A. 行業整體發展下滑，企業如何發展提升業績
1、加快產業結構升級，培養企業自主創新能力
加快發展高新技術產業，高新技術產業是創新性、戰略性和環境污染少等優勢，有利於大幅度提高勞動生產率，減少資源消耗，促進產業結構優化升級，提高競爭力，整合創新資源，提升企業自主創新能力。自主創新是促進工業經濟發展的核心戰略，不斷提高自主創新能力是企業可持續發展面臨的重要任務。
2、扶持支柱產業，發揮行業優勢：工業經濟利潤的主體，通過扶持幾大支柱產業，提升其區場競爭力和集聚度，才能在大規模經濟生產的基礎上獲取更多的經濟效益。
（1）利用好地區特色和優勢，提升產業、優化結構、延伸產業鏈上做好文章。
（2）加大技改和產品開發力度，提高產品檔次和產品附加值，強化品牌意識，使更多的企業在區場中找到自身的定位，提高整個行業的效能。
3、加快資金周轉，提高盈利能力:利潤是企業生存和發展的生命線
（1）企業應積極尋求辦法，解決生產經營過程中遇到的各種困難，加強管理，降低負債比重，以提高經濟效益。
（2）企業本身的素質不高，也是個不容忽視的問題，企業必須提高本身素質，增強應付區場變化的能力，採取措施，提高盈利水平。
4、抓好新項目建設，打造經濟增長亮點
努力培育特色經濟產業，著力培植一批骨幹建設項目，通過項目建設拉動經濟增長，通過加快產品結構調整步伐，促進工業結構優化升級。
B. 當企業家面對惡劣經濟形勢時，如何才能做出正確的商業決策
成非常之事，必先有非常之人。當今形式復雜多變，決策者更要群策群力，最大限度的發揮集體智慧。因此企業家需要進入一些合適的圈子拓展社會關系，提升個人成長。比如加正和島、中國企業傢俱樂部這樣的圈子，與其他企業家線上線下互相學習，高效提升決策智慧、突破管理瓶頸。
C. 運用經濟生活知識,重振老字型大小企業該怎樣做政府能對企業提供哪些支持
①企業：制定正確的經營戰略，樹立國際化競爭的奮斗目標；提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢；誠信經營，以良好的信譽和企業形象贏得市場的認同和政府的支持。
②政府：制定相關政策法規，保護「老字型大小」商標、品牌等知識產權；通過財政、稅收或專項扶持資金，支持「老字型大小」進行自主創新、人才培養、擴大規模；加強市場監管，為「老字型大小」振興提供良好的市場環境。
D. 企業危機如何管理
企業危機管理的對策
企業在生產經營中面臨著多種危機，並且無論哪種危機發生，都有可能給企業帶來致命的打擊。企業通過危機管理對策把一些潛在的危機消滅在萌芽狀態，把必然發生的危機損失減少到最小的程度。雖然危機具有偶然性，但是危機管理對策並不是無章可循。我們通過對企業危機實踐總結，不難發現危機管理對策主要包括如下幾個方面：
（一）做好危機預防工作
危機產生的原因是多種多樣的，不排除偶然的原因，多數危機的產生有一個變化的過程。如果企業管理人員有敏銳的洞察力，根據日常收集到的各方面信息，能夠及時採取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響盡可能減少到最小程度。因此，預防危機是危機管理的首要環節。
1、樹立強烈的危機意識。企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。其次，開展危機管理培訓。危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。
2、建立預防危機的預警系統。預防危機必須建立高度靈敏、准確的預警系統。信息監測是預警的核心，隨時搜集各方面的信息，及時加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態。預防危機需要重點做好以下信息的收集與監測：一是隨時收集公眾對產品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握行業信息，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀、進行實力對比，做到知己知彼。四是對監測到的信息進行鑒別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機警報。
3、建立危機管理機構。這是企業危機管理有效進行的組織保證，不僅這是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也非常重要的。危機發生之前，企業要做好危機發生時的准備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序，明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構是發達國家的成功經驗，是順利處理危機、協調各方面關系的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專職機構，也可以是一個跨部門的管理小組，還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。
4、制定危機管理計劃。企業應該根據可能發生的不同類型的危機制定一整套危機管理計劃，明確怎樣防止危機爆發，一旦危機爆發立即做出針對性反應等。事先擬定的危機管理計劃應該囊括企業多方面的應酬預案。在計劃中要重點體現危機的傳播途徑和解決辦法。
（二）進行准確的危機確認
危機管理人員要做好日常的信息收集、分類管理，建立起危機防範預警機制。危機管理人員要善於捕捉危機發生前的信息，在出現危機徵兆時，盡快確認危機的類型，為有效的危機控製做好前期工作。
（三）危機處理
1、有效的危機控制。危機發生後，危機管理機構快速調查事件原因，弄清事實真相，盡可能把真實的、完整的情況公布於眾，各部門保證信息的一致性，避免公眾的各種無端猜疑。配合有關調查小組的調查，並做好應對有關部門和媒體的解釋工作以及事故善後處理工作。速度是危機控制階段的關鍵，決策要快速，行動要果斷，力度要到位。
2、迅速拿出解決方案。企業以最快的速度啟動危機處理計劃。每次危機各不相同，應該針對具體問題，隨時修正和充實危機處理對策。主動、真誠、快速反應、公眾利益至上是企業面對危機最好的策略。企業應該掌握宣傳報道的主動權，通過召開新聞發布會，向公眾告知危機發生的具體情況，企業解決問題的措施等內容，發布的信息應該具體、准確，隨時接受媒體和有關公眾的訪問，以公眾利益至上的原則解決問題。還可以利用權威性的機構對解決危機的作用，處理危機時，最好邀請權威人士輔助調查，以贏取公眾的信任，這往往對企業危機的處理能夠起到決定性的作用。
（四）危機的善後工作
危機的善後工作主要是消除危機處理後遺留問題和影響。危機發生後，企業形象受到了影響，公眾對企業會非常敏感，要靠一系列危機善後管理工作來挽回影響。
1、進行危機總結、評估。對危機管理工作進行全面的評價，包括對預警系統的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。
2、對問題進行整頓。多數危機的爆發與企業管理不善有關，通過總結評估提出改正措施，責成有關部門逐項落實，完善危機管理內容。
3、尋找商機。危機給企業製造了另外一種環境，企業管理者要善於利用危機探索經營的新路子，進行重大改革。這樣，危機可能會給企業帶來商機。
總之，危機並不等同於企業失敗，危機之中往往孕育著轉機。危機管理是一門藝術，是企業發展戰略中的一項長期規劃。企業在不斷謀求技術、市場、管理和組織制度等一系列創新的同時，應將危機管理創新放到重要的位置上。一個企業在危機管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質和綜合實力。成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。
E. 如何加強企業經營管理
企業經營管理的好壞是企業能否得到更好發展的保障，面對當前經營管理中普遍存在的一些問題，企業應該在今後的管理道路中加以改善，相關制度的缺乏導致法律依據不足，那麼具體應該如何加強企業的經營管理呢?
一、經營管理的概念及注意點
所謂企業的經營管理，指的是在一個企業中，為了讓企業每一個環節中的業務能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去採取的一種管理的活動。
很多企業在規模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發展壯大。企業的國際化、現代化、信息化和多元化等都是企業為了實現發展壯大而運用的手段。企業擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實現目標的路途上，如果一步做錯，那麼後序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業的經營管理中需要注意一些問題：
首先需要防止企業在經營戰略的制定上出現失策。每一個企業都必定有著自己的戰略目標，企業能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業的發展，而錯誤的目標則不利於企業的發展，所以我們在對企業的經營管理中，必須要重視目標的制定。
其次要防止資金出現危險。企業失敗，一般都是因為資金短缺，企業無法進一步發展，在管理過程中一定要對資金重視起來，資金是最為關鍵的一個因素，在平時的經營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現象，另外，還應該實現准備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關鍵的時候能夠有一定的用處。
最後就是企業文化和管理機制的問題，文化是企業的內涵，是企業形象的代表，如果一個企業沒有自身的強大文化，那麼企業內部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業的實際情況結合在一起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業的發展。
二、企業經營管理中存在的問題
1.發展目標模糊，不夠深遠
就目前來看，在大多數的企業中都存在這樣的問題，企業往往在經營的過程中，最先關注的是面前的利益，而對企業今後的發展道路展望和構思的較少，沒有經過認真的思考和觀察，就將企業的規模擴大，加大產品生產的數量，而最終導致的結果是沒有把握市場經濟的體制，在經過一段時間的發展之後，積壓了很多的產品，企業管理不成功。有一些企業制定的目標和戰略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結合，而最終導致了失敗。所以，企業在經營管理的過程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關注當前的利益，不可盲目發展，要結合我國市場的經濟體制，和時代發展相結合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利於加強企業內部的凝聚力，提升企業的競爭力。
2.企業管理制度不完善，缺乏執行力
就我國絕大多數的中小企業來看，缺乏系統的規范的管理制度，企業缺乏創新，在生產和經營的過程中一直是處於被動的狀態，當新的問題出現時，經營者不能夠根據問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業的經營者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業中，生搬硬套，似乎是節約了成本和時間，但是卻沒有結合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發展，所以在具體的實施和管理過程中，結合實際是非常重要的。
3.完善企業決策機制
最早是在八十年代初期，就出現了各種企業家，人們也就開始逐漸關注企業單位，同時，在這些優秀企業家的身上不斷進行經驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導致了一些企業的員工對領導者開始了盲目的崇拜，導致領導者不管做什麼都是對的，即使有時候會有質疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發展下去，就可能會使得領導者驕傲自滿，不利於企業的未來發展。
4.企業發展方向判斷錯誤
很多的企業在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導致的結果就是企業的發展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創新產品，但是導向的錯誤將直接影響到生產出來的產品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應市場的發展，企業的利潤就會不斷減少，企業的發展將會受到很大的影響。
5.缺乏員工企業文化培養工作
就最近幾年來看，很多企業的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務就非常重，而企業關於這種現象也進行過分析，他們認為主要的原因是在於沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這並不是根本上的原因。主要原因還是企業文化缺乏，員工進入到企業中，並沒有很好地融入到企業之中，而對於員工企業文化培養的工作也幾乎沒有。
三、解決企業經營管理問題的`對策
1.加強成本管理，努力實現降低成本，增加效益
就企業的內部管理來說，首先我們需要建立相關的機制，同時還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對於企業內部的生產和作業制定科學的計劃，要對工藝流程、生產的進度、消耗和質量進行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產品質量得到保證，並且生產成本降低。對於企業來來說，一定要有明確的管理目標和預算，就愛那個所有的環節都包含在內，把所有的責任都落實到每一個人的身上，定期嚴格進行相關考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對於一些高消耗的能源應該想辦法替代，而一些浪費的現象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業的生產成本降低，加強管理，提高效益。 2.強化財務管理，控制管理費用
不管是什麼樣的企業，資金在企業中都有著非常重要的作用，在企業的經營管理過程中，其中心的環節就是對財務以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發揮。在具體的工作中，企業要嚴格審批的程序和制度，加強監督，重點把握先進的流量，增強對收入以及支出的管理，促進流轉，加強監控，縮短資金循環的周期，避免不必要的風險，以確保資金的安全。維持企業資金鏈的正常，對於應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執行，確保相關資金的收回，完善財務方面的管理。
F. 企業如何加強管理降低成本,如何應對宏觀經濟下的環境
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
G. 如何做好企業經濟運行和績效管理
如何做好企業經濟運行和績效管理？
企業經濟運行：企業運行良好表示企業訂單量持續提升，企業的訂單帶來的贏利大於企業日常成本支出，通過企業管理管控，內部生產正常，訂單發貨率及時且產品質量合格100%，企業內部運營成本受控且穩定呈下降趨勢，這便是一個企業的良好運行狀況。
如何做好企業的經濟良好運行？一、抓市場管理，提升訂單、不斷出新產品占據更多的市場；二、抓生產管理，保證產品質量100%，交貨及時率100%；四、抓質量管理，保證產品生產質量體系穩定且持續，無異常狀態；五、抓成本控制管理，降低成本，穩定成本，使產品銷售價格具有市場競爭力。
如何抓績效管理？每個崗位都有崗位的KPI目標和考核方法，企業統計系統建全，有考核，財務部的成本核算詳細至崗位。
H. 在日益下行經濟時代，怎麼提升管理者的全局思維與統籌能力
系統提升企業管理者的全局思維與大局意識
透視企業運營機樞，疏通組織之間銜接的「經絡」和「神經」，全面提升統籌管理能力
管理者提升職業化能力，使之認清形勢，定準角色，擺正姿態
管理者掌握時間與效能管理技術，帶領團隊提質增效
管理者提升高品質溝通管理能力，學會如何高品質地與上司、同事和下屬溝通
塑造管理者的高情商領導力，提升高效團隊的建設能力
企業管理者學會通過情商管理與正能量思維扭轉渙散情緒，注入活力與正能量，為企業營造積極奮進的陽光心態
增強組織綜合免疫力，產生由內往外的高效執行力