為什麼人往往只看到工程的經濟性

1. 工程經濟學的學科特點

1、工程經濟學強調是技術可行基礎上的經濟分析。
2、工程技術的經濟分析和評價與所處的客觀環境關系密切。
3、工程經濟學是對新技術各可行方案的未來「差異」進行經濟效果分析比較的科學。
4、工程經濟學所討論的經濟效果問題幾乎都和「未來」有關。
產權經濟理論————→ 誕生在20世紀初，成熟於20世紀60 創始人1991羅納德。科斯
工程經濟學主要集中在風險投資、決策敏感性分析和市場不確定性因素分析等三個方面
技術選擇的原則：1經濟性原則 2社會、經濟、技術協調發展原則。
股票籌集的優點：融資風險低，不需為償還資金而擔心，降低企業負債比率，提高公司財務信用，增加企業今後的融資能力。
股票籌集的缺點：資金成本高。降低原有股東的控制權。
債券籌資的優點：支出固定，企業控制權不變，少納所得稅，可提高股東的報酬率
債券籌集的缺點：按期償還本息風險較大，增加企業風險降低企業信譽，對企業的經營管理有較多的限制

2. 工程經濟學分析的基本原則有哪些

一是社會生產關系，指人類社會發展到一定階段的社會經濟制度，它是社會生產關系的總和，是政治和思想等上層建築賴以存在的基礎。

二是指國民經濟的總稱，如一國的社會產業部門的總稱(第一產業：農業和採掘業；第二產業：加工製造產業；第三產業：服務業)。

三是指人類的經濟活動，即對物質資料的生產、交換、分配和消費活動。

四是指節約或節省，即人們在日常工作與生活中的節約，既包括了對社會資源的合理利用與節省，也包括了個人家庭生活開支的節約。工程經濟學主要應用了經濟學中節約的涵義。

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相關科目

1、工程經濟學與西方經濟學

工程經濟學是西方經濟學的重要組成部分。它研究問題的出發點,分析的方法和主要指標內容都與西方經濟學一脈相承。西方經濟學是工程經濟學的理論基礎,而工程經濟學則是西方經濟學的具體化和延伸。

2、工程經濟學與技術經濟學

工程經濟學與技術經濟學既有許多共性而又有所不同。工程經濟學與技術經濟學的主要區別在於:對象不同、研究內容不同。

3、工程經濟學與投資項目評估學

工程經濟學側重於方法論科學,而投資項目評估學側重於實質性科學。投資項目評估學具體研究投資項目應具備的條件，工程經濟學為投資項目評估學提供分析的方法依據。

4、工程經濟學與投資效果學

投資效果學,就是研究投資效益在宏觀和微觀上不同的表現形式和指標體系。工程經濟學與投資效果學採用的經濟指標存在重大區別。

前者均為一般經濟指標,這些指標要麼不含有對比關系,如果有對比關系,也只是一種絕對對比關系;而後者則必須在同一個指標中包含投入與產出的內容,反映投入與產出的相對對比關系。

3. 工程與經濟的關系

凈利潤和經濟基礎的關系如下：

工程是經濟的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。資本有機構成是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

工程以經濟為中心，經濟對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。

工程的控制性決定了必須以經濟為中心。經濟的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。

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經濟的功能：

1、聚斂功能

股票市場引導眾多分散的小額資金匯聚成為可以投入社會再生產的資金集合功能。在這里，股票市場起著資金 「蓄水池」的作用。

2、配置功能

資源的配置，股票市場通過將資源從低效率利用的部門轉移到高效率的部門，從而使一個社會的經濟資源能最有效的配置在效率最高或效用最大的用途上，實現稀缺資源的合理配置和有效利用。

工程的功能：

1、調節功能

債券市場對宏觀經濟的調節作用。股票市場一邊連著儲蓄者，另一邊連著投資者，股票市場的運行機制通過對儲蓄者和投資者的影響而發揮作用。

2、反映功能

在當今世界上，伴隨著經濟全球一體化趨勢的發展，經濟金融化的進程也日益加劇，程度不斷加深。

債券市場在市場機制中扮演著主導和樞紐的角色，發揮著極為關鍵的作用。 在債券市場上，價格機制是其運行的基礎，而完善的法規制度、先進的交易手段則是其順利運行的保障。

參考資料來源：網路-經濟

網路-工程

4. 淺談工程經濟對工程技術人員的重要性

說實話，從工程經濟，轉行到工程技術，成功的不多；從工程技術人員轉成工程經濟，產生的結果令人驚奇。
應該說，工程技術人員，必須懂得工程經濟，因為當你制定施工組織設計時，從人、機、料、法、環、金等六個方面，進行充分的考慮。工期是一定的，合同裡面規定了的，價款是一定的，合同裡面也是規定好了的，那麼你工程技術人員就要從上述六個方面，在保證安全的前提下，如何合理配置資源和資金，採用系統的方法，適應工程環境並在一定程度上創造有利工程的環境，最終按時並不超預算地完成工程施工任務。
這樣，工程技術人員，不懂得工程經濟是不行的。
詳細舉例子就是，工程技術人員所做的工程簽證和變更單，沒有一定的工程經濟知識作為基礎，你做的工程簽證可能一分錢要不到！

就這么多了。

5. 工程經濟學的重要性

任何工程項目的建設都伴隨著對資源的消耗，水利工程項目也不例外。工程項目建設的科學決策對於高效、優質、低耗地完成工程項目的建設、提高投資收益具有極其重要的意義。運用工程經濟分析施工工藝方案，能夠有效控制項目成本，降低施工成本。工程經濟對於水利工程項目成本控制具有重要作用和意義。
關鍵詞：水利工程 工程經濟 經濟分析 施工成本
伴隨著現代經濟的發展，諸多施工企業在施工時，都以工程建設質量為生命，以經濟效益為中心。在保證工程質量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實現以最小的耗費獲取最大經濟效益的目的，是施工企業永恆的主題。強化企業管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
1、引言
1、工程經濟學的歷史
工程經濟學是介於自然科學和社會科學之間的邊緣科學，是根據現代科學技術和社會經濟發展的需要，在自然科學和社會科學的發展過程中，各學科互相滲透，互相促進，互動交叉，逐漸形成和發展起來的。在這門學科中，經濟學處於支配地位，因此，工程經濟學的性質屬於應用經濟學的一個分支。
1800年以前，科學技術隨著工具的變革，推動人類社會經濟的發展和文明進步，但由於技術十分落後，經濟發展的速度極為緩慢，人們不能有意識地通過提高技術水平來促進經濟發展，只是為了生存或減輕勞動強度而就技術論技術。
1800年以後，由於科學技術的迅猛發展，很快改變了世界的格局。以蒸汽機、發電機、計算機等為代表的新技術群的興起和普及，帶來人類社會的數次經濟繁榮，科學技術成為經濟發展的「有力杠桿」。
20世紀30年代之後，經濟學家們注意並深刻認識到了科學技術對經濟發展的巨大影響，工程經濟的研究也深入地展開了，逐漸形成了一門獨立的學科。20世紀50年代之後，數學和計算技術迅速發展，運籌學、概率論、數理統計等方法以及系統工程、計量經濟學、最優化技術在生產建設領域大量應用，促使工程經濟學獲得了長足的發展。特別是20世紀末計算機技術和信息技術的迅速普及，使得分析和評價工程經濟活動及選擇技術方案的方法又有了新的突破，直接引入工程經濟分析的因素和變數既多又全，許多以往無法定量表示的經濟因素開始得以計量，一些變化不定的經濟因素，逐漸能用數學工具加以描述和計量，使工程經濟學理論和方法的研究進入了一個新的時期。
2、工程經濟學的分析方法及學科特點
工程經濟學是工程技術與經濟核算相結合的邊緣交叉學科,是自然科學、社會科學密切交融的綜合科學一門與生產建設、經濟發展有著直接聯系的應用性學科。分析方法主要包括: 理論聯系實際的方法；工程經濟學理論分析；定量分析與定性分析相結合；系統分析和平衡分析的方法；靜態評價與動態評價相結合；統計預測與不確定分析方法。
工程經濟學的學科特點是：強調是技術可行基礎上的經濟分析；工程技術的經濟分析和評價與所處的客觀環境關系密切；是對新技術各可行方案的未來「差異」進行經濟效果分析比較的科學；所討論的經濟效果問題幾乎都和「未來」有關。
2、工程經濟分析在水利工程項目成本控制的主要內容及措施
水利工程項目成本管理的目標在於實現成本預算計劃，其主要運用工程經濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經濟效益。通過工程經濟分析在項目成本管理過程中的應用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發揮最大限度的作用，並且在確保資金合理使用的基礎上取得令人滿意的經濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。一般而言，一個水利工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。工程經濟分析是貫穿於整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發揮著十分重要的作用。
工程經濟分析在水利工程項目施工中成本控制的主要內容及措施主要如下：
1、分解預算成本。
工程項目中標後，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。如某水利工程，合同總價款為75，000萬元，經過綜合論證，預計工程的總預算成本為56，250萬元，包括燃油、維修費、主要材料39，000萬元，人工費7，000萬元，財務費用和管理費用7，400萬元，稅金2，850萬元。目標利潤18，750萬元。如此詳細計算層層把關，才能將成本管理的概念落到實處。
2、確定計劃成本。
一般認為，計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然後乘以預算材料費即可；也可採用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、採用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。
人員費用支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，平均施工人數為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。
機械的使用和維修費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總台數、機械設備的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較准確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃台數及租賃單價分類計算。
3、實施行之有效的成本控制。
成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。指標控制（即定額控制）指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業人員簽訂的成本管理責任制。
4、進行最終的成本核算。
成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數量及總價，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為准，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織成本的相關分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，並逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之後，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。
要有嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核並獎罰兌現，效果可能會更好。
通過以上的分析，我們可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標准、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、准確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
3、工程經濟在成本管理中存在的問題及建議
工程經濟在水利工程項目成本控制有重要作用，但同時在管理過程中也存在著一些問題。一是對工程經濟管理工作不夠重視。部分領導人員對於工程經濟管理以及成本核算意識不夠強，他們認為水利工程施工只要不出質量問題，並且能偶按時完成任務就可以了。因此主觀上產生重質量、重進度，輕管理的觀念，造成了一些人的認為工程經濟管理工作無足輕重的錯誤認識。二是工程預算與計劃投資脫節。有的工程為了搶工期，先行施工，在施工的同時邊設計、邊編制預算，這樣的行為就造成了工程開工前到開工後，施工單位對工程造價心中無數，最後沒有辦法只能以竣工決算代替工程預算，只能經費使用多少算多少。三是工程的成本核算不夠全面。有些施工單位不按照預算和管理的要求進行成本核算，使工程實際成本核算與工程預算成本不一致，核算資料不能反映工程預算和工程進度的實際情況，導致費用分攤不合理。更有甚者，存在亂列亂擠成本的現象。四是材料核算手續不全。有的施工單位在材料管理上采購沒有計劃、進料從不驗收、出料更無限制；有的標段缺乏管理，施工材料數量分布不合理，造成重復運輸；還有的項目連材料台賬都沒有建立，致使材料嚴重流失。
為提高工程經濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和准確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工後的實際效果，保障工程經濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：
首先，企業應當樹立以提高經濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發生的主要矛盾是經濟方面的問題時，工程經濟分析的結論直接可以決定其取捨。其次，企業在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業對工程項目施工的備選方案進行比較時，應該要注意這些方案應具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應當一致。最後，企業應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析， 以確保項目成本管理決策的可靠性。 一言蔽之，工程經濟分析終究是為項目工程決策所服務的。
4、結論
工程經濟分析在項目管理成本的應用具有十分重要的作用，它可以改善企業經營管理，提高企業整體管理水平，同時能夠保證企業再生產地順利進行，在降低成本的基礎上提高經濟效益，從而提升企業的整體競爭能力。實踐證明，工程經濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業獲得預期的經濟效益。
參考文獻：
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[2] 楊潤香.淺談如何提高工程經濟管理的作用[J].黑龍江科技信息,2011,09.
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[4] 姚玲珍，華錦陽.工程經濟學[M].中國建材工業出版社, 2004,09.

6. 如何理解在工程實踐中考慮經濟性的問題

成本分析的內容

（1）基本情況的分析：工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。

（2）具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。

（3）明細項目分析：

①材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。

②人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。

③機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。

④間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。

7. 為什麼要科學的預見工程經濟活動的效果

人類對客觀世界運動變化規律的認識，使得人們可以對自身活動的結果做出一定的科學預見，可以判斷一項活動目標的實踐程度，並相應地選擇、修正所採取方法。如果人們缺乏這種預見性就不可能了解一項活動能否實現既定目標、是否值得去做，因而也就不可能做到有目的地從事各種工程經濟活動
工程經濟分析正是對前無古人後無來者的一次性工程經濟活動的方案付諸實施之前或實施之中的各種結果進行估計和評價的過程，屬於事前或事中主動的控制，即信息搜集 資料分析 制定對策 防止偏差，事後的評價好總結仍然是為了在新的項目中汲取經驗教訓。對工程經濟活動的預見要求人們面對未來，對可能發生的後果進行合理的預測。只有提高預測的准確性，客觀地把握未來的不確定性，才能提高決策的科學性。工程經濟活動可行性研究的主要內容之一就是要進行周密的市場調查，准確地估計項目的效益費用損失。可行性研究工作方式的提出，使工程經濟分析的預見性提高到一個新的水平

8. 工程建設項目的經濟性主要內涵有哪些

經濟性主要內涵包括:材料費的降低率,機械費的降低率,人工費的降低率,總的就是建設項目成本的降低率.

9. 如何理解工程活動的社會性和經濟性

不理解工程活動的社會性和經濟性。首先，我國是一個人情事物事故的國家。很注重這方面。而這一方面的，人情世故又帶動了經濟的消費。所以說這是一個良性的發展過程。

10. 管理學原理 為什麼說工作專門化程度達到為什麼說工作專門化程度達到一定水平後會出現不經濟性

管理者如何創造一個結構化的環境，使身處其中的組織成員得以有效率且有成效地開展工作，一旦妥善制定了目標，方案和戰略，管理者就必須設計組織結構以最大限度地促進這些目標實現。

組織是為安排和設計員工的工作以實現組織目標，管理者設計組織結構的過程是一個非常重要的過程，組織結構是組織內正式的工作安排，當管理者創造或改變組織結構時，他們就在進行組織設計，即一個涉及六項關鍵因素的決策過程：工作專門化、部門化、指揮鏈、管理跨度、集權和分權，正規化。

• 工作專門化：指的是把工作活動劃分為各項單獨的工作任務，個體員工專門從事一項活動中的某一部分而不是整項活動以提高工作產出，以此來高效利用員工所擁有的的各項技能。工作專門化的引入幾乎都帶來了更高的生產率。然而一件過於美好的事情往往會脫離實際，所謂物極必反，在達到某種程度後，勞動分工所造成的人的非經濟性——厭倦、疲勞、壓力、低生產率、糟糕的質量、頻繁曠工和高離職率——就會超過原有的經濟優勢，在超過某種程度後，工作專門化不再帶來生產率的提高，因此，一些公司盡量採用最低限度的工作專門化，並賦予員工一系列廣泛的工作任務的原因。

• 部分化：在決定了工作任務由誰來完成之後，共同的一些工作活動需要組合在一起，使得工作可以以一種協調的一體化的方式完成。工作崗位組合到一起的方式稱為部分化。越來越多的組織正在採用一種具體的工作團隊類型是跨職能團隊。即來自不同領域的個體組成的工作團隊。