A. 關於希臘經濟危機，我有幾個問題~求高人指點：
關於希臘的債務危機，我建議你去看看老梁11月17號的電視脫口秀《天天五味評》——歐盟的十字路口。裡面對希臘的債務危機講得很精闢。
希臘危機的根本原因不是因為希臘加入了歐盟，而是歐盟的體制發展還沒有達到完善的地步，在歐盟當中有17個成員國通行歐元，這些國家也就組成了所謂的歐元區，但是雖然這些國家之間完成了經濟的接軌，卻沒有建立一個統一的財政部進行約束，防止某些國家亂花錢。
歐債危機的直接原因就是希臘的債務危機爆發，希臘為什麼要這么不惜代價地舉債，原因就在於希臘國內待遇極高的福利制度，在希臘，人民過著幾乎享受的生活。但是這樣的生活是要大把大把花錢的，也就是說高福利政策的維持必須以經濟的持續增長為基礎，尤其是實體經濟的增長，而希臘的勞動力價值又特別高，個人每天的工作量平均才三個小時，你想他們的實體經濟哪比得了中國。當收入無法滿足高昂的福利支出時，希臘政府就決定降低福利待遇，以防危機的產生，但希臘人民被高福利灌壞了，他們根本不關心國家的困難，只考慮自己的享受，於是就爆發了大規模的遊行示威。
而政客為了在大選中獲勝，像帕潘德里歐之類，必須取悅於民眾，於是就答應不降低福利政策，那怎麼辦？只有借債，於是危機就來了。
B. 求組織行為學第三版陳國海練習題的簡答題答案
一、判斷對錯題(每小題)分，共6分。對題中的說法做出是「正確」或還是「錯誤」的判斷，並將判斷的結果寫在答題紙上)
1．根據馬斯洛的需要層次理論，五個需要可以同時對個人產生激勵作用。
2．群體規模越大，工作績效越小。
3．性格是個性心理特徵的核心部分，氣質是心理過程的動力特徵，能力則是完成某項活動所必備的心理特徵。
4．工廠的車間、班組、科室，醫院的門診室，學校的班級、教研室以及黨團組織、行政組織等都是非正式組織。
5．領導活動占今中外都有相通的地方，但是領導的過程總是在一定的歷史條件下進行的，所以隨著時代的變遷和發展，對領導者的素質也會提出新的要求。
6．組織結構的調整與完善是現代組織變革的外部原因之一。
二、單項選擇題(每小題2分，共12分。在備選答案中，選擇一個正確答案並將答案題號寫在答題紙上)
1．被稱為研究組織內部人的行為的里程碑是什麼?( )
A. 1949年在美國芝加哥召開的科學討論會．
B. 霍桑試驗
C. 1914年利蓮·古爾布雷斯出版的《管理心理學》
D．泰羅的《科學管理原理》
2．弗洛依德認為個性中不受社會道德規范約束的部分是( )
A．自我 B. 本我
C. 超我 D. 忘我
3．某人對完成某項任務的把握性很大，因此他對於這項工作的積極性會( )
A．很高 B．很低
C．可能高也可能低 D. 不高也不低
4．當群體目標和組織日標協凋一致時，凝聚力與生產率就會出現如下關系( )
A. 高凝聚力高生產率 B．高凝聚力低生產率
C. 低凝聚力高生產率 D. 低凝聚力低生產率
5．某公司隨著經營規模的擴大，其由總經理直管的營銷隊伍人數也從3個人增加到近 100人。最近，公司發現營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種情況的主要原因最人可能在於( )
A，營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況
B．總經理投入的管理時間不夠，致使管理人員產生了看法
c. 總經理的管理幅度太寬，以致於無法對營銷隊伍實行有效的管理
D. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通
6．某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位於部，結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能是( )
A. 組織沒計沒有考慮命令統一的原則
B．組織設計沒有考慮例外原則
C．組織沒汁忽視了對於千部的特點與能力要求
D．組織設計沒有考慮到責權對應的原則
三、多項選擇題(每小題3分，共18分。在備選答案中選擇2個或2個以上正確答案，並將正確的答案題號寫在答題紙上)
1．組織行為學的研究方法包括( )
A. 調查法 B．面試法
C. 實驗法 D. 個案研究法
E. 觀察法
2．按何種心理機制占優勢來劃分，可把性格分為( )
A．理智型 B．內傾型
C. 情緒型 D．意志型
E．中間型
3．麥克利蘭的激勵需求理論認為人的基本需要有( )
A. 成就需要 B．生存需要
C. 安全需要 D. 權力需要
E. 社交需要
4，人們在群體中町以獲得的需要和滿足有( )
A. 安全需要 B. 情感需要
C．尊重和認同需要 D．完成任務的需要
E. 實現組織目標的需要
5. 領導規范模式(領導參與理論)提出了選擇領導方式的原則是( )
A. 信息的原則 B．不接受型原則
C．沖突的原則 D. 合理的原則
E．目標合適的原則
6．中華商務中心是·家合資企業，以物業經營為主要業務。 目前寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經理下設有物業部、市場部、財務部、人事部、公交部、業務發展部等部門。物業部門設置丁寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業部內部的組織結構設計分別採取了何種部門化或部門劃分形式?( )
A．職能部門化 B．顧客部門化
C. 均為職能部門化 D．均為顧客部門化
四、案例選擇題(每個小題4分，共16分。根據每個案例所講述的內容，對題後所列的每道選擇題，按題中具體要求選出一個正確答案並寫在答題紙上)
賈廠K的故事
賈炳燦同志是1984年調仟上海液壓件三廠廠長的。他原是上海高壓油泵廠廠長，治廠有方，使該廠連獲「行業排頭兵」與「優秀企業」稱號，已是頗有名望的管理於部了。這次是他主動向局裡請求，調到這問題較多的液壓件三廠來的。局裡對他能迅速改變這廠的落後面貌寄予厚望。
賈廠廠到任不久，就發現原有廠紀廠規中確布不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到—個能引起震動的突破口，並能改得公平合理，令人信服。
他終於選中廠一條。原來廠里規定，本廠幹部和職工，凡上班遲到者一律扣當月獎金1 元。他覺得這規定貌似公平，其實不然，因為於部們發現自己可能來不及了，便先去局裡或公司兜一圈再來廠，有個堂而皇之的出公晚來借口免於受罰，工人則無借口可依。廠里400來人，近半數是女工，孩子媽媽，家務事多，早上還要送孩子上學或入園，有的甚至得抱孩子來廠入托。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠的途中要換乘一兩趟車；還有人住在浦東，要擺渡上班，碰上塞車、停渡，尤其雨、雪、人霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。他們想遷來下廠附近，無處可遷；要調往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所布這些，使遲到不能責怪工人自己。賈廠長認為應當從取消這條廠規下手改革。
有的幹部提醒他，莫輕舉忘動，此禁—開，紀律鬆弛，不可收拾；義說別的廠還設有考勤鍾，遲到一次扣lo元，而且是累進式罰款，第二次罰20元，三次罰30元。我廠才扣1元，算個啥?但賈廠長斟酌再三，這條一定得改，因為一元錢雖少，工人覺得不公、不服，氣不順，就影響到工作積極性。於是在3月末召開的全廠職了會上，他正式宣布，從4月l口起，工人遲到不再扣獎金，並說明了理由。這項政策的確引起了全廠的轟動，職工們報以熱烈的掌聲。
不過賈廠長又補充道：「遲到不扣獎金，是因為常有客觀原因。但早退則不可原諒，因為責在自己，理應重罰；所以凡未到點而提前洗手、洗澡、吃飯者，要扣半年獎金!」這有時等於幾個月的工資啊。賈廠長覺得這條補充規定跟前面取消原規定同樣公平合理，但工人們卻反應冷淡。
新廠規頒布不久，發現有7名女工提前2分鍾至3分鍾不等去洗澡。人事科請示怎麼辦，賈廠長斷然說到：「照廠規扣她們半年獎金，這才能令行禁止嘛。」於是處分的告示貼廠出來。次日中午，賈廠長偶過廠門，遇上了受罰女工之一的小郭，問她道：「罰了你，服氣不?」小郭不理而疾走，老賈追上幾步，又問。小郭忭忭然扭頭道：「有什麼服不服?還不是你廠長說了算!」她一邊離去一邊喃喃地說：「你廠長大人可曾上女澡堂去看過那像啥樣子?」
賈廠長默然。他想：「我是男的，怎麼會去過女澡堂?」但當天下午趁澡堂還沒開放，跟總務科長老陳和工會主席老梁一塊去看了一趟女澡堂。原來這澡堂低矮狹小，破舊陰暗，一共才沒有12個淋浴噴頭，其中還有3個不太好使。賈廠長想，全廠194名女工，分兩班也每班有近百人，淋一次浴要排多久隊?下廠小夜班洗完澡，到家該幾點了?明早還有家務活要干呢。她們對早退受重罰不服，是有道理的。看來這條廠規制定時，對這些有關情況欠調查了解了……
下一步怎麼辦?處分布告已經公布了，難道義收回不成?廠長新到任訂的廠規，馬上又取消或更改，不就等於廠長公開認錯，以後還布啥威信?私下悄悄撤消對她們的處分，以後這一條廠規就此不了了之，行不?……
賈廠長皺起了眉頭。
請你在認真讀完該案例後，對下列問題做出單項選擇：
1．如果賈廠長認定要用經濟杠桿來管理員工，你認為他應該怎樣對待剛剛公布的關於遲到早退的懲罰規定，才能既保住領導威信又使員工心服口服?( )
A．退一步，重新公布遲到早退都不懲罰的規定
B. 恢復原來遲到懲罰早退不罰的規定
C. 執意堅持遲到不罰早退懲罰的規定，以維護領導威信
D. 徹底改造女澡堂，以掃清新規定執行的障礙
2．請運用利克特的領導行為理論來判斷賈廠長的領導方式屬於哪種類型?( )
A. 壓榨和權威式 B．開明和權威式
C. 協商式 D. 集體參與式
3．利丸特的領導行為理淪被稱為( )
A. 連續流理論 B．管理方格圖
C．管理系統理論 D．四分圖理論
4．案例中賈廠長制定政策時仍套用他以前在上海高壓油泵廠的經驗來解決上海液壓件
三廠的新問題，這樣做出的決定屬於哪種個體決策因素?( )
A. 原型啟發 B．克服心固定式
C．丸服功能固著 D. 發散思維
五、簡答題(每小題9分，共36分。根據所學組織行為學理論簡明扼要地回答題中所提問題，並寫在答題紙上)
1．我國學術界按組織的性質把組織分為哪幾種類型?
2．麥格雷戈的「超Y理論」與準的理論觀點相近?這種人性假設的主要觀點是什麼?
3．工作團隊的建設過程一般要經過哪些步驟？
4．為了提高領導的有效性，組織劉領導工作有哪些要求?
六、案例分析(每小題6分，共12分。根據題後指定的組織行為學理論來對案例中出現的問題進行分析，並寫在答題紙上)
如何看待評先進工作者
高山是在呆部委行政機關工作的一位公務人員，負責行政事務管理工作。去年他是全單位的先進上作昔。他精力充沛、熱愛工作、愛動腦筋、勤於動手，主任交辦的上作他完成得相當出色；還經常承擔起很多別的同事不願做的事情，如打開水、清掃辦公室等。但高山在研究與著述方面業跡平平，沒有多大起色。今年節位來了一批年輕的碩士、博士生，改變了員工隊伍的結構。這些人的特點足學歷高、基礎好、知識面廣、尤具外語好．但並不象高山那樣認真細致踏實地工作。他們中最有名的是楊海，剛滿33歲，博士畢業，來單位不足三月，就在有關專業雜志上發表了三篇論文，其中有一篇論文在部委機關組織的—次徵文活動中獲得了一等獎，得到主任會上會下多次表揚。事後他還隨上任出了一次國，據說是當翻譯。後來有人傳說單位為了提高知名度，加強同外系統的交流與合作，將調整先進上作者的標准，要十分重視研究成果和著述。對這種說法高山並不相信，只認為「行政機關上作人員主要是做好崗位工作」。叫在今年年底評比時，楊海被評為先進工作者，並獲獎金5000元，而高山卻沒被評上，盡管他至今還想小通，但他並未溢於言表。
問題：
1．高山為何想不通，請用公平理論來分析。
2．主任應怎樣才能做好高山的思想工作?請用認知不協調理論來分析。
一、判斷對錯題(每小題判斷正確給1分，共G分，錯判或漏判均不得分)
1．錯 2．錯 3．對 4．錯 5，對 6．錯
二、單項選擇題(每選對一小題給2分，共12分，不選、錯選或多選均不得分)
1．B 2．B 3．C 4．A 5，B 6．C
三、多項選擇題(每選對一小題給3分，共18分，不選、錯選或少選均不得分)
1．ACDE 2．ACDE 3．ADE 4．ABCD 5．ACDE 6，AB
四、案例選擇題(每選對一小題給4分，共16分，不選、錯選或多選均不得分)
1．D 2．B 3．C 4．B
五、簡答題(每小題答全要點者得9分，共36分；未答或漏答要點者，由評卷人依每個要點在該題中的得分比例來扣分)
1．答案要點：
我國學術界按組織的性質分類，把一般組織分為：經濟組織；政治組織；文化組織；群眾組織；宗教組織五種類型。
2．答案要點：
麥格雷戈的「超Y理論」與薛恩的「權變模式」理淪觀點相近。薛思提出了關於復雜人的假設，他認為以前人們對人性的假設過於簡單化和一般化了。按照復雜人的假設，主管人員應該保持足夠的靈活性，掌握高超的處理人際關系的技巧，在管理方法上，對不同的入，在不同的情況下採取不同的措施，即一切隨時間、條件、地點和對象變化而變化。
3．答案要點：
工作團隊建設要有相應的硬體資源，更需要比較「活」的軟資源，團隊建設比較有彈性的部分是：要有明確的日標、進行合理地分工和授權、稱職的領導者、符合日標的團隊結構、合格的團隊成員、有效的工作系統和人際關系等。團隊建設一般要經過以下步驟：
①准備工作階段；
②創造條件階段；
③形成團隊階段；
④提供繼續支持階段。
團隊開始運行以後，上級領導要繼續給予支持，以幫助團隊克服困難、戰勝危機。
4．答案要點：
為了提高領導的有效性，組織對領導工作的要求是：
(9要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人U標與組織U標取得協調一致；
②要求領導者在領導過程中所發布的命令要一致，即實行統一指揮；
③要求領導者加強直接管理；
④要求領導者加強組織內外信息溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通；
⑤要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性；
⑥要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法。
六、案例分析(每小題6分，共12分，要求答出題中指定的基本理論的主要觀點，並結合案例提供的具體情況進行適當分析、解釋和說明。對理論依據正確，問題分析清楚者，可給滿分， 評卷人可參考標准答案，酌情給分)
參考答案：
1. 通過案例可以看出，一方面高山對先進工作者的認知觀念，沒有隨該單位對評先進工作者標準的改變而改變，從而仙產生廠不公平感覺。從亞當斯的公平理論來看，如果一個人的勞動投入和所得報酬的比值與另一個人的勞動投入和所得報酬的比值相等，那他就會感到公平。顯然高山認為自己認真扎實地丁作，勞動投入大，就應該坪上先進，結果卻未被坪上：而楊海只是會寫文章，並沒有像他那樣認真地工作，勞動投人不大，卻評上了先進。他覺得二人的勞動投入與所得回報之間的比值是不等的，所以他感到不公平。
2．高山的領導要想做好他的思想丁作，就要協調高山的認知，使之達到平衡狀態，同時使他感到公平。根據菲斯廷格的認知不協調理論，主任需要幫助高山重新認識先進工作者的評選標准；或是幫助高，I[在繼續搞好行政工作的同時，也多發表淪文；或是下年度評選先進時廣泛徵求大家意見，提高評選標准，如既要看其行政工作的效果，也要看科研成果的水平與數量。
C. 關於金融危機下專業素質更重要的辯論賽 我方的觀點是專業素質比實踐更重要（我是正方希望提些刁鑽的問題）
專題：金融危機 廣東經濟及安防行業之影響
10月15日，東莞市樟木頭鎮合俊集團旗下的兩家大型玩具廠突然倒閉;10月17日，寶安百靈達公司宣布停止經營;20日，寶安宜進利工廠宣布破產，坪山創億玩具深圳有限公司倒閉;21日，龍崗港聲電子廠破產，西麗西洋服裝廠倒閉......金融危機對市場信心和實體經濟的影響，從未有像今天這樣，讓我們感到觸手可及！雖然，安防行業規模小，對銀行的直接融資少，行業市場的特點使金融危機的直接影響要滯後一段時間才能體現！但這場經濟「寒冬」的來臨，就像深圳昨日的一場秋雨，一夜之間，萬物似乎都在寒意中瑟瑟做抖了……。
金融危機對廣東經濟發展的影響
11月12日，雲集了全球94個金融機構、227家企業和26個行業協會的首屆中國國際金融服務貿易洽談會在廣州召開，議題主要圍繞金融海嘯。廣東省銀監局副局長孟建波以數據說明，廣東紡織、工藝品製造等行業不良貸款率遠高於房地產業。
明年還不是宏觀經濟谷底
中國國際金融有限公司首席經濟學家哈繼銘在發言中分析，美國次貸危機引起的金融危機只是經濟衰退的第一階段，而後將轉入信貸危機和經濟危機，因此明年還不是宏觀經濟的谷底。
哈繼銘說，作為拉動宏觀經濟的三駕馬車：進出口方面增長明顯放緩，去年，進出口對GDP的貢獻率為2.3%，今年前三季度卻只有1.2%；製造業投資增長放緩，在房地產投資方面，今年上半年增長為35%，但第三季度急劇下降為16.7%.哈繼銘預計，國內房地產價格還將繼續低迷，今年全國的 GDP漲幅會低於9.5%.
房地產信貸風險依然可控
中國銀監會廣東監管局副局長孟建波更直言，這次金融危機，對美國金融業的影響只顯現了65%，對美國經濟的影響只顯現了20%，對全球經濟的影響更只顯現了10%.
孟建波說，廣東經濟的對外依存度高達150%，外貿出口大幅下降，宏觀經濟出現拐點的可能性很大，今年前三季度，廣東省的GDP增長為 10.4%，比去年下降了4.3%，主要就是出口增速放緩引起的。廣東銀行業目前受金融危機的直接影響還不大，經營規模和利潤都在擴大，城鎮銀行和農村信用社不存在對外投資的風險。但他特別指出有兩家銀行例外，分別是深圳平安銀行和廣東發展銀行。其中廣發行持有2000萬美元花旗基金。
但孟建波表示，銀行受金融危機的間接影響不可避免，一些企業資金鏈斷裂，影響了結算，貸款出現違約風險。他舉例說，到今年9月底，廣東紡織業的大企業不良貸款率達27.3%，增長了2.38%，工藝品和其他製造業不良貸款率更高達31.8%，增加了11.3%.這導致銀行不得不收緊信貸。
相比於製造業，孟建波說，目前廣東的房地產信貸風險依然是可控的，但也需加緊關注。
金融危機下廣東製造調查：家電業扛到春來冰化時
壓力之下利好逐步累積，外延內拓以圖化危為機
家電業:「扛」到春來冰化時
席捲全球的金融危機，對中國經濟的負面影響到底有多大?廣東作為中國第一製造大省，其所受到的沖擊到底有多大?而曾經是廣東製造王牌之一的家電業，在這個「冬天」里境況如何更是成為關注的焦點。在調查中，記者發現了一個非常有意思的現象:雖然深圳的百靈達等中小家電企業黯然退場，而格力、康佳、美的、 TCL等廣東家電龍頭的三季報卻齊齊「逆市飄紅」，雖然壓力仍存，但廣東家電企業正在外延內拓，積極應對以圖化危為機。
■行業現狀?
粵家電龍頭企業「逆市飄紅」
增長勢頭不減
廣東家電業的輝煌，離不開「入世」之後出口規模的不斷增長，而百年不遇的金融海嘯，對廣東家電業的沖擊有多大?著名小家電廠商百靈達關閉深圳工廠，以及剛剛閉幕的104屆廣交會機電產品成交量下滑的消息刺激著人們敏感的神經。
但人們似乎有點過慮了，從剛剛披露的2008年三季報來看，廣東家電業增長勢頭依然不減。深康佳A日前發布2008年第三季度報告稱，在金融海嘯加劇經濟寒冬、中國企業利潤增幅明顯下滑的情況下，第三季度該公司銷售收入同比增長18.34%，在消化了今年上半年發生的雪災、地震等災害性天氣對銷售收入負面影響的情況下，前三季度銷售收入仍增長了6.29%，第三季凈利潤更比去年同期爆發性增長713.72%。同時，在整個白電(主要指空調、冰箱、洗衣機)行業盈利能力大幅下降的情況下，格力和美的兩大巨頭依然表現靚麗，從前三季度數據看，兩個企業仍然實現了較為理想的「量利齊升」(營業收入和利潤)， 難能可貴。而進軍海外市場步子最大的TCL，從今年前三季度的數據來看，受金融危機的影響並不明顯，其中主營業務收入101.20億元，同比增長 10.05%。
壓力不容忽視
不過，從環比的情況來看，壓力已經開始顯現。例如，格力電器前三季度營業收入351.12億元，同比增長19.60%，但第三季度收入僅增長了8.1%。第三季度凈利潤為4.44億元，比去年同期增長 54.99%，而其上半年的利潤增速超過100%。而美的電器前三季度收入同比增長38.7%至373億元，但第三季度收入增長僅為17.7%，逐季放緩的趨勢已經出現。
一些出口佔比更大的代工企業受到的沖擊更為明顯。例如，位處珠海的小家電製造商德豪潤達，今年第三季度營業總收入同比增長了66.51%，但凈利潤卻下滑了9.40%，「銷售收入的增長所帶來的盈利增加未能完全彌補成本的上升和匯兌損失所帶來的影響。」而部分企業更是走到了破產清盤的境地。
面臨愈演愈烈的金融海嘯，對廣東家電企業而言，明年是非常關鍵的一年。
據美國一家名為 Popcorn的網站對1011名消費者的一項在線調查顯示，被調查的消費者中，有一半左右正在努力減少生活支出。這種跡象在作為「出口晴雨表」的廣交會上已經開始顯現。根據公開數據，104屆一期廣交會機電產品成交量比上屆下滑13%。「明年中期的情況還會更糟」。不少廣東家電企業都對今年第四季度出口業績不抱樂觀，他們認為隨著中國機電產品出口下滑，今年前三季中國對外出口增長下滑局面將加速。
利好因素累積
但環境也在逐步發生變化，好的因素正在逐步積累。例如，人民幣升值幅度的放緩，出口政策開始放鬆，近期全球銅、石油、塑料化工等原材料價格也出現了大幅回落，過去困擾廣東家電廠商的不利因素開始減弱。
未雨綢繆，當次貸危機尚在美國本土肆虐的時候，廣東家電企業已經開始主動調整出口市場策略，根據廣州海關數據，今年前三季度，廣東對拉美、中東(17 國)和東盟等新興市場出口增長均超過3成，分別出口24.4億美元、19億美元和14.1億美元，分別增長33.4%、45.3%和42.2%。
而在今年10月16日，財政部、商務部正式下發了《家電下鄉推廣工作方案》。作為擴大內需的一項，家電下鄉實施區域和品類有所擴大。「國內家電企業都不會放棄這次機會」，深圳康佳多媒體事業部相關負責人透露。而創維數碼、美的電器等其他廣東家電巨頭也表示將參與投標。
此外，還有廣東家電企業計劃利用環境變化抄底優勢人才，尋求並購機會。百年難遇的金融海嘯，將加速中國家電行業的再一次大整合，而善於應變，善於逆境成長的廣東企業，有望最早走出困境，迎接另一個春天。
■順德樣本?
利薄甚至虧損也要「扛」下去
11月12日，雲集了全球94個金融機構、227家企業和26個行業協會的首屆中國國際金融服務貿易洽談會在廣州召開，議題主要圍繞金融海嘯。廣東省銀監局副局長孟建波以數據說明，廣東紡織、工藝品製造等行業不良貸款率遠高於房地產業。
明年還不是宏觀經濟谷底
中國國際金融有限公司首席經濟學家哈繼銘在發言中分析，美國次貸危機引起的金融危機只是經濟衰退的第一階段，而後將轉入信貸危機和經濟危機，因此明年還不是宏觀經濟的谷底。
哈繼銘說，作為拉動宏觀經濟的三駕馬車：進出口方面增長明顯放緩，去年，進出口對GDP的貢獻率為2.3%，今年前三季度卻只有1.2%；製造業投資增長放緩，在房地產投資方面，今年上半年增長為35%，但第三季度急劇下降為16.7%.哈繼銘預計，國內房地產價格還將繼續低迷，今年全國的 GDP漲幅會低於9.5%.
房地產信貸風險依然可控
中國銀監會廣東監管局副局長孟建波更直言，這次金融危機，對美國金融業的影響只顯現了65%，對美國經濟的影響只顯現了20%，對全球經濟的影響更只顯現了10%.
孟建波說，廣東經濟的對外依存度高達150%，外貿出口大幅下降，宏觀經濟出現拐點的可能性很大，今年前三季度，廣東省的GDP增長為 10.4%，比去年下降了4.3%，主要就是出口增速放緩引起的。廣東銀行業目前受金融危機的直接影響還不大，經營規模和利潤都在擴大，城鎮銀行和農村信用社不存在對外投資的風險。但他特別指出有兩家銀行例外，分別是深圳平安銀行和廣東發展銀行。其中廣發行持有2000萬美元花旗基金。
但孟建波表示，銀行受金融危機的間接影響不可避免，一些企業資金鏈斷裂，影響了結算，貸款出現違約風險。他舉例說，到今年9月底，廣東紡織業的大企業不良貸款率達27.3%，增長了2.38%，工藝品和其他製造業不良貸款率更高達31.8%，增加了11.3%.這導致銀行不得不收緊信貸。
相比於製造業，孟建波說，目前廣東的房地產信貸風險依然是可控的，但也需加緊關注。
金融危機下廣東製造調查：家電業扛到春來冰化時
壓力之下利好逐步累積，外延內拓以圖化危為機
家電業:「扛」到春來冰化時
席捲全球的金融危機，對中國經濟的負面影響到底有多大?廣東作為中國第一製造大省，其所受到的沖擊到底有多大?而曾經是廣東製造王牌之一的家電業，在這個「冬天」里境況如何更是成為關注的焦點。在調查中，記者發現了一個非常有意思的現象:雖然深圳的百靈達等中小家電企業黯然退場，而格力、康佳、美的、 TCL等廣東家電龍頭的三季報卻齊齊「逆市飄紅」，雖然壓力仍存，但廣東家電企業正在外延內拓，積極應對以圖化危為機。
■行業現狀?
粵家電龍頭企業「逆市飄紅」
增長勢頭不減
廣東家電業的輝煌，離不開「入世」之後出口規模的不斷增長，而百年不遇的金融海嘯，對廣東家電業的沖擊有多大?著名小家電廠商百靈達關閉深圳工廠，以及剛剛閉幕的104屆廣交會機電產品成交量下滑的消息刺激著人們敏感的神經。
但人們似乎有點過慮了，從剛剛披露的2008年三季報來看，廣東家電業增長勢頭依然不減。深康佳A日前發布2008年第三季度報告稱，在金融海嘯加劇經濟寒冬、中國企業利潤增幅明顯下滑的情況下，第三季度該公司銷售收入同比增長18.34%，在消化了今年上半年發生的雪災、地震等災害性天氣對銷售收入負面影響的情況下，前三季度銷售收入仍增長了6.29%，第三季凈利潤更比去年同期爆發性增長713.72%。同時，在整個白電(主要指空調、冰箱、洗衣機)行業盈利能力大幅下降的情況下，格力和美的兩大巨頭依然表現靚麗，從前三季度數據看，兩個企業仍然實現了較為理想的「量利齊升」(營業收入和利潤)， 難能可貴。而進軍海外市場步子最大的TCL，從今年前三季度的數據來看，受金融危機的影響並不明顯，其中主營業務收入101.20億元，同比增長 10.05%。
壓力不容忽視
不過，從環比的情況來看，壓力已經開始顯現。例如，格力電器前三季度營業收入351.12億元，同比增長19.60%，但第三季度收入僅增長了8.1%。第三季度凈利潤為4.44億元，比去年同期增長 54.99%，而其上半年的利潤增速超過100%。而美的電器前三季度收入同比增長38.7%至373億元，但第三季度收入增長僅為17.7%，逐季放緩的趨勢已經出現。
一些出口佔比更大的代工企業受到的沖擊更為明顯。例如，位處珠海的小家電製造商德豪潤達，今年第三季度營業總收入同比增長了66.51%，但凈利潤卻下滑了9.40%，「銷售收入的增長所帶來的盈利增加未能完全彌補成本的上升和匯兌損失所帶來的影響。」而部分企業更是走到了破產清盤的境地。
面臨愈演愈烈的金融海嘯，對廣東家電企業而言，明年是非常關鍵的一年。
據美國一家名為 Popcorn的網站對1011名消費者的一項在線調查顯示，被調查的消費者中，有一半左右正在努力減少生活支出。這種跡象在作為「出口晴雨表」的廣交會上已經開始顯現。根據公開數據，104屆一期廣交會機電產品成交量比上屆下滑13%。「明年中期的情況還會更糟」。不少廣東家電企業都對今年第四季度出口業績不抱樂觀，他們認為隨著中國機電產品出口下滑，今年前三季中國對外出口增長下滑局面將加速。
利好因素累積
但環境也在逐步發生變化，好的因素正在逐步積累。例如，人民幣升值幅度的放緩，出口政策開始放鬆，近期全球銅、石油、塑料化工等原材料價格也出現了大幅回落，過去困擾廣東家電廠商的不利因素開始減弱。
未雨綢繆，當次貸危機尚在美國本土肆虐的時候，廣東家電企業已經開始主動調整出口市場策略，根據廣州海關數據，今年前三季度，廣東對拉美、中東(17 國)和東盟等新興市場出口增長均超過3成，分別出口24.4億美元、19億美元和14.1億美元，分別增長33.4%、45.3%和42.2%。
而在今年10月16日，財政部、商務部正式下發了《家電下鄉推廣工作方案》。作為擴大內需的一項，家電下鄉實施區域和品類有所擴大。「國內家電企業都不會放棄這次機會」，深圳康佳多媒體事業部相關負責人透露。而創維數碼、美的電器等其他廣東家電巨頭也表示將參與投標。
此外，還有廣東家電企業計劃利用環境變化抄底優勢人才，尋求並購機會。百年難遇的金融海嘯，將加速中國家電行業的再一次大整合，而善於應變，善於逆境成長的廣東企業，有望最早走出困境，迎接另一個春天。
■順德樣本?
利薄甚至虧損也要「扛」下去
廣東家電聚集地———順德。驅車行過數十公里的105國道順德段，美的、格蘭仕、海信科龍、萬和等家電巨頭隔街對望，加上周邊近兩千家中小家電企業，順德所創造的家電總產值已佔全國五分之一強。順德家電，無疑是調查廣東家電行業真實處境的最佳樣本群。
「扛」的資本
穩健是整個順德家電企業的經營風格，不少企業即使自有資金充足也不隨意投資或擴能，因此現在手裡「很有錢」
容桂鎮，微波爐單打冠軍格蘭仕集團的所在地。格蘭仕的出口依存度為70%，是廣東幾家家電龍頭中比較高的，而歐美市場又佔到其出口市場的80%。今年1 至7月份，盡管格蘭仕在美國的銷量增長了18%，但言及利潤，大大咧咧的格蘭仕常務副總裁和對外新聞發言人俞堯昌也只敢謹慎地說:「保本吧」。俞堯昌坦言，「現在出口面臨的壓力確實很大。但身強體壯的格蘭仕倒不至於挺不過去。」
扛，是大多數順德家電企業共同的動作。一位家電企業負責人在政府調研座談會上表態:「現在就是看誰更能扛，熬過這段時間以後肯定會過得更好。」據一不願透露姓名的順德家電行業人士透露，順德上半年關閉的中小型家電企業數目在上百家左右，這一數字跟歷年來相比沒有太大變化，有人關閉、有人建立，屬於正常現象。但在金融危機的背景下，這些倒閉的企業案例往往被放大了。
利潤微薄、甚至虧損也要熬下去。這種心態具有鮮明的順德特色。一位順德當地的媒體人士表示，順德的企業大部分都是本土發展起來的企業，它們已經把根深深地扎在了順德，代代相傳的家業，不可能因為一點風寒就輕易舍棄掉。
亂世之下，能扛下去的資本是什麼?
現金流!「格蘭仕現在很有錢。」說到現金流，俞堯昌很乾脆。「老梁(梁慶德)很英明。」俞堯昌說，去年大牛市，很多家電企業都紛紛下水股市樓市，但格蘭仕忍住了誘惑。那時很多人都勸梁慶德趁機撈一把，但都被老梁一句話頂回去，「時時刻刻能賺錢的股市全世界找不到」。在製造業利潤微薄的情況下抵擋住了高回報的投機誘惑，現在格蘭仕的現金流仍然非常充裕。
其實，這恰好體現了順德家電企業穩健的經營風格。順德家電商會秘書長賴曉明對記者說， 順德家電企業一般都靠自有資金積累發展起來，負債率較低，順德以內源性經濟和民營企業為主的特色決定了這一點。目前不少好企業面對當前經濟形勢，自有資金充足也不願再投資或擴能，或者乾脆不投資也不貸款。
以格蘭仕為例，去年銀行給予格蘭仕的授信額度高達68個億，但格蘭仕才用了不到10 個億。容桂鎮另一家燃氣熱水器單打冠軍萬和集團也是如此。該集團品牌管理部副部長李惠珍告訴記者，萬和的負債率「幾乎可以忽略不計」。而在資本運作上，萬和也是堅持只進入一級市場，不涉足二級市場。
過冬路徑各有不同
企業們在客觀形勢下作出了不同戰略選擇，而對中小企業而言，向「製造品牌」沖刺更為現實
與中小型家電企業的嗷嗷待哺形成鮮明對比的是，廣東一些大型的龍頭家電企業卻逆勢飛揚。
有人分析，這是品牌營銷的效果，說明具有自主品牌的大企業在逆勢中能夠進一步集中優勢資源。因此，不少專家給中小家電企業開出的葯方也是「告別OEM， 走品牌營銷之路」。但細究家電龍頭們的市場表現，一個不容忽視的因素是各大企業的內外銷比例。同樣是有品牌有規模的企業，出口依存度高達70%的格蘭仕只敢說「保本」，而內銷為主的康佳的第三季度凈利潤卻能同比凈增7倍!這樣與其說是品牌、規模決定了利潤差，還不如說是企業不同戰略選擇在客觀形勢下帶來了不同的市場表現。越來越多的企業深刻體會到，內需市場在企業發展定位中的重要性。
對於「品牌營銷」，俞堯昌認為，盡管「看上去很美」， 但對於大多數舉步維艱的出口型中小家電企業而言，這一「葯方」實操性值得斟酌。他認為，對於中小家電企業而言，向「製造品牌」沖刺可能更現實。「哪怕是一個螺絲釘，在一個領域你做專、做絕，做到別人不敢做下去了，你就牛了」。
危中尋機力求突圍
進攻新興市場，進一步深耕國內市場，拓寬內銷渠道……冰層下涌動著企業們的突圍沖動
冬天很冷，可冰層下也涌動著企業們的突圍沖動。
海信科龍的進攻目標是新興市場。本月初，海信在北非埃及的生產基地正式建成投產，這是海信繼南非、法國、匈牙利、阿爾及利亞之後在海外建立的第五個生產基地。集團副總裁林瀾表示，希望能藉此提升海信自主品牌在國際市場上的知名度，進一步開拓中東、北非、澳洲等新興市場。
康佳的戰略則是向上游邁進和進一步深耕國內市場。集團營運管理中心總監孫文博向記者透露，近日康佳已決定在崑山投資LCM液晶模組項目。該項目投產，將改變康佳目前的彩電生產格局，使其所生產部分的價格比重佔到終端產品價格的70%，獲得更多的增值空間。此外，康佳還意欲借著國家家電下鄉的東風，深耕三四級市場，在農村城鎮進一步奪取「渠道優勢」。
希望開拓內銷市場的，還有很多以生產小家電為主的中小企業。曾製造出中國第一台咖啡壺的順德億龍電器就是這樣一家小家電企業。面對出口困境，外銷比例佔95%的億龍電器也將目光投向了內銷市場，希望採取內外銷並重的策略。公司總裁周傳偉說:「我們的目標是， 盡快讓內銷的產品達到產品總量的30%。」用他的話說，形勢逼迫下，「適者才能生存」。
對於廣大中小家電企業而言，內銷之路最大的攔路虎是渠道。為了破解渠道難題，順德家電商會秘書長賴曉明最近正在張羅著一個「網上家電直銷商城」，打出「源自中國家電之都」的牌子。他的理念是讓順德的家電企業能集中起來，以此平台實現網路直銷，最大程度削減渠道成本。據其稱，這種直銷模式可讓產品的終端價格降低40%左右，大大提升中小家電企業的競爭力。
對於這種抱團突圍的模式，俞堯昌也有自己的理解。他認為廣東製造要想突圍，關鍵是要在產業集群的基礎上進一步形成「狼群效應」。他以順德家電做例解:「順德應該培養出一大批這樣專注於自身領域的企業，從設計、製造到品牌營銷，上下游產業鏈緊密結合起來，不管是生產微波爐、冰箱還是空調，都要實現順德造最經濟。」
中銀國際首席經濟學家曹遠征說:「每個企業在產業鏈條中找到自己的定位，成為防風林中的一員，就不怕風吹霜凍了。」
■專家獻策?
練好「內功」方是過冬良策
面對出口環境惡化所帶來的沖擊，廣東家電業將如何作為?部分業內著名的專家、學者給出了精闢的建議。
建議1、守好大本營
「在這次金融海嘯中，中國受到的沖擊最小，我相信未來外資家電品牌會加大在中國市場的拓展力度」，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，在堅持出口不放鬆的同時，廣東家電企業必須珍惜原有的「蛋糕」，加大對本土市場的精耕細作。在國內市場，家電企業特別是黑電企業受到外資品牌不斷「入侵」的威脅。這並非危言聳聽，三星、索尼等全球彩電大亨們已經開始進軍本是國產品牌陣地的二三線市場，2007年夏普在廣東增加了東莞、佛山、中山等9個辦事處，意圖非常明顯。
陸刃波建議，大的廣東家電企業針對國內市場必須「雙管齊下」，既要通過品質和技術在中心城市和「洋家電」繼續競爭，同時將產品「沉下去」，利用國家推廣 「家電下鄉」的契機，把產品「沉下去」，以耐用價低的產品，迅速佔領鄉鎮市場。「和城市現在家電連鎖銷售業態為主不同的是，農村居民分散，依賴傳統經銷商、供銷社等渠道，而這正是國內企業的強項。
建議2、調整出口結構
雖然，出口放緩的跡象已經越來越明顯，但是專家們認為，並不必太過悲觀。
著名營銷管理專家、華南理工大學教授陳春花表示，從國際分工來看，中國製造的地位已經非常穩固，特別是作為全球最主要的家電製造中心，加工能力、規模經濟、成本優勢等非常明顯，出現大規模轉移的可能性很低。中國家電協會副秘書長徐東生也認為，在全球經濟衰退時期，消費者會更注重產品的價格，因此，中國將比那些生產高檔產品的國家反而更容易應對經濟衰退的影響。「家電產品特別是空調器、微波爐及小家電產品，其全球采購的首選仍將是中國。」
徐東生建議，企業在鞏固傳統市場的同時，應該開拓、深耕新興市場。他認為，受本次金融危機影響，明年甚至更長一段時間對發達國家出口形勢總體上看淡。而今後，印度、俄羅斯、中東、南美等潛力巨大的新興市場，將成為中國家電出口的主要增長點。」
「應看到危機中的機會」，陳春花表示，過去廣東家電出口以代工為主，沒有品牌和渠道優勢，而本次危機，從另一個角度來看也給中國企業提供了進入國際市場的最佳機會。「通過差異化和高品質，加強同海外高端渠道商的合作，開拓新的市場」。
建議3、盲目並購不可取
值得慶幸的是，相對於海外和國內企業同行，廣東家電企業在財務和資本運作上一般都偏保守，而過去繁榮期間存在的「家底」讓它們在「冬天」里依然握有充裕的現金。面臨全行業的蕭條所帶來的收購機遇，手握重金的廣東家電巨頭們，是應該留著現金過冬，還是應該冒險擴張?
「我還是堅持企業應該財務保守的觀點」，陳春花表示，不要盲目並購，只有當規模增長有需求，有資源整合的必要時再去並購，並購應該以企業自身的發展為主線，而不是看中危機帶來的低價買入機會。
陸刃波也表示了同樣的觀點，「並購應該慎重，畢竟需求萎縮是現實，與其偏面擴大規模，不如夯實自身，廣東企業過去偏愛追求有形資產，未來在技術、品牌等無形資產上也要側重」。
而在出口的「寒冬」，苦練內功顯得更為重要。徐東生指出，經過30多年的發展，家電業規模已經世界領先，但是產業升級步伐遲緩，當前擺在家電業面前最重要任務就是要在未來的5—10年內實現產業的升級。
建議4、小企業改變定位
如果說大企業還有能力過冬的話，廣東大量依靠出口生存的小家電廠商又該如何應對呢?百靈達深圳工廠已經倒下了，危機仍在蔓延。
陳春花表示，即使沒有金融海嘯的發生，廣東家電業的二次整合也將再會發生，「危機只是加速了這種過程，改革開放30年，也到了產業升級的關鍵時點。她建議，小企業再去跟大企業在產品上進行直接競爭，並非明智之舉，應該選擇在配送、安裝、維修等外包服務上下功夫。從國際經驗看，大企業在產業鏈上，也需要小企業進行「屬地化配合」以提高效率，這對消費者也是好事。
D. 老梁為啥那麼能說會道太牛了
先來看看老梁的學歷，老樑上高中的時候，跟現在的學霸不一樣，在其他人都忙著學習的時候，他完成作業之後，就開始打各種各樣的球和下象棋等，他說他的體育細胞就是從高中時候培養出來的，什麼體育項目他都會，一般的體育常識根本難不倒他，高考畢業之後，老梁根據他的職業興趣，選擇了讀新聞專業。
老梁所在的大學是黑龍江大學，他選擇的新聞專業還是教育部批準的國家級特色專業，大學期間，老梁經常拿著一瓶酒跟同學邊喝邊聊，很多時候，他自己一個人就可以講到天南地北，暢談古今，動不動還帶有點評書腔調。面對大學時代的考試，老梁向來都是60分萬歲，考試時算一下分數夠60分了立馬交卷，其他時間自己去做他的事了。
畢業之後，梁宏達先是在政府機關待了一年多，後來實在受不了才轉行做媒體。1994年，老梁接受朋友邀請開始做雜志，這一做就做了將近40種雜志，其中大部分是體育類。後來老梁離開黑龍江闖盪北京，在北京繼續做雜志，他說道，最辛苦的時候，他們11個人要在1個月里做7本雜志，從設計、版式、寫稿、印刷，都是自己做，這長期做下來老梁的水平有了質的飛躍。
後來在03年非典期間，老梁從雜志轉向廣播和電視圈，老梁從沒有任何相關經驗，做了7天中央人民廣播電台第47屆世乒賽的評論員，老梁就此火了，後來的他成為了多項體育項目的評論員。
體育是老梁的成名根本，但是後來的他希望自己成為一個全能的評論員，於是乎他把更多的精力投入到了政治、經濟、文化等多方面。
如今的老梁，依然活躍在觀眾的視線里，他已經是一個無所不能的全能媒體評論人，博聞強記、通曉古今的評論解說讓他獲得了眾多粉絲，他廣博的知識和高超的口才，也讓他成為了各類選秀節目的「嘉賓專業戶」！
E. 論文高手請進！論文資料：金融危機對廣東中小企業的影響（不會讓你的努力白費，我會加分！）
專題：金融危機 廣東經濟及安防行業之影響
10月15日，東莞市樟木頭鎮合俊集團旗下的兩家大型玩具廠突然倒閉;10月17日，寶安百靈達公司宣布停止經營;20日，寶安宜進利工廠宣布破產，坪山創億玩具深圳有限公司倒閉;21日，龍崗港聲電子廠破產，西麗西洋服裝廠倒閉......金融危機對市場信心和實體經濟的影響，從未有像今天這樣，讓我們感到觸手可及！雖然，安防行業規模小，對銀行的直接融資少，行業市場的特點使金融危機的直接影響要滯後一段時間才能體現！但這場經濟「寒冬」的來臨，就像深圳昨日的一場秋雨，一夜之間，萬物似乎都在寒意中瑟瑟做抖了……。
金融危機對廣東經濟發展的影響
11月12日，雲集了全球94個金融機構、227家企業和26個行業協會的首屆中國國際金融服務貿易洽談會在廣州召開，議題主要圍繞金融海嘯。廣東省銀監局副局長孟建波以數據說明，廣東紡織、工藝品製造等行業不良貸款率遠高於房地產業。
明年還不是宏觀經濟谷底
中國國際金融有限公司首席經濟學家哈繼銘在發言中分析，美國次貸危機引起的金融危機只是經濟衰退的第一階段，而後將轉入信貸危機和經濟危機，因此明年還不是宏觀經濟的谷底。
哈繼銘說，作為拉動宏觀經濟的三駕馬車：進出口方面增長明顯放緩，去年，進出口對GDP的貢獻率為2.3%，今年前三季度卻只有1.2%；製造業投資增長放緩，在房地產投資方面，今年上半年增長為35%，但第三季度急劇下降為16.7%.哈繼銘預計，國內房地產價格還將繼續低迷，今年全國的 GDP漲幅會低於9.5%.
房地產信貸風險依然可控
中國銀監會廣東監管局副局長孟建波更直言，這次金融危機，對美國金融業的影響只顯現了65%，對美國經濟的影響只顯現了20%，對全球經濟的影響更只顯現了10%.
孟建波說，廣東經濟的對外依存度高達150%，外貿出口大幅下降，宏觀經濟出現拐點的可能性很大，今年前三季度，廣東省的GDP增長為 10.4%，比去年下降了4.3%，主要就是出口增速放緩引起的。廣東銀行業目前受金融危機的直接影響還不大，經營規模和利潤都在擴大，城鎮銀行和農村信用社不存在對外投資的風險。但他特別指出有兩家銀行例外，分別是深圳平安銀行和廣東發展銀行。其中廣發行持有2000萬美元花旗基金。
但孟建波表示，銀行受金融危機的間接影響不可避免，一些企業資金鏈斷裂，影響了結算，貸款出現違約風險。他舉例說，到今年9月底，廣東紡織業的大企業不良貸款率達27.3%，增長了2.38%，工藝品和其他製造業不良貸款率更高達31.8%，增加了11.3%.這導致銀行不得不收緊信貸。
相比於製造業，孟建波說，目前廣東的房地產信貸風險依然是可控的，但也需加緊關注。
金融危機下廣東製造調查：家電業扛到春來冰化時
壓力之下利好逐步累積，外延內拓以圖化危為機
家電業:「扛」到春來冰化時
席捲全球的金融危機，對中國經濟的負面影響到底有多大?廣東作為中國第一製造大省，其所受到的沖擊到底有多大?而曾經是廣東製造王牌之一的家電業，在這個「冬天」里境況如何更是成為關注的焦點。在調查中，記者發現了一個非常有意思的現象:雖然深圳的百靈達等中小家電企業黯然退場，而格力、康佳、美的、 TCL等廣東家電龍頭的三季報卻齊齊「逆市飄紅」，雖然壓力仍存，但廣東家電企業正在外延內拓，積極應對以圖化危為機。
■行業現狀?
粵家電龍頭企業「逆市飄紅」
增長勢頭不減
廣東家電業的輝煌，離不開「入世」之後出口規模的不斷增長，而百年不遇的金融海嘯，對廣東家電業的沖擊有多大?著名小家電廠商百靈達關閉深圳工廠，以及剛剛閉幕的104屆廣交會機電產品成交量下滑的消息刺激著人們敏感的神經。
但人們似乎有點過慮了，從剛剛披露的2008年三季報來看，廣東家電業增長勢頭依然不減。深康佳A日前發布2008年第三季度報告稱，在金融海嘯加劇經濟寒冬、中國企業利潤增幅明顯下滑的情況下，第三季度該公司銷售收入同比增長18.34%，在消化了今年上半年發生的雪災、地震等災害性天氣對銷售收入負面影響的情況下，前三季度銷售收入仍增長了6.29%，第三季凈利潤更比去年同期爆發性增長713.72%。同時，在整個白電(主要指空調、冰箱、洗衣機)行業盈利能力大幅下降的情況下，格力和美的兩大巨頭依然表現靚麗，從前三季度數據看，兩個企業仍然實現了較為理想的「量利齊升」(營業收入和利潤)， 難能可貴。而進軍海外市場步子最大的TCL，從今年前三季度的數據來看，受金融危機的影響並不明顯，其中主營業務收入101.20億元，同比增長 10.05%。
壓力不容忽視
不過，從環比的情況來看，壓力已經開始顯現。例如，格力電器前三季度營業收入351.12億元，同比增長19.60%，但第三季度收入僅增長了8.1%。第三季度凈利潤為4.44億元，比去年同期增長 54.99%，而其上半年的利潤增速超過100%。而美的電器前三季度收入同比增長38.7%至373億元，但第三季度收入增長僅為17.7%，逐季放緩的趨勢已經出現。
一些出口佔比更大的代工企業受到的沖擊更為明顯。例如，位處珠海的小家電製造商德豪潤達，今年第三季度營業總收入同比增長了66.51%，但凈利潤卻下滑了9.40%，「銷售收入的增長所帶來的盈利增加未能完全彌補成本的上升和匯兌損失所帶來的影響。」而部分企業更是走到了破產清盤的境地。
面臨愈演愈烈的金融海嘯，對廣東家電企業而言，明年是非常關鍵的一年。
據美國一家名為 Popcorn的網站對1011名消費者的一項在線調查顯示，被調查的消費者中，有一半左右正在努力減少生活支出。這種跡象在作為「出口晴雨表」的廣交會上已經開始顯現。根據公開數據，104屆一期廣交會機電產品成交量比上屆下滑13%。「明年中期的情況還會更糟」。不少廣東家電企業都對今年第四季度出口業績不抱樂觀，他們認為隨著中國機電產品出口下滑，今年前三季中國對外出口增長下滑局面將加速。
利好因素累積
但環境也在逐步發生變化，好的因素正在逐步積累。例如，人民幣升值幅度的放緩，出口政策開始放鬆，近期全球銅、石油、塑料化工等原材料價格也出現了大幅回落，過去困擾廣東家電廠商的不利因素開始減弱。
未雨綢繆，當次貸危機尚在美國本土肆虐的時候，廣東家電企業已經開始主動調整出口市場策略，根據廣州海關數據，今年前三季度，廣東對拉美、中東(17 國)和東盟等新興市場出口增長均超過3成，分別出口24.4億美元、19億美元和14.1億美元，分別增長33.4%、45.3%和42.2%。
而在今年10月16日，財政部、商務部正式下發了《家電下鄉推廣工作方案》。作為擴大內需的一項，家電下鄉實施區域和品類有所擴大。「國內家電企業都不會放棄這次機會」，深圳康佳多媒體事業部相關負責人透露。而創維數碼、美的電器等其他廣東家電巨頭也表示將參與投標。
此外，還有廣東家電企業計劃利用環境變化抄底優勢人才，尋求並購機會。百年難遇的金融海嘯，將加速中國家電行業的再一次大整合，而善於應變，善於逆境成長的廣東企業，有望最早走出困境，迎接另一個春天。
■順德樣本?
利薄甚至虧損也要「扛」下去
11月12日，雲集了全球94個金融機構、227家企業和26個行業協會的首屆中國國際金融服務貿易洽談會在廣州召開，議題主要圍繞金融海嘯。廣東省銀監局副局長孟建波以數據說明，廣東紡織、工藝品製造等行業不良貸款率遠高於房地產業。
明年還不是宏觀經濟谷底
中國國際金融有限公司首席經濟學家哈繼銘在發言中分析，美國次貸危機引起的金融危機只是經濟衰退的第一階段，而後將轉入信貸危機和經濟危機，因此明年還不是宏觀經濟的谷底。
哈繼銘說，作為拉動宏觀經濟的三駕馬車：進出口方面增長明顯放緩，去年，進出口對GDP的貢獻率為2.3%，今年前三季度卻只有1.2%；製造業投資增長放緩，在房地產投資方面，今年上半年增長為35%，但第三季度急劇下降為16.7%.哈繼銘預計，國內房地產價格還將繼續低迷，今年全國的 GDP漲幅會低於9.5%.
房地產信貸風險依然可控
中國銀監會廣東監管局副局長孟建波更直言，這次金融危機，對美國金融業的影響只顯現了65%，對美國經濟的影響只顯現了20%，對全球經濟的影響更只顯現了10%.
孟建波說，廣東經濟的對外依存度高達150%，外貿出口大幅下降，宏觀經濟出現拐點的可能性很大，今年前三季度，廣東省的GDP增長為 10.4%，比去年下降了4.3%，主要就是出口增速放緩引起的。廣東銀行業目前受金融危機的直接影響還不大，經營規模和利潤都在擴大，城鎮銀行和農村信用社不存在對外投資的風險。但他特別指出有兩家銀行例外，分別是深圳平安銀行和廣東發展銀行。其中廣發行持有2000萬美元花旗基金。
但孟建波表示，銀行受金融危機的間接影響不可避免，一些企業資金鏈斷裂，影響了結算，貸款出現違約風險。他舉例說，到今年9月底，廣東紡織業的大企業不良貸款率達27.3%，增長了2.38%，工藝品和其他製造業不良貸款率更高達31.8%，增加了11.3%.這導致銀行不得不收緊信貸。
相比於製造業，孟建波說，目前廣東的房地產信貸風險依然是可控的，但也需加緊關注。
金融危機下廣東製造調查：家電業扛到春來冰化時
壓力之下利好逐步累積，外延內拓以圖化危為機
家電業:「扛」到春來冰化時
席捲全球的金融危機，對中國經濟的負面影響到底有多大?廣東作為中國第一製造大省，其所受到的沖擊到底有多大?而曾經是廣東製造王牌之一的家電業，在這個「冬天」里境況如何更是成為關注的焦點。在調查中，記者發現了一個非常有意思的現象:雖然深圳的百靈達等中小家電企業黯然退場，而格力、康佳、美的、 TCL等廣東家電龍頭的三季報卻齊齊「逆市飄紅」，雖然壓力仍存，但廣東家電企業正在外延內拓，積極應對以圖化危為機。
■行業現狀?
粵家電龍頭企業「逆市飄紅」
增長勢頭不減
廣東家電業的輝煌，離不開「入世」之後出口規模的不斷增長，而百年不遇的金融海嘯，對廣東家電業的沖擊有多大?著名小家電廠商百靈達關閉深圳工廠，以及剛剛閉幕的104屆廣交會機電產品成交量下滑的消息刺激著人們敏感的神經。
但人們似乎有點過慮了，從剛剛披露的2008年三季報來看，廣東家電業增長勢頭依然不減。深康佳A日前發布2008年第三季度報告稱，在金融海嘯加劇經濟寒冬、中國企業利潤增幅明顯下滑的情況下，第三季度該公司銷售收入同比增長18.34%，在消化了今年上半年發生的雪災、地震等災害性天氣對銷售收入負面影響的情況下，前三季度銷售收入仍增長了6.29%，第三季凈利潤更比去年同期爆發性增長713.72%。同時，在整個白電(主要指空調、冰箱、洗衣機)行業盈利能力大幅下降的情況下，格力和美的兩大巨頭依然表現靚麗，從前三季度數據看，兩個企業仍然實現了較為理想的「量利齊升」(營業收入和利潤)， 難能可貴。而進軍海外市場步子最大的TCL，從今年前三季度的數據來看，受金融危機的影響並不明顯，其中主營業務收入101.20億元，同比增長 10.05%。
壓力不容忽視
不過，從環比的情況來看，壓力已經開始顯現。例如，格力電器前三季度營業收入351.12億元，同比增長19.60%，但第三季度收入僅增長了8.1%。第三季度凈利潤為4.44億元，比去年同期增長 54.99%，而其上半年的利潤增速超過100%。而美的電器前三季度收入同比增長38.7%至373億元，但第三季度收入增長僅為17.7%，逐季放緩的趨勢已經出現。
一些出口佔比更大的代工企業受到的沖擊更為明顯。例如，位處珠海的小家電製造商德豪潤達，今年第三季度營業總收入同比增長了66.51%，但凈利潤卻下滑了9.40%，「銷售收入的增長所帶來的盈利增加未能完全彌補成本的上升和匯兌損失所帶來的影響。」而部分企業更是走到了破產清盤的境地。
面臨愈演愈烈的金融海嘯，對廣東家電企業而言，明年是非常關鍵的一年。
據美國一家名為 Popcorn的網站對1011名消費者的一項在線調查顯示，被調查的消費者中，有一半左右正在努力減少生活支出。這種跡象在作為「出口晴雨表」的廣交會上已經開始顯現。根據公開數據，104屆一期廣交會機電產品成交量比上屆下滑13%。「明年中期的情況還會更糟」。不少廣東家電企業都對今年第四季度出口業績不抱樂觀，他們認為隨著中國機電產品出口下滑，今年前三季中國對外出口增長下滑局面將加速。
利好因素累積
但環境也在逐步發生變化，好的因素正在逐步積累。例如，人民幣升值幅度的放緩，出口政策開始放鬆，近期全球銅、石油、塑料化工等原材料價格也出現了大幅回落，過去困擾廣東家電廠商的不利因素開始減弱。
未雨綢繆，當次貸危機尚在美國本土肆虐的時候，廣東家電企業已經開始主動調整出口市場策略，根據廣州海關數據，今年前三季度，廣東對拉美、中東(17 國)和東盟等新興市場出口增長均超過3成，分別出口24.4億美元、19億美元和14.1億美元，分別增長33.4%、45.3%和42.2%。
而在今年10月16日，財政部、商務部正式下發了《家電下鄉推廣工作方案》。作為擴大內需的一項，家電下鄉實施區域和品類有所擴大。「國內家電企業都不會放棄這次機會」，深圳康佳多媒體事業部相關負責人透露。而創維數碼、美的電器等其他廣東家電巨頭也表示將參與投標。
此外，還有廣東家電企業計劃利用環境變化抄底優勢人才，尋求並購機會。百年難遇的金融海嘯，將加速中國家電行業的再一次大整合，而善於應變，善於逆境成長的廣東企業，有望最早走出困境，迎接另一個春天。
■順德樣本?
利薄甚至虧損也要「扛」下去
廣東家電聚集地———順德。驅車行過數十公里的105國道順德段，美的、格蘭仕、海信科龍、萬和等家電巨頭隔街對望，加上周邊近兩千家中小家電企業，順德所創造的家電總產值已佔全國五分之一強。順德家電，無疑是調查廣東家電行業真實處境的最佳樣本群。
「扛」的資本
穩健是整個順德家電企業的經營風格，不少企業即使自有資金充足也不隨意投資或擴能，因此現在手裡「很有錢」
容桂鎮，微波爐單打冠軍格蘭仕集團的所在地。格蘭仕的出口依存度為70%，是廣東幾家家電龍頭中比較高的，而歐美市場又佔到其出口市場的80%。今年1 至7月份，盡管格蘭仕在美國的銷量增長了18%，但言及利潤，大大咧咧的格蘭仕常務副總裁和對外新聞發言人俞堯昌也只敢謹慎地說:「保本吧」。俞堯昌坦言，「現在出口面臨的壓力確實很大。但身強體壯的格蘭仕倒不至於挺不過去。」
扛，是大多數順德家電企業共同的動作。一位家電企業負責人在政府調研座談會上表態:「現在就是看誰更能扛，熬過這段時間以後肯定會過得更好。」據一不願透露姓名的順德家電行業人士透露，順德上半年關閉的中小型家電企業數目在上百家左右，這一數字跟歷年來相比沒有太大變化，有人關閉、有人建立，屬於正常現象。但在金融危機的背景下，這些倒閉的企業案例往往被放大了。
利潤微薄、甚至虧損也要熬下去。這種心態具有鮮明的順德特色。一位順德當地的媒體人士表示，順德的企業大部分都是本土發展起來的企業，它們已經把根深深地扎在了順德，代代相傳的家業，不可能因為一點風寒就輕易舍棄掉。
亂世之下，能扛下去的資本是什麼?
現金流!「格蘭仕現在很有錢。」說到現金流，俞堯昌很乾脆。「老梁(梁慶德)很英明。」俞堯昌說，去年大牛市，很多家電企業都紛紛下水股市樓市，但格蘭仕忍住了誘惑。那時很多人都勸梁慶德趁機撈一把，但都被老梁一句話頂回去，「時時刻刻能賺錢的股市全世界找不到」。在製造業利潤微薄的情況下抵擋住了高回報的投機誘惑，現在格蘭仕的現金流仍然非常充裕。
其實，這恰好體現了順德家電企業穩健的經營風格。順德家電商會秘書長賴曉明對記者說， 順德家電企業一般都靠自有資金積累發展起來，負債率較低，順德以內源性經濟和民營企業為主的特色決定了這一點。目前不少好企業面對當前經濟形勢，自有資金充足也不願再投資或擴能，或者乾脆不投資也不貸款。
以格蘭仕為例，去年銀行給予格蘭仕的授信額度高達68個億，但格蘭仕才用了不到10 個億。容桂鎮另一家燃氣熱水器單打冠軍萬和集團也是如此。該集團品牌管理部副部長李惠珍告訴記者，萬和的負債率「幾乎可以忽略不計」。而在資本運作上，萬和也是堅持只進入一級市場，不涉足二級市場。
過冬路徑各有不同
企業們在客觀形勢下作出了不同戰略選擇，而對中小企業而言，向「製造品牌」沖刺更為現實
與中小型家電企業的嗷嗷待哺形成鮮明對比的是，廣東一些大型的龍頭家電企業卻逆勢飛揚。
有人分析，這是品牌營銷的效果，說明具有自主品牌的大企業在逆勢中能夠進一步集中優勢資源。因此，不少專家給中小家電企業開出的葯方也是「告別OEM， 走品牌營銷之路」。但細究家電龍頭們的市場表現，一個不容忽視的因素是各大企業的內外銷比例。同樣是有品牌有規模的企業，出口依存度高達70%的格蘭仕只敢說「保本」，而內銷為主的康佳的第三季度凈利潤卻能同比凈增7倍!這樣與其說是品牌、規模決定了利潤差，還不如說是企業不同戰略選擇在客觀形勢下帶來了不同的市場表現。越來越多的企業深刻體會到，內需市場在企業發展定位中的重要性。
對於「品牌營銷」，俞堯昌認為，盡管「看上去很美」， 但對於大多數舉步維艱的出口型中小家電企業而言，這一「葯方」實操性值得斟酌。他認為，對於中小家電企業而言，向「製造品牌」沖刺可能更現實。「哪怕是一個螺絲釘，在一個領域你做專、做絕，做到別人不敢做下去了，你就牛了」。
危中尋機力求突圍
進攻新興市場，進一步深耕國內市場，拓寬內銷渠道……冰層下涌動著企業們的突圍沖動
冬天很冷，可冰層下也涌動著企業們的突圍沖動。
海信科龍的進攻目標是新興市場。本月初，海信在北非埃及的生產基地正式建成投產，這是海信繼南非、法國、匈牙利、阿爾及利亞之後在海外建立的第五個生產基地。集團副總裁林瀾表示，希望能藉此提升海信自主品牌在國際市場上的知名度，進一步開拓中東、北非、澳洲等新興市場。
康佳的戰略則是向上游邁進和進一步深耕國內市場。集團營運管理中心總監孫文博向記者透露，近日康佳已決定在崑山投資LCM液晶模組項目。該項目投產，將改變康佳目前的彩電生產格局，使其所生產部分的價格比重佔到終端產品價格的70%，獲得更多的增值空間。此外，康佳還意欲借著國家家電下鄉的東風，深耕三四級市場，在農村城鎮進一步奪取「渠道優勢」。
希望開拓內銷市場的，還有很多以生產小家電為主的中小企業。曾製造出中國第一台咖啡壺的順德億龍電器就是這樣一家小家電企業。面對出口困境，外銷比例佔95%的億龍電器也將目光投向了內銷市場，希望採取內外銷並重的策略。公司總裁周傳偉說:「我們的目標是， 盡快讓內銷的產品達到產品總量的30%。」用他的話說，形勢逼迫下，「適者才能生存」。
對於廣大中小家電企業而言，內銷之路最大的攔路虎是渠道。為了破解渠道難題，順德家電商會秘書長賴曉明最近正在張羅著一個「網上家電直銷商城」，打出「源自中國家電之都」的牌子。他的理念是讓順德的家電企業能集中起來，以此平台實現網路直銷，最大程度削減渠道成本。據其稱，這種直銷模式可讓產品的終端價格降低40%左右，大大提升中小家電企業的競爭力。
對於這種抱團突圍的模式，俞堯昌也有自己的理解。他認為廣東製造要想突圍，關鍵是要在產業集群的基礎上進一步形成「狼群效應」。他以順德家電做例解:「順德應該培養出一大批這樣專注於自身領域的企業，從設計、製造到品牌營銷，上下游產業鏈緊密結合起來，不管是生產微波爐、冰箱還是空調，都要實現順德造最經濟。」
中銀國際首席經濟學家曹遠征說:「每個企業在產業鏈條中找到自己的定位，成為防風林中的一員，就不怕風吹霜凍了。」
■專家獻策?
練好「內功」方是過冬良策
面對出口環境惡化所帶來的沖擊，廣東家電業將如何作為?部分業內著名的專家、學者給出了精闢的建議。
建議1、守好大本營
「在這次金融海嘯中，中國受到的沖擊最小，我相信未來外資家電品牌會加大在中國市場的拓展力度」，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，在堅持出口不放鬆的同時，廣東家電企業必須珍惜原有的「蛋糕」，加大對本土市場的精耕細作。在國內市場，家電企業特別是黑電企業受到外資品牌不斷「入侵」的威脅。這並非危言聳聽，三星、索尼等全球彩電大亨們已經開始進軍本是國產品牌陣地的二三線市場，2007年夏普在廣東增加了東莞、佛山、中山等9個辦事處，意圖非常明顯。
陸刃波建議，大的廣東家電企業針對國內市場必須「雙管齊下」，既要通過品質和技術在中心城市和「洋家電」繼續競爭，同時將產品「沉下去」，利用國家推廣 「家電下鄉」的契機，把產品「沉下去」，以耐用價低的產品，迅速佔領鄉鎮市場。「和城市現在家電連鎖銷售業態為主不同的是，農村居民分散，依賴傳統經銷商、供銷社等渠道，而這正是國內企業的強項。
建議2、調整出口結構
雖然，出口放緩的跡象已經越來越明顯，但是專家們認為，並不必太過悲觀。
著名營銷管理專家、華南理工大學教授陳春花表示，從國際分工來看，中國製造的地位已經非常穩固，特別是作為全球最主要的家電製造中心，加工能力、規模經濟、成本優勢等非常明顯，出現大規模轉移的可能性很低。中國家電協會副秘書長徐東生也認為，在全球經濟衰退時期，消費者會更注重產品的價格，因此，中國將比那些生產高檔產品的國家反而更容易應對經濟衰退的影響。「家電產品特別是空調器、微波爐及小家電產品，其全球采購的首選仍將是中國。」
徐東生建議，企業在鞏固傳統市場的同時，應該開拓、深耕新興市場。他認為，受本次金融危機影響，明年甚至更長一段時間對發達國家出口形勢總體上看淡。而今後，印度、俄羅斯、中東、南美等潛力巨大的新興市場，將成為中國家電出口的主要增長點。」
「應看到危機中的機會」，陳春花表示，過去廣東家電出口以代工為主，沒有品牌和渠道優勢，而本次危機，從另一個角度來看也給中國企業提供了進入國際市場的最佳機會。「通過差異化和高品質，加強同海外高端渠道商的合作，開拓新的市場」。
建議3、盲目並購不可取
值得慶幸的是，相對於海外和國內企業同行，廣東家電企業在財務和資本運作上一般都偏保守，而過去繁榮期間存在的「家底」讓它們在「冬天」里依然握有充裕的現金。面臨全行業的蕭條所帶來的收購機遇，手握重金的廣東家電巨頭們，是應該留著現金過冬，還是應該冒險擴張?
「我還是堅持企業應該財務保守的觀點」，陳春花表示，不要盲目並購，只有當規模增長有需求，有資源整合的必要時再去並購，並購應該以企業自身的發展為主線，而不是看中危機帶來的低價買入機會。
陸刃波也表示了同樣的觀點，「並購應該慎重，畢竟需求萎縮是現實，與其偏面擴大規模，不如夯實自身，廣東企業過去偏愛追求有形資產，未來在技術、品牌等無形資產上也要側重」。
而在出口的「寒冬」，苦練內功顯得更為重要。徐東生指出，經過30多年的發展，家電業規模已經世界領先，但是產業升級步伐遲緩，當前擺在家電業面前最重要任務就是要在未來的5—10年內實現產業的升級。
建議4、小企業改變定位
如果說大企業還有能力過冬的話，廣東大量依靠出口生存的小家電廠商又該如何應對呢?百靈達深圳工廠已經倒下了，危機仍在蔓延。
陳春花表示，即使沒有金融海嘯的發生，廣東家電業的二次整合也將再會發生，「危機只是加速了這種過程，改革開放30年，也到了產業升級的關鍵時點。她建議，小企業再去跟大企業在產品上進行直接競爭，並非明智之舉，應該選擇在配送、安裝、維修等外包服務上下功夫。從國際經驗看，大企業在產業鏈上，也需要小企業進行「屬地化配合」以提高效率，這對消費者也是好事。