服裝實體經濟怎麼樣

1. 服裝生意不掙錢，還有必要堅持嗎，又要交房租了

今年疫情，各行各業都收到沖擊。服裝生意不賺錢，如果虧損太大，建議及時止損，做生意最重要的還是保住本金。生意成功離不開天時、地利、人和，及時止損方便以後東山再起。
做事堅持是好的，可是要是太執著的堅持就會把自己推向不可挽回的地步，其實還是得看目前你從事的是哪個行業，如果是金融行業的話就繼續吧，如果是實體的經濟也許要看你還能承受多大的經濟壓力，目前的世界經濟也不好，國內正在擴大內需，開發西部。實體經濟會比較的累。
現在疫情期間什麼事情都不好做，最主要的就是開門市這一類行業的。我們可以改變目標去尋找下一個賺錢的方法希望我的回答對你有幫助。

2. 實體店一件衣服幾百，電商卻只賣幾十塊，這些衣服究竟差在了哪兒

在網路日益發達和網購迅速盛行的年代，實體店經濟變得相當困難，許多在實體店的衣服賣到幾百塊，但在電商平台才僅僅幾十塊，差距相差甚遠，價格相差甚遠，也使得實體店更難發展。但是許多人也會說，造成這種差距的最根本原因其實還是從各個不同的環節來體現的。

最後，電商平台以走量為主，巨大的數量會使得成本得以保證，收益得以實現。但實體店相對而言以老客戶,回顧為主，想要總量比電商平台要難很多，因此產生了價格的差距。

因此來看，雖然科技的發展推動了人們的生活的進步，但是對於實體行業而言是一個巨大的打擊，再加上疫情的影響，使得實體經濟變得更加困難，也希望政府和相關部門能夠重視起來，將所有的實體經濟拉回正軌，保障社會秩序的正常運轉。所以說，實體經濟與電商平台有著極大的沖突和差距，但是我們也不應該放棄實體經濟的未來。

3. 今年的服裝行業為什麼生意這么差呢，，根本原因在哪裡呢感覺快活不下去了……

其實今年各行各業做實體的生意都大不如從前了，這裡面的因素很多，而且各行各業生意下滑的原因都有不同。像服裝生意的蕭條那因素就很多，首先就是現在的實體店數量比以前有大幅的增加，各地的店鋪數量也在增加，這直接導致的市場分流和平均化。再者當然就是網路銷售對實體店的沖擊也是非常大的，這主要體現在價格上。做網路銷售成本較低，所以他們在銷售價格上要比實體店要便宜，而且對一些生活節奏比較快的上班一族沒有太多的時間去實體店購買，所以有相當一部分人選擇了網購，足不出戶就可以購買到自己心怡的商品覺得很方便。還有就是整體購買力的下降，雖然現在社會的發展比以前強很多，人均收入也增加了，但是隨著通貨效應，人民幣在不斷的貶值，民眾所掙的錢本身的購買力也在下降。還有一點就是全國性的問題那就是有相當一部分人被房子掏空了，沒有太多的余錢進行消費，能省就省了。總體來說以後的生意會越來越難做，現在幾大網路平台的賣家數量加上實體店的數量可能有數億家，你想一想中國有多少人來購買，現在的局勢是賣家比買家多生意怎麼可能會好。所以年輕人該工作的時候還是要去工作，為社會創造一些價值，如果大家都去選擇做生意那生意還有法做嗎？中國的社會有些惡性發展了，都想做生意不想工作，這樣會給社會帶來很尷尬的局面

4. 實體店的發展前景

#實體店和個體戶發展前景怎麼樣#

從大的時代背景來說，實體店的發展前景是不太樂觀的。

網上到處都能看到這樣的觀點——電商對實體經濟沖擊太大或者實體經濟還值不值得做等等，仔細分析一下，你就會發現，這些話題的前提都是互聯網、電商發展的越來越快，人們的生活方式幾乎出現了根本上的改變，在全民電商、網上買一切的情況下，實體店還有發展空間嗎？

答案是有，但很有限。

說到實體店的發展，目前比較公認的觀點是，必須依靠線上輔助，僅憑線下的活動促銷和流量很難能夠支撐得起來，這就是我們說的#線上線下融合是大勢所趨# 。

咱們以服裝行業為例，因為服裝行業做線上還是比較容易的。

打開自媒體平台，你會發現 服裝穿搭 是一種比較常見的內容，只是形式有所不同，有圖文、有短視頻，包括直播也有服裝穿搭的內容，所以，這就是服裝店開展線上引流的利器。

通過服裝穿搭視頻以及直播的 引流 ，你就可以不局限於本地了，拓展了線上 渠道 ，有機會實現行銷全國；

還可以把服裝穿搭當成 學問 來做成體系，往私人穿搭服務指導方向發展，甚至可以研發課程，實現知識付費。

跟其他實體行業相比，服裝可能更適合做線上的推廣，但每個行業都有其獨有的特色，只要你能抓住你所在行業的特色，找到適合做線上推廣的方法，實體店還是很有發展前景的。

5. 為什麼服裝實體店如此慘淡

做了七年童裝，主要是做網上，也就是淘寶。也做過幾年的阿里巴巴批發，所以對於服裝行業還是比較熟悉的，來回答一下這個問題。

網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。
相信很多人都知道，同樣的品牌和款式，實體店800元，網上可能400元就能買到。

兩者的差異不過是一個直接掏錢就能穿走，另一個需要耐心等三五天而已。

等幾天，就能省一半左右的錢，換了你，你會怎麼選呢？
網購的售後，要比實體店更完善。
現在網店的售後服務越來越完善，七天無條件退貨，有問題還能就事說事，店鋪一般都會做出合理的補償。

並且現在很多商品都是包郵的，如果收到貨不喜歡或者不合適，簡單溝通就能退貨，無非是自己承擔一下退貨的運費，一般十幾塊錢足夠了。

如果店家投放了賣家版運費險的話，或者自己一開始花一塊多買了運費險，那麼退貨的成本就更低了，最多花上三五元就行了。

放到實體店試試，換貨還有可能，退貨就沒那麼簡單了。

買之前說的好好的，真要去退，往往會百般刁難，臉能跟驢臉媲美。
房價上漲推高了實體店的租金成本，導致服裝實體店商品售價失去了競爭力。
房價漲，房租自然也會漲。三四線城市隨隨便便一個小商鋪，一年租金五六萬極為常見。

租金有了，水電費，保護費，各種稅費，人工費用，裝修的費用。

再算上服裝的成本，一件衣服要加多少錢才能保證利潤？

一天又要賣多少件衣服才能收回全部成本並有盈利？

很多店鋪，忙活一年下來一算，賺了一堆庫存，現金盈利寥寥無幾。
房價上漲，提升了生活成本，多數人開始節衣縮食，中低收入者普遍選擇網購。
現在還逛實體店的，往往是兩種人。

一種是土豪。

一種是不會網購又不信任網購的。

只要買了房，成了房奴，手裡的錢緊張，自然就不敢盲目消費了。

網購，毫無疑問成為降低生活成本的最佳選擇。
最後附上本人總結的網購原則：
1、首選有上百銷量和評價的，否則必須店鋪評分很好，比如第一項4.9，或者三項全部4.8箭頭向上；

2、店鋪評分第一項低於4.8的，除非商品評分4.8以上，60個追加評價普遍很好，只有很少幾個負面評價，否則不考慮；

3、淘寶商品重點看中差評，天貓商品重點看追加評價，20個評價裡面如果有四五個說不好，有問題的，就要慎選或不選。

4、網購不要著急確認收貨，一確認運費險也就失效了，有問題及時與店鋪溝通，不用輕易給中差評。
微信公眾號：加百利點靠木 ，走過路過，關注一下再點個贊唄。

和朋友聊天，最能引起共鳴的話題就是：今年的生意可真差啊！呵呵！也許他們還不知道，更差的還在明年、後年，一年不如一年...實體經濟，正一步步走向滅亡，但請相信，它必定重生！只是，時間待定。城市，有樓才叫城，有店才叫街，有人才有市。現在大家都窩在家裡，一部手機解決了生活所需，購物某寶，吃飯某團。以前一家人去逛街，本來是想給自己買一樣東西，但是逛著逛著，孩子看中了買，父母看中了買，逛累了找個餐廳一起吃頓飯，然後再去看場電影！這才是生活的樂趣所在，也無形中帶動了多重消費！店家掙了錢呢，同樣會出去消費！共拉內需，經濟才會更繁榮！一座城市，如果少了這樣的煙火氣，那麼城市這張名片，基本上也就壽終正寢了。試想一下，以後的人都是窩在床上，抱著手機活著。那跟一百多年前，躺在煙館里抽鴉片的大煙鬼，有什麼區別？還有每天產生的快遞、外賣包裝垃圾，你有想過它的污染嗎？出差廣州，當年步行街一間五十平左右的門面房，月租就五六十萬，而且一鋪難求！現如今，整條步行街空了三分之一店面！剩下的冷冷清清，賣的也都是些野生殺馬特的LOW貨！各大商場也同樣，賣東西的比買東西的還多，店鋪平均半年就淘汰一波！以前商場那有店面租給餐廳。可現在，各地商場，感覺跟大學食堂一樣，全是賣吃的！關鍵是，現在最不好乾的就是餐飲！投資大，門檻低，只要有錢，誰都能做，過度飽和！拿一個小小的周口來說，火鍋店，一天吃一家，兩年也吃不重樣。現在人吃東西，都講究習慣！走順腿了，去吃的也就那幾家，不敢輕易嘗試！有人說，害死實體的，是馬雲！也有人說，是越來越高的房價！其實某寶大部分也都是賠本賺吆喝，做生意的都知道，沒有合理的利潤，一味的打價格戰，結局就是你賺不到我的錢，我也賺不到你的錢！然後高房價、高房租，就是壓死駱駝的最後一根稻草！辛辛苦苦，全是跟房東打工！高房價，才是所有人的痛！太多人以為開個店，就可以開開心心當老闆，大把大把的掙票子。開了店才知道，不過就是花錢買教訓，讓你徹底死心所謂的老闆夢！真的，做生意，天賦跟毅力，地利和人和，缺二不可！只憑腦門子一熱，一拍屁股蛋子，干！一準完蛋！說回互聯網，發達國家的互聯網比我們領先的多少年？為什麼他們不大肆的推廣電商？因為他們知道虛擬經濟的結局，必然是一堆泡沫。只有網路和實體制約平衡，經濟發展才不會畸形！一將功成萬骨枯，馬雲是成功者，也是毀滅者！我有一種預感，這個人的結局，一定不會太好。在天朝，鋒芒畢露，不是好事！所以，他可能也有預感，把如日中天的阿里巴巴交給了張勇。實體未來的發展，個人拙劣的見解，除了線上線下的結合，線上付款，線下體驗。還有就是服務的提升，而且是質的提升！就像日本，把服務做成一流，實體經濟，必定無堅不摧！嗯，如果不相信上面說的，我繼續分析給你們聽！如果相信的話，就當我沒說。。。

前幾天逛街，服裝一條街，門可羅雀，冷冷清清。換做幾年前，到年底了人頭擁動，服裝鞋帽店員忙得團團轉。這幾年網購對實體店的沖擊最大。價挌便宜，退貨自由。選擇的品種多，應有盡有。反觀實體店。房租隨著房價在上漲。員工工資在不斷上漲。同行不斷打壓。把利潤的空間壓縮到最小。所以很多服裝店都到難以為繼的地步。

去年秋天准備買兩件雅戈爾襯衣，去了市內雅戈爾專賣店，一問價格1200多一件，全棉這樣價格買不起。

後來雙11光棍節，兒子在網上給我買了兩件杉杉襯衣，一件110多塊錢，當然不是全棉的，但是價格相差十多倍。

雅戈爾專家店約200平米，而且是繁華地段，幾個營業員，那房租一個月肯定要好幾萬。這些成本都算在襯衣裡面，不貴嗎？

當然我承認兩者質量不一樣，但價格有點離譜，以前我也買過500元左右。

換成是你，實體店一條雜牌裙子200元，網上看到一模一樣的20元包郵，看評論曬圖視頻居然布料什麼的真的一模一樣，那種無以復加的心痛和覺得自己是蠢貨的心情是無法用言語形容！實體店店租貴是個事實，主要是大家都愛扎堆，總想著賺女人錢容易，不去做市場調查，不去核算成本。總把賣不出去歸咎於每個月2000塊錢工資的售貨員，現在不是強買強賣的年代，售貨員也不能把不肯買的顧客拉住不放！個人覺得除了品牌店，賣雜牌衣服可以通過以下幾個途徑，第一合租或者小鋪20平米以內，不要貪圖好地段大店面，第二，不要豪華裝修，壁紙貼了上衣架齊活，可以找鞋子商家合租，配套又省成本。我覺得最 搞笑 的是服裝店和咖啡店合租的，腦袋壞掉，客人就算有興趣，拿杯咖啡看衣服，不怕咖啡汁滴衣服上，也不可能喝咖啡後去試衣服。第三，善待員工，除非是上班時間不幹正經事的，不然員工也是人，一天工作十幾個小時站著被客人肆意侮辱，工資加所謂提成都低，你就讓她在閑時坐幾分鍾，提供茶水，不需要多少錢就可以收攏人心，讓員工覺得做事有干勁有盼頭，覺得溫暖，員工還可以和她自己家人親戚朋友不斷推薦你家。

不要把什麼都㧗到網上，其實實體店生意也紅火，不管網上也好，實體店也好，都是需要貨真價實才過硬，別的個人不知道，就拿一些城市來說吧！平常人們為了工作，沒有時間逛逛街和店，但是一到星期天和節假日實體店人特多，特別是一些繁華地帶，例如，溫州五馬街，女人街，溫州動車站那邊的，大像城，大西洋的，銀泰城，市區里的銀泰城，溫州新南站的地下商城，7OO個店鋪只有少部分是賣 美食 的，全部是服裝店，除了地下室，還有火車站各大幾棟服裝批發部，時刻人都還是那麼多，價格嘛，是靠自己還價。實體店裡面可以看好買好，也可以試穿，相對來說網上賣的衣服只是時間上給很多人的方便，但不合身和質量上不對稱的也多，畢竟職業膜特和網上光彩照人大不同，拍照角度和技術處理也不同，所以不如意的多，也是實際的。

其實不止服裝實體店如此慘淡，其他純銷售類的實體店日子都不好過。

1、網店的沖擊，並不是因為有了淘寶、天貓、京東才造成的實體店生意慘淡。這是 社會 發展的趨勢，網上購物方式更適合人們的生活習慣，方便不需要花費很多的時間，就可以買到自己喜歡的產品，還有比實體店便宜、產品全，不用遭受個別實體店服務員的嘲諷。這么多的便利條件造成了現在實體店不景氣的狀況。

2、實體店房租貴，現在房價不停地上漲，投資商鋪的成本越來越高，房東為了盡快收回成本，房租越來越貴，加重了實體店的運營成本。

3、大商業模式的形成，大資本入住實體經濟，開始獨立自主權的商場，直接與工廠對接，價格優勢明顯，貨物全，吃喝玩樂一個商場裡面全有，購物休閑兩不誤。服務好、服務員怕投訴，退貨有保障，可以無理由退款。這些優勢給實體門頭沖擊也很大。

自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。 造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點
1、電商的沖擊
電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕松搞定，比去實體店買衣服要方便多了。
2、網上買衣服性價比高
這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換

3、線下做的人多，競爭太大
服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。
4、高房價高房租
高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。
5、大品牌服裝店壓制
現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。
6、人們消費水平的下降
這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，盡量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。

既然線下服裝店生意這么不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。

首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。

其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸回歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。

最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。

大家在平時生活中確實有這種感覺，實體行業似乎不景氣，像巴黎春天、達芙妮、百麗這些大牌、老牌都紛紛關店，更不用說一些街邊小店。

服裝實體店如此慘淡是有原因的：

一、經營成本高

傳統服裝店主要靠門店位置獲客，店面位於人流量大的街邊，即所謂的「旺鋪」，才能獲得更多進店的顧客。顧客進店，依靠滿目琳琅的服裝陳列來吸引顧客購買。然而隨著房價上漲，店鋪租金、商品庫存、日常開銷等，實體店開店成本越來越高。

二、同質化嚴重

一般的商業街，一眼看過去，百分之五十都是服裝店，而且大多是女裝店。進店一看，每家店的款式都大同小異，同質化非常嚴重，很多消費者逛著逛著就沒興趣了。

三、網購的沖擊

網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。消費者在家點點手指，就能瀏覽幾十上百家不同的店，下單後坐等快遞送上門，對商品不滿意的話退換貨也很簡單。相比起逛實體店，網購快速、便捷的優勢非常明顯，購物體驗感也比較強。

以上都是目前服裝實體店所遭遇的問題，想要走出困境，服裝實體店必須轉變經營方式、拓展更多渠道，轉型新零售，提高消費體驗感。下面說說服裝新零售怎麼做。

一、發展線上平台，促進全渠道融合

傳統服裝店只做線下，銷售渠道非常單一，顧客與商家的關系非常弱，可能離店之後就再也不回來了。因此，服裝店商家必須搭建線上平台，促進線上線下相互融合，建設全渠道。讓消費者不僅在線下能買到你家的衣服，回家還能在手機上買到，一方面消費者提供全新的購物體驗，另一方麵店面在顧客面前出現的頻率越高，顧客下單的幾率也就越大。

二、輸出多元服務，全面營銷顧客

消費升級大趨勢下，消費者不僅僅看重商品本身，與商品相關的知識、服務等也是顧客比較在意的。服裝店商家可以圍繞商品創新多樣化的服務方式，比如上門試穿、預約到店試穿、線上預定斷碼斷色款等。同時，單純的商品銷售不能滿足顧客需求，商家可以從穿衣解決方案，通過線上輸出內容，上升至營造某種生活方式。例如「裂帛」這個品牌。裂帛，簡單的字面意義是撕裂絲帛，可以延伸出撕裂常態、撕裂規則、撕裂那些委屈而難以割捨的 情感 等含義，引申並生成一種態度：人生需要裂帛的勇氣。普通服裝店家也可以通過營銷讓人覺得這個牌子真的很特別，是自己心中想要的那種感覺，就會很可以下單購買。

三、優化供應鏈，滿足顧客更多需求

實話講，這兩年如果還想開店，有幾類實體店盡量還是要避免碰的。哪幾類？一，服裝鞋帽。二，百貨類。。。為什麼說服裝鞋帽百貨類已成「重中之重」，不到萬不得已不要碰呢？下來筆者給你慢慢分析。很多人講，實體店之所以難做，主要在於房租人工貴。是不是這樣呢？老牛肯定的告訴你：不是的。深層次的原因是什麼呢？銷售模式變了。過去的銷售模式是什麼呢？廠家一般只管生產，銷售是零售商的事。而現在的銷售模式是什麼呢？廠家不但是生產商，還是零售商。。。於是，我們看到這樣一種情景。無論線上線下，但凡是做服裝鞋帽百貨類的中小零售商，99%都是做不好的。下來揭示奧秘。如從前，甲服裝廠生產一款服裝，成本50元，出廠價60元，這10元差價用於工廠廠租，稅收，水電，員工工資等。零售商60元拿到貨，以加價40%算，加價24元。這24元干什麼？一部分用於房租，一部分用於人工，一部分用於損耗積壓等。由於生產廠家不直接進入銷售領域，各零售商的競爭是公平的。故，有好有壞，循環是良性的。。。但是，今日不同了，生產廠家也都成為零售商。它是怎麼乾的？生產成本是50元，它可能批發58元。然而，它可能在市場上(主要通過網路)60元就賣了。而廠家60元「低價銷售」，則直接宣判線下零售商死刑。。。下來說說線下房東和線上房東的區別。主要差異在哪？一，線下房東是零散的，成千上萬戶的，收租是按照當地經濟狀況而收的。如同樣50平的鋪面，A鎮每月租金2000元，B市有可能1萬。二，線上房東主要就三五家，淘寶天貓京東拼多多等。這些房東是「跨區域」「壟斷性」的，收租標準是全國性的。如首頁，是以天文數字「租賃」，價高者得。曾經，有線上房東「道貌岸然」「義正辭嚴」訓斥線下實體店倒閉是由於房租貴，這是不對的。。。大家可以比較一下，以三隻松鼠為例。在線下，若開一間50平門面，全國拉平，每間一月頂到頭平均1萬。但是，它一年給「線上房東」交多少「租」呢？一億都不止。一句話，「線上房東」也不是做「慈善」的，你一家「線上廠家店」能賣線下100家店的貨，我就照100間店房租收費，甚至110間房租收。。。服裝鞋帽百貨類由於是成批生產，易於儲存，不易變壞，所以成為此類模式的中堅。這樣，眾多零售商被廠家和「線上壟斷房東」雙雙拋棄了，成為時代的「棄兒」。而流通領域中間消失的一塊財富並沒有消失。去了哪裡？線上壟斷房東口袋。。。這次，廠家也是搬起石頭砸自已腳面，一點好處沒落到。馬雲劉強東黃崢等包租公成為億萬富翁，而原流通領域產生的銷售費用則由於中小商家的出局轉嫁到廠家身上。廠家唯有「打碎牙往肚中咽」。。。什麼生意普通人還能做？吃的喝的教育培訓類理發美甲售後類等。以飲食類為例，為什麼網路「干不倒」？很簡單，糧油價是公開的，每個小店都如同是一個「小工廠」，大家起點均一樣。這兩年服裝鞋帽店生意有多差？整體而言，已墜落至農民工不如的地步。這里，並沒有貶低農民工任何意思，只說實情。如今，一個普通工地熟煉農民工一天可賺300，問一下今日全國服裝店老闆。不談賺錢，今年能包住的有沒有一半？。。。該反思了，個人觀點。。。

6. 2020年對於實體經濟，尤其是貼身衣物實體店來說，"既是挑戰，也是機遇"這句話該怎麼理解

一個和尚有誰和兩個和尚搶水喝，三個和尚沒水喝。行業同質化嚴重，缺乏創新，一個模式成功了，無數的模仿者復制者，導致了惡性競爭。供大於求，自然不好乾了。
其實，不只是服裝，中國製造業都面臨類似的問題。未來的市場足夠大，但是卻裝不下這些不思進取的企業。作為實體經濟，必須創新，不能走過去的老路。
是風險也是挑戰，道理都懂。喊口號誰都會，能真正做到創新的卻是另一回事。

7. 實體店現在還賺錢嗎

大的概念還是都知道的，實體店與電商之間的情感糾葛這可真不是一個小事，自從電商發展到現在，對實體店的沖擊真不是一句話兩句話就能說清的，但是現在實體店還賺不賺錢，這個答案也是明顯的，當然賺錢啊，不賺錢實體店怎麼還開下去了。

但是還是從自己的經歷來看實體店的情況吧。

朋友A在一個商場有一個床位，就是那種批發市場，每個城市都有的，就是一個商場有幾樓，然後被分成隔斷的那種，賣衣服鞋子包包的到處都是，他在這個商場裡面已經很多年了，和他聊天發現幾件實事，他說這樣的商城越來越不好看了，他自己是批發服裝的，說因為電商的原因收入大幅度縮水，同樣，商場的租金也開始下降，實體店不好做，自然就會有很多不在選擇實體店，所以商場租金也下降，並且，只有之前已經積累了很多資源的人才能在實體店生存下去，他說很多新手想要干這種商場的生意，大多都很難堅持下去。

實體經濟賺錢么？賺錢，艱難么？艱難。

8. 網購如此發達的今天，實體經濟應該以怎樣的形態去延續自己的生存呢

之前無意中在網上看到過一句話，非常有意思，那句話是這樣說的：「我為自己悲哀，因為我生在一個互聯網如此發達的年代，它讓在做實體店的我破產。我也慶幸我生在一個互聯網如此發達的年代，他讓我再次崛起，並且更加強大。」這句話是一個實體服裝店老闆所寫的，我覺得這句話中，充分的表達了作為一個實體服裝店創業者，經歷網路沖擊，跌倒之後又爬起來的感慨，也再次驗證了，中國古語中所說的危與機並存。那麼在網購如此發達的今天，我認為實體經濟應該通過以下幾個方法來實現盈利：

3、打造獨一無二的產品

相信大家都懂物以稀為貴這個道理，這個道理在今天同樣適用，就是說只要你把自己做到最好，就沒有什麼能夠影響你，因為你自己是獨一無二的，相信我們只要把自己的產品做得精益求精，那麼無論是在線上還是在線下，我們都會得到消費大眾的認可。

9. 你認為如今實體店賣衣服與在網上賣哪個更更有前景呢

在網上賣衣服更有前景。

隨著社會的進步和科技的發展，互聯網時代已經來臨，不少人已經開始在網上開辦自己的服裝店。再加上快遞服務行業的不斷擴充和發展。網購已經基本上成為每家每戶都必須掌握的一門技巧。所以在未來網上購買商品的方式會越來越多，網店也會變得更加完善。

1.在網上買衣服非常的方便實惠。

實體店和網店都有各自的優勢，但是從整體比較而言，網店會更加受歡迎，並且有著更好的發展前景。買家足不出戶就能夠挑選到自己喜歡的商品，極大的縮短了購物時間。雖然實體店的生意不如從前，但是我們的生活還是需要實體店來維持，所以在今後的發展過程中要努力做好虛擬和現實的平衡。