1. 經濟不好，如何激勵員工與你共渡難關
要留住優秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。以下就是五種方法。盡管它們並非萬靈葯，但「做點什麼，總比什麼都不做更好」。
1、充分展現認可。
有很多簡單的辦法就可以讓員工感受到你對他們的認可。比如：
請他們吃午飯，讓他們知道你多麼看重他們的表現，並衷心感謝他們的忠誠。
公開表彰某人的業績，詳細介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。
給那些「對企業和組織做出突出貢獻」的人頒發「榮譽證書」。最好是在年會或戶外拓展時頒發，這樣獲獎者會在同儕面前露臉。
2、現金獎勵。
如果沒法提升理應升職的員工，至少應該按升職後年薪的20%給他們發一份獎金。讓他們清楚，你本心裡希望能發給更多，這是在業務形勢好轉之前你能表現出的最大誠意。如果可以，同時附送一個印有他們姓名的小禮物，最大程度地表達你的感激之情。很多人都會對這類現金獎勵領情，即使金額沒有完全達到他們的期望值也不會過於失望。
3、 創造更能激發工作熱情的環境。
審視一下辦公室，盡量讓它變得更能給人帶來好心情。有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環境，會讓每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心情截然不同，比如：給辦公室新增些有趣的裝飾物，換一批更好的辦公桌，在茶水間免費提供咖啡和茶等飲料，更長的工間休息，免費早餐，更大的員工休息區……如果吃不準該怎麼做，那就問問員工他們想要些什麼來改善工作環境，然後在預算內盡力滿足他們的要求。通過這些讓大家明白，盡管生意還沒變好，但你認可大家對公司的突出貢獻。
4. 為「英雄們」開個真誠的慶功會。
如果你沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或戶外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好，當著大家的面真誠表彰他們（同時可以發個榮譽證書），告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多麼感激。請大家幫你達成業務目標，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。也可以搞一些旨在提高業績的集體頭腦風暴並把創意付諸實踐，對提出創意的團隊表示認可。另外，你可以請攝影師抓拍下活動上激動人心的瞬間，之後把高品質的照片發給大家，在每張照片上都簽上你和其他高管真摯的感謝之辭。
5. 在公司內部建立、鞏固信任與默契。
無論經濟形勢是好是壞，超過80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是「討厭老闆」！我們曾在專欄中論述過，在工作關系中建立信任是何等重要。一些細節有助於鞏固信任：比如和員工多待些時間，辦公室的門要常開，對大家表示關心，找機會了解他們的家庭、愛好和職業發展，幫他們成長，為他們指路，少說多聽，別當「主子」，要做夥伴，以禮相待，尊重他人……當然這些都不是「立竿見影的特效葯」——和大家建立默契是要花費時間精力的。不過這種投資很值：因為當經濟形勢不佳時，員工如果信任並尊重老闆，他們留下堅守的可能性更高。
這些辦法，有的當然需要真金白銀。但是如果今年給全公司漲薪對你來說太困難，那麼至少可以拿出相當於這筆錢的四分之一來，把它們用在實實在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。如果你夠坦誠，就會同意：做這些「小事情」都完全可以控制在預算之內。
在經濟衰退或下滑時，只有依靠強有力的領導力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是「柔能克剛」，能救你於水火的技巧。確實有些人會因為更高的薪水另謀他就。但如果他們發現新環境壓力太大或烏煙瘴氣，那麼多出來的那些薪水也很快就會黯然失色。
人在職場，追尋的終極幸福感里，認可、穩定性、友愛、成長和樂趣都不可或缺。作為一個領導者，你要怎麼做才能確保大家的這些需求獲得滿足？如果你還是認為大家工作就是為了錢，那不妨再好好想想。要成為值得員工信任和尊重的領導者，你必須讓人們能真切地感覺到，你是把他當成「人」來關心的，而不只是因為，你需要他執行「任務」。
2. 公司困難情況下，如何激勵員工與公司共渡難關
作為一個公司來說，不管是在輝煌的時候還是在困難的時期，都是大家所有人所有員工共同需要去面對去承受以及去分享的，因為這是一個集體，所有的成績都與每個人有關，而所有的不如意也需要每個人共同去努把力共同去克服困難共度難關，這個時候我們應該有一定的責任心作為員工作為領導都應該去獻出自己最大的一份責任感