企業如何應對嚴峻的經濟形勢

A. 企業該如何應對經濟不景氣

企業應對經濟不景氣的辦法把控但不限於如下幾點：一是加強內部管理，壓縮管理成本；二是減產、壓庫存；三是裁員增效，降低人工成功；四是開源節流，適當控制投入；五是創新開辟新的增長點。

B. 企業如何應對危機

導語：危機管理是指應對危機的有關機制。具體是指企業為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應策略，包括危機的規避、危機的控制、危機的解決與危機解決後的復興等不斷學習和適應的動態過程。

企業如何應對危機

預防方法

一、了解企業自身的真實狀態，目的是要把危機控制在潛伏階段。

這里不得不提中國的企業管理大師馬雲先生，他在阿里巴巴存在供應商欺詐的事實面前，自暴家醜，主動破局，高管下課。我們相信，更多的企業沒有主動踢爆的覺悟和魄力，但都有主動整改的決心，我們也相信，很多企業是在自我修正中不斷壯大的。

二、了解媒體的報道語態。

企業預防危機的神經是不能鬆懈的，在危機引爆之前，肯定是會有媒體聞腥而動，這時企業就應敏感地發現問題，揪出隱患，找出正確的合理的解釋理由。危機引爆後，企業將面臨非常復雜的局面。首先要了解信息源，確認報道屬實還是刻意誇大。為避免有些媒體為“搶新聞“而進一步歪曲事實，澄清事實是不二法門，不僅要保持“前後一致”的澄清口徑，而且要憑借輿論精英的力量進一步佐證事實。這里，快筆頭公關認為企業即不能反應遲鈍，也不能反應超速，更不能反應過度，重要的是給媒體一個相信你的理由，而不是讓媒體認為你是在挑戰他的公信和權威。

三、了解公眾的心態。

無論企業品牌在公眾心中有怎樣的地位。危機發生後，公眾的態度除了質疑還是質疑，此時民眾更關心的是危機對我有沒有影響?對我有什麼樣的影響?這種影響是短暫的還是持續的?企業有沒有能力控制危機的蔓延?企業是否具有社會責任感來維護和保護我們的安全?公眾最害怕的是危機中仍然潛藏著“隱瞞”和各種“不確定性”。因此，企業第一時間要做的未必是道歉，而是消除疑慮，樹立信息。

此外，在社會化媒體如此發達的當下，企業不能只看重與主流媒體的關系和搜索引擎的屏蔽，以及網路水軍的話題。有思想，有邏輯，有觀點，有信仰，有堅持的網路達人無處不在，他們會利用微博等社交工具在第一時間把危機每個角落，試想刪貼公司如何將微博中浩渺的評論刪除?因此，危機公關要做是幫助企業找到正確的渠道，在正確的時機，正確地使用話權語。

應對方法

(一)樹立危機意識，成立危機預警機制

古語雲：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。企業管理同樣要有這樣的危機意識。知名企業家都具備很強的危機管理意識。建立預警機制應該把危機管理納入企業的發展戰略，並融入企業文化，培養企業員工良好的防範意識和行為規范。由“三鹿奶粉事件”可以看出，有些企業領導層危機意識淡薄，不能評估危機風險帶來的危害性，在長達半年的時間里採取被動處理的方式應對危機，置消費者的利益於不顧、拋棄一個企業應承擔的社會責任和道德責任，最後在這場危機旋渦中消失破產。在企業危機管理中必須吸取這樣的教訓。

(二)注重產品和服務質量，加強質量體系監控

產品和服務是企業的靈魂，當企業出現產品和服務危機時，那麼其影響和損失都是巨大的。這是企業的硬傷，如果處理不當，往往還會引發媒體危機、客戶危機、經濟抵制、索賠、訴訟等諸多危機，很有可能使企業土崩瓦解。目前大多數的企業一味強調規模效益，而忽視企業產品的質量，缺乏質量監控體系。企業管理層將大部分精力放在如何宣傳產品、如何承諾服務、如何傳播品牌上，而對產品本身、服務質量、品牌樹立關注度不夠。而恰恰是這些方面會引發危機，甚至是災難性結局。

(三)樹立誠信形象，積極處理危機事件

企業的誠信形象，是企業的生命線。危機的發生必然會給企業誠信形象帶來損失，甚至危及企業的生存。矯正形象、塑造形象是企業危機管理的基本思路。在危機管理的全過程中，企業要努力減少對企業誠信形象帶來的損失，爭取公眾的諒解和信任。只要顧客或社會公眾是由於使用了本企業的產品而受到了傷害，企業就應該在第一時間向社會公眾公開道歉以示誠意，並且給受害者相應的物質補償。對於那些確實存在問題的產品應該不惜代價迅速收回，立即改進企業的產品或服務，以盡力挽回影響，贏得消費者的信任和忠誠，維護企業的'誠信形象。信任危機歸根到底是企業在公眾當中的形象問題。無論發生多麼嚴重的問題，在發生信任危機時，企業一定要維護自己誠信的形象。

( 四)遵循快速反應原則，及時處理危機事件

危機的解決，速度是關鍵。危機降臨時，當事人應當冷靜下來，採取有效的措施，隔離危機，要在第一時間查出原因，找准危機的根源，以便迅速、快捷地消除公眾的疑慮。同時，企業必須以最快的速度啟動危機應變計劃並立刻制定相應的對策。如果是內因就要下狠心處置相應的責任人，給輿論和受害者一個合理的交代;如果是外因要及時調整企業戰略目標，重新考慮企業發展方向;在危機發生後要時刻同新聞媒體保持密切的聯系，藉助公證、權威性的機構來幫助解決危機，承擔起給予公眾的精神和物質的補償責任，做好恢復企業的事後管理，從而迅速有效的解決企業危機。在瞬息萬變的市場條件下，企業經營規模的擴大、兼並、重組等等，正在不斷加劇企業的變動，企業在經營運作過程中難免遇到某些重大的、具有負面影響力的事件甚至危機。

C. 如何應對經濟危機

從企業角度來講：

1、保證現金流。現金流是企業的血液，企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂。反過來說，即使是資不抵債，只要有現金流量，企業一樣可以生存。

2、中小企業要抓好產供銷各個環節的緊密銜接，密切監視產品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業回款情況；還要積極進行庫存檔查，適度提高資產流動性，以提高抗擊風險能力。

3、通過多種方式降低成本，提高生產與工作效率(生產材料定額發放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發價格較低的替代品。

4、強化核心競爭力。企業應分析在自身所處的產業鏈中是否能在一個到兩個環節具有競爭優勢。也就是說，我不要要在所有的環節上都要超過競爭對手，我只需要在一到兩個環節超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優勢。

5、建立戰略聯盟。對中小企業而言，因為自身缺乏規模、能力及資源，所以構建企業戰略聯盟對獲得規模經濟至關重要。如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應對經濟危機。

從國家角度講：

1、深化人民幣匯率形成機制改革。目前人民幣匯率還不適合完全自由浮動，但人民幣匯率形成機制改革要繼續深化和推進，進一步健全有管理的浮動匯率制度，逐步擴大匯率彈性區間，以增強匯率對國際收支不平衡的調節能力。

2、盡快建立充分成熟的國內資本市場。目前，大量流入的外商直接投資和數據巨大的外債，已對人民幣形成壓力。如果要避免因為過分依賴外商投資帶來的潛在風險，中國就必須盡全力發展自己的資金市場。

3、堅持正確的利用外資政策。合理控制外債規模和外債結構改革開放後的中國已成為世界經濟增長最快和最富活力的國家之一，也已連續數年成為發展中國家中吸引外資最多的國家。

4、維持國際收支平衡，保持充足的外匯儲備，提高國家經濟的抗風險能力。

(3)企業如何應對嚴峻的經濟形勢擴展閱讀：

經濟危機是指資本主義再生產過程中周期性爆發的生產過剩的危機。

這種生產過剩不是絕對過剩而是相對過剩，即相對於勞動人民有支付能力的需求和資本價值增值的需要而言的過剩。

一般表現是： 商品大量積壓，生產銳減，工廠大批倒閉，工人大量失業，信用關系嚴重破壞，整個社會經濟陷入極端混亂和癱瘓之中。

雖然危機的可能性在貨幣出現以後就已經產生了，但只有在資本主義生產方式下才具有現實性。這是由資本主義生產方式的基本矛盾決定的，即生產的社會性和資本主義私有制之間的矛盾。

參考資料來源：網路-經濟危機

D. 我國中小企業應該如何應對金融危機 100分

應對這場百年一遇的金融危機呢？
首先，練好內功，積極自救。每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程，中國企業要學會適應，誰先適應誰就有機會。
中小企業要在危機中生存，應努力提升管理模式，成本、競爭力必須優於競爭對手，而開源節流、增收減支是應對金融危機的保障，降低成本是生存之道，企業在現金可能出現問題的情況下，應重新審視並調整年度費用預算，削減不必要開支，盡可能維持充足的現金，確保資金周轉順暢；同時改變企業高負債、低附加值、依賴性的經營模式，全力打造自己的核心競爭力。
在任何一次金融危機中，現金為王。企業要積極推進精益生產，加大應收賬款的周轉率，盡量降低庫存，全面梳理債權債務，盡快回籠應收款項，減少賒銷的同時緊縮投資，保證公司有足夠的「冬眠」現金，並謹慎尋找下一輪的經濟發展點。
經濟危機來臨，正是企業吸引人才和技術的好機會，這時購進人才的成本比較便宜，可以增加人才儲備，優勝劣汰，並加強對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓和企業文化建設力度，狠練內功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發。但在精減人員時，應注意合法、合理、合情，避免勞動糾紛。
在企業創新管理上，要學會在學習中創新，即企業在學習一些大品牌的過程中，進行組織流程再造，調整組織機構；不斷完善規章制度，使之更貼近運營與市場實際；積極採取合理的薪酬激勵機制，留住骨幹人才；重新篩選客戶，盡可能保留國際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機積累優質客戶。
其次，抓住機會，開辟藍海。危機背後意味著機遇。在這次金融危機中，中小企業應快速反應，牢牢抓住機遇，尤其要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產業轉移的機遇。
中國在這場危機中，實行了寬松的貨幣和財政政策，雖然眾多出口企業貿易額受到嚴重影響，但這次危機也給我們的企業留下了非常大的財富。全球范圍政治和經濟格局將因此而徹底變化，中國的經濟會重新洗牌，發展結構也會發生變化。過去中國的企業出口佔了相當大比例，今後一些企業會將產業方向轉為開發內需，中小企業應藉助國家拉動內需政策的支持，加大企業的投資力度，開拓國內市場。
由於西方國家經濟形勢的持續惡化，使得西方國家的一些行業不景氣，這給中國相關產業的發展帶來了歷史性的發展契機。這些行業在全球將重新布局，並有可能加速向亞太新興市場轉移，這將推進中國產業部門結構的優化。中國企業也將參與到全球產業結構調整的變革中去，除了產品製造，還將向產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等上下游發展。中小企業可以充分利用國際產業轉移的機遇，搶占市場，調整企業的產業結構，向新的行業轉移。
再者，並購重組，積極擴張。現在是一個很好的並購機會，對於資金比較富裕的企業來說，可以趁資產價格較低的時候把自己的低效資產換成高效資產，目前無論是好資產還是壞資產都跌到了低點。這個時候參股或兼並公司會很便宜，如果需要增強核心技術、競爭力，就可以並購缺少資金但有技術的公司。
此次金融危機導致國際資本市場整體估值大幅下跌，卻是難逢的全面參股的良機，既可以參股全球產業鏈兩端企業，又可以參股行業，通過參股，從內部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰法，化解企業發展的戰略風險。

E. 企業應如何面對市場經濟環境

轉載以下資料供參考

企業外部環境分類
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。
其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。

根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業外部環境分為三大類:
(一)一般宏觀環境；
(二)行業環境；
(三)經營環境與競爭優勢環境。
三大類環境彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性和不確定性等特徵。

F. 當企業家面對惡劣經濟形勢時，如何才能做出正確的商業決策

成非常之事，必先有非常之人。當今形式復雜多變，決策者更要群策群力，最大限度的發揮集體智慧。因此企業家需要進入一些合適的圈子拓展社會關系，提升個人成長。比如加正和島、中國企業傢俱樂部這樣的圈子，與其他企業家線上線下互相學習，高效提升決策智慧、突破管理瓶頸。

G. 企業將怎樣面對金融危機

有效的危機管理需要做到如下四個方面：
1、轉移或縮減危機的來源、范圍和影響；
2、提高危機初始管理的地位（危機初始管理是指對第一個危機徵兆出現到危機開始造成損失這段時間採取措施以降低不利影響的活動；
3、改進對危機沖擊（危機沖擊是指危機事件對周圍環境及當事人造成的沖擊或影響）的反應管理；
4、完善修復管理，以能迅速有效的減輕危機造成的損害。
當代金融危機的巨大的負外部性使得各國政府無不高度重視金融危機管理工作，危機管理工作應該包括事前、事中以及事後等三個部分的觀念已經深入人心。其中，事前的工作包括組織專家學者研究金融危機的產生原因，傳染機制，制定危機處置預案，建立金融危機預警機制等方面的工作；事中包括如何應對金融危機，以盡可能地減少損失。事後工作包括對危機的總結，針對暴露出來的問題建立健全相應的法律法規，取消臨時性措施以便使經濟社會生活重新恢復正常等等。

H. 疫情期間公司將面臨哪些經濟危機，應該如何應對化解危機

2020年，註定是一個不平凡的一年，無論是對於個人還是對於企業來講。由於疫情，各行各業都受到了巨大的沖擊。對於個人的損失來說相對較小，但對於企業來說，面臨著收益沒有，支出依舊。很多中小企業由於負擔不起而破產。那疫情期間公司都面臨著哪些經濟危機呢，該如何去化解呢？

一、企業人員無法正常到崗，導致無法正常開展業務

對於線下門店來說，疫情的影響是致命的。由於疫情，禁止人員聚集，線下門店全部關閉，收入全無。但對於其來說，雖然沒有收入來源，但是相應的支出卻並沒有減少。比如門店的房租支出、人員的工資支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企業都採取裁員的方式來減少經濟壓力。

此次疫情，無論是國內還是國外，對於各行各業的打擊都是巨大的，這時候就需要企業採取一系列的處理危機的措施，將企業損失降低到最小化。

I. 世界經濟將面臨較大的衰退，我國企業應該如何應對

個人認為，世界經濟將面臨較大的衰退是一種規則，但這是建立在多元化基礎之上而不是單一化。各囯國情不統一，要根據國情不同，選擇適合本國情的需要來制定政策，當然也是建立在國際法和國際關系准則基礎上。

那麼我國企業要如何應對，我覺得《三國演義》它道出來一個規律，那就是天下大事，分久必合合久必分。

我們的祖先，因為是沿河而居的初始，所以說的規律是“三十年河東三十年河西”，對於世界全球化，我覺得應該是美蘇冷戰之後的產物，美國通過自己的的金融綁定到石油等大宗商品之上，通過自己的科技，技術以及資本運作，逐漸的控制住國際大宗商品交易中心和走向。

有人告訴你，泰坦尼克會沉，你一點都不覺得好笑，但是對於泰坦尼克造好的時候，說它永不沉沒……。結果出來了，恰巧沒有上船的旅客，她活下來了萬幸的。

以上就是我的見解。