監獄經濟工作會議如何召開

1. 湖南省津市監獄的歷史進程

涔澹農場建立初期，只設立了臨時機構．隊部設立政工、行政、管教、財務、供應、工程等6個股，下設7個修堤中隊。1964年6月開始，農場實行場部、大隊、中隊三級管理體制，場部設10個科室，下設11個大隊。「軍管」期問撤銷場部科、室，場部機關編為政工、管教、辦事、生產指揮、計財等5個組。1973年撤銷軍管會後，恢復場部、大隊、中隊三級管理體制。至2002年12月，全獄設置21個科室，13個監區，包括8個農業監區和鑫源缸套有限公司、磚瓦廠2個工業監區及入監隊、罪犯總醫院、萬頭豬場3個押犯點；另有加工廠、電管站、種植業公司、畜牧總公司、勞動服務公司、糖廠、鋸片廠及陽光賓館、京溪國際酒店等9個企事業單位。
至2002年底，全獄有人口9370人，其中民警和職工及家屬2131戶4370人。
1955年建場時，經中共常德地委批准成立治湖大隊臨時黨支部，王文臣任書記，黨員44人。
1956年5月．經42名黨員選舉，正式建立涔澹農場黨支部。
1960年9月21日．經中共常德地委批准，成立中共湖南省涔澹地方國營農場委員會，全場設支部5個，1961年增至6個。
1963年9月22日．更名為中共湖南省涔澹農場委員會。「文革」開始後，黨組織停止活動，由軍管會領導全場工作。
1970年9月26日，成立涔澹農場黨的核心領導小組。
1972年4月，恢復中共湖南省涔澹農場委員會，下設16個黨支部．黨員393人，
1995年11月更名為中共湖南省津市監獄委員會。至2002年底，全獄共有26個黨支部，黨員1132人。
1972年4月25至27日．召開中共湖南省涔澹農場委員會第一次黨代會．出席代表136人，選舉產生了第一屆黨委，委員24人，吳蘭斗任書記。
1978年10月21至23 日，召開第二次黨代會。出席代表104人，會議通過了《關於改進領導作風》的決議。選舉產生了第二屆黨委，趙振聲任書記。12月，黨的十一屆三中全會召開，黨委認真學習貫徹十一屆三中全會確定的解放思想、實事求是的思想路線和改革開放的重大決第．堅持四項基本原則，撥亂反正，糾正「文革」錯誤，各項工作出現新的氣象。平反冤假錯案，87名在「文革」中受到打擊的幹部群眾恢復了名譽；復查糾正罪犯中的冤、假錯案，改判平反釋放583人。恢復和發展生產，實行「三定一包」(定產、定收、定交．包干利潤)，實現耕作半機械化，糧食、棉花、油料、水果、生豬及汽車配件等均創歷史最好水平；整頓監管秩序，改進監管工作，在罪犯中推行雙十分考核，加強「三課」教育，改造工作開始實行改革；在黨的組織建設上，按照「整頓提高，有計劃的發展」的精神，1979-1983年共發展新黨員61名。
1984年，為適應經濟建設的需要，根據黨的知識分子政策和新時期領導幹部「四化」標准，進行幹部人事制度改革，1984-1988年先後選拔46名優秀中、青年知識分子和技術人員進入場級和科級領導班子，牡中大專以上文化程度29人、中專17人，平均年齡43.5歲。同年10月12日至13日召開第三次黨代會．出席代表134名。大會選舉產生了第三屆黨委和第一屆紀委。新黨委成員7人，其中大學1人、中專2人、初中3人、高小1人，平均年齡46歲。彭天喜任黨委書記．何發祥任紀委書記。會議進一步從思想上、組織上清除「左」的思想影響，就勞改工作如何適應黨的工作重心轉移進行了探討，採取了許多重大舉措．進行大膽改革。在黨的建設上，根據中央統一部署全面開展整黨工作，加強黨風黨紀教育．抓好領導班子自身建設，解決黨內「三個不純」的嚴重問題，核查「三種人」，純沽黨組織。在民警職工隊伍建設上，加強教育培訓，提高素質，進一步落實知識分子政策。在幹部人事制度上，採取簡政放權，實行幹部分級管理、幹部工人「自由組合」制。先後制定了《政治工作百分考核方案》、《涔澹農場幹部工人職責記分考核辦法》，落實崗位職責．嚴格考核措施。改造工作推行《罪犯日規則考核》和《罪犯改造、生產雙百分考核》，1985年成立「涔澹農場育新學校」，1988年改名為「逢春職業學校」，加強罪犯思想、文化、技術教育。在經營管理上，打破「大鍋飯」。推行管教、生產雙承包責任制，實行獎金、崗位津貼全浮動和百分之十的工資浮動，制定改造、生產包干實施方案，實行指標逐項分解，日分考核記分，年終獎罰兌現等方法，逐級簽訂承包責任書，承包面達100%。
1988年5月17至18日．召開第四次黨代會，出席代表137名。大會選舉產生了第四
屆黨委和第二屆紀委。黨委成員7人，其中大學1人、中專2人、初中3人、高小1人，平均年齡50.9歲。彭天喜任黨委書記，葉勇任紀委書記。大會決定．以黨的十三大精神為動力，以改革總攬全局，深化改革，調動一切積極因素，增強企業活力，把農場改革和建設迅速提高到一個新水平。本屆黨委領導體制進行了改革，逐步實行黨政分開，由過去黨委領導下的場長(支隊長)、政委負責制改為黨委領導下的場長(支隊長)負責制；基層單位由黨支部領導下的教導員、大隊長(廠長)分工負責制改為黨支部領導下的大隊長負責制，中隊機構也作了相應的改革。黨委按照幹部隊伍建設「四化」原則，先後選拔各級幹部133人，其中科級幹部124人；大、中專以上文化水平的85人；平均年齡39．9歲，佔63．7%。改變了基層幹部年齡偏高、文化偏低的狀況。實行職稱改革，評選出各類專業技術人員366名。在深化企業改革的過程中，場黨委本著「理順機關，穩定中層．加強中隊．強化分隊」的指導思想，全面落實了改造生產雙承包，實行3年滾動承包，加強中隊、強化分隊目標管理。制定和實施了《管教生產雙承包實施辦法》和《強化分隊管教生產經營目標管理實施辦法》，逐步完善了管教生產雙承包措施。1988年至1990年，全場工農業總產值分別為1367萬元、1545萬元、2100萬元，年均遞增24．47%。
1992年元月30日至3l日，召開第五次黨代會，出席代表153人．選舉產生了第五屆黨
委和第三屆紀委。新黨委成員9人．其中大學1人，大專5人．高中1人．初中2人，平均年齡49．5歲．黃玉堂任黨委書記．何發樣任紀委書記。大會提出第五屆黨委的工作目標和任務是，在逐漸規范監管改造工作、提高改造質量的基礎上，加強堤垸建設，調整產業、產品結構，加大科技推廣和技術革新，實現生產質量、品種效益同步增長，力爭「八五」期末．工農業生產總值達到6000萬元，實現經營性盈利300萬元．把農場建設成為鞏固的改造基地、發達的商品生產基地和領先的科技示範基地。
1993年，監獄民警實行警銜制，幹部隊伍按照「四化」標准和德才兼備原則，實行幹部人事制度改革嘗試，採用委任制和聘任制相結合方式，1992年至1994年，先後提拔科、大隊級幹部265人。健全黨的組織生活，堅持聯系群眾、民主評議黨員和黨的「三會一課」制度。強化領導班子的中心小組學習制度、調查研究制度、民主生活會制度和集體領導制度。監管改造工作內抓「三課教育」．完善各種規章制度，規范健全罪犯改造考核獎罰體系，實行「三分」；外抓與地方有關部門的「三好兩包」協議，加強「三個延伸」。生產經營提出了「科技興場」，完善經濟管理體制．特別是承包責任制，從1992年開始，實行指標任務一定四年不變。1991年至1993年，農場工農業總產值累計達到7739．98萬元，比上一個三年增加2727．98萬元，增長54%。
1994年8 月23日至24日，召開第六次黨代會，出席代表145名。選舉產生了第六屆黨委和第四屆紀委。新黨委成員7人，其中大學1人、大專3人、中專2人、初中1人，平均年齡47．85歲。黃毛堂任黨委書記，何發祥任紀委書記。大會提出第六屆黨委的目標和任務：全面深化以「三分」工作為核心的規范化管理，全力辦好特殊學校，3年內「逢春職業學校」達到省級特殊學校標准；轉換機制，建立「雙軌運行」管理體制，實行「一場兩制」、「一隊兩制」，適應性調整產業產品結構，大力發展場辦工業和第三產業，形成效益型多元化格局，力爭3年內全場工農業總產值突破1億元大關．經營性利潤達到800-1000萬元；加強防洪治澇和基礎設施建設。至1997年實現了「八五」期問兩年打基礎，三年三大步的發展目標。1994年至1997年累計實現利潤2608萬元，年均增長率達51%。
1998年4月27日至28日，召開第七次黨代會，出席代表166名，其中特邀代表10名、
列席代表2名。選舉產生了第七屆黨委和第五屆紀委。新黨委成員7人，其中大學2人、大專4人、中專1人，平均年齡46．7歲。卜中雲任黨委書記，張真鈿任紀委書記。大會要求，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十五大精神，進一步轉變觀念，深化改革，理順機制，優化結構，從嚴治警，確保穩定，提高效益，為創建現代化文明監獄而努力奮斗。大會制定了第七屆黨委的奮斗目標和任務：堅持政治建警、從嚴治警，全面完成568工程目標任務，深化改革，建立適應市場經濟法則的勞動、人事、分配製度；加強獄政設施建設，基本實現「關得下、管得住、跑不了、改造好」的目標；以市場為導向，深化產業結構調整，形成「優質、高效」的多元發展格局；加強防洪建設，確保涔河大堤達到20年一遇設計標准；加快住房、道路建設，改善民警職工生恬條件。
1998年至2001年，通過強化制度和責任落實，管教工作連續4年創歷史最好水平，2001年實現全年無罪犯脫逃。監獄經濟保持穩定增長，連續4年銷售收入過億元，累計實現銷售
收入4.51億元；年增加值逐年遞增，2001年達到4000萬元；累計完成利潤1651萬元，年均增長率達25．9%。經濟結構逐漸優化，形成了種植業、養殖業、獄辦工業、第三產業、勞務加工業多元發展格局。
2002年6月6日至7日，召開第八次黨代會，出席代表134名，代表全獄1114名共產黨員。選舉產生了第八屆黨委和第六屆紀委，新黨委成員8人，其中大學3人、大專4人、中專1人，平均年齡44歲。卜中雲任黨委書記，侯祖強任紀委書記。大會號召以黨的十五屆五中、六中全會精神和十六大精神為指針，深入實踐「三個代表」重要思想，以改革、調整為動力，逐步轉換管理機制；充分發揮監獄職能和企業職能，堅持以管教工作為核心、提高效率和效益原則不動搖，確保監管安全和生產安全，確保監所穩定和隊伍穩定，不斷提高改造質量、經濟運行質量和民警職工工作生活質量，群策群力，開拓創新，增創優勢，實現監獄第二次創業。本屆黨委的工作目標是：堅持以提高改造質量為目標，優化改造環境，確保各年度罪犯脫逃、重特大獄內案件和自殺案件等非正常死亡「零」指標；改善罪犯關押和教育、生衛條件，把監獄建成穩固的罪犯改造基地。通過深化改革、調整，消滅虧損單位，確保監獄經濟增長速度達8%-10%，實現年包干盈利穩定在1000萬元以上。堅持政治建警、素質強警、從嚴治警、從優待警，改善民警職工工作生活條件，改善工人就業條件和待遇，確保老同志待遇和婦女、兒童基本權益，提升班子和隊伍綜合素質、凝聚力和戰鬥力。推進配套改革，逐步實現監企適度分離，加強基礎設施建設．確保防洪安全和生產生全，優化監獄環境。是年12月，黨的十六大勝利召開，獄黨委率領全獄民警職工，迅速掀起學習十六大精神的熱潮，要求全獄以十六大精神統領思想和行動，加快監獄發展步伐。2002年，監獄完成銷售收人l. 24億元，增加值4000萬元，實現利潤680萬元。

2. 中國監獄的歷史發展進程

新中國的監獄工作，在半個世紀的發展過程中，大致經歷了五個階段。

一、創建階段

（一）創建階段的概況(1949年～1954年)

新中國的監獄工作是伴隨著中華人民共和國的誕生而創立發展起來的。1951年5月，根據黨中央和毛澤東同志的指示，公安部召開了第三次全國公安會議，會議專門研究了組織罪犯勞動改造的問題。由毛澤東同志親自修改和審定並經中共中央批准轉發的《關於組織全國犯人勞動改造問題的決議》指出：「大批應判徒刑的犯人，是一個很大的勞動力，為了改造他們，為了解決監獄的困難，為了不讓判處徒刑的反革命分子坐吃閑飯，必須立即著手組織勞動改造工作。」根據第三次全國公安會議所作出的《關於組織全國犯人勞動改造問題的決議》，各地迅速建立了罪犯勞動改造機構，大規模地組織罪犯參加國家基本建設，如興修水利、修築鐵路、公路、墾荒、開礦及從事手工業、農業、副業等項生產。通過大規模地組織罪犯勞動改造，從根本上解決了監獄關押的罪犯坐吃閑飯、監管場所擁擠、監獄經費不足等一系列問題，確立了改造罪犯的基本途徑。

（二）創建階段的基本特徵

我國監獄工作創建階段的基本特徵是：(1)全黨高度重視，迅速將一大批罪犯投入勞動改造之中；(2)確立了監獄組織管理體制；(3)基本上解決了監獄面臨的困難。

昨日在普通高中招生咨詢會舉行中，如何填報志願成為眾考生家長最關注的問題。

二、初步發展階段

（一）初步發展階段的概況(1954年～1966年)

在總結新中國監獄工作創建階段經驗的基礎上，《中華人民共和國勞動改造條例》於1954年9月7日頒布實施。以此為標志，我國監獄工作進入了初步發展階段。《勞動改造條例》明確規定了我國監獄的性質、任務、組織機構，監獄工作的方針、政策，監獄的刑罰執行，改造罪犯的方法、手段以及監獄的經費等。《勞動改造條例》把我國監獄工作創建的成功經驗用法規加以總結，使監獄工作及時、准確地納入了法制的軌道。

隨著我國社會主義革命和建設的發展，我國監獄工作無論在罪犯的改造上還是在監獄生產上都取得了巨大的成就：（1）在罪犯改造上，我們成功地把日本戰犯改造成為致力於促進中日友好的人士，把末代皇帝改造成為自食其力的公民，將一大批刑事犯罪分子改造成為守法公民；（2）在監獄生產上，逐步建立了一批大型工業企業、大型農場，形成了一個門類比較齊全的監獄企業體系，為國民經濟的發展作出了貢獻。1959年建國10周年前夕，在北京舉辦了「全國勞動改造罪犯工作展覽會」，向全國及世界展示了新中國監獄工作的成就。

（二）初步發展階段的基本特徵

我國監獄工作初步發展階段的基本特徵是：(1)監獄法制建設逐步發展；(2)確立了監獄工作方針、政策、原則；(3)制定了一套科學的監管制度；(4)培養了一支能吃苦耐勞的監獄人民警察隊伍。

三、遭受破壞階段

（一）遭受破壞階段的概況(1966年～1976年)

從1966年到1976年的10年中，中國人民經歷了一場浩劫。在「文化大革命」當中，我國監獄事業遭到嚴重破壞，主要表現為：（1）監獄工作方針、政策，監獄工作取得的成績被全面否定；（2）監獄所屬的工業企業、農場被大量擠占和被迫交出；（3）監獄法規遭到踐踏，監獄內正常的監管秩序遭到破壞。在極其困難的情況下，廣大監獄人民警察仍堅守崗位，忠於職守，防止了重大事故的發生，減少了「文化大革命」所造成的損失。

（二）遭受破壞階段的基本特徵

我國監獄工作遭受破壞階段的基本特徵是：(1)監獄法規遭到踐踏，監獄法制觀念有所淡化；(2)監獄人民警察隊伍經受住了歷史的考驗，實踐證明是一支忠於黨和人民的隊伍。

四、撥亂反正階段

（一）撥亂反正階段的概況（1976年～1981年）

1976年「文化大革命」結束，中國開始了全方位的撥亂反正。我國監獄系統徹底清除了各種錯誤思潮的不良影響，正常的監獄監管工作逐漸恢復和全面展開。在較短的時間內，監獄人民警察隊伍得到了壯大和發展，監管工作恢復了良性運轉。

在監獄工作恢復、整頓的基礎上，中央於1981年在北京召開了第八次全國勞改工作會議。這次會議總結了建國以來監獄工作的成績和經驗，並對監獄工作中出現的新情況、新問題進行了研討，提出了新時期監獄工作的任務和發展方向。以第八次全國勞改工作會議的召開為標志，我國監獄工作完成了撥亂反正的歷史重任，監獄工作進入了改革發展的新時期。

（二）撥亂反正階段的基本特徵

我國監獄工作撥亂反正階段的基本特徵是：(1)監獄人民警察隊伍不斷發展壯大；(2)一些交出去的監獄被陸續收回；(3)監獄工作秩序逐漸恢復。

五、改革發展階段

（一）改革發展階段的概況(1981年至今)

「第八次全國勞改工作」會議以後，到1994年《中華人民共和國監獄法》頒布，我國監獄工作先後推行了若干項重大改革，如辦特殊學校、分押分管分教、改造工作向前、向後、向外延伸、改造生產雙承包責任制等。1994年《監獄法》頒布後，又進一步提出了依法治監、建設現代化文明監獄、建立現代監獄制度、實行獄務公開等涉及監獄整體性工作的改革措施，推動了監獄工作的向前發展。同時，監獄系統還廣泛開展了對外交流工作，一方面向世界展示了我國監獄工作的成就和經驗，另一方面也汲取了其他國家的一些有益經驗。

（二）改革發展階段的基本特徵

我國監獄工作改革發展階段的基本特徵是：(1)監獄法制建設發展迅速；(2)監獄的各項改革工作進展順利；(3)逐步建立國家財政保障體制保障監獄改造罪犯所需經費；(4)監獄人民警察隊伍的整體素質水平不斷提高。

3. 哈爾濱市第三監獄監區有監獄長有政委嗎

有。
1、監獄政委崗位職責。在監獄長領導下負責監獄的政治工作，監獄長不在崗位時負責監獄全面工作。
2、哈爾濱監獄召開了2020年監獄工作會議。
3、監獄黨委班子成員，各科室（部），各監區（看守大隊），指揮中心負責人分別通過「線上+線下」的形式參加了會議。
4、會議由監獄黨委副書記，政委劉亞波主持。
5、會上，監獄黨委書記，監獄長呂允強作題為（牢記使命、奮發圖強，全力推進監獄工作創優發展）的工作報告。
6、報告對哈爾濱監獄2019年的工作進行了總結，並對2020年的各項工作進行了部署。

4. 我國監獄立法經歷了哪幾個歷史進程

從1949年國家成立以來，監獄法經歷如下進程:一、監獄的產生 （一）監獄的產生條件 監獄是人類社會生產力發展到一定歷史階段的產物，是隨著私有制與階級的出現和國家的產生而產生的，也會隨著階級和國家的消亡而消亡。 從人類階級社會發展史的角度看，監獄是一種普遍存在的社會現象。而監獄作為一種上層建築，必然要受到經濟基礎的決定性影響。同時，由於社會、政治、歷史、文化、法律等因素的影響，監獄現象又表現出巨大的差異性。不同的社會形態，不同的歷史時期，不同的國情，都會產生不同的監獄理論和監獄制度。 （二）監獄的產生時間及過程 在人類進入階級社會之前的原始社會，由於生產力水平極其低下，人們必須以共同勞動的形式才能維持生存，勞動產品實行平均分配，生產資料是原始社會公有制。當時，沒有階級，沒有階級之間的壓迫和剝削，沒有犯罪，也沒有監獄。到了原始社會末期，由於生產力的發展，社會勞動產品出現了剩餘，這些剩餘的勞動產品逐漸成為氏族首領使用權力佔有的私有財產。由於生產力的發展，家庭成為社會的基本勞動組織單位，生產資料由原始社會公有制逐漸轉變為家庭所有制，勞動產品成為家庭的私有財產。私有制的產生導致社會逐漸分裂為奴隸主階級和奴隸階級。人類社會也就從原始社會過渡到奴隸社會，開始進入到第一個階級社會。伴隨著階級的產生，出現了國家組織形式。掌握國家權力的統治階級為了維護自己的統治，鎮壓被統治階級的反抗，制訂了一系列規章制度，並以國家的意志體現出來，這就是法律。違法者視為犯罪，對犯罪者要進行懲罰，由此出現了刑罰和監獄。 監獄作為國家機器的重要組成部分，是階級矛盾不可調和的產物和表現，是隨著國家的產生而產生的，反映著統治階級的意志，是掌握國家政權的階級進行統治的工具。 二、監獄的演變過程 監獄從產生至今已有幾千年的歷史。監獄的發展與社會生產方式的發展相適應。在人類社會發展的歷史長河中，先後出現了奴隸制國家監獄、封建制國家監獄、資本主義國家監獄和社會主義國家監獄。 古代監獄的主要特點是殘酷、野蠻、落後，刑罰以生命刑和肉刑為主，監獄是一個變相體罰的場所，很難談及監獄管理制度，監獄行刑理論更是無從談起。 一般來說，近、現代監獄理論和監獄制度始於18世紀。1764年義大利刑法學家貝卡利亞的《論犯罪與刑罰》提出了罪刑法定、罪刑相適應和刑罰人道化的原則，對監獄的改良起到了很大的促進作用。18世紀開始的監獄改革運動，建立了自由刑為中心的刑罰體系，其中以英國人約翰·霍華德倡導的監獄改革運動對以後的影響最為深遠。約翰·霍華德為了尋求監獄改良措施，曾經遍訪歐洲各國監獄，考察了各地監獄存在的弊端，並於1777年出版了《英格蘭及威爾士的監獄狀況》(又名《監獄事情》)，對監獄的建築、矯正目的、矯治手段以及獎懲措施等都作了詳盡而科學的論述。因此，他被稱為西方國家監獄改良運動的鼻祖。 人類社會進入20世紀以後，各國對監獄問題的研究進入了一個新的階段。監獄行刑理論和監獄管理制度又有了飛速的發展，教育刑、改造刑理論占據了監獄行刑理論的主導地位，監獄逐步擺脫了野蠻、殘酷、無序的形象，出現了行刑社會化、法治化、人道化、技術化等趨勢，監獄在執行刑罰的同時，將會更加註重罪犯的教育改造工作，監獄管理朝著更加理性、更加文明的方向發展。

5. 第一次給分管同志開會，怎麼講才到位

我剛剛被調任負責一個不熟悉的領域。第一次和各主管部門見面或者開會。我該說什麼？畢竟只是接觸，業務內容就更不用說了，應該強調什麼比較好？謝謝你。老部長的詭計，既然不了解，不熟悉業務，那麼這樣的會議，不用裝懂，也不用裝腔作勢，要大方一點。坦率公開地向大家表明自己是新人，不熟悉業務，不做指示，不提要求，只表明態度，可以從三個方面進行：首先，請毫無保留地傳遞下去。

各部門各單位要提前計劃，必須做的事情要提前一步，常規的事情要提前一步，新興的事情要提前一步，這樣才能為自己爭取時間和主動權。作為部門和單位的一把手，要不斷開拓視野，開闊思路，堅持高站位、高技能、高品位，看得更遠、想得更深、想得更細，努力在XX市本部工作中走在前列、排在前列。

6. 如何組織，召開會議

一、會議預案的制定：
當決定召開會議之後，秘書人員要著手做的就是擬定詳細的會議方案。會議方案也稱為會議預案，就是為實現一定的會議功能目標，事先對運作環節、工作事務過程，辦事流程所做的有序安排。屬於計劃類會議文書。一般來說，中、大型會議或重要的電視、網路視頻會議才需要擬定預案，簡單的小型會議，不必有預案。 會議方案的內容與格式：一份完整的預案包含以下內容：
1、明確召開會議的目的、任務。 即這次會議要實現什麼目的、效果及有哪些方面的具體要求，這是擬定預案的第一步；
2、 會議的規模，包括確定與會總人數、與會者的職務、級別、主持人選，概算經費成本，確定 會議的會期等；
3、會議名稱、召開的時間、地點；
4、會議材料的組織和大會發言安排；
5、其他事項的安排。
二、擬定會議議程和日程：
會議預案是對大中型會議的整體籌劃，會議議程是對會議議題進行 先後次序的安排，會議日程是對會議議程和會議期間其他各項活動逐日做出的時間安排。議程和日程是會議方案的組成部分。 秘書人員在協助領導籌備會議時，可以說，制定會議預案是整個工作流程的第一步，接下來還有很多工作要做。
1、編制會務程序表議預案：
雖是整個會議的計劃，但會議預案不完全等於會務工作計劃，因為會議預案所列項目比較籠統，而會務工作則是十分具體、細致的。秘書部門有必要在會議預案的基礎上對會務工作做出一個周到細致的具體計劃，編製成「會務工作程序表」。程序表應該包括各項具體會務工作的內容、完成時間、責任人等項目。會務工作程序表由會務工作負責人(通常是 辦公室主任)編制。由於它是具體事條的安排，不一定須經上司審查批淮。會務工作程序表編好後，可作為會議預案的附件發給承擔會務工作的人員。由於分工明確、內容具體、時間要求嚴格，各人可按程序表分別進行具體准備工作。會務工作負責人也可按程序表檢查各項 事務的落實情況，凡是已經按要求完成的，就在備注欄註明「已辦」，這樣會務工作就可井 然有序地進行，防止出現顧此失彼、重復忙亂的情況。
2、准備會議材料：
①會議文件的起草 會議文件的起草是件非常嚴肅的事。有的要提前很長時間開始淮備。提倡領導親自主持並參 加重要文件的起草，必要時要成立專門的起草班子。一般情況下，日常的工作會議或專題性 比較強的會議的文件，可由相關職能部門負責起草;一些重要的、大中型會議，需要在主要 負責人的主持下，事先成立專門的起草班子，專司文件起草工作。
②會議文件的審效 會議文件有些需要在會議上宣讀，有些是關於程序、流程的規定，一旦有了差錯，直接影響 到會議的質量與進程。為了確保會議文件的質量，提高會議效率，秘書人員需要在會前對組 織起草和有關部門報送的會議文件進行審核和校對工作，然後向上司提出所報送的文件能否 提交會議討論的意見。
③文件材料的印製和分發需要提交會議審計的文件討論稿和其他資料，應在會議召開前印製完畢並發到與會人員手中。分發文件的方法主要由：
⑴意識會前分發；
⑵報到、入場時分發；
⑶按座位發放；
⑷會議結束時分發 。
三、發出會議通知 發出會議通知常用兩種形式，一種是口頭通知，一種是書面通知。 口頭通知主要適用於一些單位內部召開的會議，或參加人員少、准備時間短的會議。根據通 知方式不同，口頭通知又分為當面通知和電話通知。書面通知是一種比較正式、傳統的通知 方式，主要適用於一些大中性會議。主要由兩種方式。一種是以正式文件形式下發的會議通 知，另一種是便函形式的會議通知。
四、布置會場與檢查 布置會場應與會議議題、會場本身的空間、形狀和出席人員的需要協調一致。布置會場包括 整體格局的布置和主席台，場區座次的布局。會場布置完，還要聽取籌備人員匯報或親自到 會議場地等方式，檢查會議籌備和布置情況，確保會場安排周密。
五、落實後勤服務：
1、預定住宿客房:會議住宿安排最簡單的方法是由與會者自己安排，但是考慮到經濟利 益和效率最好是由主辦單位預定房間；
2、安排會議餐飲:安排會議餐飲需注意：
①考慮餐飲的形式與規格；
②簽訂餐飲合同；
③控制餐飲成本；
④科學編席；
⑤關注餐飲安全 。
3、落實交通保障；
4、印製有關票證:凡是大型會議，均需要製作有關會議的票證。

7. 有誰知道監獄規章制度,越細越好!

第一章監獄管理
第二章監獄人員的構成
第三章監獄工作
第四章國際監獄管理
第二篇監獄內部管理基本制度
第一章監獄內部管理概述
第二章監獄內部管理制度的建立與發展
第三章監獄內部管理制度類型
第四章監獄法
第五章監獄的行刑制度
第三篇監獄內部人員管理規章制度
第一章監獄內部人員管理概述
第二章監獄人民警察管理規章制度
第三章監管人員管理規章制度
第四篇監獄服刑人員管理規章制度
第一章監獄服刑人員分類管理制度
第二章監獄服刑人員處遇管理制度
第三章未成年犯管理制度
第四章女服刑人員管理制度
第五章監獄服刑人員又犯罪預防制度
第五篇監獄設施管理規章制度
第一章監獄常見設施管理制度
第二章監獄監控設施管理制度
第三章監獄管理信息設備管理制度
第四章監獄管理通信設備管理制度
第五章監獄警用設備管理制度
第六篇監獄勞動管理規章制度
第一章勞動教養適用條件
第二章勞動教養適用程序
第三章勞動教養的法律監督制度
第四章勞動教養管理機關
第五章勞動教養人員管理制度
第六章勞動教養人員的勞動管理制度
第七章勞動教養學校管理制度
第八章少年教養人員教養管理制度
第九章解教人員的安置幫教管理制度
第十章勞動教養制度的改革與完善
第十一章西方罪犯勞動制度
第七篇監獄服刑人員教育管理規章制度
第一章監獄服刑人員教育概述
第二章監獄服刑人員教育工作組織管理制度
第三章罪監獄服刑人員教育的地位和依據
第四章監獄服刑人員思想教育制度
第五章監獄服刑人員文化教育制度
第六章監獄服刑人員職業技術教育制度
第七章監獄服刑人員感化教育制度
第九章未成年犯教育制度
第十章女犯教育制度
第十一章不同類型罪犯的教育矯治制度
第十二章入監教育和出監教育制度
第八篇監獄經濟與財務管理規章制度
第一章監獄生產管理制度
第二章監獄企業管理制度
第三章監獄財產管理制度
第四章監獄財務管理制度
第九篇監獄安全管理規章制度
第一章監獄安全防範制度
第二章監獄突發事件管理制度
第三章監獄安全生產管理制度

8. 如何召開周例會

如何召開周例會

如何召開周例會，企業的周例會是管理者處理日常問題的主要手段。，但大部分的會議都沒有達到那樣的效果，要知道如何開好會，要怎麼有效的開會，如何召開周例會呢。

如何召開周例會1

第一、周例會需要堅持的6個會議原則：

1、領導不要相信例會可以解決所有問題。

例會可以解決調度協調問題，作業困難支持問題，計劃安排、任務分配問題。但是，問題的根源性分析最好不要涉及，對於頻發問題的刨根問底不要在例會上進行。要以「微服私訪」或者「調研小組」的形式把問題根源搞清楚，然後面對面地研討對策和辦法。

2、領導不要把例會當成追究責任的會議。

例會的使命是發現問題、發現難點，不是追究個人責任。在例會中，永遠不要有追究個人責任這種意識，也不要讓幹部有這種心理印象。會議就是呈現問題、困難、計劃、分工，與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來，但是，不追究任何人的責任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支持。如果有人捂著、蓋著問題，結果要自負。

3、參會人員不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊異己的「媒體」，或者推諉責任、為自己辯護的「下院」。

會議就是來談問題、談困難、談計劃、談分工的地方，沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態。

4、例會不進行任何務虛討論。

例會就是分析企業現在需要協調的問題和需要安排的任務。

5、例會不進行任何鼓動宣傳工作。

例會是抓事實，不是抓干勁的。

6、例會要有記錄。

問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，時間計劃記錄等等。在下一次會議中，檢查本次會議決議的落實情況。

第二、把例會內容進行簡單分類。

1、情況通報。就是日常工作進行得怎麼樣，以及上次例會的任務完成得怎麼樣。

2、調度協調。工作中有什麼困難、問題需要在會上協調解決。比如：生產部需要增加××原材料供應量，銷售部需要解決××產品的技術問題等等。

3、計劃、任務分配。對某項任務進行分工落實、時間規劃。

4、問題、困難匯報。對於本部門不能解決的問題和困難進行總結與匯報。

第三，按照以下流程和思路展開會議。

1、備會

內容要點情況通報：

本職、本部門工作完成得怎麼樣；

上次例會的要求落實得怎麼樣；

管理活動開展得怎麼樣，諸如5S、細節管理這樣的活動調度協調；

計劃落實中，遇到什麼問題，需要哪些部門配合；

計劃落實中，人力、設備、許可權上有何不足，需要什麼支持；

問題、困難匯報：技術裝備問題，人員配備問題，流程、規章、標准問題。

2、會議進程式控制制

聽取匯報；上次例會要求的落實檢查；明確、確認問題和困難的含義；解決辦法討論；任務分配討論；決議。

3、決議

復述決議內容；沉默視為同意；決議記錄在案，下次例會檢查落實的情況。

從事辦公事務的商人

想要做好管理，既要會開會，也要有一套適合自己的企業管理體系。管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升管理者管理能力勢在必行。

如何召開周例會2

身處移動互聯時代，信息多、干擾多、節奏快、心浮躁，想做的事情很多，能做完整的事情很少。對於省區或職能部門來說，如何保持大家專注、高效工作是一件很頭疼的事兒！

開好周例會是很好的管理方法，其有「用時少、頻次高、及時糾錯、快速應急"等特點。召開周例會，是當前很多企業、很多省區、很多部門該高度重視的一件事兒。

組織周例會要聚焦重點，把一件事做好！周例會是最小單位的經營會議，它不是一次性解決一周的問題，而是針對一件最重要的事情，與會者相互啟發，互相激勵，從而將大家聚焦到這件事情上來。

周例會是月度例會的基礎，每周都開好周例會，達成共識和統一性，使階段性目標和計劃得到徹底的執行，月度例會就會變成周例會的升級版，將更具有質量。

想要開好周例會，要注意以下五個關鍵點

1、注意時間：不是緊急情況，周例會一般不會安排在周五下午。通常會安排在周一的早上，周一早上有助於收心；也可以安排在周四的下午，為什麼這樣安排呢，周四下午，有利於修訂不足，周五甚至周末可以改正；如果放在周五下午就不太合適，尤其是職能部門，本來大家就想著周末的事，周五下午一開會，把這半天也當成周末了，不利於落實工作。當然，語音會等形式可以隨時開，只要手機有電、有網路就可以。

2、注意形式：注意形式就是為了不走形式。周例會就要突出重點，直奔主題，不能耗費太長時間，儀式性的內容都取消掉，比如租會議室、掛條幅、搞聚餐啊等等。

3、注意內容：周例會研究問題不要多，匯報的人最多說三件事。一個最重要的，兩個次重要的就行了，內容多了，就減弱了周例會的效果；內容不要太雜，要保證圍繞重點事情的相關內容，盡量不是並行的不相關的事情。

4、注意流程：簡單的流程是「拋出問題，商議措施，形成決議，做好紀要。"

5、不斷優化：周例會是提升效率的管理工具，當前有很強的必要性，但也要不斷優化其形式、內容、流程和時間等要素（比如：目前階段強化產品知識、企業文化的培訓和提升；下階段調整為銷售技能的提升；再下階段強化商務禮儀等等），以更高效的通過周例會高效的研究、落實和推進工作。

如何召開周例會3

近日，仔細學習了劉總的.培訓課件，我認為我們的會議管理存在不小差距。我們的例會存在准備工作不充分，主題不鮮明，時間性不強等問題。那麼怎樣開好周例會呢？首先，要清楚召開周例會的目的。為什麼要召開周例會，周例會對我們實際工作有哪些指導作用，

解決了哪些實際問題等，我想這才是周例會組織與參與者的所思所想，也是周例會的主要目的所在。周例會的目的就在於通過例會的形式，給本部門人員創造一個交流與協調的工作平台，通過交流更好地發現問題，解決問題，

總結工作，安排下步工作要點，更好地推進本部門的全面工作。其次，要注重例會的實效性。例會也是會議的一種，是會議就應講究會議要求，幾點鍾開始，場地在哪裡，由誰主持，主要內容有哪些等，這些都應事先計劃好、周密安排好才對，不可象趕集市一樣，願來的就來，不來的也沒規定，我想這是絕對不行的。看似小事，卻體現一個團隊凝聚力如何的重要表現。

例如：本部門突出問題出在哪裡？主要原因是什麼？有幾個問題是目前急需解決的，又有哪些是通過協調可以解決的。另外會議決定的事，由誰負責落實，誰去督促驗證，時間為多長等，這些都是有力提升會議實效性的關鍵環節。其三，要把握好周例會的中心點、難點，來召開例會。所謂中心點就是講周會議主要議題是什麼？

會議內容有哪些？要解決哪些實際問題。這些都是開展好周例會的中心軸，不可偏離，更不可把工作會議開成埋怨會，發牢騷會，馬拉松會，否則只能進一步把與會者帶進死胡同里，使大家思想偏離主線，圍繞偏離主題的問題爭論不休，不利於周例會的有效開展。最後，要注重會後溝通與協調。召開周例會就是進一步發揮大家的聰明才智，

針對本部門存在的問題，一起想辦法，定措施，為本部門工作把脈；對於本部門自身能整改的，工作上要及時整改到位，需要其它部門協調的，及時按要求填寫好工作聯絡單，並傳遞給其它職能部門（注意分管領導審批），力求既好又快的工作，達到既定的工作效果（目標）。

9. 中央經濟工作會議時從那一年開始召開的是國務院還是黨中央召開的會議

不是國務院的會議，是黨的會議。凡是「中央……會議」都是指的黨中央的會議，國務院召開的一般是「國家……會議」
會議一般3天到7天不等。

中央經濟工作會議一般是為宏觀經濟發展定調子。國務院根據這個會議的精神召開國家金融工作會議，國家發展改革會議等等。

10. 我國監獄現行的工作方針是什麼

我國監獄現行的工作方針是「懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨」方針。

一、「懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨」方針產生的歷史背景：

1978年黨的十一屆三中全會以後，國家進入了以經濟建設為中心的歷史新時期。改革開放的不斷深化和擴大，給監獄工作帶來了重大影響。

20世紀80年代初至今，罪犯構成較之20世紀50、60年代又發生了一系列重大變化。

1995年在國務院國發〔1995〕4號文件《國務院關於進一步加強監獄管理和勞動教養工作的通知》中，明確提出了監獄工作要堅持「懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨」的方針。

二、「懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨」方針的基本內容：

1、「以改造人為宗旨」是監獄工作的總體性要求。

監獄的基本職能和任務是懲罰和改造罪犯。

2、「懲罰與改造相結合」是我國監獄實現監獄工作宗旨的根本途徑。

「懲罰與改造相結合」就是實現「改造人」這一宗旨的基本方法和根本途徑。

「懲罰與改造相結合」對改造罪犯的基本要求是：監獄依法對罪犯實施以思想轉變為目的，包括管理、勞動、教育等各種手段在內的有系統的改變犯罪思想、矯正犯罪惡習的活動，這種活動在懲罰的前提下進行，其目的是將罪犯轉變成為守法公民。

「懲罰與改造相結合」對二者相結合的要求是：在監獄的刑罰執行活動中，懲罰罪犯與改造罪犯二者同時並舉，努力把握好二者的結合點。