① 企業如何在市場競爭中生存和發展
在市場競爭日趨激烈的今天,企業就像商海中行駛的帆船.經受著大風大浪的考驗。企業如何在殘酷的市場競爭中站穩腳跟,立於不敗之地,這是需要研究的新課題。 一、加強班子建設,發揮「龍頭」作用是企業生存和發展的前提條件 企業的生存和發展離不開好的領導班子,離不開堅定正確的政治方向,只有把握正確的政治方向,發揮政治優勢,堅持全心全意為人民服務的宗旨,發揚黨密切聯系群眾的光榮傳統,自覺接受群眾的監督,艱苦奮斗.廉潔奉公,關心群眾疾苦,為群眾力、實事、辦好事,才能成為一個好的領導班子,才能在群眾中樹立起自己的威信,增強企業的凝聚力和向心力。只有重視和加強黨的建設,培養高素質的幹部隊伍.按照德才兼備的標准選拔使用幹部,才能使領導班子具備較高的理論水平和分析問題解決問題的能力,從而適應市場經濟新形勢的需要。 二、發揮思想政治工作的優勢,增強企業的凝聚力和戰鬥力是企業生存和發展的基礎 從企業的管理思想來看.必須樹立「人是興企之本、管理以人為主」的指導思想,以此為管理主線,企業才有生命力和戰鬥力。
② 高一政治問答題：在當前經濟形勢下，請你為企業發展提幾條合理化建議。
①貫徹落實科學發展觀，實現企業發展模式的轉型升級，由生產「高能耗、高污染、資源性」產品轉向生產環境友好型與資源節約型的產品。
②提高企業的自主創新能力，創立企業的自主品牌，用品牌優勢取代廉價勞動力優勢。
③提升企業的經營管理水平，提高產品質量，從而提升企業競爭力。
④掌握和利用國際貿易中的相關法律、法規和原則，維護企業自身的合法利益。
⑤優化出口商品結構，增強應對國際市場風波的能力，拓展企業的國際生存空間。
⑥開發和拓展國內市場，改變過於依賴國外市場的狀況。
⑦如果生存壓力太大，可結合企業的實際情況，把企業轉移到生產要素成本低的地方謀求發展。
③ 如何讓企業可持續發展
企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
1、創新可持續發展戰略：
所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向並購，是指生產或經營同一類產品的企業間的並購。
2、文化持續發展戰略：
所謂文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導。
3、制度持續發展戰略：
所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源於企業制度。
4、核心競爭力可持續發展戰略：
企業核心競爭力是指企業區別於企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。
5、要素可持續發展戰略：
要素可持續發展戰略認為企業發展取決於以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。
應答時間：2021-04-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 企業如何在競爭中生存發展
「競爭的原理都是一樣的，公司是否強大，不在於規模的大小，資產的多寡，而在於持續盈利能力的強弱，這一點恰好是國內很多企業所面臨的問題。」 ——矽亞投資張蘭丁 中國企業前所未有的持續增長速度，已經成為新世紀10年以來全世界關注的焦點。中國目前已經成為世界眾多商品的製造中心，毫無疑問，未來還將在更多領域有所作為。 當我們把目光投射到那些成功企業的時候，往往忽略掉另外一些失敗的企業，即使失敗企業的數量已引起我們的警覺。 如果公司願意引入現代管理手段和流程，很多失敗原本是可以避免的。 企業如何在競爭中成功？每個企業的回答都是不一樣的。有些企業認為，成功是因為將力量聚焦在了核心業務上；有些企業認為，成功是創立了獨有的、與眾不同的商業模式；有些企業認為，成功的原因是創業者極度的勤奮。成功的企業各有其成功的原因，而不成功的企業原因卻只有一個，無法適應市場上越來越激烈的競爭。 競爭的實質是什麼：是適者生存。 競爭的實質是資格要素和優勢要素的比拼。具體來說，資格要素是企業進入市場的門檻，而優勢要素則是企業取得訂單的能力。因此，競爭最終會迫使企業採取行動，一方面，盡快削弱競爭對手的優勢要素，使其降格為資格要素；另一方面，不斷改進和創新，創造出自己的優勢要素，讓競爭對手在短期內無法超越。 競爭的結果，把企業通過各種改進與創新帶來的優勢要素不斷地變成了資格要素，若企業無法取得這些資格要素的時候，就會從虧損開始，直至被淘汰。 競爭最終改變了行業的格局，主要反映在以下幾個方面： 首先，優勢要素將快速轉化成為資格要素。激烈的競爭，往往是在產品差異極小的企業間進行。因為競爭的推動，使得行業的資格要素越來越高，新的企業很難進入其領域，而原來行業內的一些企業，也無法滿足日益提高的資格要素，這時，行業洗牌就開始了，企業面臨的問題就是，從逐步減少盈利，到虧損，直至退出。 其次，企業很難延長優勢要素的保持時間。激烈的競爭和強大的競爭對手會把這個優勢保持時間縮到最短。客觀講，任何優勢要素最終都會轉化成為資格要素，但企業依然有很多辦法可以延長保持優勢要素的時間，例如：可以通過專利保持優勢要素，也可以通過逐步推出優勢要素的方法，來防止競爭對手一次性的超越。而延長優勢要素的保持時間，同時也是降低成本的一個有效的方法。 最後，企業必須不斷地創新。在競爭的過程中，各種創新所帶來的優勢要素都是階段性的，只有在競爭對手還未取得時才有效。正因如此，才迫使企業不斷進行改進和創新，無論是戰略創新、商業模式創新，還是技術創新或運營創新，只有創新，才能不斷地創造優勢要素，領先競爭對手，才能真正保證企業的持續盈利。 上海矽亞投資管理有限公司該公司 是一家創新性的股權投資公司，專注於產業投資和企業資產運營管理的專業性機構，具有優秀的資產運營管理能力，致力於資本的高效運作和高額的投資回報，以及由此產生的企業戰略制定、實施。一直以來都較為重視與政府、金融機構和本土企業開展廣泛的合作。 在資產運營管理的整體過程中，矽亞公司以合作夥伴為載體，圍繞為合作夥伴創造長期價值這一理念，而提供創新性、個性化、管家式訂制的智慧服務，為合作夥伴量身定做解決方案及資產運營實施，以此來確保合作夥伴獲得長期穩定的收益和顯著的競爭優勢，共同分享經濟蓬勃發展所帶來的高資本收益和發展機遇。基於眾多合作夥伴的成功和團隊的專業與實力，矽亞公司目前已成功為多家企業提供資產運營管理和扭虧為盈，擁有良好的美譽度。
⑤ 在當前社會經濟形勢下,我國中小企業創業有哪些機遇論文
摘要 您好，根據您的提問做出如下解答：
⑥ 經濟危機企業如何自救
正在深度蔓延的國際經濟金融危機席捲全球，那麼這場危機對中國經濟影響有多大？作為經濟發展的主體，中國企業發展現狀如何？15日，中國企業家調查系統公布的「企業經營者對宏觀經濟形勢及改革熱點的判斷、評價和建議」調查報告，對此做出了解答。
需要指出的是，這份報告數據採集於今年８月至10月間，在近日國家調整宏觀調控政策後，人們對未來經濟發展預期也會隨之發生改變。不過，這份報告主要集中本年度中國經濟的調查，如實反映了經濟發展的現況，仍具備相當重要的參考價值。
金融危機對中國經濟影響不容忽視
在全球蔓延的金融危機，對全球經濟造成明顯沖擊，中國自然也不例外。
關於「美國次貸危機對中國經濟的不利影響」，調查顯示，認為不利影響「很大」或「較大」的企業經營者佔57.4%，認為「較小」的佔31.8%，認為「沒有影響」的佔2.7%，認為「不清楚」的佔8.1%。
從不同類型看，大型企業、國有及國有控股公司、上市公司和外商及港澳台投資企業均有超過60%的企業經營者認為不利影響「很大」或「較大」，明顯高於其他類型企業。
從調查結果看，美國次貸危機引發的全球性金融動盪已經波及到實體經濟，造成中國外需市場明顯減弱，對出口依賴程度相對較高的東部地區企業、民營企業所受影響首當其沖，尤其是中小企業面臨的困難相對較多。
「三駕馬車」變速各不同
出口、投資和消費，被譽為拉動經濟增長的三駕馬車。但在金融危機等影響下，過去在中國經濟拉動中發揮重要作用的「出口」已經明顯銳減，消費需求增長乏力；而投資也亟待提振。
從投資需求看，認為政府投資需求「很旺」、「較旺」的企業經營者分別佔12.2%和35.1%，其合計比重比2007年減少13.3個百分點；認為「合適」的佔26.1%，略高於2007年；認為「不足」或「嚴重不足」的佔26.6%，比2007年增加11.9個百分點。
民間投資需求則是銳減。認為民間投資「很旺」、「較旺」的分別佔5.8%和30%，其合計比重比2007年減少31.9個百分點；認為「合適」的佔19%，比2007年增加4.2個百分點；認為「不足」或「嚴重不足」的佔45.2%，比2007年提高27.7個百分點。
從外貿出口需求看，調查顯示，認為出口需求「很旺」和「較旺」的企業經營者分別佔1.7%和14.8%，其合計比重比2007年下降了39.2個百分點，為近5年來的最低水平；認為「合適」的佔22.8%，略低於2007年；認為「不足」或「嚴重不足」的佔60.7%，比2007年上升40.5個百分點。
從消費需求看，調查顯示，認為消費需求「很旺」和「較旺」的企業經營者分別佔2.3 %和20.1%，其合計比重比2007年減少25.9個百分點；認為「不足」或「嚴重不足」的佔47.5%，比2007年增加22.5個百分點。
需要指出的是，近日國家出台提振經濟的「一攬子」擴大內需政策中，正是應對出口減弱，通過擴大投資促進消費的有力舉措。
經濟預期雖下滑但08年增長仍會超9%
在2007年中國經濟存在過熱勢頭的背景下，由於遭受到「內憂外患」的沖擊，當前中國經濟明顯有下滑風險。不過，在關於「對2008年、2009年我國GDP增長的預計」的調查中，預計2008年我國GDP增長在9%以上的企業經營者佔71.8%，預計2009年我國GDP增長在9%以上的佔48.5%。
在關於「對宏觀經濟運行的總體判斷」的調查中，認為目前宏觀經濟「偏熱」或「過熱」的企業經營者佔29.7%，比2007年減少36個百分點；認為「正常」的佔29.1%；認為「偏冷」或「過冷」的佔28.8%，比2007年提高26.9個百分點，為2002年以來的最高值。
關於「對當前的宏觀經濟形勢判斷」的調查，企業經營者認為當前宏觀經濟形勢「很好」或「較好」的企業經營者佔35.4 %，比2007年減少了41.8個百分點；認為「一般」的佔40.5%；認為「較差」或「很差」的佔24.1%，比2007年增加20.5個百分點。
這一結果顯示企業經營者對當前的宏觀經濟形勢持基本肯定的態度，但是需要注意的是，有近四分之一的企業經營者認為當前宏觀經濟形勢「較差」或「很差」。
通脹預期有所回落
控制物價過快上漲曾是上半年宏觀調控的兩大重要任務之一。不過，隨著國內外一系列因素沖擊，通脹預期已經回落。
上半年CPI（居民消費價格指數）同比上漲7.9%，7、8、9月雖然有所回落，但仍分別達到6.8%、5.4%和4.6%。調查顯示，預期2008年CPI比上年上漲6%以上的企業經營者佔78%，而預期2009年CPI在6%以上的企業經營者佔61.5%，下降了16.5個百分點。調查表明，企業家普遍預期2009年的CPI將有所回落。
不過，值得注意的是，大宗產品供應仍然緊張。截至10月，我國經濟運行的一個顯著特點是，在需求減弱經濟下滑的情況下，通脹壓力居高不下。而通脹又主要受成本推動影響。從能源成本來看，由於石油、煤炭、電力供應緊張情況有增無減，導致成本明顯上升。
調查顯示，認為石油供應緊張狀況「更加嚴重」的企業經營者佔60.6%，比2007年增加28.7個百分點；認為煤炭供應緊張狀況「更加嚴重」的佔58.9%，比2007年增加34.4個百分點；認為電力供應緊張狀況「更加嚴重」的佔26.6%，比2007年增加14.3個百分點。
企業用工增長放緩導致就業壓力凸顯
就業是民生之本。經濟的下滑造成企業用工增長放緩，就業壓力增大是當前值得重視的一個大問題。
調查顯示，企業用工增長明顯放緩。關於企業目前的從業人數情況，2008年用工人數「增加」的企業佔32.5%，比2007年減少近10個百分點；企業用工人數「減少」的佔24%，比2007年增加7.6個百分點；用工凈增加8.5個百分點（「凈增加」指的是用工「增加」的企業數比用工「減少」的企業數多的百分點，下同），比2007年減少17.4個百分點。
從不同地區看，東部地區企業用工凈增加4個百分點，比中部、西部和東北地區分別少11.4個、11.9個和9.2個百分點。從不同規模看，小型企業用工凈增加2.9個百分點，比大型和中型企業分別少20.1個和8.7個百分點。
從不同經濟類型看，外商及港澳台投資企業出現用工凈減少現象，即用工「減少」的企業比「增加」的多0.2個百分點；民營企業一改前些年用工增長明顯快於國有及國有控股公司的現象，2008年用工凈增加7.6個百分點，比國有及國有控股公司低2.3個百分點（2007年前者比後者高12.8個百分點）。
從企業2009年的用工計劃看，用工凈增加預計11.9個百分點，比2007、2006年所做的計劃數均低20個百分點以上。
⑦ 淺談當前經濟形勢下企業如何走出困境
從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源、管理、科技和人才競爭之後就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那麼，企業命運就如同無頭蒼蠅，四處亂竄，處處碰壁」。GE前總裁傑克?韋爾奇說過：「健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源」分析國內外先進企業成功的因素，一個沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的方向性、戰略性和持續性，也失去了立足於現代市場競爭的長久性、能動性和靈活性。基於以上的探討，企業管理的最高境界就是用企業文化全面實現企業的核心競爭力的提升，企業文化成為企業經營的靈魂，發展的原動力。企業文化是企業的固根之本，企業要巧妙運用企業文化在瞬息萬變的市場經濟環境中加快練好內 功，才能走出當前金融危機的陰霾，才能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
⑧ 宏觀經濟形勢和行業發展，企業運營有何聯系
一、正確判斷宏觀經濟形勢 市場經濟是一定會波動的，波動是一定會帶來風險的。企業面對的一個重要 的問題是——怎麼具有成功應對一次次的經濟波動自己的動態發展戰略，怎麼在 市場經濟波動的高峰和低谷、高漲和蕭條的過程中仍然能夠很好地生存和發展。 （一）總供求關系是否平衡是一個重要判斷標准 過冷是生產能力過剩，過熱就是生產能力不足。判斷經濟過熱不過熱由一系 列的現象，特別是供求關系是否平衡來判斷。最初的表現就是原材料的供給開始 緊張，價格上漲，然後一系列的基礎產品都開始出現短缺，這是是總供求關系失 衡的基本表現。 （二）供求關系缺口自我擴大是經濟失衡的重要表現 一旦經濟失衡，就會出現波動。失衡的過程中一個重要的表現就是供求關系 的缺口會自我擴大，會產生動態的惡性循環。一旦出現需求大於供給這種經濟過 熱的局勢，需求就會進一步自動膨脹，價格就會進一步上漲，投資就會進一步擴 大。就會向通貨膨脹方向進一步惡性循環。這時候就需要發揮宏觀調控的首要作 用，打破這個惡性循環，阻滯失衡的繼續漫延。 （三）宏觀調控對經濟形勢的影響 經濟過熱或過冷，走到極限之後就會出現一系列不良後果。經濟過熱的最終 後果就是產生大量的過剩生產能力，接著出現生產能力過剩的經濟危機，出現經 濟蕭條，轉化為通貨膨脹，轉化為通貨緊縮，轉化為失業、轉化為生產能力的閑 置、過剩等等問題。反過來嚴重的通貨緊縮又會導致下一輪的經濟通貨膨脹。 經濟過冷是因為經濟過熱造成的，而企業真正要防的不是過熱，而是過熱之 後的過冷！經濟的波動都是對效率的一種偏離、一種損失。但經濟熱的時候大家 的日子都好過，真正需要認真應對的是冷的時候的問題! 過冷，就是經濟理論上談虎色變的經濟危機。宏觀經濟學和現代政府公共服 務的一項重要職能——宏觀調控在某種程度上就是為此而生的。宏觀經濟政策針 對的問題是宏觀動態無效率，如：投資過度，生產能力過剩，大波大動，資源配 制無效，生產無效，很多企業虧損，政府行為，在配製方面都無效，這都需要解 決，但是這些不是宏觀經濟政策解決的。其他的問題要通過其他改革措施、政策 加以解決，因此改革和調控並行不悖。 2 宏觀經濟政策基本目的是保證經濟持續增長，為大家創造一個平穩的環境。 通過經濟政策的調整，實現所謂的軟著陸，實現宏觀效率最大化。要達到這個目 的，就要在經濟剛剛形成過熱趨勢的時候著手。宏觀調控是一個短期政策，要根 據情況的變化不斷進行，而且調整還要及時。 （四）經濟增長方式轉變與企業制度改革 經濟平穩增長對企業來說是好日子，長期的好日子是最好的日子！經濟波動 小，波動來的時候大家都受到不太嚴重的影響，但是大家長期都能實現持續的增 長，這就是宏觀調控對企業，特別是對中小企業的意義，只有穩定增長才能持續 增長。 中國將面臨一個至少 50 年的高速增長期，保持這樣一個潛在的、長期持續 的、高速增長的優勢，關鍵在於將現有的主要依靠勞動力、資本和土地投入量的 粗放型增長方式，轉變為主要依靠要素效率提升，拉動經濟發展的增長方式。這 種經濟結構的根本轉變無疑為中國企業提供了機會，也提出了挑戰。 二、後金融危機時代的中國宏觀經濟形勢 （一）重點防止通貨膨脹 央行行長周小川在悉尼出席澳洲央行組織的討論會時指出，通貨膨脹已經顯 現，但仍處於低位。中國必須對目前的形勢保持警惕。 中央政治局2010 年3 月22 日召開的，討論國務院擬提請第十一屆全國人民 代表大會第三次會議審議的《政府工作報告》的會議指出，「今年將繼續實施積 極的財政政策和適度寬松的貨幣政策， 6 7 6 7處理好保持經濟平穩較快發展、調整 經濟結構和管理好通脹預期的關系。」 按供需均衡原理，今年發生惡性通脹基本不可能，因為國內幾乎沒有哪種商 品不是供大於求。但就當前我國經濟現實情況看，至少存在四大可能引發通脹的 潛在因素。第一，糧食供應會不會發生大問題：第二，國際大宗商品價格走勢影 響：第三，貨幣投放規模太大：第四，心理預期因素。 （二）進一步促進中小企業發展 據2010 年2 月28 日《經濟日報》報道， 2008 年下半年以來，中央及時出 台相關政策措施，加大財稅、信貸等扶持力度。各級財政綜合運用資金、稅收、 政府采購、財務制度等多項政策工具，為中小企業營造公平和寬松的發展環境。 這些措施改善了中小企業融資環境；為中小企業技術創新、結構調整、擴大就業， 轉變發展方式提供了有力支持；幫助中小企業開拓國內和國際市場，擴大市場占 有率，增強了應對市場風險的能力。 但是，中小企業發展環境仍待改善；結構調整的難度較大、產能過剩、資源 利用率低、生產工藝落後等問題在中小企業中還比較突出；社會服務體系還不能 3 滿足中小企業的需要。 （三）美國一再要求人民幣升值 2010 年 2 月 3 日，美國總統奧巴馬表示，美國將在匯率上對中國採取更為 強硬的立場，並且要求中國更大地開放市場從而擴大美國出口，在國內創造就業 機會。奧巴馬還表示將對中國施加更大的壓力促使其開放市場。盡管奧巴馬政府 去年兩度拒絕將中國列為匯率操縱國，但目前美國國內對人民幣匯率的批評越來 越強烈，美國共和黨參議員格拉斯利要求奧巴馬將中國正式列為匯率操縱國。另 外，美國彼得森國際經濟研究所在日前發布的一份報告中稱人民幣匯率對世界主 要貨幣低估30％，而對美元的低估幅度甚至達到40％。 和諧戰略研究聯盟理事長景學成表示，對於美國來說，目前人民幣升值與否 已經從單純的經濟問題演變成了政治壓力。現在美國失業率在 10%左右居高不 下，奧巴馬政府迫切需要解決失業問題，另外，奧巴馬也面臨著換屆選舉，因此， 美國把國內政治壓力拋給了中國。國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌表 示：「美國緊纏匯率問題，其目的之一是要減少自身貿易逆差。」他說，布雷頓森 林體系解體之後，美國變成了世界上最特殊的經濟體，美國需要在國際市場上大 量購買商品和服務，由此導致大量貿易赤字。 人民幣如果升值過快,進口商品價格下降會帶動國內一系列商品的價格下 降。我國出口創匯減少,外匯占款下降,從而基礎貨幣投放減少。這無異於緊縮國 內銀根,壓抑投資需求,這將對眾多經濟行為帶來一系列干擾,形成人們不良的心 理預期,從而會使宏觀經濟陷入困境。大量境外短期投機資金會乘機進入我國資 本市場，這部分資金規模大、流動快、趨利性強，是造成金融市場動盪的潛在因 素。可能造成中央銀行以外匯占款形式投放的基礎貨幣相應增加，貨幣供應量持 續增長，流動性過剩。同時，外資湧入將推動資產價格上漲，其產生的「財富效 應」將引起國內其他產品價格的上漲，這樣使我國目前面臨通貨膨脹的壓力加大。 三、中國企業如何應對經濟波動 （一）當前宏觀經濟走勢對中國企業的影響 通貨膨脹，高成本運營將成為未來的主要經濟特徵，糧食和能源價格的全球 性上漲，通貨膨脹、匯率升值、銀根緊縮、利率高企，在這樣的經濟形勢下，企 業面對的首先是高成本經營。 不論是應對國際市場競爭、政策鼓勵，還是人民幣匯率升值帶來的一系列結 果，產業結構調整對中國企業來說都已經是迫在眉睫了。這對有些企業來說，可 能是一次難得良機，對有些企業來說卻可能是滅頂之災。 （二）具有市場動態風險意識 企業要高度關注宏觀經濟形勢的變化，深入分析匯率、利率、稅率、能源原 4 材料價格變化，以及信貸從緊等宏觀政策對企業發展的影響，及時調整發展戰略 和經營策略，制訂應對措施，確保實現持續穩定發展。要認識到市場是有波動的， 企業在波動過程中具有很大的風險，所以要准備一套風險調控措施，就是所謂的 動態發展模型戰略，使企業比較主動，能夠長期持久的發展。資本重要、技術重 要、管理重要，把握動態發展也同樣重要。 不僅僅有競爭方面的風險，還有人們需求變化的風險，這對企業來講也是動 態風險。要關心技術進步的趨勢，關心全球化格局的變化，同時也關心宏觀經濟。 特別是經濟周期波動是什麼階段，現在到了哪個階段，這個周期跟上個周期什麼 差別。 （三）保持穩健持續增長的心態 1、提高風險防範意識 加強風險管理，不斷增強風險管控能力。切忌盲目對外擔保、盲目貸款投資、 違規進入高風險投資業務。要切實強化風險意識，把各類風險發生的可能性降到 最低，做到風險可控。 2、保持現金流 這是一種主動的動態戰略，有擴張機會時有保留地擴張，而不是把所有的錢 投進去，保有富餘的資金流，不會把整個投資生產經營綳的太緊。要抓住各種機 遇，但同時要分析什麼是超常增長、什麼是正常增長。市場再好也保持一定的投 資節奏，不根據超常的增長制定自己的發展戰略，不根據訂單的增長情況決定擴 張，盡管利潤不高，但也不會因為投資過度產生更大的損失。 3、駕馭波動而不是被波動淘汰 結構調整時可以考慮並購別人而不是被淘汰。中國經濟高速發展時期，機會 和誘惑很多，陷阱也很多。企業要堅持突出主業，集中力量發展主業，不僅要注 重擴大主業規模，更要注重提升主業的盈利能力，在做優做強上下功夫。避免企 業發展中仍存在精力過於分散、主業不強，盈利基礎不牢固，內部發展不均衡， 償債風險加大的問題，增強預算管理。 （四）提升企業競爭力 有句話說得好：「宏觀經濟的外部變化不是企業倒下的根本原因，而是壓倒 企業的最後一根稻草！」 怎麼升級？完善內部管理,提高技術水平,由勞動密集型向資金、技術、知識 密集型產業發展，在創建品牌、提高出口商品質量和檔次、改進花色和品種、改 善營銷等方面下更大功夫。提高生產率和產品技術含量，從貼牌、模仿逐步走向 5 自主創新。 （五）跨國經營 隨著全球化的進展，「世界變得越來越平」，由於外來投資能夠給被投資的東 道國帶來經濟增長，各國對於吸引國外直接投資的興趣日趨濃厚，漸成潮流。企 業在跨國經營時所受到的限制和成本在逐步減少，在區域自由加工和貿易協定之 下，物理界限幾乎可以忽略不計。企業可以通過進出口貿易、綠地投資和並購， 以及許可證貿易等多種形式進行跨國經營活動。未來企業的競爭不是在單一地 域，而是成為走上國際舞台，整合全球資源的競爭。 中國改革開放20 多年的發展，為中國企業「走出去」奠定了基礎。經濟全球 化的迅速發展，為中國企業參與國際競爭，在更大的范圍內優化資源配置提供了 良好的機遇。黨的十六大明確提出了「引進來」和」走出去」並舉的戰略部署，為今 後 20 年我國的主要經濟目標。 中國企業在實施海外經營時，可以選擇以國際貿易為先導，隨後再分階段、 分步驟將企業的生產經營環節向目標市場拓展，根據自身實際條件，由低到高逐 級選擇直接出口、設立海外代表處、海外分公司、海外子公司等方式。 （六）構建和運營企業的價值網路 當前，世界經濟出現以價值網路競爭替代價值鏈競爭的新動向。以往的行業 縱向一體化，正向技術融合、業務融合、產業融合的縱橫交錯的網狀業態迅速轉 型。 「研究表明，IT 架構的優化可以為企業帶來2％的業務增長；業務架構的優 化可以帶來 8％的增長；而如果業務和 IT 能夠相互支持，企業架構達到總體優 化的話，則可以帶來20％的增長。企業需要改變以往業務和IT 脫節的運營方法， 利用總體架構的理念達到1+1>2 的效果。」 企業應根據市場、客戶的變化不斷調整自己的運營模式。通過引入創新的理 念和模式，完成業務架構設計，包括未來 2～3 年的組織架構、端到端的流程、 部門間的協作和 IT 系統。把高端的企業戰略和操作層面的業務管理和運營結合 起來，通過系統的方法來架構全新的企業運轉體系。通過與合作夥伴和客戶的協 作來抓住機會，創造價值，實現企業的戰略發展目標。