最近經濟低迷怎麼辦

4. 經濟衰退怎麼辦買這三隻股票就對了

投資者會發現，對宏觀經濟環境進行評估，並根據經濟對行業進行輪換是有益的。例如，當經濟走出衰退時，通常是買入房屋建築商和銀行等早期周期性股票的好時機。在擴張期間， 科技 股往往表現良好，而在衰退期間，防禦性股票往往表現最佳。

但究竟什麼是防禦性股票?防禦性股票通常是必需消費類股票，即無論經濟狀況如何消費者都會購買的行業。

防守型股票一般都是買了就可以不管的公司。它們通常是能夠產生穩定現金流的成熟業務。這些公司也傾向於支付高額股息。雖然它們不像快速發展的公司那樣炙手可熱，但對於收益投資者和那些更擔心承擔過多風險的公司來說，它們通常都是很棒的公司。在經濟衰退的環境中，它們的業務受到的影響最小。

智通 財經 APP整理了三隻分析師推薦的防禦性股票。

聯合利華(UN.US,UL.US)：全球消費品公司

聯合利華是典型的防禦性股票。這家英荷聯合企業是一家真正的全球公司，它的消費者遍布世界各地。如果美國陷入衰退，並不一定意味著亞洲或南美也會陷入衰退。

此外，聯合利華擁有一些頂級的消費品牌，包括Aex、立頓、德芙香皂和海爾曼蛋黃醬。消費者對這些商品的品牌忠誠度也很高。聯合利華經受住了衛生事件的沖擊，隨著人們呆在家裡的時間增多，食品、冰淇淋和茶的銷量上升，而個人護理支出下降。2020年上半年該公司的銷售額同比僅下降了0.1%。

小貼士：:聯合利華在英國和荷蘭的 歷史 可以追溯到上世紀20年代，當時荷蘭的瑪格琳·尤尼(Margarine Unie)公司和英國的利弗兄弟(Lever Brothers)合並。 UN代表荷蘭股票，UL代表英國股票。UN的交易價格較低，股息和收益與UL相同，為了省下每一元，建議買便宜的UN。

2. CVS 健康 (CVS.US)：葯品和醫療保健

CVS 健康 公司不僅僅是一家葯店，它還是另一家相對不受經濟衰退影響的公司的例子。衛生事件對CVS產生了積極影響，因為最大的受益者是保險部門，由於人們推遲了部分非必要的就醫行程，該公司本季度保險部門支付的醫療保險索賠相對減少。該公司在收益電話會議上估計，衛生事件將第二季度每股收益提高了0.70美元至0.80美元。

但不管衛生事件進展如何如何，CVS商店的客流量不會因為經濟衰退而受到太大影響。人們仍然需要維生素、非處方葯和賀卡。CVS目前的股價是2020年預期每股收益的9倍，股息率為3%。

3 .杜克能源(DUK.US)：終極的「讓投資者安心睡覺」型公司

杜克能源公司(NYSE: DUK)是一家受公眾監管的公用事業公司，在美國東南部和中西部的大部分地區提供服務。受管制的公用事業公司有一種不同尋常的商業模式，每個州都有一個公用事業委員會，該委員會與公司協商收取多少消費者的服務費用。雖然公用事業委員會有動力盡可能地爭取最低價格，但如果價格過低，他們就有可能使公用事業陷入財務困境，這對任何人都沒有好處。這意味著公用事業公司不能為欺詐行為定價，但它將獲得足夠的回報。

公用事業公司通常是讓投資者晚上能放心睡覺的無聊公司。杜克能源的市盈率為15.9倍，股息收益率為4.8%。

5. 經濟不景氣的時候應該做什麼

首先，前幾年我們說消費升級，近幾年拼多多的興起，我們又開始說消費降級了，現在的商機就是物美價廉的生活必需品了。在這個時期大家會減少奢侈品和非必須品的消費，更追求便宜而優質的商品。如果你能有渠道或者在運營方面更有優勢更節省成本，這是一個商機。
其次，資源共享，現在出現了很多共享概念，比如像共享單車， 甚至一線城市出現了共享美食等等，這是社會未來的趨勢，一方面更經濟，另一方面極大的節省了社會資源。如果你能整合資源，讓大家生活更方便的同時，資源共享，這會是一個很不錯的生意。
最後，因為經濟低迷，很多優質的資產會出現被錯殺的現象，這個時候如果資金實力允許，是穩步分批買入這些優質資產的時候，只有經濟低迷的時候你才容易撿到大便宜，當經濟復甦開始慢慢繁榮的時候，這些優質資產會得到極大的升值。

6. 經濟低迷的宏觀局面，有什麼樣的措施可以刺激消費

消費取決於收入，以及保障程度，安全感和社會保障的感覺，如果老是擔心哪天生病沒有錢看病，有沒有醫療保障，如果擔心孩子讀書交不起學費，如果擔心將來買不起房子，還擔心許多事情沒有保障，誰敢於放心大膽消費呢。如果還擔心失業下崗。失業的人就更加無法消費了。

因此，要不斷縮小社會貧富差距。完善收入分配製度、提高高薪族的起稅點、提供穩定的社會保障。居民才有能力去消費。

7. 經濟衰退期間怎麼投資

投資債券。固定利率債券。或債券型基金。
經濟衰退，經濟萎靡，政府為刺激經濟，一般是降息，利率下降。那固定利率債券，利率相對較高，投資價值凸顯。
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今天閑聊幾個注意事項：
1、華寶油氣今天開放申購了！從2月12日以來，該基金已經暫停申購三個多月，今天終於開放了，但仍有大額申購限制，每天只能買1000人民幣。
目前華寶油氣還有4.76%的溢價，對於這種高溢價的基金，盡量不碰，如果有買，一定要關注天天基金網里相關公告，看到開放申購時，必須馬上賣出，不然易產生踩踏事件。
2、可轉債
泰晶轉債目前溢價率還有10.78%，對於持有它的朋友趕緊賣出，不然還有潛在的10%跌幅。另外兩只也是5月份退市的轉債。百姓轉債5月20日最後交易日，還剩最後兩天就退市了，目前基本上與轉股價值相當。千禾轉債是5月28日最後交易日，目前的溢價率才1.76%。而泰晶轉債是5月26日最後交易日，目前的溢價明顯高於其它2隻到期轉債，像這種轉債我們要規避。
可轉債漲跌最近比較正常了，不會前段時間那麼異常。前段時間可轉債對應的正股沒怎麼漲或者微跌的情況， 可轉債居然是大漲，這是不正常的。反而目前已經變得有些投資價值，對於當下不好把握個股的情況下，又害怕買了下跌，那麼可轉債會是一個好的投資品，進可攻退可守。
3、可轉債的投資機會。今天幫助大家篩選出溢價率低於30%，並且已經到轉股期，持有到期可以保本的可轉債標的。
投資有風險，理財需謹慎，那麼，投資時需要注意以下問題：
1、不要把雞蛋放在一個籃子里，注意分散投資，同時也有效地降低風險；
2、收益率和風險等級一般成正比，不能只注重收益，而忽略風險；
3、要合理評估自己的風險承受能力，選擇適合自己經濟實力與風險承受能力的理財產品投資；
4、不要想著一夜暴富，股票等高風險的投資要格外慎重，投入比例不能太大；
5、投資需具備一定的專業知識，對產品的認識要透徹、全面。

8. 現今市場經濟嚴重衰退，國內製造業已倒一大片，該如何有效改善國內經濟

現今市場經濟嚴重衰退，國內製造業已倒一大片，該如何有效改善國內經濟？

國際上多種因素導致經濟持續下滑

       相信各位都清楚現今全球經濟環境都在衰退，疫情、新型病毒、政策局勢不穩、戰爭、極端環保人士抗議、能源缺乏等多因素導致國外需求嚴重不足。為什麼問改善國內經濟，需要先說國外，我們要清楚一點，我國實體經濟當中，不但只有規模以上企業，還有數量龐大的中小微企業，自從我國加入WTO之後，我國的製造業都偏向於外貿訂單。

9. 對於普通人來說，如何來應對經濟大蕭條

只要等待時機，默默努力，蕭條也是一定會過去的。

10. 經濟低迷期有哪些給管理者的建議

避免錯誤的節約

降低成本：如果管理者削減開支，通常所有部門都會受到影響，因此你要有策略地保護重要的方案和項目。

當經濟環境變得不景氣時，許多管理者的本能反應是對問題涉及的所有領域削減開支。然而這種原始的方法是一個巨大的錯誤，因為他們沒有將短期的方案和長期戰略性的項目區分開來。

只要危機還沒有威脅到企業的生存，管理者就應該將注意力集中在改進自身弱點和提高生產率上，而非縮減或完全犧牲戰略規劃。這樣才能保證企業的長期競爭優勢。

因為我們想幫助企業保護和鞏固其戰略規劃，所以這里引出第三類成本，戰略或戰略性支出，作為對兩個傳統的成本類別資本支出和運營支出的補充。

經驗告訴我們，如果戰略性支出沒有從其他兩類成本中分離出來或得到保護，管理者會認為戰略支出是不必要的。面對短期的經濟困境，多數管理者削減戰略支出，以實現短期的經濟目標。這也正是大多數企業在戰略轉變的執行進程中遇到巨大困難的主要原因。

在經濟蕭條中，企業為避免被削弱，並盡快進入下一個財富增長周期，通常會裁撤一些新興部門。但是獨立的戰略投資對一個企業的意義並不是短期顯現的，它對於未來的發展和挽回過去的損失都有所幫助。

不要試圖讓自己做所有的事情

領導力：在危機中，管理者趨向於躲進小團隊，甚至單獨做出決定，這不是最好的選擇。最好的方法是發揮所有員工的智慧才幹。

實際上，我所認識的所有經理們都很清晰地感覺到他們肩上的責任，對投資商，對客戶。但也許他們更強烈感覺到的是對於企業員工及其家庭的責任。

經理們不僅要考慮未來的情形，還要親自處理所有重要的事情。類似的情景已經成為一種領導文化。危機來臨時，經理們總是會加強管理，希望能憑借一己之力使企業度過難關，檢查價格、制定規定、提出更高要求等等。他們會以集權決定來代替與員工一起開會討論。

盡管他們很努力的去抵抗危機，但是他們忽略了一點：員工的智慧。在危機中，用引導的方式調動所有人的積極性尋找解決方法，並遵循以下原則，要比自己做所有事情更容易成功。

提出好的問題。不要提空洞的問題，也不要讓一個團隊去解決非常細小的問題。

在企業中建立信任。不取消會議，不增加企業內部競爭壓力，不削減在培訓上的投資。建立員工之間的聯系，推動知識交流共享。

分析現狀。定期讓你的團隊聽聽其他觀點，聽取新的`意見，並且認真對待。多了解一些本行業之外的東西。鼓勵頭腦風暴和對未來情形的分析。

在危機時刻，領導者同樣會有野心，希望實現更多的目標。同時，要記得將任務分給不同的人承擔。經濟衰微的時候不是中央集權和退縮的好時候。相反，這是一次機會，打造一個充滿靈感、自覺自發和不斷創新的團隊的機會。不要嘗試自己完成所有的目標，有技巧地把球拋出去!

減輕壓力

工作與生活的平衡：照顧好你的員工，也照顧好他們在危機中的個人生活。如果他精疲力盡，工作也不會好。

在企業遇到危機時，經常會做出這樣的反應：盡可能的壓榨員工，提高生產率。現在，他們必須更努力。但這種做法往往弊大於利，因為它導致員工的沮喪和精疲力竭。

在困難的時候，你可以使用三種不同類型的方式對待一名好員工：

“Claudia，我們這一年很糟糕。如果你想得到獎金，你必須咬著酸蘋果，比以往任何時候都更加努力地工作。對不起。我知道這很難，但這就是生活。”

“Claudia，我知道，此刻你和我們所有人一樣正在承受巨大壓力。但我想確保你能夠承擔。你知道我可以幫你的。”

“Claudia，我知道，此刻你和我們所有人一樣正在承受巨大的壓力。不過，我想請你務必照顧好你的一切，不僅是工作，你的生活非常重要。我不想你因此而精疲力盡。我們絕對相信：你能夠做得最好!”

用第一種辦法幫助Claudia，老闆將業績與物質獎勵掛鉤。這樣可能就不容易找到其他影響工作的因素，因為老闆已經認為Claudia是為了物質獎勵做事。

第二種，泛泛的陳述表明你想要同情和幫助她。但話語是如此模糊，你甚至不能讓Claudia信服事態的嚴重性，她當然不願意改變她的行為。

第三種方法最有可能達到預期效果。我的研究表明：對員工的生活情況越關注，越能夠得到在工作上的良好表現。尤其在壓力大的時候。如果你表現出你感受到Claudia的緊張狀態，把她看成一個完整的人，你可能會得到她非同尋常的忠誠和感激。

發現新客戶

細分：經濟衰退時，客戶的需求往往變化很大。抓住機遇，為新客戶提供更加獨特的產品和服務。

領導者應該利用經濟不景氣的時機發現新客戶，並滿足他們的需求。競爭對手沒有關注、甚至根本沒有意識到的需求是最有吸引力的。如汽油價格上漲，就業和收入面臨危險，貸款再不能輕易獲得，負債很難還清，企業客戶在負債和盈利間波動等情況，都說明客戶需要新的產品。這是做出戰略性改變和行動的理想時間點。

你必須重新分類客戶，設計出滿足他們需求的產品。不要將人力、市場、服務、研究等領域的投資視為令人不快的成本，而是將他們作為能創造更大利潤的投資。

以瑞士最大的零售商Migros公司為例。由於經濟危機，Migros公司的客戶也在考慮他們在食物上的花費。有責任感的經理們不再將他們視為一體的客戶，而是區分出不同類別：

注重健康的顧客依然會支付溢價，購買健康的產品。

經常去飯館吃飯的人，他們可能現在對外賣更感興趣。

企業客戶必須減少餐飲方面的開支，可能更願意選擇當地的Migros市場提供的不太昂貴的午餐。

這種策略細分的可能性幾乎是無限的，因為客戶的需求從一個地方到另外一個地方都是有差異的。

謹慎折扣

價格策略：在經濟低迷時期降低產品價格，短期內可能會有可觀的銷售量。但從長遠來看，這種做法破壞了產品的市場價值。

經濟不景氣的時候，企業會降低產品價格，減少服務項目。這樣做的邏輯是：人們的消費在減少，我們只有降低價格，才能保證人們繼續購買我們的產品。但是這樣的減價會造成危險的後果。

但不要誤解：如果做的聰明，減價是一個吸引顧客購買的有效手段，使企業在短期內獲得很大利潤。

無論是購買一個熱狗，還是一個手袋，或者是去五星級酒店消費，道理都是一樣的：顧客需要的是用辛苦掙來的錢買到物有所值的商品。

一分錢一分貨。按照這個標准，顧客為一件商品消費的錢越多，就表示這個商品的價值越大。如果商品的價格不穩定，那麼顧客就會對它的價值產生疑慮。以法國化妝品牌Lancaster為例，從2000年到2002年，價格下降了20%。它因此失去了很大的市場份額和品牌價值。它從中學到了教訓。 2004年，Lancaster再次提高價格。2008年8月，盡管利潤連續兩個季度下降，Lancaster還是宣布將計劃再次漲價。

當打算通過降價來度過難關時，你應該先考慮好，這一行為將對你的市場產生什麼樣的傷害。考慮一下什麼才是真正能挽救市場的措施。當市場被草率的決定傷害之後，想再重建是一件很困難的事情。