如何開展經濟危機培訓

『壹』 經濟危機中經營管理部門需要做些什麼

經濟不景氣，考慮，幾方面，
1.加強企業員工的培訓，提高員工的未來動力。培訓是經濟危機時，企業員工保持動力的源泉，是老闆都願意做的事。
2.完善企業管理，整合部門，裁員。雖然，裁員都不願意看到，但要剔除額外開支，消除不良資產。可對下崗員工公司要有一整套的再就業和公司運行安全規劃。
3.降低福利，但不要在工資上做文章。福利的降低，只是暫時的一種舉措，但工資降低，會對公司整體形象都有影響。

『貳』 2009經濟危機淺談

09年中國經濟危機狀況分析

西方發生嚴重經濟危機時，哪些國家最倒霉，哪些國家好一點，哪些國家沒事情，反而更好點呢？這要從1929年情況來看。
當時，外貿依存度高的國家，尤其是產業鏈在已經與外部發生密切聯系的國家，動盪最大。因此，美國、英國、法國、德國等發達國家最嚴重。
誰稍微好點呢？那些進出口不太重要，外資不太多的國家。比如中國。上世紀20年代後期到30年代前期被有些人稱為「中國民族產業黃金期」。因為外資自顧不暇，反而給中國以機會。
誰最沾便宜呢？完全被隔離了世界的國家，這就是蘇聯。蘇聯在這次大危機的前一年，1928年10月開始第一個五年計劃。在此之前蘇聯的工業產值是美國的三分之一，小於德國和英國。由於蘇聯是被西方封鎖起來的，本來就沒有從西方哪裡獲取過什麼資金，也不需要西方市場。因此蘇聯第一個五年計劃是完全封閉在國內的一次經濟發展。到1931年蘇聯第一個五年計劃完成的時候，工業產值增長3倍，上升為世界第二。蘇聯在這個時期建成一個完善的工業體系，拖拉機、飛機製造、汽車、重型機械、化學合成工業、精密儀器製造等重要的先進的工業部門都建立了起來。這個時期美國有10萬人移居蘇聯。一次，蘇聯在美國登廣告招募6000名熟練技工，報名應聘的竟達10萬人之多。
換句話說，全球化程度越高的國家，災害越嚴重。
說李非「輕巧」，是因為他的「前提是……」這句話很輕巧。西方這場經濟危機的高潮最慢也在2010年發生，快的話會在2009年年中或年底發生。對中國來講，只有1到2年時間來調整。但時間已經沒有了，因為西方危機已經開始，已經影響到了中國。
中國現在外貿依存度達到65%。也就是說進出口貿易總額相當於GDP的65%。中國現在的出口依存度（出口總額佔GDP比例）已經超過35%。這個指標高不高呢？日本和美國在對外經濟發育水平頂點年份，外貿依存度沒有超過25%的，出口依存度沒有超過15%的。中國已經創造了世界空前絕後的，最全球化的對外依存經濟體，別說變成內向型的了，就是達到出口依存度在15%以下，就意味著GDP將減少20%的需求部分。
馬上發生的西方金融危機會使中國怎麼樣呢？
先說直接影響。次貸危機時中國外匯投資只損失150多億（官方承認50億），而第二次風暴，中國持有的房利美和房地美3760億美元的債券恐怕就有風險。雖然美國政府正在加緊打撈這兩個公司，但是他們5萬多億的負債並不是幾千億美元能夠打撈的起的。最主要的是，根據金融專家宋鴻兵的預期；「美國次貸危機只是一個引爆器，其背後的48萬億美元的總債務和45萬億美元的財政虧空才是真正的巨型火葯庫。目前美聯儲以及歐洲、日本央行的聯手海量注入流動性行為，只能「救急」而不能「救窮」，這些措施雖然能夠暫緩金融機構的流動性枯竭危機，卻無法從根本上解決美國本身的巨大債務問題。而且隨著增發貨幣所導致的通脹壓力抬頭，也將制約各國中央銀行們的貨幣政策范圍。」最近，美國第三大投行雷曼兄弟銀行申請破產。美國5大投行就倒了3個（前面有美林、貝爾斯登）。美國所謂救市，其實就是用美國國債做擔保。一旦國債出問題，中國這近兩萬億美元就找不到了。到美國自己命都保不住的時候，中國人自己犯的錯誤只好自己認了。
最重要的是，中國與那些拉美國家和東南亞國家不同，中國大多數行業已經被西方資本控制，其中包括糧食、食用油、化肥這些命脈行業都是外國資本控制著的。個別命脈行業雖然還沒有出讓，但大部分都已經市場化，成為上市公司。西方資本已經接近完成了洗劫中國的准備。到時候只用輕輕一推，水到渠成、合理合法，效果與解決日本、巴西、阿根廷和泰國一樣
下面會發生什麼呢？恐怕會是這樣：
到2009年年初，信用違約掉期市場風暴越刮越大，加上石油和糧食、原材料價格上漲，世界經濟出現全面衰退。西方需求下降和原材料價格上漲的雙重因素，造成中國出口企業大量破產，出口嚴重萎縮。2007年中國出口依存度是35%，對外貿易依存度為64%。外貿順差2662億美元，也就是經濟凈增長的78%來自貿易順差（外需）。外需大幅度長期下滑會嚴重影響經濟增長動力。
國內母公司發生資金不足，所有外資企業都必然回國救主，包括在中國的所謂熱錢，也首先選擇回國救自己的母公司。數千億外資企業留存利潤外撤，數千億美元熱錢外逃，數千億美元直接損失，必然造成人民幣大幅度貶值，外匯儲備危機。資本撤出還會引起中國股市崩盤，樓市崩盤，所謂中產階級將回到貧民階層。樓市一崩盤，加上出口企業不景氣，大量農民工將卷鋪蓋卷回家（真能都安安生生回家就阿彌陀佛了）。2006年，中國農民家庭人均純收入增長部分的65%來自工資性收入的增長，收入中接近40%來自務工收入。即使四分之一的農民工回家，農民純收入一定是明顯負增長。中成階級的破產和農民收入的負增長，必然嚴重影響內需。加上中國石油和糧食價格遠遠背離世界行情，在市場經濟條件下，早晚會撐不住，物價飛漲不可避免。外需內需一起大幅度萎縮，中國將出現一次長期的負增長或零增長階段。說的直白點，就是經濟危機。
以前，西方發生經濟危機，表現在大量企業破產，大量工人失業。這次經濟危機表現會是：西方沒有什麼企業破產和工人失業，因為他們沒工廠。而是西方發生經濟危機，中國發生大量企業破產，大量工人失業。
中國現在是，原材料和半成品都來自外國，製成品都出口外國，企業老闆大部分是外國，技術依賴外國。中國不是兩頭在外，而是4頭在外。世界一咳嗽，中國一定發燒。
發展內需？空話。經濟危機的內需不足，是多數人缺少購買力造成的。他們購買力不足，是因為收入低造成的。現在中國城鎮最高收入的10%群體，每年消費品消費支出比全國農民加起來還高很多，大量城鎮低收入群體消費支出是高收入的10%左右。而且看看統計年鑒就知道了。收入越低，消費率就越高，收入越高，消費率越低。也就是說，窮人都是入不敷出，哪裡有剩餘的錢來支持你「發展內需」？除了按人頭發錢不能解決問題。

所以經濟危機就這樣!

『叄』 經濟危機下我們應該做什麼

金融危機下我們應該做些什麼

羅時平

一、不要輕易跳槽轉行

現今許多大學生畢業後找不到工作，這成了社會最為關注的問題之一，金融危機下失業率是政府主要解決的問題。能夠有碗飯吃就不錯了，有何理由挑三撿四呢？這是大多數人的明智之舉，工廠訂單少，工資沒有原來那麼多了，有人就選擇辭職另謀高就，少數也許能找到更能吃飽的飯碗，但不是所有人都那麼幸運的。選擇不辭職，不轉行，不請假、休假這是多人的應該走的路。

二、有錢才是硬道理，要有適當積蓄；

手裡不留幾個錢是不行的，如果一但有點什麼意外和困難發生時，沒有錢可不行，所以打工一族適當存點錢以備後患是必要的，哪怕你一個月能省出100元或200元，甚至幾元也好，反正要留一點養命錢在身邊。很多人可能會說錢本來就不夠用，哪有什麼錢省下來，你想過沒有，少上一次館子，少抽一包煙，少打一場牌，少狂商場少狂街，捂緊自己口袋省下100、200元應該作為大多數人應該不成問題的。毛澤東他老人家說得好：「家裡有糧，心裡不慌」。

三、多看少動，謹慎投資；

當下經濟形勢不好，不要輕易投資，包括股票、基金，或是其它的投資，如果你沒有足夠的資金作後盾，不要輕易投資，要不資金鏈斷裂，誰能幫上你的忙，到頭來是金融危機比預期的時間要長，你後悔都來不及了。

四、多學習知識，為自己充電；

養兵千日，用兵一時。當下沒有多少工開，你是不是應該利用這種半工半閑的時間多多加強學習，沒有一技之長，當靠賣體力可不是什麼好事，所以抓住時機選擇適合自己的特長進行充電。這樣，一來彌補了無所事事帶來的空虛，又充分利用空閑時間得到了自己技能得到了提升，何樂而不為呢？人生只有幾十年，光陰似箭，沒有多少時間可以等我們了。

五、注意身體，多鍛煉、少生病；

當下什麼貴，大家會說看病醫葯費貴，的確是這樣，你進一次醫院，少則幾十百把塊，多則幾百上千是常有的事，什麼都可以講價，看病可沒有價錢講，醫生說多少你就得掏多少，所以說：打工的千萬莫生病，加強鍛煉，作息有規律，飲食起居有定數。練就一身好身骨，吃飯麻麻香，身體倍幾棒最重要。

六、不要在這時候開始創業，風險很高；

對人多數人來講，自己老闆最好不過了，但不是什麼人都可以當老闆的，項目、資金、技術、人才等等問題不是人人都可以玩得開的，不要看別做老闆風光，風光的的背後是高風險的，稍有不慎，盲目投資做生意，落得人才兩空可劃不來，就是要當老闆也要看時候，這個時候當老闆是最難過的，做生意東西很難賣出去，開廠沒有訂單是眼下最現實的問題，財大氣粗的大老闆這個時候都佝著身子過日子，小老百姓就要胡思亂想了。等經濟形勢好轉了才考慮也不遲，當然有少數人逆勢而上發了財，但不是我們這些一般的農民工能那麼幸運的。

七、關心你的家人和朋友；

經濟不景氣，人都會有一種憂郁和壓抑心理，這個時候親情和友情是調和心理的良葯，多關心家人和朋友，讓每個人的生活充實起來是很必要，不要什麼什麼是錢，把每個人都嫁給了錢，成了錢的奴隸。

八、別買車，減少非必要的開支；

雖然中國的經濟與過去不可同日而語，老百姓生活也逐步富裕起來，開私家車不再是有錢人的專利，但在這個時候，我們口袋裡的錢不多，形勢不太好就忍一忍吧，騎騎自行車或擠擠公交遭人白眼也就當鍛煉身體吧，等經濟形勢好轉再考慮。

九、慎入房市；

擁有一套屬於自己的住房是很多人一生奮斗的目標，時下房市價格雖比較低，但很多人前幾年買了房，每月為月供傷透了腦筋，成了十足的房奴，雖然國家鼓勵消費，但打工一簇擠擠公寓樓和公司安排的小房子將就將就吧。

十、長遠打算，正如你不知道金融什麼時候開始，你也不知道它什麼時候結束。

經濟發展雖然有規律，但許多經濟學家也有看走眼的時候，要不那些所謂的經濟專家在金融危機沒有發生之前都大講特講，是什麼不買股票就享受不到中國30年來改革開放帶來的經濟成果，結果股民股市大跌套牢了，那些經濟專家都啞聲了。這個時候又有人出來說什麼，金融危機是暫時的，2009年見底，經濟復甦為時不遠，不要光聽專家講什麼就是什麼，世上未知的東西太多了，說不定金融危機持續的時間更久，我們每個人都要做好長期抗戰的准備

『肆』 如何應對企業危機

轉載以下資料供參考

危機管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理等活動過程。

企業組織面臨的危機主要有八種：信譽危機、決策危機、經營管理危機、災難危機、財務危機、法律危機、人才危機、媒介危機。
1、信譽危機。
它是企業在長期的生產經營過程中，公眾對其產品和服務的整體印象和評價。企業由於沒有履行合同及其對消費者的承諾，而產生的一系列糾紛，甚至給合作夥伴及消費者造成重大損失或傷害，企業信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。
2、決策危機。
它是企業經營決策失誤造成的危機。企業不能根據環境條件變化趨勢正確制定經營戰略，而使企業遇到困難無法經營，甚至走向絕路。如巨人集團涉足房地產項目——建造巨人大廈，並一再增加層數，隱含著經營決策危機。決策失誤沒有能夠及時調整而給企業帶來了滅頂之災。
3、經營管理危機。
它是企業管理不善而導致的危機。包括產品質量危機、 環境污染危機、關系糾紛危機。
第一，產品質量危機。企業在生產經營中忽略了產品質量問題，使不合格產品流入市場，損害了消費者利益，一些產品質量問題甚至造成了人身傷亡事故，由此引發消費者恐慌，消費者必然要求追究企業的責任而產生的危機。
第二，環境污染危機。企業的 「三廢」處理不徹底，有害物質泄露，爆炸等惡性事故造成環境危害，使周遍居民不滿和環保部門的介入引起的危機。
第三，關系糾紛危機。由於錯誤的經營思想、不正當的經營方式忽視經營道德，員工服務態度惡劣，而造成關系糾紛產生的危機。如運輸業的惡性交通事故、餐飲業的食物中毒、商業出售的假冒偽劣商品、銀行業的不正當經營的丑聞、旅店業的顧客財務丟失、郵政業的傳輸不暢、旅遊業的作弊行為。
4、災難危機。是指企業無法預測和人力不可抗拒的強制力量，如地震、台風、洪水等自然災害、戰爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等造成巨大損失的危機。危機給企業帶來巨額的財產損失，使企業經營難以開展。
5、財務危機。企業投資決策的失誤、資金周轉不靈、股票市場的波動、貸款利率和
和匯率的調整等因素使企業暫時資金出現斷流，難以使企業正常運轉，嚴重的最終造成企業癱瘓。
6、法律危機。指企業高層領導法律意識淡薄，在企業的生產經營中涉嫌偷稅漏稅、以權謀私等，事件暴露後，企業陷入危機之中。
7、人才危機。人才頻繁流失所造成的危機。尤其是企業核心員工離職，其崗位沒有合適的人選，給企業帶來的危機也是比較嚴重的危機現象。
8、媒介危機。真實性是新聞報道的基本原則，但是由於客觀事物和環境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒體的報道出現失誤是常有的現象。一種是媒介對企業的報道不全面或失實。媒體不了解事實真相，報道不能客觀地反映事實，引起的企業危機。二是曲解事實。由於新科技的引入，媒體還是按照原有的觀念、態度分析和看待事件而引起企業的危機。三是報道失誤。人為地誣陷，使媒體蒙蔽，引起企業的危機。

危機處理方法

（一）做好危機預防工作
危機產生的原因是多種多樣的，不排除偶然的原因，多數危機的產生有一個變化的過程。如果企業管理人員有敏銳的洞察力，根據日常收集到的各方面信息，能夠及時採取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響盡可能減少到最小程度。因此，預防危機是危機管理的首要環節。
1、樹立強烈的危機意識。
企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。其次，開展危機管理培訓。危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。
2、建立預防危機的預警系統。
預防危機必須建立高度靈敏、准確的預警系統。信息監測是預警的核心，隨時搜集各方面的信息，及時加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態。預防危機需要重點做好以下信息的收集與監測：一是隨時收集公眾對產品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握行業信息，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀、進行實力對比，做到知己知彼。四是對監測到的信息進行鑒別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機警報。
3、建立危機管理機構。
這是企業危機管理有效進行的組織保證，不僅這是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也非常重要的。危機發生之前，企業要做好危機發生時的准備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序，明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構是發達國家的成功經驗，是順利處理危機、協調各方面關系的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專職機構，也可以是一個跨部門的管理小組，還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。
4、制定危機管理計劃。
企業應該根據可能發生的不同類型的危機制定一整套危機管理計劃，明確怎樣防止危機爆發，一旦危機爆發立即做出針對性反應等。事先擬定的危機管理計劃應該囊括企業多方面的應酬預案。在計劃中要重點體現危機的傳播途徑和解決辦法。
（二）進行准確的危機確認
危機管理人員要做好日常的信息收集、分類管理，建立起危機防範預警機制。危機管理人員要善於捕捉危機發生前的信息，在出現危機徵兆時，盡快確認危機的類型，為有效的危機控製做好前期工作。
（三）危機處理的理論依據（游昌喬先生的危機公關5S原則）
1、承擔責任原則（SHOULDER THE MATTER）
危機發生後，公眾會關心兩方面的問題：一方面是利益的問題，利益是公眾關注的焦點，因此無論誰是誰非，企業應該承擔責任。即使受害者在事故發生中有一定責任，企業也不應首先追究其責任，否則會各執已見，加深矛盾，引起公眾的反感，不利於問題的解決。另一方面是感情問題，公眾很在意企業是否在意自已的感受，因此企業應該站在受害者的立場上表示同情和安慰，並通過新聞媒介向公眾致歉，解決深層次的心理、情感關系問題，從而贏得公眾的理解和信任。
實際上，公眾和媒體往往在心目中已經有了一桿秤，對企業有了心理上的預期，即企業應該怎樣處理，我才會感到滿意。因此企業絕對不能選擇對抗，態度至關重要。
2、真誠溝通原則（SINCERITY)
企業處於危機漩渦中時，是公眾和媒介的焦點。你的一舉一動都將接受質疑，因此千萬不要有僥幸心理，企圖矇混過關。而應該主動與新聞媒介聯系，盡快與公眾溝通，說明事實真相，促使雙方互相理解，消除疑慮與不安。
真誠溝通是處理危機的基本原則之一。這里的真誠指「三誠」，即誠意、誠懇、誠實。如果做到了這「三誠「，則一切問題都可迎刃而解。
(1)、誠意。在事件發生後的第一時間，公司的高層應向公眾說明情況，並致以歉意，從而體現企業勇於承擔責任、對消費者負責的企業文化，贏得消費者的同情和理解。
(2)、誠懇。一切以消費者的利益為重，不迴避問題和錯誤，及時與媒體和公眾溝通，向消費者說明消費者的進展情況，重拾消費者的信任和尊重。
(3)、誠實。誠實是危機處理最關鍵也最有效的解決辦法。我們會原諒一個人的錯誤，但不會原諒一個人說謊。
3、速度第一原則（SPEED)
好事不出門，壞事行千里。在危機出現的最初12-24小時內，消息會象病毒一樣，以裂變方式高速傳播。而這時候，可靠的消息往往不多，社會上充斥著謠言和猜測。公司的一舉一動將是外界評判公司如何處理這次危機的主要根據。媒體、公眾及政府都密切注視公司發出的第一份聲明。對於公司在處理危機方面的做法和立場，輿論贊成與否往往都會立刻見於傳媒報道。
因此公司必須當機立斷，快速反應，果決行動，與媒體和公眾進行溝通。從而迅速控制事態，否則會擴大突發危機的范圍，甚至可能失去對全局的控制。危機發生後，能否首先控制住事態，使其不擴大、不升級、不蔓延，是處理危機的關鍵。
4、系統運行原則（SYSTEM)
在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。在進行危機管理時必須系統運作，絕不可顧此失彼。只有這樣才能透過表面現象看本質，創造性地解決問題，化害為利。
危機的系統運作主要是做好以下幾點：
(1).以冷對熱、以靜制動：危機會使人處於焦燥或恐懼之中。所以企業高層應以「冷」對「熱」、以「靜」制「動」，鎮定自若，以減輕企業員工的心理壓力。
(2).統一觀點，穩住陣腳：在企業內部迅速統一觀點，對危機有清醒認識，從而穩住陣腳，萬眾一心，同仇敵愾。
(3).組建班子，專項負責：一般情況下，危機公關小組的組成由企業的公關部成員和企業涉及危機的高層領導直接組成。這樣，一方面是高效率的保證，另一方面是對外口徑一致的保證，使公眾對企業處理危機的誠意感到可以信賴。
(4).果斷決策，迅速實施：由於危機瞬息萬變，在危機決策時效性要求和信息匱乏條件下，任何模糊的決策都會產生嚴重的後果。所以必須最大限度地集中決策使用資源，迅速做出決策，系統部署，付諸實施。
(5).合縱連橫，藉助外力：當危機來臨，應充分和政府部分、行業協會、同行企業及新聞媒體充分配合，聯手對付危機，在眾人拾柴火焰高的同時，增強公信力、影響力。
(6).循序漸進，標本兼治：要真正徹底地消除危機，需要在控制事態後，及時准確地找到危機的症結，對症下葯，謀求治「本」。如果僅僅停留在治標階段，就會前功盡棄，甚至引發新的危機。
5、權威證實原則（STANDARD)
自己稱贊自己是沒用的，沒有權威的認可只會徒留笑柄，在危機發生後，企業不要自己整天拿著高音喇叭叫冤，而要曲線救國，請重量級的第三者在前台說話，使消費者解除對自已的警戒心理，重獲他們的信任。
（以上摘自著名危機公關專家游昌喬先生創導的「危機公關5S原則」）[7]
（三）危機的善後工作
危機的善後工作主要是消除危機處理後遺留問題和影響。危機發生後，企業形象受到了影響，公眾對企業會非常敏感，要靠一系列危機善後管理工作來挽回影響。
1、進行危機總結、評估。對危機管理工作進行全面的評價，包括對預警系統的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。
2、對問題進行整頓。多數危機的爆發與企業管理不善有關，通過總結評估提出改正措施，責成有關部門逐項落實，完善危機管理內容。
3、尋找商機。危機給企業製造了另外一種環境，企業管理者要善於利用危機探索經營的新路子，進行重大改革。這樣，危機可能會給企業帶來商機。
總之，危機並不等同於企業失敗，危機之中往往孕育著轉機。危機管理是一門藝術，是企業發展戰略中的一項長期規劃。企業在不斷謀求技術、市場、管理和組織制度等一系列創新的同時，應將危機管理創新放到重要的位置上。一個企業在危機管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質和綜合實力。成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。

『伍』 面對金融危機我們應該做些什麼

大學生面對金融危機 彷徨嗎？
金融危機看起來離我們大學生很遠似的，電視天天報道、報紙日日登載、大家時時談起，其實我們中有些大學生聽的太多、看得太多、說的太多而想的太少。其實，金融危機情系我們當代大學生！

有時候在我們撫州這個偏僻的地級市裡，受金融危機的程度看起來不是很大，表現的也不是那麼明顯。即使受金融風暴席捲撫州的房價已經大跌、股市正處於低迷，但對於我們這些沒有經濟能力的大學生又有何影響呢？其實不然。

大學是社會的一部分，當然大學生就是社會的一部分了。在全球再次的金融風暴到來時，經濟又一次大蕭條，面對的是就業崗位減少、公司的大面積裁員等等問題。這種後果是非常可怕的，相信大家都看過卓別林演的《摩登時代》，那就是金融危機的真實寫照。相信，寫到這我們一定會說金融危機與我們大學生息息相關。

大學生是為人子為人女，當次貸危機和金融風暴影響了你父母的月薪甚至就業時，難道你能說你跟金融危機沒有關系嗎？大學生作為有素質有文化的年輕人，當看到全球經濟極度低迷、市場即將崩盤，難道你能無動於衷這次金融危機嗎？其實我們都不能。

就說大學生的就業，這應該是大學生最關心的事了。因為關心，所以在意；因為在意，所以重視；因為重視，所以理解。這就是從關心到理解的過程。

當然我們大學生還未真正走進社會，金融風暴在社會中狂風暴雨，但校園是我們的避風港。

早晨頂著寒風騎自行車去早讀，那段優美的經典英文等著我去背誦；上課認認真真聽講、記公式、看例題，修完後考個好成績；吃飯還是要排著長長的隊（說明沒人要挨餓）、打飯的大叔手還是要抖兩下，打菜的阿姨打出來的菜還是要播回去一點。其實這些一點都沒變，變的只是刷卡時，以前3三塊七現在三塊五了，便宜了兩毛，這就是金融危機對我們的影響，當然這是不當的舉例，但又有誰不是這樣平凡地過著金融危機下的大學生活呢？這就是金融風暴近在咫尺遠在天涯。

大學生終就還是要溶入社會的。大學是社會的，人也是社會的。作為當代大學生該如何面對這場金融危機呢？我想談以下看法：

一： 面對危機，提高學習積極性。

學校里有這樣一群人，他們原本計劃畢業後找一份工作謀生，可是現在形勢不利，他們又拿起了課本投入到考研的復習當中。考上研究生，在學校里躲兩年，也是一種應對金融危機的方法吧。經管學院的小趙雖然只有大三，可她已經在為考研做准備了，暑假報了考研復習班，她說：「笨鳥先飛嘛，大一時荒廢了高數，現在重新撿起來，相信這樣的努力，能考上理想的學校。」

與小趙不同，小徐的應變措施就是爭取考上公務員。為此，一直愛玩的他又重新過起了高三苦讀的生活，每天有空就翻看公務員考試的書籍。「我已經有心理准備了，如果實在沒有好的工作，到時候先就業、再擇業，總不能閑起來呀。」說到這里，他一臉認真。

美國金融危機使得中國留學生迎來了簽證的「黃金期」。很多人考慮出國留學，主要是現在美元匯率下跌，留學性價比更高，美國經濟下滑，美國學校將對自己支付學費的國際學生更加歡迎，很多學校對外擴招，還有留學美國的簽證更好拿了。

二： 理性面對，積極准備。

金融危機的影響，首當其沖的是金融、證券投資、國際貿易等財會類專業，如果金融危機演化成為經濟危機，那麼其他專業的就業形勢也不容樂觀了。其實不然，相對於我們地質院校，就業形勢還是不錯的，前不久中核集團的人力資源部部長來我校招聘畢業生，而像金鈾責任有限公司來我校招畢業生的企業單位還是蠻多的。當然，由於我校現在也發展成綜合性大學，一些財金會計類的專業就業會受到一定影響，但是只要我們理性面對，積極准備，對自己的要求更高一點，學習更努力一點，提高自身的綜合素質，這樣也能在面臨金融危機等困境時找到一份中意的工作。

大學生的天職是學習，學習的目的是就業，就業的形式是貢獻社會。而如今，金融風暴危機了這個社會，影響了我們大學生的就業。但危機帶來了困擾，既是挑戰，更是機遇，等待我們這些大學生去面對挑戰，而戰勝危機之後，則是更明朗的前途。

古語「福兮禍之所倚，禍兮福之所伏」，這可能可以更好的解釋如今中國受金融危機的情況。他既是挑戰，也是機遇。大學受金融危機影響，來學校招聘的企事業單位比往年少了，大學生就業率比往年可能也要降了幾個百分點，但正是這樣，我們大學生才更要認真面對大學的生活和大學的學習。大學教育是培養道德素質的，是學習文化知識的，而不是畢業後的金飯碗，更不是讀完大學就是社會精英。我們面對著嚴峻的現實，要嚴肅面對。

『陸』 疫情期間公司將面臨哪些經濟危機，應該如何應對化解危機

2020年，註定是一個不平凡的一年，無論是對於個人還是對於企業來講。由於疫情，各行各業都受到了巨大的沖擊。對於個人的損失來說相對較小，但對於企業來說，面臨著收益沒有，支出依舊。很多中小企業由於負擔不起而破產。那疫情期間公司都面臨著哪些經濟危機呢，該如何去化解呢？

一、企業人員無法正常到崗，導致無法正常開展業務

對於線下門店來說，疫情的影響是致命的。由於疫情，禁止人員聚集，線下門店全部關閉，收入全無。但對於其來說，雖然沒有收入來源，但是相應的支出卻並沒有減少。比如門店的房租支出、人員的工資支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企業都採取裁員的方式來減少經濟壓力。

此次疫情，無論是國內還是國外，對於各行各業的打擊都是巨大的，這時候就需要企業採取一系列的處理危機的措施，將企業損失降低到最小化。

『柒』 當經濟危機發生時如何採取措施補救以減輕危機得影響

當經濟危機發生的時候，最主要的是應該加強宏觀調控，政府應該運用經濟手段，法律手段和行政手段來綜合的調控經濟，達到目標。

『捌』 在全球經濟危機的情況下，企業如何降低培訓成本

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解決問題。

『玖』 面對經濟危機員工應該怎樣做

面對經濟危機作為公司的一名員工要和公司同舟共濟,努力作好自己的本職工作,服從領導的安排和調配.積極協助部門的領導開展業務,在目前這種局面下工作上要不計時間和報酬,保證公司順利度過經濟危機造成的困難.同時作為一名員工也要作好思想准備,那就是為了減少公司的開支而不得進行的裁員.