㈠ 正常家庭經濟如何管理
召開家庭會議，決定誰主管
一個家庭，不論收入多少，總要有一個人來主管「財務」，否則，掙再多的錢，也會理不清「來路」，或者是「不知去向」。開個家庭會議是很有必要的，誰在管錢這方面厲害，就由誰管理，或許投票決定都可以，形式很多，看哪種適合你們家庭就選擇哪種吧，只要利於家庭團結就好。
主管方要有責任心，收支清楚明白
在家裡管錢，也跟在單位和公司差不多。也要有一個帳本，而且必須把收支也記得清清楚楚，明明白白。不要因為是兩個最親近的人，就覺得沒這個必要。古話說得好「夫妻本是同林鳥，大難臨頭，各自飛」。即使沒有矛盾，帳目清楚也能幫助家庭的經濟發展啊。比如今年買衣服過多了，減掉一部分投資到小孩教育方面去，多幫孩子報個學習班什麼的。
花錢途徑相對平衡
管錢的一方，在平時花錢時，不要只注重花在自己身上，或者自己家人身上，另一方就少花，或者每次回丈母娘家時，買東西就很吝嗇，給自己一次買個幾百塊錢的游戲卡，眉頭都不皺一下。時間一長，兩人肯定有矛盾和爭吵的，不說絕對平衡，起碼要「過得去」啊，這樣心裡才「舒坦」啊。
大筆花費經雙方同意
家庭里的小打小鬧，沒有必要事事「開家庭會議」，主管方決定就好。但大筆開銷，不管用於哪方面，必須要「通氣」。否則，你理由再充分，也會傷害到對方的，這種傷害不僅僅是錢的問題了，那就上升到尊重與否了。
另一方要信任主管方，不要持懷疑態度
對於不管錢的一方，一定要相信管錢的一方，不能動不動就懷疑人家亂用錢。這樣兩人也會有矛盾和爭吵的。有時候他急著用錢時，來不及「報告」你，了解事情經過後，就要大度一點，寬容一點，盡量理解和支持對方，這樣兩人才會沒有隔閡，才能象以前一樣「手牽手」，微笑面對生活。
尊重對方的消費態度
夫妻兩個人，總會有一個大方，花錢「大手大腳」的。有一個「小里小氣」，表現得非常「摳門」。都不要取笑對方的消費態度，因為不能說哪一方不好。小氣的一方，可以為家裡省下一些不必要的開支，大方的可以為家裡人改善生活條件。互相尊重互相信任，能互補不是更好嗎？
理解對方的金錢觀
有的把錢看得非常重，只喜歡看著銀行數字一天天在增長，花出去一分就非常心痛，所以花錢必須花在刀刃上，家裡有了的東西絕對不會重復買。有的認為錢是人找的，找錢來就是拿來花的，哪怕家裡口紅有了N支，碰上喜歡的還是會買一大把回家。既然是夫妻了，理解對方，在相處過程中，學會一定的技巧來慢慢感化對方，讓對方自覺的調整，最後達到雙方協調同步。主動買支同款式的口紅給她，順便叮囑她一定要用哦，到她因為太多了根本用不過來，過期時，你也好言好語提醒她啊，這個時候，她肯定會因為「不好意思」而有所改變的。
家庭投資要經雙方協商
有些喜歡投資事業，只要家裡一有閑錢就拿去投資。畢竟是兩個人的家，即使是投資賺錢了，也要經雙方協商。因投資是有風險的，說不定哪時候就虧本了。如果是自己私自投資的，很可能會讓對方陷入絕境。一方面你不告訴對方，信任感沒有了，另一面承受不了經濟壓力，很可能會「勞燕分飛」的。
咨詢相關機構
夫妻二人也可以經常咨詢一些，管理家庭經濟的機構、組織，學習專業人士的管理方法，夫妻兩人共同學習好管理家庭的財政，少走彎路，這也是個好事情。
交替管理
如果一直是某一方管錢，覺得不太合理，那就兩人交替管理。一個管一段時間，這樣也可以避免一些矛盾。比如某人藏有私心，建個什麼「小金庫」，直到發生某件事情，暴露出來了，粗心的一方才知情，這個時候，這個「小金庫」就是個「地雷」了，一碰就炸，夫妻兩人的關系也是「凶多吉少」了。
㈡ 如何做好個人經濟管理
想要更好的做好個人經濟管理，必須要把自己經濟的主要來源進行有效的規劃，然後實施有效的管理措施。
㈢ 如何做好個人經濟管理
記個賬，然後根據每個月的收入支出進行總結，看哪些錢是應該花的，哪些是屬於額外支出不應該花的，收入有沒有提升的空間，支出有沒有削減的空間，並以此為基礎給自己制定一個可行的攢錢計劃或者投資計劃，總之，所有這些得先從記賬開始，現在就動手吧。
㈣ 大學生怎樣管理好自己的經濟
我就假設為你這個經濟指的是父母給的生活吧。屬於正常工薪基層的話，首先你要確認下每個月固定支出的費用是多少，例如：學校食堂的餐費（這個估計會占據挺大一部分）。看一下平均每頓飯的花銷*30天,這個數字基本就應該是你一個月的伙食費。我讀的是大連的大學，那時我的餐費每個月大概會是600元，可以參考下。然後就是一些基礎的交通費（如果你不是每次都打車，而是做公交車的話估計100元就足以）。還有一部分就是生活消費品，例如：洗漱用品，生活消耗品。這類是完全可以由你控制的費用。，最好在100元。學生時期建議還是不要買太奢侈的品或東西哦~畢竟生活費都是父母給的。還有就剩下了一些朋友聚會的花銷及給自己伙食改善費了。這類花銷才是真正能檢驗自控能力的關鍵哦。自己的伙食改善費建議不要超出200元，而且飯店的飯菜衛生及質量很讓人擔心，所以你想好好照顧好自己的身體的話，建議多吃些水果及蛋類補充維生素及蛋白質哦。盡量不要吃快餐。。。原因你懂的==！。至於朋友聚會或生日產生的費用的話這個是建議你能省即省，過多的揮霍只能給你帶來生活費用的緊張及不健康的生活。這點要謹記！也是姐姐給你的忠告哦~呵呵。這樣的話一個月正常的生活費大概在900元~1000元的話，你大學的生活還是會過的蠻滋潤還會很井井有條。注意要養成良好消費觀念哦~~額外的在你個小建議哦，如果你不想每天渾渾噩噩混日子的話，每個月要最少最少要讀一本書及一周至少做一次強身運動哦。這樣大學四年結束的時候你會發現這是一筆多麼寶貴的財富及個人積累！~~祝你有個愉快的大學生活。
㈤ 如何加強基礎財務管理工作
財務管理是企業管理基礎，加強基礎財務管理工作至關重要，下面跟著我一起來看看如何加強基礎財務管理工作。
(一)“整理”在6S中的基本含義。整理，是指區分工作環境中需要與不需要的物品，對不需要的物品加以處理。在生產現場中，區分需要和不需要的工具及文件等物品並進行適當整理，對於提高工作效率、降低資源浪費、提升工作士氣是很有必要的，它是生產現場管理的第一步。
(二)“整理”在基礎財務管理工作中的應用。“整理”在基礎財務管理工作中的應用，主要是要區分辦理財務業務所必須的辦公物品、文檔資料與非必要的辦公物品、文檔資料，以及區分需要特別管理的物品。對於非必要的辦公物品及文檔資料則要清理出財務辦公場所或者是放置於不妨礙正常辦公的位置。
(一)“整頓”在6S管理中的基本含義。整頓，是指將整理後留下來的必要物品進行科學合理的布置和擺放，明確數量，並進行有效的標識。
(二)“整頓”在基礎財務管理工作中的應用。“整頓”在基礎財務管理工作中的應用，主要包括以下幾點：1.辦公物品的擺放和財務文件檔案資料的保管整齊有序，這不但是做好財務工作的基本功，而且可以大大提高工作效率，並有效改善工作環境、提高工作愉悅度。2.不同公司的業務資料要分開放置和處理。目前單一公司較少，往往是一套人馬幾塊牌子。對於這種涉及到一處辦公地點同時操作多家公司業務的，不同公司的業務資料需要分開放置。3.堅持靈活方便的原則，處理完畢的與未處理完畢的、重要的與非重要的資料需要分開放置或保管。4.對於重要的財務數據，如賬套資料數據，應定期備份數據並妥善保管。5.需要特別管理的物品，比如公司證照、印章等，應根據公司制度要求妥善安排專人保管並採取必要保護措施。
(一)“清掃”在6S管理中的基本含義。清掃，是把工作場所打掃干凈，清除工作場所的臟污，使工作場所干凈整潔，創造一個一塵不染的工作環境，並將設備保養得干凈完好，對出現異常的設備進行修理。
(二)“清掃”在基礎財務管理工作中的應用。“清掃”在6S管理中的隱性含義是創造一個干凈、整潔、順暢的工作環境，並對干凈、整潔、順暢的工作所賴以運行的載體進行維護保養。所以，“清掃”在基礎財務管理工作中的應用，已經不是單純的打掃衛生、維護好財務辦公設備那麼簡單，它在財務管理工作中具有特殊的含義。
“清掃”在財務管理工作中的實質性含義是指理順財務工作流程、規范財務運作模式。結合基礎財務管理工作的內容，具體來講有以下幾個方面：一是規范財務系統內部的財務作業流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統內部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統整體環節中的所在。二是規范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。財務部門切忌只管自己的一畝三分地，而要把角度放在整個公司考慮問題，因為公司的所有事項都將會直接或間接地和財務聯系起來。所以，財務部門要重視並積極參與公司整體的報銷/請款審批流程的制定，時刻關注審批流程執行過程中發現的問題並及時單獨或會同公司其他部門採取措施解決。三是規范銀行存款管理流程。銀行存款的收付在公司經濟業務中占據絕對位置。因此，必須把規范銀行存款賬戶的開立、維護，以及銀行存款業務的發生作為財務工作的重中之重。四是規范現金管理流程，明確現金的開支范圍，加大個人往來借款的清理。
(一)“清潔”在6S管理中的基本含義。清潔，是指在清理、整頓、清掃之後，認真維護和持續改進現場最佳的工作環境和工作狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深入，並通過制度化、標准化維持和持續改善前三項活動的結果。
(二)“清潔”在基礎財務管理工作中的應用。“清潔”的本質就是將“整理”、“整頓”、“清掃”的工作制度化、標准化。結合筆者在財務工作實踐中的經驗，“清潔”在基礎財務管理工作中的體現主要有以下幾點：一是針對銀行業務風險對公司經濟風險的重要性，建立銀行對賬制度，明確銀行對賬時間、程序和規則。二是建立現金對賬制度，明確現金對賬的時間、程序和規則。三是建立財務檔案管理制度，明確財務檔案的負責人、財務檔案的歸檔標准、實物財務檔案的管理要求和電子財務檔案的管理要求等。四是建立財務辦公例會制度。財務部門定期(如每周)舉行辦公例會，並以部門制度的形式將財務辦公例會制度固定下來。財務辦公例會的主要內容是檢討過去一周(或者是其他辦公例會頻率時間，如每月等)工作計劃執行情況和布置下周的工作安排，另外財務辦公例會還是討論日常工作中遇到的專業問題和需部門間協調的問題的場所。五是建立財務系統學習討論制度。財務部門選擇訂閱會計、稅務、經濟類期刊，並安排專人負責相應期刊的學習，組織財務系統人員定期(如每周一次)對自己所負責期刊的學習情況進行匯報、交流與探討，並將學習討論會的學習內容裝訂成冊以供隨時查閱。
(一)“素養”在6S管理中的基本含義。素養，是指養成良好的工作習慣和嚴格遵守規則的工作作風，努力提高人員素質，塑造風清氣正的工作氛圍，營造團隊精神。
(二)“素養”在基礎財務管理工作中的應用。一般來講，財務部門是公司的核心部門。財務部門風氣的好壞和財務部門水平的高低將直接影響整個公司的風氣和水平。所以，必須下大力氣加強財務部門的知識水平、業務能力和品質修養。財務部門和財務人員的“素養”主要體現在以下四個方面：一是會計、財務、稅務知識素養，即基本業務素養。這是做好公司財務管理工作的基礎。二是綜合經濟管理能力素養。這是推動公司財務管理工作向更高台階邁進和推動個人不斷向前發展的必要條件。財務期刊的學習及其討論交流制度可以有助於我們提高整個部門及個人的綜合經濟管理能力。三是誠實本分的品質。誠實本分的人品不但是財務人員個人素養的核心要素，而且是財務系統整體品質的核心要求，甚至會決定整個公司的風氣。因此，必須對財務人員從嚴要求，堅決杜絕和制止歪風邪氣在財務系統的蔓延滋長。四是大局觀念。財務部門在公司管理體系中占據特殊重要的地位，財務部門和財務人員必須秉持大局為重的思想，處處維護公司整體大局，不說出格的話，不做出格的事，不做公司的“離心劑”，而是做公司的“粘合劑”。
(一)“安全”在6S管理中的基本含義。安全，是指重視全員安全教育，消除隱患，排除險情，防患於未然。保障員工的人身安全和生產的正常運行從而提高經濟效率減少經濟損失，是現場管理的前提和目的。
(二)“安全”在基礎財務管理工作中的應用。“安全”在基礎財務管理工作中的含義已經不是單純的防火措施的建立等物理性安全措施，而是在採取上述“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”等一系列措施和方法後的結果。“安全”在財務管理工作中的應用，主要體現在以下幾個方面：一是資金支付的安全。二是資金保存的安全。三是文件檔案資料保護的安全。四是信息保密的安全。五是國家財經法律法規約束下的財務業務的安全。
㈥ 如何做好個人目標管理
如何做好個人目標管理
如何做好個人目標管理，無論是做什麼，一個人一家企業或者其他都要有切實可行計劃和目標，這樣才能拼盡全力的朝著這個目標齊心協力的奔跑，下面分享如何做好個人目標管理。
為什麼要進行目標管理
1、它能夠幫助我們認清方向，做出適合自己的規劃。
目標管理是一個自我審視的過程，你究竟想做什麼，能做什麼，從設定的目標計劃下一步具體的行動了。
2、認清現狀，做出正確的判斷和決策
有數據統計表明，每個人一天要經歷200次決策，目標管理幫助我們評估自己的行為，確定什麼是要做的，什麼是不用做的，幫助我們抓住重點，確定事情的優先順序。
3、目標管理關注結果，使我們更有動力
大多數人很難對某件事持續的投入精力和熱情，目標管理能讓我們對一件事保持持續的動力，把大目標分解成小目標，持續的執行，更能激發你的潛能。
目標管理分為5個階段：
第一階段：設定目標，我想要什麼
第二階段：分解目，我要做什麼事情
第三階段：制定計劃，什麼時候做
第四階段：執行計劃，怎麼做事情
第五階段：回顧總結，接下來怎麼做
如何進行目標管理:SMART原則
SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實現、Relevant現實性、Time-based時限性)
1、SMART原則一 SSpecific——明確性
很多的時候，我們制定的目標沒有實現，不是我們執行力不夠，而是我們制定的目標太模糊，不夠具體，盡量要用明確的數字表達，而不是多少、很多。目標要看的見，夠到著，才能成為一個有效的目標，人才會持續的動力去完成，達到你想要的結果。你可以通過回答六個W問題來幫助你將目標具體化：
2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目標應該有數據來衡量，用來判斷目標是否達成。目標進度是可以跟蹤的，如果你制定的目標沒有辦法去衡量，你就無法判斷這個目標是否實現。
怎麼判斷這個目標是不是可以衡量呢，你可以問自己下面的問題，我已經完成了多少工作，我還有多少工作完成菜呢個完成目標，距離最後制定的目標還有多遠。如果你的目標具體，那你的目標是可以衡量的。
3、SMART原則三 A(Attainable)——可實現性
可實現性是指你設定的目標通過自己的努力可以實現，如果你制定的目標高不可攀，也就失去了制定目標的意義。我們制定目標是為了實現自己的理想，這么目標必須是經過自己最大的努力才能實現。所以要根據自身的條件，通過自己的努力，制定可實現的目標。
4、SMART原則四 R(Relevant)——相關性
相關性是指實現這個目標和其他目標的關聯情況，如果這個目標有其他相關的目標不相關或者相關性很小，即使實現了這個目標，意義也不是很大。如果你是一名學生，你的只要任務是學習，如果你的目標是做直播，做一名網紅，那這個目標也就偏離了主要方向。
5、MART原則五 T(Time-based)——時限性
制定目標要有時間限制，沒有時間限制的目標也就沒辦法考核，我們應該避免使用最後，最終等不確定詞彙，只有設置了時間限制，人才有緊迫感，才會在指定的時間完成目標。
1、管理者要明確目標是什麼
目前很多企業管理者根本不清楚自己崗位的核心貢獻，雖然企業有設定目標，但其卻干著干著，就不知道自己要干什麼了。正如和尚撞鍾一樣，剛開始還知道撞鍾的目的是喚醒世人靈魂的覺悟，到後來就忘記了撞鍾的初衷，也就成了「當一天和尚，撞一天鍾」。所以目標要明確，並不斷提醒自己，正所謂目標說一次不叫目標，一天說十次才叫目標。時刻牢記目標，才能讓自己出發點正確，才能做對事，才能得到回報。
2、目標設定的要合理，通過努力能達成。
目標定多少，這個很重要，如果定的高了，整個團隊如果都感覺一定完不成，就會喪失鬥志，直接放棄。如果定的低了，團隊就會感覺很容易達到，不再努力，產生輕視，最後可能導致失敗。所以目標定的一定要合理，讓團隊努力跳一跳能夠得著。目標設定一定要找到支撐的依據，讓團隊對目標的合理性要充分認可，讓他們知道這個目標是可以達成的。
3、管理者要明確告訴團隊怎麼幹才能達成目標。
目標設定後，管理者要明確告訴團隊怎麼樣才能達成目標，為了完成目標給團隊提供什麼資源支持。讓團隊明白這樣做才能達目標，形成統一步調，才能幹出氣勢，完成目標。管理者在達成目標的過程還要不斷提示團隊成員，要如何干，為什麼要這樣干。
4、要明確告訴團隊具體在什麼時間干。
也就是說管理者要明確乾的起始時間，還要時刻盯緊乾的截至時間。盯緊截至時間，才會知道大家乾的進度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最後連自己怎麼失敗的`都不知道。這也就是為什麼每周都要開部門周例會，跟蹤每個團隊成員目標完成情況，了解其在目標達成過程需要什麼支持和幫助。
5、目標要具體到崗位和個人。
當團隊總目標確定後，管理者要把目標分解到崗位和個人。要明確團隊目標的達成，每個團隊成員要必須做什麼，完成什麼目標，否者就會影響整個團隊目標的達成。
企業的目的管理
1、在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施；
2、根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行；
3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
(6)個人如何做好經濟管理擴展閱讀：
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
㈦ 如何做好個人財務管理
身邊的許多人都不是很注重理財，有人說沒錢理財，我倒是覺得沒錢才更應該理財，正所謂：你不理財，財不理你。記得有一句名言：人們在財務困境中掙扎的主要原因是：他們在學校里學習多年，卻沒有學到任何關於金錢方面的知識。其結果是，人們只知道為金錢而工作，但從來不學著讓金錢為自己工作。
方法/步驟
理財第一步，要養成一個良好的財務管理的習慣。這其實很簡單，可以先從記賬開始，把每天的吃穿用度詳細的及下來，這樣很清晰的知道自己的錢都用在了什麼地方。
有了記賬的習慣，就要認真的做總結了，比如哪些錢其實是沒必要花的？哪些錢是一時沖動花了的，以後可以拿這來借鑒，不是十分必要花費的，就可以省了，這樣下來可以保證月月有盈餘，不至於加入「月光」一族了；
手裡能有閑錢，接下來就可以做點投資了，現在「寶寶」類的貨幣基金挺多，有些很不錯，要求的起始資金也不多，很適合資金不是很多的人理財；再有就是基金定投，強制自己每個月存一點，也是一個不錯的理財方式；
資金積累到一定程度時，就會顯得游刃有餘了。可以去做一個風險相對較高，比如股票之類的投資，不過也不能盲目的投資，要做好足夠的功課，並且也要有一定的承受能力，如果你適合這些投資，可以繼續賺取你的財富，如果不適合要及時收手，千萬不可有賭徒心理；
值得一提的是上班族一般晚上時間很充裕，大好時光不可虛度了，利用這些時間可以想法提升一下自己，不論是哪方面的提升，這也算是對自身的一種投資，效果也許不容易顯現，但一定會受益終身。
㈧ 如何做好行政管理工作(經濟管理)
每家公司的管控模式不一樣，組織架構不一樣，行政管理工作也各不相同，總之，不外乎 辦文、辦事、後勤、信息、公關、法務、質量體系、經營管理、人事、車輛管理等幾個方面。
要做好以上工作，首先需要有一套切實可行的管理制度來支撐，其次才是要求執行者本著實事求是、積極主動、勤奮努力、樹立良好的服務意識去持續改善
在經濟管理方面，也要結合公司具體經營情況來考慮，同樣也是需要有經營計劃管控體系來支撐，在經營過程中結合當前的國家宏觀經濟政策和經營的具體情況等幾個方面對各個關鍵節點進行把控，做到事前有計劃，事中有監控，事後有總結、有評估。
㈨ 如何做好一個管理者的心得
導語：如何做好一個管理者的心得？企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。下面是我整理的如何做好一個管理者的心得，歡迎閱覽。
a 作為一個管理者，我認為最重要的首先莫過於對人性的了解、理解和尊重。其實人性是善是惡，以及到底是既不善也不惡這是一個難以有定論的東西，但我相信如下之事實卻是客觀並得到了所有人所認同的：
1這個世界既有好人，也有壞人。但一般的情況下，依我個人看好人還是多一點的。
2 人性既有善的一面，也不其不善的一面。
3 人性是變化的，可塑的，人都有趨利避害的特性。這就是環境、機制的作用。故正是基於這樣的觀點和事實或者說對於人性的認識。所以我深以為一個合格的管理者首先的工作就是如何通過種種可行的手段去發揮人性善的一面和去除人性之中不好的一面。而這個被偶稱之為執其兩端而居其中。而要很好的做到這一點我認為最好的方式也就是莫過於指定好的政策，規章、制度去防止人性惡的一方面、而引導其善的一方面。當然這種制度要根據具體的情況來制定，他要符合人性化的原理，（偶從來不認為人治和法治是相互沖突的。法制化管理就是要完全的排斥人性化。而是恰恰相反，由於篇幅和時間的關系，就不在此細說。）他要便於執行。
b 作為一個管理者，必須嚴於律己，管理好自己。只有管理好自己，才有資格去管理別人，一個連自己都管理不好的人，我們是無法相信他能管理好別人的。再者只有管理好自己，才會獲得他人之尊重，信賴。其實人都是有惰性的，從這點來看，也是必須的。還有，作為一個管理者，你也必須清楚的認識到你所處的層次，是初級，還是中級，還是高級，因為你所處之層次必將有不同管理任務，並且技巧、藝術等都是不同的。一般來說，對於初級管理者來說，以管事為主，管人為輔；對於中級管理者來說，則是管人管事並重。而到高層管理者的時候，就應是管人為主，管事為輔了。正是因為這樣，對人的素質和要求也就不同了。其實簡單的來說就是越來越高了。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現「三留人」，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平台，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼並或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的`員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然後明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資於一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用於支付股利，企業最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關於如何治理公司這一法人主體所採取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
一、著眼學習力，增強創新力，創建學習型企業
當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞「三要素」提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導幹部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源於學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃並量化考核。
2、確立願景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習願景規劃，並層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上採用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上採用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
二、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平台。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界裡，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化
隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿於公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出台的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，並納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示範，做出表率。
2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化
對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。並經過認真的論證後下達執行，按照九千體系的方法，先試行，後改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3、依託學習，找准方法，提高執行力水平
執行力發揮的水平主要取決於執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的准確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出台，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，並作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，並指定目標監督部門和考核方式。