能性在增強，三是信貸緊縮形勢下，國內的非法集資形勢比較嚴峻，四是中國經濟不穩定的因素在增加。目前我國的經濟中存在的問大多是政府因素造成的。因為中國現在是政府主導的經濟，這種環境下，很多民企就希望憑借關系弄個牌照，給塊地，弄個貸款什麼的，沒有把注意力放到創造財富上來。中國的競爭體制不是一個創造財富的競爭體制。真正的競爭應該是誰能盈利、誰能創造品牌，誰有技術。改革就要從這個方面來進行。我們要改變政府和市場的關系，要從審批制轉換成登記制，煥發企業本身的活力。
第二，建立平準基金，發展國內股市。 可能有人會說，你這個提法和美圓大幅度貶值絲毫沒有關系。其實大家好好想想，股市暴跌70%，損失最大的是誰？難道不是國有資產的瘋狂貶值！由於人民幣是不可自由兌換貨幣，所以我們國家的財富是以兩種形式存在的，一種是外匯儲備，一種是國內的資產。目前中國的兩種財富面臨的是在一年中同時被大量消滅的風險。因為國家對外支付美圓，就必然在國內換成人民幣，當然大部分人民幣就進了股市，而股市的下跌，又造成了國內財富的損失，國內股市市值下降了20萬億人民幣，約等於2.9萬億美圓。 如果今天這20萬億人民幣市值沒有被消滅，那中國企業手中必定有大量資產去搶購全球低價資源。所以，如果美國以發行美圓來應對本次金融危機，中國的辦法是什麼呢？ 我們可以考慮成立平準基金，把外匯儲備換人民幣資產，對國內市場注入流動性，以股權換美圓，鼓勵中國的上市公司企業通過股市，把資產抵押換成美圓，讓中國的公司去全球的股市收購資源類上市公司。雖然美國的金融市場出現了問題，但是很多高科技公司，資源類公司的基本面還是好的，只不過因為流動性匱乏，導致他們缺乏發展的資金，中國企業走出去要比主權投資基金去收購要好的多，同時，國內的企業也可以藉此次機會走出去，不要害怕失敗。我們國家要藉此改變審批制度為備案制度，只要企業的並購方案行為合理，真實，並非藉此讓資金流出，那麼我們都要鼓勵走出去，購買高科技、資源品，一舉讓我國的科學技術上一個新的台階。 我們企業並購的目標是什麼呢？全球的兩大鐵礦石公司、前五大石油公司、黃金公司、飛機機械等製造公司、航空航天公司、高科技網路公司。我國是缺少資源的製造業大國，中國股市上漲，那麼企業就有足夠的錢去收購全球資源重要企業。我們站上了全球上游產品的定價權，全球定價權必定是最終在我們手裡。
第三，讓人民幣成為儲備貨幣。 美國有外匯儲備嗎？沒有，為什麼世界其他都要有外匯儲備，為什麼美國沒有呢？因為他有鑄幣權，本次美國的金融危機對全球影響這么大，就在於美元是儲備貨幣，美國有鑄幣權，所以我們國家可以考慮讓人民幣成為儲備貨幣，其實人民幣已經可以在中國周邊半流通，成為儲備貨幣已經是水道渠成的事情。具體的實行辦法中應當考慮如何防止美圓的外逃沖擊。我們認為如果美國無限發行美圓，讓美圓崩潰，全世界不再兌換美元，那麼人民幣儲備是必然的事情。
第四，考慮織建立新的世界貨幣體系。 我們認為，應當探討建立世界儲備貨幣的可能性，模式既可以參考歐元模式，也可以參考GDP資產抵押模式，誰抵押的資產多，那麼你的發言權就大，貨幣的可信度就大，如果哪個國家爆發金融危機，可以立即讓這個國家要麼提供更多的資金抵押，要麼凍結這個國家的貨幣交易。 第五,把外匯儲備變成實質財富. 中國必須消化不斷增長的外匯儲備增長壓力,所以我們必須冒投資失敗的風險,把手中的美元儲備和美國政府債券轉化為真實資產,無論是黃金還是其他資源,都是我國下一輪經濟高速發展所必須的,一定要想辦法讓外匯儲備變成國人可以享有的國民財富,讓中國人擁有更多的世界財富.

Ⅷ 實體經濟如何走出瓶頸

實體經濟持續低迷原因分析
行業洗牌，實體不振，很多人理所當然地認為，導致實體不振的「元兇」是電商。「網購打擊生意難做」「微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬雲我恨你」「淘寶不死，中國不富」的電商「威脅論」更是比比皆是。
現在的問題是，傳統生產製造業步履艱難，難道真是因為電商嗎？
「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了」，用來形容電商的現狀再合適不過：價格大戰、收購、假貨頻出、電商混戰甚囂塵上。即使是像阿里巴巴、京東、亞馬遜這樣的電商巨頭也無一例外面臨發展瓶頸，利潤增長趨緩，市場需求更是幾盡飽和，千千萬萬的創業者在電商大潮中向死而生。
電商自身尚在尋求新的突破路徑，那麼是什麼在制約著中國的實體經濟發展呢？筆者分析有以下四方面因素：
1
成本持續攀升
在中國做實體行業，掙每一分錢都不容易。10年前，一個打火機1元，十年過去了，你會發現一個打火機還1元！但同期的房價、原材料價格、工資卻漲了數倍！
隨著互聯網進程持續加快，這樣的現象愈演愈烈，支撐我國實體經濟30多年快速發展的傳統要素優勢在不斷弱化，實體企業綜合生產成本卻快速上升，這表現為原材料價格漲幅明顯、勞動力成本急劇上升（招人難、用人難、留人難問題凸顯）、企業稅負重（據相關數據顯示，企業應繳增值稅占營業收入的比重達3.7%）、融資成本高（特別是中小企業融資難已成為影響實體經濟發展的重要因素），所有這些都在壓制實體經濟的發展空間。
2
體制機制制約嚴重
這個問題可以說是阻礙實際經濟發展的痼疾了。除了制度性交易成本高、私人產權保護不夠、法制環境尚待進一步完善、政府幹預過多等這些老生常談的問題，科技創新體制不完善、政策落實不到位、社會氛圍和制度環境還需繼續優化等也是重要原因。
3
國內外市場需求明顯減弱
除了內需疲軟明顯外，因受到國際市場影響,歐美發達國家紛紛加緊與我國在勞動密集型產業等領域展開國際競爭，以製造業為主體的實體經濟逆勢增長，使我國實體經濟面臨發達國家高端迴流和新興經濟體中低端分流的「雙向擠壓」。
外需持續萎縮與內需增勢放緩疊加、有效需求不足，雙重夾擊也是造成實體經濟發展困境的重要原因。
4
實體經濟內生動力不足
如果說前面三個原因還主要集中在一些客觀原因上，那麼實體企業本身的內生動力不足則是造成實體經濟之困的主觀原因。
以企業在原創性研發上的投入為例，國際領先企業往往將銷售收入的5%以上作為研發投入，而我國製造業500強企業的研發投入只有2%左右。500強企業尚且如此，中小企業可想而知。
而創新意願不夠強烈，創新能力不足或是被動創新，都是制約實體企業的重要原因，導致企業在新技術、新產業、新業態與新商業模式上的探索缺乏主動，持續發展動力不足。
實體經濟的出路在哪？
當下，實體之困以肉眼能見的趨勢蔓延。作為中國經濟的基石，它的出路在何方？
1
實體企業內外改造方能浴火重生
筆者在前文寫到實體經濟面臨一系列的發展瓶頸，而要突破瓶頸，首先要對實體企業內外部進行徹底改造。
當下，生產製造業、實體經濟正在爬坡過坎，需要的是盡可能多的動力和活力。在這個節骨眼上，既需要發揮政府部門的頂層設計、監管作用，也需要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，打破地域分割和行業壟斷，遵循「政府搭台、企業唱戲」原則，促進各類生產要素在城鄉、地區、行業以及企業之間進行自由流動和優化組合。
例如B2B行業領軍企業網庫集團每年都會與地方政府共同舉辦上百場O2O訂貨會以及推介會，政府搭台在發揮引導作用的同時，企業就要唱好品牌宣傳、企業交流、幫助企業了解市場行情、尋求合作夥伴等方面的戲份。
此外，全力打好降低企業制度性交易、人工、稅負、社會保險、財務、生產要素、物流等成本「組合拳」，進一步加大降成本力度；積極推進國際合作，加快融入國際產業價值鏈體系，促進更大規模、更廣領域、更高層次發展的合作，拓展實體企業市場新空間；實施創新驅動發展戰略，完善創新人才引進、培育和使用機制，將創新作為引領實體經濟發展的第一動力；在強調工匠精神的今天，將企業產品做到極致，打造自己的品牌等舉措也將推動實體企業血液再造，激發企業活力。
2
電子商務助力服務好實體經濟
或者你會疑惑，剛剛筆者在前文還說到電子商務的諸多弊端，怎麼這會兒又讓電子商務來服務實體經濟了，誠如「水能載舟，亦能覆舟」的道理，筆者在這兒想說的是，縱然互聯網有泡沫，電子商務也不是拯救實體的萬能葯方，但是電子商務作為新生經濟力量的代表，我們應當理性審視，而不是全盤否定它的的重要作用。
他山之石，可以攻玉。據相關數據統計，2016年中國電商年交易額26.1萬億元，同比增長19.8%，交易額約佔全球電商零售市場的39.2%。答案非常明顯，藉助電子商務或許是實體經濟的另一條出路。
在網庫集團董事長王海波看來，真正的實體生產製造商不可能被商業模式所顛覆，因為「實體企業不但不會死掉，反而會不斷地獲得新的價值形成新的『增量經濟』」。
對於實體經濟如何借力電子商務，王海波認為實體企業首先要把「電商就是開網店」的思維轉變過來。當下，實體企業最應該關注的電子商務的創新，並非是單純考慮如何在網上出售產品，而是如何在網上進行銷售的同時開展采購業務，如何進入產品的供應鏈。理由很簡單，實體經濟只有具備了采購和銷售的雙邊業務，才能通過整個供應鏈為企業帶來價值。

Ⅸ 長春一「老牌」商場，因經營模式落後，面臨倒閉，如何能夠起死回生

長春又一知名老牌商場新友誼百貨有限公司貼上了”商場已停業“的通知，而新友誼百貨有限公司位於長春市人民大街與自由大路交會處 ，是一處繁華區。但該老牌商場仍然面臨著倒閉、歇業的困局，讓人唏噓。

曾經繁華的老牌商場應該如何做來改變目前所面臨的困局，走出實體經濟發展困難的漩渦，擁有一個光明、美好的未來。

第五，提高消費者的購物體驗，在商場每一層的合適位置都設置休息區、廁所，還可以開設奶茶店和小零食的店鋪，當顧客玩累的時候可以坐在休息區喝奶茶、吃零食。

第六，商場還應該增加令消費者滿意的售後。在網路上進行購物時，大多數商品擁有七天無理由退貨。而在實體店中，消費者將商品購買回家後想要退貨時大多會面臨退貨困難的問題，因此，商場可以幫助消費者解決退貨難的問題。

Ⅹ 實體行業被電商沖擊這么大，下一步該怎麼辦

電商沖擊實體行業會是一個趨勢，因為實體店鋪作為一個零售的模式已經存在了幾千年，不可能一直存在下去。電商是在互聯網的技術和理念發展到一定階段之後，所出現的一個新的事物，對於實體店鋪來說肯定是一個沖擊。

不過即便如此，現在電商對於實體店鋪的沖擊還沒有那麼強烈，因為電商出於各種方面的限制還無法做到實體店鋪擁有的服務體驗，現在很多人還在周末逛街就是最好的證明。

對於實體店鋪來說，需要做到與時俱進去融入這個潮流當中，而不是抱怨誰動了我的乳酪。

首先是讓自己的店鋪處於實體店鋪的頭部當中，當背後有猛獸追趕的時候，你不一定需要跑贏猛獸，但是跑贏同伴就足夠了，即使在實體店鋪當中空間被擠占，出現經營困難的也是靠後排名的店鋪。

其次是更加突出自己實體店鋪的優勢，比如說更良好的服務體驗，更好的試用等等，這些是電商現在無法比擬的，需要更加的突出來和電商抗衡。

最後是要在大趨勢當中保持一個先進性，融入電商的經營模式當中，兩條腿走路，線上和線下共同經營。

下一步做實體店的趁早及時止損，只要有電商再賣商品，實體店只有「死路一條」如果幾個月沒利潤或者連續虧損房租也交不起的時候更麻煩，繼續堅持下去只會拆東牆補西牆越陷越深……

電商對實體的沖擊我相信很多人都知道，我不說電商商品便宜的問題，人貪圖便宜都是人性，最重要的是電商時代會帶偏新一代的年輕人，現在電商已經遍布我們生活的方方面面，阿里巴巴被罰182.28億是因為實施「二選一」最重要的是大數據殺熟，竊取個人隱私權，這個隱私權到底歸國家所有還是阿里所有？如果這些信息泄露出去後果不堪設想……

現在抖音、快手直播帶貨又對網購開始沖擊，十幾個人可以賣出上百億的貨，實體店還有網購如果倒閉就會有一批人失業，一個投資者血本無歸，產生的惡性循環就是被起訴、成為失信人、甚至導致離婚等一系列後果……

如果網購跟直播帶貨是建立在公平價格競爭，產品質量保證的情況下，既讓商家提升服務，降低利潤，老百姓得到實惠我們雙手贊成，如果是用套路、用假冒偽劣來詆毀實體，讓消費者產生一種實體店就是坑人的心理也會導致 社會 仇富，不和諧的後果！

電商時代的出現已經讓人變得越來越懶散，讓年輕人不想通過努力奮斗來賺錢，而是都想當主播來實現暴富，看看現在的直播間PK，互罵、辛巴售賣假燕窩等事件層出不窮，也有上千萬粉絲的主播直接罵消費者不買自己的產品就罵你不配做他的粉絲，稱自己就是風向標，自己哭粉絲也要跟著哭，最惡心的是那些粉絲傻不拉幾的在下面刷禮物，安慰主播，幫主播罵人，這是不罵不買嗎？

顧客是上帝最後變成了為了能買到那些便宜的商品變得那麼卑微，真的太可笑了，到底是誰助長了他們的囂張氣焰？這個 社會 怎麼了？罵人也能當網紅？罵人月收入能上百萬，那些刷禮物的粉絲你把這些錢孝敬自己的父母，自己的家人難道它不香嗎？

現在上百萬大學生，七萬碩士生去送外賣，而且通過網路視頻傳播竟然變成了讓人瞧不起的職業，以後十年寒窗苦讀還有何用？現在真的迷茫了，從小是不是要培養孩子學唱歌跳舞罵人最好才是跟隨時代潮流？

馬雲打著「讓天下沒有難做的生意」變成了他一個人的生意，「取消一部分中間商，一部分線下房東」馬雲變成了最大的中間商和線上房東，民間高利貸換上一件漂亮的衣服成了借唄、花唄，用30億利用杠桿放出了3000個億，這是大勢所趨？這是 社會 進步？民間高利貸都合法合規了？有多少投資者、借款人被坑的家破人亡，自殺者無數的悲劇……

現在全國7.8億人負債人均20萬，去年2020萬個商戶倒閉，一半的商場關門，失業人群增多、負債人群增多、離婚率增多，這都是惡性循環的結果……繼續下去我可以確定的說不堪一擊！

中國只有發展製造業、高 科技 才是最正確的，因為只有原材料才是根本，我相信電商的紅利已經到頭了，不作不死，我認為阿里、美團這樣的企業算不上高 科技 企業，只能算商業模式創新罷了，繼續下去只會禍國殃民，貽害無窮……

以上屬於個人觀點，不喜勿噴！

朋友們好！

當然是主動觸電了。現在，實體行業被電商沖擊確實是比較大的，這時候不應該抵抗，而是應該順勢而為，主動觸電，這樣的話，就能夠讓自己過得更好了。

從現在的發展形勢來看，電商發展確實是對實體經濟造成了較大的沖擊。對於實體企業來說，抵抗是沒有用的，個體是對抗不了大趨勢的。

在這樣的大趨勢之下，只有主動融入電商經濟，主動觸電，才有可能讓自己過的更好。

電商在對實體經濟造成沖擊的同時，也為實體經濟提供了又一個贏利點，如果實體經濟抓住了這個贏利點，那麼實體經濟就可能過的更好。

因此，從現在的形勢來看，實體經濟主動觸電可能是一個更好的選擇。

實體經濟主動觸電，可以說不僅能夠避免被電商沖擊，反而能夠利用電商為自己的發展提供更強的動力。

現在的世界，變化非常快，電商只不過也是一個銷售的通道罷了。作為實體經濟，只要能夠善於利用電商，那麼自己的發展速度就會更快，自己還可能更加的賺錢。

比如優衣庫主動觸電，現在線下線上一同開賣，可以說比原來的觸及人群還多，影響力更大，而且銷售額也更大，這樣就做到了讓電商來促進自己發展的作用。

實體經濟也可以通過提供更加體驗化的服務來吸引客戶。電商經濟有一個弱點，就是不能即刻提供給消費者滿意的服務，這點實體經濟是可以實現的。

比如你現在想吃冰淇淋，那麼你到實體店就買了，就可以立刻享受，吃著很香，很美。但是如果你在電商上面購買一個冰淇淋，可能一段時間後才能夠到貨，這樣就很影響心情。

因此，今後實體經濟可以提供更加體驗化的服務來吸引客戶，這樣的服務實際上電商是很難做到的。

現在電商發展很快，滲透也很快，現在抵抗是沒有多大作用的。作為實體企業，只能是主動適應，主動觸電，利用電商來為自己服務，這樣就能夠線上線下結合，從而能夠讓電商促進自己的更好的發展。

電商不死實體不出，兩個本來就是兩極分化，水火不容，有電商沒實體，有實體沒電商，兩者共存實體必死無疑，@中國的互聯網發展較其他很多國家晚了好多年，但是互聯網電商可以說做到了全球第一了，中國作為全球人口大國電商如此發展究竟是好是壞？任何一個商業模式的到來都會沖擊原有的商業模式，也是直接沖擊了我國原有的商業模式和體系，電商雖然讓很多商品價格變得低廉了，但是也讓很多中間商失去了賺錢的機會了，中國是一個人口大國，很多人和家庭都需要有收入來源，而中間商是很多人的選擇，雖然終端產品價格高了，但是大家都有錢賺也都有消費能力，安居樂業是國之根本， 我國近幾十年一直都是處於發展快車道中，日新月異的變化中，多數人都在懵懵懂懂中跟著狂奔，在應接不暇的變化中，很多人根本搞不清楚很多新興的事物，讓很多人變得很焦躁和茫然，互聯網電商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎麼回事的時候，市場資源已經被分割和分配了，而被沖擊的原有商業模式卻留下一地雞毛，個人覺得電商如此迅猛發展是弊大於利的，不是好的東西就是一定適合所有人，阿里巴巴革了經銷商的命，拼多多革了工廠的命，美團革了餐飲業的命，而且這些平台都有一個共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生產一雙鞋子，美團不炒一個菜。說白了這些平台都是資本家的鐮刀。

首先，不必過於擔心和過度放大電商對實體行業的沖擊，電商的確在較大程度上擠壓了部分實體行業的市場和份額，但是電商不可能完全取代實體行業，甚至還要在一定程度上依託實體行業。

實體店應當在當前互聯網經濟、互聯網貿易的大格局下，思考自身，同時擁抱電商的優勢和便利性,進行改革和創新，在降低成本的同時擴大經營優勢。

第一，進一步提升和優化客戶的購物體驗，為客戶營造更為溫馨、舒適的購物體驗環境，並打造深度體驗等特殊營銷模式。

第二，借住實體店渠道進一步維系客戶關系，提升客戶粘性，建立與客戶親近及穩定的溝通渠道，發展穩定的客戶群體。

第三，進一步提升和完善售後質量保障及售後服務體系，加強實體店售後服務的便利化建設，降低客戶對售後保障體系的疑慮。

第四，在保障服務質量及上述三方面的基礎上，盡可能降低運營成本，包括降低倉儲、人力等成本，縮小電商在運營成本方面對實體店。

第五，整合電商與實體店搭配銷售的優勢，結合電商的優勢特點，積極加強與電商的合作，提升實體店的運營效率。

評論員張張：

創新、線上線下相結合。

不可否認，電商的發展，對實體經濟的有一定的影響，但是想要實體經營活下去，還需要在創新中求發展，在法中中求穩定，在穩定中求利益，在經濟大環境萎靡的情況下，實體經濟首要考慮的是如何活下去並且 健康 的活下去的問題。

實體經濟之所以倒閉存在的大量問題事：可復制性比較強，沒有核心競爭力，沒有創新型。

之前看到了一個案例，分享一下：有個老闆開鞋店，主要以運動鞋為主，並開了3家分店，各店聘用一店長，近期發現出現了銷售額虧損狀態，他就分析調查原因，果斷關掉兩家，自專門經營一家店，剛開始搞滿減促銷活動，無效，緊接著，免費搞 社會 活動，先在學校舉辦短跑、長跑等各種 體育 比賽，捐贈運動鞋，再接著再她店的所屬街道進行各種活動，獎品為運動鞋，再後來與所屬街道所有的店以代金券合作，並在自己的各種網路渠道進行宣傳，利潤倍增，也成為了學校合作運動鞋供應商。

所以企業要發展，創新是首要，滿足消費者需求，線上線下相結合、順應趨勢變化才會走得更長、更遠。

中國傳統實體店之所以被電商沖擊，是因為其本身供應鏈結構性落後，也就是寄生了過多的中間商，導致物價畸高流通不暢。在電商的沖擊下，傳統實體店不得不放下架子、降低利潤，以求的在市場中保有一席之地。換句話說，電商沖擊促進了中國商品流通模式的優化升級，使傳統實體店不得不向新零售實體店轉型，是一種鳳凰涅槃式浴火重生！

實體應該結合電商，拉動實體經濟，誰拒絕了改變，誰所面臨被淘汰，每個時代有每個時代的使命。

請把話說清楚，電商打擊的是實體店，不是實體行業。電商交易的產品同樣來自實體工廠，看清了是實體工廠，不是虛擬工廠。

這個問題需要辯證的看，在中國，馬雲的阿里巴巴幹掉了大潤發等一系列傳統的零售商超，恰恰印證了那句話，「最後幹掉沃爾瑪的，可能不是家樂福，而是電商。」最終幹掉你的敵人並不跟你在同一個競爭維度。

這就是前幾年比較流行的「降維打擊」的觀念。

但是，實體行業真的被電商打擊的體無完膚了嗎？

答案是否定的！

我就舉一個例子，在日本，電商根本干不過實體店，日本老百姓往往會選擇自己家樓下的便利店購物，而不是選擇在網上購買東西。那麼原因是什麼呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天輪、擁有日本最大imax屏幕的4d電影院、日本首個體驗型英語教育設施English Village以及小羊肖恩主題 娛樂 天地等。

同時植入了最新 科技 和最新理念，將「 娛樂 」、「教育」、「購物」完美融合，讓場子成為大阪北新 娛樂 的核心，全面融入居民生活。

Grand Front則整合了無數 社會 功能新業態，高 科技 實驗室、大學研究所、品牌博物館、創客空間、 汽車 主題館、 科技 體驗館、展廊空間、沙龍空間等。

Grand Front融入各種 社會 功能，吸引更廣區域的消費客群，增加消費粘性，如今已成為了大阪一大熱門 旅遊 地。

商業服務全部都是細節，「同一品牌同一款衣服在專賣店和百貨店裡面，本身是沒有區別的，可是在商場的話，我能享受到更多附加服務。聽起來好像沒什麼了不起，不過這些細節真是讓人暖心。」

具有坡度可以自動補貨的貨架、商業街間考慮太陽日照與陰雨天氣設計的連廊，都在默默中傳達著對顧客的尊重與體貼。

以人為本的精神在日本隨處可見。在專賣店買好東西，收銀員在小票上蓋好章便用吸油紙按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

將包裝好的商品遞給客人之後，收銀員還要走出櫃台送一小段，然後接到下一個排隊客人手中的物品，並引到櫃台，繼續收款、蓋章、吸油、送別的流程。

在餐廳就餐，營業區里的服務員一直在忙，卻也能看到餐巾紙只剩半盒並及時塞滿，保持整整齊齊，倘若看到醬油瓶、椅子偏離了原來的位置，也會及時復原。

比如在下雨天，日本商場會從顧客需求的角度出發，分別准備擦拭雨具與身體的毛巾，貼心又可再利用。

甚至在顧客表達喜歡這個品牌時，店員會推薦區域內同品牌店鋪，並會拿地址與圖冊給顧客參考。

日本實體業給人最深的印象就是專注。一家壽司店可以經營150年，甚至250年，這在日本很常見。

日本的職人以傳承和精益求精為傲，在他們心目中沒有做大生意和小生意的區分，他們能在持續不斷的專注中獲得滿足感，所以心平氣和。開店，不是多多益善，而是要好到讓自己滿意。

匠心是日本實體業保持旺盛生命力的源泉。格林木購物中心是一個最貼切的案例。格林木購物中心遠在東京神奈川縣武藏小杉地區，開業13天，客流量突破100萬，而這個購物中心僅有3.7萬平方米，卻擁有日本最大的屋頂花園。

作為擁有7-11、伊藤洋華堂等公司的董事長鈴木先生，反復強調「最重要的是把格林木購物中心建成大家樂意來玩的地方，在玩的過程中順便買一些東西回家」。

在日本，曾有個機構做過相應的調查，享受逛的樂趣，是日本消費者的首要理由，而第二位的理由才是「比實體店便宜」。

日本實體業最靠譜的一點還是品牌眾多，絕無次品、假貨。日本商家對商品質量把關很嚴，如果你在大商場買到殘次品，不但會得到大額補償，經理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優勢還是放心。

譬如熱門日本的男前豆腐，在幾十年豆腐店手工傳承的基礎上，打造了特有的視覺體系，推出了男前豆腐、做成像槳一樣的「吹風的豆腐店」、「吵架至上湯豆腐小子」、男-TOMOTSU、綠大豆制豆腐等，還有豆乳的搖滾樂、厚炸豆腐隊長、豆腐丸隊長。

男前豆腐揚名日本後，售價比最早高出四倍。更是推出了更多漫畫主題的手工豆腐，各種跨界衍生品，儼然成就日本手工豆腐帝國的節奏。

日本設計界一直追求精密的內容定位，一開始就要尊重商業定位再出具體設計。就像我們做博物館、 科技 館一樣，先做展示設計，再做建築設計。日本人招商不是做房東的心態，而是共同經營。

東京的六本木商業區花了十五年才開業，而中國的有些著名商場從設計到開業就花了半年時間，開業前一天還有2000多人通宵趕工。

日本松屋百貨是原研哉設計的，其張強調事物的原始狀態，堅持商業地產體驗話的場景化設計。一反商業設計中以品牌為主的場所設計，強調百貨與品牌一起傳達高品質的生活氣息。消費者當然愛。

買好東西之後，如果不想拎著大包小裹回家，可以委託商場打包送貨上門。這一服務並不局限於家電等大件商品，任何服飾、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房間。

日本的包裹服務商可以藉助便利店實現包裹的郵寄，在線零售商也可以利用便利店實現就近配送。正是因為日本的電商配送體系是建立在實體便利店的基礎之上，這意味著日本電商體系與實體店之間是共存共榮的關系，而不是絕對的你死我活的競爭關系。

近年來，日本的很多實體店合作都推出了電子商務平台和實體店同步銷售的服務。消費者從電子商務平台上購買的商品可在該百貨店的實體店取貨，實體店內斷貨的商品也可通過電子商務平台選購。

可見，日本百貨商場面對新形勢下的顧客消費需求，不是拒絕新的購物模式，而是與時俱進，積極打造網購平台和開展電子商務業務，以應對沖擊。

以大阪為例，大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶，同時各商業街通過各車站生態圈相關聯，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構建地上地下，從區域以點帶面的網狀商業生態圖，經常一個商圈的場子會聯合推出營銷活動。

每家實體店店面擺放的商品琳琅滿目，同時日本的商品包裝一般都偏小，一個貨架從上到下可以隔七八層，所以即是是一般的實體店也能置放絕對數量較大的商品品種，以供顧客挑選。而且線下實體店每家都有不同的特色，作為顧客可供選擇的餘地較多。

《論真理》里中有一句哲學名言：「人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。」

未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

未來那些只是賣東西的實體店將越來越沒有競爭力，而那些能為用戶提供獨有體驗的實體店將脫穎而出。

這就是「消費升級」的本質：零售業已從一個交易的時代，進入到一個關系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是通過電腦和智能手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！

這就是「需求升級」的本質：消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！