施工進度保證的經濟措施有哪些

⑴ 施工進度控制任務及措施要點

施工進度控制任務及措施要點

施工進度表即施工組織按計劃進行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進行施工准備的基本技術文件，是根據裝飾工程施工項目的要求，確定經濟合理的安排。下面我為大家分享施工進度控制任務及措施要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工進度控制的任務

1. 施工方進度控制的任務：儂據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

2.施工方進度控制的主要工作環節：

(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;

(2)組織施工進度計劃的實施;

(3)施工進度計劃的檢查與調整。

3.施工進度計劃的檢查與調整

(1)施工進度計劃檢查內容

a.檢查工程量的完成情況;

b.檢查工作時間的執行情況;

c.檢查資源使用及與進度保證的情況;

d.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況

(2)進度報告的內容

a.進度計劃實施情況的綜合描述;

b.實際工程進度與計劃進度的比較;

c.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;

d.進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;

e.將釆取的措施;

f.進度的預測。

(3)施工進度計劃的調整內容

a.工程量的調整;

b.工作(工序)起止時間的調整;

c.工作關系的調整;

d.資源提供條件的調整;

e.必要目標的調整。

施工進度控制的措施

一、施工方進度控制的組織措施

1.組織是目標能否實現的決定性因素。因此應充分重視健全項目管理的組織體系。

2.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

3.進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、 採取糾偏措施以及調整進度計劃。

4.應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統的組成;各類進度計劃的編製程序、審批程序和計劃調整程序等。

5.應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。

二、施工方進度控制的管理措施

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

2.建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

(1)缺乏進度計劃系統的概念

(2)缺乏動態控制的觀念

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念

3.用工程網路計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。

4.承發包模式的選擇直接關繫到工程實施的組織和協調。

5.為實現進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上釆取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6.常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術風險等。

7.重視信患技術在進度控制中的應用，利於提高進度信息處理的效率等。

三、施工方進度控制的經濟措施

1.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進度的經濟激勵措施等。

2.通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。

3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。

4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

四、施工方進度控制的技術措施

1.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

2.不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

⑵ 建設工程進度控制的措施包括哪些

進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

2、技術措施：就是採用先進的進度計劃編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

工程項目進度控制過程

1、採用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要採取糾正措施。

3出現進度偏差後及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩餘時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網路（如變更邏輯關系，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網路分析，預測新的工期狀況。

5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

⑶ 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

⑷ 施工方進度控制的措施主要包括( )。

施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

組織措施：組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系。

施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等。

施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。

工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

主要任務

施工項目進度控制的主要任務是：

（1）編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；

（2）編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；

（3）編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；

（4）編制季度、月（旬）作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。

⑸ 工程項目管理中進度控制措施有哪些

《工程項目管理中進度控制措施》網路網盤txt 最新全集下載

鏈接: https://pan..com/s/1gthzsRUDdkveJ0vwZPvNWQ

• 工程項目進度控制的主要措施

• 工程設計及設計前准備階段的進度控制

• 一、進度控制的組織措施

• a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。

• 在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作