市場經濟低迷怎麼做

① 經濟衰退期應該做什麼

經濟衰退期，我們應該做到1、保持良好的心態。經濟蕭條不過是經濟循環周期中的一節，像冬天那樣，只要熬過了就會迎來春暖花開。

2、減少負債，負債是蕭條期壓垮你的最後一根稻草，可以看到大蕭條期間，美國自殺的人，大量都是由於到期債務無法償還，14-15年中國股市最後自殺的人，大部分都是由於配資無法償還，而不是虧光自己的錢，因此債務的降低是必須的。

3、遠離股市、債市、房市等資本市場。

4、壓縮開支。壓縮開支並不是摳門，而是有計劃的花錢，只買必需品，不沖動消費。把省下來的錢當做備用資金，這能使你較好地維持基本日常開銷。

5、盡可能保住工作（也就是保住現金流），雖然這不由你決定。但個人的選擇能夠起到作用，盡量去到能夠代表未來技術發展方向的行業蟄伏。畢竟失業率不是100%。

6、發掘其他收入方式，原則是不影響工作的情況。

7、積極充電，提升個人核心競爭力。

8、保持良好的身體健康、心理健康。鍛煉身體，避免出現健康風險；降低預期，避免心理健康問題。

② 怎麼做才能快速解決企業市場銷售低迷的問題

想快速地解決企業市場銷售低迷的現象，首先需要我們找到問題的原因，只有這樣才能快速地解決問題，總的來說造成企業市場銷售低迷無外乎三點
一是市場整體低迷，這是屬於行業問題，比如在冬天賣雪糕往往市場不會很火的
二是銷售團隊問題，如果銷售團隊能力不足，那麼就需要我們通過系統化的銷售培訓方式，打造一個優秀的團隊，這一點可以通過萬企報國的系統化銷售培訓平台，藉助其完善的銷售培訓體系，即使是銷售能力再差的團隊也能短時間內打造出一個狼性的團隊
三是商業模式存在不合理性，商業模式是支撐企業銷售結果的，如果商業模式不合理，那麼員工就會出現消極低迷的狀態，最終導致企業市場銷售低迷現象的發生，所以我們可以通過萬企報國千里馬公司重新設計一個優秀的合理的商業模式，給企業提供更快速的發展模式和條件。

③ 經濟低迷時期如何做市場營銷

經濟低迷時期的高端市場營銷 在經濟衰退時期，即便是高端消費者也會發現自己捉襟見肘，去追隨居於社會經濟層底層的消費者是一個糟糕的策略。 隨著2009年即將成為追求奢華品的幾代人面臨的最具挑戰的一年，市場營銷人員用來鎖定追逐時尚的花季少女和快速擴張進入俄羅斯或阿聯酋新富群體的營銷計劃突然「過時」了。如今，在艱難歲月行銷奢華品的「流行」方法，是迎合最富有和最忠誠的客戶的需求。考瑞*嘉彭是湯姆*福特國際公司的全球市場營銷與廣告總監，「我認為，我們會發現因為金融危機而失去了一批追逐時尚的客戶。那些會在一年裡買上一打名鞋的人士，他們現在另有選擇。奢華品牌的核心是真正富有的客戶。」誰能在未來兩年裡依然富甲一方，以及他們將如何花費其可支配的現金？在經濟衰退時期，即便是高端消費者也會發現自己捉襟見肘，去追隨居於社會經濟層底層的消費者是一個糟糕的策略。「我們不想看到因大幅降價而使品牌變得廉價，」巴黎歐萊雅護膚品品牌經理布萊德*法瑞爾說道，「因為你不想損害自己的品牌形象。當一切塵埃落定，你仍然要維護你的品牌聲譽。」許多專家認為，日益加深的經濟衰退所帶來的經濟上的痛苦，將會不成比例地落到這些行銷高檔香水、時裝或精美時尚飾物的營銷人員身上。在貝恩公司去年10月份公布的調查報告中，包括鞋類、珠寶、時裝在內的個人奢華品行業已經出現發展速度放緩信號；根據調查報告的預測，如果目前的趨勢繼續的話，2009年的銷售額將會下滑3%~7%。部分觀察家指出，在這些困難時期，炫耀性消費似乎已經成了非美國式做法。著名趨勢分析學家費斯*波普康最近指出：「如果你路過紐約的麥迪遜大街的芬迪和普拉達專賣店，你就會發現這些商店已然門可羅雀。婦女們都在自己的衣櫥里購物。即便你買得起，你也會覺得不好意思去買。」但諸多奢華品牌經營者指出，他們的核心客戶群，是那些真正的富人，可能會削減一些自由支配開支，但是不會對奢華品采購進行「一刀切」。經濟低迷的結果就是，消費者可能會盼望一些高端產品降價出售。歐萊雅的法瑞爾表示，一項明顯的措施就是，只要貨真價實的香水沒有被稀釋，可以將香水裝在較小的瓶子里出售。「品牌誠信依舊保持，但是產品的價格能夠更加被當今市場的消費者所接受。」法瑞爾還補充了一個類似的做法，就是確保重要產品的部分款式可以更多地由中間市場零售商提供，例如Target店乃至售賣護膚產品的CVS等雜貨店，因為在經濟衰退期間，即便是高端美國消費者也可能會去這類商店購物的。關鍵在於，不要採取任何會使知名奢華品牌價值受損的措施。「良好的管理能夠經受住順境逆境，時尚不會改變，」帕特里克？艾波查拉徹說道，他是紐約投資公司羅伯茨？米塔尼的董事總經理，專門負責對零售業進行分析，「你必須堅持到底。」高端奢侈品公司與大型大眾消費品公司相比，兩者的市場營銷和品牌問題是有著很大差別的，後者通常會尋找一定規模的市場空缺，然後創造新產品來填補這類空缺。而對於奢侈品而言，他們指出，業務計劃依賴於設計師的藝術想像，並希望能夠以此來吸引消費者。「你在購買高端時尚商品的時候，其實是在購買一種生活方式，」普拉達的卡巴特說道，「你在購買某些人的觀點，這些觀點正是透過產品而反映出來的。」 「現在不是驚慌失措的時候，」基勒思比補充道，她指的是目前困難的經濟環境，「現在是定義和重新定義品牌的時候。」具有諷刺意味的是，人們對海外新興市場的短期前景沒有特殊興趣，但是他們的公司繼續在為合適的時機積極定位。盡管全球經濟局勢嚴峻，但是奢華品營銷人員表示，他們的主要任務仍將雷打不動：將更加富有魅力的生活方式銷售給追逐時尚的消費者。「你在購買那個夢想，」卡巴特說道，「你在購買那個華麗主題，而這正是我們的工作。」

④ 經濟低迷期如何提升銷售力

文/黛安娜。萊丁厄姆 愈是在經濟不景氣的時候，企業愈是需要盡力地抓住每一個賺錢的機會，而不幸的是，競爭對手也是這樣的想法。如果企業不願意以打折來換取業務，同時也不願意將市場份額拱手讓給虎視眈眈的競爭對手的話，就需要找到能夠贏得市場份額而又不會過於讓利的方法。在困難時期，一個有力提高銷售收入與利潤的方法，就是提升銷售團隊的績效。一個更聚焦的銷售運營模式，可以在重壓之下為保證收入和利潤的同時提高創造希望。 那麼，應該如何做呢？關鍵就是以數字驅動的方式來提高銷售組織的效能，具體的做法我們將其歸納到一個被稱為TOPSales(頂尖銷售法)的框架內，包括了切中客戶需求，最優化的工具和流程，績效管理及銷售資源配置。這個方法為高管提供了一套實用的工具杠桿，如果系統性地加以運用，他們就能實現既增加銷售額又提高利潤的目的。以下是基於頂尖銷售法的四種銷售策略： 1。切中客戶需求：繪制一幅「熱點地圖」，特別關注其中的「熱點」 每家公司都有自己的最佳客戶，這些客戶能夠為公司創造最大利潤率，同時也是最忠實的客戶。公司提供的一切——產品、服務、品牌、客戶體驗，都恰好是他們想要的。這樣的客戶帶來的銷售額被稱為「良性收入」，它是可以預測且能創造利潤的，還為未來的擴張創造了可能。與此對應的是「不良收入」，即來自那部分不在意公司核心業務主張的客戶。他們需要的是過度個性化和復雜的產品，或者豐厚的折扣，這樣銷售團隊失去了戰略聚焦。不良收入可能是很誘人，但事實上沒有一家公司可以負擔得起這其中的所有顯性及隱性成本。 公司一般通過分析勝算的幾率、收入、相對市場份額、細分市場的收益率來識別自己的最佳客戶。而在經濟低迷的情況下就需要對這些指標進行更深入的測算衡量：哪些客戶能在經濟低迷時期依然維持著一貫強大的購買力？哪些客戶擁有大量的現金頭寸或者易達的信用渠道，抑或兩者兼而有之？更重要的是，要了解哪些公司應該是公司的最佳客戶，即使他們過去與公司並無業務往來。在低迷的市場環境下，趁著許多公司正在重新評估自己的供應商，你就有機會從焦頭爛額的競爭者手中奪走市場份額。經濟低迷對各個產業、地區、公司的影響不盡相同，公司不僅要知道自己過去、現在以及未來的最佳客戶分別是誰，更要知道這樣的新視角會如何影響到自身的客戶細分的潛在規模。 在經濟低迷時期，高潛力的客戶就是「熱點」。了解到這些潛在客戶是誰，公司就可以繪制一幅用來指導銷售行動的市場「熱點地圖」。銷售團隊能夠識別出這些客戶在經濟低迷時期的需求，從而向他們出售最適合其需求的產品或服務組合。例如，促銷應該圍繞以下目標展開：提高生產力、投資回報快，或者其費用能夠由客戶業務預算支付而不是受資本預算所限。每個與客戶接觸的人都要把注意力集中在這些「熱點」上，以保留這些高利潤的客戶並且刺激他們產生新需求為目標。例如，幾個月前，一家廣播公司將其廣告銷售團隊的重心重新放在幾個核心的客戶細分市場上，其中包括受經濟低迷影響較小的醫療保健提供商，以及迫切需要利用廣告應對消費者支出擺脫減少窘境的專業零售商。僅僅兩個月過後，該廣播公司這兩個業務的銷售額就分別提高了90%和450%。 只要公司銷售代表們堅持按照定價的指導行事，這種目標明確的銷售戰略就必然會帶來利潤。在經濟低迷時期，銷售經理們需要特別注意定價中的漏洞所導致的潛在利潤損失。為保持關鍵細分市場的份額而精心規劃的戰略性促銷也許具有一定意義，但是打折或其他形式的業務支出可能會因管理層沒有嚴密的關注而失控。一家家電製造商發現經銷商折扣、產品展示、價格促銷和回扣等活動無意中就把實際平均價格銳減至市場價的57%。經過分析，該公司降低了總折扣，並將一部分資金注入高增長客戶，結果使息稅前收入(EBIT)增加了20%。切中需求來界定客戶的價值主張能夠使這些快速調整措施集中資源與力量，去管理那些能在銷售額下降、盈利有壓力的情況下發揮最大作用的客戶。 2。最優化工具和程序：加強渠道管理 經濟低迷時期，銷售周期會延長，有時延長幅度相當大。潛在客戶會表示興趣但並不會承諾購買，現有客戶口頭承諾購買但不會下訂單。到處都是現金緊缺，采購專員行動因此頗為謹慎。銷售代表們可能會認為自己擁有完善的銷售渠道，然而對銷售經理來說，這些渠道雖然看起來好像充滿了蜜糖，但實際上並沒有蘊藏多少商機。 嚴密的渠道管理與熱點地圖相協調，可以幫助公司提高進展中業務的成功率。銷售團隊在這方面有三個重要任務：篩選每個銷售機會；確保具有優先項目得到相應的營銷、銷售以及高管的支持；追蹤項目的進展與目標是否一致。 ·篩選：一幅熱點地圖對制定客戶規劃來說具有一些顯而易見的好處，同時它還會使你詳細分析現有的渠道。管理者可以把不符合熱點地圖的銷售機會刪除，使銷售代表們把工作集中在那些更有利可圖的機會上。在銷售周期延長的情況下，銷售資源會分散到更多的客戶身上，所以公司要確保這樣的分配是針對合適的目標客戶。管理者還需要確保銷售代表們對銷售任務完成情況進行了真實的評估。這里的關鍵點是對於重大機會要謹慎地預測、追蹤和討論。即使消耗的時間增加，公司也應當具有從一階段到另一階段的轉換率的內部標桿，以及相對於主要競爭對手的歷史成功率，並且要嚴格應用這些指標。 ·支持：許多公司已經意識到經濟低迷是轉向顧問式銷售的好時機，從而發現並陳述銷售機會，而這些機會對那些不夠敏銳的競爭對手來說是較難應對的。在顧問式銷售中所使用的營銷和銷售資料是可以根據客戶需求量身定製的。例如，前面提到的廣播公司的銷售代表，就是靠著市場調查以及針對每個目標群體所設計的信息而贏得客戶。在顧問式銷售的過程中，銷售代表們向客戶描述那些專為他們度身定製的廣告，詳細到長度、頻率、時段以及跨平台(網路)廣告機會——所有這些都是為了使這些廣告對消費者產生最大的影響力。 ·追蹤：每家公司都會追蹤潛在的銷售機會和已經完成的交易。但是很少有公司會把銷售追蹤深入到銷售組織的運作節奏中去。通用、IBM、思科等公司就設計了「數碼駕駛艙」這樣的程序，來快速地完成常規的渠道審查和分析。在經濟低迷時期，銷售組織對當下信息的需求尤為迫切，因為它需要對市場變化做出快速反應。一個計算機行業的高管說：「2000年左右，我們實施了一整套的銷售步驟和渠道管理系統，在2001年經濟波動中幫了我們大忙，成了我們能夠維持原有績效的救星。」 市場上有許多進行業務追蹤的自動化工具。SASS(軟體即服務)越來越受歡迎，意味著公司可以以即買即得的方式購買自動化工具，這在現金短缺的情況下是很誘人的選擇，盡管如此，最關鍵的並不是公司所選擇的技術或工具，而是能使技術發揮實際作用的管理流程和規章制度，包括從領導者到銷售代表的系統性溝通渠道、常規且詳細的客戶與渠道反饋、嚴謹的客戶購買意願追蹤，以及他們當前的現金流和信貸狀態追蹤。當經濟劇烈震盪沖擊到所在行業時，一些公司創建「交易戰室」來確保這種制度在執行中的連貫性，明確界定了在追求收入的過程中針對每個職能部門的角色。 3。績效管理：低迷時期的營銷范圍與任務指標 一般說來，銷售經理界定明確的營銷范圍和既定的任務指標，這是基於歷史業績、經驗直覺以及總部要求的綜合考量而得出的。如果總部希望收入增長10%，那麼每位代表的任務指標設定將比去年高10%。原先的方法不再適用，即使時機再好也不行。高瞻遠矚的公司會採用更科學的方法來管理銷售。 Aggreko是總部位於英國的設備租賃公司的北美分公司，主管們收集了地區性的重要商業數據，計算該公司各個市場的份額，從而設定出增長目標。這些影響該公司各市場的因素包括煉油、家居建築等等。有了這些數據後，地區銷售經理通過將潛在市場規模與每個目標市場份額相乘，對每個代表的營銷范圍、客戶以及任務指標都一目瞭然。當地銷售代表與高級經理之間的反復協商以確保對每個銷售代表的目標任務既實際可行又與公司總體目標相一致。這種以追求目標導向的方法使得Aggreko公司的銷售能力在一年內提高了90%。 在經濟不景氣的時候，對這類數據的需求就更為迫切。營銷范圍與熱點地圖相一致嗎？是否有表現出色的銷售代表遭到冷落？新形勢下的任務指標是否依然實際可行？一家成功扭轉了收入下降頹勢的網路設備供應商在這之前，有15個不同的行業細分市場，但是根據熱點地圖顯示，絕大部分收入和利潤來自其中5個細分群體，於是它重新設計了營銷范圍，並相應重新設定了任務指標。 公司可以為銷售代表和經理開發記分卡，幫助他們追蹤自己的績效。銷售代表的記分卡可以包括如下衡量標准：當前形勢下公司能從客戶那裡賺取多少利潤；銷售代表實現任務指標的進展如何；各階段的渠道是否健全；以及從熱點地圖上精心挑選出的戰略性客戶的客戶規劃質量如何。銷售經理的記分卡則可以包括總利潤和代表們的營業額，還有他們管理下的每位銷售代表的績效衡量標准。 4。銷售資源配置：使資源組合符合當今形勢 當消費者對購買持謹慎態度時，銷售經理面臨著兩大嚴峻挑戰：一是盡可能延長銷售代表當面向客戶介紹產品各種優點的時間；二是嚴密控制總的銷售成本。有效的銷售資源配置將有助於實現上述兩個目標。 要盡可能地延長與顧客面對面交流的時間，可以查看熱點地圖：熱點顯示的正是最有可能產生購買行為的消費者，那裡就需要最優秀的銷售代表——需要他們銷售產品，而不是旅遊閑逛抑或紙上談兵。要計算在全部銷售時間中，銷售代表與客戶當面交流的時間，如果低於管理者預計的應該用的時間，或者少於本行業基準時間，那就要考慮把銷售代表的部分行政工作轉交給支持員工，重新安排營銷范圍以減少運輸時間，或者簡化銷售代表使用的系統。幾年前，思科公司的銷售主管設立了每周減少幾小時銷售代表非銷售時間的目標，並由IT部門負責完成。隨之而來的思科銷售支持系統的改善，精簡了銷售代表的行政工作，就獲得了數百萬美元的額外收入。 經濟低迷可能也需要公司精簡銷售資源配置，使之合理化。如果方法得當，它會成為重新集中銷售力量、提高生產力的有力杠桿。大多數公司運用多樣化的銷售渠道——企業或其他直銷、電話銷售、經銷商或增值轉售商、網路銷售。在許多行業中，並購以及不斷的產品延伸創造了一種需求：需要專家來填補通才在這一領域的空白。熱點地圖上關於客戶細分及微細分的行為模式和利潤率的詳細信息，還有關於現行銷售行為效果的數據，使銷售主管決定如何配置不同的資源以達到最佳效果。為保持低成本，一家公司可以增加電話銷售的渠道，以替換掉業績不佳的駐店銷售代表。例如，Aggreko現在通過網路或電話銷售來為消費者解答關於日用品租賃的詢問，而關於大型咨詢式項目的詢問則由專業銷售代表負責。 這或許還是一個加強合作夥伴關系的良機。如前面提到的網路設備公司之所以能夠實現收入增加，部分歸功於它與一些精心挑選的商業夥伴合作，把精力集中在業務發展與營銷活動上。例如，它曾把一個計算機網路解決方案與個人計算機及伺服器捆綁銷售，而這些個人計算機和伺服器都是由同一家代工製造商(OEM)提供的，他們的目標細分市場正與該網路設備公司不謀而合。它們的合作不是一個簡單的事情：雙方精心安排了共同的營銷策略、活動、培訓，為每個組織制定了精細的激勵措施，還制定了共同的渠道計劃。這項細心規劃的合作最終帶來了豐厚回報：這家網路設備公司與合作夥伴合作後的銷售額在9個月內增長了三倍。 為經濟復甦做好准備 經濟低迷不會永遠持續下去。當經濟開始復甦的時候，公司銷售團隊應該為充分利用壓抑已久的市場需求做足了准備。在經濟動盪之中或之後成功的公司，通常都從競爭對手那裡挖到了優秀的銷售人才，甚至可能收購了一些公司，把被收購公司的最佳銷售代表與本公司的銷售代表整合在一起。 無論哪種情況，頂尖銷售法都可以幫助銷售團隊獲得高績效。它的重點在於使銷售團隊系統地收集數據，然後運用那些數據確定目標和配額，管理營銷范圍與渠道，並保障優先項目的執行和進程的連貫性。它幫助公司確定銷售專家和通才的正確組合，為銷售代表做好准備，向處於經濟低迷的公司銷售定製的產品和服務。

⑤ 現在市場經濟低迷.股票、基金都大幅下跌，有哪種更好的投資理財方式

你好，我覺得你可以關注下現貨投資。以下是現在最火熱的投資財理產品可以看一下：第一 股票和基金。但資金要求較大，不急著馬上有回報，時間周期比較長，風險也較大，收益較高！再加上股市最近幾年比較低迷，如果沒有專業人士指導建議不要自己嘗試。第二 ：外匯、期貨。杠桿比例較大，所以風險比股票還大，當然也伴隨著巨大利潤。 最後是：現貨投資，風險很低，日內雙向交易。投資門檻較低，幾千塊錢做好都可以達到日收益率10%。按20%保證金制度，以小搏大。並且有夜盤，可以滿足上班族晚上賺錢的意願。操作靈活，更適合短線投資者。也可將其作為一份兼職操作！！希望能夠幫助到你

⑥ 現今市場經濟嚴重衰退，國內製造業已倒一大片，該如何有效改善國內經濟

現今市場經濟嚴重衰退，國內製造業已倒一大片，該如何有效改善國內經濟？

國際上多種因素導致經濟持續下滑

       相信各位都清楚現今全球經濟環境都在衰退，疫情、新型病毒、政策局勢不穩、戰爭、極端環保人士抗議、能源缺乏等多因素導致國外需求嚴重不足。為什麼問改善國內經濟，需要先說國外，我們要清楚一點，我國實體經濟當中，不但只有規模以上企業，還有數量龐大的中小微企業，自從我國加入WTO之後，我國的製造業都偏向於外貿訂單。

⑦ 在市場經濟不景氣的情況下，如何做好生意

您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~
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就細節方面簡單而言
第一步 佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
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第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、琅琅上口、有特色、易識記。像賣西裝洋服、高檔飾品，就要往「洋」上靠；賣傳統工藝品、土特產，則要往「土」上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。
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第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
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第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是信息社會，廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標鑒要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
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第五步 廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。

⑧ 經濟低迷的宏觀局面，有什麼樣的措施可以刺激消費

消費取決於收入，以及保障程度，安全感和社會保障的感覺，如果老是擔心哪天生病沒有錢看病，有沒有醫療保障，如果擔心孩子讀書交不起學費，如果擔心將來買不起房子，還擔心許多事情沒有保障，誰敢於放心大膽消費呢。如果還擔心失業下崗。失業的人就更加無法消費了。

因此，要不斷縮小社會貧富差距。完善收入分配製度、提高高薪族的起稅點、提供穩定的社會保障。居民才有能力去消費。