1. 酒知識-現在賣酒生意好不好做，賣酒銷路渠道有哪些
一、市場肯定是有的。在做酒之前，你需要考慮如下因素：
1、這種酒的香型，主要賣點；
2、准備怎麼定位，是想作為大眾消費的低端酒？中檔酒還是走高端市場的豪華包裝酒？
3、准備給這種酒賦予什麼樣的文化內涵？賣酒就是賣文化。
4、作為大眾消費的低端酒，不需要太多的技巧，在保證質量的同時，做好價格定位，比如供貨價20-30元/瓶，銷售價格35-50不等；
5、作為城市人群消費的中檔酒，銷售通路主要是大型商超、飯館和酒店。供貨價一般在50元以上，銷售價格80元以上的。系列可以很多；
6、走高端市場的，主要是大飯店和高檔會所等等。按照你上面說的情況，市場並不合適。
7、走低端市場，利較低，但是渠道操作成本也比較低。
8、走中檔市場，利潤相對高一點，但是渠道費用相對較高。進入商超，會收取條碼費，促銷費等等；走酒店，會收取進店費等等；更何況在比較好的酒店或商超，還要有自己的促銷推廣人員。
9、當然，為了適度降低風險，你在完成這種酒的形象包裝與品牌定位後，可能需要啟動全國招商活動，通過區域代理商操作市場。這樣銷售面相對較寬，風險可以略微降低一些。
10、在招商之前，需要設計招商系統，客戶盈利系統，產品退換貨體系等等。。。總體來說，市場操作是個系統工程。准備充分了再做，才能限度降低經營風險。
2. 賣酒業務員要做些什麼
了解自己酒類的賣點，利潤，針對的消費人群，適合在哪些地點銷售（商場，夜店，專營店）如果有團購能力就更好了。熟悉客戶心理，消費者心理，熟悉消費場所地點，特色，對症下葯，才是銷量的第一保證。
3. 現在做白酒銷售怎麼樣
你的這個問題實際涉及到的是兩個問題，一是做銷售這種職業怎麼樣；另一則是干白酒行業的銷售會怎麼樣的問題。關於銷售這個職業的特點這里就不再贅述；就白酒行業來說，它在大方向上是屬於是快速消費品的行業。同其他快速消費品一樣，目前的白酒行業存在著非常激烈的競爭狀況，但在國內不同的區域相對激烈的程度有所不同。例如在經濟發達的區域其白酒行業的競爭激烈程度就不如經濟欠發達地區的嚴重。當然，在白酒行業中同樣存在著一些較大的商業機會，這要看從事這個行業的人能否綜合地權衡自身與市場機會的存在條件，准確分析與定位選准自己的位置，持之以恆方可把握住機會獲得快速的成長與發展。
如果僅僅是從白酒的銷售或者是業務員這樣的一個狹隘的層面上來說，做白酒銷售同做其他銷售一樣，這是一個非常鍛煉人的職業，如果堅持從終端業務做起再做到招商和市場經理這樣的一種角色，將會比很多的其他職業更能獲得商業運作的常識和經驗，以及結識很多的容易對自己的人生發展產生積極影響的優秀人士，為自己成長為高級的職業經理或者是私企老闆打下良好的從業基礎。應該說，做過、尤其是長期堅持地干白酒銷售業務而又能保持旺盛的工作激情的人更容易成為一個成功的商界人士。
4. 賣煙酒的營業執照經營范圍是什麼
【法律分析】：酒飲類營業執照的經營范圍可寫：酒、飲料批發，米、面製品及食用油批發，糕點、糖果及糖批發，糕點、糖果及糖批發，肉、禽、蛋、奶及水產品批發，肉、禽、蛋、奶及水產品批發。
二、根據《國民經濟行業分類》「52零售業」分類情況，營業執照的經營范圍可寫：食品、飲料專門零售，食品、飲料，糕點、麵包零售，糕點、麵包零售，糕點、麵包零售，酒、飲料零售，其他食品零售。
凡是經營范圍不需要特種行業經營許可證的，工商局都歸為一般經營項目。
企業有下列情形的，應當停止有關項目的經營並及時向企業登記機關申請辦理經營范圍變更登記或者注銷登記：
(一)經營范圍中的一般經營項目，因法律、行政法規、國務院決定調整為許可經營項目後，企業未按有關規定申請辦理審批手續並獲得批準的；
(二)經營范圍中的許可經營項目，法律、行政法規、國務院決定要求重新辦理審批，企業未按有關規定申請辦理審批手續並獲得批準的；
(三)經營范圍中的許可經營項目，審批機關批準的經營期限屆滿企業未重新申請辦理審批手續並獲得批準的；
(四)經營范圍中的許可經營項目被審批機關取消的。
【法律依據】：《企業經營范圍登記管理規定》 第五條 申請許可經營項目，申請人應當依照法律、行政法規、國務院決定向審批機關提出申請，經批准後，憑批准文件、證件向企業登記機關申請登記。審批機關對許可經營項目有經營期限限制的，登記機關應當將該經營期限予以登記，企業應當在審批機關批準的經營期限內從事經營。 申請一般經營項目，申請人應當參照《國民經濟行業分類》及有關規定自主選擇一種或者多種經營的類別，依法直接向企業登記機關申請登記。
5. 國企賣酒有績效壓力嗎
有的。
任何行業，無論國企還是私企，銷售這個崗位肯定面臨不少的壓力。但是國企銷售要比私企好些，經費充足，但是條條框框不少，不如私企靈活。
國企薪酬由崗位工資、技能工資、津貼（享受國家、省市的專家或高級技術工人）、加班工資（額外）構成。還有一項年終獎，在年底統一發放。其中，崗位工資佔比一般為60%-70%，技能工資佔比30%-40%。崗位工資會隨著工齡的增加而提高，技能工資也會隨著技術水平的提升有不同程度的提高。
6. 怎麼樣才可以做好一個賣酒的銷售人員
一、做足一切「准備」 常言道：「有備無患」。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因准備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做准備，而是不知道准備什麼。這里我們不妨將准備工作簡單地劃分為如下三類： 1、 初次准備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、發型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩干練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口「葷笑話」，動輒賭博喝酒，一下子給人一種「業務油子」的不放心感覺。 2、 日常准備：在日常的客戶網路建設與客情關系維護過程中，業務人員應主動做好賣場布置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項准備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常准備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與「業務油子」之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常准備中打下了堅實的基礎。 3、 突發准備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的准備，這恰恰印證了我們對日常准備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常准備情況，並能充分鍛煉業務人員的應變能力。只有做好了日常准備，才能對突發事件處理得有條不紊。 二、提高辦事「效率」 在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：「工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨」。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在「繁忙」（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。 或許是受計劃經濟時代「供銷業務人員」操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在「個人魅力」的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分布於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支「正規軍」最終演變成了毫無章法的「土八路」和「土匪軍」，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。 後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被「發配」到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾台電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想像，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的「繁忙」工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。