如何改革經濟數字化

『壹』 傳統產業數字化轉型的主要措施有哪些

傳統產業數字化轉型的主要有8種措施：構建數字經濟的戰略體系，完善數字化基礎設施建設，形成一整套制度保障體系，探索教育和人才培養機制，打造自主可控的數字化賦能平台，塑造促進產業數字化轉型的創新體系，形成大中小企業協同發展的數字化產業格局，構建開放、協同、融合的數字化生態體系。要詳細一點的解答可以找中大咨詢。

『貳』 從哪些方面推動數字經濟發展

一是完善激勵數字經濟核心技術開發的基礎制度。

完善激勵數字經濟核心技術開發的基礎制度，是解決制約數字經濟發展核心技術難題的重要抓手。重點是建立健全數字化人才培養的激勵制度、加快數字經濟統計與核算制度、完善數據要素市場基礎性制度、建立數字經濟知識產權相關制度、加快建設數字經濟標准制度體系。

二是健全數字經濟時代的法律體系。

數字經濟時代的到來，對現行基於工業經濟所形成的法律體系帶來了重大挑戰。因此，推動數字經濟高質量發展，要健全數字經濟時代的法律體系，著力破解「個人數據與企業產權」的矛盾，平衡數據安全與數據利用的沖突。

重點要加快修訂現有相關法律法規，改變不適應數字經濟發展的相關規定；加快制定出台《個人信息保護法》等法律；推動相關法律法規制定與修訂向「信息弱者」傾斜，維護其數字消費權益。

三是加大數字風險治理。

數字經濟的發展，在給人類帶來極大便利的同時，也帶來了新的安全風險，數字風險已成為世界廣泛關注的重要議題。加大數字風險治理，關鍵是探索形成多主體協同治理的新格局，提升政府管理部門的數字化監管水平，明確平台企業的責任，加大懲處力度；著力構建數字安全新生態，完善數據治理規則，推動形成維護人類共同價值觀的數字經濟文化。

四是加快彌合數字鴻溝。

雖然近年來我國數字經濟發展迅速，但數字鴻溝依然存在，不同群體、區域、企業之間，在數字素養、數字化應用等方面都存在較大差異，造成我國數字經濟發展不平衡不充分。因此，推動數字經濟高質量發展，彌合數字鴻溝，重點應加大對中西部以及廣大農村地區數字經濟發展的投入，加大數字化人才培養和數字基礎設施建設。

『叄』 什麼是數字經濟,怎麼發展數字經濟

數字經濟， 作為經濟學概念的數字經濟是人類通過大數據（數字化的知識與信息）的識別—選擇—過濾—存儲—使用，引導、實現資源的快速優化配置與再生、實現經濟高質量發展的經濟形態。

數字經濟，作為一個內涵比較寬泛的概念， 凡是直接或間接利用數據來引導資源發揮作用， 推動生產力發展的經濟形態都可以納入其范疇。

發展數字經濟：

第一，開展製造業數字化轉型行動。要推動「5G+工業互聯網」融合發展，推動新一代信息技術與製造業融合發展，開展「工業互聯網+安全生產」試點示範。

第二，開展中小企業數字化賦能行動。要保障數字化供給，推動資源和能力共享，分行業培育一批數字化示範標桿企業，帶動更多行業和企業數字化轉型。

第三，推動其他產業和領域數字化發展。推動智慧農業建設，培育「互聯網+」訂單農業。推動智能交通建設，打造「暢行龍江」信息服務體系，提升交通出行服務品質。

第四，加快發展電子信息製造業。完善產業頂層設計，發揮龍頭帶動作用，哈爾濱新區要努力建設成為全省數字產品製造業核心區。

第五，做優做大軟體和信息技術服務業。鼓勵專業化軟體和信息技術服務企業發展，加快提升軟體業設計開發和信息技術服務水平，要面向企業數字化賦能需求大力發展數字服務業。

第六，推進工業互聯網平台建設和應用，打造跨行業跨領域工業互聯網平台，拓展裝備製造、原材料、食品等行業工業互聯網平台場景的應用及其服務能力。

『肆』 什麼是數字經濟,怎麼發展數字經濟

『伍』 如何夯實數字化轉型基礎

新一輪科技革命和產業變革正在迅猛發展，全球經濟正處於一個前所未有的變軌期。企業應當加速推進新技術創新、新產品研發、新模式擴散和新業態發展，推動企業更廣、更深地融入並完善全球供給體系。隨著《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》（簡稱「『十四五』規劃」）的正式發布，數字化轉型也再次迎來熱議。在信息技術和數字經濟的發展下，企業需要主動把握和引領新一代信息技術變革趨勢，通過加快數字化轉型重構企業核心競爭力，確保在市場競爭中塑造新優勢。近日，Gartner研究副總裁陳勇與高級研究總監季新蘇結合「十四五」規劃背景，為企業數字化轉型以及CIO的發展提出建議。
陳勇

Gartner研究副總裁

季新蘇

Gartner高級研究總監

順應政策導向，推動市場高質量發展陳勇指出，在企業推進數字化轉型的過程中，CIO在政策層面的工作重點在於「Evaluate」（評估）。CIO應該學習並領會「十四五」規劃的具體內容，分析其對於所處行業以及企業產生的影響。當今世界正經歷百年未有之大變局，「十四五」規劃中提出的諸多舉措，包括「雙循環」、繼續加大改革開放、自主創新建立現代化的工業體系和產品體系、從「高速發展」轉變成「高質量可持續的發展」，都是基於這一時代背景提出的。

當前，我國發展的外部環境日趨復雜。防範化解各類風險隱患、積極應對外部環境變化帶來的沖擊挑戰，關鍵在於提高發展質量，提升國際競爭力，增強國家綜合實力和抵禦風險能力，有效維護國家安全，實現經濟行穩致遠。經濟、社會、文化、生態等各領域都要體現高質量發展的要求。此外，還要構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，這是提升經濟發展水平的戰略抉擇，也是塑造國際經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。

作為下一個五年及更長遠國民經濟發展的指引性文件，「十四五」規劃既影響宏觀經濟結構調整，也影響產業及企業的轉型升級。企業要著重關注疫情影響下的國內國際雙循環及產業安全，切實地聚焦主業；要在經濟業務活動中深入洞察科技對業務的影響，累計和提升科技在產業的應用及轉化。CIO等企業管理者都需要思考，如何充分運用大數據、5G、區塊鏈等新一代信息技術，做好行業領域和企業范圍內的應用創新，推動企業的高質量發展。

把握四大方向，加快產業數字化創新在企業層面，CIO的工作重點在於「Influence」（影響）。CIO要幫助企業或者CEO做出長期的業務戰略，利用科技支持業務發展。「十四五」期間，數字化轉型是企業發展的重中之重。但對於很多企業來說，「轉什麼」「怎麼轉」成為當前最大的困惑。

國務院國資委印發的《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》提出了四個數字化轉型可行的方向，即國有企業要從真正獲得轉型價值出發，從產品、生產運營、用戶服務、產業體系四個方面系統推進數字化轉型。

• 一是產品創新數字化，與價值創造的載體有關，要加強產品和服務創新及產品研發過程創新，以不斷提高產品附加價值，縮短價值變現周期。

• 二是生產運營智能化，與價值創造的過程有關，要加強橫向縱向全過程貫通，實現全價值鏈、全要素資源的動態配置和全局優化，提高全要素生產率。

• 三是用戶服務敏捷化，與價值創造的對象有關，要以用戶為中心，實現全鏈條用戶服務，最大化為用戶創造價值，提高用戶滿意度和忠誠度。

• 四是產業體系生態化，與價值創造的生態合作夥伴有關，要加強與合作夥伴之間的資源、能力和業務合作，構建優勢互補、合作共贏的協作網路。

陳勇將上述四個方面歸結為「3+1」的模式，「3」是指前三個數字化轉型可行方向，是企業自身的數字化轉型，與企業的三種競爭優勢相匹配；「1」是指產業體系生態化，涉及生態體系，即企業要與生態圈中的合作夥伴共同推進數字化轉型。

企業競爭的三種優勢是指企業在市場競爭時需要有差異化的競爭策略，而差異化表現在三個方面。

第一，產品領先。如果企業的產品比競爭對手好，客戶更願意買單，就能在市場上占據領先地位。比如蘋果就是典型的產品領先型企業，由於開創了智能手機新時代，又不斷追求創新，因此其能佔領相當一部分的手機市場份額。
第二，運營卓越，即成本領先。通過運營嚴格、科學地控製成本，使成本保持較低的水平，企業在市場競爭時就可以採取降價的策略，以此來擴大市場。比如沃爾瑪通過倉庫、運輸、供應鏈等方面的細致管理控製成本。
第三，客戶親密。企業懂得客戶的心理，能夠滿足特定人群的特定需求，以此來提升客戶體驗。比如7-Eleven便利店通過在不同時段變換貨架陳列物品，滿足客戶的不同需求，以此做到更高的營業收入。


以上三種競爭優勢對應了數字化轉型的三種方向，而這三種競爭優勢都可以通過數字化手段使其得到更大價值的發揮。

例如，在產品方面，傳統跑鞋加入晶元變成數字化產品，晶元採集跑步信息同步到手機端，就可以做跑步分析和規劃；遠程醫療實現了傳統醫療服務的數字化轉型，通過計算機、遙感、遙測、遙控等技術，充分發揮大醫院或專科醫療中心的醫療技術和醫療設備優勢，對醫療條件較差地區的傷病員進行遠距離診斷、治療和咨詢。在生產和運營方面，智能化的主要目標之一是降低成本，通過高科技手段改善生產流水線，在大幅度提升運營效率的同時降低成本。在客戶方面，不管是「To C」企業還是「To B」企業，都需要利用數字化手段精準分析目標客戶畫像，將正確的產品在正確的時間以合適的價格發送給客戶，提高客戶的復購率和產品的推薦率。

然而，未來的競爭並不是企業之間的競爭，而是生態體系之間的競爭，單個企業的數字化成功並不意味著能打敗競爭對手，必須要和生態圈的合作夥伴一起推進數字化。

比如依託產業優勢，加快建設能源、電信、製造、醫療、旅遊等領域產業鏈數字化生態協同平台，推動供應鏈、產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，提升產業鏈資源優化配置和動態協調水平；加強跨界合作創新，與內外部生態合作夥伴共同探索，形成融合、共生、互補、互利的合作模式和商業模式；培育供應鏈金融、網路化協同、個性化定製、服務化延伸等新模式，打造互利共贏的價值網路，加快構建跨界融合的數字化產業生態。

突出四大重點，夯實數字化轉型基礎在技術層次，CIO的工作重點在於「Decide」（決策）。對於科技部分，CIO擁有自主權，可以進行自主決策。陳勇為IT部門提出了管理、技術、數據、安全4個方面的關注重點，以幫助企業加強對標，夯實數字化轉型基礎。
第一，管理。數字化轉型不僅僅是技術滲透和融合的問題，更是一項優化管理模式以適應技術變革的問題，要導入系統化管理體系，有效獲取預期的轉型成效。首先，企業要制定符合企業發展的科技戰略，結合業務重點完善數字化轉型戰略架構。其次是IT（信息科技）和OT（運營科技）的融合，即信息化和工業化融合，兩化融合後會使得流程更加標准化，更安全、更易於做數據採集和分析，有利於生產流水線的數字化轉型。
第二，技術。數字化轉型本質是新一代信息技術引發的系統性變革，新一代信息技術作為通用使能技術，需要不斷強化其技術賦能作用，及與其他專業技術融合。技術是IT部門的根本，也是最擅長的領域。Gartner發布的「2021年重要戰略科技趨勢」包括分布式雲、人工智慧工程化、隱私增強計算等。陳勇補充道：「從重要性來講，數據分析、雲、人工智慧的重要程度更高；5G、區塊鏈和物聯網是中國企業相較於國外企業更重視的三項技術；由於人工智慧技術的發展以及新冠肺炎疫情的影響，RPA技術（機器人流程自動化）逐漸受到越來越高的重視。IT部門要建立技術能力，以支撐企業的數字化轉型。」
第三，數據。縱觀歷史上歷次轉型的核心都是動力轉換，數據已成為第五大生產要素，要充分發揮數據要素驅動作用，打破傳統要素有限供給對企業增長的制約。企業想要利用數據改善經營管理，首先，最重要的是做好數據治理，即確保數據是正確、完整、沒有冗餘的，能夠讓正確的人來訪問的。其次是數據採集，企業在在生產經營過程中會產生各種各樣的數據，這些數據要做到全鏈條的採集。最後是數據分析，讓其產生價值，利用數據幫助管理層更好地決策，成為數據驅動的企業。
第四，安全。安全是企業的基礎，也是發展的前提，要加強安全可靠和信息安全兩方面基礎工作，強化本質安全。中國正在全面推進經濟和社會信息化，為了「大力推進自主可控信息系統建設，擺脫信息技術受制於人的局面」，國家高度重視自主可控信息產業的發展，明確了計算機信息系統的自主、可控、安全需求。近幾年，中國企業對於「信息安全」問題越來越重視，具體表現在「安全投入」占企業科技投入的比例越來越高，以及企業安全負責人的等級層次也越來越高，逐步從CIO轉變為CEO或董事會董事。


• Treasury China：在數字化時代，技術、業務、財務三者如何形成新的關系？CIO和CFO如何幫助CEO形成數字業務增長？陳勇：數字化對財務來講會有一些新的要求，以前企業財務關心的是能否控制IT成本、投資之後的產出、產出能否量化以及能否可見，以及數字化轉型項目何時結束，結束後要進行項目的審計、驗收、最終核算等。 然而，企業在數字化轉型時，經常會面臨計算不出投資回報率的問題，因為數字化轉型是探索性的工作，在不斷地嘗試創新。因此，對於財務來說，需要建立一個合適的管理機制來鼓勵創新，讓企業建立創新的制度和章程，在章程中規定創新資金的來源，這是財務支持數字化創新的一個方面。 另一方面，很多企業會面臨因為敏捷開發與迭代創新、產品不斷更新升級導致項目無法結束的問題。這種數字化項目「快速迭代」的機制，無法適用傳統財務考核項目的方式。因此，對於CFO來說，就要考慮用新的方式來支撐這種類型的項目，這也是對CFO的一個新挑戰。 CEO、CFO、CIO應該針對數字化時代下可能面臨的挑戰，一起思考是否採取新的財務機制和實踐，確保數字化創新不被舊的規章制度束縛，從而釋放出新的增長機會。 季新蘇：第一，未來雲計算和公有雲的引入，讓企業整體投入，特別是IT投入，從原來資產型投入轉變為費用型投入，這對於IT部門、CIO和CFO來說都是很大的挑戰。而在投入轉型的過渡階段，企業的現有設備也需要更新，所以資產類支出將不會減少。雖然部分應用會搬到「雲」上，相應機器會被淘汰，但又不可能把所有應用一下子都轉到「雲」上，同時「雲」對應的費用類支出也在提升。企業面臨3~5年的過渡期會面臨這種 「雙提升」的情況，過渡時期該如何調整是很多「上雲」企業都會面臨的挑戰。如果未來3~5年，公有雲在中國成為主流趨勢之一的話，將對企業帶來更大的沖擊。 第二，對於創新的評估。中國以國有企業為主，其最主要的核心是保障國有企業資產不流失，那麼如何在對國有企業資產進行保值增值的同時為創新提供空間？這就需要建立類似VC風險投資那種按階段投資的創新機制，CIO也要推動CEO或CFO建立相應的創新機制，而不能僅僅以「項目上線」作為衡量項目結果的標准，而應該分階段定義業務產出，以便促進企業的創新發展。「財資知識雲」VIP會員招募正在進行中，掃碼進入財資知識雲即可直接訂購~

『陸』 「十四五」期間，製造業要如何完成數字化轉型

國務院日前印發《「十四五」數字經濟發展規劃》（以下簡稱《規劃》），明確了「十四五」時期推動數字經濟健康發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。

展望數字經濟蓬勃發展，坐落於鷺島的廈門攸信信息化技術有限公司針對製造業生產運營痛點，自主研發了一套信息化系統，驅動製造業數字騰飛，集成製造數據管理、倉庫管理、質量管理、生產追溯、設備管理、供應商管理、生產計劃管理、看板管理、生產過程式控制制等管理模塊於一體，研發了一套面向製造業執行層的uMOM製造運營系統。

以完備的數字生產運營體系，深度挖掘數據價值。協同政策方針，助力製造業企業實現數字化轉型升級，由點及面向全業務全流程數字化轉型延伸拓展。

『柒』 如今傳統企業如何做數字化轉型

1.首先我們先來明晰數字化轉型是什麼？

數字化轉型可以從「數字化」和「轉型」兩方面來看：「數字化」就是將我們所生活的真實世界和虛擬的數字表達連接起來，從而將已有信息轉換成可分析的數據。

比如，在萬物互聯的時代下，洗發水生產企業能夠把安置了感應器的洗發水瓶數據化、智能化，從而掌握目標消費者用量、使用時間等數據，這就是數字化。

而「轉型」是指在技術的加持下創造新的商業模式。

假設，而當消費者快要用完某件商品的時候，你可以通過某種方式提醒他們要買新的了，或告訴他們哪裡有打折，那麼這就可以幫助企業提高客戶體驗、優化運營模式、開發智能化的產品和服務，並推動領導力和工作資源的轉型。

總結：

對於不同行業、不同企業的數字化轉型來說，盡管業務不同，方式方法不同，但只有達到「企業沉浸在數字之中，讓數字成為企業內部流動的血液」才算徹底的實現數字化轉型了。說得更通俗一點就是，當企業接收到的數據（無論外部還是內部）發生了細微的變化，企業都能夠敏銳地察覺，並基於客觀數據的變化對於業務做出相對應的調整。

『捌』 推動數字經濟的發展政策建議

推動數字經濟的發展政策就應該注重。數字經濟的發展建立良好的制度完善的體制。出動落實一些支持鼓勵政策。

『玖』 企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型

為什麼要做數字化轉型

數字化轉型給整個商業世界注入了全新的活力，把數字化的思想理論觀念、經營管理模式傳播到了社會深處，讓各個領域企業都有了接觸數字化的機會。在數字化的思想觀念中，商業創新成為了數字化轉型的目標，企業通過以用戶為中心，進行頻繁的商業創新活動，縮短新產品從研發到立項上市的全過程，讓市場更加活躍，也讓數字化轉型企業能夠提供滿足用戶和市場需求的新產品。

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此外，通過商業智能BI等數字化應用，企業高層管理人員可以在企業內外部建立不同的數字化大平台。對內，可以整合業務信息系統，建設自有APP或將經營管理內容集成到其他平台，以數據為基底，在大平台後台進行統一管理，提高效率，增加准確性；對外，企業通過商業智能BI可以建立產業鏈數字化平台，通過數據可視化展現生產、供應、原料、零配件、物流等相關數據，將產業鏈中不同企業「連線成網」，統一進行管理。

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『拾』 如今傳統企業如何做數字化轉型

傳統企業開展數字化轉型，應關注如下四個方面：

一是數字化轉型是信息技術引發的系統性變革。信息技術不僅代表著一類新興技術，催生一個個快速增長的新興產業，關鍵是能夠加速推動「硬體」日益標准化和「軟體」日益個性化，引發傳統創新體系、生產方式、產業結構等發生系統性重構。對企業而言，隨著數字經濟時代不確定和信息技術進一步引領組織模式創新和生產方式變革，企業數字化轉型的過程就是技術創新與管理創新協調互動，生產力變革與生產關系變革相輔相成，實現螺旋式上升、可持續迭代優化的體系性創新和全面變革過程。

二是數字化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構。企業是一個創造、傳遞、支持和獲取價值的系統，每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益展開，數字化轉型在根本上是要推動其價值體系優化、創新和重構，不斷創造新價值，打造新動能。字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值為導向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創造、價值傳遞的能力，轉變價值獲取方式，創新價值支持、價值保障支撐體系，穩定獲取轉型成效。

三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設。數字化轉型過程就是一個系統性創新的過程，應對轉型和創新引發的高度不確定性，企業最迫切需要提升的是應對挑戰、搶抓機遇的新型能力。數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發展能力，就是為適應快速變化的環境，深化應用新一代信息技術，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業務加速創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，不斷創造新價值，實現新發展的能力。未來是數字經濟、范圍經濟的時代，基於信息技術賦能作用獲取多樣化發展效率是其基本規律，企業只有順應這一規律，共創、共建、共享新型能力，並賦能業務，才能應對日益個性化、動態化、協同化的市場需求。

四是數字化轉型的關鍵驅動要素是數據。數據是繼土地、勞動力、資本、技術之後的第五大生產要素，其核心作用首先是作為一種信息溝通的媒介，通過數字化轉型推動基於數據的信息透明和對稱，可提升企業綜合集成水平，提高資源的綜合配置效率。其次，隨著區塊鏈等技術發展，數據也已成為一種新的信用媒介，通過數字化轉型推動基於數據的價值在線交換，可提升企業價值創造能力，提高社會資源的綜合利用水平。第三，用數據科學重新定義生產機理，數據還將成為知識經驗和技能的新載體，通過數字化轉型推動基於數據模型的知識共享和技能賦能，可提升生態組織開放合作與協同創新能力，提高社會資源的綜合開發潛能。