在經濟全球化時代企業如何發展

㈠ 在經濟全球化和知識經濟時代,企業應如何面對營銷領域的全面挑戰

企業應該在品牌創新和營銷創新上下更大的功夫，在創新的基礎上，加強資源的互換，加深各個企業間的合作。應對經濟全球化，企業間的合作是必不可少的，一個企業想在營銷領域的挑戰中取得好的戰果，共同合作、互利共贏是一條必由之路。而在知識經濟時代，企業擁有自主的創新品牌顯得尤為重要，一味當「代工廠」的企業，在我看來只有兩條路，一是破產倒閉，這樣的例子08年想必有不少，二是像「富士康」這樣的血汗工廠，以壓榨工人來維持利潤。想來，第一種結果企業肯定不願見到，第二種結果隨著經濟水平的提高，一天工作十二小時的人會越來越少，血汗工廠終將面臨第一種結果。而唯一出路就是加大科研投入，進行自主品牌創新

㈡ 在市場經濟的的條件下企業如何生存與發展

如今已進入全球化競爭時代，競爭激烈的程度是以往任何歷史時期所沒有的，並且還在不段深化，形勢日益嚴峻。相對於大企業來說，中小企業面臨的危機更大。
前世界銀行副行長兼首席經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的進程是受國際型公司的利益驅動的，它加劇了世界的不平等。當外國企業進入時，它們經常會毀滅本土的競爭者，打擊許多中小企業希望發展民族產業的雄心。

從某種意義上講，全球化運動的實質是一種「新殖民主義」。

中國中小企業佔全國企業總數的95％以上，全國3/4的城鎮就業人口在中小企業工作。統計數字還表明，中小企業在我國各經濟主體中最具發展活力，全國65％的專利技術、75％以上的技術創新和80％的新產品都是由中小企業開發的。而且大企業也是從中小企業發展來的。無疑，中國經濟的未來更大程度上依賴於中小企業的發展。

斯蒂格利茨也指出，失業比浪費造成的危害更嚴重，它很可能摧毀整個市場經濟，而創造新的工作崗位的發動機是中小企業。

那麼，中小企業應當如何應對全球化挑戰呢？

德國企業的「隱形冠軍模式」為我們提供了最好的借鑒。

德國管理學教授赫爾曼·西蒙先生因在美國哈佛商學院訪問時被問到這樣一個難題而開始研究德國中小企業：德國的企業在世界500強的排行榜上表現並不算出眾，但為什麼能夠成為世界頂級出口大國、世界經濟強國？

10年的研究結果讓他大吃一驚，原來德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱並不是西門子、拜耳、梅塞德斯-賓士等那些人們耳熟能詳的名字，而是一些叫做布里塔、豪尼、希拉布蘭德之類籍籍無名的中小企業。它們高度專注於某一個窄小的行業，卻在國際市場上遙遙領先於生產同類產品的任何其它企業，如生產家用濾水器的布里塔公司占據全球同類產品市場份額的85％；豪尼公司製造的卷煙機械在世界市場上的佔有率達到90％；專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司佔有60％的全球份額。它們大多不為媒體和公眾關注，卻是貨真價實的冠軍企業，因此西蒙命之為「隱形冠軍」。

德國有這樣的隱形冠軍企業1000多家。別以為它們的規模就見不得人，如生產熱帶魚飼料的Tetra公司佔有全球市場60％的份額，產品雖然渺小，營業額卻達60億美元，在全球100多個國家擁有全資子公司；專門生產工業用縫紉機針的Groz-Beckert公司每年也有7～8億多馬克的收入和豐厚、穩定的利潤。

當然其中也不乏發展成為世界知名企業的先例。如1972年由霍普跟四個朋友集體背叛IBM創建的SAP公司，多年來潛心開發ERP軟體，最後終於成為世界這一專業領域的領頭巨擘、世界第三大軟體企業，每年全球銷售額達到90億美元，品牌價值在2004年「全球100頂級品牌榜」上列第34位，比西門子還高出五位。

隱形冠軍之所以鮮為人知，大多是不善於、也不願意花大價錢炒作自己，甚至刻意避免與媒體接觸，以免太多的關注有可能增加競爭對手和模仿者，但這也可能造成由於缺少資本市場的支持而限制了公司的迅速成長和發展。

畢竟這些德國企業是經歷了多年甚至幾代的持續專注，才逐漸成為本行業的主導者。而在今天，這種長期而緩慢的發展策略已不適用，先行者盤根已久，照老把戲再玩下去只能成為笑柄，新時代得有新玩法，那就是定位。

定位是避開直接的競爭，以差異化的角度切入消費者大腦，這時相當於市場上並沒有對手，你得抓緊寶貴時機快速成長，搶在有強大的模仿者出現前穩固這一位置，否則就會「為他人作嫁衣裳」。這就要求企業審時度勢，在適當的時機開展適當的公共宣傳，並吸引發展所需的資源。

實際上，自1995年「隱形冠軍之父」西蒙在《哈佛商業評論》發表文章第一次讓世界認識了這些成功的中小企業之後，德國也開始注重挖掘隱形冠軍企業。如黑森州政府從1999年開始每年舉辦一屆隱形冠軍評比，評選出在自身領域保持世界領先地位、但又不為公眾所知的企業，以提高它們的知名度，同時幫助它們獲得資本市場的重視，為中小型企業成長為世界級大型企業助一臂之力。

因此，當今成為冠軍企業的要點並不在隱形、悶聲發大財，而是專業化，並進一步聚焦於某一定位，成為細分市場的領先者，從局部快速突破老牌企業的防線，所謂「勢不可擋」，這種「勢」的驅動力就源自消費者的支持，准確地說，是消費者大腦中的定位。

從另一方面來講，僅有定位也是不夠的，政府和社會各界必須在為中小企業的融資服務上提供更多的支持，以幫助有前途的中小企業擺脫資金瓶頸的束縛，快速通過成長危險期。

目前中國市場上有許多空白的定位領域需要填補、創造，大企業往往由於擔心對現有產品線造成沖擊，或者看不上總體規模還不夠大的細分市場，或因決策緩慢，缺乏創新和靈活快速的銳意進取精神，使中小企業有足夠的空間施展拳腳，關鍵是我們的企業家和營銷人應當盡快掌握定位論，那麼我們就能高歌猛進、打造眾多細分市場的強勢品牌，使跨國公司防不勝防、焦頭爛額。

但是，要真正顛覆跨國公司主導市場的格局，對我們的最大考驗是能否遏制多元化的沖動，保持數十年如一日的專注。不少企業一旦長大或為分散風險就搞多種經營，競爭力隨之削弱，命運反倒更令人堪憂。其實，最佳的分散風險的辦法是市場多元化。

如德國海因公司生產專供小孩用來吹肥皂泡玩的「普斯特菲克斯」牌肥皂水，這么不起眼的產品，卻出口到全球50多個國家，年收入有700萬美元。

相形之下，中國企業尤為欠缺的就是全球視野。

正如里斯指出的：「在當今時代，支配人們行為的准則只有森林法則：要麼吃掉別人，要麼被別人吃掉，此外別無選擇。如果你不能把自己的產品和服務輸送到天涯海角的各個角落，那麼這些偏遠角落的公司就要把它們的產品和服務打入你的國家。它們將會憑借強健的體魄、全球斐然的名聲和經年積累的經驗把你苦心經營的家業一掠而空。」

實際上，目前國內已經有一些「隱形冠軍」，如「打火機大王」、「紐扣大王」、「指甲鉗大王」等等，但在國際貿易上大多還是OEM製造。然而，設想有一天別人的勞動成本比我們更低，那我們還有訂單嗎？如果別人比我們更專注，我們的路在哪裡？

這絕非杞人憂天，而是實實在在的問題。比如，印度的勞力是世界上最便宜的，並且也具有較高素質。印度也在2004年明確提出建設世界製造中心的目標，對外資實行一系列優惠政策，渴望在軟體業上建立卓著聲譽之後，在製造業上有所突破。韓國LG電子公司已計劃到2007年為止，向印度投資1.5億美元，使印度成為自己在海外繼中國之後的第二大生產基地。這表明印度作為製造業生產基地的吸引力正在逐漸增強。

此外，還有越南等國家，同樣不乏成本優勢。

顯然，我們不能滿足於低層次的外貿加工出口，我們需要擺脫單純靠低成本取勝的套路，盡快確定自己獨一無二的生存價值，不僅僅是在產品質量、創新和服務方面精益求精、專心致志，還要消滅家門口意識，以開闊的眼界、寬廣的胸襟和勃勃的雄心壯志，親自到國際市場上搏擊風浪，演繹中國營銷和中國品牌的魅力。

如何走出國門也對我們的教育界和培訓界提出緊迫的課題。中華民族的復興需要大量的國際化人才，特別是精通外語、熟悉國際商務的職業營銷人。

如果有一天，不僅是大企業，而且多數中小企業也都有西裝革履、操著流利外語的中國營銷人在穿梭繁忙，出沒於國際各大機場，那麼，中國必將成為一個品牌大國，重顯中華文明的榮耀。

附：

西蒙總結的「隱形冠軍」的八大特質

1．燃燒的雄心。他們都有非常野心勃勃的目標，就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。

2．高度專注。把市場定義得相當窄，一切戰略、戰術都圍繞以此展開。很多企業一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。

3．攥緊客戶關系。用全球化營銷來彌補客戶有限的缺陷，喜歡建立自己的子公司來開拓國際市場，不把客戶關系交給第三方。

4．成為卓越者的夥伴。非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。

5．創新!創新!創新! 無論產品還是生產流程，都是高度創新的。它們的創新活動是全球導向的，持續不斷的。

6．躋身頂級競技場。在產品質量和服務兩方面創造戰略競爭優勢。總是和最強勁的對手保持緊密聯系，它們經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上就是世界級的競爭。最強大的對手能促使你成為世界領袖。

7．保護你的獨一無二。很少外包，自己做所有能夠做的事，對自己的研發活動守口如瓶，以保護專有技術和核心競爭力。認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。

8．強大的企業文化。最具共性和特色的力量就是強勢的領導，他們是真正的創業家，有非凡勇氣，領導風格是兩方面的，在大事情上很講原則，很有權威，但在細節方面、在平時和員工打成一片。員工非常精幹，對企業的認同感和積極性非常強，生產率高，缺勤率很低。招聘新員工非常嚴格，但一旦招進來的流失率幾乎為零。另外，領導者掌舵時間都很長，CEO的任期平均為24年

㈢ 經濟全球化趨勢對於我國企業的構建和經營有什麼新的要求

經濟全球化是指世界各國在全球范圍內的經濟融合。經濟全球化作為客觀的歷史進程,是世界范圍內市場經濟發展到一定程度的必然結果,它是以經濟的市場化、貿易自由化、生產和投資跨國化為基礎的,
由市場力量所推動的，跨越民族國家和地區界限的全球經濟的發展態勢。改革開放以來,我國中小企業蓬勃發展,成為我國經濟發展中一支重要的生力軍。隨著信息技術的發展,全球經濟出現一體化的新趨勢,我國加入WTO後,出現了國內市場競爭國際化的新形勢。這既為我國中小企業提供了空前的發展機遇,又面臨著前所未有的嚴重挑戰。面對這一國際大舞台，我國中小企業須制定積極應對的發展戰略。
一、我國中小企業走向全球化的機遇
(一)中小企業在經濟全球化中能得到更大的發展空間，實現資源的優化配置，形成統一的全球大市場，為一些經濟較發達的國家和發展中國家提供了一個良好的機遇。近幾年,我國中小企業有較快的發展,在很大程度上得益於「關稅、非關稅壁壘」的調節和政府的宏觀調控能力,我國加入WTO後,給中小企業的發展提供了更加平等的路徑。
（二）良好的政策基礎。黨的十六大報告明確指出,實施「走出去」戰略,鼓勵能夠發揮我國比較優勢的對外投資。近年來,我國政府相繼出台了一系列鼓勵和支持中小企業外向型發展的政策,對中小企業的海外投資、出口退稅等給予優惠,所有這些都為中小企業的國際化經營創造了良好的政策環境。
（三）中國加入WTO為中小企業的國際化經營提供了契機。入世後,不僅中國市場向WTO成員國敞開,WTO各成員國也向中國開放市場,中小企業可趁機擴大出口,並向其他成員國進行投資和經營。
（四）信息化潮流為中小企業的國際化經營提供了便利。空前發展的信息技術有助於中小企業快速、全面地獲取並分析國際市場信息;信息技術所帶來的電子商務使企業的經營活動突破了地域、時間和企業規模的限制;運用網路技術還可以將分布在全球各地的分支機構、供應商、客戶和消費者緊密聯系起來。這些為中小企業進入國際市場,參與國際競爭掃除了障礙,使中小企業也能在國際市場上與大企業共同競爭。
二、我國中小企業走向全球化面臨的挑戰
（一）我國中小企業面臨的內部壓力
1.融資渠道不暢。融資渠道不暢是影響我國中小企業發展的重要因素。市場融資包括直接融資和間接融資兩條渠道,直接融資可分債券融資和股票融資。就債券融資而言我國政府規定,企業債券發行主體必須是國有大企業和股份制公司,且企業凈資產必須在3000萬元以上,有三年連續盈利紀錄,中小企業很難滿足上述要求。就股票融資而言,由於中小企業目前尚不具備在深滬兩股市上市的資格,國內又沒有開放針對可供中小股票、債券上市的「二板」小型市場,間接融資主要是從銀行和其他金融機構借貸。由於中小企業貸款風險高、自身的資信度過低,沒有建立起和缺乏有效的信用擔保制度,且缺少有效的抵押品,致使金融機構「惜貸」。
2.管理水平低。管理水平低表現在有的企業內部制度不健全,管理混亂,浪費嚴重。許多中小企業實行的是封建「家長式」的管理模式,很少能真正運用先進的科學方法管理企業,並且缺乏創新精神;國家對企業的管理,無章可循和有章可循同時存在,而且缺乏扶持中小企業發展的優惠政策。
3.缺乏宏觀層次上的政策。近年出台的政策對大企業優惠多,而對中小企業考慮較少。「重大輕小」的思想嚴重存在,缺乏對中小企業進行統一管理領導機構。長期以來,我國一直沒有制定有關扶持中小企業發展的法律法規,使中小企業發展缺乏必要的法律保護;沒有制定一套完善、系統、持續的政策扶持體系，這些在一定程度上影響了中小企業的發展,特別是在「抓大放小」這一政策實施上有的還存在一放了之或一賣了之的錯誤思想和做法。
4.缺乏公平競爭的經營環境。在市場環境方面,給中小企業發展造成障礙源於過去的計劃經濟以及在計劃經濟下形成的行業的大型企業造成的人為壟斷。對中小企業規定了多種限制政策,如行業進入壁壘政策,目前一些行業如醫葯、出版、印刷業等規定必須是國有企業,對上市指標、自營進出口權等也向國有企業或大中型企業傾斜。同時,市場交易缺乏規則,市場秩序混亂,加之一些部門執法不力,執法不公,執法不嚴,以及某些地方政府在執法中存在地方保護主義,有關部門對中小企業徵收名目繁多的各種稅費,使得中小企業負擔過重。
(二)我國中小企業面臨的外部壓力
1.競爭全球化的挑戰。隨著世界經濟一體化進程的加快,五洲四海的企業紛紛「搶灘」中國這個潛在的巨大市場,全球企業500
強中已有400多家挺進中國,幾百億美元外資投入中國市場,在中國直接或者間接從事生產經營活動。這既給中國經濟帶來了巨大的活力,也給技術和管理相對落後的中小企業造成巨大的壓力。
2.高新技術的挑戰。經濟全球化的發展過程實質上是技術創新的過程。國外大企業的求強靠創新,小企業的發展靠創新,發達國家推行經濟全球化,也是在產品營銷、技術輸出、資金投放、資產經營等方面創新,他們有優越的創新環境,完善的創新機制和充裕的經濟條件，而我國中小企業在這種發展趨勢中,面臨十分嚴峻的局面。
3.信息革命的挑戰。在新經濟時代,知識信息成為企業最重要的戰略資源,誰掌握了信息,誰就占據了先機。國外先進企業的管理與信息系統建立數十年來,已形成一個較為完善的企業管理信息系統。而從我國中小企業目前的經濟狀況、科技水準、企業實力來看,要盡快進入到信息高速化時代,時機還不成熟。
三、面對經濟全球化，中小企業應採取的對策
（一）中小企業的自身努力是實現國際化經營的關鍵
1.努力增強自身實力。（1）提升規模優勢。（2）注重培養和引進國際經營人才。（3）中小企業應逐漸加大科技投入,提高企業的科研開發能力,在本領域內不斷實現技術創新，發揮自己獨特的技術優勢。
2.加快信息化建設,努力發展電子商務。首先,企業必須建立強有力的商業信息系統網路,把握參與國際競爭的主動權。其次,大力發展電子商務,即在國際互聯網上採用數字化方式進行國際商務活動。最後,中小企業可以採用一種新的企業組織形態虛擬企業的形式，以最小的投入獲得最大的效益。
3.樹立國際市場營銷觀念。中小企業要成功地進入國際市場,必須實現營銷策略的創新,以國際市場營銷的新觀念取代傳統的生產和推銷觀念,充分把握國內外市場的需求特點,結合自身的優勢和特長,有針對性地開發產品,組織生產,籌劃促銷手段和確定分銷渠道,在滿足市場需求的同時獲取利潤。
4.實施名牌戰略。21世紀是名牌產品到名牌企業到名牌經濟的世紀,名牌經濟是市場經濟向更高層次發展的必然結果。中小企業要實現國際化經營,必須實施名牌戰略,在保護企業品牌的基礎上,增強名牌的意識和觀念,站在國際市場的高度培育和發展名牌,通過技術創新不斷提高名牌的科技含量,以保證自己的企業和產品在國際市場上站穩腳跟。
5.建立技術創新體系。技術創新是中小企業高科技化、國際化的必由之路。要允許和鼓勵有創業能力和創新精神的人才資本和智力成果參與企業分配,獎勵有特殊貢獻的職工,特別是獎勵科技和經營管理人員，推動科技創新和成果轉化。政府要制定鼓勵中小企業技術創新的政策,通過財稅、金融政策來鼓勵其發展。
（二）健全的政策體系是中小企業實現國際化經營的基礎
1.完善並切實落實對中小企業的金融支持。針對中小企業資金短缺的現狀,建議國家單獨設立支持中小企業跨國經營的對外投資基金和出口貿易基金,以激勵中小企業積極參與國際競爭。在融資方面,應給予中小企業較寬松的融資政策,如放寬中小企業發行企業債券及上市的條件;允許它們進入國際資本市場,根據自身的能力和需要進行適當的資金融通等等。
2.簡化對外投資項目審批程序,加強對外投資的事後監管。建議專門設立國務院直屬的國家海外投資管理局,統一對外投資的審批權。同時,國家海外投資管理局應盡量簡化審批程序和手續,提高審批效率,徹底改變目前對外投資管理體制下「部門多、手續繁、效率低、周期長」的失效狀況,為中小企業國際化經營創造寬松、公平的環境。
3.健全中小企業國際化經營的配套服務體系。首先,加快制定和完善有關中小企業跨國經營的法律法規,明確中小企業在跨國經營過程中的地位及權利義務,以保護中小企業的利益。其次,動員外經貿部、進出口商會及駐外經商參處等對外工作機構,為中小企業收集國際市場信息,並協助它們開辦一些招商會、展銷會、洽談會等國際交流活動,以使中小企業能夠准確把握國際市場動向,順利開展跨國經營。

㈣ 論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊

隨著生產力和科學技術的迅猛發展，經濟全球化已成為世界經濟發展的必然趨勢。作為一個發展中的大國，我們必須順應趨勢，積極投身於國際市場的激烈競爭中。那麼，我國企業如何發揮優勢，揚長避短，求得生存發展，就成為人們關注的焦點問題。

一、經濟全球化條件下我國企業面臨的挑戰

一般來說，國外企業從資本規模、研發能力和管理能力等方面相對於國內企業都具有相當大的優勢，他們可以在全球范圍內有效的配置生產資源，使產品成本降到最低。而國內企業長期以來面對較為封閉的國內市場，觀念落後，管理水平低下，生產成本高，而且缺乏在全球市場競爭中搏擊的經驗和能力。特別是一些過去依靠國家高關稅保護和政府補貼的企業，如汽車、信息技術等行業，將會經受更大的考驗。
1、國內市場份額被侵佔的挑戰。隨著經濟全球化進程的加快，更多的外國企業涌進中國。他們帶來的產品質量優良、技術先進、成本較低，並且擁有良好的品牌和豐富的營銷手段。這樣，原本屬於我國企業的市場會有很大一部分逐漸落入外國企業的手中。目前，在國內市場上有些國外商品的市場佔有率已經非常高，有文章報道，2000年諾基亞在中國的營業額近30億美元，約占其全球市場營業額的12％，中國市場已經成為諾基亞全球第二大市場。
2、競爭力下降的挑戰。國外企業的到來，不僅搶佔了國內企業的市場份額，而且嚴重削弱了國內企業的競爭力。這些跨國企業規模巨大，特別是近年來跨國公司間的兼並收購風越刮越烈，兼並後的跨國公司規模更大，加之這些企業資金雄厚、技術先進、管理和營銷經驗豐富，因而具有強大的國際競爭力，這種競爭優勢會使這些跨國企業在全球的生產和銷售中很容易形成壟斷。我國企業中有很大一部分資金不足、技術落後、設備陳舊、管理僵化，在和外國企業的激烈競爭中常常力不從心，很容易被它們擠垮。
3、人才流失的挑戰。根據國外企業的發展戰略，當他們進入我國市場後，不會向我國派駐大量的本國人員來從事該企業的生產和經營活動。因為他們本國人員的工資水平較高，為降低成本，一般只派幾個高層的管理人員，剩餘的人員則需要從我國選拔。國外企業在我國招聘員工的工資水平遠低於他們本國員工的工資水平，但和國內其他企業的員工相比卻高出很多。這樣，他們就很容易在我國僱傭到較高水平的中層管理人員和技術工人。隨著我國融入經濟全球化進程的加快，我國人才流動的各種限制正逐漸被取消，發達國家的一些企業藉此時機有意識地採取了一些優厚的政策吸引我國高技術人才。據報道，美國正考慮把外國專業人員的限額從每年的11.5萬人增加到20萬人；德國也宣布，要在歐盟以外吸引兩萬名資訊科技專業人員；英國則為更容易地從亞洲徵聘資訊科技專業人員，正在修改有關法律。

二、經濟全球化條件下我國企業的優勢

雖然經濟全球化會給我國企業帶來巨大的沖擊，但我們也不要盲目悲觀，我們應當樹立參與經濟全球化的信心，因為在市場、成本、體制等方面,我們都具有一定的優勢，在參與經濟全球化競爭中是可以佔到主動地位的。
1、市場優勢。龐大的人口規模使中國潛在的國內市場十分廣闊,這是我們最重要的優勢。據統計,每年我國水泥的消耗量幾乎佔了全球消耗量的40％,鋼材佔了25％。在商界有句話叫得市場則得天下，所以在全球競爭中,如果國內企業能夠真正佔有國內市場份額的話，那麼這個天下應該是我們的，我們對參與經濟全球化應該充滿信心。另外，遍及全球幾乎每一個角落的華人以及香港這樣的國際貿易、金融中心，在中國的對外經濟活動中能夠發揮十分重要的中介作用，便於中國產品走向世界，佔領國外市場。
2、人力成本優勢。我國現在的勞動力成本非常低廉，在世界上具有不可比擬的優勢,外國大企業之所以不斷向中國轉移,這是一個很重要的原因。而且我們的勞動力不僅僅只具備價格上的競爭力,在質量上也是不錯的。我國每年培養近200萬大學生,這個數字足以讓每個外國人感到驚訝,所以這樣一個人才市場對於全世界來講具有非常大的吸引力。最近，巴黎的經濟合作與發展組織,就是西方國家的智囊團，他們發表了一個報告,說中國所提供的這樣一個具有競爭力的勞動力市場，可以延續20年到30年。
3、體制和政策環境優勢。隨著社會主義市場經濟體制的建立,包括現代企業管理體制機制的建立，我國的體制優勢也正在逐步顯現。政府宏觀調控轉變為以經濟手段為主，政企關系和市場規則更加規范，政策法律環境更加完善、透明和統一，企業同政府的交易成本不斷下降，政策環境越來越寬松，十分有利於企業發展。另外，相對於國外企業，國內企業具有豐富的同國內各種管理機構打交道的經驗，這也是一種優勢，可以降低這種交易成本。

三、國內企業如何參與經濟全球化

由於經濟全球化存在著很多不確定因素，企業能否在市場競爭中取得勝利，關鍵取決於發展戰略。一個企業只有放眼未來，制定出正確的發展戰略，才會在經濟全球化進程中獲得更多的發展機會，健康地向前發展。
1、確立市場競爭主體地位。經濟全球化的發展趨勢要求企業確立真正的市場競爭主體地位。我國加入WTO後，將進一步加快我國經濟融入全球經濟一體化潮流的步伐。面對新的、高水平的競爭對手，面對國際國內兩個市場、兩大資源，我國企業必須確立市場競爭主體地位，否則，就無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟。國內企業參與國際大市場主要有兩條途徑：一是廣泛地與已經進入或將要進入我國市場的跨國公司及其他外商合作,利用它們的品牌，將自己的產品輸往國外；二是提高國際競爭能力，培養我國自己的跨國公司。我國的優秀企業可以利用世界上其他國家對外資的優惠政策，把企業的生產、銷售等轉移到國外，參與國際競爭，在競爭中逐步發展、壯大自己。無論企業採取何種方式，都必須具備市場競爭主體地位。
2、實施品牌戰略。面對經濟全球化，企業取勝的關鍵其實就是品牌。目前我們國內企業最缺的也是品牌，例如在家電業,雖然我們已經掌握了世界最先進的技術,但我們還是在為別人打工,就是因為我們沒有品牌。美國耐克公司,它只有研究機構，它不生產一隻鞋，不生產一隻襪子,不生產一件運動服，但是它憑著這個品牌讓全世界的人為它打工。我國企業只有培育出自己的國際品牌，才能進軍國際市場。然而，創建國際性的名牌，並不是一件容易的事情。我們要借鑒和學習外國公司創名牌的經驗，依靠自身的努力，在保證產品質量的前提下，將中國傳統文化和企業自身文化結合到品牌中，創造出具有中國特色的國際品牌。 3、把發揮比較優勢和增強競爭優勢結合起來。我國的比較優勢是低廉的勞動力和土地資源。為了迎接國際市場競爭的挑戰，國內企業必須充分利用我國的比較優勢，為企業的發展創造條件。例如，由於我國勞動力資源十分豐富，企業就應積極地利用豐富而廉價的勞動力，發展勞動密集型產業。但是，和我國比較優勢相關聯的企業在產業結構中大部分都屬於比較低級的產業，是發達國家淘汰的產業。但這些產業對於我國來講又不能放棄，因為它可以解決我國大量勞動力的就業問題。因此，國內企業除了要繼續發揮比較優勢外，還必須通過深化體制改革、進行結構調整、加快技術進步、改進經營管理等措施，不斷增強競爭優勢，把發揮比較優勢和增強競爭優勢結合起來。這才是國內企業增強國際競爭力的基本戰略，也只有這樣，我們的企業才能夠持續發展。
4、重視人才戰略。經濟全球化進程中的競爭歸根到底是人才的競爭，誰擁有雄厚的人才資本，誰就會在經濟全球化的進程中搶占制高點。由於各種原因，當前我國企業的人才外流現象十分普遍，給企業造成了重大損失。因此，為了今後的發展，我國企業必須大力實施人才戰略：一是要選拔優秀的領導層。企業的領頭人是企業發展的關鍵，關繫到企業的生死存亡。我們必須充分認識到人才對於企業的重要性，選拔一些有能力、綜合素質高的優秀人才作為企業的領頭人。二是用事業、感情、待遇留住人才。人才招聘進來以後，還要想方設法將他們留住。用事業留人，就是為他們提供施展才華的舞台；用感情留人，就是要對人才以誠相待，幫助他們營造一個團結和諧的人際關系和工作環境；用待遇留人，就是在政策允許的范圍內，盡可能地為人才創造良好的工作和生活條件。三是加強對企業現有員工的在職培訓。在教育培訓中注重素質教育與專業教育，提高勞動者的綜合素質和專業技能，為企業培養和造就一批經營管理人才、研究開發人才、市場營銷人才、財務會計人才。
5、實現企業經營的信息化。信息技術在企業的運用，可以提高企業收集、分析、處理信息的綜合能力，使企業對新問題和新形勢馬上做出反應，從中受益。我國企業的信息化建設起步較晚，很多企業對網路的應用還不夠，雖然一些企業建立了自己的網站，但應用水平很低，只有少數企業在互聯網上宣傳自己的企業，開展電子商務。因此，未來信息化建設對於企業加強管理，提高創新能力，提高企業整體競爭水平就顯得十分重要。
6、加大企業的技術創新。企業在逐步融入經濟全球化的過程中，技術創新至關重要，它是企業賴以生存和發展的根基。一家企業如果不能對自己的產品進行開發和技術更新，是無論如何也具備不了競爭能力的。目前我國企業技術水平普遍較低，技術創新能力亟待加強。要實現技術創新須從兩個方面著手：一是要立足現有實際，利用國內外的先進技術對企業進行改造，在改造過程中實現產品的更新換代。二是要培養自己的科技研發隊伍，加大同大學和科研機構的合作，圍繞市場多開發一些新產品、新技術，提高產品的市場競爭能力。
經濟全球化是世界經濟發展的大趨勢。在這個進程中，挑戰與機遇並存。我國企業如果不能掙脫傳統觀念和傳統體制的束縛，對各種挑戰和機遇視而不見，未來肯定是被淘汰出局。企業只有以改革和創新為動力，才能夠對挑戰從容應對，把機遇變為現實，才能夠在全球的市場競爭中得到錘煉，從而獲得更大活力，取得更長足的發展。

㈤ 中國在經濟全球化一體化中如何揚長避短更好發展自己

一、必須堅定不移，積極主動地參與經濟全球化當中去。經濟全球化是生產力發展的客觀必然，是世界經濟發展的客觀歷史潮流，不是某個國家或者某類國家的政策選擇，而是跨世紀國際經濟關系變化的總體趨勢。

如果否認乃至拒絕，既非歷史唯物主義觀點，也會給經濟發展帶來極大的危害。閉門自守必然導致落後，中國在這方面有過慘痛的歷史教訓。因此，應解放思想，更新觀念，順應歷史潮流，積極主動參與經濟全球化。

因此，應一方面要發揮現有技術優勢，擴大對有關國家的直接投資。另一方面，對發展成熟的勞動密集型產業，可以考慮轉移到發展中國家去生產。參與經濟全球化應對它的風險保持清醒的認識，要有步驟，有計劃地推進。

二、注重科技發展和人力資源培養戰略，實施「科教興國戰略」。科學技術在全球的高速發展和加速傳遞，為發展中國家經濟體制和經濟增長方式的轉變提供了機會。

各民族國家競爭力的提高更多地依靠人為創造的生產要素，如科學、技術、人才的比較優勢。高素質的人力資源成為新的稀缺資源，特別是電子信息、生命科學等領域的人才出現了世界性的短缺。因此，加大對科技的投入、重視人力資源的開發對我們的長遠發展具有重要意義。

必須樹立人是最重要的資源的觀念。一方面，有組織地進行人才開發，把對人才的投資看作是使經濟真正現代化的投資。另一方面，積極地保護人才，把對人才的保護看作是對民族經濟的保護。只有把人才的開發與保護放到重要的戰略位置，才能適應經濟全球化發展的要求。

三、加快國家創新系統的建立。這種創新系統應包括知識理論創新系統、知識理論傳播系統、技術創新系統、技術應用系統。今後應扭轉科研和經濟兩張皮的局面，企業應該既是生產的主體，也是技術創新的主體，也就是說，應該建立以企業技術開發機構為主體的技術創新體系。

這種科研與企業相脫節的現象，嚴重阻礙了科技成果向生產力的轉化。同時，企業應與相關的科研機構和高等院校取得聯系，加快科技成果轉化為產品的速度。

四、加快國內制度的改革和建設，使之更適應全球市場規則。無論是在經濟全球化中逐利，還是為最終推動整體經濟發展，制度改革都是必要的。從發展中國家經濟發展的現實需要出發，制度變革的方向是建立完善的市場經濟體制、法律體系和宏觀調控體系等。

在這個過程中，國家競爭優勢的概念不僅由企業競爭力體現，而且涉及整個國家的方方面面，是需要動員各個領域的力量才能完成的行為，必須有政府有關部門的組織和配合。政府必須從宏觀上對如何發揮本國產品在國際市場上的競爭優勢進行研究，制定政策，並加以規劃和指導。

具體說來，發展中國家在制訂一個時期內國民經濟發展計劃時，必須首先從本國經濟發展的實際情況出發，遵循經濟發展的客觀規律，注重發展的時序性，不能急於求成。例如金融自由化，特別是資本項目的自由化更應該慎重。急於開放金融市場，必然給國際投機勢力以可乘之機。

要建立有效的金融風險防範機制，一是要保持自身金融健康，防止泡沫經濟，引入外資要適當，匯率制度要合理。

二是要建立多重金融防線，這些防線應該包括：國際資金與國內資金的適度比例防線，引進的國際資金中的貸款資金與股本資金的適度比例防線，貸款資金中短期貸款與中長期貸款的適度比例防線，股本資金中直接投資與證券投資的適度比例防線。

其次，要保護民族產業並適時地實現經濟結構的轉換。結構轉換是經濟發展的關鍵所在。而產業結構是整個經濟結構的核心與基礎，它決定了整體結構的性質、進程和發展方向。在經濟全球化的條件下，產業結構的調整、轉換，往往已經不取決於一個國家本身，而取決於全球經濟的發展。

因此，政府在制定產業政策時，必須適應經濟全球化發展的要求，充分考慮全球化的因素。一方面積極扶植本國的支柱產業，通過WTO的保護幼稚產業條款和保障措施來對重點產業給予一定的保護。

另一方面抓住全球范圍內產業結構調整的機會，加快國內產業結構調整的步伐，從而加快經濟的發展，縮小與發達國家之間的差距。

五、維護本民族發展空間和國家經濟安全適應經濟全球化發展趨勢。任何國家都不能不加大開放程度，加入世貿組織是我國參與世界經濟全球化進程的一個重要步驟。按照有關協議和世貿組織的有關原則，我們必須在整體上推進貿易自由化，實行國內市場的進一步開放。

為此，應大力提高金融風險防範意識和預警能力，加強金融法制建設，嚴格規範金融秩序，加強結售匯管理以及對外商投資企業和其他涉外機構的外匯管理等措施，防止和控制國內資本的大量外流。

此外，應倡導建立國際經濟新秩序。經濟全球化現有國際經濟規則只有利於資本力量雄厚、交易技術強的發達國家，而受到沖擊和損害的主要是發展國家。

中國作為發展中國家，必須積極倡導建立國際經濟新秩序，建立新的平等的游戲規則，和其他發展中國家一道,為維護國家經濟利益而斗爭。我國政府要對國民經濟的部門、關鍵部門（如銀行、電訊、糧食等）實行快慢不等的分期開放的方針，不搞一刀切。

六、充分發揮比較優勢，積極擴大對外貿易。通過參與國際分工，擴大對外貿易，發展中國家不僅可以為經濟發展積累大量資金，提供資本及生產資料，促進經濟結構的演變。還可以使企業在國際市場中增強商品經濟觀念，提高競爭意識，吸取國外先進技術及管理經驗。

為改善貿易條件，發展中國家擴大對外貿易時，必須注意改善出口商品結構，減少國際市場上工農產品價格剪刀差帶來的損失。同時大力發展進口替代產業，減少進口開支。

實現出口市場多元化，減少因主要貿易對象國經濟的波動對本國經濟造成的影響。還應從本國國情出發，實行靈活的貿易政策，調節進出口貿易，並利用優勢，大力發展對外勞務貿易及國際旅遊服務等。

七、樹立全球化發展戰略，積極培育跨國公司。跨國公司是經濟全球化的載體，也是國際競爭重要的組織形式。一國的國際競爭力，甚至一國的國際政治地位，從長期看，取決於他是否擁有世界級的跨國公司和世界級的產品。

所以，發展中國家參與全球化的迫切任務之一是按照市場經濟的要求，引導和扶持有競爭力的企業組建大型跨國公司，在國內和國際市場開展競爭。通過培育和壯大本國的跨國公司，以全世界為市場來安排投資、開發、生產、銷售，並給予資金和技術上的支持，以獲取全球化的最大利益。

八、進一步促進地區經濟一體化。目前經濟全球化的過程中，西方發達資本主義國家占據主導地位，而發展中國家經濟力量薄弱，單個發展中國家根本就不具備同發達國家相抗衡的能力。

要想在經濟全球化時代使本國經濟健康穩定地發展，地域相同或情況相似的發展中國家必須團結起來，實行地區經濟一體化，彼此開放市場，以求實現更大規模經濟和強化在全球范圍內進行貿易的能力，共同抵禦經濟全球化的沖擊，探尋經濟發展的出路。

(5)在經濟全球化時代企業如何發展擴展閱讀：

經濟全球化，有利於資源和生產要素在全球的合理配置，有利於資本和產品在全球性流動，有利於科技在全球性的擴張，有利於促進不發達地區經濟的發展，是人類發展進步的表現，是世界經濟發展的必然結果。

但它對每個國家來說，都是一柄雙刃劍，既是機遇，也是挑戰。特別是對經濟實力薄弱和科學技術比較落後的發展中國家，面對全球性的激烈競爭，所遇到的風險、挑戰將更加嚴峻。

經濟全球化中急需解決的問題是建立公平合理的新的經濟秩序，以保證競爭的公平性和有效性。經濟全球化是指貿易、投資、金融、生產等活動的全球化，即生產要素在全球范圍內的最佳配置。從根源上說是生產力和國際分工的高度發展，要求進一步跨越民族和國家疆界的產物。

進入21世紀以來，經濟全球化與跨國公司的深入發展，既給世界貿易帶來了重大的推動力，同時也給各國經貿帶來了諸多不確定因素，使其出現許多新的特點和新的矛盾。

㈥ 全球經濟與文化互動的發展趨勢,對中國企業發展的影響

1、隨著經濟全球化的加劇，中國企業所面臨的問題也越來越突出，跨國企業的不斷進入，世界大鱷的不斷蠶食鯨吞，使中國企業不得不進行一番改革，而在一片改革浪潮中，由以品牌和創新兩個詞尤為突出。隨著經濟全球化的深入人心，中國消費者的消費檔次逐漸提高，中國這一國內市場將會日趨完善，也將會為無數企業的發展創造合理的利潤空間和發展條件。隨著中國經濟實力的增長，中國的企業將會在經濟全球化的過程中佔有越來越重要的位置，其措施可能會影響全世界。

2、經濟全球化作為一種趨勢，影響著世界經濟的發展方向，也影響著國際企業文化發展的動向。在全球化的背景下，如果跨國公司不能進行文化的整合，那麼它就不可能在全球范圍內的多種文化中生存下來，也不可能取得輝煌的業績。不同國家、不同民族的風俗習慣、道德傳統、生活環境、物質與精神追求等都是不一樣的，對於跨國並購的中國企業而言，如何進行文化融合是一個課題，全球化文化融合包括兩方面的內容：一個是公司文化層面的融合，另一個則是民族文化層面的融合。而公司文化的融合必須在民族文化融合的前提下來進行融合。文化融合的「跨文化管理」是中國企業全球化的一門必做的一門課程，也是全球化企業文化建設的重要戰略。在全球化的背景下，中國企業的企業文化必須不斷創新。在經濟全球化的背景下，企業文化的內涵和文化管理模式都不同於原來僅限於國內市場低層次的競爭，因為塑造企業文化的參照背景發生了變化，企業文化內涵和機制的創新也就勢在必行。
應答時間：2021-04-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈦ 經濟全球化是如何發展起來的

經濟全球化的發展有眾多因素的支撐。
根本原因是生產力的發展，在此基礎上，更加便利快捷的交通和信息通信的發展，市場經濟體制的普及，世界各國和人民對利益最大化追求都是經濟全球化的促進因素。