如何開展技術經濟管理

1. 如何做好技術創新管理

導語：在企業技術創新實踐中，技術研發與應用脫節是創新失敗的重要原因。大石油公司的研發活動包括超前儲備、集成開發和制定通用型技術解決方案等，而技術應用通常以技術支持和工程實施的方式發生在項目上，需要採用科學的流程與方法解決具體的、個性化的生產實際問題。

做好技術創新管理

制定鼓勵技術創新的制度

恆鋒工具制定了研發人員績效考核相關獎勵制度，約定了公司與創新人員之間的權利與義務、科技成果的歸屬、相關人員的獎勵措施等，調動了員工參與科技創新、技術與工藝改進工作的積極性;此外，恆鋒工具制定了《研發投入核算財務管理辦法》制度，有效管理了研發投入，提高了研發投入的使用效率。

人才的培養與研發費用的投入

恆鋒工具制定了與其發展戰略及發展階段相匹配的科技人才規劃，有計劃、有步驟地構建結構合理、分工優化的技術團隊，為科技人才創造良好的工作環境，最大限度地釋放科技人才的能量，不斷激發科技人員的'創新潛力。

招股書顯示，報告期內，恆鋒工具總計研發費用為2,060.79萬元，有力支持了公司新產品的不斷推出、公司銷售規模的持續擴大。未來，公司將持續加大研發費用的投入，保障新技術應用、新產品開發的順利實施。

核心技術、工藝的法律保護

恆鋒工具已經建立了符合自身實際情況的知識產權保護制度和措施，為技術創新營造有序和良性發展的環境。對於已經成熟的科技成果，公司主要通過申請相關知識產權加以保護;對於在研項目，公司通過定期開展保密工作檢查以及保密教育工作，加強技術人員和涉密人員的保密意識，並與主要技術人員簽訂了《保密協議書》，以上措施有效地避免了公司技術的外泄。

做好技術創新管理

第一，加強職工技協組織的基本建設、發揮職工技協引領職工技術創新活動深入開展的動力。

通過緊緊依靠廣大職工群眾，充分激發職工的聰明才智，尊重職工的首創精神，調動職工創新意識。實現企業品牌創優，科技進步創效，推動企業生產經營和管理各項工作上台階。

第二，重視培養復合型職工，大力推進職工知識化進程，是持續開展技術創新活動的有效途徑。

一是深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”的職工素質工程建設工作。大力倡導全員學習、終身學習，創建學習型企業，打造學習型團隊。二是全面做好職工崗位技術培訓工作。將職工培訓工作真正落到實處，抓出實效。三是抓好各類崗位學習成才活動，在提高職工的綜合素質上下功夫，組織開展職工師帶徒活動，使職工更快地適應企業創新發展的需要，讓更多的職工培養成為一崗多能、一專多能的“多面手”。

第三，增強職工凝聚力是推進技術創新活動的重要抓手。

在抓發展、抓任務、抓管理的同時，要更加註重增強企業的凝聚力，要從企業的實際出發為職工辦實事辦好事，比如有計劃的安排職工療養、獻愛心等活動。

第四，建設一支愛崗敬業的高素質企業科技隊伍是實施全員性技術創新活動的基本條件。

對於技術創新型人才要敢於突破傳統的人才模式，從經營管理、專業技術、技能操作等方面給予人才發展通道，技能操作人員可以從初級工成長發展為技能大師，每個職級都有職責也享受相應的待遇，以及制定優惠政策和獎勵措施吸引人才，促進科技人員的技術和文化素質不斷提高，保證科技人才發揮最大作用。

第五，建立和發揮創新工作室的作用。

創新工作室的命名全部以一線工人的名字命名。發揮創新工作室的聯合攻關作用，將企業確立的職工技術創新重點攻關課題交由創新工作室承擔。充分發揮創新工作室的輻射帶動作用。以創新工作室為依託，組建各類技師協會、技術攻關小組，吸收技術尖子、崗位標兵、創新能手參加，充分發揮創新工作室的孵化推廣作用。並將職工創新的成果在企業內部進行轉化，與職工簽訂技術轉化推廣合同，進行規模化的推廣應用真正將科技成果轉化為了生產力，將為企業創造一筆豐厚的經濟效益。

2. 淺談如何加強工程施工技術管理

一、施工技術管理的復雜性及其重要性

1.施工技術管理的復雜性

建築工程是一個多工種合作、多部門參與、多種技術交叉運用、高新技術應用較多的項目，並且涉及到大量的資金、物資、人員、社會關系，可以說，整個的工程項目就是一個匯聚了多門學科的綜合項目。其中涉及的技術包括了圖紙的編審、施工組織計劃的編制，施工中的質量的管理、進度的把控，乃至竣工驗收全過程的技術工作。在這一過程中，經常會遇到多技術工種的交叉作業、工序的搭接等，另外，隨著科技的進步，新工藝、新技術、新材料、新設備等的投入，還有新的設計理念、方案的實施，使得企業在施工技術管理上遇到了前所未有的困難。

2.施工技術管理的重要性

施工技術管理的過程也就是促進工程技術科學有序的開展的過程，這一過程中，主要是運用科學的管理手段和方法，同時依照相關的行業標准（國家標准、行業標准、地方標准）對各項技術工作進行科學的組織管理。其目的就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產過程符合相關的行業標准、技術規范、業主要求、科學規律，最終實現整個的工程項目的經濟效益、質量目標、進度達成。在實現工程技術管理的過程中，通過結合工程特點和實際的施工狀況，優選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產力；通過不斷的提升企業管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分的發揮出人員、材料、設備的潛力，預見性的發現問題，並合理、科學、快速的對問題進行處理，使得技術和質量問題的發生隱患在萌芽階段被消滅，保證了工程的質量，並降低了施工的成本，使得工程得以順利進行。

二、加強施工技術管理的措施

1.明確企業管理者對於施工技術管理的重要性的認識

要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵，只有真正的認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術管理的完善提供保障。這就需要我們的企業的管理者明確施工技術管理對於施工企業的意義和重要性，明確其在整個建築工程管理中的地位。「思多遠，方能行多遠。」思想意識才是改善施工技術管理的關鍵，在認識上有了清楚的目標，才能不斷地以此為目標不斷的改進。

2.完善建築工程施工技術管理責任制度

建立、健全各級技術管理機構、部門的責任，使得技術責任化，確保每個技術崗位都有一個技術負責人，且該負責人對其所負責的項目負有監督管理責任，一旦發生質量問題、技術問題，能夠快速的找到負責人，防治責任的不清和無人負責現象的發生。同時，由於責任制度的存在，也激發了技術管理人員的積極性，避免消極怠工或是不負責任態度的出現。在責任制的基礎上，獎勵制度也是不可少的，大棒加蘿卜永遠是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，還要由蘿卜的獎勵，才能永久的保證員工工作的積極性，才能不斷的提升施工技術管理的水品。

3.優化施工組織設計和施工方案

施工准備階段的工作主要是施工方案和施工組織設計這兩方面，優化施工方案和施工組織設計，對於我們做好後期的工作有著至關重要的作用，能夠極大地避免不必要的技術性的損失，這就要求我們在施工准備階段充分的了解和分析工程項目的特點、要求、進度計劃等因素，並根據實際的情況對施工方案和施工組織設計進行編制，保證分工明確，責任到人，保證施工技術的合理性及工程的進度和質量目標的達成。

4.加強技術文件管理和技術交底工作

建築工程技術資料是在工程建設過程中形成的技術性、管理性的文件，是對整個的施工過程的准確記錄，同時，也是對施工過程的一種控制手段。要實現並加強工程技術文件的管理，需要從施工方案入手，將施工方案進行更深層次的細分，把整個工程項目進行分項，並對分項工程進行針對性技術管理，以施工方案為指導，對每個分項工程進行施工技術交底要求，且技術交底工作必須做到及時、准確。另外，除了要對每個分項工程進行技術交底工作外，我們還要加強對一些特殊工程項目和隱蔽性工程項目進行技術交底工作，並在技術交底工作中對容易發生質量問題的部位以及新工藝、新技術進行強調、突出。進行施工技術交底的時候，採用由上至下的傳達方式，由施工單位技術負責人向下一級的技術負責人進行技術交底，再由施工項目技術負責人向下一級的工長、班組長進行技術交底，而班長和工長則負責向下一級的工段、班組進行技術交底。這樣的技術交底模式能夠保證技術在向最底層進行傳達的時候，不會出現理解誤差，也便於每一個下一級的技術管理者對於其負責交底的下級對於技術的了解狀況。

5.確保足夠的技術投入

在建築工程施工管理中，技術投入主要指的是三個方面的投入即人力、資金、基礎設施的投入。

技術人力資源投入指的是企業在人才資源管理方面的投入，包括了企業中的人才的引進，人才的培養，人才的晉升，人才的文化程度在企業中所佔的比例等，不同企業必須根據自身的情況來加強對不同程度人才需求的吸收，如對於以技術為主的施工企業，就需要人才中的以高技術、高操作技能的為主的人才，而對於管理型的如監理公司，就需要在管理方面突出的人才。確保足夠的技術人力資源的投入，才能保證企業的施工技術能夠長足的發展。

技術資金投入，任何的施工企業都要為自己的技術管理和技術開發設置專項的資金，技術資金的投入多少，決定了這個企業的技術管理的可發展性，缺少技術資金投入的企業，無法在技術開發上有所進步創新，必將被市場競爭所淘汰。技術資金的投入也許依據企業狀況來定，只能多不能少。

技術基礎設施的投入，不能簡單的認為是一些辦公用品、設備，對於技術為主的施工企業，還應有自己的技術資料室、材料實驗室、最新的技術規范、技術參考資料、技術管理軟體等，這些硬體的投入是不能少的。

3. 在對項目進行成本管理時,如何處理好技術與經濟的關系

要抓好投標過程式控制制。在低價市場環境中在投標階段就應該考慮如何規避效益風險，為成本控制創造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估。

要抓好施工過程式控制制：要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優化，以實施性施工組織設計方案、企業所在地取費標准、實實在在的工程數量和市場單價為依據，科學測定責任成本,避免效益的隱性流失。

(3)如何開展技術經濟管理擴展閱讀：

注意事項：

要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，並認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

4. 技術經濟及管理必要候主要做什麼

「技術經濟及管理」專業屬「工商管理」一級學科所轄的四個二級學科（會計學，企業管理，技術經濟及管理，旅遊管理）之一。
技術經濟及管理學是以各類企業的投資、金融及風險活動為主要研究對象。本專業為適應現代企業經濟管理、工程項目可行性分析、金融和咨詢機構論證和管理及有關部門投資規劃與資源利用管理等提供理論支持。作為工商管理學科的重要組成部分，技術經濟及管理與企業管理聯系特別密切。具體內容側重企業並購、內部控制、公司治理、風險投資、全面風險管理以及項目投資決策等相關領域。與戰略管理、企業運營、公司理財、投融資管理、金融工程、數學等學科具有密切的聯系。研究過程中注重通過技術手段對各種方案進行分析、對比、論證和優化。研究方法強調數學模型的運用與實際操作的結合，為經濟發展培養應用型人才，更好地滿足社會人才需求，為社會服務。「技術經濟及管理」是工商管理一級學科中最為活躍、最容易與其它邊緣學科融合的學術領域，它涵蓋了高新科學技術、國民經濟及工商管理幾大知識體系，能適應各種行業對高層次復合型人才的需求。

5. 企業在管理方面如何做好技術創新的管理

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。

6. 技術經濟及管理的概述及研究方向

「技術經濟及管理」專業將技術經濟學與管理學相結合，從經濟學角度進行研究，對在一定社會條件下的社會再生產過程中即將採用的各種「技術性」措施和「技術性」方案的經濟效果進行論證分析的學科，並以經濟社會中的技術經濟，項目投資、金融及風險評估活動為研究對象。本專業為適應政府、企業的經濟管理工作、工程項目可行性分析、金融和咨詢機構風險論證及有關部門投資規劃與資源利用管理等提供理論依據。作為經濟管理類學科的重要組成部分，技術經濟及管理與宏觀社會，微觀經濟有著密切的聯系，側重宏觀經濟分析、內部控制與治理、投資風險管理以及項目投資決策等相關領域的研究。與宏觀經濟學、微觀經濟學、計量經濟學、戰略管理、企業運營、公司理財、投融資管理、金融工程、數學等學科有著重要的聯系。在研究過程中注重通過技術性手段對各種方案進行經濟分析、對比、論證和優化。研究方法強調數學模型的運用與實際操作的結合，為經濟發展培養應用型人才，更好地滿足社會人才需求，為社會服務。「技術經濟及管理」是經濟管理學科中較為活躍、並容易與其它經濟管理學科融合的學術性領域，它涵蓋了高新科學技術、經濟學及工商管理學類等幾大知識體系，能適應多種行業對高層次復合型人才的需求。
技術經濟學把定性研究和定量研究結合起來，並採用多種數學模型、運用經濟統計軟體（SPSSAMOS）進行分析評價，在研究中採用兩種以上的技術方案進行分析比較，並在分析比較中選擇經濟效果最為理想的方案。內容涉及生產、分配、交換、消費各個領域和國民經濟多個部門、多個領域，也涉及生產和建設的多個階段。
基本研究方法有系統綜合論證，即採用系統分析、綜合分析的研究方法和思維方法，對技術的研發、應用與發展進行評估；方案論證，即技術經濟普遍採用的傳統方法，主要是通過一套經濟效果指標體系，對完成同一目標的不同技術方案的計算、分析、比較；效果分析是通過勞動成果與勞動消耗的對比分析，效益與費用的對比分析等方法，對技術方案的經濟效果和社會效果進行評價，評價的原則是效果最大原則。
技術經濟分析、論證、評價的方法很多，最常見的有決定型分析評價法、經濟型分析評價法、不確定型分析評價法、比較型分析評價法、系統分析法、價值分析法、可行性分析法等。隨著科教興國和兩個根本轉變戰略的實施，科技在企業競爭中地位日益突出，對融合技術與經濟管理於一體的高層次管理人才提出了大量的需求。技術經濟及管理為適應現代企業技術管理、工程項目可行性分析、金融和咨詢機構論證和管理及有關部門投資規劃與資源利用管理等提供理論支持。 技術經濟學將伴隨中國經濟建設的實踐需要而不斷發展。隨著市場經濟的發展，技術經濟學方法的應用范圍將不斷擴大，廣泛應用於各種技術政策、產業政策的論證與評價；生產力布局、轉移的論證與評價；經濟規模的論證與評價；資源開發利用與有效配置的論證與評價；企業技術改造的論證與評價；技術轉移與技術擴散的經濟分析與技術引進的論證與評價；企業技術創新、新技術開發、新產品研製的論證與項目評價；企業技術經濟潛力的分析、論證與評價；技術發展戰略的研究、論證與評價等等。
技術經濟理論方法也將應用於環境研究領域中，如環境污染與生態破壞的經濟損失估算，綠色GDP核算體系，環境政策與管理的經濟分析。
在資源技術經濟領域，將研究節能技術的經濟評價，替代能源及新能源技術開發的經濟分析，重大能源項目的經濟分析。
在信息經濟領域，將應用於技術進步與信息化戰略，企業信息化技術經濟評價理論與方法等。知識經濟研究也將把技術與經濟互動關系的研究帶入到一個新的天地，相關的研究針對知識經濟的發展背景、概念，知識經濟與高技術產業的關系，知識經濟與工業化現代化的關系，國家技術創新體系等展開。
技術經濟學方法還將應用於以下一些方面：證券投資基金績效評估，資產評估，資源、生態與環境的價值評估，資本效率與經濟增長分析，政府公共工程項目評價理論與方法，大型區域開發項目經濟分析與社會分析，技術產權交易和金融擠兌的博弈分析等等。

7. 技術經濟與管理是幹嘛的

技術經濟與管理就業方向：

（1）國家和地方政府有關高新技術研究與管理；

（2）投資公司和財務咨詢公司從事投資決策分析；

（3）公司技術經濟部、投融資部、戰略部等從事風險評估；

（4）政府、企業間擬投資項目的決策管理工作；

（5）從事高校教學和科研工作。

技術經濟學將伴隨中國經濟建設的實踐需要而不斷發展。隨著市場經濟的發展，技術經濟學方法的應用范圍將不斷擴大，廣泛應用於各種技術政策、產業政策的論證與評價；生產力布局、轉移的論證與評價；經濟規模的論證與評價。

資源開發利用與有效配置的論證與評價；企業技術改造的論證與評價；技術轉移與技術擴散的經濟分析與技術引進的論證與評價；企業技術創新、新技術開發、新產品研製的論證與項目評價；企業技術經濟潛力的分析、論證與評價；技術發展戰略的研究、論證與評價等等。

技術經濟理論方法也將應用於環境研究領域中，如環境污染與生態破壞的經濟損失估算，綠色GDP核算體系，環境政策與管理的經濟分析。

在資源技術經濟領域，將研究節能技術的經濟評價，替代能源及新能源技術開發的經濟分析，重大能源項目的經濟分析。

在信息經濟領域，將應用於技術進步與信息化戰略，企業信息化技術經濟評價理論與方法等。知識經濟研究也將把技術與經濟互動關系的研究帶入到一個新的天地，相關的研究針對知識經濟的發展背景、概念，知識經濟與高技術產業的關系，知識經濟與工業化現代化的關系，國家技術創新體系等展開。

技術經濟學方法還將應用於以下一些方面：證券投資基金績效評估，資產評估，資源、生態與環境的價值評估，資本效率與經濟增長分析，政府公共工程項目評價理論與方法，大型區域開發項目經濟分析與社會分析，技術產權交易和金融擠兌的博弈分析等等。

8. 技術管理工作怎樣做好

導語：技術工作是項目實施的基礎，現階段分公司技術管理的重點在於建立完善的技術系統，壯大分公司技術管理力量。企業管理的改善是一個持續性工作，在以後的管理工作中分公司會持續加強技術管理，爭取在技術方面為項目上創造出利潤。

技術管理工作怎樣做好

以身作則。

技術管理包含人員招聘、績效制定與考核、團隊激勵等內容，因而需要很多方法，但就帶領團隊來看最為重要的方法是以身作則。如果你是以前面的第二種動機走上管理崗位的，那很可能比其他團隊成員看得遠、能力也更強。在這種情形下，通過帶頭實踐能取得很好的管理效果，這種方法給團隊一個很明確的信號：我是這么做的，希望大家也跟著。與以身作則不同的是，另一種技術管理者一上台就制定這樣、那樣的規范，但卻將自己排除在“被規范”之列，這種命令、特權式的做法很難博得其他團隊成員的理解與支持。想一想，如果自己都寫不出一篇象樣的技術文檔，又如何要求其他團隊成員去寫呢?如果他問你一聲“請給我一個好文檔的示例”你又如何是好?如果你覺得自己的團隊很“熊”，那問題多半出在你身上。“將熊，熊一窩!”

承擔責任。

責任是團隊管理的基石，一個不講責任的團隊只能是烏合之眾。你千萬不要將按時完成工作當作是自己技術管理工作的唯一責任，另一個更為重要的責任是培養團隊技能。只有團隊的技能逐步提高，你對團隊工作的掌控能力才會更好，團隊技能的長期缺失是無論採用怎樣的管理技巧都無法彌補的。強調責任還應在團隊成員身上加以落實，不斷倡導對於所承諾的事應努力達成，形成一種務實的團隊作風。請記住，責任重於“面子”，不重視責任就是犧牲團隊每一個人的利益，無人能逃!

委以信任。

即便你的技術能力很好，能力所能及地規劃好技術工作，但仍應重視對團隊成員委以信任，即便知道他們會犯錯。你的能力也是在犯錯中成長的，只要將風險控制在自己可承受的范圍內，犯錯意味著成長!你的信任是有回報的，信任是有“速度”的!

高效開會。

我發現不少技術管理者有開長會的毛病，有的將開會當作是“team building”，或者同樣的問題一遍又一遍地“炒”。開長會通常是團隊責任缺失的一種表現、是集體無能的反映、是一種“合理”與奢侈的浪費。

技術管理工作怎樣做好

(1)加強學習和培養計算技術人員

公司一直在強調項目各崗位管理人員學習，卻忽略了對機關人員學習監督工作。育人者先要育己，分公司管理人員的專業技術水平還沒有達到管理要求，在工作中還需要通過不斷的學習來彌補其自身技術水平的不足。針對缺乏計算能力的問題上，以後將組織分公司技術部門人員向幕牆設計部人員學習SUB2000、3D3S等計算軟體的應用，同時為了解決項目腳手架等計算方案困難的問題，分公司將向公司申請專業腳手架計算軟體購買及培訓工作，盡最大努力為項目提供優質服務。

同時，爭取建立分公司總工辦，設置內裝和幕牆技術人員各一名，聯合幕牆設計部、內裝設計部共同共同對技術人員進行培養。在項目上遇到技術難題時，要求項目提前與分公司技術人員溝通，以分公司部門技術人員為主進行方案編制工作，一方面也達到了最大程度上為項目提供技術支持的目的，另一方面可使分公司技術人員在實戰中加強技術水平，有利於分公司後續技術系統的建立與完善。

(2)加強項目技術人員的培養

為了節省項目管理費用，現階段公司嚴格控制項目管理人員數量，導致現在項目技術負責人多數都是兼任的，身在其位卻不謀其政，可以說大多數技術崗位人員對其崗位職責都分不清。

公司需要加強對項目技術崗位人員的培養，對項目技術人員任職前進行專職技術能力考核，考核通過方可報公司進行任職。同事通過考核選取有技術潛力和愛好的年輕管理人員進行技術培養，要求其對項目工作進行技術總結。同時加強公司於項目技術人才的交流培養，項目技術人員回公司投標，公司技術人員在機關工作一段時間後與項目技術人員進行橫向交流，通過崗位輪換可以加強技術人管的技術水平，同時通過二級崗位輪換總結分公司技術管理問題進行改進，進而增強技術管理能力。

(3)督促項目管理人員進行技術學習

公司將根據項目施工內容及施工特點，為項目制定有針對性技術規范學習計劃。月初將技術規范學習文件下發至各項目，待項目檢查時進行針對性的閉卷考核，以此督促項目管理人員進行技術規范的學習。

為了加強項目技術負責人的自身能力，從11月起要求每個項目每季度對施工工藝及施工管理進行技術總結。公司機關負責整理各項目施工優點及施工缺點，通過長期積累不斷形成企業自己的技術管理標准及質量標准，能夠更好的指導工人施工，同時此舉也可幫助公司投標系統對投標資源進行及時更新，可增強機關技術標編制水平。

(4)BIM管理規劃

7月-9月份公司組織各分公司技術人員進行了BIM培訓，但是因為分公司沒有項目有BIM使用要求，使得參加培訓的.人員在培訓回來後還是回到原來崗位從事原工作。其實BIM技術並沒有我們想的那麼難，技術人員的能力需要在實戰中才能提高。俗話說打鐵要趁熱，公司要趁著這次培訓契機，盡早組織培訓人員投入到BIM工作中，分公司計劃以平安金融中心內裝為契機，待項目中標後專門選擇3-4名參加過培訓的人員，脫離原工作崗位專門投入到BIM實施工作，同時聘請外部設計單位BIM設計師來項目指導BIM實施，爭取通過一個項目的培養使公司自身能夠完全掌握BIM技術，為以後的項目實施及投標提供技術支持。

技術管理工作怎樣做好

1注重技術管理的意義

提高技術管理水平對企業經營的好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業的信譽乃至企業的存亡問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平的支撐和實施。

(2)建築施工有其特殊性。眾所周知,建築的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,而施工作業受天氣影響較大,復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

(3)隨著建築業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理水平再高端,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

2技術管理貫穿於整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知,建築工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標准與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。

(2)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4明確技術管理的職責,注重技術水平的提升

(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。

(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。

5認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定製度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度

6不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。工作重點主要以下幾點:

(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。

(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。

(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個台階。