民營經濟會遇到哪些困難

A. 民營經濟發展面臨的困難問題及建議

民營經濟是指除了國有和國有控股企業、外商和港澳台商獨資及其控股企業以外的多種所有制經濟的統稱，包括國有民營經濟、個體經濟、私營經濟、混合所有民營經濟、民營科技企業、農民專業合作社等類型。民營經濟是具有中國特色的一種經濟概念和經濟形式。民營經濟曾一度在中國消失，在中國經濟體制改革和社會主義市場經濟漸進發展中，民營經濟得以復興，成為中國經濟高速發展的主力軍。
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B. 我國民營企業發展現狀

民營經濟是天然的市場經濟主體，是最富生機活力的經濟細胞。民營企業是就業的主要載體和經濟發展的重要支撐。抓民營經濟，就是抓改革開放、抓富民強市。
一、臨江市民營經濟發展的現狀
近年來，臨江市委、市政府始終高度重視民營經濟發展，通過組織領導推進、政策服務支持、典型示範帶動、優化環境保護等措施，民營經濟在經濟實力、社會貢獻、素質提升、發展後勁等方面取得了一定成效。主要表現為：經濟總量明顯增加。絕大多數民營企業主對臨江市鼓勵和支持民營經濟發展的優惠政策以及在優化發展環境中所採取的一系列措施表示滿意，民營經濟的快速發展，得益於政府構建的良好發展環境。
二、存在的困難和問題
在肯定成績的同時，臨江市民營經濟發展中還存在許多亟待解決的困難和問題：
1.企業管理不規范，人力資源不足。部分民營企業為家族式管理，多數採用「老婆管錢、親戚管帳、自己跑市場」的管理方式，制約了企業向更高層次發展，這也是民營經濟存在的重要問題。企業人才流失嚴重，目前既缺乏高端技術和管理人才，又缺乏足夠的技工隊伍。經對規模以上企業初步調查，已反饋的企業人才需求量為258人，其中，技術工人219人、專業技術人才39人。近年來，部分民營企業的家族管理模式，擠壓了外聘管理技術人才發展空間，造成人才短

C. 民營企業發展現狀

改革開放30多年來，我國民營企業從無到有，從小到大，從弱到強，從國內到國際，實現了快速發展，經濟實力大大提升，競爭地位不斷提高，在國民經濟中的作用顯著增強，已經發展成為社會經濟發展的重要支撐力量。2015年以來，「大眾創業，萬眾創新」、商事制度改革、簡政放權等極大激發了民間創業熱情，大量民營企業應運而生，為經濟發展注入了新活力。但當前，我國經濟進入新常態，經濟下行壓力加大，經濟結構調整升級進程加快，國際形勢復雜嚴峻，民營企業發展既面臨國家重大戰略、重大改革帶來的前所未有的機遇，也面臨治理結構不健全、競爭力不強、可持續發展差等內部問題，同時面臨國內國際環境制約、稅費負擔重、融資難融資貴等諸多外部困難和挑戰，民營企業能否健康持續發展直接關系我國全面改革開放事業的成敗。
民營企業的作用日益增強
民營經濟是市場經濟最富活力、最具潛力、最有創造力的重要力量，是繁榮城鄉經濟的有力支撐，是推動我國經濟發展的重要力量。民營企業在吸納就業、創造稅收、促進經濟發展等方面發揮了重要作用。在我國經濟進入新常態的背景下，民營企業成為近年來經濟發展領域的亮點，數據顯示，民營企業對我國GDP貢獻率高達60%以上，提供了80%的城鎮就業崗位，吸納了70%以上的農村轉移勞動力，新增就業90%在民營企業，來自民營企業的稅收佔比超過50%。

D. 陳巴爾虎旗民營經濟發展存在的困難問題

地址位置差。陳巴爾虎旗民營經濟發展存在的困難問題為地址位置差。民營經濟一詞是從經營主體角度表述的概念，由於根據經營主體劃分經濟類型存在困難，目前國內有不少地方不是根據經營主體劃分經濟類型。

E. 中國的民營企業為什麼很多都「短命」

中國的民營企業有一部分都很短命，不能夠持續發展，缺少後勁的企業也有很多，要根據不同企業的實際情況定義。從社會總體上看，科學技術曰新月異，發展很快，一時跟不上，就可能掉隊，被先進技術淘汰。

還有部分企業缺少發展的眼光，只圖眼前利益，沒有留夠企業發展的資本公積，盈餘公積。缺少企業發展的後勁。更有甚者，不注重產品質量，生產假冒偽劣產品，造成企業破產。

還有民營企業在技術上沒有更新，融資困難，資金鏈斷裂，人才短缺，資源枯竭等等，造成了短命的企業。

F. 中國民營企業面臨哪些挑戰

民營企業面臨著較大的競爭壓力和生存挑戰，由於民營企業生存環境趨於惡化，很多民營企業，面臨極大的困難，只有想辦法活下去，才是最緊迫的，才能求得發展。

由於全球競爭格局的加劇，民營企業，中低端產品的產能過剩，小型民營企業設備落後，創新能力不足，工藝水平低，甚至很多還是小作坊式的工廠。在激烈的生存競爭中，利潤越來越薄，只有想辦法，調整產業結構，生產出高端產品，生產出市場稀缺的產品，在高端市場上拼搏，才有出路，企業才能獲得正常的利潤未來的發展才會有前途，否則永遠在低端，將有大批民營企業面臨著倒閉和淘汰。

G. 如何解決民營企業在經營發展中遇到的「三座大山」

民營經濟是我國國民經濟重要組成，改革開放40年，我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒。然而近來，一些民營企業在經營發展中遇到不少困難和問題，有的民營企業家形容為遇到了「三座大山」：市場的「冰山」、融資的「高山」、轉型的「火山」。

如何搬走這「三座大山」，破解民營經濟發展難題？

首先，要正確認識當前民營經濟發展遇到的困難和問題。這些困難和問題成因是多方面的，是外部因素和內部因素、客觀原因和主觀原因等多重矛盾問題碰頭的結果。具體來說就是：國際經濟環境變化的結果，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的結果，政策落實不到位的結果。此外，也有企業自身的原因。

其次，要不斷為民營經濟營造更好發展環境，支持民營企業改革發展。為此，要抓好6個方面政策舉措落實：第一，減輕企業稅費負擔。第二，解決民營企業融資難融資貴問題。第三，營造公平競爭環境。第四，完善政策執行方式。第五，構建親清新型政商關系。第六，保護企業家人身和財產安全。

再次，廣大民營經濟人士要加強自我學習、自我教育、自我提升，要繼承和發揚老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢幹、聚焦實業、做精主業的精神，努力把企業做強做優。

（責編：耿緯緯）

H. 為什麼研究我國民營經濟發展問題

一、民營經濟發展中存在的主要問題。

民營經濟雖然近幾年取得了長足發展，但總體而言，還存在觀念落後、融資困難、起步晚、規模小、水平低等問題，主要表現在以下幾個方面。

1、思想觀念滯後，認識不足，重視不夠。部分部門和領導幹部對民營經濟存在偏見，思想上有唯「成份論」的觀念，認為民營經濟就是個人的事，存在厚薄之分。在產業發展、金融支持、政策優惠等方面以國有經濟為主，民營經濟難望項背。

2、民營經濟融資困難成為制肘發展的重要瓶頸。民營經濟基本上是通過自我籌資、自我積累進行發展的。融資困難究其原因，一是民營企業自身規模小、實力弱、資本積累少，融資渠道單一。二是民營企業、個體工商戶不穩定性較大，銀行基於自身風險控制的原因，怕貸、惜貸、慎貸。三是銀行實行抵押和擔保貸款制度，民營企業、個體工商戶很難找到合規的擔保人。四是銀行出於風險的考慮，對國有經濟不怕貸大膽貸，對民營經濟不準貸的現象突出。因此，民營經濟有限的資本額、沉重的利息負擔、過短的資金使用期、資金來源的不穩定性但民營經濟發展受到制約。

3、民營經濟自身先天不足。民營經濟發展大多是快速型、家庭式，存在著各種不足。在管理方式上，基本上「老婆管錢、親戚管帳、自已跑市場」的模式，制約了企業更高發展。法律意識淡薄，一方面少數經營者違法經營、制假、偷稅，另一方面不知依法自我保護，權益得不到保障。人才危機嚴重，誠信意識淡薄，思想觀念落後等也是民營經濟存在的重要問題。

4、民營經濟發展環境不寬松。對民營經濟市場准入、財政支持、稅收政策等方面有歧視。權力部門亂作為、不作為、慢作為現象依法存在。民營企業稅費負擔過重，收費多，服務少、搭車收費、變相收費等情況時有發生。執法管理部門過多，執法不嚴，執法不公的現象也不鮮見。

5、民營經濟產業結構不合理。民營經濟由於缺乏引導，加之資源優勢不明顯，投資項目單一、投資效率低下。大多從事低附加值產品的簡單加工生產，處於整個產業鏈的底端。一產業少而弱，二產業行業單一，三產業總量不足。全縣民營經濟占工業經濟的80%以上。

6、品牌建設落後，缺乏核心競爭力。全縣現在重慶市名牌產品1個，重慶市著名商標4個。民營經濟沒有樹立自身品牌的意識，市場拓展能力弱，一旦交通瓶頸條件得到改善，本地民營經濟將更加缺乏競爭力。

二、進一步促進民營經濟發展的對策思考。

針對民營經濟發展現狀，如何充分利用好中央、重慶市促進民營經濟發展的政策優勢，實現市第四次黨代會提出的「兩翼」發展戰略，利用全縣交通瓶頸改善等重要機遇實行民營經濟的跨越式發展，當前要重點在營造發展氛圍、推進公平準入、改善金融服務、切實減輕負擔等方面進行認真的研究。具體有如下對策：

1、著力營造良好的發展環境。要充分利用中央、重慶大力發展民營經濟的良好機遇，在全縣范圍內解放思想，營造發展氛圍，破除妨礙民營經濟發展在思想上、體制上、機制上的各種障礙。全方位宣傳民營經濟對經濟社會發展作出的突出貢獻，充分調動全縣人民「創業興巫」的熱情，樹立全民崇商的氛圍。逐步建立起「艱苦創業，誠實守信，合法經營，開拓創新」的民營經濟精神理念，打造民營經濟的文化品牌。

2、著力優化寬松的政策環境。關鍵是結合實際，用好用活各種政策。在市場准入上，要積極鼓勵民營經濟參與對交通運輸、能源、水利、市政、教育、醫療等方面的投入。一方面減輕政府性投入的壓力，另一方面促進民營經濟發展。在金融政策方面，首先政府要引導銀行對民營經濟增加信貸力度，提高民營企業貸款增速。其次要探索建立以政府財力為引導，以專業擔保機構為主體，以商業銀行網路為基礎的新的信用擔保體系。三是要整合各類扶持資金，將微型企業等各種政策扶持資金整合捆綁使用，建立縣級中小企業發展基金，扶持做大做強民營企業。在稅收政策方面，稅務機關要樹立「不落實稅收優惠政策也是收過頭稅的理念」，不折不扣的及時制定政策落實措施，開展政策宣傳，關鍵是加大政策落實力度，打造稅收窪地。同時規范各類收費，切實減輕民營企業的稅費負擔。促進民營經濟健康、快速發展。

3、著力改善高效的政務環境。以建設服務型政府為重點，對民營經濟由被動受理向主動服務轉變，進一步深化行政審批制度改革，簡化辦事程序，提高辦事效率。要充分利用縣發展服務中心，不僅整合部門，更多的是要整合審批事項。提高服務水平。加強對民營經濟發展的引導，一是投資產業的引導，搞好信息服務，通過發布產業、行業相關信息及中介服務，引導民營經濟進行科學投資和經營活動，防止重復投資和盲目擴大生產規模。二是引導民營企業提高管理水平，建立現代企業制度，逐漸由家族式管理向現代企業管理方式轉變，增強企業活力。三是作好中介服務，政府對民營經濟的服務，更多的要體現為中介服務，要以市場為中心，大力發展社會中介機構，包括融資中介、人才培養中介、新技術推廣中介、進出口貿易中介等，要促其按照市場經濟的規律，有效地運行，並真正成為連接民營企業、政府、研究機構等的橋梁。要用政府信息和決策「智慧」引導民營經濟發展、壯大。

4、著力健全公平的法制環境。要從政府及其部門和民營經濟兩個層面共同健全法制環境。政府及其部門要堅持依法行政，對民營企業一視同仁，規范行政執法，為民營經濟發展營造公平競爭的市場環境，全面實行行政執法責任制，做到有權必有責，用權受監督，行政機關做到「法無授權皆禁止」，民營經濟發展做到「法無禁止皆許可」。堅決克服有法不依、執法不嚴、違法不究的現象，加強社會治安綜合治理，確保民營經濟發展不受影響。切實保護民營經濟所有者、經營者財產權。全縣要徹底清理制約和歧視民營經濟發展的政策、文件，保護民營經濟的合法權益和市場主體的合法地位，嚴禁干涉民營經濟合法生產經營活動，嚴禁亂檢查、亂攤派、亂罰款、亂收費等行為。作為民營經濟，更要樹立法制意識，堅持依法經營，杜絕假、冒、偽、劣。偷稅逃稅，誠實守信，合法經營。政府建立民營經濟誠信評價體系，以金融機構為中心，綜合工商、稅務、安全、環保等部門，共同評定民營企業、個體工商戶誠信等級，並以此作為民營經濟融資、資本投入、政策引導的重要指標。建立民營企業誠信為本的理念。

5、著力打造民營企業家隊伍。浙江是中國民營經濟發展的一個重要樣板。其成功的重要因素就是有一個良好的社會創業經商的氛圍和一支優秀的民營企業家隊伍。遍布全球1000多萬浙商，用生動實踐錘煉了「踏盡千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦」的「四千」精神，開創了「白天當老闆、晚上睡地板」的浙商作風，塑造了「特別能吃苦、特別能創業、特別能創新」的浙商品格，樹立了「誠實守信、依法經營、公平競爭、勇擔責任」的浙商形象，積淀了「義利雙行、工商皆本」的浙商文化。而我縣多數民營企業家經營者在思想觀念上存有小富即安、小成則滿的意識，缺乏發展壯大的追求和氣魄。政府要發展壯大民營經濟，就必須培養一批優秀的民營企業家，要搭建一個教育、培養的平台，打造一支「以人為本，誠信經營，立足實際，開拓創新」的民營企業家隊伍。

I. 我國民營企業發展現狀

轉載
民營企業發展現狀
我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一支浩浩盪盪的民營企業大軍。他們中的絕大多數是家庭企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業的發展還處於在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業，現在多數已經走完創業階段——在該階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業務基礎初步建立。現階段，相對於資本資源和業務資源，民營企業必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發展階段。民營企業全面系統管理資源嚴重不足，主要表現在以下暴露出來的主要管理問題：
一、中國民營企業發展階段導致的全面系統管理問題的根源

1、企業文化落後影響企業持續發展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核晝企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事產品生產或服務與經營中所持有的價值觀念。

民營企業文化存在的問題

企業文化是企業持續健康發展的推動力。一個企業的動力及凝聚力都來自於企業的文化。沙民營企業不注重企業文化建設，企業文化普遍不足，企業員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念相錯位，嚴重阻礙企業的發展。

（1）企業文化短視行為

民營企業的企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業主一切和赤的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由於素質有限，無意識提升先進管理經驗和方法，企業取得一定成效後，便安於現狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業決策層顯現一言堂，決策層職能失效。

（2）企業文化的缺學行為

民營企業員工與國有企業或外資企業相比，缺少培訓學習機會，在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發展，與現今世界先進的管理機制脫節，這樣造成經營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應新變化，同時企業抵禦風險能力隨之下降。在管理人員增升領導管理能力的同時，專業技術水平呈下降趨勢，需要區分管理人力資源與業務專業精熟資源開發培養能力。

（3）企業文化的輕才行為

民營企業中的大部分家族企業，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰略思想，只會約束企業的發展。很多中級管理領導人員，不能站在企業利益的角度出發，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應有的發展空間，心存維持自己利益，影響了企業用人的基本觀念，阻礙了企業發展前進的道路。

（4）組織機構未能深入開展工作

在組織機構規模和建立上，模仿其他行進企業建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責不細，工作程序混亂，產生了工作推委，組織機構庸腫，不能充分認識和發展部門效能，工作上未能深入細化，專來人員與信息資訊缺乏，過於片面強調用人專業水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業管理上的發展。

2、加強民營企業文化建設的對策

（1）確立正確經營理念的企業文化

海爾的奮斗目標：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯想。（《首席執行官》）

美國的企業管理有句名言：企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。

要求企業經營理念要強調對於社會的責任感和使命，民營企業要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。棄舊除陳，以產品質量為主地，增強質量意識，不斷提升企業管理能力。

（2）重視企業家庭素質的企業文化

民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，後者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。

作為一個領導者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優秀的領導得可以具體不同的風格，但不同的風格背後蘊藏首一個共同的物質——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業文化建設

要用不同的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使追求企業發展與個人發展相一致；增強企業員工對企業的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業以於他和他對於企業都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現需求。

員工是企業的基礎，系統的管理有賴於員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質量意識、職業道德、知識技能培訓。

如：海爾集團重視員工素質提高，他們制定了5年教育計劃和年度計劃，實行全員培訓，組織36次近千人的培訓班，參加全國質量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學習小組，取得了38項成果。海爾集團推行「六西格瑪」質量管理項目的目標，是以提升品質質量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數據的分析，改進提升組織的業務流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團形成了608個「六西格瑪」項目小組，，己推進到產品開發、采購、製造、生產、服務的每個節點。（六西格瑪：無論是產品帛還是在服務方面的缺陷或暇疵都低於百萬分之四）

20世紀是發展變革的世紀。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學革命，後50年是技術革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導體，80年代是PC機，90年代是互聯網。差不多十年一次，這些變革創造了巨大的社會進步和財富。

21世紀企業處於多變、劇變、快變的時代。

經濟學家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰場：勝者無常道。

成功企業標准：一個領袖、一個品牌、一套模式。

那麼如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業的發展目標？

老子曰：天下大事，皆作於細；天下難事，皆作於易。

制定短期、中期、長期的發展目標，三個階段逐一遞進，短期目標是中、長期目標的基石，中、長期目標是短期目標的指導思想。

目前，許多民營企業照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學習先進的管理方式時，一方面強調細節決定成敗，一方面又陷於對於細節問題的忽略。從而產生出阻礙企業發展的鏈鎖反應，在管理上失去有效控制。

例如，某企業在招工用工環節，要求新員工參加入職培訓，內容涉及企業文化、崗位職責、生產安全、規章制度等方面。看似優秀的培訓模式，並不能使新員工從內心接受企業文化，只進行了培訓的過程，卻被忽略了培訓的結果。搬運工在作搬運、存儲、防護工作時，違反規定摔打產品、超高碼放增長企業成本費用；在工廠內嚴禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災隱患，這些看起來都是無關痛癢的細微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習，那麼在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進行績效考核時，不根據部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作。《一枚馬掌釘》的故事經常作為培訓的典範材料，又有多少人去注意細節決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關於人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓和培訓他人的必要。

那麼，企業應如何去制定目標策略呢？

企業從設計開發、生產製造、銷售、服務各環節上建立各階段目標。

首先，要以重視顧客角度出發。顧客和其它親關方滿意不滿意的信息監視是評價企業的重要手段。企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業未來發展戰略的制定。

有項調查表明，每一個投訴顧客後面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人。現代企業逐步認識到「顧客滿意」就是經營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質量的產品和服務，不斷提高顧客滿意。

海爾人認為：現代企業間競爭已由過去的直接市場競爭轉向顧客競爭。

其次，企業決策層作用。

民營企業往往是一言堂，企業主的意願就成為企業發展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業受自身文化素質、能力限制，所作決策未必適應企業良性發展。

決策層要確立企業統一的宗旨和發展方向，他們還應創造和保持使員工充分參與實現企業目標的內部環境。

再次，兵隨將轉，無不用之材。

發揮員工能力性，決策層要認識到，員工是企業的基礎，企業各個角度和環節都依賴於員工參與某些決策和改進。要對員工進行職業道德、質量意識、知識技能的培訓，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發展。

最後，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內在意義，更好的為企業服務。管理的系統方法是企業必修的課程，而質量的重要性，又極外顯現出來。企業忽視質量問題無疑是在自殺。在管理中，將質量管理作為大系統，各個過程環節加以識別，並參與其中，建立各部門的系統管理方法，有助於企業提高自自素養和市場競爭能力，利於企業良性長遠發展。