⑴ 1.運用管理經濟學差別定價理論分析某一實際決策案例。 2.舉一實例說明如何解決「囚徒困境」問題。
1，差別定價 理論的 案例應該不少，根據不同的目標客戶制定不同的價格，比如尼康，有針對各種客戶群製作不同型號相機，差別定價。（這個因為不太記得差別定價的定義所以只能做參考）
2，囚徒困境指的是 個人所做的最有決策對於整體來說並不是效率最大效果最優的，解決的方法應該是相互合作。囚徒困境里的兩個人都在進行一項最簡單的博弈，就是通過對對方行為的分析來做決策，其結果雖然對於他們自己來說是最好的最合理的，但是對於我們局外人來看卻不是最優的，解決的方法就是雙方溝通互相信賴並且達成一致，但在這個故事裡不是不可能的，因為跟故事設定的前提相悖。
⑵ 舉出實際的例子,結合所學的管理經濟學理論,闡述供求法則的基本內容
咨詢記錄 · 回答於2021-10-25
⑶ 如何運用管理經濟學分析中國房地產
運用管理經濟學分析中國房地產如下：
近年來，我國房地產市場持續高速發展，作為國家支柱性產業之一，對國民經濟的持續高速增長起到了重要作用；
但是，由於我國房地產市場發展相對不成熟，房地產投資過熱、房價收入比過高、房價漲幅過快等問題逐漸暴露出來，不少城市出現了房價增長幅度與城市經濟發展水平不相符合、與城市居民收入水平不相協調的現象；
從一方面來說，城市經濟發展水平是房地產價格的「催化劑」；但是，從另一方面來說，房地產價格增長速度過快卻會增加城市的生產、生活成本，阻礙城市經濟的發展，降低城市的競爭力。
補充說明兩點：
一、房價上漲的成因分析：
供需不平衡；
城鎮居民人均可支配收入的影響。城鎮居民的收入水平是衡量居民購買力的重要指標，同時也是支撐房地產價格的重要指標；
通貨膨脹因素。根據近幾年國際上的部分國家和城市情況可看出，投資房地產是抵禦通貨膨脹的一個很好的途徑；
政策因素。適度寬松的貨幣政策及信貸的擴張給開發商提供了強有力的資金支持，使開發商資金緊張程度降低；另外，存貸款利率的下調，購房首付款的壓力減小，使得投資投機型和自住型需求同時擴大；
投機因素。在房價剛剛起來，而大量的投機資金還沒有進入房地產時，開發商開始自買自賣，通過假按揭來套現。
二、緩解房價上漲的政策建議：
抑制不合理住房需求，增加住房供應，並實現其模式的多樣化。武漢市政府可以通過提高住房貸款利率水平和購房首付款比例，抑制投資性購房，同時制定出引導消費者合理住房需求的政策，調整住房供需結構，加大保障性住房供給。同時政府還應該鼓勵住房建設多元化，無論是開發商、住房合作社還是個人，只要其住房開發與建設符合政府的城市發展規劃和相關的法律、法規，都應該得到允許和鼓勵；
逐步完善住房金融體系，促進總消費增長。居民為了能夠購買合適的住房，重儲蓄、輕消費成為消費率持續走低的主要原因，在消費不足的環境下，充分發揮住宅價格的財富效應，促進城鎮居民的消費，保證經濟穩定增長，為使住宅價格帶來的財富效應能順利實現，必須有發達的住房二級市場，只有這樣，消費者才可能比較容易地進行住房交易，順利地實現房屋的價值，進而刺激家庭的消費支出；
控制住房抵押貸款風險，防範因投機行為對宏觀經濟造成的負面影響。同時，房地產商可以通過拓寬融資渠道，實現企業融資方式的多元化來為企業的發展壯大找到強有力的資金支持。
⑷ 管理經濟學對企業管理問題的基本的分析方法有哪些
對於管理學，從正的一面來說 管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。從實際中來看，管理學更注重於處理好人際關系，說白點就是喝酒什麼的。
⑸ 請結合你的工作或生活實踐。給出一個實例，用管理經濟學理論分析（500-600字）
管理是企業發展的奠基石
在一個刺骨寒風的冬天裡，一群人點起了一堆火，大夥熊熊燃燒，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火，不然我就會凍死。其他人也都這么想。於是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全部被凍死了。
再有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家只能烤火不撿柴，這火遲早會熄滅的。其他人也都在這么想。於是大家都去撿柴，無人烤火，火不久也熄滅了，大家都被陸續凍死在撿柴的路上。
又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去撿柴，而是由一個年長的老者制定了「輪流取暖撿柴」的制度，一半人取暖，一半人撿柴。於是人人都輪流去撿柴，人人也都得到了溫暖，火堆因得到了足夠的柴源不停地燃燒，大火和生命都延續到了第二年春天。
從這個簡單的故事中我們可以明顯地感覺到管理存在於我們人類生產、生活的每個角落。小到一個集體、一個團隊，大到一個企業，一個國家，如果做什麼事情沒有秩序，沒有標准，我們的企業和社會就會發生混亂，出現問題。
在現實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學校、醫院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量是無法征服自然的，也不可能有所成就；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了組織也還是不夠的，因為人類社會中存在組織就必然有人群的活動，有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，並未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對於小生產企業來說，也可以憑借經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。任何一個組織都是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由於換了一個精明強干、善於管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發揮其潛能，發揮到什麼程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在於尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對於人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，採取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生一種巨大的力量，從而有助於實現組織的目標。
管理，其字面含義就是「管轄和處理」，就是指「負責某項工作並使其順利進行」。但是要從「管理經濟學」的角度來講，其含義就非常豐富：管理就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。管理的最終目標就是用最少的投入取得最大的效果，用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益。
計劃工作是企業管理的首要職能。企業必須按照市場需求和企業自身條件，確定自己的經營思想、方針和目標，制定長期計劃和短期計劃，以保證企業目標的不斷推進和實現，比如我們在生產經營中，有月度計劃、季度計劃、年度計劃等等。
組織就是確定管理機構，明確管理組織的職能和許可權，建立和形成有效的生產管理系統和職責，在人力、物力和財力等方面進行科學合理的安排，使企業內各部門、各單位、各工種、各工序相互配合，步調一致，協調發展。
指揮，企業能否有效合理地運轉，全靠指揮。指揮就是進行有效的領導，包括下達指令任務、指標、指示及進行具體的指導和幫助。指揮的內容包括對各種活動發出指令、調度和信息，指揮要准、快、靈，才能適應瞬息萬變的客觀狀況。生產經營活動不停止，指揮工作就不能中斷。
協調就是不斷地調整和改善企業外部和企業內部的各種關系、各種方法，使企業的各項活動不發生沖突和重復現象，從而達到各項生產經營工作能夠有秩序地順利開展。
控制就是通過採用一定的檢查方法和防範措施，對計劃執行情況進行檢查、分析和處理，找出問題，查明問題、制定對策，加以糾正和改進，以保證計劃目標更好的落實和完成。
綜上所講，我認為企業管理必須具備三個特徵：
一是管理要取得預期的效果；
二是效果是在你的領導下由別人實現的；
三，在你的領導下，讓別人努力去干必須有方法、有措施，措施必須是科學性的，但同時也應該是藝術性的。那到底什麼是管理的科學性、原則性？什麼是管理的藝術性、靈活性？
舉兩個案例：
1.有一個軍校通過考試要從多名文書中選拔一位排長，考題是：「給你幾根鋼管，一面旗幟，你採用什麼辦法把它立起來？」，在多名文書中的答案中，只有一名文書答到「把這件事交給班長去做」，最後，這位文書被提拔為排長。從這個小故事中，我們可得出什麼是管理，就是確切地知道你要別人去干什麼，並使他用最好的辦法去干好；或者說，管理就是將自己的意圖通過別人的努力去完成、去實現，這就是科學性。
2.在一條馬路兩邊有甲乙兩家賣瓜子的商店，甲店生意興隆，乙店蕭條無客，為什麼 ？後來觀察，在計量的使用上產生了不同的效果。甲店老闆是先把客人的需要量在計量上定準，而後逐步往盤子上舔瓜子，而乙店的老闆是不管三七二十一，先把盤子裝滿，而後根據客人需要量，逐步從盤子上往下撥，這樣就造成顧客心理不一樣，效果也不一樣。這個案例就充分說明了管理的藝術性和靈活性，說管理具有藝術性、靈活性，是因為在管理行為中存在著一定的技巧和方法，管理工作的對象是在各種復雜環境中的人和事物，千頭萬緒，無論是環境也好，人和事物也好，都處在運動變化過程中，特別是有著思維活動的人，如何處理人際關系，調動各方面的積極性，既有學問，更有藝術。什麼是藝術？我認為藝術就是在人的「意料之外、情理之中」。著名雕塑「維納斯」的形象就是在人的意料之外和情理之中構建起了一個完美絕倫的藝術形象，她向人們展示出了一個哲學性的思考，那就是「世界上沒有完美的美，只有殘缺的美才是最美的」。
人們常言「三個臭皮匠抵過一個諸葛亮」，但是又常言「三個和尚無水吃」。所以說，管理是科學性和藝術性的高度統一。總之，沒有管理藝術，就不會有管理科學，反之，沒有管理科學，管理藝術也難以進一步發展。管理藝術與管理科學無限反復，螺旋上升，推動管理水平不斷提高。在一個企業管理的初級階段，它的管理註定必須是剛性的、原則性的，是要靠制度措施去落實的；而當一個企業發展到一定的歷史階段，它的管理就必須要達到藝術性的管理，它要靠具有靈活性、彈性和韌性的制度去管理企業。
而做為企業管理的重要實施者，管理者和領導者的素質和能力應該達到或需要什麼水平。
從古到今，廣大群眾在長期的社會實踐中對領導者能力的看法總結出許多生動形象的俗語。比如：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」、「上樑不正下樑歪、中梁不正踏下來」，「火車跑得快、全靠車頭帶」，「面貌變不變、領導是關鍵」等等。可以看出，我們的管理者、領導者在群眾心中的地位是多麼重要，從某種意義上講，在坐各位的能力決定著一個單位、一個車間、一個工段的管理成效。管理者素質、能力究竟應該達到什麼水平？
在現代企業管理中，管理者必須具備相應的政治素質、知識素質、心理素質和體能素質。
能力是由素質決定並反映出來的，我認為，管理者的能力＝科學知識+管理藝術+經驗積累。其中包括一定的決策能力、創新能力、協調能力、用人能力、表達能力、社交能力等等。管理者能力的大小決定著管理成效。
在我們日常企業管理中，經常會運用一些方式、方法，最常見的有五種方法：
一是行政的方法。行政的方法主要是通過行政組織運用行政手段，按照行政系統隸屬關系來執行管理職能，實現管理的一種方法。它帶有明顯的強制性。比如我們在對員工實行的獎懲管理中，在獎勵方麵包括：「記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產（工作）者、勞動模範」；在處分方麵包括：「警告、記過、記大過、撤職、留用察看、開除」。
一個國家、一個政府、一個企業沒有這種行政方法，行政命令，社會秩序、企業秩序就無法維持。管理的行政方法從社會化大生產的企業內部來講，是完全有必要的。但是在運用行政方法同時，必須從實際出發，按照客觀規律辦事，講究科學性。只有正確的指令、規定，才能保護和調動廣大員工的積極性和創造性，最終保障目標的完成。比如公司制定的《管理規章》、《工作職掌》和《四•一管理模式》都是運用行政的方法，如果沒有這些行政制度、行政命令，就無法保障我們正常的生產經營秩序。可以說，行政方法是主要的、必要的，但並不是萬能的，它具有一定的生硬性和局限性。
二是經濟的方法。它是指按照客觀規律的要求，運用經濟手段來執行管理職能，實現管理任務的方法。比如我們對員工實行工資、獎金、違紀罰款的方法，對各單位、部室實行經濟合同、經濟責任制、產品鏈條市場化薪酬機制等，這些都屬於經濟的方法。
經濟的方法和行政的方法是不同的，它不是用帶有強制性的手段和方法來直接組織、指揮和控制企業生產經營活動。經濟方法的實質是貫徹按勞分配，正確運用物質利益原則，處理企業、個人和國家利益三者的關系，以調動廣大員工的積極性。比如，我們推行的「2010競爭激勵法」和「產品鏈條市場薪酬機制」，是經濟和行政方法的結合，是通過引入市場經濟的客觀運行規律，把企業、個人的利益相結合，科學運用經濟方法實現企業任務的全面落實。經濟方法是重要的、必要的，但它同樣具有局限性，如果不同其他四種方法相結合，也會帶來一定的盲目性和矛盾，阻礙企業的發展。
三是數字的方法。數字方法就是運用數據及有關數字科學知識作為工具，對企業生產經營活動進行經濟分析。比如為進行決策提供某一方面的定項分析資料等。在現代企業管理中，包含大量的經濟分析。運用數字方法進行定量分析，能使我們掌握客觀存在的經濟規律，能預見某些經濟現象在發生變動的情況下，會引起什麼樣的後果。使我們在管理決策上，更加有的放矢。但是由於企業經濟活動是非常復雜的，而數字的方法在有些時候只能將客觀復雜的事物中的某些方面進行計算，它是不夠全面的，是具有一定局限性的。必須與其他的方法結合使用。
四是思想教育的方法。呆會兒我將著重談員工的思想工作，在這里就不多談了。
五是法律的方法。法律的方法是指在企業的生產經營活動和每個員工，都必須嚴格遵守，認真執行有關法律規范，並運用有關法律、法令、條例和規定來規范員工，特別是企業領導和管理幹部的行為。用法律的方法管理企業的經營生產活動，是為了保證企業管理按照客觀規律和黨的政策進行，為了促進企業規范化的發展，是所有企業必須遵守的市場法則，比如我們在生產經營中必須嚴格遵守《國家安全法》、《勞動法》、《環境保護法》等法律法規。
企業管理說它是科學，因為它是做人的工作，以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵人的行為為動機，調動人的積極性，它是運用擁有和能夠支配的人力、才力、物力和信息等資源，對管理對象進行決策、計劃、組織、指揮、控制和協調，以達到預期目標的全過程。
管理是一門實踐性很強的應用型科學。說它是門藝術，是因為學校培養不出「成品」的管理者，而是培養靈活運用管理知識的技能，而這種技能又必須在長期的實踐工作中去探索和積累。管理的科學性反映了紛繁復雜現象中的規律，認識它，掌握它就能實現理論的指導作用；而管理的藝術性反映的是千變萬化的管理現象，只有充分運用管理者自己積累的經驗和管理藝術，才能獲得成功。
⑹ 用管理經濟學的理論解釋日常經濟現象
用個案例吧：
從《賣瘋了的iPhone4，背後的秘密！》談商品效用的特點
蘋果品牌作為時尚電子系列產品的領航者，一直備受人們關注。其中，iPhone系列手機的更新換代在國內引發的消費熱潮更是令人瞠目結舌。從今年來看，iPhone4S在國內一經上市就成為了消費市場的領頭軍。消費者為了第一時間獲得新款的iPhone手機，紛紛熬夜排隊等候，甚至不惜花高昂的價格去收購、競拍。那麼一款iPhone手機到底有何特殊之處，能夠如此吸引消費者？
對此，有網友稱：「在中國，擁有蘋果產品，擁有iPhone手機，象徵了一個人的身份。大多數人在看到手上拿著一部iPhone手機的人，往往會露出一種羨慕的眼光，而大部分擁有iPhone手機的人就是為了享受這種眼光，讓自己可以炫耀！「在這里，「炫耀」這個詞間接揭示了一部iPhone手機的本質屬性。往往，能夠禁得起人們炫耀的產品也就是所謂的「奢侈品「，奢侈品的消費更多的是為了滿足消費者的虛榮心。而在經濟學中，我們把消費者從消費某種物品中所得到的滿足程度定義為」效用「 。
商品效用的特點主要體現在兩個方面：
（1）主觀性。主觀性是一種心理感覺，是一種完全取決消費者本人的感覺。 也就是說，效用有很多不確定性，效用的度量也只對消費者個人的心理體驗而言。
（2 ) 相對性。相對性說明效用是因人、因時、因地而異的。在不同的環境下，對不同的消費者，商品的效用也有著相應的變化。
由此可見，一部iPhone手機的真正價值已經不僅僅停留在它的使用價值上。換言之，雖然能夠上網、發微信、刷微博、聽歌、看電影、玩游戲的手機早已屢見不鮮，但是iPhone手機之所以能夠在與其他手機品牌的競爭中崛起，是因為它的效用上升到了一個新的高度—— iPhone手機被賦予了高端、時尚、個性、奢侈等內涵。這些內涵的追加不是單純靠研發生產所能帶來的，更多是體現在一個品牌在消費者心中的定位。消費者認為iPhone手機能夠象徵一個人的身份地位，它的效用就在不知不覺中由一個通訊工具轉變為滿足消費者虛榮心的時尚奢侈品。
然而，並不是所有人都選擇使用iPhone手機，部分消費者甚至對人們痴迷iPhone手機的行為嗤之以鼻。認為iPhone手機的誕生，拉大了人與人之間的距離，孤立了使用非智能手機的消費人群。因此，對於購買iPhone手機的兩種截然不同的反映再次說
明商品效用完全是個人的心理感覺。不同的偏好決定了人們對同一種商品效用大小的不同評價。
⑺ 管理經濟學案例分析題和答案
甘肅省南部某鄉鎮企業與八十年代初，為適應城市生活水平提高，對牛奶需要量不斷增加的趨勢，開辦一個向城市居民提供高質奶粉為主要產品的奶牛廠，由於該廠地處畜牧區，當時該地區牧場較少，奶粉市場供不應求，該企業經濟效益較好，奶牛數量從開始的20頭發展到50頭。到了八十年代中後期，皮革業發展迅速，皮革原料緊缺，皮革原料價格高速上漲，各地的皮革工廠經濟效益大幅上漲，該廠廠長決定將原有奶牛全部宰殺，用原奶牛廠所獲全部積累利潤和50萬元貸款，於兩年內將原工廠改建為當地較大規模的皮革加工廠。但進入九十年代後，輕工業日益疲軟，企業財務入不敷出，開工率從原來最高的95%下降到40%，工人工資拖欠達一年以上，企業固定資產投資回收率不到60%。為盡快扭轉企業虧損面貌，廠長決定以購價30%的價格（設備折舊率累計達40%）出售製革設備，重新興辦奶牛廠。
（一）試選擇以下題目之一，對上述案例進行分析：
（1）從供需均衡角度看，該廠長的決策是否正確？為什麼？
（2）以邊際分析方法，分析該廠長的決策有何值得借鑒之處？為什麼？
（3）從機會成本角度分析，該廠長的決策是否正確？為什麼？
（二）如果你是該廠廠長，如何從事上述決策？
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一、機會成本的定義
經濟學中對"機會成本"是指由於選擇一種方案而放棄另一方案的收益，又稱擇機代價或替換成本。它反映不選擇最佳方案或機會的"成本"，或者說是因選擇某一經營項目所犧牲的另一機會可獲得的利益。他不同於會計成本，即使你所作的決定表面上能取得收益，但由於你所放棄的另一個機會可獲得更大收益，所以實際上你還是虧損。
二、結合案例分析
1.第一個決策不妥
從本例來看，八十年代初，隨著城市生活水平提高，對牛奶需求量不斷增加，結合當地牧場較少，奶粉市場供不應求，興辦奶牛廠能夠滿足市場需求，應該是可以取得較好的經濟效益的。事實上，如文中所描述「該企業經濟效益較好，奶牛數量從開始的20頭發展到50頭」，可見奶牛廠的確是有利可圖的。「八十年代中後期，皮革業發展迅速，皮革原料緊缺，皮革原料價格高速上漲，各地的皮革工廠經濟效益大幅上漲」。俗話說「船小好掉頭」，小型企業生產靈活，易於轉行，對市場需求反應靈敏。GE傳奇CEO傑克·韋爾其，在其擔任通用電器的CEO期間，就努力使象通用電器這樣的大企業能夠象中小企業一樣，根據市場需求及時調整生產和經營，取得了巨大的成功，使得通用電器成為世界企業20強之一。所以像牛奶廠這樣的小企業，根據市場需求調整生產是必要的，也正是其長處所在。該廠長看到皮革工廠經濟效益好，考慮是否轉行是無可厚非的，甚至是可以說明智之舉。但是在作出賣掉奶牛廠，新建皮革廠之前，有必要搞清楚下面這個問題：奶牛廠和皮革廠誰能獲得更大的收益？
從案例中可以看到，在當地發展奶牛場是有優勢的，一來牛奶需求日益增長，二來當地處於畜牧區而牧場又較少，市場是供不應求的，遠未達到飽和。相關材料表明，隨著經濟的發展，國內居民生活水平逐步提高，居民收入增加，對牛奶市場的需求量將大增。中國奶業協會2005年6月發表的中國奶業發展戰略研究成果表明，中國人均牛奶佔有量增長速度與人均GDP增長速度呈正相關，關系達到0.93，乳製品是城鎮居民收入需求彈性最大的動物性消費品，需求彈性系數達到了0.674，也就是說，收入增長1%，乳製品消費增長0.674%。國際乳業聯合會主席吉姆·貝格近日在上海表示，中國乳品的消費只有世界平均水平的20%，今後的市場潛力足以使產品更加多元化。解決奶源問題、提升消費者能力、生產新鮮乳製品將是中國乳業未來的方向。據相關數據顯示，去年中國人均奶類佔有量僅21.7千克，是世界平均水平的20%左右。據規劃，中國計劃到2010年把人均佔有的奶量提升至28千克，到2020年再提升至42千克以上。
乳品在二十一世紀初依然還有如此巨大的上升空間。更何況，在八十年代末，中國乳品市場正處在方興未艾，蓬勃發展階段，興辦乳品生產加工企業是可以大有作為的。
在80年代中期，中國皮革業迅速發展，皮革原料緊缺，市場的需求大於供給，皮革原料的價格高漲。由於當時皮革市場具有較大的吸引力，將導致大量的投資者投資該市場。由於更多的生產者爭奪這一市場份額，隨著工廠的增加和產量的擴大，在經過一段時間的發展，牛皮原料的市場供給開始出現供給大於需求，超過了供需平衡點，發生了生產過剩，導致牛皮原料市場開始出現疲軟，利潤開始下滑，部分小企業開始虧損。皮革製品對於當時的中國普通老百
⑻ 管理經濟學案例分析題
a: 雖然說機器效率快，但以MorTex公司原來的計劃，每天5400單位服裝，成本大概記為：
（5400-1800）÷200×50+600=1500元。如果該公司又購買一台制衣機則核算成本兩台機器成本就有600×2=1200元，與原來的成本只相差300元，這三百元只夠給300÷50=6個工人的工錢，那也就增加機器之後成本不能超過原來，但產量要達到5400單位服裝。那我們再來核對下增加機器後的產量吧，1800×2+200×6=4800單位服裝，少於5400單位服裝，要完成就得增加成本。所以說不能降低生產5400單位服裝產品的成本。
⑼ 管理經濟學：富士康僱傭百萬機器人案例分析 求高手解答
1完全使用機械人代替人是不現實的，需要很強的編程，與多種設備，並且機種更新過快，變化無常，機械是一種定性，沒有發展幾千年下來的人靈活，使用機械人除非機種定下，不變。
2.富士康要重點培養人才，是在培養人才，但沒有重視人才，培養後的人才走了，主管也是人，有懶的時候，把培養後的人才逼走，不會影響到自己的前途。
3.簡化管理，簡化管理的層級，基礎員工能像助理一樣見到能辦事的主管，不要看到做不了主的主管。