為什麼做實體經濟生意難

❶ 為什麼現在實體經濟越來越不好做了

前天，看新聞報道說「永輝超市位於福建福州的浦新店和西園店分別於8月22日和24日正式停止營業。」還記得永輝超市在2019年的時候門店達到頂峰，有1440家，但是卻在隨後的幾年裡陸陸續續關閉了388家，目前只剩1052家。

房貸、車貸、孩子的學習費用，一家的生活費用。賺不到多少錢，但是用錢的地方哪哪都是。而且在當下的大環境下，就算是手裡有點錢的人也不敢亂花，因為他需要攢著以備不時之需。在這種情況下，無論是房地產行業、旅遊業還是一些實體服裝店、食品店，生意越來越差似乎也是註定的。

壓力大的時候，我會躺在床上，回想以前童年的生活。那時候家裡啥都沒，就幾件土房子，但是一家人卻是快樂的、和諧的。現在有房了、也有車了，但是每天都會很累，有種身心俱疲的感覺。走在大街上，看到帶著笑容的人也少了，不知道是不是大家已經對當下生活麻木了，喪失了最初的那一縷純凈靈魂。

❷ 實體店生意越來越難做了，原因在哪

中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷涌現，加上互聯網電商的沖擊，做好一個實體店越來越難。

但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？

6、選址問題

選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

還要考慮周末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。

7、股權激勵不到位

案例：還是拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。

但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。

8、合夥人問題

比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。

9、同業競爭

案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正准備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是占很大比例的。

10、店鋪租約到期

由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。

11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低

消費者到店消費，產品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關繫到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的價格，是經營者必修的一門課程。

12、決策人對經營現狀判斷失誤

店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

13、盲目模仿而死

想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。

而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。

❸ 現在的生意為什麼越來越難做了呢

原因如下：
一、傳統市場逐漸的飽和
而今，當發現某一行業有「造富」潛力時，很多人或將紛紛湧入，而每一個行業的發展都有「飽和」的那一天。在互聯網迅速發展的今天，做生意的價格自然也變得越發透明，其中利潤恐怕也不會有太多，加之同行之間或者與其替代品之間的競爭，這時，就有點很多人感覺做生意越來越不好做。
二、業務的性質發生變化
過去，同行之間的競爭往往是通過提高自身的質量與服務來「碾壓」對方，然而難免有些人總想著「另闢蹊徑」，為了賺到更多錢，「偷工減料」甚至於去欺騙消費者。 這種行為自然不是長久之法，隨著各行各業的發展，自然會逐漸淘汰掉那些質量與服務差的公司。
三、實體經濟成本頗高
在過去的數十年間，房地產行業發展迅速，在有些城市，現在的房價已經達到了好幾萬元一平米，這對很多普通人來說還是有頗大壓力的。 而實體經濟則不可避免的需要租賃或者購買門店，由此實體經濟的成本有所增高，加上與電商等行業的競爭，很多人在不想出門時，在家就可以買到自己想要的東西，這對實體經濟也是有頗大的沖擊。 在以前，像餐館、服裝店等頗為流行，很多人也覺得這些行業很賺錢，可如今，餐飲等行業的風險也提高了不少。
四、許多居民的購買力下降
有相關數據顯示，房地產已成為77%的中國家庭的資產，而其他的金融資產只有23%，甚至我國居民中有抵押貸款的占據了80%，將近5.8億的中國人是沒有銀行存款的。 如此一來，許多居民在為了買房或者買車之後的購買力較於之前難免有所下降，甚至每個月都要還一定的車貸、房貸。
如果人們因為買房或者買豪華車等，大部分資金流向房地產或者某一其他領域，導致了消費能力有所下降，對於其他行業而言，難免也會造成沖擊。
其實，不管是過去還是現在，做生意都不會太簡單，畢竟「萬事開頭難」，如果做生意真的簡單了，那世界上恐怕就不會有窮人了吧
當然，生意難做與否，與個人的能力也有很大關系，不管什麼時候，什麼行業，都有精英人士或者公司涌現，由此可見，若想創業，還是應該提升自身能力，腳踏實地的去做，抓住機遇雖然重要，更高質量以及更好服務同樣不可缺少。

❹ 如今實體行業生意難做，是消費觀變了，還是電商的「鍋」

隨著經濟的發展，人們的消費能力在不斷提高，而且實體行業也不乏有很多顧客心中的老品牌，顧客對於這些門店是有一定信任度的，但是為什麼很多實體店一開店就會面臨經營不下去的局面呢？造成這種現象的原因是多方面的，其中既有消費觀的轉變，也有電商的的「鍋」。

一、網購的發展

如今的時代是信息時代，互聯網更是深入人們生活的方方面面，電商也借機迅速崛起，電商的發展給實體店的經營帶來了毀滅性的打擊。

結語

除了以上3點最主要的原因之外，物價上漲、成本的提高、創業的風險性增大等各項因素也是影響實體店生意好壞的原因。對於實體店鋪來說，影響他們生意的好壞也是多方面的原因，如果沒有強大的實力，也很難在激烈的市場競爭中存活下去。

❺ 為什麼有人感覺現在實體店的生意越來越難做2019會好嗎

實體店的生意肯定會越來越難！

關鍵從兩個方面去分析，成本、利潤。

1、所有產生的銷售額都必須減掉成本才是利潤，所以，如果成本居高不下，那是沒錢賺的，實體店的房子是最大的成本，也是最大的坑，隨著中國的房地產的泡沫，商鋪的租金也是翻了好幾倍甚至十幾倍，但問題是關鍵是人口的紅利卻不見增長，所以這個成本是虛高的，也就是租房子的多花了很多的冤枉錢。再經過N次的倒手，轉讓費更是天文數字，讓原本高昂的房租雪上加霜。其次是員工工作，3000往下的工資，你跟本就沒必要開口，就算來給你干，那也是做不長久的，這其中還要包括吃住問題，稍微大點店就要5險，再大點的還要有一金。但是，即便如此，這依然屬於低工資范圍，不會被員工所珍惜的。再有就是店面的裝修，你賺錢的差了，東西根本沒人要，因為大家都有一個好形象來吸引別人，你不跟不上檔次，自然就會被淘汰。而裝修的費用從幾萬到幾十萬的都有，只有你想不到，沒有你裝不到的。

2、來說說利潤，這么多年過去了，很多東西都漲價了，但是，你賣的東西價格卻沒有漲，你也不敢漲，更有甚者，在降價，或是在提高，質與量，在變相的降價，所以，你的壓力會很大。

總的來說一方面成本持續上漲，而另一方面利潤持續走低，這樣經營的困境會讓無數的人倒閉，無數的人在給房東打工，無數的人在幸苦中白忙活。

開好一家實體店不容易，他是個系統工程，每一步都要精打細算，一定要有專業的水平，才能去干，不然就泡沫的接盤俠。

實體店生意越來越難做有以下幾個原因

一，各項成本越來越來越高，一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高。

二，利潤越來越低，收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。

綜上所述：收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。

在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手，一是要藉助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。

想知具體細節請加關注，我將陸續分享「實體店如何低成本引流」以及「實體店如何有效提升產品利潤率」一等干貨。

感謝樓主邀請！

都說現在實體店生意不好做，那邊線上互聯網電商大佬阿里巴巴在開天貓小店，盒馬鮮生，京東也在開實體店，線下實體店生意又受到經濟大環境影響，群眾消費水平降低，再加上同行之間的惡意競爭，2019年實體店生意能否迎來春天？

其實真的不必這樣悲觀，畢竟實體生意是基礎，人們線下逛街的社交屬性不會改變，只會變革融合，不可能被取代，必將重現輝煌的！2019實體生意會更好做嗎，「更」就不要了吧！做生意總有成敗，年年如此，沒有什麼更好做，關鍵是看你選擇的項目和營銷手段。

作為一個自己開店6年的店老闆，就和大家討論一下2019年實體生意的一些利弊，給已經開店或准備要開店的朋友一些方向。

首先，我說一下2019會對實體有幫助的東西
1、國家對實體的扶持，2019年國家在資金和政策方面都有明確的支持，特別是微小企業，精準灌溉最多的就是實體了；

2、《電商法》落地實施，加大了電商的進入門檻，讓電商的利潤空間減少，電商要交稅，就讓電商和實體在比較公平的環境下競爭；

3、純電商已經過了巔峰，在走下坡路了，最明顯的特徵就是，線上紅利增長明顯放緩，流量獲取代價越發高昂，很多平台即使獲取了客戶，轉化率也越來越差，很多電商巨頭都將目光投向實體店了，比如馬雲的盒馬鮮生，京東布局實體店等；

4、注重消費體驗，當下，90、00後做為新的消費群體，對待新事物的更加好奇，並且越來越注重體驗，而這種體驗只有要到實體店才有。

說完2019年開實體店的優勢，再來看看2019開實體店要注意哪些坑？

1、高房價、高房租
對實體來說，這是個很大的坑，加大開店的成本，而且高房價下，年輕人的錢包被掏空，不敢消費，壓縮消費，最有消費潛力的群體消費乏力，對實體影響可以預見；

2、貿易戰的不確定性

去年受貿易戰的影響，帶動著整個經濟的走向，也許在你沒有發現的時候，自己早已經掉坑裡了；

3、社保成本將大幅上升

2019年社保繳納統一由稅務部門徵收，按最低工資交社保已經是過去式了。人力成本往往是開實體的一大重要支出，以前可以社保方面做一些利潤差，還有些賺頭，但現在社保繳納統一由稅務部門徵收後，註定會增加開實體的成本。

正所謂仁者見仁，智者見智，實體生意是 社會 的基礎，終會東山再起，總是有很多賺錢的方式，比如像馬雲新零售的到來，藉助人工智慧、互聯網等技術優勢，要敢於嘗試和利用新的技術，提高營運效率，降低營運成本，聚焦商品與服務，為消費者創造價值。

寒冬即將過去，春天還會遠嗎？

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實體店生意越來越難做，想要2019開店的必須注意了，無論什麼行業開店，你必須想要你的客人在哪裡，怎麼做引流文章，客人到店了還需要做留客程序，必須想法長期留住客人的點子，最後還要客人能佔到商家的便宜，這些都做到了你在去有開店不賠的概率，投資越來越謹慎才可以，生意虧損有以下幾個原因

一，各項成本越來越來越高，一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高。

二，利潤越來越低，收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。

綜上所述：收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。

在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手，一是要藉助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。

房租其實最近三年已經開始降了，不主動降房租的店鋪和商場很難生存，主動降的也不一定能活下去。我說一個真實的商場店鋪的例子，以前電租4000元/月的店鋪，門口每天經過的目標客戶人流量有1600多人，現在降到了3000元/月，門口的人流量只有300多人/天，你以單流量的價格算，這個鋪子的租金相當於原來的2萬多/月。原因就在於智能手機衍生出的網購、外賣等讓消費者接觸實體的頻次大為降低，這是很可怕的，為什麼以前店租大家覺得貴，可是生意卻很好乾，現在便宜了卻越來越難干。說白了，阿里京東和美團這些就是線上的地產商，俗語說大樹底下好乘涼，現在是大樹底下死光光。阿里說讓天下沒有難做的生意，可是阿里這些電商的競爭本質是價格戰，企業合理的利潤沒法保障，因為你拼不過比你價低質廉的，劣幣驅逐良幣，結果就是天下沒有好做的生意。原來的商業生態就像人體，有動脈、毛細血管，商業是有層次的生態，現在所有的資源都向頭部聚集，商業體系已經遭到破壞。互聯網有他的高效性，但過度互聯網化是不是好事值得全 社會 反思，我無法想像一個將來只靠快遞員和外賣員鏈接千家萬戶，每個人家單位兩點一線的 社會 的商業活動能有多繁榮。

"實體店的生意"？

謝謝！試著回答一下自己的看法

一，要分行業，如果是飲食行業，如果人流量大的區域，實體店生意一樣很火

1.即使有美團等這樣的送外賣的情況，但是外賣的製作還是在實體店裡的，何況很多店都是線上線下同時開花。當然由於在網上下單，有專門送餐的人，是會影響許多人親自去店裡消費，是會對一些店有一些影響的！

2.如果地方人口流量不大，那麼影響就不大了，本身去就餐的人就不多！

二，日用百貨方面，這種情況下價格不太貴的物品，一般在網上購買的比較多，很多人怕麻煩親自去店裡買，一是懶，二是忙。

價格高，價值大的物品，相信還是親自去實體店裡買的人比較多，一是親自體驗和檢查一下，心裡才放心！

三，不同的人群消費方式也不太一樣，特別是70後，80後及其以後的這些年輕人，基本都是成天手機不離，電子支付，網上下單購物已經成了習慣了。他們一般很少去實體店購物了。

綜上所述，實體店的生意受到網購的影響確實很大，實體店生意確實比以前難做多了。

四，實體店的生意2019年會好嗎？

1.根據目前 社會 發展的情況，實體店的生意也好不到哪裡去。畢竟年輕人都已經習慣了網購。

2.再次隨著智能化的發展，有一部分原先屬於製造業的人也會轉移到第三產業，做生意創業的人會相對增加，競爭會激烈，一個地方的人口流量一般是不會大幅度增加的，所以實體店的生意也不會比以前好到哪裡去。

由於，一二三四五線的城市發展快慢不同，不同區域人流量也不同，不同行業情況也會不同，一個區域中年以下人口數量的不同等等。這些情況都會對實體店的生意有所影響的。

最後還是希望線上線下生意興隆，財源廣進！

我的回答是實體店的生意會越來越難！20019年也不會好！

為什麼這么說呢？

1.移動互聯網的沖擊。現在是移動互聯網時代，只要大家動動手指，就可以在網上購物，購物變得非常方便和便捷了。

2.網上購物是一個趨勢。現在很多的年輕人都在網上購物，這是一個趨勢，我們通常說，你不能用你的優勢來抗衡趨勢，我們只能順應這個趨勢的發展。

3.實體店沒有網店有優勢。網店可以銷售的全國各地，只要你動動手指，不管你在什麼地方購買，系統都會推薦到你在當地的購買的銷售商的產品。基本上今天購買，明天就能收到，最晚後天肯定收到。好的網店在不同的平台都開了好幾個店鋪，相比實體店來說這些費用還是要比實體店便宜些。

3.高房租壓的實體店喘不過氣來了。一二線城市的房租幾萬到幾十萬，每年都在漲，實體店賺的錢還不夠交房租的呢。

所以說2019年實體店也不好。

個人觀點不到之處，請朋友們指正留言。

大概率來說，2019年普通行業不會好轉。

受多方面的影響：

1.按世界環境來看，2019年都是變化且帶轉折特質的一年，充滿風險也充滿機會的一年，回想下前幾天李嘉誠的話，2019年簡直算是危機四伏

2.經濟環境的不好，直接影響的就是消費者的消費降級，消費數量金額都會下降，這當然對實體經濟造成影響

3. 受影響較小的行業，可能分布在基礎生活層面，想餐飲、服裝，緊圍繞生活的方面

在此環境下，做為普通人可以做到的是，沉下來，在2019年尋找機會，因為危機的時候，往往也是轉折的開始，加油吧小夥伴

第一，受國際經濟環境不景氣和貿易戰等因素的影響，2018年國內經濟面臨著諸多挑戰，變數增大，雖然有生意做的好的，更多的人在變數增大中變得更差了，生意慘淡，實體經濟和網上經濟都是如此。

第二，網商經濟的快速發展，擠壓了實體經濟的生存空間。以開商店為例，各大電商平台不僅價格便宜還能送貨上門，人們足不出戶就能實現購物，這種便利度培養的客戶粘性使得實體店面的客戶被大量分流。

第三，人們對經濟形勢不樂觀，開始縮減消費，以前會去逛的店，人們漸漸地也不去逛了，這些店面的生意也就慢慢冷淡了。

❻ 為什麼小生意越來越難做

這主要是由以下幾個原因造成：第一，國內經濟大環境不好。拿出口企業來說，受到國際貿易摩擦影響，外貿訂單減少，導致開工不足，企業不得不裁員降薪。實體企業的不景氣，對就業、消費、投資都產生深遠的不利影響。同時，由於人民幣匯率貶值，國內進口原材料價格上漲，也使生產製造企業利潤空間受擠壓。
第二，實體經濟和小生意的營商成本高。小生意開門就要辦各種手續，實體企業更要照章納稅，另外還要給在職員工繳納五險一金。這可能在經濟形勢一片大好，生意都很紅火時，壓力還不算太大，但是在經濟蕭條時，相對較高的稅遇，以及為職工繳納五險一金，都是企業沉重的壓力。雖然，這種隱性成本各地都不一樣，但都是讓實體企業感到營商成本過高。
第三，高房價和高房租，這對實體店更是雪上加霜。在上海即使想開個水果店，租個門面房起碼每個月要上萬元租金，而做實體店本身就是利潤微薄，如果客流量少，那隻能關門倒閉了。此外，前二年華為任正非也在埋怨深圳房價太高，導致地價上漲和員工收入上漲。為了節約成本，華為不得不把生產基地和研發中心搬到東莞松山湖了。連華為這樣的科技企業都覺得深圳房價太高，更不要說普通實體企業和小生意人了。
此外，高房價和高房租，導致城市居民每月可支配收入大幅下降，多數家庭僅夠維持日常基本開銷，因為資金都流向銀行和開發商、炒房客手中。而當居民每月的可支配收入大幅下降，消費能力非常脆弱，內需肯定無法擴大，這就會對實體經濟和做小生意帶來重大影響。過去，人們還貸和租房壓力輕，可以有更多的收入用於消費，現在壓力更重了，大家就不去消費了。消費市場不行了，小生意和實體經濟自然就難做了。
第四，電商的沖擊。過去做實體經濟或者小生意生存下來的概率還高一些。現在電商來了，給實體經濟和小生意帶來了巨大沖擊：一方面，過去在沒有電商的時代，商品價格不透明，可能做小生意和實體企業的人還有利可圖。現在所有商品價格網上都是透明的，利潤就變薄了。另一方面，就算實體企業和小生意人把自己的產品在網路上推廣，開設網店銷售，但是無論是淘寶、京東、拼多多等電商平台，推廣成本都很高，弄不好會賠本賺吆喝。
第五，同質化競爭激烈，已到了白熱化程度。中國人通常都有一個習俗，看到哪個行業有錢賺，大家都去做這個行業，前些年溫州人都去開超市，後來大家都去做水果店、服裝店、小餐廳等，結果是一條大街上，光小餐廳就有十幾家之多，而水果店、超市也有好幾家，服裝店更是多如牛毛。在同質化競爭中，又沒有什麼特色，其結果只能是優勝劣汰。所以，人們普遍感受到做實業和小生意越來越不好做了。

❼ 為什麼現在生意越來越難做了

生意難做的原因：

第一，同質化競爭嚴重。現在很多行業門檻都不高，什麼行業容易賺到快錢，大家都把資金投向這個行業。試想，只要這個行業稍微有點錢賺，大家都一窩蜂似的進入，那麼生意當然會越來越難做。如果經濟向好，大家還能多少分一杯羹，但是經濟形勢不佳，那隻有優勝劣汰了。

第二，國內居民消費能力不強，也制約了實體生意難做。國內高房價擠壓了居民的消費能力。居民貸款買房，月收入近一半要還房貸，剩下的錢只能勉強維持生活，大家手頭並不寬松，購買需求一降再降。所以，高房價使本來就流向消費市場的資金，都流向房地產業，而做實體經濟當然日子不好過。

第三，做生意的各種成本都上升了，而商品價格競爭又趨白熱化，所以也不能大漲，這就造成了企業利潤的大幅下滑。另一方面，房租漲、物價漲，員工的收入也要漲，否則就留不住人，隊伍就不好帶了，所以老闆還要經常給職工漲工資。但這樣又鯨吞了企業的利潤，使企業感到生存為艱。

❽ 許多超市虧損倒閉，實體店的生意有多難做

很多人在開了店鋪不到半年的時間就會關閉店鋪的，實體店的利潤率不到5%，承受著非常大的壓力，所以只能夠選擇關閉店鋪。

眾所周知，實體經濟的發展已經遇到了非常大的困難，再加上疫情對於實體經濟的沖擊發展變得越來越困難了，實體經濟如果想要獲得更好的發展，就必須要投入更多的資金以及給予更好的政策。

電子商務的發展影響了超市的發展

我們國家的很多小超市之所以會倒閉，就是因為外界的商務的發展影響了這些實體店的生意，謝書記的很多普通老百姓在購物的時候都會選擇在互聯網上購物的，不僅僅擁有著比較便宜的價格，而且購物也是非常方便的，在網路上能夠進行大量商品的選擇。

實體經濟的發展對於我們國家來說其實是非常重要的，我們國家如果能夠在實體經濟方面獲得更好的發展的話，老百姓的就業問題就能夠得到解決的，普通老百姓在獲得了就業機會之後就能夠給我們國家創造更多的財富，第一產業和第二產業必須要進行重點的扶持。

❾ 為什麼實體店生意越來越不好做了

實體店不好做的原因有兩點，實體經濟不景氣，互聯網行業的沖擊。實體不景氣沒啥說的，這是全球經濟、宏觀經濟的問題。互聯網的沖擊，主要來自於電商的沖擊，電商購物，對於年輕一代來說及方便、又便宜，截取了大部分的線下流量導致線下實體店不景氣。

❿ 現在的實體店生意為什麼這么難做呢

小程序的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？

服務范圍有限

傳統實體門店限於自身的產品及服務的范圍，一般的門店都只能服務周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!

客戶既是門店的，又不是門店的

大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。

附近小程序抓取更多客戶

小程序上線半年可是一直在頻繁推出更大的開放許可權和新的亮點功能，不斷開放更多埠，把小程序推上風口上。其中附近小程序功能，特別時候線下實體店，5公里內的人群都可以通過附近小程序搜索到你的小程序，這種附近5公里以內的流量可是無限的，不可小看，無意間吸引更多的用戶發現你，創造更多營銷機會。

微信的出現徹底改變了人們的生活，手機族裡微信的覆蓋率超過90%，在所有移動端應用中微信佔了用戶50%的時間，如今微信活躍用戶已經超過9億。所以如果能把握住移動端的用戶消費機遇，那將成為實體店營業額快速增長的關鍵渠道。