財務經濟活動分析哪些內容

Ⅰ 經濟活動分析報告應包括哪些內容

經濟活動分析報告是金融企業根據會計報表（有按月編報的主表：資產負債表、損益表、財務狀況變動表。有按年編報的附表：利潤分配表，應收、應付利息情況表，其他應收、應付款項表，遞延資產明細表，固定資產明細表。另有在年度報告中附送的財務情況說明書、會計報表附註）計劃指標、會計核算、統計資料等數據材料，對經濟、金融某一業務領域、某一經營單位的經濟活動狀況有重點、有針對性地逐一加以分析和考察，對金融企業的財務狀況、理財過程和經營成果做出正確的評價，為報表使用者決策提供依據的一種書面報告。

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Ⅱ 企業經濟活動分析的內容

經濟活動分析的內容，主要取決於國民經濟各部門的特點和企業業務的性質。在工業企業，通常有生產分析、成本分析、銷售和利潤分析以及資金分析，還有專項資金項目的經濟效果分析。①生產分析。包括對生產均衡性、產品產量、產品品種、產品質量和生產成套性以及固定資產利用情況、材料供應和利用情況、勞動生產率、工時利用情況等影響生產各個主導因素的分析。②成本分析。主要包括對生產費用預算執行情況的分析、全部商品產品成本計劃完成情況的分析、可比產品成本降低任務完成情況的分析、主要產品單位成本的分析、主要技術經濟指標的變動對成本影響的分析，以及產品成本功能分析。③銷售和利潤分析。包括對產品銷售和產品銷售利潤、其他銷售利潤、營業外收支，以及利潤分配的分析。④資金分析。主要包括資金來源和資金佔用狀況的一般分析、固定資金利用情況的分析、定額和非定額流動資金的分析、流動資金周轉率的分析、資金利潤率的分析，以及產值資金率的分析。在商業企業，除資金、利潤分析外，著重進行商品流轉分析和商品流通費分析。

Ⅲ 經濟活動分析的內容和目的是什麼

企業經濟活動分析是，指藉助企業經濟核算(主要是統計、會計)提供的資料，對企業生產經營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行分析研究，對企業取得的生產經營成果和經濟效益進行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。

內容

企業經濟活動分析的內容，決定於企業經營的特點。一般應當包括如下一些內容。

1、企業經營方針和經營決策

企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決於經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業採取改善和提高企業素質的措施。

2、人員配備和勞動效率

在進行分析時，應對企業人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。

3、佔用資金及資金運用

在進行分析時，應對企業資金的佔用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業佔用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金佔用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產耗費和成本升降

在進行分析時，應當對生產耗費和經營支出進行分析，研究生產耗費和經營支出發生節約成本超支的原因，尋找減少生產耗費和經營支出，降低成本的途徑。

5、企業收入和經濟效益

在進行分析時，應當對企業取得收入、實現利潤的情況進行分析，研究影響企業收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。

作用
1、促使企業全面完成生產經營計劃。

通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業的生產經營計劃能夠順利執行：也可以了解企業在制定和執行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執行失控，監督不嚴等現象，以便從中總結經驗，改進計劃管理工作。

Ⅳ 財務分析分為幾類

財務分析的分類方法應該很多,給你個我認為比較普遍的
分為五類:償債能力分析,資本結構分析,經營效率分析,盈利能力分析,投資收益分析
財務報表說明不屬於財務分析,財務報表說明是企業自己給出的,財務分析是外界根據財務報表進行分析的結果

Ⅳ 會計分析包括哪些方面

會計分析是根據會計報表、會計帳簿，結合計劃、統計和其他資料，對有關單位的財務狀況、經營過程及其結果或預算的執行情況以及成本降低任務完成情況等進行的分析研究。它是會計核算的繼續，也是經濟活動分析的一種，主要包括財務分析和成本分析。會計分析主要是將各種會計報表資料同有關的計劃、預算資料和歷史資料以及同行業先進單位等資料運用專門的方法進行對比，以企業的資金運動，產品成本或商品流通費用的升降和盈虧等情況，或事業、機關單位的計劃，預算執行情況等為主題，查明實際偏離計劃、預算和歷史，同行業先進比較的差距，發現工作中的成績和經驗，揭示存在問題，提出改進的建議和措施，進一步加強企業經營管理，做好會計分析工作，有利於加強經濟核算，挖掘內部潛力，不斷提高經營管理水平。

Ⅵ 經濟活動分析報告應包括哪些內容

經濟活動分析是工業企業管理普遍採取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。 企業由於長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流於形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）數據口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠准確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利於企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手： 一、健全經濟活動分析工作的組織機構 建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什麼，核算什麼，分析什麼。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。 二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。 經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。 三、採取行之有效的經濟活動分析方法 經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同於工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最後提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法： 1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落後兄弟公司的差距，分析原因，採取措施； 2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少； 3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。 四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核 分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的症結後就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點： 1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實准確，不能迴避矛盾和問題，更不能弄虛作假。 2、做好經濟活動分析工作數據准確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考； 3、經濟活動分析後要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。 4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束,通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。 五、重點抓好基層的經濟活動分析 生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個台階，企業的經濟效益將會逐年攀升。

Ⅶ 經濟活動分析包含哪些部分

經濟活動是指在一定的社會組織與秩序之下，人類為了求生存而經由勞動過程或支付適當代價以取得及利用各種生活資料的一切活動。
企業經濟活動分析的內容，決定於企業經營的特點。一般應當包括如下內容：
1、企業經營方針和經營決策
企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決於經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業採取改善和提高企業素質的措施。
2、人員配備和勞動效率
在進行分析時，應對企業人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。
3、佔用資金及資金運用
在進行分析時，應對企業資金的佔用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業佔用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金佔用量，提高資金使用效益的途徑。
4、生產耗費和成本升降
在進行分析時，應當對生產耗費和經營支出進行分析，研究生產耗費和經營支出發生節約成本超支的原因，尋找減少生產耗費和經營支出，降低成本的途徑。
5、企業收入和經濟效益
在進行分析時，應當對企業取得收入、實現利潤的情況進行分析，研究影響企業收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。

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Ⅷ 經濟活動分析的內容

企業經濟活動分析的內容，決定於企業經營的特點。一般應當包括如下一些內容。
1、企業經營方針和經營決策
企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決於經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業採取改善和提高企業素質的措施。
2、人員配備和勞動效率
在進行分析時，應對企業人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。
3佔用資金及資金運用
在進行分析時，應對企業資金的佔用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業佔用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金佔用量，提高資金使用效益的途徑。
4、生產耗費和成本升降
在進行分析時，應當對生產耗費和經營支出進行分析，研究生產耗費和經營支出發生節約成本超支的原因，尋找減少生產耗費和經營支出，降低成本的途徑。
5、企業收入和經濟效益
在進行分析時，應當對企業取得收入、實現利潤的情況進行分析，研究影響企業收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。