經濟批量訂貨點怎麼算

Ⅰ 財務管理計算經濟訂貨批量

(1)每次訂貨的變動成本＝800+200＝1000(元)

單位變動儲存成本＝1500×4%+80+60＝200(元)

經濟訂貨批量

＝[(2×3600×1000)／200×100／(100-10)]

＝200(台)

送貨期＝200／100＝2(天)

訂貨次數＝3600／200＝18(次)

(2)平均交貨時間＝8×10%+9×20%+10×40%+11×20%+12×10%＝10(天)

交貨期內平均需要量＝10×10＝100(台)

再訂貨點＝100+保險儲備量

①當再訂貨點為100台(即保險儲備量＝0)時：

平均缺貨量＝10×20%+20×10%＝4(台)

缺貨成本和保險儲備成本之和TC(S，B)＝100×4×18+0×200＝7200(元)

②當再訂貨點為110台(即保險儲備量＝10)時：

平均缺貨量＝10×10%＝1(台)

TC(S,B)＝100×1×18+10×200＝1800+2000＝3800(元)

③當再訂貨點為120台(即保險儲備量＝20)時：

平均缺貨量＝0(台)

TC(S,B)＝100×0×18+20×200＝4000(元)

根據上述計算結果可知，合理的保險儲備最為10台，再訂貨點為110台。

(3)與批量相關的存貨總成本＝[2×1000×3600×200×(1-10／100)]＝36000(元)

(4)取得成本＝訂貨成本_+購置成本

＝變動訂貨成本+固定訂貨成本+購置成本

＝18×1000+100000+3600×1500

＝5518000(元)

儲存成本＝變動儲存成本+固定儲存成本

＝1／2×200×(1-10／100)×200+10×200+2000×12+40000

＝84000(元)

(5)與儲備存貨相關的總成本

＝取得成本+儲存成本+缺貨成本

＝5518000+84000+1800＝5603800(元)

或：與儲備存貨相關的總成本

＝36000+3800+3600×1500+100000+2000×12+40000

＝5603800(元)

(1)經濟批量訂貨點怎麼算擴展閱讀：

當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。經濟批量。這項處理方法可以隨時加以調整使它能夠適應各種不同的需要，這項方法還可以擴充延伸，以便在復雜的情況中使用。

公式

Q*=SQRT（2*DS／C）

(Q*-- 經濟訂貨批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次訂貨成本、C --單位商品年保管費用)

Ⅱ 求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數和訂貨點。在線等答案

（1） 經濟訂貨批量=EOQ=根號下（2SD/H) =根號下（2*8000*30/3）=400 件(2) 年訂購次數CT =CH +CR +Cp=+pd =81200元 (3) 年訂貨次數：n=D/EOQ=8000/400=20次 (4) 訂貨點：RL=LT(D/52)=2×(8000/52)=307.7件

Ⅲ 經濟訂貨批量計算公式是什麼

公式：Q*=SQRT(2*DS/C)。

(Q*-- 經濟訂貨批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次訂貨成本、C --單位商品年保管費用)。

由於存貨單價不變(不存在數量折扣)，購置成本無關，不允許存在缺貨，缺貨成本無關。這樣相關成本只有變動性訂貨成本和變動性儲存成本。

簡介

有些類別費用是隨著存貯數量的變化而變化，而其他類別費用卻保持相當長的時間不變，如租金、地方稅、人員薪金及折舊費等，並不受庫存總額的影響。

至於供暖、照明、用於操作的設備等，所得的費用有一部分是固定不變的，有一部分則是變動不定的。保險費的開支一般根據平均庫存量來計算，並加上一些其他十分不同的因素。

Ⅳ eoq經濟訂貨批量公式是什麼

EOQ=SQR。

庫存一個組織保存的產品，在製品貨原材料等存儲物，其數量隨需求過程而減少，又隨著補充而增加。需求系統的輸出，是存儲存在的根本原因，其形式有：間斷式需求，連續均勻的需求，確定而已知的需求，隨機的不確定的需求。

補充系統的輸入，隨著需求過程而不斷減少。提前時間為在某一時刻補充存儲，必須提前訂貨，這段時間稱為提前時間。再訂貨點提前時間開始時的庫存水平。拖後時間從訂貨到貨物進入存儲往往需要一段時間，這段時間稱為拖後時間。

eoq經濟訂貨批量公式的含義：

經濟訂貨批量＝開平方根（2*年度計劃進貨量＊平均每次訂貨費用／單位存貨變動儲存成本）經濟訂貨批量（EOQ)，即Economic Order Quantity。

它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

Ⅳ 求經濟訂貨批量,次數,再訂貨點

（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）

①當保險儲備量=0時，則再訂貨點=10×5=50（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）

②當保險儲備量=10公斤時，則再訂貨點=10×5+10=60（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）

③當保險儲備量=20公斤時，則再訂貨點=10×5+20=70（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）

④當保險儲備量=30公斤時，則再訂貨點=10×5+30=80（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時，與保險儲備量相關的總成本最低，所以可以確定保險儲備量為10公斤，或者說應確定以60公斤為再訂貨點。

Ⅵ 經濟訂貨批量再訂貨點

（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①當保險儲備量=0時,則再訂貨點=10×5=50（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）

②當保險儲備量=10公斤時,則再訂貨點=10×5+10=60（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）

③當保險儲備量=20公斤時,則再訂貨點=10×5+20=70（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）

④當保險儲備量=30公斤時,則再訂貨點=10×5+30=80（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時,與保險儲備量相關的總成本最低,所以可以確定保險儲備量為10公斤,或者說應確定以60公斤為再訂貨點.

Ⅶ 訂貨點的計算公式

E=LT*D/365，其中D：Demand 需求

以ERP實施實例加以說明，已知製造企業與庫存有關的信息如下:

①年需求量為30000單位(假設每年360天)

②購買價格每單位100元

③庫存儲存成本是商品買價的30%

④訂貨成本每次60元

⑤公司希望的安全儲備量為750單位

⑥訂貨數量只能按100的倍數(四捨五入)確定

⑦訂貨至到貨的時間為15天

要求：①最優經濟訂貨量②確定再訂貨點③存貨平均佔用資金按照以上的演算法，不難得到

①經濟訂貨量=[(2*年需求量*訂貨成本)/單位儲存成本]^(1/2)

=[(2*30000*60)/(100*30%)]^(1/2)=346.41(單位)

②再訂貨點=平均日需求X訂貨天數+安全儲備量=30000/36O*15+750

(7)經濟批量訂貨點怎麼算擴展閱讀；

將訂貨提前期tp標注在物資卡片和帳頁上，每到訂貨點(日)時即檢查實際庫存量qa，計算qp-qa的差。如為+Δq，則按q+Δq訂貨；如為-q，則按q-Δq訂貨。這樣調整訂貨量後，可以防止缺貨或超儲現象的發生。

這種方法的特點是：假定訂貨提前期t、p(即市場供應、裝運條件)是不變的(即t?p是個常量)，每次訂貨的批量是相等的，訂貨時間是隨著物資庫存量降到 訂貨點時間的不同而變化的。因此，在生產對物資的消耗速度不均衡的情況下，可以利用在訂貨點派人訂貨來適應物資消費速度的變化，保持物資儲備的合理性。

Ⅷ 訂貨點計算公式

設物資的訂貨提前期為tp，平均日耗量為cm，則訂貨點(即訂貨點庫存量)qp的計算公式為：

qp=tp·cm (1)

式中的tp在一般情況下是個常量。tp可用兩種方法確定：

1、查定法。即精確地查定訂貨提前期各個構成環節所需的時間，並加總求和。即： tp=派員外出辦理訂貨手續時間 + 供方備貨辦理托運時間 + 運方裝運時間 + 轉運檢驗入庫時間

2、統計法。即使用tp的歷史資料，並消除訂貨提前期中由於偶然因素造成的波動(即剔除歷史數據中少數偏離平均值較大的數據)，進行算術平均，得出tp：

tp=1 n ∑n i=1tpi(i=1,2,…，n) (2)?

成本的含義

首先是現金成本，包括存儲儲運公司已付費用，保險費計算根據庫存價值，過時報廢損失、年檢費用，所有的費用在倉庫設立的企業（如倉庫管理員的工資、折舊成本、維護成本、辦公費用，水電費用，空調費用，等等）。

第二個是資本成本，即投資於存貨而不是其他盈利領域的機會成本。儲存成本也可以分為兩部分：總量是穩定的，與儲存的數量和長度無關，稱為固定儲存成本；其中總容量取決於庫存的數量和存儲的長度，稱為可變存儲成本。

Ⅸ 訂貨點的計算公式是什麼

訂貨點的計算公式是：

1、訂貨點=到貨周期÷消耗速度+最小當量。

2、訂貨點=單位時間用量×到貨周期+最小當量。

提出訂貨時的物資儲備量叫「訂貨點量」，其計算公式為：

訂貨點量=每日平均需要量×訂貨日數 +保險儲備量。

物資的訂貨提前期可用兩種方法確定：

(1)查定法。即精確地查定訂貨提前期各個構成環節所需的時間，並加總求和。即： tp=派員外出辦理訂貨手續時間 + 供方備貨辦理托運時間 + 運方裝運時間 + 轉運檢驗入庫時間。

(2)統計法。即使用tp的歷史資料，並消除訂貨提前期中由於偶然因素造成的波動(即剔除歷史數據中少數偏離平均值較大的數據)，進行算術平均。