疫情過後實體經濟怎麼做

㈠ 疫情三年對於實體經濟有什麼影響

三年的疫情對於線下實體經濟有著巨大的影響，三年疫情導致線下實體經濟個體商戶面臨著入不敷出、甚至倒閉的危險。對於製造業、工農業等大量依賴線下生產的行業，以及餐廳、商場等線下服務業而言，全社會進行居家隔離的行動使這些實體經濟被按下了暫停鍵。

新冠疫情對實體經濟的傷害非常大。傳統服務業幾乎完全停擺，酒店旅遊業整體上都已經處在停業的狀態，而交通餐飲業也是如此，這些行業虧損都很大，都處在被動運行的階段。就好比春節來說，春節是我國的傳統節日，本來春節是我國的旅遊高峰期，而從疫情情況來看，疫情基本上使得當時春節期間的旅遊行業無法開業。而且，春節期間也是飲食消費的集中期，而疫情使得幾乎所有大型聚餐聚會都無法舉行，進而給餐飲行業帶來了毀滅性的打擊。

對於工業的影響同樣也很大，例如對於疫情爆發地或者是中、高風險地區來說，許多工廠停工停產，廠內的貨物堆積無法銷售或者買家的訂單無法按照約定完成，導致買家也無法正常運營，廠內資金無法周轉，工人工資無法按時發放。

由於新冠病毒的蔓延，國家或者省市級頒發的防控疫情報告，各大實體經營賣家都需要購買或者安裝防控設施，對於入不敷出的實體經濟更是難上加難。消費者嚴格執行個人疫情防控，居家隔離，外出保持一米以上的距離，高風險地區和疫情爆發地更是封城，封區，封村，對於實體經濟來說更是一個沉重的打擊。

疫情對於實體經濟的各個行業都有著巨大的影響，新冠病毒的到來對於實體經濟的負面影響巨大，一環挨著一環，環環相扣。

㈡ 疫情過後,三大行業暴漲 給經濟狠狠上了一課

疫情過後,三大行業暴漲，我覺得，第一應該是電商，尤其是在線配送中的生鮮配送。每家每戶，每天必不可少的米糧，蔬菜水果，調味品一定是必須品。而電商提供了一個相對安全的購物環境，真正做到了不聚集，更好的隔離了相互傳染的風險。

第二行業，快遞員或是配送員，這是由第一個行業順帶出來的。雖然之前一直都有，但是這時候就讓這個行業更顯突出了。由商家配送，減少了接觸風險。

第三，應該是健康行業，不管是保健品，還是健身行業，還是健康保險類。通過這次疫情，大家應該都感受到了身體健康，免疫力強，是多麼重要的一件事。本次疫情死亡率最高的，就是身體健康指數較差，抵抗低，本事身體帶病的一群人。所以大家意識到健康的重要性了嗎？

㈢ 新冠疫情持續，零售實體店如何破局發展

實體經濟是社會發展的基石，也是保障人民群眾生活的物質基礎。在百年變局和疫情交織的復雜形勢下，多方面政策都在向實體經濟傾斜。中央多措並舉，明確要加強金融對實體經濟的支持；深交所出台16條惠企政策支持實體經濟；人民日報更是直接發表了題為《更加有效支持實體經濟發展》的文章……足見國家支持實體經濟發展的決心和態度。

國美共享零售創立於2021年，在國家倡導「全國統一大市場」的背景下，依託國美集團35年零售背景和雄厚的技術沉澱，以構架去中心化數智零售平台為目標，讓供應鏈全鏈路各方產業角色更短鏈路、更高效率、更低成本為使命，構築新零售賽道的全零售資源的聚合和分發平台。為全品類供應商、全渠道分銷商、全棧零售服務商提供從基礎設施至全應用場景的全域解決方案並配合演算法給予商戶決策輔助，實現商業機制。

㈣ 2021年傳統實體經濟怎麼突破困境

2021年新「個體」經濟，新媒體運營，新商業「業態」，新業態「生活圈」。

「個體」 實體店要「升級」，電商需「轉型」。

「業態」 傳統個體的「消失」，新個體的「崛起」。

「生活圈」 電商與實體「本是同根生」，虛擬實體「互補」。

無須「規避」現實，互聯網進入我國，電商的出現，是對傳統商業流通環節的一次「顛覆」，傳統商業模式的一場「革命」。

然而資本的「狂虐」，人性的「貪婪」，燒錢補貼「全網最低價」，「無序」的市場競爭，卻造成了商品價格體系的「全線崩潰」。

金融監管，互聯網平台反壟斷

市場經濟「優勝劣汰」，不是「全盤」否定生鮮電商互聯網大佬及其商業模式。

而是規范市場「 游戲 規則」，防止一家獨大，多寡頭「壟斷」市場，資本「主義」形成一種制度控制市場的「苗子」出現。

2021年傳統實體經濟「各經營主體」怎麼突破經營困境？

這是各行各業「包括電商、實體」都普遍面臨的一個生存問題，如何調整思維觀念，適應「新商業」業態生活圈，「因人而異」不盡相同，沒有一個統一的答案。

送給你一句話，世界上打敗你的，只是你自己，現代 社會 ，只有自己才能夠救自己！

如有實際困難需咨詢，敬請關注本號系列文章。2020.12.30.上海.青浦.

我估計到明年年底實體經濟會有好轉跡象。原因是，一，隨著民眾的覺醒與國家的出手，電商會越來越規范，雖然電商還會搶占實體的很多市場份額，但整體上會比之前有所好轉。但這需要時間，第二，國家經濟工作會議定調，明年開始進行需求側改革，從政策上這也會增加市場需求，增強經濟活力。第三，疫情的影響到下半年也會逐漸消退，一切會步入正軌，整個國民經濟會逐漸復甦。總之，明年會逐漸轉好，但是需要時間。

作為實體經濟我們明年應該怎麼辦，在這里，我有幾點建議：1，自己的商品做出特色，縮小競爭，做出差異化。2，注重品牌形象建設，早晚經濟會向品質化方向發展，品牌化提高產品的競爭力與附加值，這樣才能走出自己的路來。3，我向來不喜歡也不建議打價格戰，做好自己產品的定位，定一個合適的價格。4，增加社區微信等電商營銷渠道，拓展銷售渠道。我相信，過了明年，實體店會越來越好，明年就開始布局吧！

市場已經形成平台化 並不是消費者和商家說了算 這就是本質 跟平台做 流量形成控制 還是資本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管實體轉平台 都是形成圈子內的一個可控個體 消費者還津津樂道便宜好 也不知道自己口袋的錢從哪裡來的 實體 以店鋪租金為收益 但控制不了流量 和人群 但是平台不同 平台所有都可以控制 價格 人流量 排名 這顯而易見的問題 但不是說必須要砍掉誰就是好事 應該是說 商家與消費者都是可以自由以某種工作方式來得到收益並不由單一方式所控制

如果實體經濟的法律法規和辛巴的法律法規一模一樣的時候，實體經濟就突破困境了

扶持實體店的存在！與電商在平等待遇下競爭？

低質量產業鏈供應鏈結構性問題或將被「商業品牌生態系統」所取代。

最近召開中央經濟工作會議，國家在扭住什麼？打通什麼？貫通什麼？補齊什麼？優化什麼？是不是一目瞭然？相信每一個行業領域你都可以找到自身所處的位置，干就完了！

根據《2020互聯網發展趨勢》分析，傳統企業產業鏈的競爭正在升級為商業品牌生態系統的競爭。未來的企業只有兩種命運：要麼成為商業品牌系統的引領者，要麼成為品牌生態系統的合作者。

問阿里

給電商加稅，把所有在開曼群島注冊的公司，統統驅逐出境。那些壟斷巨頭涉及的范圍太廣了，把他們統統拆分。

2021年傳統實體經濟要想突破困境，難度非常之大。本人以為：

第一，2020年底，全球疫情反彈，變異新冠來勢洶洶，待疫情結束，人們可以放心地走上街頭後，傳統實體經濟可能會有好轉。

第二，目前從中央到地方，都在反壟斷，重實體，但傳統實體經濟的復甦和回歸還有待時日，或許還需要一兩年的過渡期。

第三，隨著城市的擴容，「一鋪養三代」已成為過去。目前，大多數城市，整街的商鋪緊閉。對商鋪店主來說，過去十年投入買下的商鋪連資金利息都沒收回，不願意低於成本出租商鋪。而對於租鋪的經營者來說，房租、人工、商業水電氣的開銷占經營收入的百分之五十以上。電商經濟、地攤經濟更讓傳統實體經濟雪上加霜，再加上而今市面上的歪貨、假貨橫流，傳統實體經濟真正的是在夾縫中生存。

第四，中央雖在2020年疫情期間對實體經濟給予扶持，試問，底層的老百姓又真正得到多少實惠？商鋪大多數歸私人所有，降低商鋪租金等於一句空話。如果地方政府能夠將商鋪的水、電、氣費統一降低，或許能讓商鋪經營者真正得到黨和政府的恩惠。

第五，傳統實體經濟真正能突圍，得靠國家政府的扶持才行。中國人民都是勤勞的人民，每一位傳統實體經營者都願意吃苦，都願意努力奮斗。但要有一個實體經濟活下去的理由吧。

第六，傳統實體經濟經營確實也應該改變過去的經營模式，盡量利用互聯網平台，將線上線下有機結合，變被動為主動，才能扭轉局面。

本人估計，2021年傳統實體經濟比2020年更難。

不患實體困境，患人口資源被實體人工產品劫持！人口資源均分，實體人工就天高任鳥飛了，人口是米，人工是飯，沒米煮不了飯。

㈤ 如果疫情在全國爆發，對實體經濟產生了什麼影響

對實體經濟產生了正面的影響，借疫情之際，我們有效優化了經濟結構，實現了經濟的脫虛向實，避免了大量的資源空耗，推動了經濟的良性轉變。

一、疫情期間，因為我國有效控制了病毒的傳播，推動了全球製造業向中國的迴流，各類製造業的訂單一漲再漲，實業經濟有效振興，並且打擊了美國貿易戰的險惡用心，阻斷了美國製造業迴流的途徑，東風壓倒西風，風景這邊獨好，彰顯了優越性，提振了民族情懷。

二、疫情期間，我國的防疫經濟取得了長足的發展，全民全城連續核酸，一針二針三針疫苗，境內境外隔離酒店，鋪天蓋地防疫人員。疫情對我國疫苗產業、醫療健康產業、特定住宿行業均產生了廣泛和持續的影響。同時有效扭轉了過去多年中我國醫療資源持續向少數大城市集中的頑疾，全民疫苗的普及對醫療資源的下沉起到了重要且持久的正面作用。疫情期間，醫療資源得到集中有效使用，成功解決了長期以來我國居民大病小病蜂擁而至三甲醫院造成的擁堵問題。不僅提振了健康經濟，還優化了醫療經濟結構。

三、疫情期間，隨著勞動力就業結構的持續改善，多年以來困擾我國的用工荒問題得到了有效緩解，據調查，部分長年存在招工難、招工貴的企業紛紛表示招到了工人，實現了勞動要素的優化。同時，疫情期間打擊教培，減少無意義的資源投入和內卷，成功優化了教育資源、人力資源配置，勞動力供給和市場需求不對口的現象得到了有效解決。

四、疫情期間，多年來難以解決的高房價等痛點終於得到處理，多個城市的房屋價格出現下滑，成功遏制了房價過快上漲的勢頭，對房地產經濟擠壓實體經濟的問題取得了重大突破，成功使得經濟脫虛向實。

五、雖然疫情期間也造成了一些餐飲、旅遊等行業出現了暫時性困難，但是這些產業在多年的積累中有著豐厚的時代紅利，他們有私家車可以出去拉活，或者通過將自己閑置的房產出租，收入並不低，都是很幸福的。

在疫情下，實體經濟是全面向好，一片大好，過上了好日子紅紅火火，趕上了好時代喜樂年華。我們老百姓要體諒朝廷的難處，苦一苦自己，好日子還在後頭呢。

㈥ 疫情過後什麼生意比較好做

1、理發店

近期，大多數人都有一個這樣的煩惱，無處理發!是的，由於疫情的爆發，理發店基本上都關門了，所以很多人都無法理發，那麼在疫情過後，開一個理發店是最好不過的!疫情過後，理發店很有可能會迎來2020年賺錢的高峰期!

2、餐飲

疫情期間，人們對於外出就餐的需求下降，但是疫情過後，人們對於外出就餐的需求很有可能會在短時間內出現急劇增加，這也就意味著，各大美食小吃飲品將會迎來很不錯的生意，所以疫情過後，開一個特色的小吃店，或者是一個簡單的美食店賺錢不在話下。

3、保健品

很多人表示在這場疫情爆發之後，自己對於生命的意義有了重新的看法，疫情過後，國內很有可能會迎來一波養生的熱潮，人們很有可能會更加的注重保養，那麼一些日常的保健品就可能成為熱銷產品，例如維生素C等增強免疫力的產品。

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4、口罩

疫情爆發，很多人都在後悔，為什麼當初家裡就沒備好一些口罩呢?這個給了很多家庭一個教訓，疫情過後，口罩很有可能會成為家裡當中的必備物品。

5、娛樂場所

在家裡憋久了，很多人都會想要出去玩，那麼一些娛樂場所，例如KTV、電玩城等地方很有可能會迎來很多顧客。

6、健身房

疫情期間很多人無法出門，大多數人除了吃就是睡，要不然就是坐著，簡單一句話就是張膘，那麼疫情過後，健身房很有可能會迎來很不錯的生意！

㈦ 疫情之後，實體大蕭條，未來的轉機在哪裡

知道蕭條就好，實際上就算沒有疫情，也一樣進入了蕭條中。

現在是產能過剩，不是產品短缺年代，所以基本的生活沒有問題。

應對蕭條，勤儉節約是最好的辦法，掙錢難了，錢離開手就很難回來了。

把錢抓在手裡，蕭條中，資產會大跳水，需要什麼就買什麼。

疫情過後，生意確實是不好做了，因為疫情期間很多人的收入受到影響，再加上房地產嚴重透支的家庭的消費能力，好不容易賺的幾個錢都交了房貸房租，拿什麼來消費？經濟蕭條期間，面對滿大街倒閉的實體店，互聯網平台上的小電商生意越來越難做，未來的轉機在哪裡？

1、對於普通人來講，未來最大的轉機就是社群！未來想賺錢，一定要有自己的社群，社群就是你的公司，就是你的實體店！傳統經濟時代的機會在實體店裡，互聯網經濟時代的機會在app里，數字化時代的機會在社群里。前十年抓住了房地產和互聯網電商機會的人大概率都發了財，後十年只要建立了社群關系鏈的人基本都可以實現財富自由。

2、什麼是社群？社群就是你的私域流量池，互聯網平台是公域流量池。互聯網平台們通過免費為入口，通價值分享和鏈接，打造一個線上的互聯網 社會 ，中國有幾億人生活在互聯網上，作為互聯網平台的建設者們的馬雲馬化騰李彥宏們賺取了千億身家。今天是個人碎片化的社群關系鏈正在取代大而全的互聯網中心化平台，每個人都可以通過價值生產打造個人的社群關系鏈，這就是你的人脈圈財富源。

3、社群就是我們每個人在數字化時代的精神家園和財富源泉。社群不是今天才有的，過去的微信群今天的抖音圈都是社群，但是如果沒有價值運營，社群就是僵屍群廣告群韭菜群，就是一群烏合之眾！社群如何實現價值運營，就是價值的生產、分享、鏈接和共享。這個 社會 最大的價值是什麼？就是 健康 飲食和就業賺錢，最大的機會也是在這里。

①、創造價值：每個人都可以通過送免費商品幫助自己的30個街坊鄰居 健康 飲食（在自己的社群里買菜吃飯），有了消費需求，然後在自己家裡或者合作餐廳定製生產 健康 飲食（ 健康 營養配菜和 健康 營養餐），這就是消費者自生產模式。

②、分享鏈接：30個街坊鄰居再幫你送免費商品幫助更多的人 健康 飲食，你給每人都發一份工資（ 健康 飲食生產分潤），這樣你就擁有了30x30人的社群關系鏈，價值分享，利益導向。

③、共享利潤：生產者和消費者共享 健康 飲食生產利潤。2019年中國飲食消費總額是14萬億，其中5萬億是生產成本，9萬億是利潤。農民提供了產品，消費者提供了利潤，錢到哪裡去了。自生產和社群關系鏈，就是把這9萬億拿回來重新分配。

在社群關系鏈里，消費者變成了價值創造者，沒有資本壟斷和中間商不勞而獲，每個人都可以通過創造價值、分享價值，鏈接社群，共享利潤，實現自己的精神獨立和財務自由，這是未來最大的機會所在，也是邁向新的 社會 文明的階梯。

一個實實在在刻不容緩的大問題，是經營模式，是銷售方向，是壟斷企業的後勁是否十足，是它們是否發威，是覆巢之下 復有完卵乎。是大的政策扶持，是何種制約保證身體店的房租人性化，是統一不變的，是幾年不變的，是修生養息，是重整旗鼓，是重新再來。看看當下的壟斷觸角，方方面面無所不及，黑手都伸到社區了，伸向支撐實體的最後主力軍，是葯店。是最後一塊遮羞布。未來的實體經營，我想是出師有名吧，看看全聚德，看看狗不理是顛倒黑白的經營，是倒行逆施的經營，是經營理念出問題了。事實是長期的經營規劃，是十年，百年的經營理念，是立足於服務 社會 ，服務百姓的前提下的細分經營，是後網路時代的實體經營呀，是具體情況具體分析，時間，地點，費用，經驗，人，是萬事俱備，才有成功的可能性，缺一不可。國人最不可思議的是經營之道，和經營持續性，品牌的重要性。反問一下，看看，這么多年，你見過哪一家麥當勞，肯德基被動遷，膚淺至極的問題，體會吧。等同我們沒有哲學。

蕭條跟疫情無關，目前 社會 已經呈現內卷化，就是需求大於供給，產品供大於求了。

有一句話是真理：科學技術是第一生產力。隨著 科技 的創新，會有很多的新型的產品被創造出來滿足人的需求。

實體想要有轉機，一是等新技術突破，二是做消費升級，以前一瓶礦泉水一塊錢，現在賓館里送的水都是2塊的，簡而言之就是做你熟悉的行業里的相對高端的產品

必然是壓抑已久的內需拉動外貿，中國未來機會越來越多

消費啊，沒消費，就更加蕭條了吧好吧~_~~_~

在農村

在於創新，不管什麼行業，做新做精，但不要脫離需求，不要扎堆。比如飲食行業，綠色一直是口號，但並未落實，多多思考突破點在哪裡。花樣，口味，服務等創新點已經玩壞了，在更高的層次上想一想。賺小錢靠這個，賺大錢動動腦子，搞一下調研。

實體大蕭條跟疫情沒有半毛錢關系，[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]

野火不過境。。。春風吹不生呀[靈光一閃][摳鼻]