經濟這么不好門店還有什麼活動

⑴ 奶茶店生意不好怎麼辦呢有快速解決的方法嗎

奶茶店生意不好時，就要保持冷靜處理，只能通過微笑才能留住你的顧客，要尋求問題的根 源，要冷靜處理的解決，下面一起分析奶茶店開業後生意不好，應該要如何的解決呢？

奶茶店的店內效 果：人們進店看到的是一種效 果，這種效 果並非僅僅靠奶茶的款式就能形成，顧客的心情、奶茶店的品味、可信度等都會影響到整體效 果。建議大家不妨在奶茶店裡裝一幅大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便顧客挑選商品

奶茶產品科學的分類：對奶茶產品進行合理的分類擺放，按照款式進行區域分類，再按照價格進行進行擺放，將這些商品配套的放到一起等。這樣不僅方便顧客購買也使客人一 次性的買到想買的東西，同時可以增加購買量。
奶茶店的宣傳力度：剛開業的話，奶茶店的宣傳力度沒有跟上，知 名度低，顧客少。開業前的造勢是很重要的，奶茶店開業時會有很多造勢工作，開業時顧客慕名而來，可以通過開業時的買 一送一等等活動，讓消費者慕名而來。

店面環境：要保持店面的環境很重要，

吸引消費者的裝修：一家奶茶店的裝修，能夠快 速抓住消費者的眼球，而其他方面也是需要注意到的！投資者在經營上追求產品的魅力

學會適時的鼓勵員工：奶茶店的員工是我們在經營過程中要考慮的一個因素。所以說你的店裡的生意不好的時候，可以看看你店裡的員工是怎麼樣子的。作為管理者的我們，應該要適當的去鼓勵員工，鼓勵他們讓他們對工作有積極性。因為作為一個服務行業有時員工的情緒是比較低的

產品產品的質量：作為一個奶茶店來講，奶茶的質量是一個奶茶店生意好壞的一個衡量的標准。如果你的奶茶店生意不好的話，你就要看看是不是顧客對於店面的奶茶的不喜歡。如果是的話你需要去調查一下奶茶消費者對於奶茶的口味是怎樣的。然後再根據消費者的需求來製作出他們喜愛的奶茶產品

⑵ 奶茶店生意差怎麼辦怎樣才能吸引眼球呢

提高質量別太水，奶茶店那環境必須要愜意啊，去也就大多是女生，還有情侶們，一般的單身男是不會去的哦，呵呵！所以環境一定要好，一定要裝修的溫馨。還有人氣，人緣，人際關系。奶茶店很多都是熟客，老客，朋友去光臨。要做好生意，先做朋友，然後再談生意。 生意不好的時候很容易著急賺錢，這時候心態會很低沉，這是不對的，事實上生意越不好，就不應該越要著急著賺錢，但是大多數的奶茶店加盟者都很難做到的，如果做到這一點戰略上就戰勝了一半，如果只想著如何快速追求經濟利益而失去了奶茶店服務的本質，這是更不可取的。 很多奶茶店老闆都是一樣的，一到生意下滑就非常著急，削尖了腦袋的想要「節流」具體表現在這幾個方面：想著用次等的原料代替原本的原料，想著減少分量，想著如何把員工的工資縮下來，想著把一杯成本最少的飲品賣到最高的價格，如果你也這樣做那麼等待你的肯定是死亡，在生意不好的情況下讓生意出現逆轉。往往這時候老闆心理會承受著強大的承受力，正確的做法是越是下降越要捨得投入，越是要把產品做好，越是要講品質，越是要服務好每一位客人，保證他下次再來。 還有很多的奶茶老闆在生意不好的時候，就將奶茶店的飲品降價。這是萬萬不可取的。奶茶店可以做促銷但是千萬要慎重的對待降價這個問題。因為奶茶店採取降價措施的時候，容易給消費者一種便宜沒好貨的錯覺，而且降價容易，但是要想將價格再次的升上去，那可就難了。所以奶茶店經營者一定要慎重的對待降價這個問題。 還有即使奶茶店的生意不好。奶茶店經營者也要注意服務熱情，有很多的奶茶店經營者就是奶茶店生意好的時候，心情很好服務也隨之好很多。奶茶店生意不好的時候，自己的心情不好，對待消費者的時候也是無精打採的。這樣就會形成一個惡性的循環，奶茶店的生意也會越加的不好了。 奶茶店生意不好的時候，可以通過促銷活動或者是外賣活動來改善，但是切忌不要急與賺錢，因為欲速則不達。越是生意不好的時候，奶茶店加盟者越是應該冷靜的對待，然後採取合理的措施來改善。

⑶ 服裝店生意不好怎麼辦急求解決方案。

有人將服裝行業比作大浪淘沙，留下來是赤足真金。「未來的競爭一定是服務的競爭。」想要成為赤足真金，服裝店就必須提升服務。

那提升服務都要做哪些事情呢？以下6點供你參考。

1、客戶最主要是為了選購物品，所以店面的「顏值」很重要！

想要讓店從商場里跳脫出來，產品的「長相」咱控制不了，風格也不固定統一，但是我們可以進行搭配，例如：根據季節、節日、天氣來更新陳列飾品，而恰當的飾品不但能凸顯產品品味和價值，也能給客戶「第一眼好感」，吸引對方進店。

2、把營銷做在進店之前，造勢很重要。

活動期間，店鋪勢必會准備一些禮品或贈品，與其放在倉庫，倒不如把它們堆放在門口顯眼位置，給客戶更直觀的視覺刺激。

而你的禮品也要力求做出個性，千萬不要和大多數店鋪雷同，如果顏色鮮艷、體積大，能體現尊貴感，會更加有效。事實證明，有很多成交都是因為客戶對禮品感興趣而進店產生的。

3、說實話，導購站在門口向經過的客戶打招呼，可是個技術活。

假如遇見誰都是萬年不變的"店裡在打折，進來看看呀」，遇到靦腆或者很有主見的客戶，一定扭頭就走，反而白白失去了進店機會。

正確的做法是隨機應變：

對於一臉倦容的客戶，可以告訴Ta店裡有沙發，進來歇歇腳；

對於帶小孩的客戶，告訴Ta店裡有小孩玩具，進來送一個；

對於在商場轉了很久的客戶，可以用簡短詞彙告訴對方有關品牌知名度、風格和內涵方面的信息。

4、最能代表品牌風格和調性的產品，一定要放在門口曝光率最高的地方。

這類產品常常價格較高，日常成交量並不大，但卻可以作為「提升逼格」的店面廣告，換句話說，它們是最好看的，不一定是最好賣的。另外，也要放置一個走量款，用性價比來吸引更廣的潛在消費人群，爭取命中更多客戶，高大上和接地氣缺一不可。

5、優秀店鋪不僅擅長在售前耍心機，對於挖掘客戶價值同樣在行。

比如對於帶新客進店的老客戶，給予一定的提成，或更有心者，會同時准備提成或禮品兩個選項供老客戶挑選，可謂「人精」。

另外，也可以採取購物獲積分等形式，積分不限定使用者身份，新老客戶都能用，這樣不論最終是誰消耗積分，都能促成二次銷售。

6、客戶進店只是第一步。假如經過一番講解，客戶並沒有立即達成購買，一定要想辦法加微信。

為什麼是微信？因為相比電話，微信不具有侵略性，通過內部設置也可以不泄露私人朋友圈信息。

優秀店鋪有很多辦法可以讓客戶把微信乖乖交出來：

比如「我們可以發一些售後保養方面知識，方便您看」、

比如「等我們領導回來，我向Ta申請一下最低優惠通知您」、

比如「馬上會有新款，跟您喜歡的這款風格差不多」

……

很少有客戶能扛得住以上誘惑。

只要熟練使用上述技巧，就能提升你的服務能力，讓你的門店業績逆襲增長。

⑷ 實體店生意不好，怎麼辦

一、競爭越來越激烈，消費者越來越分散

30年前，可能100萬人只有一個做生意的。

20年前，可能50萬人，有一個做生意的。

10年前，可能10萬人就有一個做生意的。

5年前，可能1萬人就有做生意的。

而現在，人人都在做生意。

消費者在被無限「攤薄」，所以做實體店的難度，現在越來越大的原因就是跟你競爭的人也越來越多，每個人都是做生意的人，人人都想自己做老闆。

二、電商的沖擊

互聯網的快速發展，電商平台的不斷增多，也對實體生意產生了比較大的影響。特別是一些規模較小的實體店、沒有價格和品種優勢的實體店、沒有良好區位優勢的實體店，生意更加難做。

「不少顧客來店裡試衣服，好看就拍下來，回家去網上找同款。」一位實體店鋪老闆心酸的說。客戶把實體店鋪當成線下試衣間，網上的價格戰，確實比實體店便宜很多，大家選擇到網上買東西也沒錯啊。

自電商興起以來，到底倒下了多少實體店、流失了多少實體生意，網路交易中的80%以上都應當是實體生意的流失。

三、房價增長讓實體店運營成本增高

最近幾年，中華大地上風頭最勁，上漲勢頭最猛烈的就是房價，伴隨著房價的增長，實體店的租金也就水漲船高。在生意好的時候，房租的壓力不會那麼明顯，但伴隨著電商的沖擊，利潤與銷量雙重下降，以房租為核心的運營成本的提升就變成了一個重要因素。

四、消費者購物習慣的改變

人的懶惰速度和科技進化的速度成正比，科技進化的越快，人類懶惰的越快。

現在只要有部手機，買東西不用出門，可以淘寶，乘車只要滴滴，司機到點接送，吃飯只要美團，外賣即刻到家。這樣的舒適的購物體驗，只會讓人越來越懶，所以人就越來越不願意出門，相對而言的後果就是，商店沒有客流量。

實體店從巔峰慢慢走向低潮，是社會經濟發展的必然趨勢，不改變，不與時俱進，才是造成實體店大量關門轉讓的原因。

⑸ 現在經濟形勢下實體店該如何轉型

實體店怎麼轉型比較好？
具體怎麼轉型，其實看你怎麼運營。
1、多渠道，自行線上推廣
拋開線下地推、加微信、發朋友圈，線上推廣還有微博、頭條、抖音、快手等。這些都可算是免費的推廣工具，受眾也比較廣泛。 可以利用這些渠道做活動。滿減、滿贈、優惠券、打折、第二件半價（0元），結合活動地點的輻射面積，選擇是快遞、自提，自配送。
2、利用SaaS軟體工具
現在市面上的新零售軟體數不勝數，其實功能都是大同小異，大公司也好，小公司也好，只要能夠滿足線上營銷需求，數據統計與查看，快遞或是同城配送這三方面的功能就可以使用它。
其實說到底，
現在經濟形勢下實體店的轉型方向還是新零售模式。線上+線下+物流，是新零售的三大要素。它把通過一個線下引流線上→線上裂變下單→線下自取或配送→店鋪服務體驗的過程，完成線上對線下的導流，從而提升門店的營業額。
又因為現在零售業價格越來越透明，實體店一定要先做好服務。
重視品牌服務
1、員工的素質。提升員工的談吐是不可以被忽略的。若是一個陌生用戶通過網上下單來到店自提，碰見一個愛答不理的員工，換位思考，你還會來第二次嗎？
2、社群內部的產品回訪。可以挑幾個老顧客進行回訪活動（至少購買三次以上的）。問問他們對店鋪服務還有哪些建議，或是產品有沒有用完，孩子喜不喜歡等等。讓顧客感受到他們是被重視的。然後再添加一些活動介紹。發個朋友圈，送奶粉、送衣服、送尿不濕等。
3、打造獨有的品牌。品牌就像是個人形象，邋裡邋遢的外表，一般是會惹人不喜的。而打扮干凈整潔的外表，起碼看上去眼睛是舒服的。而且，品牌算得上是一種服務，是吸引消費者進店瀏覽的一個方式。
4、購買滿多少送的紀念品，例如店鋪內的商品導購圖。（美價雲店店鋪吉祥物、實用物件上的logo，特別精緻的擺件等，能夠讓消費者看一眼就能夠知道是你的）
實體店若真的想要轉型，還是建議服務+工具，結合使用。因為，工具是能夠幫你快速轉型的。
就像之前所說的多渠道推廣，如果沒有良好的數據統計，可能今天是五個人下單，明天還是那五個人下單，但可能因為負責接待的員工不同，而商品庫存計算的錯誤，造成店鋪損失。
還有實體店要轉型，少不了的就是【同城配送】，這也是提高店鋪服務，吸引消費者的重要一點。美價雲店

⑹ 實體店現在越來越難做，什麼都要靠流量該怎麼去引流

實體店在電商的沖擊下，營銷引流成為競爭中重要的一環，那麼如今實體店應該如何引流？

1.營銷宣傳：如果自己不尋找突破口，只等顧客自己上門消費的實體店很難發展，門店必須線上線下同時引流，利用短視頻平台等拓寬公域流量池，再將公域流量轉化為私域流量，拓寬營銷渠道；

2.特色產品：門店引流一定要又特色的產品，這款產品一定要有其特別性，是門店宣傳的突破口，能將其作為門店宣傳口徑，互聯網時代，要讓人有記憶點。

3.促銷活動：很多消費者如今消費著重體驗和性價比，可以在門店設置一些免費玩的 游戲 體驗區。或者有特色的折扣活動等，可根據門店具體情況實施；

4.產品質量：實體店要做好本分工作，首先產品要好，其次店面得裝修和服務等也要配套，讓進門的顧客想消費，讓消費了的顧客能主動為你傳播。

實體店現在越來越難做，什麼都要靠流量？該怎麼去引流？我來回答這個問題。

實體店是原來商業的中心，所有買賣都是通過實體店來完成。許多的創業者還是在想：找個好地位，開一間店，認為「開店」才是實實在在的。實體店在這二十多年間，其商業經營的邏輯都沒有改變，這就是傳統實體店最大的風險和問題所在；

傳統實體店模式：

開個店（花錢買流量） 用貨吸引人 激起購買慾望（店面裝修，陣列等） 促銷引起購買（成交） 期望顧客下次還來（復購）。

賺的錢都是靠單一品類的產品差價，低價進貨，高價賣出。還有一部分創業者，加盟別人的連鎖店，代理別人的品牌。

實體店的問題：

1、進店顧客越來越少

經濟環境下滑，電商對於線下實體店的沖擊，導致店面的人流量減少，銷售額降低，利潤少。

2、促銷效果越來越差

現在促銷、搞活動基本沒有什麼效果，大家都習以為常，並且促銷壓縮了純利潤的空間，甚至有些活動套路很深，讓消費者產生反感。

3、庫存越來越多

終端實體店的銷售量在下滑，但品牌商或者廠家為了轉嫁壓力，會要求終端實體店囤貨。未來經商最大的特徵就是輕資產化，資產越來越輕，不需要囤那麼多庫存，賣多少存多少。

輕資產模式是指企業投入資本較低，周轉速度較快，資本收益較高的運營模式。

4、競爭對手越來越多

一條商業街上，同質化的店鋪越來越多，經常可以看到同一樣的性質的店鋪至少有3家，甚至十家以上。加上

很多大企業已經開始轉戰線下，跨行業領域的爭奪市場份額。他們懂得互聯網的運營和用戶思維，如果他們用價格和資本去擠壓傳統實體店，那小老闆的日子就更難過了。

例如：阿里巴巴的「河馬生鮮」，天天果園，馬雲的「無人超市」。

實體店如果不從傳統的開店思維轉變。不加上社群新零售思維，你的店就無法擴大客流量，無法降低成本，也無法賺更多的錢。

社群新零售模式

用價值吸引，進社群——激活老顧客——與顧客產生對話——營造口碑帶動顧客參與——促使顧客推薦和傳播。

1、產品思維

在這個時代，我們跟人家拼品牌 、拼價格，拼質量，實際上我們是毫無競爭力的。因為傳統流量的費用越來越高是不爭的事實，低成本的流量是所有的商家追尋的目標。

2、流量思維

在互聯網時代流量為王，我們通過線上、線下、朋友圈或者美團網、網路、餓了嗎等平台曝光自己，吸引流量進行轉換。流量是我們賺錢的核心，但是現在流量的成本越來越高，如果我們無法把流量留住，就很可惜。在流量思維的基礎上升級成為用戶思維，讓客戶不是一次性消費，通過社群的方式把他們圈起來，成為我們的粉絲，進行價值塑造， 情感 鏈接，自然能夠提高轉化率。

3、流量思維：

花錢買流量——吸引需要的人——激起他們的購買慾望 ——促銷引起購買——復購。（進店的人可能100個，到最後產生購買的有10個人左右，有90個流量白白的流失。）

人人都在說新零售，什麼是新零售？新零售就是：傳統實體店結合互聯網來做營銷，改變傳統的單一等客上門的營銷模式。

用社群的方式，可以在營銷中產生以下方面的重要作用：

一是鏈接用戶：在當前環境下，新的營銷手段與傳統營銷手段在於要與顧客建立移動化的鏈接。以零售店為例，一個終端就是服務幾百、上萬的目標用戶，當前就必須要用微信群的方式與目標顧客建立鏈接。

二是激活用戶：鏈接用戶只是第一步，激活用戶才是企業需要做的重要事情。持續的激活用戶是營銷必須要做好的一個重要動作。

三是提升傳播效率：營銷就是傳播。在目前的環境下，基於微信群的傳播是最有效的傳播方式之一。特別是目前的微信小程序在逐步成為很重要的一個營銷手段，小程序的傳播主要就是基於微信群的傳播。

群的傳播將是未來非常重要的傳播媒介。

如果我們還傳統的思維和模式去開店，是很難收到成效,因為我們的產品可以被模仿，店鋪可以被模仿，只有顧客和我們的關系，別人模仿不了。所以必須轉變思路，與社群綁定關系你才能立於不敗之地 。

本人做過服裝實體店，總結以下幾點：

1.實體店的一些基本禮儀和基本服務一定要有，首先是客人進來了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意願如何，一定要禮貌待人，客人嘴裡的不客氣有時候還是要客氣的。其次是要問清楚客人的需求，再推薦產品或服務，這里有三不：不爭吵，不冷眼，不冷場。我以前開的是女服裝店，一般我們會讓客戶進來的時候先坐下來，問清楚客戶喜歡喝什麼，冷水還是熱水，咖啡還是茶？（我店裡有飲水機，礦泉水，速溶咖啡，適合女性喝的茶，一些水果）只有讓客戶放鬆下來了，她們才會認真挑選。千萬不要把這些想成是巴結，而是把這些你待人接物的基本服務。

2.經營好實體店周邊的人脈關系。俗話說，遠親不如近鄰，經營好周邊鄰里之間的關系對你的生意會很有幫助，如果你連自己周邊鄰居關系都處理不好，說明你做人是有問題的，別人也就不會給你介紹生意。即使是同行，也要妥善處理競爭問題，合理競爭，人性競爭。

3.客戶成交後一般都可以加微信，加微信的時候你可以備注一些你們談話的特別內容，如客人喜歡什麼款式的，大概多久買一次衣服，大概什麼時候發工資（如有聊到的話）等等。

加了微信後以後你可以每天在朋友圈發一下你店裡的產品，或者拍些個人視頻，視頻可以是介紹產品的，也可以拍店裡別的客戶購買東西的歡樂氣氛。發朋友圈一定要選對時機，早晚，或者中午，根據你實體店情況而定。

4.一定要不斷學習使用一些新的線上售賣方式，淘寶，天貓，1688，微店，拼多多，抖音，快手，微博.....線上線下結合起來賣。最好是有直播，每天不一定要特別正經的直播，可以拍店裡的日常生活。

5.一些傳統的方式也是可以選擇性用的，如可以逢年過節或者周末在門口貼優惠廣告，最好是有熒光廣告版，晚上亮起來特別好看，引人注目。也可以在周邊發一些促銷傳單，這個花不了多少錢的。

6.店裡的東西要在行情范圍內，視情況適當給客戶一些優惠，要給客戶還價的空間，有時候客人不一定非要優惠折扣不可，而是他拿到你的實惠後會覺得你很好相處，通融，會做人。

7.這里說一下我服裝店的一些基本情況，裝修簡潔，素雅，貨架都是乳白色的，衣架是那種彩色珠子串起來的那種，bling bling 的。門口擺了一個大太陽傘，一張歐式小圓桌，三張椅子，這是一個套裝，500不到，飲水機和零食水果都放在店裡門口不遠處。

總結一下：做實體店要人性化，創造性。要有耐心，細心，要不斷學習新出的銷售模式。

實體店的未來經營之路，一定要喝自媒體網路相鏈接

需要線上線下相結合的模式發展才是王道！

任何生意，其實做大概上模式差不多的。

一、首先是要有客流量

二、你要有好的產品，吸引客戶，也就是留粉……

三、裂變 粉絲介紹粉絲

四、服務

其實，互聯網也是這樣，所以關鍵點就是你如何獲取流量，目前很多實體店都是這樣發現的。

直播、朋友圈、Vlog 線下活動雖然多種多樣，但核心也是為了吸粉，會員卡、送東西什麼的是為了留粉……

你比較的越多，就學會發現自媒體和現實中的做生意是一樣的。但自媒體面對的群體更大，對於生意的精細化，專業化更強了……

全民自媒體的時代到來了，但我們也必須明白，自媒體也只是工具，就像你的手機一樣，怎麼用？用來幹嘛？玩 游戲 還是打電話？都是你自己決定的……

最後，祝你成功！

很多人都在說實體店太難做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我們還無法反駁，感覺實體店生意難做真的跟這些理由有很大的緣故。那我們來看看都有哪些理由吧，他們列出的理由都是因為這些：

一、是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲

二、是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低

三、是市場競爭激烈，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了

四、是原材料成本隨著物價上漲也越來越高

五、是「坐商」，即等著顧客上門的模式已經行不通，獲客渠道多，成本高，效益低

六、是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高

七、是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲

八、是員工成本越來越高。

其中很多人認為實體店難做了，房租就是罪魁禍首，不然就是覺得要是沒有電商那麼實體店的生意就一定會很好，可是就算沒有這些，實體店的生意就一定會好嗎？其實就是在找借口而已。哪怕不要房租，實體店面也做不過電商。哪怕現在所有的實體店面，都不要房租了，估計也是做不過電商的。很多人說，現在實體店面生意不好，沒有人氣，是因為房租太高了，成本太高了，所以實體才會不好的。

事實上，就算現在實體店面的房子，不要房租，實體店面的生意也是做不過電商的。原因是什麼？

第一，現在的消費習慣已經變了，線上消費已經成為習慣了。

第二，線上的商品價格更加透明，而實體店的商品價格不透明。

第三，就算是不要房租，實體店的經營者，也不一定會降價出售商品。

第四，現在的商鋪太多了，商鋪太多，人數卻在減少。

所以說，不要總是認為房租太高了，所以生意不好做，事實上，就算是現在的實體店面不要房租，生意也不好做，也很難比的上電商的。

面對這些困境，實體店老闆怎麼破呢？

客觀因素，例如房租、原材料、人力成本這些是時代發展的結果，我們很難改變。能改變的只能是我們主觀能控制的，例如獲客渠道、方式、商業模式、人員管理、效率提升等也許很多老闆還沒意識到，明明之前這樣的模式可以做得很好，為什麼現在就不行了呢？這其實也是時代發展的結果，市場在變，需求在變，消費方式也在變，如果老闆的思維不變，那麼就很容易被時代所淘汰。畢竟，物競天擇，適者生存。天下沒有做不下去的實體店，只有沒有融合思維的店老闆。當融合時代來臨，註定會淘汰一批店主。

逆水行舟，不進則亡。有很多人說實體店沒有未來了，現在網購、電商、互聯網零售等各種渠道興起，已經逼得實體店沒有生存空間了。但是實體店真的沒有發展空間了嗎？大家還記得當年在央視年度經濟人物頒獎晚會上，王健林還跟馬雲立下了一個億的賭約，馬雲認為10年內電商銷售在中國零售市場份額能達到50%的份額，超過線下。然而2019年，公開資料顯示，電商的消費份額佔全國零售總額的比例，也不到1/4。

所以，線下實體店依然是我們生活不可或缺的一部分。未來的發展方向，也會向著更加智能、 科技 、安全的方向前進，並且與線上的數據進行深度融合。同時這也推動著所有實體店順應時代發展，及時並迅速轉型升級。

你們知道實體店為什麼會這么難做了嗎？其實不是實體店難做了，而是你的實體店難做了。

是啊實體店現在想要做起來其實還是挺難的，流量是非常重要的只有不斷的通過里德助手去線上引流才能贏得更多的流量

線上線下雙門店，打造微信公眾號，個人號，朋友圈，小程序直播流量閉環，線上往線下引流，線下往線上營銷粉絲。開門等客來的日子一去不復返了。

實體店，電商，按照我個人理解來回答你一下吧

一、在電商出現之前，實體店基本就是兩種模式：獨立店面，商超中的店中店

獨立店，靠選址和各種附加措施引流；

店中店，看的主要是商超本身的流量和運營能力，再通過自身品牌等附加值來分割流量。

二、電商

說電商是個偽命題，雖不中亦不遠。

多個實體企業家都說過同樣的話，缺少了實體企業，你電商賣啥去？

說去中間化，也是個偽命題，搞到最後生產商傻了……一連串的問題都出現了

再看看電商的模式，不也是獨立店、平台上的店中店嘛？！

完全照搬了線下店的模式。

唯一線上搞得狠的：

1.超低價

2.價值與使用價值不符

3.假冒偽劣

能想像在線下店中店賣假貨嗎？但偏偏線上搞起來了，哈哈哈

所以呀，流量是什麼？流量是買家與賣家在價值和實用價值上達成一致的普遍性與多數性在數據上的體現。

回歸商品本質吧，做好產品，做好服務[呲牙][呲牙]

實體店越來越難做，什麼都要靠流量？該怎麼去引流？

隨著互聯網的發展，網購的發展，那麼實體店在一定程度是難做。但是現在做實體店，一定要了解新零售模式。那就是線上線下結合的零售方式。

在實體店經營的過程中，要學會引流和會員的經營裂變，那麼今天我們來說一些如何引流:

實體店經營者要學會線上營銷工具，就是利用線上微商城，線上網店來搭建自己的線上銷售渠道，那麼這些工具包括，公眾號平台，小程序商城，把這些工具利用起來，把自己實體店的產品搬到線上去經營。

還有一點就是私域流量會員經營，在日常經營過程中一定要注意把實體店進店客流轉化為私域流量，引流到線上留存，或者通過線上將人引導線下體驗。這樣就做到了線上線下結合。

將會員引導私域池，也就是引導到微信上，讓他們成為你的私域會員，及時對會員進行營銷，比如做特價，秒殺，拼圖活動進行分享線上成單。還要不斷的對自己的微信群進行互動，發發紅包，提一下人氣。都是引流的好辦法。

接下來就是如何讓自己的會員為自己裂變。這時候就要設計裂變活動，分享活動，讓用戶願意為我們分享，這裡面就包括了活動的設計，海報的設計。

其實各行各業的實體店引流方法很多，就看我們能不能去想辦法，去參與執行。

就回答這些，有答得不好的地方，請多多提意見。謝謝大家支持。

實體店流量來源最根本的也就是下面的這三種:自然流量、營銷推廣和口碑轉介紹，其他方式基本上都是營銷推廣的一種手段而已。第一就是要有一個好地段，沒有好地段就要講究方法了，大概說上幾種。

第一個：羊群效應

其實這就是一種大眾的跟風心理，這個方法用的最好的就是電商，一個小爆款就能帶來很大的客流量，帶動了整體的銷售，實體店也可以用這種方法，就像百年老店。在這里給大家舉一個簡單的例子，以麵包店為例，本來賣很貴的麵包，只賣一兩塊，聽到這個消息的，有很多人是會去排隊的，路過的人看到這么多人在排隊，就會不由自主的認為這個麵包很好吃，有時間的人就會跟著排隊。這款特價麵包每個人限購，然後加上幾塊錢就能換取一個價值高的酸奶，幾個限購麵包加上酸奶就不會虧了，對於排隊，有的人是會等不及的，那些等不及的就會直接進店購買其它產品，這是老闆就賺的很多了。這就是典型的低價引流，產生關聯的營銷模式。

第二個：自動分享

在每個人的朋友圈裡，都能看到集贊送東西或者打折的活動，這種方式一眼看過去就知道是個推銷，讓人很反感的，正兒八經的分享方式是讓客戶自主去分享，只要你的內容有新穎， 搞笑 ，表現自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每個酒瓶上都有不通的廣告語，就像「你的故事，總在一個箱子里發酵」這種 搞笑 有趣還沒有任何廣告成分的語句，很多人看見自然回去分享，發小視頻，被人看到後也會有興趣買來試下，在發個朋友圈。這種分享式裂變展開的速度是個非常快的。

第三種：鎖定式消費

就是讓顧客在店裡反復的消費，所謂送的東西永遠不會珍惜，花錢買來的東西才會去珍惜，這時要研究顧客的心理，不能送免費的優惠券給客戶，要讓他們心甘情願的把優惠券買下來，當他用不完優惠券的時候，是會帶朋友一起來的。已餐館為例，一家餐館開張當天，只要到店裡消費少於一定價格的就給客戶推薦購買打折卡免單活動，購買打折卡，這次消費免單，只要一個月內消費滿一定次數，返還打折卡的購買費用。對於大部分人來說根本就達不到那個一定次數，達不到就會推薦親戚朋友拿著他的卡過來消費。不用多長時間，這家店的客流量會保障的。

⑺ 串串店生意不好怎麼辦做什麼類型的活動才有效

今年不僅是串串店的生意不好，大多數實體店的生意都並不怎麼好。生意不好無非是你的食材做的口味不合人家的意，要麼就是你的市口人流量不那麼大。還有就是你那一條街的競爭力比較大。至於做什麼類型的活動才有效，我想這個是因人因地區而異的，並不能說人家出的主意都能達到你的那種效果。什麼事情都要在堅持，要對得起良心，對得起別人，你只要誠信經營，把你的食品安全搞上去，把你的特色搞起來，口味讓大家覺得有特色，我想時間久了人家自然會去你家消費的。俗話說好酒不怕巷子深，就怕你沒有在醇香的味道吸引顧客，你要是有這兩把刷子，你的生意遲早會好起來，並不是靠什麼活動才能讓你的生意好起來，你要做到薄利多銷，讓人家都吃得起都願意來吃才行。

⑻ 實體店銷量差有什麼好的辦法解決

為什麼有的人做實體店生意很差？有什麼好辦法？

不外乎就這幾點：

1.賣的商品不受歡迎。這個呢店主經營一段時間就應該可以看出來，那就應該盡快調整，該打折扣降價的不要猶豫，該處理的處理。

2.實體店鋪位置不好，人流量太少，不足以支撐店面銷售規模。這個就麻煩了，在開店前就應該做好充分的調研工作。現在開了起來，那就只能做引流工作了，可以做線上引流和線下引流。線上可以與電商結合，看看能不能從天貓（淘寶）或美團上吸引到更多的客戶。線上還可以通過網路、頭條、微信公眾號等做推廣，但這個成本不低，要看能否承受。線下就是廣告和促銷活動了，看看能否通過廣告和促銷把客戶吸引過來。

3.大環境因素。一是電商的發展，其便利性吸引了眾多的客戶，很多人都不太去實體店購買商品了，這是實體店經受的最嚴重的沖擊。二是近年經濟大環境不好，很多人的消費水平實際是下降的，這個從身邊人的狀況就可以感受到，也是沒辦法的事，只能等待好轉了。

⑼ 當經濟不景氣的時候，最好的商機是什麼

從經濟學上來看，當國家經濟不景氣之時最好的商機就是“衣食住行”，這四字商機是最好的。

當經濟不景氣之時，大家生活會非常緊張，甚至很多人生活都成問題了。盡管經濟不景氣，很多東西都可以省，但人每天的必需品是無法省的，任何時候人每天都要面對“衣食住行”的問題，所以當經濟不好時，這衣食住行的商機迎來黃金期。

1、衣

衣就是指穿衣，每個人都要穿衣服的，只要出門就要穿衣服，只是穿的質量好與差而已。

比如走路出行的話，肯定需要購買鞋子；想要騎行出行的話，需要踩單車；想像更好地出行，需要交通工具，買車加油，或者加車等等。

人只要出行都需要相對應的東西，針對不同的人出行的需求不同，出行的商機自然也會存在很大差異的。

總之每個人每天都會有一定需求的，而穿衣、吃飯、住宿、出行等都是生活最基本的需求。

這些生活最基本的需求，並非是由於經濟不景氣就可以免的，盡管經濟不好，日常生活最基本的都是免不了，所以在經濟不景氣之時，“衣食住行”的成為最好的商機。