企業經濟危機如何化被動為主動

A. 經濟危機

經濟危機（Economic Crisis）指的是一個或多個國民經濟或整個世界經濟在一段比較長的時間內不斷收縮（負的經濟增長率）。是資本主義經濟發展過程中周期爆發的生產過剩的危機 。是經濟周期中的決定性階段。自1825年英國第一次爆發普遍的經濟危機以來，資本主義經濟從未擺脫過經濟危機的沖擊。 經濟危機是資本主義體制的必然結果。由於資本主義的特性，其爆發也是存在一定的規律。
經濟危機是指經濟系統沒有產生足夠的消費價值。也就是生產能力過剩的危機。有的學者把經濟危機分為被動型危機與主動型危機兩種類型。
所謂被動型經濟危機是指該國宏觀經濟管理當局在沒有準備的情況下出現經濟的嚴重衰退或大幅度的貨幣貶值從而引發金融危機進而演化為經濟危機的情況。如果危機的性質屬於這種被動型的，很難認為這種貨幣在危機之後還會回升，危機過程實際上是對該國貨幣價值重新尋求和確認的過程。
主動型危機是指宏觀經濟管理當局為了達到某種目的採取的政策行為的結果。危機的產生完全在管理當局的預料之中，危機或經濟衰退可以視作為改革的機會成本。
產生經濟危機原因
經濟危機可能是：
★經濟政策錯誤
★原材料緊張，尤其是原油危機
★自然災害
★全球化的後果
★金融政策錯誤

金融危機
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。

其特徵是人們基於經濟未來將更加悲觀的預期，整個區域內貨幣幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。往往伴隨著企業大量倒閉，失業率提高，社會普遍的經濟蕭條，甚至有些時候伴隨著社會動盪或國家政治層面的動盪。

金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機等類型。近年來的金融危機越來越呈現出某種混合形式的危機。

兩個不能等同

B. 疫情期間公司將面臨哪些經濟危機，應該如何應對化解危機

2020年，註定是一個不平凡的一年，無論是對於個人還是對於企業來講。由於疫情，各行各業都受到了巨大的沖擊。對於個人的損失來說相對較小，但對於企業來說，面臨著收益沒有，支出依舊。很多中小企業由於負擔不起而破產。那疫情期間公司都面臨著哪些經濟危機呢，該如何去化解呢？

一、企業人員無法正常到崗，導致無法正常開展業務

對於線下門店來說，疫情的影響是致命的。由於疫情，禁止人員聚集，線下門店全部關閉，收入全無。但對於其來說，雖然沒有收入來源，但是相應的支出卻並沒有減少。比如門店的房租支出、人員的工資支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企業都採取裁員的方式來減少經濟壓力。

此次疫情，無論是國內還是國外，對於各行各業的打擊都是巨大的，這時候就需要企業採取一系列的處理危機的措施，將企業損失降低到最小化。

C. 經濟危機是如何形成的

本質是生產的相對過剩。
第一、資本主義的基本矛盾表現為個別企業生產的又組織性和整個社會生產無政府狀態之間的矛盾。生產資料資本主義私有制決定了各個企業屬於不同的資本家所有，每個資本家都是自己企業的主人，對自己的生產活動又絕對的支配權。生產什麽，完全由他們自己說了算。資本家為了獲得更多利潤，總是千方百計的改進生產條件，加強經營管理，因而個別企業的生產是具有組織性的。單就整個社會來說，雖然生產社會化是各個生產部門、各個企業互相聯系。米求配合結成社會生產的總體，並要求按照社會的需要由社會統一管理生產，可是，由於生產資料桂資本家私人所有，整個社會被分割開來，每個資本家都自行其是，盲目進行生產。因此，整個社會生產處於競爭和無政府狀態之中。而且隨著資本主義的發展，生產越社會化，個別企業的組織性也越加強，而整個社會生產的競爭和無政府競爭也就越來越厲害。這樣，由於個別企業生產的有組織性和整個社會生產無政府狀態之間的矛盾不斷激化，必然造成社會生產的混亂，使社會再生產所必要的比例關系遭到破環。當這種破壞達到嚴重程度時，就會引起普遍的買賣脫節，從而爆發經濟危機。
第二，資本主義基本矛盾還表現為生產無限擴大的趨勢同廣大勞動群眾有支付能力的需求相對縮小之間的矛盾。在資本主義制度下，一方面生產具有無限擴大的趨勢，因為資本家為了最求更多的李雲，他們必然要增加資本積累，擴大生產規模，從而促進生產的迅速增長。同時，激烈的競爭也作為一種外在的強制力量，迫使資本家不斷擴大生產，改進技術，降低生產成本，以便在競爭中居於有利地位。另外，資本主義社會化大生產也為生產的擴大和迅速發展提供了物質技術條件。所以，資本主義生產具有無限擴大的趨勢。但另一方面，廣大勞動群眾有支付能力的需求卻有相對縮小的趨勢。資本主義生產是為了榨取更多的剩餘價值為目的的社會化大生產，因此，資本家在改進技術、擴大生產的同時，總是要對工人加強剝削。隨著資本積累的增多，資本有機構成的提高，又必然會產生大量的失業人口，而失業大軍的存在，又必然加重對在業工人的剝削，把在業工人的工資壓低到最低限度，這樣一來，佔有人口絕大多數的勞動群眾的購買力就出現了相對縮小的趨勢，從而形成與生產無限擴大趨勢的矛盾。實際上在微機爆發以前，生產的擴大，已經日益超出了狹小的消費能力。但是，由於經濟的虛假繁榮，資本家仍然盲目地繼續擴大生產。同時，商業和信用也往往掩蓋了社會購買力的真實情況，這又加劇了市場需求的虛假程度。雖然生產實際上已經過剩，但仍然大量夠進商品，使生產繼續擴大。這樣，就使生產無限擴大的趨勢同勞動群眾有支付能力的需求相對縮小之間的矛盾日益加深。當這個矛盾發展到尖銳化的時候，就會爆發一場生產過剩的經濟危機。

D. 如果是被動應戰的情況,怎麼樣才能扭轉被動局面,變被動為主動

如果是被動，應戰的情況下，想要扭轉被動局面，我們就應該把被動變為主動。努力的提高自己的能力和水平。從全盤大局考慮，怎麼去把被動轉化為主動。

E. 如何化被動為主動，從危機中站起來

2005年度的中國市場對於眾多知名商業品牌可謂多事之秋，肯德基、寶潔、強生、雀巢、高露潔、哈根達斯、光明……一個個叱吒風雲的國際著名品牌陸續在中國市場上遭遇到空前的企業危機沖擊。

2006年，情況似乎仍然沒有太大改觀，國際品牌仍然成為商業組織危機事件的主角。企業危機的類型也主要集中在產品質量安全和企業形象方面：芝華士12「年份門」風波、豐田銳志漏油事件、博士倫護理液引發眼疾、歐典地板宣傳欺詐……

2007年，更多的企業經歷了品牌危機之痛。從手機、汽車、IT到食品、服飾、超市等行業，眾多企業經歷了各式各樣的危機。

2008年，東航返航事件、抵制家樂福事件……諸多事件證明了：品牌已邁入了危機高發期。

隨著市場經濟的發展，危機管理已成為我國企業品牌管理戰略的一個重要課題。品牌管理者應該樹立這樣的意識：無論是多麼知名的企業，都不可避免地會遇到危機。而作為一種公共事件，任何組織在危機中採取的行動，都會受到公眾的審視。實踐證明，一個組織如果在危機處理方面採取的措施失當，將使企業的品牌形象和企業信譽受到致命打擊，甚至危及生存。但是，危機仍可管理。若缺乏良好的危機管理機制，小事件可以演化成為大風險的導火索；而成熟、高效的危機應對，也能讓企業在遭遇毀滅性打擊事件時絕處逢生。

品牌出現危機，是出乎意料和無法避免的，當務之急在面臨危機降臨時，變被動為主動，從危機中站起來，才能把損失減到最小。這對企業來說實是一門學問，著名的危機管理大師邁克爾·里傑斯特認為下面五個方面尤為重要。特別是品牌做得較好的企業更應當牢記在心。

1.當企業面對出現的危機和災難時，應考慮到最壞的可能，並應及時有條不紊地採取行動。

2.危機發生時要以最快的速度設立「戰時」辦公室或危機控制中心。

3.了解事件波及到的公眾，傾聽他們的意見，並確保組織能把握公眾的抱怨情緒，設法使受到危機影響的公眾站到組織的一邊。

4.邀請公正權威機構來幫助解決危機，以便確保社會公眾對組織的信任，時刻准備應付意外情況。

5.把情況准確地傳遞給總部，不要誇大其辭。 對於危機公關的處理，最關鍵是要明確把握矛盾點，做到快速決策。否則，一旦時機延誤很可能就無法扭轉，造成無法估量的損失。

對於危機管理，如果企業不預先制定完善的危機公關戰略，並在危機的最初階段對其態勢加以控制的話，危機造成的連鎖反應將是一個加速發展的過程——從初始的經濟損失，到苦心經營的品牌形象和企業信譽都將毀於一旦。尤其後者，將帶來無法估量的損失和最致命的打擊，所以企業必須予以高度重視。

利用公關手段處理危機事件的通用程序是:首先虛心地聽取公眾的意見;然後在查清事實的基礎上與公眾交流思想和看法，以達成諒解；坦率地配合媒介報道事實真相;最後進一步了解公眾對事件及處理措施的看法，並把公眾的看法反映給組織的決策層，建議決策層改進組織的運行狀況，避免類似事件的再度發生，以挽救企業的「瀕危形象」，樹立良好的社會公眾形象。

具體地說，面對危機，組織必須採取以下措施，防止危機的加重:

1.反應迅速。公關人員應對信譽危機有一種特殊的敏感性和觀察力，在危機處於襁褓中或尚未發展階段，就立即採取措施，切忌反應遲鈍。要知道，危機事件越是向後發展，其存在時間越長，處理的難度就越大。

2.掌握主動權。如組織形象受損或社會公眾形象不佳時，要預先假定公眾總是對的，而不是先問責任在誰。先承擔責任，在今後的工作中就比較主動，易於和公眾進一步搞好關系。

3.有效治療。如果信譽危機主要起源於社會組織自身的原因，應果斷的改正錯誤，才能真正減輕「病症」，因為真誠是公關至高無上的原則。如果危機的原因來自外部，應通過媒介發布正式聲明及時公布，揭露事件的秘密，讓公眾對組織產生信任感。

4.積極防禦。在處理形象危機時對症下葯固然重要，但更重要的是要發揮組織現有的免疫功能。為此，組織要利用和公眾現存良好信譽基礎，積極宣傳組織形象中好的、值得信任的方面，以此分解、淡化公眾對組織形象不良方面的注意力。積極的防禦，一方面可以維持那些仍然信任組織的公眾；另一方面又可以降低不良印象在公眾中的影響程度。

5.因勢利導。危機包含兩個含義，一個是危險，一個是機遇。常言到:好事不出門，壞事傳千里。形象危機一旦發生，就有迅速擴大之勢，它通常會廣泛引起公眾的極大關注。這本身是壞事。然而，它又是最佳的公共關系契機，因為公眾的注意使組織一下子成為矚目的焦點。同時，組織必須抓住這一難逢的契機，將公眾輿論引導過來，化不利為有利。

在當今不斷變化的社會環境和市場環境中，各種形態的危機隨時可能發生。沒有一個企業敢誇下海口:我生產的所有產品都不會有質量問題，我永遠不會面對信譽危機，即使是百年老字型大小的跨國公司也不行。當問題發生時，企業該如何應對，盡管有的危機不足以對企業造成根本性的威脅，有時卻因為處理不好而帶來滅頂之災，尤其是在通訊工具越來越發達的信息時代，任何一個壞消息都會以最快的速度向全國乃至全世界擴散，直至你的客戶、合作夥伴、競爭對手會立即對你的錯誤進行評價，而後無情的對你作出回應。如何才能巧妙地化解危機？反應迅速、企業態度、決策方式是處理危機公關最重要的三個因素。

F. 經濟危機

經濟危機概述
經濟危機（Economic Crisis）指的是一個或多個國民經濟或整個世界經濟在一段比較長的時間內不斷收縮（負的經濟增長率）。是資本主義經濟發展過程中周期爆發的生產過剩的危機 。是經濟周期中的決定性階段。自1825年英國第一次爆發普遍的經濟危機以來，資本主義經濟從未擺脫過經濟危機的沖擊。 經濟危機是資本主義體制的必然結果。由於資本主義的特性，其爆發也是存在一定的規律。
經濟危機是指經濟系統沒有產生足夠的消費價值。也就是生產能力過剩的危機。有的學者把經濟危機分為被動型危機與主動型危機兩種類型。
所謂被動型經濟危機是指該國宏觀經濟管理當局在沒有準備的情況下出現經濟的嚴重衰退或大幅度的貨幣貶值從而引發金融危機進而演化為經濟危機的情況。如果危機的性質屬於這種被動型的，很難認為這種貨幣在危機之後還會回升，危機過程實際上是對該國貨幣價值重新尋求和確認的過程。
主動型危機是指宏觀經濟管理當局為了達到某種目的採取的政策行為的結果。危機的產生完全在管理當局的預料之中，危機或經濟衰退可以視作為改革的機會成本。
經濟危機的定義:指資本主義社會在生產過程中發生的生產過剩的危機,具體表現是:大量商品找不到銷路，許多企業倒閉，生產下降，失業增多，整個社會經濟陷入癱瘓和混亂狀態。
經濟危機是資本主義生產方式基本矛盾發展的必然結果，具有周期性。也叫——經濟恐慌。
編輯本段產生經濟危機原因
經濟危機可能是：
★經濟政策錯誤
★原材料緊張，尤其是原油危機
★自然災害
★全球化的後果
★金融政策錯誤
★放的次貸過於大
編輯本段經濟危機的後果
經濟危機的後果可能是：
★社會動亂
★國民經濟調節和經濟恢復
★政變
★戰爭
編輯本段經濟危機的主要表現
經濟危機的現象，在第二次世界大戰以前和戰後有所不同。但共同點是：商品滯銷，利潤減少，導致生產（主要是工業生產）急劇下降，失業大量增加，企業開工不足並大批倒閉，生產力和產品遭到嚴重的破壞和損失，社會經濟陷入癱瘓、混亂和倒退狀態。
生產下降和失業激增，是戰前與戰後經濟危機的共同的主要標志。戰前與戰後不同之處，主要是在貨幣、金融危機方面。在戰前的危機中，一般是通貨緊縮，物價下跌，銀根吃緊，利率上升，銀行擠兌並大批倒閉；而在戰後的危機中，由於國家壟斷資本主義採取膨脹政策以及其他原因，從1957～1958年的世界性經濟危機開始，各主要資本主義國家在危機期間都出現了通貨膨脹、物價上漲的反常現象。
主要表現是：商品大量過剩，銷售停滯；生產大幅度下降，企業開工不足甚至倒閉，失業工人劇增；企業資金周轉不靈，銀根緊缺，利率上升，信用制度受到嚴重破壞，銀行紛紛宣布破產等。
但是，第二次世界大戰以後，由於國家壟斷資本主義採取了通貨膨脹政策及其他措施，致使各主要資本主義國家在經濟危機中出現了生產停滯與通貨膨脹同時並存的現象。
編輯本段經濟危機的特徵
經濟危機是生產過剩的危機。但是，經濟危機所表現出來的生產過剩，不是生產的絕對過剩，而是一種相對的過剩，即相對於勞動群眾有支付能力的需求而言表現為過剩的經濟危機。因此，在經濟危機爆發時，一方面資本家的貨物堆積如山，賣不出去；另一方面，廣大勞動群眾卻處於失業或半失業狀態，因購買力下降而得不到必需的生活資料。
編輯本段經濟危機產生的根源
經濟危機的爆發是由資本主義基本矛盾，即生產的社會化和生產資料資本主義私人佔有制之間的矛盾決定的。
資本家在追逐高額利潤動機的驅使下，拚命擴大生產，加強對工人的剝削，結果是勞動人民有支付能力的需求落後於社會生產的增長，市場上的商品找不到銷路，造成生產的相對過剩，引起經濟危機的爆發。
經濟危機的可能性，早在簡單商品生產中就已經存在，這是同貨幣作為流通手段和支付手段相聯系的。但是，只有在資本主義生產方式占統治地位以後，危機的可能性才變成了現實性。隨著簡單商品經濟的矛盾——私人勞動與社會勞動之間的矛盾發展成為資本主義的基本矛盾，就使經濟危機的發生成為不可避免的了。
在資本主義社會里，商品生產占統治地位，每個資本主義企業都成為社會化大生產這個復雜體系中的一個環節。它在客觀上是服務於整個社會，滿足社會需要、應受社會調節的。但是，由於生產資料私有制的統治，生產完全從屬於資本家的利益，生產成果都被他們所佔有。而資本家生產的唯一目的，就是生產並佔有剩餘價值，他們「生產的擴大或縮小，不是取決於生產和社會需要即社會地發展了的人的需要之間的關系，而是取決於無酬勞動的佔有以及這個無酬勞動和物化勞動之比,或者按照資本主義的說法,取決於利潤以及這個利潤和所使用的資本之比，即一定水平的利潤率。因此，當生產的擴大程度在另一個前提下還遠為不足的時候，對資本主義生產的限制已經出現了。資本主義生產不是在需要的滿足要求停頓時停頓，而是在利潤的生產和實現要求停頓時停頓」（《馬克思恩格斯全集》第25卷，第 288頁）。
資本主義基本矛盾的重要表現之一，就是單個企業生產的有組織性同整個生產的無政府狀態之間的矛盾。資本主義單個企業的生產，在資本家或其代理人的統一指揮下，是有組織、有計劃的；而整個社會生產卻基本上陷於無政府狀態。社會再生產過程中比例關系的失調，特別是生產與需要之間的比例關系的失調，是資本主義私有制所造成的必然結果。私有制把社會生產割裂開來，資本家們各行其是。各生產部門比例的不協調，是資本主義生產運動中的經常現象，而按比例的發展，則是資本主義生產運動中的個別情況。嚴重比例失調是引起經濟危機的重要原因之一。
資本主義基本矛盾的另一個重要表現，就是資本主義生產能力的巨大增長同勞動群眾有支付能力的需求相對縮小之間的矛盾，即生產與市場需求之間的矛盾或生產與消費之間的矛盾。在追逐高額利潤的驅使下，所有資本家都拚命發展生產，加強對工人的剝削，結果是勞動者有支付能力的需求落後於整個社會生產的增長，商品賣不出去，造成生產的相對過剩。這是引起經濟危機的最根本的原因。
生產與消費的矛盾以及生產的無政府狀態，作為資本主義基本矛盾的具體表現是彼此緊密聯系在一起的。正是它們的結合，才不可避免地使資本主義社會再生產周期地遭到破壞，引起生產過剩的經濟危機。

G. 如何應對經濟危機

從企業角度來講：

1、保證現金流。現金流是企業的血液，企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂。反過來說，即使是資不抵債，只要有現金流量，企業一樣可以生存。

2、中小企業要抓好產供銷各個環節的緊密銜接，密切監視產品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業回款情況；還要積極進行庫存檔查，適度提高資產流動性，以提高抗擊風險能力。

3、通過多種方式降低成本，提高生產與工作效率(生產材料定額發放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發價格較低的替代品。

4、強化核心競爭力。企業應分析在自身所處的產業鏈中是否能在一個到兩個環節具有競爭優勢。也就是說，我不要要在所有的環節上都要超過競爭對手，我只需要在一到兩個環節超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優勢。

5、建立戰略聯盟。對中小企業而言，因為自身缺乏規模、能力及資源，所以構建企業戰略聯盟對獲得規模經濟至關重要。如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應對經濟危機。

從國家角度講：

1、深化人民幣匯率形成機制改革。目前人民幣匯率還不適合完全自由浮動，但人民幣匯率形成機制改革要繼續深化和推進，進一步健全有管理的浮動匯率制度，逐步擴大匯率彈性區間，以增強匯率對國際收支不平衡的調節能力。

2、盡快建立充分成熟的國內資本市場。目前，大量流入的外商直接投資和數據巨大的外債，已對人民幣形成壓力。如果要避免因為過分依賴外商投資帶來的潛在風險，中國就必須盡全力發展自己的資金市場。

3、堅持正確的利用外資政策。合理控制外債規模和外債結構改革開放後的中國已成為世界經濟增長最快和最富活力的國家之一，也已連續數年成為發展中國家中吸引外資最多的國家。

4、維持國際收支平衡，保持充足的外匯儲備，提高國家經濟的抗風險能力。

(7)企業經濟危機如何化被動為主動擴展閱讀：

經濟危機是指資本主義再生產過程中周期性爆發的生產過剩的危機。

這種生產過剩不是絕對過剩而是相對過剩，即相對於勞動人民有支付能力的需求和資本價值增值的需要而言的過剩。

一般表現是： 商品大量積壓，生產銳減，工廠大批倒閉，工人大量失業，信用關系嚴重破壞，整個社會經濟陷入極端混亂和癱瘓之中。

雖然危機的可能性在貨幣出現以後就已經產生了，但只有在資本主義生產方式下才具有現實性。這是由資本主義生產方式的基本矛盾決定的，即生產的社會性和資本主義私有制之間的矛盾。

參考資料來源：網路-經濟危機

H. 危機應對的五個原則

隨著市場競爭的激烈以及許多不可預知因素的存在，企業抱著僥幸的心理對待危機是很不現實的。在這種情況下，樹立危機意識，並建立危機應對機制是企業、特別是那些正處於良性成長期的企業，謀求做大做強的重要一環。作為企業的管理者，要想成功地處理好危機事件必須要把握以下五個原則：

▼承擔責任原則

危機發生後，公眾會關心兩方面的問題：一方面是利益的問題，利益是公眾關注的焦點，因此無論誰是誰非，企業應該承擔責任。即使受害者在事故發生中有一定責任，企業也不應首先追究其責任，否則會各執己見，加深矛盾，引起公眾的反感，不利於問題的解決。另一方面是感情問題，公眾很在意企業是否在意自己的感受，因此企業應該站在受害者的立場上表示同情和安慰，並通過新聞媒介向公眾致歉，解決深層次的心理、情感關系問題，從而贏得公眾的理解和信任。

實際上，公眾和媒體往往在心目中已經有了一桿秤，對企業有了心理上的預期，即企業應該怎樣處理，我才會感到滿意。因此企業絕對不能選擇對抗，態度至關重要。

▼真誠溝通原則

企業處於危機漩渦中時，是公眾和媒介的焦點。你的一舉一動都將接受質疑，因此千萬不要存有僥幸心理，企圖矇混過關。而應該主動與新聞媒介聯系，盡快與公眾溝通，說明事實真相，促使雙方互相理解，消除疑慮與不安。真誠溝通是處理危機的基本原則之一。這里的真誠指「三誠」，即誠意、誠懇、誠實。如果做到了這「三誠」，則一切問題都可迎刃而解。

誠意：即在事件發生後的第一時間，公司的高層應向公眾說明情況，並致以歉意，從而體現企業勇於承擔責任、對消費者負責的企業文化，贏得消費者的同情和理解。

誠懇：即一切以消費者的利益為重，不迴避問題和錯誤，及時與媒體和公眾溝通，向消費者說明這一事件的進展情況，重拾消費者的信任和尊重。

誠實：誠實是危機處理最關鍵也最有效的解決辦法。我們會原諒一個人的錯誤，但不會原諒一個人說謊。

▼速度第一原則

事不出門，壞事行千里。在危機出現的最初12～24小時內，消息會像病毒一樣，以裂變方式高速傳播。而這時候，可靠的消息往往不多，社會上充斥著謠言和猜測。公司的一舉一動將是外界評判公司如何處理這次危機的主要根據。媒體、公眾及政府都密切關注公司發出的第一份聲明。對於公司在處理危機方面的做法和立場，輿論贊成與否往往都會立刻見於傳媒報道。

因此公司必須當機立斷，快速反應，果決行動，與媒體和公眾進行溝通。從而迅速控制事態，否則會擴大突發危機的范圍，甚至可能失去對全局的控制。危機發生後，能否首先控制住事態，使其不擴大、不升級、不蔓延，是處理危機的關鍵。

▼系統運行原則

在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。在進行危機管理時必須系統運作，絕不可顧此失彼。只有這樣才能透過表面現象看本質，創造性地解決問題，化害為利。危機的系統運作主要是做好以下幾點：

以冷對熱、以靜制動：危機會使人處於焦躁或恐懼之中。所以企業高層應以「冷」對「熱」、以「靜」制「動」，鎮定自若，以減輕企業員工的心理壓力。

統一觀點，穩住陣腳：在企業內部迅速統一觀點，對危機有清醒認識，從而穩住陣腳，一致對外。

組建班子、專項負責：一般情況下，危機公關小組由企業的公關部成員和企業涉及危機的高層領導直接組成。這樣，一方面是高效率的保證，另一方面是對外口徑一致的保證，使公眾對企業處理危機的誠意感到可以信賴。

果斷決策、迅速實施：由於危機瞬息萬變，在危機決策時效性要求和信息匱乏條件下，任何模糊的決策都會產生嚴重的後果。所以必須最大限度地集中決策使用資源，迅速做出決策，系統部署，付諸實施。

合縱連橫、藉助外力：當危機來臨，應充分和政府部門、行業協會、同行企業及新聞媒體充分配合，聯手對付危機，在眾人拾柴火焰高的同時，增強公信力、影響力。

循序漸進、標本兼治：要真正徹底地消除危機，需要在控制事態後，及時准確地找到危機的症結，對症下葯，謀求治「本」。如果僅僅停留在治標階段，就會前功盡棄，甚至引發新的危機。

▼權威證實原則

自己稱贊自己是沒用的，沒有權威的認可只會徒留笑柄，在危機發生後，企業不要自己整天拿著高音喇叭叫冤，而要曲線救國，請重量級的第三者在前台說話，使消費者解除對企業的警戒心理，重獲他們的信任。

I. 國際金融危機背景下如何提高企業競爭力

一：面對國際金融危機造成的影響大型企業應該選擇哪些應對之策

編者的話：
由美國次貸危機引發的國際金融危機，給世界經濟帶來了強烈沖擊和影響，也給許多企業帶來了嚴峻挑戰和巨大壓力，不少企業包括世界級的大企業因而陷於困境甚至倒閉破產。國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇。我國的大企業在困難面前正化壓力為動力，「強身健體」，苦練內功，為促進經濟平穩較快發展做出貢獻。目前，許多企業一方面立足當前，研究市場，制定對策，渡過難關；另一方面著眼長遠，分析趨勢，找准「短板」，實現跨越，努力使自身的市場競爭能力和抵禦風險能力有新的提高。
核心觀點：
大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

對策之一 根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。
企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。
一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30％，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM製造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的「數字企業」。
二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的「中樞系統」，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。
三是要慎重實施兼並收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼並收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼並收購是一把雙刃劍，成功的兼並收購有利於企業壯大實力，不成功的兼並收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施並購重組時，一定要著眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼並收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼並收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼並，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二 提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。
一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍採用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多採用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利於所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利於把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利於分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利於企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。
二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委託代理關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。
三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放鬆，並且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

對策之三 全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。
這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵禦風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。
通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25％—30％的新車型，成功佔領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。
一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利於自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利於自主創新的激勵機制，完善薪酬分配製度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。
二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，並且要持續加大研發投入。
三是要培養和造就敢於創新並善於創新的人才隊伍。要善於發現創新人才，使敢於創新並善於創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。
四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平台。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網路。
五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新並做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇於創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢於突破、和諧包容的創新環境。

對策之四 優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。
經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。
一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別於競爭對手並在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高於競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。
二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策
三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

對策之五 強化管理健全防範風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。
國水電」的品牌增添光彩。（本報記者 梁曉亮整理 資料來源於經濟日報）
十一：苦練內功開拓市場
經濟日報評論員
面對國際金融危機的沖擊，華為技術有限公司逆勢而上，競逐國際市場，實現穩步增長，的確難能可貴。華為公司之所以能在困難的形勢下取得良好的經營業績，其經驗概括起來就是：苦練內功，開拓市場。
當前，國際金融危機對我國實體經濟的不利影響繼續顯現，工業生產放緩，進出口下滑，外向型企業受到的沖擊尤為直接，國際市場訂單明顯減少，部分企業生產經營困難。然而，在困難面前，一批華為這樣的企業卻展現出一種不屈不撓、迎難而上的精神，一種直面挑戰、昂首奮進的鬥志。他們堅定信心，在危機中苦練內功，在逆境中開拓市場，堅持從內部和外部兩個方面化解企業面臨的困難，把國際金融危機給企業帶來的損失減少到最低程度。危機中苦練內功，華為突出表現在兩點：一是堅持從強化內部管理入手，持續改進企業流程管理效率，降低企業生產經營成本，不斷提高企業內在的競爭力；二是堅持把技術創新和培育自主知識產權放在突出位置，搭船出海，積極參與國際通信行業主流標準的制定，不斷積累基本專利，使企業在現代經濟特別是知識產權的競爭中逐漸變被動為主動。逆境中開拓市場，華為突出表現在牢牢抓住營銷這個關鍵環節，努力做到人無我有，人有我優，在為客戶不斷提供優質的產品和服務的同時，贏得了寶貴的市場空間。
華為公司逆勢而上給了我們有益的啟示：堅定信心是應對當前世界經濟動盪和國際金融危機的有力武器，企業要靠信心穩定市場預期，靠信心渡過經營難關。更重要的是，樹立了信心，企業才能有寬廣的胸懷和長遠的眼光，從而把克服眼前困難同保持企業可持續發展、提高經濟核心競爭力有效地結合起來，通過苦練內功，開拓市場，為未來發展提供不竭的動力。
十四：切實提高企業素質和市場競爭力
付 彥
（資料來源於經濟日報）
面對國際金融危機，廣大企業必須堅定信心，注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發展機遇、在逆境中發現和培育有利因素，從國際國內資源的優勢互補中創造發展條件，更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源，把「引進來」和「走出去」更好地結合起來，充分挖掘自身潛力，強化整合市場能力，提高自主創新能力，盡快形成經濟全球化條件下參與國際經濟合作和競爭的新優勢

當前，切實提高企業素質和市場競爭力，應努力做好以下兩方面工作：
一方面，企業必須充分挖掘自身潛力，強化市場整合能力。從自身的優勢入手，充分挖掘自身潛力，謀求市場競爭優勢，是當前企業可以重點努力的方向。盡管國際金融危機給企業發展帶來了一定壓力，但廣大企業也要看到，在國際金融危機的大背景下，全球產業和企業面臨重新洗牌，國際市場正在悄然變化，這同時也為企業提供了難得的機遇和廣闊的市場發展空間。比如，國際金融危機逐漸改變著歐美民眾的消費習慣和消費方式，消費能力的下降使他們對傳統日用消費品的需求下降，但對商品的選擇往往更加註重性價比，從而使一些企業得以尋求新的業務增長點。再如，國際市場近期雖然有所收縮，但中東和東歐等新興市場仍然具有較大的迴旋餘地。此外，隨著一批國際大企業陷入困境，歐美傳統市場出現部分空當，一些海外行業巨頭資產大幅縮水，也為不少國內企業實現低成本拓展提供了良機。還要看到，盡管外需收縮導致一些企業出口減少，然而，我國產品仍有成本及性價比等綜合優勢。尤其是不少企業近年來主動轉型升級，努力形成多元化的產品結構，著力拓展海外營銷渠道，不僅大大提升了市場競爭力，而且為進一步開拓市場打下了堅實基礎。同時，為了保持出口穩定增長，我國最近出台了一系列鼓勵政策，財政、銀行、保險、海關、商檢等部門和各級政府也相應採取了積極的配套措施，都為企業應對挑戰、開拓市場提供了良好條件。因此，廣大企業必須積極行動起來，充分捕捉市場機遇，努力挖掘自身潛力，切實加強自身市場隊伍建設，充分整合渠道信息。要深入開展市場調研，把握市場趨勢，及時了解市場動態信息，進一步優化產品結構，生產出適銷對路的產品。要充分整合上游資源，加緊降低生產成本，嚴格控制費用開支，努力壓縮運營成本。
另一方面，企業必須立足長遠發展，提高自主創新能力。如果說強化市場整合能力有利於企業在短期內快速贏得競爭優勢，那麼，提高自主創新能力則是企業獲得持續競爭優勢的必然選擇。應該看到，一個企業只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。當前，世界科技發展突飛猛進，創新創造日新月異，世界科技正孕育著新的重大突破，知識在經濟社會發展中的作用日益突出，科技競爭在企業競爭中的地位也日益突出。堅持創新驅動，才能為轉變企業發展方式、推動企業產品結構優化升級提供有力和持久的技術支撐。因此，廣大企業要通過整合內外部科技資源，積極探索符合企業發展規律的技術創新機制，努力形成擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌，力爭取得更多國家標准和制訂國際標準的話語權。要加大產品研發投入，積極開發高新技術產品，加強技術改造和引進技術的消化吸收，用技術先進、質量可靠、市場暢銷的產品引領市場、引領需求、引領消費，進一步開拓發展空間。廣大科技工作者要急國家之所急、想國家之所想，深入到企業中去、深入到經濟建設中去，主動把科技與經濟結合起來，幫助企業解決困難、改善管理、開發產品、創新技術，為應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展、爭取美好的未來做出應有的貢獻。
（作者單位：中國人民大學商學院）

科技創新助企業煥發活力
（來源：經濟日報）
記者從京滬高鐵股份有限公司獲悉，世界上線路最長、標准最高的高速鐵路———京滬高鐵開工1年多來，完成投資超過700億元。同時，這條高科技鐵路也以1:10的規模拉動著配套的機械、電子、通信、環保等多個行業的發展。
鐵道部有關負責人強調，代表當前世界最高水平的京滬高速鐵路不僅可以早日實現中國鐵路現代化，而且對應對當前國際金融危機，拉動經濟增長，都具有重大現實意義和深遠歷史意義。
政策助力科技創新
科技是克服金融危機的根本力量，是經濟社會可持續發展的重要推動力，也為中國經濟在更高水平上實現可持續發展提供支撐。正如科技部部長萬鋼所說，「歷史發展的經驗表明，每一次大的經濟危機常常伴隨著一場新的科技革命，而每一次的科技革命又會成為新一輪經濟增長和繁榮的重要引擎。」
今年3月，國務院在《關於發揮科技支撐作用促進經濟平穩較快發展的意見》中指出，加強科技創新，充分發揮科學技術的支撐作用，是抵禦國際金融危機沖擊，解決經濟運行深層次矛盾的主要途徑。
中國在應對國際金融危機中，制定了一系列發揮科技作用、促進經濟平穩較快發展的政策措施。一是為重點產業振興提供科技支撐，推動產業升級，促進發展方式由粗放型增長向注重質量效益和環保方向轉變。二是抓緊實施與擴內需、保增長、調結構、惠民生密切相關的重大科技專項，力爭形成一批具有市場競爭力的產品。三是大力支持企業提高自主創新能力，發揮企業技術創新的主體作用。四是加快發展高新技術產業集群，發揮國家高新區的集聚和帶動作用。五是加強科技人才的培養和引進，鼓勵更多優秀人才脫穎而出。
國務院常務會議先後部署，今明兩年中央和地方財政集中投入1000億元，加快一批能夠支撐經濟增長的重大科技專項實施，支持企業科技創新，加快推廣應用先進技術，加強重點產業振興的科技支撐，強化科技人力資源建設；今年安排200億元財政貼息，帶動4000億元貸款，專項投入企業技術改造。
科技創新助企業化「危」為「機」
在國際金融危機這場寒冬里，一些企業無法生存，一些企業選擇「冬眠」，而另一些企業，卻通過科技創新在這場寒冬里找到了機遇，煥發了活力。
今年3月，中國北車股份有限公司拿到了100列新一代高速動車組采購合同，總金額達392億元。這些新一代高速動車組將在2011年用於京滬高鐵，並將創造持續時速350公里的商業運營世界之最。
「北車已經掌握了高速動車組的核心技術，新一代高速動車組具有完全自主知識產權。因此才能拿到這樣一個大單。」北車旗下的長春軌道客車股份有限公司董事長董曉峰說。
據悉，新一代高速動車組零部件數量近10萬個，涉及機械、冶金、電力、電子、化工、材料、信息等眾多行業領域，核心層企業近100家，緊密層企業達500餘家，製造產業鏈較長，涉及行業廣。
「新一代高速動車組的自主研發，將有利於培育中國國內企業自主創新能力，推動各行業技術進步，也是鐵道部應對當前金融危機，保持經濟平穩增長的具體舉措。鐵道部今年還將采購更大批量的國產動車組，進一步拉動內需。」鐵道部運輸局局長張曙光說。
「國際金融危機是一場寒冬，但面對現狀選擇『冬眠』，還是『冬練』、『冬獵』，將有不同結果。」中航工業貴州安大航空鍛造有限公司董事長郭虹說。
安大公司是專為航空發動機、飛機配套的特種鍛造專業化企業，國際金融危機使這家旨在拓展外貿市場的軍工企業感受到了壓力。面對危機，公司向全體職工提出「快一步」戰略。郭虹說，必須提前分析、判斷市場，才能確保企業效益；更是市場競爭客觀要求所在，只有設法自主創新「快一步」，才能「一步快、步步快」。郭虹說，我國已啟動大飛機項目，一架大飛機有300萬到500萬個零件，既有超大型鑄鍛件，又有十分精細的小型軸承鑄鍛件，這對行業提出了更高要求，也是重大的戰略機遇。
以科技創新促進經濟發展
國際金融危機至今可說尚未見底，對實體經濟的影響還在加深，存在很大不確定性，也使我國的出口貿易受到嚴重沖擊，經濟面臨巨大的下行壓力。但是，應當看到，國際金融危機對於中國來說，既是挑戰，也是機遇。