如何讓自己的經濟領先對手

⑻ 《王者榮耀》如何打出經濟差壓制對手

在王者榮耀的對局中，衡量英雄在對抗中的作戰能力，除了英雄本身的技能機制外，最直觀的數值就是等級和經濟。

擁有經濟領先的一方，可以增大戰斗的勝算。一旦獲得戰斗勝利，造成對方減員或團滅，隨後即可奪取野區資源、摧毀敵方防禦塔，從而進一步擴大優勢，達到滾雪球的效應。

因此經濟在游戲對局中的重要性毋庸置疑，只有建立經濟優勢，才是大大提高獲勝的幾率。

然而，大部分玩家卻對經濟的了解不夠深入，「全隊人頭數領先，己方平均經濟卻落後於敵方」「人頭數持平自己的經濟被對線的敵方英雄甩開1000+，裝備遠落後於對方」等現象在很多玩家中是時常出現的情況，而且出現後還會令人非常不解，我一直在打錢，而且擊殺助攻數據也不差，為什麼經濟就這么低呢？

帶著這些疑惑，今天就帶大家解讀王者榮耀一場對局中的經濟來源，教你如何在游戲中創造經濟差，幫助團隊打出優勢。

一 、游戲對局中的經濟來源

工資收益，也就是我們英雄每分鍾自然獲得的經濟，這個增長會從進入游戲一直到結束，每一秒都有一定的金幣收益。

線上小兵，這是我們最主要的經濟來源之一。每波兵線被擊殺後，下一波小兵金幣會比前一波高，十分鍾後達到最高值，另外需要注意的是，英雄補兵會比被己方小兵擊殺多20%左右的經濟。

遠程兵：開場擊殺36金幣，10分鍾後保持在54金幣。

近戰兵：開場擊殺54金幣，10分鍾後保持在81金幣。

炮車：開場擊殺93金幣，10分鍾後保持在140金幣。

超級兵：和炮車相同。 主宰先鋒：擊殺117金幣。

野怪，擊殺野怪也能得到金幣。野怪每次被擊殺後，下一次刷新的野怪經濟也會比上一次的高，十分鍾後達到最高值。

如上圖所示，一旦在線上將敵方英雄消耗到不健康的血量，便讓小兵之間互相擊殺，自己保持在可以吃到經驗的范圍內，自己盡量的去逼迫對線英雄的走位，讓他無法吃到部分小兵的經驗和經濟。

要在線上取得經濟優勢還是需要玩家在對線時多利用細節來限制對方，盡量以最少的代價要去消耗對方的血量，比如在小兵血量還未到補刀的血量時，應該優先將技能攻擊敵方英雄；比如當對方補小兵的時候看他要打出攻擊或剛使用技能後，你可以利用敵方的攻擊後搖和技能冷卻時間上去普通攻擊加技能消耗敵方，形成血量壓制後方可進行上述幾個途徑來盡量壓制敵方的線上經濟。

野怪：通過掠奪野區資源來創造經濟差

野區的資源是有限的，其中小野怪的刷新時間為70秒，紅藍BUFF的刷新時間為90秒，因此雙方野區的資源的爭奪是至關重要的。在各位置上，處理好線上的兵線後，要學會卡每波小兵刷新的間隙時間去偷錢，偷1個小怪你得到50多金幣，而敵方就少獲得50多金幣，進而就形成了100的經濟差，積少成多，經濟差就是如此造成的。

上圖中 黑色標注的1、2、3為兩條邊路應該著重注意控制的野怪，數字代表優先順序，1＞2＞3，越深入反野風險會不斷提高，在均勢局優先控制1和2處的野怪，優勢局可配合打野控制3處的紅藍BUFF，在逆風局不建議過於深入。

紅色圓圈標注的為中路需要控制的野怪，特別是左上方的小豬，在高端局排位和職業聯賽中經常是必爭之地，只要擊殺完第一隻，記住70秒的刷新時間，一旦打出優勢就可以控制住這只野怪。

至於打野和輔助必須視敵方的走位分布情況來決定掠奪敵方哪部分野區，這方面還需要各位玩家多增加實戰經驗。

三、學會分析場上局勢，必要時學會互換資源。

只要掌握以上方法，在對局中加以使用就可以創造經濟差。順風局的情況在這里不用多說，線上職業配合野輔聯動抱團入侵，就可以把握住全場的節奏，不斷拉開經濟優勢。

而在逆風局中的經濟一直是令廣大玩家非常頭痛的問題，己方野區被掠奪獲取經濟的途徑非常有限，在這里給大家的建議是在逆風局要學會分析場上的局勢，適當的以退代守，盡量的跟敵方互換資源。

這一點在KPL的職業選手中應用的比較好，比如AS仙閣的邊路選手無痕是出了名的「會賺錢」，在很多逆風局中，自身的經濟甚至還能是全場最高，包括ghappy的Fly、EDGM的初晨、Estar的諾言等都是在這部分做得非常出色的選手，在適當的時機跟敵方互換資源，減少與敵方的經濟差距，幫助隊伍爭取更多的發育時間。

⑼ 如何做好一個企業的領頭人

如何經營好一個企業--朱念俊1、首先應該解決企業的定位，也就是確定企業的發展戰略。當然這個定位包含了市場的定位和產品的定位，其實這兩個問題是一個。只有找准了自己的定位，確定了自己的服務對象，才能了解他們具體的團體個性需求，才能確定自己產品的特色和自己營銷、服務的特色，也就是確定了自己團隊的特色，從而確定了自己的發展戰略，確定了自己領先對手的方法。半路到達的職業經理人在這個問題上並沒有什麼困難，其實，原來企業只是限定了我們的行業，並沒有限定我們的定位，整合資源後進行定位並不困難。
1.1、如何確定自己的發展戰略，搞好自己的定位。企業戰略主要解決的問題是：我們是誰，要朝哪個方向發展，我們的最終發展目標是什麼，靠什麼的方式來實現這個目標的問題。可以簡單的理解為對我們自己定位，對我們要服務的市場細分後准確定位。 要確定我們的發展戰略，首先要扒拉扒拉我們自己，看我們有哪些優點有哪些缺點；而後要分析市場，看哪塊市場我們適合去做，再看看這個市場是否有足夠的發展空間，是否有足夠的生命力，競爭對手情況如何，國家政策如何；第三要確定我們用什麼樣的方法建立我們的優勢並不斷保持我們的優勢。
1.2、通過分析我們確定了自己的一個細分市場，在這個細分市場為我們完全有能力作成本行業的龍頭企業，只要我們永遠能保持比競爭對手領先那麼一小點點，我們就可以有足夠的生存空間了。1.2.1、我們只要領先對手一點點就可以，領先是要支付成本的，而且我們要保持永遠的領先，要領先太多會累死人的。1.2.2、我們需要時時盯住對手，說不定什麼時候別人就找出了超越我們的方法，至少是找出了抗衡我們的方法，因此我們必須永遠兢兢業業。1.3、對多元化和專一發展，個人比較贊同專一發展，有利於整合資源形成優勢，資源分散後成本會增加，很難形成比較大的優勢，應對競爭的能力就會削弱。1.4、戰略是有時間性限制的，可能10年20年就需要重新檢查是否合適。松下作百年戰略是有爭議的，就是百年戰略也是有時間界定的；另外，戰略是確定我們的主業，並不是其餘的不可以做，比如臨時圈錢戰略，比如和競爭對手的迂迴戰略，我們完全可以做，關鍵是明白我們的目的，別迷失了方向。1.5、當然確定了企業的主戰略後就要確定相應的分戰略了，比如營銷戰略、產品線構建戰略、人力資源戰略等等。1.6、整合資源是企業永恆的話題，這是個沒有最好只有更好的問題。個人理解管理的本質就是整合資源，把自己的手頭資源不斷進行優化整合從而實現長久的最大效益。資源包含人員、設備、材料、資金、技術、時間、空間、信息、信譽等內容。沒有不好的行業，只有不好的經營。只要我們把資源進行了充分的整合，對自己的優點進行了充分的發掘與發揮，在某一個特定細分市場形成一定的優勢，那我們就有足夠的能力生存。社會中有很多行業有一定的發展機會，個人認為一個理智的企業不應該有「抓住所有機會」的想法，有些機會必須放棄，否則導致資源分散機會就會成為陷阱。社會這塊大蛋糕我們只能切一塊下來吃，不可能全吃掉，我們必須對自己有個定位，符合我們定位的蛋糕我們才吃。2、抓住主要矛盾，明確管理思路。管理是一個目標性很強的工作，只有思路清晰才能夠分清主次，真正把工作做得有條不紊。我們的很多同志只知道某個工作應該做，很重要，但是不知道那個工作真正的作用有多大，往往把握不住尺度，而把握不住尺度就會造成資源優化的不足，從而造成資源的浪費，影響企業效益。2.1、利潤和現金永遠是企業的最主要的問題，企業倒閉最直接的原因表現就是資金鏈斷裂。不要羞於談利潤，利潤是社會賦予企業的責任，有利潤的企業才是負責任的企業，虧損的企業是對社會不負責任的。有利潤的企業才能帶來社會的繁榮，企業才有餘力進行新產品開發推進社會進步；虧損的企業員工會對社會心懷不滿增加社會動盪，虧損的企業沒有力量納稅直接影響國民福利。能實現現金的利潤才是真正的利潤，高的利潤率不一定獲得高回報，加快資金周轉是很好的經營路子。2.2、要實現利潤和現金就要訂緊營銷和回款，因回款不良導致企業倒閉的舉不勝舉。2.3、對營銷支撐的最直接環節就是生產系統和質量管理，對生產和質量最大的支持條件是技術能力。當然做好品牌是企業百年經營的基礎，只有通過品牌的樹立才能真正確定自己的地位，才能擺脫價格戰的泥潭。2.4、對所有工作進行監督必然依靠統計體系和財務體系。2.5、所有的工作都離不開人員，離不開一個優秀的團隊。團隊建設的用是追求執行力，為實現執行力的體是追求凝聚力，從而引出所有內容。
3、管理具體問題分析3.1、公司的日常經營缺少整體掌控，缺少大局的把握，更缺少大局掌控和各部門有機結合。缺少了大局的把握工作就容易雜亂，找不到頭緒，工作計劃性就差，工作效率就低。這種情況出現不少，但由於危害比較隱含，沒有引起各個企業主的充分關注。更可笑的某些企業主自己或總經理為降低人力成本盲目兼職，或者是出於信任原因不肯放權，自己整天手忙腳亂丟了西瓜撿芝麻，得不償失。 3.1.1、 管理架構的掌控 總體機構設置應該設置哪些部門？每個部門都應設置哪些崗位？現階段每個崗位應設置多少人比較合適，既不耽誤工作又不浪費資源？如果把一個公司比做一個機器，那麼機構和崗位就是機器的零件，可以說這是一個企業最最基礎的工作。但正是這最基礎的工作，許多企業往往做的很不夠，沒有總體策劃崗位，對工作崗位考量不細致。對於這種情況在企業發展到需要規范化的時候一定要搞好崗位的策劃，對各個崗位進行工作量的論證，機構和崗位設置必須是按規劃進行。當出現特殊情況一定要充分論證，絕對不可以認為只是一個人的工資而草率處理。而且，人事部門一定要定期組織述職，進行工作量的考評。只要對每一個崗位都認真對待，都進行充分論證，按只可以少不可以多的原則辦理就不會出現這種情況。另外，工作任務必須明確，否則會人人都感到不平衡，人人不滿。3.1.2、 文件體系掌控要麼就沒有管理文件；要麼就歷屆領導制定很多管理文件，但沒有一個真正的文件體系，甚至有的文件互相抵觸。試問這樣一個文件體系又怎能支撐了了一個理想的管理體系？
應根據崗位設置，每個崗位都有明確的職責、工作標准、考核辦法；部門之間銜接應有必要的工作程序。沒有職責規定，人們工作就容易挑肥揀瘦，造成人浮於事甚至互相指責；沒有標准就沒法考核，造成員工不負責任；沒有工作程序的規定，企業操作就會盲目、陷入混亂，效率低下。只有這樣建立的體系才是系統的，當然一本很細致的員工守則是必不可少的，我們必須共同遵守的紀律必須明確規定；另外相關的特定工作事務工作流程也必須明確。強調一點：一定要定期進行全面的文件審查整合。3.1.3、 產品體系掌控。企業哪些產品用來樹立形象，哪些產品用來實現利潤，哪些產品用來提高市場佔有率從而擴大影響度，這些問題必須充分考慮充分論證後確定。新產品開發是保持領先的很好的途徑，但是以什麼樣的速度推出新產品卻是需要研究的。
——一種不該出現的情況是：不考慮自己的資金狀況，不進行細致的市場調研，不考慮產品的生命周期，盲目投資新產品，會出現自己沖垮自己的產品線，損傷自己應得的利益。
——還有一種很有意思的情況，企業利潤好的時候不知道長遠考慮，到企業出現困境了反而想靠新產品救命，豈不知新產品產生效益是需要一個周期的，更需要一定的投入。這種做法往往使企業雪上加霜，更加困苦。
——企業一開始為確保穩步發展最好集中精力搞好當代主打產品的發展，在發展有餘力的時候一定要考慮新的支點，涉及不妨多開發，投入市場必須是根據自己真正的需要。3.1.4、另外,企業發展不同的階段有不同的工作重點：第一階段是創業階段，一切是以靈活為主；第二階段是穩定階段，應走規范化路子；第三階段是激活階段，企業的主要任務是解決僵化問題，增加企業活力；第四階段是重生階段，企業不可能與天地同壽，因此到一定時期如何促使企業重生就是企業經營的主要問題。制定計劃與考慮發展規劃的時候一定要明白這些問題，企業主或經營負責人不明白這個道理，企業就很難避免走彎路，企業的生命就很令人擔憂了。3.2、資金控制問題和財務監督問題3.2.1、企業回款已經嚴重損害企業經營了還不知道，企業的那筆業務到底是賺錢還是賠錢都不明白，企業哪兒有漏洞那兒需要提高都不清楚。這並不是笑話，很多企業都或多或少的有這些問題，真正做到位的並不很多。企業必須充分重視統計體系的建設和財務監督職能的發揮，及時掌握企業運營的各種信息，真正做到心中有數，否則企業小的時候還不明顯，企業越大就很容易出現各種問題。3.2.2、企業一定要定期進行盤點，不要太相信那些報表，是人就會犯錯誤，盤點是有效發現錯誤的好方法。3.2.3、每月甚至更短的時間一定要搞一下資金使用排序。一個好的資金排序可以用800元做1000元的生意，而一般企業1000元只能做800元的生意，造成資金積壓和資金完全利用已經不是一個概念，而充分利用企業的信譽來換取資源發展就更是資金掌控的好手。資金排序方法：資金排序的要點在平衡采購和快速周轉，利用企業的信譽換取資源必須要有良好的經營作基礎，而且一定要言而有信。按訂單需求采購產品，盡量做到不造成積壓，不平衡必然形成庫存，當然價格因素也必須考慮。3.2.4、做一個細致的資金使用計劃。分析哪些是必須立即付出的？那些還可以延期，能延期可以延多少時間，在這期間有那些可以到帳？我們現有資金狀況中以多大采購批量是最適宜的，既不造成庫存積壓也不耽誤企業經營？我們的采購是否是按產品需求平衡的？搞好這些分析制定一個資金使用計劃，不在計劃內的資金使用必須進行更嚴格的審查，而該收回的資金就必須收回。哪個企業的資金會充足到可以隨便亂花而不枯竭的地步？3.2.5、嚴控企業投資行為。盲目投資或對資金控制不到位輕則造成資金緊張而導致成本增加市場委瑣，重則造成資金鏈斷裂而導致企業倒閉。這方面中國的企業家最愛出現，因為他們有很多是抓住機遇大膽拼搏發展起來的，他們經驗容易誤導他們對形勢的判斷，很多很好的企業就因為盲目投資而倒閉。3.3、營銷問題、回款控制問題、品牌建設問題
3.3.1、市場觀念不強，品牌觀念不強。在企業運營的時候不注意自己的品牌建設，存在投機心理，產品質量不穩定或處理質量事故短視導致企業形象損壞，損害了自己的品牌形象，不少很大的企業就是損壞了自己的品牌形象導致業務萎縮甚至倒閉。3.3.2、品牌是要有文化內涵的，培養一個品牌很難需要大量的心血和資金，損壞一個品牌只要幾次事故處理不得當就可以了。3.3.3、貨款不能及時回籠，造成資金積壓，呆帳、壞帳過多損失應有的利潤甚至導致資金鏈斷裂。資金鏈斷裂輕則造成延誤交貨導致顧客不滿重則造成企業直接倒閉，這個問題我屢次提到，因為在這方面栽跟斗的好企業太多。3.3.4、優秀業務人員和客戶流失，不僅僅損失好的業務人員丟失客戶，更資助了競爭對手而且又是砸了自己的品牌。3.4、企業管理動盪/企業主們用人缺乏耐性，短期內不出效益就對管理者失去信心，造成管理連續性差，企業一直動盪不安。急功近利是許多企業主共病，是造成管理鬆散、企業活力低的重要原因之一，危害極大。 無論多科學的管理理論、多合理的管理體系，要想在很短的時間里在企業中收到效果，那都幾乎是不可能的，企業管理是一個長期的循序漸進的過程，很重要的一點就是必須持之以恆。許多公司都有許多好東西，如果這些東西真能堅持下來真正起到作用，那對企業的幫助是極其可觀的，可惜這些東西往往因管理動盪沒有堅持下來，中途夭折，沒有發揮應有的作用，企業也沒有收到應有的收益，實在可惜。這種現象的影響是緩慢的，但其危害卻是巨大的，其危害主要體現在以下兩方面：
a、 由於企業的不斷動盪、變化使員工將感到領導沒有主見，管理人員時間不會長久。因此員工輕視管理人員，漠視公司的規章制度，上有政策，下有對策。久之，公司領導層的威信喪失，公司控制力削弱，形成令不能行、禁不能止的不良現象與尷尬局面。b、 員工對企業管理感到麻木，對企業失去信心。企業鬆散，沒有朝氣，沒有活力，企業凝聚力喪失。許多優秀的有能力的員工流失，最終必將影響企業的生存能力特別是進一步發展的潛力。 一個高管的上任要仔細考察，由其提出總體工作方案公司進行論證，一旦選定就大力支持，只有這樣才可以讓企業穩步發展。3.5、企業文化，企業文化形成是誰的意志的體現？企業主，不用置疑。企業文化形成過程中誰對普通員工產生更大的影響？基層管理人員。因此，企業文化要企業主來負責，企業要形成正面宣傳必須充分關注基層管理人員。不要把培訓機會都給高層人員，多關注基層管理人員，因為培訓機會意味著晉升，意味著加薪。3.5.1、形成正確的工作意識經常發現這種現象：工作不是以公司利益為重，而是以企業主們一時的滿意為主要目標，更有甚者只憑打小報告取悅企業主，更更有甚者為討好企業主弄虛作假。這豈能不損傷企業的戰鬥力與生命力？這種現象在許多企業存在。造成這種現象的一個主要原因在企業主價值導向，企業主依靠自己的性格與喜好進行工作很容易造成這種風氣；另一個主要原因就是沒有一個完全以工作成績為依據的考核體系，進行績效考核。從此兩處著手即可解決此問題。 3.5.2、解除特殊人物特權思想的影響企業創業過程中總有一批功臣，自恃關系特殊或對企業勞苦功高，不願意受公司規章制度的制約，隨意散漫，搞特殊化，給公司的管理帶來很大的負面影響。這種現象不僅僅存在於私營企業，其他類型的企業也存在。而有些私營企業的家人在企業里，他們覺得這個公司是我們家的，有很明顯的優越感，也容易給企業帶來損失。這種現象危害極大，使員工心中不平，直接打擊員工的工作積極性，影響公司的凝聚力，公司留不住真正的人才。試問，一個公司留不住應該留住的人才憑什麼發展？
企業回報功臣有回報的方法，可以用利益回報千萬別用全力回報，再就是功臣的想法也需要引導的，絕對的滿意是不存在的。企業的家人在企業中無可厚非，但是游戲總有游戲規則，任何人進入游戲都要遵守游戲規則，培養一個公正的有能力的人行使監督權雖然不符合管理課本，但是還是符合中國國情的。3.5.3、 管理別搞時髦，一切從實際出發
某些企業主沒有明確的管理理念，沒有自己的分析，一直追求各種最先進的管理模式而忽略了適合自己的企業現狀，管理走入追求時髦的誤區，空投入很大資金而沒有真正的效果。這種做法不僅僅是浪費了企業的資金和發展機會，更重要的是增加企業的動盪。適合的才是最好的，許多發達國家的企業在中國卻因不適合國情而失敗，就給這句話做了最好的證明。其實個人認為，中國缺的不是多先進的管理理念，中國真正缺的是扎扎實實地執行。3.5.4、 千萬別固執守舊，拒絕變革許多企業有很多流程是多少年不變，流程已經不適應企業現狀，效率低漏洞多，這種情況又怎能期望企業健康發展？企業沒有勇氣去承受變革的疼痛，進行合理的變革就沒有新生。變革是痛苦的，一個習慣的改變是阻力很大的，如果我們沒有充分的心理准備，很容易出現流產，但是我們不去變革那我們更只有死路一條。3.5.5、勞資矛盾激化，員工沒有責任心。這種現象在私營企業其實很普遍，個人認為對企業文化負責的人應該是企業主們，企業主們的心理很重要，他們的喜好與習慣決定了企業的工作風氣。建議企業主考慮一種合作理念，首先要不把企業只看成自己的企業，要看成大家共同的企業，把雇員看成自己的合作夥伴，企業主們的心態改變了做事的風格也就改變了，員工也會把自己看成公司的合作夥伴，也就有了真正的責任心了。當然有大氣的企業主肯把員工引導進來一起做老闆那更好，不過，在中國要處理的公平可不容易，尤其是牽涉無形資產的評估和折舊、升值問題，若真要企業長期穩定健康發展，考慮一下英國的評估機構吧。3.5.6、小企業靠老闆，中型企業靠中層，大企業靠制度，百年企業和超大型企業靠文化，我們千萬不可輕視企業文化的建設！3.6、執行問題 前文表述過，個人認為中國現在最缺少的就是執行力，因此執行力單獨提出。執行力，就個人而言，就是把想乾的事干成功的能力；對於一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的組織一定是個戰略與執行相長的組織3.6.1個人認為執行力低不是員工的問題，而是管理者的問題，當然不是最高指揮者就牽涉了授權問題和選人問題。——並不是才能好的人就有執行力，認可團隊文化的人才可能產生好的執行力，選錯人是很難有好的執行力的。——操作程序規定不明確，甚至上位者言而無信或朝令夕改，員工工作時必然無所適從，執行又怎麼能得到保證？——制度、目標量化不足，無法進行合理的考核，沒有考核的事情就很難保證執行力度了。——目標設置不合理。根本無法實現的目標談不上執行力，如果根本無法實現員工也就喪失了努力的激情，執行力反而會降低。3.6.2、如何提高執行力——解決執行力首要的問題應該是人的問題，就是將合適的人請上車，不合適的人請下車；——培訓問題，通過大量規范的培訓提高團隊的總體技能水平，技能有保證了才會有良好的執行力；——明晰的目標和實現目標的進度表，這個目標一定要可衡量，可檢查，不可模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。——修改和完善規章制度，搭建好組織結構。組織成立之後，只能通過規則來約束。規則是一個組織執行力的保障。並通過制度制訂、執行、檢查、績效四者互為聯動，不斷推進規章制度的完善，促進更好的執行效果。——倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
——關注細節，跟進，再跟進。制定戰略時，我們更多的是發揮「最長的指頭」的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好「木桶原理」的問題，盡快消解那些最有可能影響工作的因素和人員帶來的不利影響。——劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。——最後，就是要營造組織文化，以最大限度的凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。3.7、接班人問題。企業中另一個問題一直很少得到重視，那就是企業接班人的培養，中國現有的很多企業其興衰很大程度還取決與企業主們是否英明，因此接班人異常重要，而許多企業就是在這種情況下開始走下坡路的。我們經常看到私營企業的接班人就是前任企業主們的傳令器，沒有自身的思想，沒有能夠超過前任的宏偉藍圖，這樣的接班人一旦做企業領頭人怎能把企業帶好？而另一種情況就是接班整個一個二世祖，這種情況更不必討論了。個人第一個建議接班人要有一定文化素養。現在的企業和以前不同，人性味更濃；守業和創業也不同，創業需要的是敏銳的嗅覺和果斷的決斷和拼搏能力，守業需要的更多的是理智。如果說創業需要的是個將軍的話那守業需要的是個宰相。第二個建議就是接班人不要太造公布，要他一點一點從基層干起來，只有這樣的接班人才能真正掌控企業，當然這就需要比較長的時間，需要早作準備。第三個建議不要有必須傳兒子的想法，第一他不一定願意不一定適合做企業，第二真愛他就不要扭曲他的人生給他他想要的才是最好的，第三基於第一和第二的基礎上找兩全其美的解決方法吧。4、管理外的工作（總經理的做人）
這一段可以命名為「如何做好一個總經理」，要經營好一個企業，能力固然重要，但是沒有好的人格作為支撐，不能有效地得到團隊的支持，是很難發揮自己的能力的。4.1、行事原則
4.1.1、打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態上都要保持平衡一致。反映在具體表現上就是與人為善，永遠保持謙虛謹慎。如果你當工程師時見了門衛會打招呼，當了總裁後也要依然同門衛打招呼，切不可鼻孔朝天。4.1.2、領導支持。作為各級職業經理人，一定不要忘記「密切聯系領導」的道理，尤其對於廣大中層幹部。你的創意，你的計劃，你的方案，要想得到順利推行，首先一定要取得領導的支持。堅信：世上只有領導好，有領導支持的幹部像塊寶。 4.1.3、群眾信任。一個幹部要想成功，除了領導的支持，還要取得同事的信任。因此，平時要時刻注意跟同事們打成一片。在一些無原則且不損傷公司利益的小事上，可以讓他們適當得點利益，或者適當的袒護一下下屬，取得他們的信任，這樣你的執行力會很高。
4.1.4、請示匯報。永遠不要相信公司里會有真正的授權。更不要以為你是MBA就可以踢開黨委鬧革命。那些埋頭做事不看路，不請示少匯報的人，永遠無法得到老闆的信任和賞識。老闆花了錢雇你們，其實他心裡是很恐慌的，生怕你們拿了錢不幹活。所以你要天天跟老闆主動匯報你的工作，讓他了解他沒有白花錢雇你。4.1.5、三招兩式。做一個合格職業經理人，必須懂得三招：大力溝通，全力執行，謙虛謹慎。同時，隨著你所在的行業以及所處的管理角色不同，你必須知道兩式：涉及本專業的所有名詞術語，涉及本行業的名人軼事等所有談資。4.1.6、雁過留聲。職業經理人最可寶貴的不是自己的薪酬，而是自己的名聲。「人過留名雁過留聲」的道理一定要記得。一定不要做損害原企業利益的事情，一定不要對同事做陰暗卑鄙的小人勾當。在新企業面前談論舊企業一定要說好，在任何一家企業，只要你干一天，就要全心投入，敬業愛人。哪怕明天你就要辦理離職交接了，今天也要全心全力為公司爭取到最後一單生意。4.2日常工作習慣於技巧4.2.1、管理認知——經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
——不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
——接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說「不可能」、「辦不到」。
——每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
——當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。
——做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
4.2.2、組織管理的原則
——除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
——除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
——接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
——交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。
——交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
——掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時…等等。
——在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
——全力支持鼓勵員工員工接受公司培訓，引導員工提出問題並尋找具體的建設性意見。
——別讓你身邊有懶漢，哪怕有一個也會後患無窮，那樣你就別指望其他人好好工作了。
4.2.3、計劃與執行
——計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車，要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。
——做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。
——要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在「反正叫你去做就對了」的觀念。
4.2.4、溝通與協調
——要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。
——當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要剋制自己自我防衛式的沖動。
——當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方。
——和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。
——和別人協調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法。
——與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。
4.2.5、掌握人性化的管理方法

⑽ 王者榮耀中路段位怎麼提高

王者榮耀中法師是一個隊伍的核心，前中期主要配合打野遊走抓人，團戰中承擔主要的輸出和收割任務。

如何在遊走和清線中抉擇？團戰中容易被敵方戰士繞後怎麼處理？在中路對線如何搶佔主動權？

很多玩中單的小夥伴都有過這些疑惑，今天Alex跟大家分享八點小技巧，希望對大家玩好中單有所幫助。

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1、對線

對線非常考驗中單玩家的基本功，前期優先清線權的歸屬決定了你是否能遊走，還是被兵線困死在中路。

中路對線有兩個關鍵：補刀和消耗，補刀可以額外獲得40%的經濟，前期不漏刀能讓你的經濟領先對手。

在線上對拼消耗時一定要注意走位，很多中單玩家的站位一般就是站在兵線後方，然後和對手互相消耗。

其實正確的走位是卡在兵線側方，永遠和己方兵線保持一定的距離。

特別是遇到武則天、小喬等炮台法師時，讓對手的技能只能從清兵或消耗你選擇一個，這個站位細節能幫助你在線上消耗占據優勢。

2、遊走

遊走的前提是建立在處理好兵線的前提下，尤其是八分鍾以前，中路一塔是決定比賽勝負的關鍵因素。

很多中單玩家經常不處理兵線就去遊走支援，導致中路一塔被敵方小兵，或其他路過的敵方英雄順手推掉。

中路一塔換敵方兩個人頭才能算勉強不虧，如果這波GANK的收益沒這么高，那麼一定要優先處理兵線。

一旦中路一塔掉的太早，那麼中單的發育會非常堪憂，尤其是位置遠一點的炮車根本不敢一個人上去吃。

由於前中期雙方的兵線是對稱的，因此當你看到己方兵線到中路二塔位置了，就該開始趕回中路清兵。

這里科普一下兵線的小知識：每33秒刷新一波兵線，前中期雙方兵線是對稱的，擊殺主宰的一方兵線刷新時間會產生偏差。

比如敵方擊殺了主宰，那麼敵方的兵線刷新時間就會比己方慢6.75秒。

3、推塔

如果你能確定敵方所有人的位置，比如敵方三人在下路出現、兩人陣亡，此時中路有兵線可以直接過去點塔。

但是當你無法確定敵方所有人的位置時，作為一個法師千萬不要帶著兵線去點塔。（米萊狄除外，有機器人推塔效率很高）

一個法師普攻幾下還不如炮車一下的傷害，一旦敵方打野或邊路過來中路補線，基本你就很難逃脫了。

比如敵方法師去下路支援，而你在中路清線，此時清完線應該第一時間去卡對面法師的位置。

如果你是炮台法師就卡①號位置，刺客法師可以卡②號位置。

目的就是不讓敵方中單順利回中路，一方面讓他吃不到兵線的經濟，其次還能拖延更多時間讓小兵去磨防禦塔的血量。

4、團戰站位

法師團戰中一般就站在側後方，但是要注意千萬不能和射手站在一起，時刻和射手保持一個閃現的身位。

射手和法師站位太過集中的後果是什麼？

娜可露露沖上來一屁股坐兩個，孫悟空一個大招接普攻同時錘兩個，白起、鬼穀子、牛魔一個控制開到雙C，會讓你們這波團戰瞬間崩盤。

所以，請不要給對手這樣的機會。

5、防GANK

中路是最短的一條線，加上河道旁邊的兩處草叢，導致中路前期會非常容易被敵方GANK。

很多小夥伴清完中路線喜歡縮在塔下，這種習慣表面上看很穩，實際上反而會讓自己陷入非常被動的處境。

在中路清完線一定要第一時間去卡一側草叢，敵在明、你在暗，占據草叢才有先手消耗對手的機會。

其次也能保證自己不會兩面受敵，比如你卡左側草叢，從上路和敵方紅區下來的人你都能先看到視野。

6、偽遊走

遊走其實也是敵我之間的一個心理博弈，「偽遊走」就是假裝去支援，實際目的是為了反蹲對手。

司馬懿、諸葛亮、不知火舞等法刺，有兩個大件的張良和小喬等，只要一套爆發能單秒脆皮就可以嘗試偽遊走。

比如你和敵方法師在中路對線，下路已經爆發團戰了，你先清完線就在他面前往下路趕。

隨後拖動地圖查看戰場情況，如果下路3打3全面占優或全面崩盤（明顯打不過且敵方血線健康），可以選擇直接在中途反蹲對面法師。

對面法師看見你往下路走就會去追你，此時你可以打他個出其不意，直接收掉人頭。

7、自保手段

法師的自保手段包括：位移技能、控制技能、閃現和輝月，一定要合理使用每個保命技能。

比如你在中路對線，發現側面草叢沖出來個鬼穀子+孫悟空，當你看到他們的頭像出現的一瞬間請立刻交閃現。

而不是等被鬼穀子拉到了，再交一個「死亡閃現」，不捨得用閃現是很多新手玩家的通病。

團戰中法師的控制技能一定要留給敵方的突進英雄，對面突進英雄沒露頭之前，保命技能不要交。

比如小喬的二技能團戰中去控制牛魔就是一個失敗的二技能，隨後敵方打野進場，你只能在旁邊祈禱隊友第一時間幫你控住他。

簡單點說團戰中法師的控制技能，要麼就用來配合隊友擊殺敵方的關鍵人物，要麼就用來自保。

8、防切

同樣是玩法師，為什麼有些玩家很容易被對手繞後，而有些玩家一整局比賽都不會被切？

①技能真空期要學會撤出戰場

大部分法師只能靠技能打傷害，因此打完一套技能就必須往後撤，等CD差不多了再回去打一套。

而不是化身為射手上去平A，更不能站在團戰中心等技能CD。

很多中單玩家打完一套技能總會在原地呆滯1-2秒，等對面戰士、刺客突到臉上了，才意識到要逃命。

②學會看小地圖

「多觀察小地圖」是游戲中的一句局內語音，也是一個老生常談的話題了。

玩法師或射手看小地圖，就是要去找對你最有威脅的英雄的位置，找到以後自己的站位往另一側靠。

敵方戰士或刺客已經在小地圖出現了，此時就要提高警惕，其次就是去觀察敵方關鍵人物在小地圖上最後消失的位置。

舉個例子：你看到敵方花木蘭在下路清線，那麼最後在小地圖消失的位置就是下路。

如果雙方在中路爆發團戰的話，那麼敵方花木蘭進場的路線無非就這兩條：

此時你的站位就應該有意識的往上路方向靠攏，這樣敵方花木蘭從側面進場切到你的難度就會大大提高。

另外盡量去找有牆體的地方，被切到時閃現過牆也能提升你逃生的機會。