經濟類儲備幹部是做什麼的

1. 什麼叫儲備幹部儲備幹部是做什麼的

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。
專業栽培不遺餘力
這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出「儲備幹部」的名號，對新鮮人頻頻招手。為什麼會有這么多企業採用儲備幹部的做法呢？
動機1：為拓展版圖布局
既然名為儲備幹部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼於未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏傑說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調「一脈相傳」的企業文化，會希望有一群「喝HSBC奶水長大的人」引領公司發展。
動機2：引進多元活力
除了替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備幹部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。
動機3：學校無相關課程
有些行業持續招募儲備幹部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備幹部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備幹部人數太多會照顧不來。
以IKEA為例，不僅為每位儲備幹部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導師）指導業務技巧、解決學習遇到的疑難雜症，並且安排一位人力資源經理做輔導，連儲備幹部的精神層面都照顧到。
匯豐每年只錄取10位儲備幹部，2年培訓投資的每個人身上的經費高達1、2百萬元，因此培訓期間若有人進度落後，訓練部門就要加強輔導，希望這10個人可以團進團出，因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。
儲備幹部必須面臨的挑戰
1、外界高標准要求
雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這種說法是經常見的「有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。」
2、放下面子從頭學起
多數的儲備幹部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備幹部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備幹部難以調適。
別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備幹部必須要有的心理調適。
IKEA創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：「讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受「不可能」為答案的。」
選擇儲備幹部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最後才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。

2. 儲備幹部是做什麼的什麼是儲備幹部

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。

(2)經濟類儲備幹部是做什麼的擴展閱讀：

內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。

內部晉升——通過內部晉升，可以把組織發展形成的崗位空缺留給內部職工，使員工與企業共同獲得發展，增加員工尤其是優秀員工對企業的忠誠度。

工作內容設計——員工工作內容設計的合適與否直接關繫到內部人才培養的質量。在一個運作良好的人力資源體系中，人才培養不只是人力資源部一個部門的事，各部門各級經理人員都應擔負起人才培養的重任，同時把人才培養的效果作為對他們業績考核的重要依據。

各級經理人員應針對本部門人員的不同特徵和崗位的不同要求，為他們設計有針對性的工作內容，並進行持續的跟蹤考核，根據考核結果對工作內容進行調整。通過建立層層負責的人才培養制度，對員工進行有針對性的人力資源開發，可以使優秀員工在實際工作鍛煉中快速成長起來。

參考資料來源：網路-儲備幹部

3. 儲備幹部是干什麼的

儲備幹部，很多求職者發現大多數企業在網上都有招這個崗位，乍一看，貌似管理崗，再仔細看一崗位職責與工作要求，多是以銷售類崗位為主，工作經驗0-2年均可，學歷要求大專本科。

儲備幹部，並不是指某一個特定的職位，而是一個企業為了自己長遠的發展而採取的人才儲備戰略，也可以說招聘這些人，目的是為了培養他們以後成為公司的管理者。這些人屬於企業人力資源的一部分，入職後要經過公司一系列的培訓與鍛煉，在日後為公司的管理層注入新的血液，帶動公司更好的發展。簡單的講就是儲蓄好的時刻准備著上崗「替位「的重要人才。

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此幹部非彼幹部

幾年前，這個「儲備幹部」較多出現在校園招聘的現場，一些較大企業招聘大量的應屆畢業生，在進行全面、系統的培訓後，才根據個人的各項表現與興趣愛好分配不同的工作崗位。比如以前大型超市校園招聘的應屆畢業生，經過3-6個月的系統培訓之後，會安排在超市門店的各個部門如生鮮部、日化部等較為流程化的日常管理工作。

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而人才競爭激烈的現今，招聘網站上多數企業招聘的「儲備幹部」或「管培生「崗位，大多指銷售或市場崗位，該崗位不需要太專業知識技術能力，也不需要具備太多的工作經驗，只要你有理想有沖勁，願意從零開始，從低做起。企業會提供平台，通過系列培訓，希望你盡快的熟悉公司政策、文化、產品，同時提供較明確的晉升機制。在工作中，認真負責，不辭辛勞，勇於拼搏，就有機會收獲累累碩果，成為自己想要成為的人。同時在我們身邊不止大企業會招聘儲備幹部，就連一些小型的企業也會招聘儲備幹部。很多銷售類公司經常愛干這樣的事，他們一般打著「儲備幹部」這種響亮的招聘口號，將一眾人等吸引而來，不過入住後要做的事情可是五花八門，除了銷售以及售後服務之外，幾乎成了一塊磚，哪裡需要哪裡搬。

當然，任何企業都希望自己招聘到的是一位能促進公司快速發展的高能人才，而多數企業中最重要的崗位就是沖在最前線的銷售、市場崗位，因此用「儲備幹部」或「管培生「作為吸引銷售人才的一個說詞，也算是合情合理。

4. 儲備幹部是幹嘛的啊

很多公司都會招用這種所謂的「儲備幹部」,說是日後會培養成為公司的管理層,其實說白了還是

一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了。

現在社會上招聘人員時太多這種忽悠人的東西了,聽起來很正點,其實啥都不是。有經驗的人隨隨

便便也能說上幾種,翻開報紙更比比皆是,舉幾個企業招聘時忽悠人的常用詞的例子:

(1)百貨類、商業類的公司、製造類企業——儲備幹部(這個等於是國家幹部嗎?)

(2)銀行、電信公司等服務類企業——客戶經理(這個和經理一樣待遇嗎?)

(3)保險公司——儲備經理人(干什麼的?不就是賣保險的嘛)

5. 儲備幹部是做什麼的

公司為了培養管理人才，儲備幹部要學習和要做的事情很多，但一律必須經過基層鍛煉。按照企業不同的性質，他們很可能從內勤人員、售貨員、普通工人、業務員等基層職位做起。
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
通俗形象的一個說法：
什麼叫「儲備幹部」？根據諧音，我把儲備的「儲」改為相處的「處」，幹部的「部」改為布置的「布」，這樣就成了「處備干布」。
第一，「處」。從今天開始，你們將相處更難處的人，處理更難辦的事。過去你經營好自己就可以了，現在你得經營好一個團隊。如果沒有做好這個准備，沒有建立這個心態，那麼，我建議你和人力資源打招呼，趁早把自己換下來。否則，從今天開始，你就難上加難了！
第二，「備」。你們是不是准備好了要干更苦更累的活？是否准備好了獻出自己的智慧成就他人的功勞？你們是否准備好了為別人的失誤承擔連帶責任？這個事情如果你沒准備好，那就真的有問題。
第三，「干」。你要干什麼呢？要干他人幹不了的、也不願意乾的、甚至是幹了以後費力不討好的事。要是沒有這個特點，這個崗位就沒有理由非你不可。
第四，「布」。設計和布置他人想也沒敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個，將熊熊一窩。能不能打開局面，能不能帶出一個李雲龍所說的「嗷嗷叫」的團隊，就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關。
這是我理解的「儲備幹部」，等於「處備干布」。

6. 儲備幹部是什麼職位

儲備幹部。
由於畢業生的無限增多，企業想選擇更合適的人才為不同的崗位服務，在招聘之初並沒有決定畢業生的最終崗位，而是分到各種崗位進行培訓實習，等培訓結束後，再結合個人的意願和主管意見分配到合適的崗位。

7. 儲備幹部是做什麼的，具體干什麼工作

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

1、儲備幹部是讓你學習發展的，工資可以給很低。

2、儲備幹部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。

企業對儲備幹部的條件限制各有不同，部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下。

(7)經濟類儲備幹部是做什麼的擴展閱讀

儲備途徑

1、內部培養：內部人才培養包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。

2、招聘：從外部招聘新員工。

3、培訓：由於市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統的培訓。

外界高標准要求

雖然儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。

8. 儲備幹部是做什麼的具體干什麼工作

儲備幹部是一個企業按照企業人力資源規劃而設定的職位，在企業內學習和安排或者是未安排具體部門的工作的人員。具體工作內容為：

1. 通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能；

2. 替未來做准備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，為企業帶進新活力，能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工；

3. 儲備人才平時在各個部門之間輪流做事，反正各部門業務都要熟悉，等某個部門崗位出缺就可以直接調到該崗位用了。
   

要成為儲備幹部，必須做到：

1.必須要有好的心態，不要隨波逐流.因為接受的都是強化鍛煉，接受很大的挑戰；

2.不要好高騖遠。聽到幹部就把自己定位成「幹部」，不屑於從事任何基層相關的事物，認為自己從事任何「雜事」都是大材小用，一心要幹些「看的成效」的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業是絕對不歡迎的；

3、要勤奮好學。不要以為儲備幹部僅是身處辦公室指揮別的人話，有些行業的崗位必須深入一線，與消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調研。

9. 儲備幹部是干什麼的

說到儲備幹部，就不得不提正式幹部。儲備幹部實際上就是企業儲存人才的一種方式，因為企業崗位暫時沒有空缺，但又想籠絡出人才，所以就創立了儲備幹部這個職位。要當上儲備幹部，就必須比普通員工優秀，甚至在能力方面要強過現有的正式幹部。

所以，如果你想成為儲備幹部，首先你就要具備一定的潛力，讓企業看到你的潛在價值，或者讓企業看到你的能力。而能力的體現，就在於你能為企業創造多少價值，創造的價值越高，你的價值也就越高。