倉儲經濟技術指標有哪些

Ⅰ 倉庫的KPI指標有哪幾項

結合倉庫的特點和KPI的性質，倉庫的KPI指標主要以下幾項：

1、存貨周轉率

2、存貨准確率（a、賬面差異率，b、絕對值差異率，c、SKU差異率）；

3、報廢率；

4、客戶投訴率；

5、5S推進；

6、員工流失率；

7、易耗品領用費用；

8、倉庫培訓。

關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。

拓展資料：KPI

關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。

1、作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。

2、KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。

3、關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。

績效管理是管理雙方就目標及如何實現目標達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。管理者給下屬訂立工作目標的依據來自部門的KPI，部門的KPI來自上級部門的KPI，上級部門的KPI來自企業級KPI。只有這樣，才能保證每個職位都是按照企業要求的方向去努力。

Ⅱ 倉庫核心考核指標值達到多少為正常

倉庫指標考核標准
為提高倉儲運作經濟效益、技術、操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。這里把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標 倉儲管理考核指標體系：
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
這個指標誰都知道
2、貨物質量指標(越低越好)
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。 3勞動生產率指標(越高越好)
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數(工日數)
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標(越低越好)
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

Ⅲ 倉儲經濟管理

1、 可把倉儲部門經濟技術指標分為儲存數量、儲存質量、儲存效率、經濟性和安全性指標五大類。 2、 貨物倉儲的成本開支主要是用於貨物保管的各種支出，其中，一部分是用於倉儲的設施和設備投資和維護以及貨物本身的自然損耗，另一部分則是用於倉儲作業所消耗的物化勞動和活勞動。這些在貨物存儲過程中的勞動消耗是商品生產在流通領域中的繼續，它使商品價值得到增長。根據貨物在倉儲過程中的支出，可以將倉儲費用分成以下幾類。
（1）保管費
（2）工資與福利費
（3）折舊費
（4）修理費
（5）電力和燃、潤料費
（6）鐵路線、、碼頭租用費
（7）貨物倉儲保險費
（8）其他業務開支
除上述開支外，倉儲成本中還應包括管理費（用於辦公、業務處理、管理人員工資、人員培訓等），營銷費（如企業宣傳、廣告以及其他促銷手段所需的支出），水煤電話等開支。
3、倉儲活動的經濟核算是對倉儲經營活動的物化勞動消耗與經營成果進行核算。通過核算和對比分析，力求以較少的經營開支，取得較大的經濟效益。核算的內容包括：
l 倉儲經營成果的核算
l 倉儲勞動消耗的核算
l 資金的核算
l 盈利核算

Ⅳ 倉儲企業的主要業績指標有哪些

你那是從財務角度去審視，帶有一定的不完整性和失真性因素。
當然不是說不能從財務角度去審視，但我覺得更應該從倉儲本身業務和行業特點去體現。
可以從主要影響業績的因素去分析就能得出，我歸納如下一些：
並且把以下各指標量化形成文書考核
【主要的業績因素】
1、快速反應、服務導向
2、機動性
3、知識隊伍的建設，行業經驗，SCM
4、功能和戰略能力
5、流程和系統的可靠性
6、對服務內容和價格談判能力
7、服務連續性
8、提供整體解決方案
9、價值與價格
10、高附加值服務
11、運輸方式和時間的可靠性
12、單一的聯系方式/快速反應
13、有效率及時的信息系統
14、迅速及時的信息反饋
另外補充一點，不管是倉儲還是物流企業，體現的不僅僅是賬務上的數字游戲，更是建立在顧客價值滿意度基礎上的「競爭」行業。

Ⅳ 請問:倉庫主管指標考核標准

把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標
倉儲管理考核指標體系：

1、貨物存儲量指標

存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量

此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素

倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積

這個指標誰都知道

2、貨物質量指標（越低越好）

配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次

此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量

貨物損耗率=報廢金額/銷售金額

通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效

帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數

通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。

3勞動生產率指標（越高越好）

職工人數=月內每日實際人數之和/30

勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）

此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率

4儲存經濟性指標（越低越好）

貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數

Ⅵ 什麼是倉庫指標

為提高倉儲運作經濟效益、技術、操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。這里把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標
倉儲管理考核指標體系：
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
這個指標誰都知道
2、貨物質量指標(越低越好)
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3勞動生產率指標(越高越好)
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數(工日數)
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標(越低越好)
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

Ⅶ 什麼是倉庫指標

倉儲標准化是對產品、工作、工程和服務等活動制訂統一的標准並貫徹和實施標準的整個過程。

倉儲標准化內容很多。如：全國性通用標准（倉庫種類與基本條件標准、倉庫技術經濟指標以及考核辦法標准、倉庫儲業標准體系

倉儲業服務規范、倉庫檔案管理標准、倉庫單證標准、倉儲安全管理標准等），倉儲技術通用標准（倉庫建築標准、貨物出入庫標准、儲存貨物保管標准、包裝標准、貨物裝卸標准等），倉庫設備標准，倉庫信息管理標准和倉庫人員標准等。

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意義

為了使物流系統內部各環節有機地聯系起來，並協調地運作，必須保證物流系統的統一性和一致性，實現物流的標准化。倉儲標准化是物流標准化的重要組成部分。

倉儲標准化不僅是為了實現倉儲環節與其他環節的密切配合，同時也是倉儲內部提高作業效率、充分利用倉儲設施和設備的有效手段，是開展機械化、自動化、信息化倉儲的前提條件。