日本有哪些經濟事件

❶ 看懂日本陷入蕭條的根本原因，就知道我們為啥一定要搞新基建了

近階段人民幣對美元的持續升值讓不少人聯想到日本的《廣場協議》，很多人認為，正是該協議中的日元對美元升值才導致了「日本經濟失去的30年」，因為日本是工業生產國，主要依靠對西方出口維持經濟高速增長，日元的升值直接導致日本外貿出口銳減，直接導致了日本國內經濟的崩盤。

其實說是美國靠著《廣場協議》直接干趴了日本，著實有些誇張了，當時在簽訂這份協議的時候，日本並不是被美國強摁著簽的，相反的，當時的日本全國上下有不少人非常支持。

這份協議充其量是在日本經濟走向沒落的過程中引發了蝴蝶效應，並不是什麼致命一擊，真正讓日本玩崩的，其實是日本自己。

大家只要弄清楚日本到底是咋樣作死才把自己經濟搞崩的，就能明白我國為啥要搞新基建，財政轉移支付、低端產能轉移等一系列舉措了。

我們暫且從美國為什麼要和日本簽署《廣場協議》講起。

二戰之後，日本經濟發展迅猛，對外貿易一直是順差，擠佔了其他國家的出口份額。這和我國目前的情況很像，我們對美國也一直是貿易順差，所以商人出身的特朗普就看不下去了，主動對我們發起了貿易戰。

當時的情況差不多，美日兩國也是一直在打貿易戰，在鋼鐵，彩電， 汽車 ，電信，半導體等日本優勢產業領域內，一直嚴重沖突著。到了80年代，美國國內經濟差得要死，他們想要刺激美元對日元貶值刺激出口，所以，找了日本德國英國法國商量著，想要一起簽訂個協議，人為地拉低美元價值。

所以說，《廣場協議》簽訂的目的是為了拯救美國當時低迷的經濟，並不是專門針對日本。

日德等國當然也知道這會對自己國家的出口造成傷害，但是適當給美國讓步，能夠遏制住美國國會內的貿易保護主義的激昂情緒，因為當時有相當多的議員強烈主張要持續加大建立貿易壁壘，從而緩解美國貿易逆差的不利局面。

當時全球經濟一體化初見成效，所有人都認為貿易開放是重要趨勢，這個時候美國作為龍頭老大，要是帶頭奉行貿易保護主義，勢必會影響全球經濟一體化進程，而且當時還有蘇聯的存在，這幾個資本主義國家也有團結的需要，各國也覺得有必要在這點上支持一下美國，有他在，能領頭抗住蘇聯。

對於日本而言，當然有自己的考量，一方面是當時美國在二戰後確實扶持了日本不少，對它開放西方市場，還做了一些產業，技術的扶持和轉移，日本正是有了這市場需求和技術生產，才一步步盤活了日本經濟，他們不想美國在這點上對他們提出指責。

這里不是說日英德等國就和美國有多蜜月期，只是當時的美日就和現在的中美一樣，國家博弈不斷，有對抗也有合作，主要看符不符合自己國家發展的利益。

日本政府想要的，符合日本國家的利益就是日元的國際化，他們想要借著日元升值進一步推進日元國際化進程。

除了日本政府同意協議內容，一些大的日本財團也是十分樂見其成的。打個比方，假設你的家族是日本的一個超級財團，擁有資產1千億日元，對應的是10億美元，而《廣場協議》一旦簽訂，你家族的一千億日元立馬就變成二十億美元了，你樂意不？

就算是工薪階層，收入是100萬日元，原本能兌換1萬美元，告訴你《廣場協議》一簽，你就能兌換2萬美元了，你開不開心？

所以，《廣場協議》簽訂的時候，日本的金融界，企業界，工薪階層，還有房主都是無比開心的。

不開心的只有那些出口實體製造業。

金融界可以去海外投資套利，企業界進口原材料加工生產更加劃算，還可以海外收購擴張，工薪階層則是可以出國買買買。

有個紀錄片里采訪當時日本的一個普通小學教師，說是每年冬天都要去夏威夷度假，這下暑假也可以去歐洲購物了。

還有索尼公司，買下了哥倫比亞公司，時代廣場和帝國大廈也被日本財團收購，日本民眾滿世界的 旅遊 購物，除了日本本土，對這些群體而言，世界上其他地方的東西都變便宜了。

造成的結果就是日本製造業幾十年用工業商品換成的外匯儲備很快被消耗，因為這些企業也好，個人也罷，出國投資或消費用的還都是美元，對於日元的國際化推進效果並不大。

而國內的製造業呢，因為日元的升值，生產出來的產品相對海外其他商品而言價格上漲銷量大減，到最後躺倒了一地。1986年，日本的出口增速從2.9%迅速下滑到1986年的-16.8%，以往能賣到海外的東西現在都賣不出去了。

日本是工業生產大國，日元升值使得日本國民都成了他國產品的消費者，而國內產品生產出來之後銷售不出去就形成了產能過剩，經濟危機的苗頭出現。

這樣一來，日本開始著急了。

面對著剛簽的《廣場協議》，美國強權之下，日本沒可能再把匯率壓下去。

經濟要發展，需要出口，投資和消費三駕馬車的拉動，這眼看著出口是指望不上了，就想著從投資和消費著手。

這與08年，美國次貸危機爆發下的中國形勢很像。

當年，中國經濟結構還是嚴重的外貿依賴型經濟，對外出口佔到GDP的70%左右，受美國次貸危機的影響，海外消費力大幅下滑，中國製造的商品無法在銷售出去，國內出現了嚴重的產能過剩，為了穩住經濟，只好轉向了投資和消費。

中國在投資板塊主要發力老基建和房地產領域，而在消費這一塊，主要靠「家電下鄉」刺激龐大的農村人口帶動消費！一套組合拳打下來，中國順利度過了那次難關。

但是日本不比中國，它沒有中國那樣龐大的消費人口，在基建投資等領域也因為國土面積的限制無法實現。

最終，日本押寶到提振國內消費上，採取的措施是全面降息，刺激國內消費，讓本國的老百姓貸款去消化過剩產能。

這一招，可算是捅了簍子了。

為什麼這么說呢？因為在實體經濟不景氣的情況下，全面降息放出的資金為了避險，並不會往製造業領域跑，因為這里沒有利潤，壞賬風險還大。

也不會往人數眾多的窮人階層那裡跑，因為他們還款能力差。

最終，降息釋放出來的天量資金趨向於有抵押物的富人階層，這類人群人口基數小，也不能指望他們貸款幾百萬之後拿去買家電，或者吃喝玩消費，他們不像窮人，拿到錢第一時間是保障生存，多數用於購買基礎物資或是改善吃穿用度，而且窮人人口基數大，他們才是消費增量的主力軍。

而富人階層更多的是貸款之後拿來投資，當然也不會投利潤低的實體經濟，而是選擇更加安全，收益更高的板塊，比如說優質房產，股市等等。

最終，全面降息的結構是導致金融脫實就虛嚴重，不僅大幅推高了房價，吹大了房市、股市泡沫，還導致了國內通脹，加劇了貧富分化。

隨著房價不斷上漲，越來越多的中產階級為了抵抗通脹，選擇把現有房子抵押出去，貸款投資房產，就這樣房價攀升越來越快，泡沫越來越大。

這個時候，日本政府真正開始慌了，因為他們知道，降息是為了刺激消費消化過剩產能，而不是讓企業和個人都拿去炒股炒房，這樣下去，國內的實體經濟會受到更大沖擊，而巨大的房產泡沫則遲早會有破裂的一天。

這樣的經濟背景下，日本開啟了加息之路，想要給房產去金融化。

到了1989年，被譽為「經濟天才」的三重野康出任日本央行行長，這個人以做事雷厲風行聞名，十分厭惡投機。

三重野康上台之後5次提高利息，最終在1990年，銀行利息由2.5%拉升至6%，不僅加息，銀行也不再放水，股市和樓市水源都斷了，然後就是類似於恆大暴雷的事件開始遍地開花，伴隨著的還有日本國內的斷供潮，房價腰折之後持續下跌，股災泛濫，上百萬億日元的資產一夜之間化為烏有。

直到今天，日本房價還在降，當然說的不是東京核心板塊的優質房產，關於優質資產，全世界都一個樣，核心區域優質房產就和黃金一樣，亂世之中也有其價值所在。

這里的降價說的是日本的樓市基本面，全國平均價仍在下跌，主要原因是日本老齡化導致，很多老人去世後房子都空著，他們的子女房子都住不完，哪裡還用買房？

這個時候可能有人會問，德國當時的情況和日本差不多，他們也簽了廣場協議，為什麼就沒像日本一樣崩盤呢？

德國也是出口發生暴跌，和日本一樣也在思考解決方式，但是它運氣比較好，東德西德正好統一了。

二戰後德國被分裂成了兩塊，分別是東德和西德，到了1990年又統一了，正好多出來的消費力成了化解德國這次難關的關鍵。

而且德國以前吃過惡性通脹的虧，所以沒有像日本一樣印鈔放水，而是把一些產能轉到更加貧困的東德那邊去。

這樣既能為這些產能提供更多的廉價勞動力拉低生產成本，提升產品競爭力，又能利用當地的人口進行產能去化。我國現在也是這樣，把一些不太掙錢的低端產能轉移到東南亞一些人力成本低的國家去，集中國內力量發展高附加值產業鏈。

我國目前也面臨著日本當初的問題：經濟下行壓力大，外貿出口動力逐漸趨緩，人民幣升值，房價高企，金融化嚴重，內需不振，與美國一直在打貿易戰。

為了保障國內經濟穩定有序發展，我們一直在盡力避免日本走過的坑。

第一個就是要保障房地產行業軟著陸。

當初的日本就是樓市沒能軟著陸，硬摔在地上，泡沫破裂，炸碎了數百萬民眾的資產，才讓日本經濟一下子萎靡了30年之久。

所以，穩樓市，杜絕系統性金融風險，保障房地產行業軟著陸是2022年的重點工作之一。

目前主要是根據不同城市樓市的需求 ， 按需寬松，比如說鄭州，因為是農業大省的省會，人口雖多，但是產業結構不太合理，加上前幾年鄭州土地供量有點大，導致樓市庫存高企，偏又遇上720水災和疫情多次侵襲，市內經濟下滑嚴重，樓市風險偏高。國家在各類政策上給予的幫扶力度就偏大些，甚至出台了前幾年去庫存的終極武器——貨幣化棚改。

貨幣化棚改就是直接給拆遷戶錢，而不是給安置房，相當於是人為的給樓市創造需求。

對於一些風險較小，經濟基本面扎實的一二線城市，重點發力在樓市供給端改革，比如說增加保障性住房建設，調整土拍規則，適當降低金融貸款利息，甚至有可能成為房地產稅試點等等。

金融寬松，財政補貼等各種的舉措均指向一個目標，那就是在房產去金融化的過程中全力穩住樓市。

因此，2022年樓市金融轉型寬松是必然的，總體思路是在給樓市擠泡沫的同時哪裡坍塌穩哪裡。這就註定了今年的樓市調控政策將會持續差異化，也會更加密集，精準和高效。

第二個就是加大對新基建的投資。

從 歷史 上看，當房地產投資和出口這兩大經濟增長動能放緩時，短期內消費能頂上的很少，主要還是基建投資起著托底作用。

老基建，如機場，鐵路，公路等，對應的是人流物流的實體空間，為促進區域間緊密交流，加快城鎮化進程，加速人，物，資源的快速聚集而建造的載體。

新基建，如5G，數據中心，北斗，東數西算，特高壓，人工智慧等，對應的是信息流，資金流，目的是促進資金，信息，電力，數據等跨地區流動的虛擬空間載體。

以往用老基建拉動經濟增長的模式是，地方發債——老基建的鐵公基，地鐵，園林等提升土地價值，方便人們交易互動，——開發商高價借貸拿地——居民借貸購房——土地出讓金和房地產交易相關稅費償還地方債務。

這一個推動經濟發展的閉環鏈條中，有地方發債搞老基建，開發商借貸拿地，居民借貸購房三個債務環節，環環推進。因此，是債務的累積推升了經濟的發展！

現在，地方債務高企，開發商瘋狂追求規模，高杠桿經營，居民部門也是房貸壓身。所以，此模式不可持續，必須得調整。

目前接棒的第一環就是新基建！

那為啥說新基建能擺脫老基建的債務驅動模式呢？

首先一點，新基建資源來源更廣：涉及到一些地方發債，但是數額較小，更多的是新基建相關企業直接從資本市場上融資，這就是股市搞注冊制的意義所在，盡快把資本市場整規范了，公開透明，企業直接低成本融資拿錢搞建設。還有就是央行的碳減排工具支持，這個更是精準輸出優質資金。

錢的來源解決了，接下來是企業運營盈利，這就是我們的「特高壓」，「東數西算」相關的了。

比如特高壓，投資規模大，上下游產業鏈長是特高壓行業的主要特點。這和房地產行業關聯上下游產業眾多的特點有著異曲同工之妙。

而且中國中東部用電量大，東部沿海5.2%的國土面積貢獻了全國GDP的40%，但這里可開發能源只佔全國的0.4%。

中國絕大部分風能在內蒙，絕大部分水電資源在西南，絕大部分太陽能在西北。像四川省，水力發電量非常大；而典型的製造業大省廣東，能源又特別緊缺，這種地域上的不均衡錯配，推動了「西電東送」工程的建設，有助於提高綜合利用效率，還能保護生態環境。

所實現的結果就是電力資源供需錯配問題得到解決，國內生產效率大幅提高，經濟增長得到保障。

這樣一來，地方上稅收有了基礎，加上房地產稅的逐步落地，便慢慢可以擺脫對土地財政的依賴。

而資本市場也會越來越能吸引到長效優質的增量資金，高新精專企業也有錢做研發，最終實現 科技 突破，經濟新動力誕生，新一輪的發展紅利就到來了。

人們的就業，收入，消費等等將一步步形成正向循環。

這就是新基建的長遠意義，所以，這里也是國家在2022年的主要投資埠和放水口。

不僅國內，國外一帶一路建設也是一樣的原理，是我國出口強勁之下掙得的天量外匯的放水口。通過投資發展，促進國與國之間的人，物，資源，信息流，資金流等的深度交互。

第三個是財政持續發力刺激經濟，效果將大於信貸放水。

財政發力和信貸貨幣發力具體的差別是一個直接給你減稅，讓你少出錢，幫助你增加存款余額。

另一個則是通過貸款給你投資發展，雖然都是手裡的錢多了，貸款這種是負債跟著一起增加，也就是企業的資產負債表大幅擴張，負債壓力繼續增大，這明顯與我們去杠桿發展的基調不符。

現在的情況大家都知道，原材料，能源等價格猛漲，而這些資源又主要是歐美或日本等海外資本控制著。我國出口貿易雖然很強勁，但是利潤大頭都被這些上游資本拿走了，國內企業利潤卻非常薄，加上人民幣升值，有的企業還要賠錢。

所以，國家在去年幾次採取措施，極力壓低人民幣匯率，為的就是保住這些出口企業的微薄利潤。

本來利潤就薄，再加上疫情等原因，中小企業也不願意舉債擴產。舉個例子，假設貸款利息是4%，企業貸款投入經營的利潤才3%，還銀行貸款時還要賠上1%的利息。

這兩天，有央行上繳1萬億利潤給中央財政的新聞一直刷屏，這一萬億主要由財政出面用於留抵退稅和增加對地方轉移支付。

這個轉移支付可以直接降低地方政府債務，相當於中央直接把錢劃撥給地方上了，地方政府可以拿去還債或者投資基建項目，不用繼續發債搞經濟。留抵退稅則是直接變成企業和個人賬目上的存款，這兩項相當於整個市場的資產負債表都縮小了，債務都有所減輕。

有些人覺得這個有點像美國財政向美聯儲借債直接發錢給個人，擔憂會引起通脹，其實這是完全不一樣的，根本不用有這樣的擔憂。因為美國那邊是國家提高債務上限，加債擴表，印錢發給民眾。而我們國家體制下的央行是靠著運營獲得利潤，是我們國家實實在在的資產收益，本來就是市場上掙的錢，不是什麼無底線印鈔。

最後說一句，隨著我們經濟發展要求持續去杠桿化，後續財政發力可能會繼續加大，因為通過財政稅收實現 社會 財富的二次分配，是我們實現共同富裕的重要手段，實現了共同富裕，中等收入人群佔大部分人口，國內消費力才會提升，內循環也就搞起來了，國家經濟下滑，產能過剩的局面就能得到解決。

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❷ 求日本經濟泡沫的故事

美國這個國家跟二戰之前所有國家都不同，日本就是美國的籌碼，二戰後一直就是，日本戰後經濟騰飛就是美國在背後的扶持，美國最喜歡布局和下棋，日本泡沫破滅的直接原因就是美國的經濟危機，日本是美國養了那麼久的韭菜，也是救命葯草，當美國出現危機的時候日本必然會被犧牲掉，事實也證明了，日本泡沫破滅之後美國經濟就起死回生了，如果分高點我會說說中國跟美國的關系。

❸ 近代日本的發展史是怎樣的

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最震憾人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏的國家，在經歷了第二次世界大戰的慘重失敗後，卻出人意料地在短短不到三十年時間內異軍突起，一躍成為當時繼美蘇之後的世界第三大工業國和經濟強國。是什麼促成了日本經濟的輝煌？要研究這個問題必須先了解戰後日本經濟發展史。
戰後日本經濟的發展大致分成四個階段：戰後復興期、高速成長期、過渡期和穩步成長期。
1．戰後復興期
戰爭結束後的日本經濟處於極度混亂和疲乏狀態, 工礦業生產水平只相當於1941年時的七分之一，嚴重的糧食危機和通貨膨脹遍及全國。當時支配日本的聯合國軍，以經濟的民主化和非軍事化為目標，重點實施了解散財閥、分散少數企業對經濟的控制權和確立勞動權等三項政策。在經濟環境有所改善後，美國開始將重點轉向幫助日本重建經濟。朝鮮戰爭爆發後，在日美軍的「特需」大大激發了日本企業的生產和投資活動，日本工業的潛在力量得到恢復和發展。到50年代中期，日本經濟已基本恢復到戰前水平。
2．高速成長期(1955～1973年)
從1955年開始，日本經濟由戰後復興期進入高速成長期。日本在50年代至60年代末約二十年的高速成長期中，保持了年均10％以上的經濟發展速度。在外部經濟環境方面， 進入60年代以後，日本按照國際貨幣基金組織(IMF)和關貿總協定的要求，逐步放寬了貿易和外匯管制。1964年，日本成為國際貨幣基金第八位條約國，即對貿易活動原則上不實行外匯管制。隨後，日本又開始著手資本流動的自由化，企業開始相互兼並。在經濟飛速發展的同時，消費品物價持續上漲和環境污染等問題開始困擾日本經濟和日本國民生活。在70年代初，日本經濟的國際環境也出現了較大的變化。
3．過渡期(1973～1985年)
1971年末，日元在維持了約20年的固定匯率之後第一次上調了16.8%， 從1美元兌360 日元升至1美元兌308日元。1973年2月，美元貶值又使日元升值到1美元兌260日元。同年末，第一次石油危機爆發，原油價格爆漲了4倍， 各種初級產品的價格也隨之上揚。日元升值和國際商品價格上漲二重因素對原材料嚴重依賴進口的日本經濟是個沉重打擊。1978年秋，日本經濟出現了復甦的徵兆。雖然在1979年又發生了第二次石油危機，經濟滑坡、物價上漲的情況又有所發生，但由於較好地總結了第一次石油危機時的教訓，不到一年就基本消除了石油危機帶來的不良影響，經濟沒有出現大的滑坡。80年代前半期，在經濟低速增長的前提下，日本開始建立健全財政制度、擴充社會資本和健全社會保障體系。經濟政策的導向也由追求高速發展轉向追求經濟活動質量的提高。到1985年底，日本的經常項目收支達492億美元。
4．穩步成長期(1985～)
在日本經濟實力穩步增長的同時，美國和歐洲的經濟實力則在相對下降。西方其它工業國要求日本分擔其國際義務的呼聲越來越強烈。1985年9月，西方7國財長作出了協調外匯市場的決定，日元因此而急速上升；1986年4月，「前川報告」(前川為當時的日本銀行總裁，又任產業結構審議會委員長，該委員會向內閣提交的關於日本產業結構調整的報告一般稱為「前川報告」) 出台，指出：為了適應全球經濟和發展的需要，日本自身必須調整結構，以縮小貿易順差。「前川報告」的要點有：①擴大內需；②改變經濟結構，擴大對外直接投資；③進一步開放國內市場；④推進日元的穩定化和國際化；⑤促進對外技術和經濟合作。「前川報告」對80年代後半期的日本經濟產生了巨大影響。
居於對日本戰後發展史的了解，我們下一步就可以探討促成日本經濟輝煌因素了。各國諸多致力於企業經營管理研究的學者在考察研究了許多成功企業的經驗後一致認為：戰後日本經濟的高速發展和企業經營的成功無不與他們建設了強有力的企業文化息息相關它推動日本企業實現了"以人為中心"的經營，使企業具有巨大的凝聚力、旺盛的技術消化能力、局部的改善和調整生產關系的能力以及適應市場的能力，激勵著企業全體成員同心協力地為實現企業目標而努力奮斗。
另外，日本在二戰之後，由於美國首先提出了針對日本的「政治活動禁止法」，實際上就是解散了日本在第二次世界大戰期間為日本軍隊提供武器和補給的財團與消除日本人心中皇國神民與軍國主義思想，但是他們又以企業集團的形式重新復活起來，所以日本在戰後在經濟上得到迅速的發展，1980年，日經指數首次突破一萬點大關，但是在1989年的時候，泡沫經濟出現，裕仁天皇去世，平成天皇繼位，史稱「平成不景氣」，90年代，美國又在經濟市場上率先推出了抵制日本的政策，就是日元的貨率上升，由原來的1USD:160YEN,到現在的1USD:80YEN，就是限制了日本經濟的發展，經過亞洲金融危機與石油危機之後，日本的經濟似乎沒有受到多大的動搖，但是現在亞洲鄰國的產品已經在國際市場上追趕他了，世界已經進入了信息化，小批量生產優質產品的時代，所以現在日本的經濟受到很大的威脅。但是值得注意的是，日本戰後近五年內就投資668億美元來對日本自衛隊進行武裝，日本的自衛隊現在已經逐漸成為世界第三強大的軍隊。這對於想控制亞洲主導權的日本來說，是一個極好的條件。

❹ 1990年日本經濟危機

一、日本經濟危機的特點
日本在20世紀90年代暴發的經濟危機,被稱為是日本「失去的十年」。此次危機以1991年初四大證券公司舞弊丑聞被曝光為暴發點,經濟形勢急轉直下,從泡沫景氣轉為衰退和蕭條。與以往經濟危機相比,其發生和發展有許多不同點。
(一)經濟增長持續低靡
日本經濟自1992年以來持續低靡,平均增長率僅為0.9%,有7年時間經濟增長率低於1%。在1995和1996年雖然有短暫的恢復(實際GDP增速分別達2.5%和3.4%),但受亞洲金融危機影響,在1997年GDP增速又跌落到0.2%,1998年跌落為-0.6%。1999年和2000年雖又有所回升,但GDP的增速也僅為1.4%和0.9%。

(二)企業大量倒閉,負債規模空前,失業率攀升

從1991年開始,資產負債額在1000萬日元以上的倒閉企業每年都達1萬家以上。1995年達到1.51萬家,1996年雖有所減少,也為1.48萬家,但到1997年又比1996年增高12.5%,達到1.64萬家。1998年再創新的記錄,又有1.92萬家企業破產,比上一年高出17.1%。與此同時,倒閉企業的負債規模也達到了空前的水平,從戰後到1990年的45年間,倒閉企業負債規模超過4萬億日元的僅有一次,即1985年的4.2萬億日元。然而,在1991～1996年的6年間,年倒閉企業的負債規模少則5.6萬億日元,多則9.2萬億日元,到1998年則進一步達到14.38萬億日元。企業大量倒閉,加之企業實行重建所採取的裁員措施,使日本的失業人員大幅度增加,在2000年為4.9%,2001年9月為5.3%。

(三)金融機構相繼倒閉,不良債權規模急劇增加,金融系統信用等級評估普遍下降

金融機構的破產和倒閉是以往經濟危機沒有的,在政府的全面干預和保護下,戰後日本的金融機構超乎尋常地穩定,以致形成了日本金融機構不會破產的神話。然而在這次經濟危機的沖擊下,1994年12月,東京協和和安全兩家信用社首先倒閉,到1997年金融機構倒閉達到了高峰,就連山一證券和北海道拓殖銀行也難逃破產的厄運。這樣,日本金融機構不會倒閉的神話破滅了,不良債權增加了,信用等級評估下降了,嚴重地危及著企業的生存和政府宏觀調控的力度。

(四)設備投資乏力,工業生產下降

在戰後日本經濟的發展過程中,設備投資特別是民間企業的設備投資在經濟增長中一直起著「引擎」的作用。然而,泡沫經濟期間形成的生產能力和生產過剩,以及泡沫經濟崩潰後出現的需求不足,使企業原有的設備開工率大幅度下降,以致工業生產也呈下降的趨勢。

(五)居民消費水平下降

日本官方的有關統計數字表明,泡沫經濟崩潰後,工薪階層的實際月收入逐年下降,1998年比1997年下降了1.8%。居民收入的減少勢必對占日本國內生產總值60%的個人消費產生了不利的影響,而消費不足又影響了生產的擴大和經濟的復甦,這也是日本遲遲未能擺脫此次經濟蕭條的重要原因。

(六)經濟形勢惡化導致政局不穩

在經濟形勢惡化的同時,日本政局也進入了戰後最為動盪不安的時期。在1993年以後短短的幾年裡,日本內閣六易其主,各屆內閣對國內經濟的改革措施或是偏離實際,或是不能持續,致使日本的經濟形勢進一步惡化。

二、日本經濟危機暴發的原因
(一)國際社會經濟和政治環境的變化
國際社會、經濟和政治環境的變化是日本此次經濟危機暴發的直接原因,也是促使日本進行經濟體制改革的直接動力。
冷戰格局下,為了共同對抗蘇聯和其他社會主義國家,日本成為西方國家的軍事同盟,美國對日本採取了特殊的扶植政策,日本充分利用美國在資金、技術、資源、市場乃至安全保障等方面對其的援助潛心發展經濟。冷戰結束後,這些有利條件不僅逐漸消失,而且在多極格局的趨勢下,美日兩國在科技領域,特別是高新技術和雙邊貿易領域已成為競爭的對手,甚至在地區經濟的主導權上也存在著相互爭奪的狀況,使日本的貿易體制、生產體制、金融體制以及流通體制等方面都面臨著改革的壓力。改革現行經濟體制,進一步開放市場,增強競爭力,已成為日本政府亟待解決的重大問題。

(二)政府主導型市場經濟模式的局限
政府主導型市場經濟模式的局限,是造成此次經濟危機的誘因。
日本1996年出版的《任務白皮書》中指出:「日本式經濟模式曾在戰後的經濟發展過程中發揮了相當有效的作用,但在近期外部環境的急劇變化中,……這一體制卻正在總體上喪失其有效功能。」因此,舊的模式急需進行改革。
1.改革現行的金融體制。現行的日本金融體制是在戰後初期資金短缺的情況下,著眼於向產業界穩定地提供低息貸款,增強企業出口競爭力,促進經濟增長而設計的。其基本特徵是:實行嚴格的外匯管制,以阻止資金流向海外;實行人為的低利率政策,以鼓勵企業貸款。其實行的是資金吸收和分配的一元化金融管理體制,即具有日本特色的「官銀一體化」體制。在這種體制下,金融機構的競爭意識淡化,使其自有資金比率不清,經營能力低下,缺乏國際競爭力。由於日本金融監管機構權力過度集中,使官商勾結,產生了一系列腐敗問題。因此,取消或改革有關規則,加速金融自由化的進程,已成為日本金融體制改革的當務之急。
2.政府行政的質量和效率有待改進和提高。日本金權政治和腐敗問題是影響日本政府行政質量和效率的一個重要因素,政府經濟改革的失誤也是造成政府行政質量和效率下降的又一重要因素。

(三)日本企業管理與經營模式的落後導致了此次經濟危機

日本企業管理與經營模式的主要內容包括:經營者主導型企業制度、發展目標優先、終身僱傭制、年功序列制和企業內工會制。日本這種傳統的企業制度正在失去其往日的功效。隨著企業競爭國際化和全球化的發展,日本企業制度將在保留其一部分有價值特色的同時,逐漸向市場導向型的模式轉變,企業間的人員流動將增加,「能力主義」在工資制度和晉升制度中所佔的比例將逐漸增大,企業間相互持股關系逐漸削弱,證券市場對企業融資的影響將越來越大,企業間的關系將日趨鬆散,企業活動范圍也將擴大,走向跨國經營等。但其經營模式沒能隨企業變化的形勢而及時進行調整,這也是造成此次經濟危機的機制性原因。

(四)主導產業選擇失誤是導致此次經濟危機的深層次原因

日本的主導產業選擇失誤,將大量資金投入房地產及相關產業,不但產生了泡沫經濟,而且影響了產業升級,使其在國際經濟舞台上同美國的競爭步步失利,不得不進行一系列調整。日本原有的主導產業出現衰退,主要表現在兩個方面:一是市場飽和需求下降,如家電行業和汽車行業;二是產業競爭力相對變弱。此次調整必須重新尋找新的主導產業,並通過新的主導產業來帶動整個產業結構的合理組合,使其重上一個新的台階。

❺ 九一八事變前日本的經濟處境有多困難

在1931年, 日本發起了918起事件, 野蠻的佔領了我國東北地區。日本發動侵略戰爭的最重要原因是日本陷入困境, 這一局面處於困境之中, 尤其是在經濟甚至瀕臨崩潰的時候。不要說一場全面的戰爭, 哪怕是一場大規模的地方沖突, 日本也傷不起。雖然日本明治維新後, 國家實力激增, 但由於基礎薄弱, 起步較晚, 所以日本的實力仍然遠遠低於歐洲和美國的其他強國。

雖然日本贏得了甲午戰爭和日本和俄羅斯兩場戰爭, 讓日本人在世界強國的行列中取得成功, 但日本在兩次戰爭中, 國家力量, 特別是日俄戰爭, 日本欠英國一筆債務。這不是第一次世界大戰, 日本不知道什麼時候償還欠英國的高利貸。在第一次世界大戰中依靠戰爭資金, 日本終於還清了外債, 工業產值增長到全球份額的2%。日本靠著戰爭迎來了新的春天。
在面對西方列強的競爭和鎮壓的同時，日本大宗商品價格暴跌, 出口暴跌, 經濟受到嚴重沖擊, 國內市場一片蕭條。從1920年到 1921, 日本的工業生產下降了 19.9%, 采礦、造船、機械、鋼鐵等重工業產量下降了一半, 農業和企業也遭受了嚴重的沖擊。

日本必須收回它在第一次世界大戰中賺來的錢, 日本必須平衡其貿易逆差與外匯, 日本的貿易逆差在1921年達到3.5億日元, 一半是外匯儲備。在日本, 面對危機, 在1923年日本爆發了關東地震, 整個京濱工業區被毀, 經濟損失300億美元, 無數日本流離失所, 食品和服裝沒有。關東大地震無疑使日本經濟變得更糟。日本的財政不富裕, 外匯儲備有限, 為了重建經濟, 不得不到處籌集資金。
一方面, 日本政府在國內發行債券, 一方面向外資銀行借錢, 利息很高。但盡管日本一直在努力恢復經濟, 但它還沒有復甦, 席捲世界的大蕭條已經蔓延到日本, 使經濟陷入谷底。在經濟危機中, 日本的工業生產幾乎停滯不前, 許多公司破產, 外國資本外逃, 日本一半工廠倒閉, 全國失業工人和挨餓的難民。由於經濟形勢嚴峻, 日元在國際市場上拋售, 日本被迫退出了黃金標准。大蕭條是日本經濟的嚴重倒退, 日本經濟實際上瀕臨崩潰的邊緣。為了應對經濟危機, 日本拚命壓縮財政支出, 甚至不惜犧牲大規模裁軍。

日本的軍事削減到4億5400萬日元, 在1921年不到 2億, 軍隊只有約 30萬, 削減近一半。日本在拚命壓縮其支出的同時, 繼續在國內外借錢以應對危機。面對這種局面, 日本政府不斷壓制日益高漲的軍國主義, 以免他們給自己帶來麻煩, 因為日本根本無法發動戰爭。但日本政府的做法已經引起了許多日本軍隊和財閥的不滿, 他們一直在發動政變, 造成麻煩, 要求政府增加軍費開支, 擴大對外擴張。一些激進的年輕土耳其軍官甚至在未經授權的情況下發動了918起事件。

日本的高層對這一危險的軍事冒險一無所知。當關東軍向上級報告時, 日本高管不知道, 不相信這是真的。當然, 當他們確信關東軍佔領了東北, 他們欣喜若狂, 富饒的東北不僅幫助日本渡過難關, 而且使日本的力量迅速膨脹。這樣, 日本通過了戰爭, 到了嚴重的經濟危機, 並發動了第二次世界大戰的充足資本。

❻ 1989年日本房地產泡沫始末

1985年9月，美國、聯邦德國、日本、法國、英國五國財長簽訂了「廣場協議」，決定同意美元貶值。為刺激日本經濟的發展，日本中央銀行採取了非常寬松的金融政策，鼓勵資金流入房地產以及股票市場，致使房地產價格暴漲。

美元貶值(大量增發美元)後，大量國際資本進入日本的房地產業，更加刺激了房價的上漲。受房價驟漲的誘惑，許多日本人開始失去耐心。他們發現炒股票和炒房地產來錢更快，於是紛紛拿出銀行的積蓄進行投機。

到1989年，日本的房地產價格已飆升到十分荒唐的程度。當時，國土面積相當於美國加利福尼亞州的日本，其地價市值總額竟相當於整個美國地價總額的4倍。到1990年，僅東京都的地價就相當於美國全國的總地價。

一般工薪階層即使花費畢生儲蓄也無力在大城市買下一套住宅，能買得起住宅的只有億萬富翁和極少數大公司的高管。

1991年後，隨著國際資本獲利後撤離，由外來資本推動的日本房地產泡沫迅速破滅，房地產價格隨即暴跌。到1993年，日本房地產業全面崩潰，個人紛紛破產，企業紛紛倒閉，遺留下來的壞賬高達6000億美元。

從後果上看，20世紀90年代破滅的日本房地產泡沫是歷史上影響時間最長的一次。這次泡沫不但沉重打擊了房地產業，還直接引發了嚴重的財政危機。受此影響，日本迎來歷史上最為漫長的經濟衰退，陷入了長達15年的蕭條和低迷。即使到現在，日本經濟也未能徹底走出陰影。

人們常稱這次房地產泡沫是「二戰後日本的又一次戰敗」，把20世紀90年代視為日本「失去的十年」。

(6)日本有哪些經濟事件擴展閱讀

原因

1、日本經濟、金融自由化和國際化步伐加快

在日本歷史上，1985年是一個極具特殊意義的年份，這一年日本發生了許多足以影響日本歷史、改變日本命運的大事。

戰後，日本的經濟和金融都有著濃厚的「封閉」和「管制」色彩。20世紀70年代，日本開始了經濟、金融自由化和國際化進程。20世紀80年代，這一進程迅速加快。1985年，日本政府發表了《關於金融自由化、日元國際化的現狀與展望》公告，揭開了日本經濟、金融全面自由化、國際化的序幕。

2、日本政治國際化進程加速

20世紀80年代初，日本政府提出，日本要從一個「經濟大國」走向「政治大國」，而日美關系將成為「政治大國」的基石。在1985年的「廣場會議」和1986年的「盧浮宮會議」中，日本均成為美國最堅定的盟友。

3、日本經濟增長模式的轉變

從1980年起，國際社會要求日本開放國內市場、改變出口導向型經濟增長模式的呼聲越來越高。1985年的日本《經濟白皮書》指出：出口導向型的經濟增長模式已經不可持續，日本必須擴大內需，以緩和與國際社會的關系。

1985年的日本，同時面臨著三個重大的戰略轉變：由「管制經濟」向「開放經濟」轉變；由「經濟大國」向「政治大國」轉變；由「外需主導型經濟」向「內需主導型經濟」轉變。如此重大而深刻的變革集中在如此短的時間內，有可能使宏觀政策失去迴旋的空間。

內部均衡與外部均衡、國內政策協調與國際政策協調等問題交織在一起時，宏觀政策的權衡、選擇和調整會變得非常困難，可能會因失去平衡而出現嚴重失誤。

❼ 90年代日本經濟危機表現

日本經濟危機主要表現在以下幾個方面：
(1)在資產全面縮水的背景下，企業負債惡性膨脹，大量倒閉。1991年前後，負債額在1000萬億日元以上的倒閉企業每年都在1萬家左右。1990-1996年，日本破產企業年均高達14000家左右。
(2)商業銀行陷入困境，不良債權急劇增加，大批金融機構破產。關於泡沫經濟破滅對不良資產的影響，日本政府一直諱莫如深，直到1995年7月，日本大藏省銀行廳才首次宣布，按照國際通行國際會計標准計算的日本銀行業不良資產已經達到50萬億日元，占日本GDP的1／10以上。但西方經濟學界認為，這個估計偏低，有西方人士認為，到1995年8月，日本銀行業未清償貸款總額已經超過日本GDP總額，而未清償貸款的1／4是不良資產。
(3)國內消費不振，投資需求減少。泡沫經濟破滅後，由於居民實際收入減少，使消費需求不足的問題日益嚴重。有關數據顯示，占日本GDP60%的個人消費支出以平均每年0.63%的速度持續下降。
(4)通貨緊縮、經濟衰退；1992-1999年，日本的消費物價指數均為負增長，年均下降幅度接近1%(1997年除外)。通貨緊縮使企業銷售收入減少，債務負擔加重，居民消費心理惡化，政府財政收入減少，公共債務危機加重。經濟泡沫破滅後，日本經濟持續低迷，其中，1992-1994年連續3年出現了零增長。

日本房地產泡沫：東京都一地的地價超過了美國全國地價總和

20世紀30年代以後的60年間，世界房地產領域基本上沒有出現大的波瀾，但進入90年代後，日本的房地產泡沫再度震驚了世界。

20世紀80年代後期，為刺激經濟的發展，日本中央銀行採取了非常寬松的金融政策，鼓勵資金流入房地產以及股票市場，致使房地產價格暴漲。1985年9月，美國、聯邦德國、日本、法國、英國五國財長簽訂了「廣場協議」，決定同意美元貶值。美元貶值後，大量國際資本進入日本的房地產業，更加刺激了房價的上漲。從1986年到1989年，日本的房價整整漲了兩倍。

受房價驟漲的誘惑，許多日本人開始失去耐心。他們發現炒股票和炒房地產來錢更快，於是紛紛拿出積蓄進行投機。到1989年，日本的房地產價格已飆升到十分荒唐的程度。當時，國土面積相當於美國加利福尼亞州的日本，其地價市值總額竟相當於整個美國地價總額的4倍。到1990年，僅東京都的地價就相當於美國全國的總地價。一般工薪階層即使花費畢生儲蓄也無力在大城市買下一套住宅，能買得起住宅的只有億萬富翁和極少數大公司的高管。

所有泡沫總有破滅的時候。1991年後，隨著國際資本獲利後撤離，由外來資本推動的日本房地產泡沫迅速破滅，房地產價格隨即暴跌。到1993年，日本房地產業全面崩潰，企業紛紛倒閉，遺留下來的壞賬高達6000億美元。

從後果上看，20世紀90年代破滅的日本房地產泡沫是歷史上影響時間最長的一次。這次泡沫不但沉重打擊了房地產業，還直接引發了嚴重的財政危機。受此影響，日本迎來歷史上最為漫長的經濟衰退，陷入了長達15年的蕭條和低迷。即使到現在，日本經濟也未能徹底走出陰影。無怪乎人們常稱這次房地產泡沫是「二戰後日本的又一次戰敗」，把20世紀90年代視為日本「失去的十年」。

❽ 日本經濟危機案例分析

1、日本1990年危機的背景是什麼?

(一)美國的「滯脹」與「里根經濟學」。
20世紀80年代初期，當羅納德·里根宣誓就任美國第49屆總統時，美國經濟正為嚴重的「滯脹」所困擾。1980年，美國的通貨膨脹率為13.5%，失業率為7%，經濟增長率為-0.2%，財政赤字高達738億美元。里根指出：「我們正餡入自20世紀30年代以來國家最嚴重的經濟衰退之中，我們必須開辟一條改革和重振經濟的道路。」(里根，1991)為此，里根政府以供給經濟學派、貨幣主義和新古典綜合派等作為理論基礎，制定了美國「經濟復興計劃」，史稱「里根經濟學」。
「里根經濟學」主要由四個部分構成：(1)削減聯邦政府支出；(2)降低個人所得稅和公司所得稅；(3)放鬆政府管制，減少政府幹預；(4)反通脹的貨幣政策。其中，降低稅率和減輕納稅人負擔是「里根經濟學」的核心。里根認為，「稅率低則國庫盈；稅率高則國庫空」。要想國民富裕、國家富強，應該從減稅開始。只有降低所得稅率，人們收入增加了，才會更多地去消費、去儲蓄、去投資，才能刺激生產。生產規模擴大了，就能克服「滯」；市場供應增加了，就能克服「脹」，從而實現無通脹的經濟增長。同時，「我們不只是希望通過減稅來刺激經濟，而且還要通過減稅來減少政府開支、壓縮政府規模、減少國家對經濟生活的干預」(里根，1991)。

(二)美國的財政赤字和高利率。
以「里根經濟學」為基礎的，里根政府的經濟政策取得了重大成就，在里根總統的任期內，美國經濟走出了「滯脹」。1980~1988年，美國經濟增長率上升到3.3%，失業率降到6%，平均通脹率大幅降低到4%。但是，由於國防費用和社會福利費用的不斷增加，里根政府關於削減聯邦政府開支的計劃沒有能夠實現。1980年，里根入主白宮時，美國私人部門的盈餘和政府部門赤字尚能大體保持平衡，兩者抵消仍能保持國際收支基本平衡，其凈儲蓄額還能為政府的過度開支提供融資支持。1980年以後，美國私人部門的儲蓄和投資持續縮小，政府支出不斷擴大，出現了巨額財政赤字。1980年，美國的財政赤字為790億美元，佔GDP的比例為2.9%。1985年，里根總統第一屆任期結束時，美國的財政赤字為2120億美元，佔GDP的比例為5.2%
在里根政府實施減稅計劃、刺激經濟增長的同時，美聯儲則通過實行緊縮性貨幣政策，提高利率，來抑制通貨膨脹。1979年夏天，保羅·沃爾克就任美國聯邦儲備委員會主席，上任之初，他就連續三次提高利率。當時，美國的官方利率達到兩位數，明顯高於大多數工業化國家；市場利率高達20%左右，比主要發達國家大都高4個百分點。

(三)美元持續升值與巨額貿易赤字。
美國巨額的財政赤字啟動了「美元利率上升→美元升值→美國經常賬戶逆差擴大」的過程。美聯儲的高利率政策增加了美元對國外投資者的吸引力，大量海外資金流入美國，導致美元持續、大幅升值。1979~1985年2月，美元與其他10個發達國家貨幣的比率上升了73%，美元對這些國家的匯率甚至已經超過了布
雷頓森林體系瓦解前的水平。
美元升值使美國的貿易赤字進一步擴大。1980年，美國貿易赤字為150億美元，1982年增加到360億美元，1983年增加到670億美元，1984年增加到1130億美元。巨額的貿易赤字使美國從1981年的擁有1410億美元國外凈資產的債權國，轉變成1985年的擁有1110億美元負債的債務國。在4年時間里就發生了高達2500億美元財富的轉移。到1986年末，美國對外凈債務總額達2636億美元，成為當時世界上最大的凈債務國。
對於美國的貿易赤字問題，里根政府的經濟顧問委員會認為，貿易赤字是過度投資的必然結果，而過度投資又是巨額預算赤字造成的。著名經濟學家馬丁·費爾德斯坦當時擔任里根經濟顧問委員會主席，他一再向里根解釋，只減少貿易赤字、不減少預算赤字不利於國民收支平衡和國民經濟運行。但是，里根政府始終沒有把削減預算赤字問題提到議事日程上來(保羅·沃克、行天豐雄，1996)。
1985年初，美元漲風席捲了整個國際貨幣市場，美元匯率已經達到了極端高價。盛極必衰，從1985年2月起，美元開始走低。由於美元是主要國際儲備貨幣和貿易計價貨幣，從某種意義上講，美元的貶值過程也就是非美元貨幣的升值過程。因此，也是從1985年2月起，世界主要國家的非美元貨幣都出現了不同程度的升值，日元對美元的雙邊匯率也開始走強，並從此進入了一個持續升值的通道，後來的「廣場協議」只是加快了日元的升值進程。

(四)美國貿易保護主義抬頭。
受日益擴大的貿易赤字和出口衰退的影響，美日之間的貿易摩擦升級。1985年初，美國國會通過了《美日貿易決議案》和《緊急貿易及促進出口法案》，提出凡對美出口超過從美進口額65%的國家，將對其進口產品一律徵收25%附加稅。日本首當其沖。1985年9月，里根總統首次援引《貿易法》301條款，授權對日本進行貿易報復。

(五)「國際經濟協調」和詹姆斯·貝克。
「國際經濟協調」是指在無法保證協調參與國福利最大化的前提下，通過各國財政和貨幣政策，尤其是匯率政策合作，尋求最佳政策組合，以提高參與國的福利水平。1973年以前，在布雷頓森林體系下，西方主要國家實行本幣與美元掛鉤的固定匯率制度，國際貨幣基金組織負責協調雙邊匯率問題。布雷頓森林體系解體後，從1976年起，在牙買加體系下，西方主要國家的經濟協調，尤其是多邊匯率政策協調，主要通過七國首腦會議或七國財長會議的形式進行。
1975年，在法國朗布依埃舉行的第一次七國首腦會議，標志著以大國會議方式進行國際經濟協調的開始，不過，這次會議主要強調各國內部事務管理的重要性，沒有討論國際經濟協調問題.1978年的德國波恩會議，第一次提出，七國政府應該聯合行動，共同實行擴張性的財政政策和貨幣政策，帶動世界經濟復甦。這次會議是國際經濟協調的真正開端。1982年，法國凡爾賽會議建立了包括美國、英國、德國、法國和日本財政部長和中央銀行行長參加的五國財長會議制度。1986年，加拿大和義大利加入，成為七國財長會議。其中 「廣場會議」是匯率政策協調的典型例子；1987年的「盧浮宮會議」增加了包括利率、經濟增長速度、失業率等在內的有關宏觀經濟指標內容，成為利率政策協調的一個典型例子。 1985年初，詹姆斯·貝克成為第二任里根政府的財政部長。他是一個強硬、務實的政治家，主張採取實用性貿易政策來解決美國的國際收支問題。為了降低美
元匯率，減少美國經常項目逆差，他要求召開五國財長會議，並提出了就多邊匯率問題進行聯合行動的「國際經濟協調新措施」。

(六)日本的1985年。
在日本歷史上，尤其是在日本泡沫經濟形成與破滅的過程中，1985年是一個具有特殊意義的年份，這一年日本發生了一系列足以影響日本歷史、改變日本命運的大事。「廣場協議」和日元升值只是其中的一環。
1. 日本經濟、金融自由化和國際化的步伐加快。二戰後日本的經濟和金融都曾帶有濃厚的「封閉」和「管制」色彩。20世紀70年代，日本開始了經濟、金融自由化和國際化進程。20世紀80年代，日本經濟、金融自由化和國際化的步伐進一步加快。日本政府逐步放寬了利率限制，修訂了《外匯與外貿管理法》，開放了日本金融市場，並積極拓展日本銀行海外業務。1985年，日本政府發表了《關於金融自由化、日元國際化的現狀與展望》公告，揭開了日本經濟、金融全面自由化、國際化的序幕。
2. 隨著日本經濟國際化步伐加快，日本政治國際化進程也在加快。20世紀80年代以來，日本政府一直希望通過積極參與國際經濟政策協調行動；擴大國際影響、提升國際地位，實現其從「經濟大國」走向「政治大國」的理想。1983年，中曾根康弘提出了日本的「大國思維戰」戰略，並把對美關系作為這一戰略的基石。正是由於這個原因，在後來的「廣場會議」和「盧浮宮會議」等國際經濟政策協調中，日本均成為美國最堅定的盟友。
3. 1985年前後，日本還醞釀著一場更深刻的變革，即日本的經濟增長模式由「外需主導型」向「內需主導型」轉變。從20世紀80年代初起，國際社會要求日本開放國內市場、改變出口導向型經濟增長模式的呼聲越來越高，美國輿論更是指責日本政府封閉市場，輸出失業。這些輿論給了日本政府以強烈的震懾。1985年，日本《經濟白皮書》指出：出口導向型的經濟增長模式已經不可持續，日本必須擴大內需，以緩和與國際社會的關系。也就是說，1985年的日本，同時面臨著三個非常重大的戰略轉變：(1)由「管制經濟」向「開放經濟」的轉變；(2)由「經濟大國」向「政治大國」的轉變；(3)由「外需主導型經濟」向「內需主導型經濟」的轉變。顯而易見，如此重大而深刻的變革集中在同一個年份，本身就縮小了宏觀政策的迴旋空間。當內部均衡與外部均衡問題、國內經濟目標與國外經濟目標問題、國內政策協調與國際政策協調等問題交織在一起時，增加了宏觀政策選擇和調整的困難。

(七)日本貿易盈餘的積累。
1985年前後，在美國成為世界最大債務國的同時，日本成為世界最大的債權國。與美國巨額貿易赤字形成鮮明對比的是日本貿易盈餘的積累。從1964年開始，日本出現了貿易盈餘，並逐年擴大，由此引發了長期的日美貿易沖突。1980年以後，美國與日本的貿易差額進一步擴大，兩國的貿易矛盾激化、貿易摩擦升級。1980年日本對美貿易順差76.62億美元，1985年為461.5億美元，5年時間增加了5倍。

(八)「中曾根主義」。
1982年，中曾根康弘出任日本內閣首相。1983年，他提出了日本的「大國
思維」戰略，從此日本進入了「中曾根主義」時代，即通過積極參與國際經濟協調，提升國際地位，改善國際形象，以實現日本的政治大國理想。
早在1964年，日本加入西方「發達國傢俱樂部」(經濟合作與發展組織)時，日本政府就提出，「日本只有爭取成為與其經濟實力相適應的政治大國，直接參與解決國際重大問題，才能更有效地保持和發展日本經濟大國的地位，才能真正成為世界大國」。1983年和1984年，中曾根在七國首腦會議上反復強調，日本將加強宏觀經濟管理，實現以內需為中心的穩定增長，維護世界經濟自由貿易體制，通過加強經濟政策協調，促進世界經濟發展。並通過穩定外匯價格，擴大世界貿易。當時的國際輿論認為，「這些講話均是從全球戰略的角度闡述日本立場的，大國思維躍然其中」。
2、日本1990年危機的誘因是什麼? 日經指數看跌期權在其中扮演了什麼角色?
首先，政府及政策部門決策失誤與泡沫經濟直接相關。美國的高壓迫使日元快速升值，與大幅降低利率一起誘發了金融資產泡沫的產生。而股市泡沫迅速膨脹之時，日本銀行卻一直採取觀望態度，直至1989年5月，才將維持了兩年零三個月的超低利率提高，延誤了使過熱經濟軟著陸的時機。之後日本銀行連續五次加息，至1990年8月，2.5%的再貼現率已提高至6.0%，同時出台了土地融資的總量控制、土地稅制改革等嚴厲的緊縮政策，最終刺破了泡沫。
其次，來自國際市場金融衍生商品的沖擊，給日本證券市場帶來了極大的破壞力。日本於1984年實施了一系列金融自由化措施，放鬆政府管制，開放了外國資本和國內資本的自由流動，為投機資本的入侵打開了大門。外國銀行和證券公司運用諸如股指期貨這一嶄新的投資手法，與現貨指數之間進行套利交易，對大牛市的破滅起到釜底抽薪的作用。
而高盛發明的「日經指數看跌期權」最終要了日本股市的命。日經指數看跌期權做為一種權證很容易買賣，普通投資者交易時很方便，看空的力量大增。同時日本人沉迷在股價上揚的夢幻中，認為股價怎麼可能下降呢？所以日本保險公司、養老基金等在誘惑之下紛紛與高盛對賭，簽訂巨額對賭合同。衍生品的交易使得泡沫加速破滅。
最後，銀行和投資者風險意識淡薄。1990至1991年，日本證券公司、銀行丑聞頻發，如野村、日興等證券公司為大客戶填補損失，富士、東海銀行等以假名義提取存款等欺詐事件，嚴重影響了金融機構的信譽，動搖了投資者信心。在大牛市面前，追逐資本增值的投機目的使投資者狂熱地投入到股市，投資者信心過度膨脹，風險意識薄弱。
3、日本1990年危機的有哪些前兆?可能的原因和經驗教訓是什麼?
（1）危機前的徵兆：
1985年的「廣場協議」成為日本股市的一個重大轉折點，日本股市由之前的經濟發展和盈利推動轉向估值提升。日本央行由於擔心日元升值對經濟的緊縮作用，採取了低利率的擴張政策，結果導致日本國內貨幣供應明顯增速，M2佔GDP的比重逐年上升。迅速增長的財富使廣大投資人將大量資金投向了房地產市場和股市，催生了一輪波瀾壯闊的牛市，也為日後的泡沫破滅埋下了伏筆。
在這一階段，日本實際GDP僅增長17.19%，但匯率升值了72.17%，股市上
漲了456%，市場估值水平由20倍左右提升到70倍左右。
（2）經驗教訓：
a) 宏觀政策的失誤
1985年9月七國財長會議之後，日本一味迎合美國的需求，放縱了銀根，以刺激國內需求，降低居高不下的貿易收支盈餘。此外，由於80年代重建財政、減少財政赤字和減少國債發行量成為日本最優先的課題，使得刺激經濟的工具完全靠央行的再貼現率的下調。
b) 金融自由化的負面效應
隨著日本金融自由化的推進，企業開始積極利用證券市場籌資，中小金融機構的經營環境惡化。外匯市場的過早以及衍生工具的發展給資本市場帶來了沖擊，國際投行與本國金融機構過度追求利益而忽視風險的監控與管理。
4、日本1990年危機時美日政府和金融機構的態度如何,各採取了哪些措施?
1990年2月27日，日本財務省出台了限制房地產貸款的措施，由於市場對政府的限制措施將會損及地價的擔心，導致此後的股市下滑更為劇烈---戳破資產泡沫的利刺
日本央行並未意識到泡沫破滅，反而認為股市和地價仍會居高不下，日本經濟依然過熱，因此在1990年8月將政策利率從5.25%急升至6.0%。
1991年7月，日本央行將政策利率從6％下調至5.5％，同年12月財務省宣布廢除對房地產貸款的限制措施，但這些舉措並未阻止股市走低和地價下滑。
1992年2月，日本政府正式宣布經濟將陷入衰退，日經指數當年3月跌破2萬點大關，並在8月跌破1.5萬關口。政府在隨後幾年都在大規模增加財政支出以刺激經濟，促進股市回穩。同時，央行也階段性降低政策利率，並在1995年 年9月降至0．5％。

❾ 日本經濟危機的影響有哪些

日本經濟危機的爆發較晚，直到1930年春天，日本才遭到世界經濟危機的猛烈沖擊。1929～1931年間，重要出口商品生絲、棉製品價格暴跌，數量銳減，出口數額減少44.6％，1932年減少62.5％。以日本對華輸出（不包括對中國東北的輸出）為例，1930年比戰後最高年份1926年減少約40％。

日本對外貿易劇減，給嚴重依賴國外市場的日本經濟打擊極大。國內物價、股票行情下跌，颳起陣陣解僱工人和企業倒閉之風，失業人數曾突破300萬人。在業工人的工資也普遍減少。農產品價格暴跌。其中，1930～1931年，40％的農戶賴以為生的蠶繭價格暴跌50％左右。1930年特大豐收年，米價跌到略高於生產費用的一半。

1929～1931年，日本農戶負債總額由45億日元增至60億日元左右，相當農產品總值的2～3倍。沉重的債務，壓得農民喘不過氣來。此外，大批失業工人流向農村，加重了農村難以承受的壓力。據1931年對中上農戶調查，50％以上農戶入不敷出，其他農戶貧困境況可想而知。

日本是一個中小資產階級廣泛存在的國家，在職業人口中，1930年中小資產階級所佔比例為34.3％，1935年為33.8％。經濟危機使中小資產階級的處境惡化。在一般城市居民中，掀起要求降低房租、電費和煤氣費的運動，中小商人紛紛反對大百貨商店的排擠。中小資產階級成員，既對現狀不滿，特別是對財閥懷有強烈的憤恨，要求「革新」和「改造」社會，又具有保守和反動傾向，易於接受民族侵略擴張和專制思想的宣傳。日本雖然在20年代經歷了政黨政治的鼎盛時期，但是此時政黨政治不能解決日本的內外危機。同時，各政黨經常從本黨利益出發，爭權奪位，互相攻擊，為政黨政治自掘墳墓。同時，選舉中的收買、舞弊現象愈演愈烈，重大貪污案接連不斷。政黨政治在民眾中威信掃地。

不難看出，經濟危機大大激化了日本的社會矛盾，從而為法酉斯主義在日本的進一步發展創造了條件。