預算管理如何提高企業經濟效益

1. 如何提高公司的經濟效益

提高員工的積極性：
企業管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。

加強成本管理，提高經濟效益：
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。

進一步提高企業科技水平，科學技術水平的提高體現在兩個方面：
一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝；
二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。

提高產品質量，樹立良好的信譽和形象：
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出台，努力提高產品質量到了關鍵時刻，
首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。
其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。
第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭;以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。

2. 如何提升企業的經濟效益

企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
從企業角度講，一個企業經濟效益的提高，能夠帶動上游供應商及下遊客戶分銷商等整個供應鏈的經濟發展，從而推動整個社會的發展。從社會角度講，一個大環境的狀態對企業的經濟效益有著深遠的影響。兩者相互依存，相互作用。
企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。
用公式表示：
經濟效益=(生產總值/生產成本)= （C+V+M）/C+V
其中C代表消耗原材料價值；V代表工人工資；M代表利潤。
切忌只根據一個因素就來判斷經濟效益的高低。它始終是兩個因素的比例關系。
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3. 如何提高企業經濟效益

什麼是經濟效益？ 經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。 公式：生產總值/生產成本 企業生產總值：企業在一定期間內（一年），所生產出的使用價值總量（適合社會需要），用價值表示，即企業的生產總值。 企業生產成本：生產過程中人力和物力的消耗，用價值表示，即企業的生產成本。 提高企業經濟效益的主要途徑有那些？ 企業要提高經濟效益，一要提高產品質量，樹立良好的信譽和形象。二要優化產業結構，開發適銷對路的產品和服務。三要，提高組織化程度，注重營銷策略和手段的創新。四要積極推進科技創新，依靠科技進步，採用先進技術。五要採用現代管理方法，提高企業經營管理水平。六要適度擴大經營規模，向規模、品牌要效益。 參考資料： http://www.zz6789.com/Article/E/E3/200602/Article_20060203172908.html

4. 如何加強資金預算管理提高資金使用效率

1、加強預算的編制
預算管理各個組成部分中，預算的編制無疑是整個資金預算管理體系的基礎和起點。企業可以根據自身的需要設置多級的資金預算編制，每級的預算編制都由企業的管理層負責，下級的預算編制要向上級匯報。通過建立多級的資金預算編制制度，可以提高企業成本核算和預算編制的准確性，進一步降低企業的成本，促使預算目標更科學，有利於落實預算編制的責任。如果企業存在子公司、外派機構，企業可以要求其子公司和外派機構將經營狀況、資金的預算執行情況和資金的現狀反饋到企業，有利於企業加強對其資金的管理和預算的編制。
企業應提高資金預算編制的准確性。由於企業的資金可能會發生突然的變化，資金預算的編制也會隨著變化，是一個動態的編制過程。企業可以根據以前的歷史數據來編制企業的成本預算、利潤預算、銷售預算以及現金預算，通過這些預算的編制，可以提高企業預算編制的准確性，從而提高企業資金預算編制的准確性，提高資金的使用效率。資金預算的編制需要進行修改和討論。企業的各部門將初步完成的預算編制提交給上級主管部門，經過上級主管部門的修改和批准後，部門可能會對預算編制進行再調整，這樣形成一個從自下而上，到自上而下的預算編制過程，才會與企業的現行狀況更加相符。如企業可以在每年11月份上報下一年度的全年資金預算，每月26日上報下月資金預算，上一日上報明天的資金預算。企業還應編制現金流量表來提高資金預算管理工作的效果，通過現金流量表，有利於企業掌握資金的現行狀況，掌握資金的流向。
2、加強資金預算的考評和激勵工作
資金預算的考評對資金預算管理尤為重要，沒有資金預算的考評，企業的資金預算可能會流於形式，資金的預算管理將成為空談。對於資金的預算，企業應對其進行考核和監督。資金的預算考評是對企業各個部門、各個員工執行預算情況的評價和考核。通過對資金的預算考核和評價，可以監督資金預算的執行情況、加強企業的內部控制水平。企業各個部門、各個員工應積極的落實資金預算計劃，將資金預算計劃的實施情況及時的向企業匯報，有利於企業了解其資金運行狀況、生產經營情況。資金預算的考核和評價是企業下一次的資金預算的基礎，它為企業下一次資金預算的編制提供了豐富的資料和實際經驗。資金預算計劃給企業各個部門、各個員工提供了企業在一定期間內明確要達到的目標，為評價企業各個部門、各個員工提供了考核標准。資金預算計劃執行的好壞是業績評價的重要指標。對資金預算計劃執行嚴格的考核和評價，一方面可以通過將資金預算計劃和資金實際運行情況作對比，肯定企業各個部門、各個員工的成績，找出企業存在的問題並分析存在的問題，找出原因，改進企業的相關工作。一方面可以對
員工實行公平、公正的獎勵或處罰，調動企業各個員工的積極性。例如企業的二級單位各部門的用款計劃上報給二級單位財務部門，財務部上報給公司財務部，財務部根據二級單位上報的資金計劃，匯總後，再根據生產經營計劃和技術改造投資計劃平衡全公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意後上報企業集團，企業集團批復後具體執行。然後企業對二級單位按月考核，分企業資金收入和支出分別考核，計劃准確率在90%-110%之間當月不扣獎，每超過計劃的1%，當月扣考核單位3分
.通過這樣的考核制度，可以加強資金預算管理，提高資金使用效率。
3、強化企業財務人員的素質和行為准則
對企業財務從業人員的控制，是強化會計內部控制的核心。強化企業的內部控制，首先要以《財務從業人員職業操守》的標准作為財務人員的行為准則。企業的財務人員應嚴格執行企業相關預算編制制度的規定，根據企業的實際情況，做好資金預算編制的各項基礎性工作，為企業的資金預算管理打下基礎。財務人員還應在平時注重收集、整理、分析企業的相關基礎數據，這樣可以提高資金預算編制的准確性，有利於加強資金預算管理，提高資金使用效率。企業在平時應加強對財務人員進行業務培訓，提高其專業技能水平。通過對財務人員的培訓，可以使其了解和掌握與工作相關的法律法規、增加專業知識、提高專業水平。企業的財務人員應編制企業的現金日記賬和銀行存款日記賬，並將銀行存款日記賬與銀行進行對賬，對於未達賬項要了解其原因。企業的財務人員應具備良好的素質和較高的思想覺悟，應掌握資金籌資、資金運用的相關知識，為資金的預算管理作貢獻。在日常工作中，企業的財務人員應自覺遵守企業的規章制度，並敢於制止和揭露違規行為。企業應設置合理的激勵和約束制度，提高財務人員工作的積極性，充分發揮財務人員的工作作用。
4、實施資金集中管理系統
資金集中管理信息系統是一種新型的系統，其藉助網路技術，將財務公司結算櫃台向外延伸到成員單位的電腦終端，變傳統的財務公司櫃面結算業務為電子結算業務，使得成員單位足不出戶即可高效、安全、便捷的辦理結算業務。企業實施資金集中管理系統，可以減少了人為因素的干擾，為資金的安全提供了技術保證，同時使得銀行與企業有機的結合在一起，資金管理業務流程規范統一，從而使結算信息實現資源共享，不論在哪裡都可以通過中國石油化工集團公司資金集中管理信息系統（TMS系統）了解各個企業的結算信息以及資金計劃執行情況等。企業資金集中管理的原則包括資金所有權、收益權、使用權不變原則，
量入為出、以收定支原則，預算控制原則，收支兩條線原則，統一領導、集中運作、分級管理、各負其責原則。
利用財、銀的直聯技術，將財務公司資金結算向外延伸到外部商業銀行，財務公司無需開設異地賬戶便可為所有成員企業辦理資金收付的相關業務。由於通過財務公司辦理異地結算沒有任何的資金匯劃費用，所有的異地支付業務都等同於本地業務。同時，成員企業也無須在商業銀行開立實體結算賬戶，就能夠隨時通過財務公司辦理對外資金收付，對提高資金業務處理的效率，加速資金周轉，將產生積極作用。通過在資金信息系統中建立外部銀行分賬戶、財務公司賬戶與
企業內部的多級的資金核算賬戶的對應關系，在實現集團整體層面資金集中管理的同時，也有利於企業層面資金集中的實現，並能夠將各項資金收付信息實時核算到企業所屬單位的內部資金核算賬戶，實現了企業及其所屬單位的資金收入，不僅能夠進得來、分的清，還能夠出得去、分的清。為集團各個層面明晰其資金管理責任，細化資金核算，強化內部管理，構建集團公司橫向到邊，縱向到底的資金核算體系，提供了切實有效的技術手段。在業務辦理的過程中以流程的形式體現扁平化管理的思想，將許可權在流程中體現，資金管理人員的崗位角色設置在業務流程中，結合內控辦法，每個管理崗位的操作人員只能在事先設定的許可權范圍內辦理業務，並必須通過系統預先設定的管理控制節點，體現集團總部及企業的管理監控要求，從而提高管理效率和控制操作風險。

5. 做好企業全面預算管理的建議有哪些

根據企業發展階段的不同，預算編制的側重點應不同：
（1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；
（2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；
（3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；
（4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。
一、預算是否有用
第一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執行；
第二，預算沒有結合考核，超不超、准不準無關痛癢。
有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？
很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。

6. 預算管理在企業管理中有哪些重要作用

一、預算管理有助於企業獲利能力的提高

在市場經濟環境下，企業的主要目的為了獲取利潤，如何最大化實現企業價值，提高資源的使用率，成為企業領導者關注的焦點。預算管理課可以有效提高企業的獲利能力，提高企業的市場競爭力。根據預算目標對企業進行合理的預測和規劃，結合企業的實際情況進行管理，減少企業受到的風險，除此以外，企業管理者應具有戰略眼光，制定適合企業長期發展的目標，採用預算管理，增加決策的科學性、合理性。所以，企業通過預算管理的手段，企業的資金和資源使用率大幅提高，企業的獲利能力也能有本質上的提升。

二、預算管理有助於企業管理方式轉為間接管理

企業的預算管理在合理預測的基礎上，對企業的目標利潤進行了科學有效的分析，通過預算管理，可以發現企業管理中存在的問題，為問題的解決和管理水平的提高爭取了寶貴的時間。企業應將重心放在長期發展上，不能為了短期的利潤而失去先機。預算管理是企業規章制度的一部分，規范了企業的經濟活動，減少浪費現象的發生，另外預算管理改變企業的管理方式，由一起的直接管理向間接管理轉變，這種管理模式上的轉變，增加了企業的管理能力，為企業規劃的合理制定提供了數據依據。通過預算管理，企業管理者不再直接進行企業管理工作，騰出了更多地時間考慮企業的未來發展，在提高企業管理水平的同時保證企業的發展前景。

三、預算管理有助於企業各個部門之間相互協調

企業根據職能的不同而有很多部門，這些部門有自己的獨立性，相互之間缺乏聯系，為了企業的良好發展，這些部門之間建立一定的協調機制。在往的經濟活動中，企業有關部門在預算和計劃等方面的分歧，可能會給部門之間帶來矛盾，阻礙了企業的健康發展。通過預算管理，各個部門之間相互協調，為了目標利潤這一共同目的而努力，減少了矛盾產生的可能性，除此以外，不同部門之間相互借鑒優秀的管理方法，從不同規劃之間發現問題解決問題，提高自身規劃的合理性。因此，預算管理有助於企業各個部門之間保持相互協調的工作狀態，為了企業的健康發展出謀劃策，貢獻部門自身的力量，而企業由此也在市場中具有競爭力和抗風險能力，同時，企業的管理水平也將得到提升。

四、預算管理有助於企業管理中的控制工作得到強化

通過實施預算管理，企業在預算執行的各個階段都能進行監控和控制，提高了企業管理中的控制工作。一方面，預算管理相當於企業的規范，各個部門根據預算管理，合理規劃和編制預算，有了預算管理的約束，企業預算的合理性和科學性得到了保證；另一方面，在預算的實施過程中，將預算的實施結果和預期結果進行，各個部門根根據對比結果的出入情況對預算進行合理的調整，增加了預算的可行性。企業的目標是實現價值的最大化，從而獲得最多的利潤，作為企業的管理人員，應注重企業預算管理的健全和完善，通過市場規律和國家有關政策，對市場情景做出合理科學的預測，結合企業自身的實際情況，制定符合企業長遠發展的目標和計劃。通過預算管理，增強企業員工的管理意識，加強企業內部的控制管理工作，提高企業的管理水平，促進企業的健康發展。

五、預算管理有助於企業中各個部門之間的績效得到正確合理的評價

企業各個部門的預算不同，執行情況也各部相同，在進行績效評價時，缺乏一定的數據依據，而採用預算管理，為部門的預算規劃建立標准，通過這個標准來評價分析預算情況時，具有一定的科學性和合理性。因市場環境的變化，影響企業各個部門的預算執行情況，再加上國家政策對各個部門的影響不同，給績效評價工作帶來了麻煩，依靠預算管理，能有效准確的對部門績效做出評價，增加了部門的積極性，對企業的發展十分有利。

六、預算管理有助於調動企業中員工工作的積極性

作為企業的最基本的一部分，員工隊伍的水平決定著企業的發展。企業管理者應注重提高部門和員工的積極性，通過預算管理，對每個員工給企業帶來的收益合理評估。引入獎懲機制，一方面增加員工之間的良性競爭，另一方面提高員工的積極性，保持企業的生機和活力。經過預算管理，企業員工的工作態度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業的價值觀和企業文化深入每個員工的內心，企業的管理水平也將有本質上的飛躍。

7. 什麼是企業經濟效益怎樣提高企業的經濟效益

經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金佔用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。 提高企業經濟效益的途徑 (1)依靠科技進步，採用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。 (2)採用現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。 依靠科技進步，採用現代管理方法提高企業經濟效益是價值規律的客觀要求。 提高企業經濟效益的重要性 (1)提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。 (2)提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。 (3)提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。

8. 如何提高企業經濟效益的若干思考論文

如何提高企業經濟效益的若干思考論文

無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對於所有教育工作者，對於人類整體認識的提高有著重要的意義。寫起論文來就毫無頭緒？下面是我精心整理的如何提高企業經濟效益的若干思考論文，希望對大家有所幫助。

摘要：

財務管理是企業管理的核心部分，對企業發展具有非常重要的意義。特別是近些年來，市場競爭的加劇，企業的生存壓力越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，財務管理不可忽視。本文中，筆者首先分析了企業財務管理的基本內容，然後分析了財務管理提高企業經濟效益的途徑，希望能夠為今後的相關研究提供一定的參考依據。

關鍵詞： 企業;財務管理;經濟效益

隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭不斷加劇，殘酷的市場競爭勢必會壓縮企業的生存空間。作為企業管理的核心部分，財務管理工作開展的效率往往會對企業經濟效益的提升產生巨大影響。

一、企業財務管理的基本內容

(一)企業財務管理的概念

何為企業財務管理?企業財務管理指的是依據企業綜合性目標的有關指導，在相關法律法規的基礎上對企業的資金分配、經營活動、經濟效益進行合理規劃管理[1]。

(二)企業財務管理的內容

企業財務管理是企業管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細節內容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務處理對象來看，包括企業與投資人、債權人、員工以及其他企業之間的各種財務關系;從財務活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發放等[2]。

(三)企業財務管理的功能

首先，企業財務管理的控製成本功能。企業的經濟效益受到市場動態變化的影響，財務管理工作的開展需要結合市場的變化情況，對企業的開支進行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現控製成本的目的。其次，企業財務管理具有財務監督的功能。財務監督功能的發揮，能夠最大限度地幫助企業做出正確的決策，使得企業的資金投放和調配更加合理，保證企業的經濟效益最大化。再有，企業財務管理具有資金管理的功能。資金管理是企業財務管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業正常運行的先決條件，發揮著不可或缺的作用。

二、財務管理提高企業經濟效益的途徑

(一)強化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經提及過，企業的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業在運行過程中資金受到制約，那麼企業的順利運行就難以實現，資金管理對於企業發展而言作用巨大。因此，企業一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉企業資金，及時回收所拖賬款。很多企業對外存在各種被拖賬款的現象，這些賬款的及時回收能夠保證企業運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎工作。比如，對於銀行的限額支票以及結算票據一定要妥善管理。又比如，重視企業和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業應收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應收回賬款能夠及時收回。第四，嚴格控制企業的負債比例，投資項目的時候一定要進行考察，防止盲目投資的情況出現。

(二)完善財務預算管理，提升企業的經濟效益

財務預算管理作為推動企業健康發展的重要手段，對於企業經濟效益的提升意義重大。所以，企業應當完善財務預算管理體系，只有完善的財務預算管理體系的建立才能夠為企業經濟效益的提升起到重要的促進作用。在具體的管理過程中，企業可以採取編制預算的措施，對企業內部財務指標、經濟效益目標等進行評估和分析，對執行狀況提前了解，充分發揮出財務預算的功能，為企業的財務預算提供科學的依據，從而降低企業成本，實現企業的經濟效益最大化。

(三)建立健全財務監督體系，完善財務管理制度

由於當前企業財務管理工作中，財務監督體系並沒有建立健全，使得財務管理的.水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業的財務監督機制，為財務管理工作的開展奠定基礎，企業就必須健全內部財務審計管理監督機制。企業要從自身的實際情況出發，在認真分析研究財務管理工作不足之處的基礎上，成立一個內部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現財務管理責任落到實處。

(四)提升財務管理人員的素質水平，加強人才隊伍的建設

財務管理人員是企業財務管理工作的直接參與者，直接關繫到企業財務管理的質量和水平。現階段，企業財務管理人員素質普遍都比較高，但是並不排除部分財務管理人員的素質水平不符合企業財務管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務管理人員的培訓，包括崗前培訓、崗中培訓，提升企業財務管理人員的素質，建立起一支高素質、高水平的財務管理工作隊伍，為企業經濟效益的提升提供充足的人才支撐。

三、結語

總而言之，財務管理是企業管理的核心部分，企業要想提升經濟效益，財務管理水平的提升必不可少。這就要求企業在發展過程中要重視財務管理工作，從資金管理、預算管理、監督體系、財務管理人員等方面著手，不斷提升財務管理水平，從而提升企業的經濟效益，增強企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]淡曉微.加強企業財務管理提高企業經濟效益[J].改革與開放，2014，12(06)：69-69.

[2]何躍.加強企業財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].財經界(學術版)，2014，24(08)：88-89.

[3]張麗.加強財務管理提高企業經濟效益的探討與研究[J].中國商論，2016，36(23)：40-41.

9. 如何加強預算管理

（一）強化資金預算管理
� 俗話說：資金是企業的「血液」，是保證企業有效運轉的不竭源泉，如何用好資金，提高資金使用效率成為企業財務人員面臨的一項重要課題。尤其是在目前市場變化無常情況下，科學合理的資金預算是企業統籌安排資金，降低資金成本的有效途徑。在以企業負責人為首的資金預算委員會的領導下，採取了一系列強化資金預算管理的措施：
� 1、以周資金預算為重點保月資金預算
� 企業應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業的資金始終保持良性循環狀態。
� 2、建立各個業務部門共同參與、全過程式控制制的全面月資金預算體系
� 一個科學的預算需要企業各部門的協調配合。企業各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產的工程用款計劃，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批後，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室於每月月底前將資金預算進行匯總、預審並報資金預算委員會審批。
� 3、建立預算變動報告及執行情況反饋制度。
� 企業里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對於有變動的資金預算，必須提供書面報告，並提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批准後方可辦理付款手續，對周、月度資金預算執行完後，要及時進行資金預算執行情況分析，及時查找形成差異的原因，然後將分析結果及時反饋給各業務單位，以指導今後預算的編制。
� （二）加強成本預算管理，提高企業經濟效益
� 作為企業來說，成本控制是一個非常重要的環節，如何加強企業的成本控制，提高企業經濟效益呢?為了加強各個生產環節的成本管理，應在全面二級核算的基礎上，深化、細化班組核算，推行全面成本預算和目標成本管理，具體情況如下：
� 1、加強企業的成本預算，強化目標成本管理。
� 為了加強對預算工作的組織領導，企業應成立預算管理委員會實行統一管理。每年某月（定期）預算管理委員會要召集生產、銷售、計劃、財務等部門，根據上級下達的相關指標，結合本年實際編制來年的生產計劃、銷售計劃，預算委員會辦公室再根據相關計劃編制來年的成本預算，報企業預算管理委員會討論、審定，然後將成本預算逐項進行分解，並建立相配套的考核辦法。同時各二級單位建立各級成本責任制。按照「縱向到底」的要求，將各項成本預算指標逐一細化分解到車間、班組、工段、以及個人，真正形成「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」的預算指標體系，做到一級對一級負責，一級對一級考核，保證效益目標落到實處。
� 2、加強經濟活動分析，及時跟蹤預算執行情況
� 預算指標一經下達，不得隨意更改，為了及時了解預算執行情況，以及實際執行過程中出現的偏差，企業應建立定期預算分析和報告制度，每月組織生產經營、計劃、財務等部門對本月、年累計預算期工作量完成情況、成本費用控制指標完成情況、利潤完成情況、財務情況、現金流量、市場需求價格變動趨勢進行分析，將預算執行結果與預算數據對比，找出差異並分析形成差異的原因，對發現的突出問題，進行專題分析，及時解決預算執行過程中出現的問題，在執行和分析過程中，不斷完善預算管理制度，提高預算管理水平。
� （三）加強績效考評，保證預算的全面實施。
� 根據分解下達年度、季度、月度預算指標，企業應制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行成本一票否決制度，職工個人利益與預算指標掛鉤，同時根據不同單位對成本節約的大小，實行系數分配製度，就是將各單位預算指標考核結果再乘以一個系數作為最終的獎金分配依據，這樣一方面可以適當拉開收入差距，體現向一線傾斜和按貢獻大小來分配的公平原則，另一方面是將月度預算指標與年度預算指標相掛鉤，激勵各單位以月保年，切實保證年度預算指標的完成。
� 加強預算管理尤其是資金預算、成本預算管理，目的要真正實行全面預算管理，從根本上提高管理水平，最終實現企業效益最大化的目標。