共享經濟怎麼利用人力

① 簡答題:共享經濟對公共部門人力資源管理產生了哪些影響

摘要 同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間僱傭關系的穩定。

② 如何通過共享經濟來實現人力資源管理的創新

通過金蝶s-HR系統的實施，實現了烽火薪酬發放全流程的許可權分離，薪酬核算的准確性大幅增加，利益分配更加均衡，資源配置也更加靈活，工作效率也得到了極大提升。在人事管理方面，烽火實現了金蝶s-HR全員移動應用，員工可便捷查詢個人績效、社保、工資等信息，同時系統能快速生成並導出各種薪酬明細和匯總報表，幫助集團領導准確做出人力資源戰略決策。

③ 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些機遇

傳統人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理水平偏低

一些企事業為了減少公司雇員數量，企事業的人力資源管理工作者大部分都是非專業性的，由其他部門的領導者進行兼任，這一現象就直接導致人力資源管理工作者的工作經驗不足，缺乏專業的管理技能。無法對企事業的發展，經濟的進步提供助力。人力資源的管理工作必須進行優化，引進專業的管理人才進行人力資源管理。

（二）人才分布不均衡

由於我國人才建設模式的缺陷性，導致我國的人才結構不合理，人才建設分布比例嚴重不均衡，導致很多行業出現無人可用的情況。[1]總的來說，我國的人才培養模式與社會的發展嚴重脫節，需要根據社會的需求進行人才培養，及時調整人才的培養模式。

（三）人才流失較為嚴重

人力資源的管理最終的管理對象還是人，人會根據自身的實際情況對工作環境進行選擇，在相同薪資、待遇環境下，人們往往會選擇工作更加舒適的企事業。

共享經濟胃人力資源管理帶來的機遇

人力資源管理發展趨勢

（一）僱傭模式發生改變

受共享經濟的影響，雇員方式將由「公司+雇員」轉變為「平台+個人」。傳統人力資源管理多為全職工作，通過員工與企事業簽訂勞動合同方式，員履行勞動業務，獲得薪資。由於共享經濟的發展，對這種僱傭方式進行了改變，通過共享平台，勞動者可以利用空閑時間進行兼職，獲得額外的經濟報酬。在這種新的僱傭模式下，勞動者可以自由的安排工作時間，不受傳統工作方式的限制，相較於傳統工作模式，勞動者可以獲得工作的幸福感，減少工作與生活的沖突。

（二）組織結構發生變化

在共享經濟的沖擊下，傳統的組織結構將發生巨大的變化。傳統的人力資源管理機構復雜，員工只能通過有限的資源對企事業創造價值，極大地降低了員工的工作積極性，而在共享經濟時代，員工有更大的發展舞台，個人價值能夠得到更好的體現，得到公司的認可。相較於傳統的人力資源管理，共享經濟時代的人力資源管理更注重員工的創新能力和工作積極性，人力資源管理工作者要根據共享經濟的不斷發展進行調整。

④ 共享經濟的優點有哪些

共享經濟的好處

製造或延續資源的價值

共享經濟讓閑置資源，由不被使用去到可被充份利用，這活化可以賦予它附加價值或延續價值。

附加價值指的是，在物件原有的價值以外，再多添一種新的價值。對個人而言，例如一個擁有修理技能的上班族，平日大部分時間都不會用到修理技能，但透過共享經濟，他可以在下班後兼職修理。這樣，他的閑置技能就得以被活用，從而得到外快和成就感的附加價值。對整體社會而言，如果活用社會的閑置人力、資源，就能製造出額外的經濟效益。

至於延續價值，個人擁有的閑置資源因為使用率極低，甚至不再被使用，它本來的價值會漸漸喪失。但是共享經濟下，這件資源能從不需要的人手上，轉到需求者手上，這樣它就能再次被使用，價值得以延續。促進可持續發展

通過共享經濟，令原本可能被丟棄的物品能被保留下來，並再次被使用避免過剩資源的浪費，同時減少廢物量。另一方面，以物易物、二手交易等平台，亦能讓人減少購買新的產品，不但能減低過度消費和過度生產的惡性循環所造成的浪費，也可推動簡單生活、綠色生活，對環保有利，長遠可促進可持續發展。

提升資源的使用效率

在消費時代，人人家中都可能囤積下一些閑置物品，但由於以往缺乏平台，不知道什麼人在何時有需求，所以無法有效地活化閑置資源。共享經濟提供了平台，讓供求雙方能快速、有效地發現對方並連接，促成共享，大大提升資源流動的效率。此外，共享經濟釋放了閑置物品有的潛在得益，無論是資源的擁有人、需求者以及連結供求雙方的平台，不需付出大量時間和人力等資源，都能瓜分該潛在收益，提升效率。

共享經濟讓社會的資源能更充份地被使用，減少因生產多餘產品而造成的浪費，亦能增加資源使用效率。

增加進入市場的機會

共享經濟讓人們能夠充份善用閑置人力、時間、技能、知識，人們能同時涉獵多個范疇或行業，增加個人進入其全職工作以外的其他市場的機會，例如住家餐飲共享平台EatWith，可讓平日全職其他工作的人，利用工余時間接待旅客，嘗試提供餐飲業的服務。

提供更多選擇

共享經濟平台讓更多人能透過較低門檻進入市場，為市場引入更多元化的產品和服務。此外，由於共享經濟是新興的經濟模式，不少平台經營方法和提供的服務都相當創新，消費者能因此在傳統經濟模式以外享有更多的選擇。

建立社區網路

共享經濟平台能將共享者連系在一起，在互相分享閑置資源的過程中，促進人際互動，拉近社區成員之間的

⑤ 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些繼機遇和挑戰

共享經濟為人力資源管理帶來的機遇和挑戰分兩方面講述的，一是僱傭關系發生改變。在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。在共享經濟背景下，企業與員工之間的僱傭關系不再像以往那樣具有固定性。同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間僱傭關系的穩定。

二是，效率與利益的權衡方面。隨著經濟全球化的發展，我國的經濟得到了很大程度的進步，也使得我國的一些企業得到了突飛猛進的發展。經濟全球化是把雙刃劍，在促進我國經濟發展、企業進步的同時，也給我國的經濟和企業的發展帶來了更多的風險。共享經濟的發展對企業傳統的經營管理模式造成了沖擊，同時也將效率和收益的抉擇擺上了檯面，成為各行企業與企業員工都要正視的難題。

共享經濟背景下企業與員工之間固定的利益關系已經悄然發生了改變，員工再不用像以往那樣完全為企業貢獻才能獲得收益，使得企業與員工的利益逐漸脫節，雙方都在不斷爭取自身利益的最大化，很有可能會導致企業與員工開始產生某種程度上的利益沖突。再加上共享經濟背景下企業的薪酬、績效考核模式都逐漸顯得過時，難以滿足員工對於利益的更高需求，由此在工作的時候難以全身心投入，使得效率與利益的權衡成為了共享經濟背景下企業與員工之間互惠關系的影響因素。而互聯網的飛速發展不僅改變了人們的生活方式,同時也促使社會經濟獲得更好的發展,特別是當出現共享經濟發展觀念之後,為我國企業發展帶來了全新的發展機遇。面對現階段激烈的市場競爭,企業有必要進一步加強並優化自身經營方式與理念。人力資源管理是企業管理中的重要環節之一,對企業可持續性發展具有重要作用,並且社會各界越來越注重人力資源管理。

⑥ 簡答題共享經濟對公共部門人力資源管理產生了那些影響

簡答題共享經濟對公共部門人力資源管理產生的影響：

1、僱傭關系發生改變。在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。

在共享經濟背景下，企業與員工之間的僱傭關系不再像以往那樣具有固定性，反而開始具有臨時性的特徵。

2、共享經濟平台上不僅僅人力資源更豐富，而且種類也較多，更是打破了空間的束縛，而且獲取成本相對來說也比較低。更重要的是，在平台上組織員工的關系為合作關系，不僅僅打破了傳統上下級的觀點，更可以使員工工作的積極性和主動性有所提高。

在平台上，可以使供需雙方溝通更加有效，也可以減少很大的溝通成本。與此同時，新興的一些組織機構，對外部市場的改革，也將會起到很大的作用。

3、共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系。

共享經濟的觀念：

共享經濟是指獲得一定報酬為目的，是一種物品使用權暫時轉移的新興經濟模式。共享經濟主要是整合線下的閑置物品，讓服務者以最低的價格為客戶提供商品或者服務。共享經濟主要負責商品的供給方、需求方以及平台三大主體。

供需雙方通過互聯網的方式，進行動態演算法、定價以及互相評價等體系，使得供給與需求方通過共享經濟平台進行交易。進而滿足了各自的需求，同時也達到了信息傳遞的目的。人類的需求也是使其可以更好發展的基本能源。

那麼現在Y一代的需求、價值觀以及生活方式都和以前有著很大的不同，他們往往不傾向於物質的所有權，而更多的是傾向於使用權。所以這種資源整合方式又在另一方面著重的體現了互聯網時代下的共享、平等以及協作的要旨。

⑦ 簡答題,共享經濟對公共部門人力資源管理產生了哪些影響

摘要 共享經濟未來在人力資源管理中，它的發展趨向對人力資源管理有著一定的影響。平台上不僅僅人力資源更豐富，而且種類也較多，更是打破了空間的束縛，而且獲取成本相對來說也比較低。更重要的是，在平台上組織員工的關系為合作關系，不僅僅打破了傳統上下級的觀點，更可以使員工工作的積極性和主動性有所提高。在平台上，可以使供需雙方溝通更加有效，也可以減少很大的溝通成本。與此同時，新興的一些組織機構，對外部市場的改革，也將會起到很大的作用。

⑧ 共享經濟下有哪些人力資源管理模式

共享經濟的本質——整合線下的閑散物品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。對於供給方來說，通過在特定時間內讓渡物品的使用權或提供服務，來獲得一定的金錢回報；對需求方而言，不直接擁有物品的所有權，而是通過租、借等共享的方式使用物品。
共享經濟的發展——去中介化和再中介化的過程。去中介化：共享經濟的出現，打破了勞動者對商業組織的依附，他們可以直接向最終用戶提供服務或產品；再中介化：個體服務者雖然脫離商業組織，但為了更廣泛的接觸需求方，他們接入互聯網的共享經濟平台。

⑨ 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些機遇和挑戰

如今共享經濟背景下我國企業人力資源管理的挑戰有兩方面，一是僱傭關系發生改變。二是效益與利益權衡方面。

在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。在共享經濟背景下，企業與員工之間的僱傭關系不再像以往那樣具有固定性，反而開始具有臨時性的特徵。

同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間僱傭關系的穩定。

隨著經濟全球化的發展，我國的經濟得到了很大程度的進步，也使得我國的一些企業得到了突飛猛進的發展。經濟全球化是把雙刃劍，在促進我國經濟發展、企業進步的同時，也給我國的經濟和企業的發展帶來了更多的風險。共享經濟的發展對企業傳統的經營管理模式造成了沖擊，同時也將效率和收益的抉擇擺上了檯面，成為各行企業與企業員工都要正視的難題。
共享經濟背景下，企業與員工之間固定的利益關系已經悄然發生了改變，員工再不用像以往那樣完全為企業貢獻才能獲得收益，使得企業與員工的利益逐漸脫節，雙方都在不斷爭取自身利益的最大化，很有可能會導致企業與員工開始產生某種程度上的利益沖突。再加上共享經濟背景下企業的薪酬、績效考核模式都逐漸顯得過時，難以滿足員工對於利益的更高需求，由此在工作的時候難以全身心投入，使得效率與利益的權衡成為了共享經濟背景下企業與員工之間互惠關系的影響因素。

互聯網的飛速發展不僅改變了人們的生活方式,同時也促使社會經濟獲得更好的發展,特別是當出現共享經濟發展觀念之後,為我國企業發展帶來了全新的發展機遇。

面對現階段激烈的市場競爭,企業有必要進一步加強並優化自身經營方式與理念。人力資源管理是企業管理中的重要環節之一,對企業可持續性發展具有重要作用,並且社會各界越來越注重人力資源管理。如何在共享經濟背景下有效提高人力資源管理質量、優化人力資源管理方式是當前企業重點關注的問題。在共享經濟背景下企業人力資源特徵基礎上分析了共享經濟背景下企業人力資源管理發揮了重要的作用。

⑩ 國家開放大學共享經濟對公共部門人力資源管理產生了哪些影響

影響如下：

一、僱傭關系發生改變。在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。

二、共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。

國家開放大學

前身是中央廣播電視大學。2010年7月教育規劃綱要提出「辦好開放大學」，2010年10月國務院印發《關於開展國家教育體制改革試點的通知》將北京、上海、江蘇、廣東、雲南等五省市和中央廣播電視大學確定為「探索開放大學建設模式」試點單位。

拉開了廣播電視大學戰略轉型的序幕。2012年6月，中央廣播電視大學更名為國家開放大學。