管理學中經濟環境含義是什麼

Ⅰ 管理的環境包括哪些具體的要素

形成管理環境普遍性的要素主要有如下幾種：（1）生態環境。所謂管理的生態環境，是指管理系統所處的自然環境和社會人文環境。自然環境是管理系統存在和發展的各種自然條件的總體，社會人文環境包括人口的數量、年齡構成、人口的知識和文化程度、生理狀況、社會科學、技術狀況等。（2）社會環境。管理的社會環境是指與管理系統有關的各種社會條件的總體，它主要是由經濟環境和政治環境組成的。經濟環境的主要因素是經濟狀況和經濟制度，表現為生產力發展水平和基本的經濟結構。管理的政治環境是指在一定政治體系中與管理組織並列且對組織發生作用的各種政治因素的總和。（3）文化環境。所謂管理的文化環境指的是管理組織置身於其中的一定的社會思想意識、文化心態和觀念形態的總和，它是一定區域內社會成員在社會化過程中長期積淀而形成的一種較為穩定的意識形態。它主要包括影響著管理系統的教育環境、科技環境、道德環境和心理環境等。（4）國際環境。管理的國際環境是以國別區域作為標准來對影響和制約管理的因素進行分類的，它是指影響和制約國內管理的全球性的各種因素的總和。構成這一國際環境的主要因素是國際的政治、經濟和文化因素，相應的，管理的國際環境分為國際政治環境、國際經濟環境和國際方化環境。

Ⅱ 經濟環境對管理的影響是什麼

管理環境分為外部環境和內部環境，外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
外部環境是組織之外的客觀存在的各種影響因素的總和。它是不以組織的意志為轉移的，是組織的管理必須面對的重要影響因素。
經濟環境是影響組織，特別是企業的重要環境因素，它包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值等。通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。
對於不同的組織有一般的共同環境，同時也要在一定的特殊領域內活動。一般環境對不同類型的組織均產生某種程度的影響，而與具體領域有關的特殊環境則直接、具體地影響著組織的活動。如企業需要面對的特殊環境包括現有競爭對手、潛在競爭對手、替代品生產情況及用戶和供應商的情況。外部環境與管理相互作用，一定條件下甚至對管理有決定作用。外部環境制約管理活動的方向和內容。無論什麼樣的管理目的，管理活動都必須從客觀實際出發。脫離現實環境的管理是不可能成功的。「靠山吃山，靠水吃水」一定程度上反映了外部環境對管理活動的決定作用。同時外部環境影響管理的決策和方法。當然，管理對外部環境具有能動的反作用。

Ⅲ 管理學：一般管理環境主要是指影響組織的廣泛的經濟環境、政治和法律環境、社會文化環境、科技環境和全球

呵呵 。。

Ⅳ 管理學基礎 外部環境包括哪些因素

外部環境包括哪些因素主要如下：
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。

Ⅳ 管理學中環境(戰略環境)的概念是什麼啊

管理學，一般是企業管理。
而我們得知，是商場如戰場。
企業戰略環境是指對企業戰略可能產生重大影響的外部環境因素。環境是適應性因素，環境的變化不僅要求與其相適應。同時也會引起關鍵資源和競爭能力的變化。企業戰略環境包括政治經濟環境、技術環境、行業市場環境等。是指對當前企業經營與前途具有戰略性影響的變數，它包括外部戰略環境和內部戰略環境。企業外部環境又包括：宏觀環境、微觀環境。

Ⅵ 管理學名詞解釋； 管理環境

管理環境被斯蒂芬·P.羅賓斯定義為對組織績效起著潛在影響的外部機構或力量。管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。

管理環境分為外部環境和內部環境，外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。

1、外部環境

是組織之外的客觀存在的各種影響因素的總和。它是不以組織的意志為轉移的，是組織的管理必須面對的重要影響因素。

2、內部環境

是指組織內部的各種影響因素的總和。它是隨組織產生而產生的，在一定條件下內部環境是可以控制和調節的。

(6)管理學中經濟環境含義是什麼擴展閱讀

管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。管理環境的變化要求管理的內容、手段、方式、方法等隨之調整，以利用機會，趨利避害，更好地實施管理。尤其對於行政管理來說，管理環境的影響作用更是不可忽視。這是由行政環境的特點所決定的。

外部環境制約管理活動的方向和內容。無論什麼樣的管理目的，管理活動都必須從客觀實際出發。

內部環境隨著組織的誕生而產生，對組織的管理活動產生影響。內部環境決定了管理活動的可選擇的方式方法，而且在很大程度上影響到組織管理的成功與失敗。

Ⅶ 管理學裡面說的一般環境和特殊環境是指什麼

一般環境是指任何時期對所有組織均能產生影響的外部環境因素。特殊指那些對組織的影響更頻繁，更直接的外部環境因素，是與某一具體的決策活動和處理轉換過程直接相關的各種特殊力量，是那些與組織目標的制定與實施直接相關的因素。

Ⅷ 管理學理論中環境分析有哪些內容

環境分析分企業內部和企業個部兩大部分。其中：

外部環境環境分析主要包括以下幾個方面：
一、任務環境因素（對企業目標有直接影響的因素）
1、資源供應者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。
2、服務對象。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。
3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務對象的人和組織。
4、政府管理部門及政策法規。它們關繫到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。
5、社會特殊利益代表。代表社會特殊利益的一部分人的群眾組織，主要會影響媒體及政府對企業的態度和品牌效益。
二、一般任務因素（對企業影響不是直接的，有可能，但相關性不強）
1、政治環境因素。主要影響企業目標的實現程度
2、經濟環境因素。經濟制度、經濟結構、資源狀況、消費水平、CPI等會影響顧客消費需求，影響企業決策。
3、社會環境因素。主要是行為規范、人口結構、生活方式，主要影響勞動力數量和質量以及企業產品類型及服務質量。
4、科技進步。技術水平、技術政策、科研潛力等影響企業戰略調整和目標確定及競爭措施的調整和實施。

內部環境因素主要包括以下幾個方面：
1、企業文化。企業的共同價值觀，這些群體意識、行為准則、風俗習慣等決定企業具體實施措施和執行方式，有時較強的企業文化，能夠影響企業決策方式和戰略目標。
2、經營條件。也就是要考慮企業的經營實力，主要包括人力資源、資金資源、技術資源、物質資源、客戶資源、關系資源等各種方面的佔有有情況、利用情況以及開發空間等。

Ⅸ 管理學名詞解釋宏觀環境，微觀環境

宏觀環境指從宏觀的角度來看，對企業管理活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。
微觀環境是從微觀的角度來看，直接制約和影響企業管理活動的力量和因素。