如何做好經濟時代文創

㈠ 2021-08-19: 如何用國潮創新文旅與文創

得到APP蔡鈺老師深度解析了怎樣用國潮來講中國故事，看了讓人很受啟發，結合近年來國潮在我們文旅領域的應用，也來談談如何用國潮來創新文旅與文創。

提及國潮，除了榜一榜二的李寧和故宮。另外大家還可以看到，漢服成了曹縣的支柱產業，新中式傢具在淘寶上的年銷額超百億，山楂片做成了金箍棒，52TOYS做出了唐朝仕女做瑜伽的玩具，各大博物館推出了考古盲盒。尤其是河南，可謂領盡風騷，從春節期間的《唐宮夜宴》、端午節的《洛神水賦》，到新鮮出爐的《只有河南》、《七夕奇妙夜》，都在用「潮」的方式來刷新了人們對中國傳統文化的審美認知。

我比較認同蔡鈺老師對國潮作用的原理級解讀。她認為，國潮兩個字本身就是最簡潔的方法論：國是中國經典，潮是新派，即國潮=中國經典+新潮新派。因此，要做國潮產品，那就得同時做經典和新派，經典負責和大眾共鳴熟悉度，新派負責為產品摻進陌生感，這就完全暗合了體驗經濟那個最為關鍵的公式：喜歡=熟悉+陌生。如此看來，國潮的底層邏輯是經得起哲學級洞察，和原理級解析的，所以才會有那麼多國潮品牌大獲成功。

如果要想理清當下各行各業紛繁的國潮項目或產品，蔡鈺老師採用了二維四象限法來歸納總結，即大致可以按這四大類型來梳理：國形潮形、國形潮魂、國魂潮形、國魂潮魂。每種類型都可能獲得成功，只不過各類型的難度、強度、持續度等不同。

首先來看看「國形潮形」類。這種產品就是經典的文化形態和新潮形態的混搭，中國傳統文化符號負責喚起最簡單的趣味情緒，而新潮的產品形態負責功能形狀。國形潮形適合用於簡單的客單價比較低的快消品，比如你在三星堆門口，看見一根毛坯雪糕和一根縱目面具雪糕，你大概率會買後者，因為它更好玩、更適合拍照發朋友圈小小嘚瑟一下，貴幾塊錢也認了。我們在網上看到的大量宮廷紋飾眼影、Q版的紅樓夢人物公仔等，也是國形潮形。

國形潮形產品是四個類型中最容易做出來的，但也是最難成功的，因為太容易同質化，消費者太容易審美疲勞了。網上那份《100個中國特色小鎮死亡名單》大家都記憶猶新，榜一榜二的成都龍潭水鄉，陝西白鹿原民俗村等，就是因為只有形，沒有魂。他們做出來的形，就是所謂的特色小鎮的特色，這種特色相當於二次元世界裡講的「周邊」，它是需要附著於一個IP正主上才會有魂，比如說Q版紅樓夢人物公仔，就是《紅樓夢》這部名著的周邊，而《紅樓夢》本身才是IP，才是正主！

而正主對項目來說是否靠得主， 那就必須回答清楚三個問題：第一，正主本身具有足夠強大的吸引力嗎？第二，正主具有足夠明顯的差異度嗎？第三，你在正主那裡有競爭力嗎？

我們先來看龍潭水鄉找的正主是誰吧。它當時號稱要構建當代清明上河圖，而建築景觀又是按蘇州園林來設計的，其中的十二個街巷又用了《紅樓夢》的典故來命名。可以看出龍潭水鄉很貪心，一口氣找了《清明上河圖》、蘇州園林、《紅樓夢》三大正主，那我們來看這三個正主對應上述三個問題的答案是什麼？

第一，正主的吸引力。其實，這三大正主本身任何一個的吸引力都是很強大的，但遺憾的是，策劃者不懂大眾認知與傳播心理學，這種簡單堆砌正主的方式，只會收獲「1+1+1小於1」的效果，這讓正主們本身的吸引力大打折扣！相當於在四川成都做了一個小開封，又在小開封搭建了個蘇州園林，卻又希望人們以為是進了紅樓夢大觀園，遊客當然就會被弄得莫名其妙了！

第二，正主的差異度。《清明上河圖》雖然是一個大文化IP，但在「古代中國生活風貌」這個賽道里，並不具有明顯的差異化，它的建築景觀和杭州宋城等看來起就是很像。這么多年來，蘇州的園林的風格，影響了中國各地的園林設計，一般遊客也很難感覺到差異化。同樣，龍漂水鄉也根本不可能做出具有差異化的紅樓夢文化來。

第三、正主的競爭力。全國做上述三大正主文化的地方多得是，位於成都的龍潭水鄉，首先是根本無法和正主原生地競爭的，比如開封的《清明上河城》、蘇州的蘇州園林，他們是名正言順的「太子」，甚至就是正主本尊！另外，很多做這些正主文化的項目又比龍潭水鄉做得早，已經積累了相當的市場知名度，搶佔了消費的心智。比如，河北廊坊的夢廊坊（即將推出王潮歌導演的只有紅樓夢戲劇幻城）。龍潭水鄉既不是太子，又不是長子，更不是本尊，競爭起來當然就一敗塗地！

另外，國形潮形由於沒有自己的精神內核，很顯然不適合用於打造大投入高客單的項目，那其他三種類型呢？

第二種產品模型就是國形潮魂。前年大火的動漫電影《哪吒之魔童降世》和國民級游戲《王者榮耀》都是這種類型。它們都只是借用了中國傳統文化的符號，但講的是現代人的故事。比如，這里的哪吒放棄了反抗父權的精神內核，而新的內核是一個古怪小孩破除世界刻板印象，尋找到自我。而《王者榮耀》里，小喬、蔡文姬這些歷史上弱不禁風的女子，在游戲里變得武力高強，並且，還實現了張飛殺岳飛殺得滿天飛這樣新潮的玩法。

魂，就是有精神內核。因此，有魂的產品能夠召喚的情緒肯定會比只有形的產品要豐富多了。所以，寫有「朕不能看透」的遮光眼罩就比單純的蘇州園林雪糕好玩，因為前者替你表達了當下的態度和個性，讓產品具有了精神內核。故宮文創為什麼能給人更深刻印象的原因，是因為它和一般的國潮產品相比，不只是有傳統文化的視覺符號，而且還有產品自己對於當下的精神內核。

國形潮魂類型的產品，中國文化還不是產品的內核，產品的功能或玩法才是，中國文化只是一種點綴元素，用來拉近產品和消費者的距離，就如茶顏悅色的奶茶，借用古詩詞和水墨畫來讓你覺得它比別的奶茶和你更有淵源。

那既然有國形潮魂，那肯定也就會有國魂潮形，它是一種用傳統文化內核搭載新潮新派的形態。這種產品就算是有中國魂了，因為它的中國元素不僅僅停留在表層符號，而是下探到了中國情懷。

比如中國李寧，它的品牌精神內核就是民族自豪感。它在2018年巴黎時裝周突然爆紅，你可能不記得了它走秀時具體的服裝和款式了，但當時它帶給你的情緒可能至今還能讓你興奮，那就是國貨終於被全世界認可了的自豪感，在體育場上征服了世界的李寧，終於在20多年後在征服了世界潮流殿堂！這種自豪感背後的情緒關系暗示的是「我們」，是「你」替我做了了不起的事，跟你站在一起，我也變得了不起了了！所以，中國李寧這個品牌特別能召喚出「我們」式的驕傲，並且產品剛好還挺新潮，所以買它！

故宮文創出品的金榜題名圓珠筆、必定奪魁文件夾，以及周傑倫的《娘子》，GM仙的《掌斗劍》等，都屬於國魂潮形。而在文旅項目中，最有代表性的就是大唐芙蓉園，它在正主大唐皇城西安，再現了大唐盛世皇家園林的熱烈、隆重、華麗，當然能召喚出每一個中國人強烈的民旅自豪感，而以「不倒翁」小姐姐為代表的種種新潮業態和玩法，在讓人們刷爆抖音的同時，也刷爆了信用卡。另外，開封的清明上河城也算是很成功的國魂潮形項目，同樣是在正主的領地，1:1復刻再現了《清明上河圖》，園區內的業態與玩法同樣是當代人喜歡的新派潮形，比如借拋綉球的形式來達到真正找對象的目的等玩法。

國魂潮形，可以算是國潮的2.0版本。它開始致力於逃離同質化，更進入人的內心，所以它具有更長久的生命力一面，但同時，它也受潮流周期更替頻仍的影響，業態和玩法的生命周期很可能就等於潮流周期，同樣是需要不斷推陳出新的。

最後，來展望一下國潮的3.0版，就是國魂潮魂，無論2.0還是3.0，蔡鈺認為關鍵都將在於對國魂也就是中國經典情懷的細顆粒度挖掘和呈現，其實就是要去研究中華文明的各種新舊共識裡面，有哪些是有持續生命力的，用什麼樣的表現形式可以把它給產品化，和怎麼能給這些生命力找到商業價值！說實話，這就需要點文化功底和時代敏感度了，比如，馬伯庸的《新志異》、祁天的端木良錦，必須要熟讀歷史又能洞察潮流才能玩得了。

其實，在文旅領域，我覺得已經是有國魂潮魂的代表了，那就是故宮和烏鎮。故宮的國魂自不必說了，尤其是單霽翔任院長期間，故宮文創商品不單具有潮形，相當多的產品還可以說是潮魂的水準了，並且故宮在重大節日時，還舉辦了頗有潮魂的音樂會、光影表現等新潮節慶活動。另一個就是烏鎮，烏鎮能在眾多江南古鎮中脫穎而出，靠的就是真正做出了江南水鄉古鎮文化的靈魂，同時，既大膽又新穎的藝術雙年展、戲劇節、世界互聯網大會等系列新潮活動，又讓烏鎮具有了引領潮流的魂！所以，烏鎮的一枝獨秀是必然的。

綜上所述，雖然國形潮形、國形潮魂、國魂潮形、國魂潮魂四大象限的產品均有可能成功，但對於文旅這種大投入高客單的項目，國魂潮魂才是應該追求的目標和方向，只不過從「形」至「魂」可能需要一個過程，你可以分級分階段去策劃、去培育、去實現！

㈡ 北京如何構建文創「高精尖」產業結構

8月21日，北京市召開新聞發布會，正式發布《關於推進文化創意產業創新發展的意見》（以下簡稱《意見》）。發布會由市委宣傳部、市政府新聞辦主辦。發布會全面介紹了《意見》出台的相關背景和主要內容，並就社會普遍關心的問題作了解答。

《意見》立足首都實際，堅持問題導向，共包括「總體要求」「優化構建高端產業體系」「組織實施產業促進行動」和「保障措施」等四部分內容，聚焦重點推動產業結構升級，凝聚力量優化產業發展環境，協同聯動完善服務保障體系，推動文創產業高端化、融合化、集約化、國際化發展，力求為北京文創產業的未來發展錨定方向、指明路徑，推動文創產業實現高質量發展。

作為全市高精尖產業政策體系的重要組成部分，《意見》明確回答了新時期北京應當發展什麼樣的文創產業，構建了由「兩大主攻方向」和「九大重點領域環節」組成的文創「高精尖」內容體系。其中兩大主攻方向分別指「數字創意」和「內容版權」，一者強調科技創新的功能支撐，一者突出文化內容的價值引領。在明確主攻方向的基礎之上，提出重點打造創意設計、媒體融合、廣播影視、出版發行、動漫遊戲、演藝娛樂、文博非遺、藝術品交易和文創智庫等九大重點領域及其重點環節。

為全面激發北京文創產業發展動能，《意見》提出九大產業促進行動，從文化空間拓展、重點企業扶持、重大項目引導、文化消費提升、文化貿易促進、文化金融創新、文化品牌集成、服務平台共享以及文創人才興業等方面，提出各類激勵引導措施，為文創產業的高質量發展提供全方位支撐。

㈢ 文創如何讓文化寶藏「活起來」

近年來為了做好故宮「大IP」，故宮文創匠心獨運，讓故宮元素看得見，摸得著，甚至可以帶回家。

北京市社科院副研究員景俊美表示：「手機殼與我們形影不離，絲巾是女性最日常的裝飾物，文創產業的這些成功實踐表明文化遺產並不是僵化的，它可以與當下的流行元素融合起來，迎合包括年輕人在內的消費群體的訴求。」來源：人民網

㈣ 怎樣發展文化創意產業

中共十七屆六中全會指出，要把我國建設成為社會主義文化強國，文化創意產業作為文化建設中不可缺少的一部分，使文化創意產業健康發展就顯的尤為重要了。
一、重視文化創意產業人才的建設與培養
發展文化創意產業，人才是第一位的。新思想的產生，完全靠人。沒有人才，創意產業的發展就無從談起。目前，我國的創意產業人才總量、結構、素質還遠不能適應產業發展的需要，急需大力引進和培養。要加強對創意產業人才特別是高端人才、復合型數字藝術人才、營銷人才的引進工作，不拘一格選用人才；加快對創意產業人才的培養，並納入國家人才培養計劃，有條件的高校可以設立創意產業院系；認真做好創意產業企業員工隊伍的培訓工作，大力提高員工的整體素質；注意借用文化產業項目吸引創意人才的柔性流動，使更多的優秀人才為我所用。
二、建立發展文化創意產業的載體
發展文化創意產業離不開文化、科技、企業這些重要載體。文化是發展創意產業的靈魂。文化創意源於文化並高於文化，是對文化資源創造性的開發和利用，是文化對經濟社會發展滲透力、影響力的拓展和挖掘。我們發展文化創意產業要依託中華民族優秀文化把創意產業做大做強。科技是發展創意產業的支撐。創意產業是技術文明的產物，現代科技催生了這一產業。發展創意產業，必須緊緊依靠科技。企業是發展創意產業的主體。在市場經濟條件下，產業發展主要靠企業。要以「三個有利於」為根本標准，放開手腳大力培育創意企業，尤其是股份制企業和民營企業，促進創意企業由少到多、由小到大、由低到高、由弱到強、由內到外的轉變。
三、營造文化創意產業發展的良好環境
要加強對文化創意產業的研究和宣傳，引導全社會進一步提高認識，全面系統地把握這一新興產業的戰略地位和發展趨勢，培育新型的產業觀念、創意創新的意識和能力。打破思想枷鎖和陳規陋習，尊重群眾的首創精神，讓一切創造潛能和聰明才智競相迸發。切實加強領導，把發展文化創意產業放到更加突出的位置上。學習和借鑒發達國家和地區發展文化創意產業的先進經驗，研究制定文化創意產業發展戰略。
發展文化創意產業，影響深遠，關系重大。只要我們堅持以科學發展觀為指導，堅持先進文化的前進方向，立足我國豐富的文化資源，廣泛吸收和借鑒人類創造的一切先進文化、先進理念和科技成果，注重國際視野與中國特色的統一，傳統繼承和時代創新的統一，歷史文化與現代科技的統一，加大改革開放力度，加快體制、機制創新，我們就能走出一條有中國特色的文化創意產業發展之路。

㈤ 面對新文創我們怎麼做

我身邊有和你一樣的，但都挺樂觀的。我覺得你要堅持，才28歲，對於一個男人來講，才剛開始呢，你有八年的工作經驗，怕什麼。我覺得你能不能嘗試找個再好一點的工作呢。先讓你的經濟環境好一點，再來考慮創業。人也有大器晚成的，每個人都有每個人的生活和境遇，我們沒的選擇。你是幸運的人，不要因自己達不到目標而苦惱，而要想怎麼解決目前的困難，我的話也只是開解你。看你自己的了。好運！

㈥ 全國景點接力「雪糕大戰」， 如何提升文創產品成消費新寵，對此你怎麼看

其實我們國家是能夠越來越重視文化的力量的，而且我們也能夠建設精神文明社會，並且能夠讓我們的文化變得越來越有力量，能夠讓我們的社會變得越來越文明。

其實我們對文明的重視也能夠催生新的產業，而且也是能夠讓更多文創產品有更好的創意的，很多的人都能夠去進行一定的消費。全國景點接力“雪糕大戰”， 如何提升文創產品成消費新寵，對此你怎麼看？對於如何提升文創產品，我主要有三個看法:

一、考慮消費者的合理需求。

其實在我看來，我認為如果要提升文創產品的話，就一定要考慮到消費者的合理需求，因為文創產品最終還是需要消費者來進行消費，如果消費者不滿意的話，那麼這些文創產品就不能夠吸引到更多的消費者，而且也是不能夠讓這些文創產品有更好的銷量的。因此不管怎麼說，我們都需要考慮到消費者的需求。

以上就是我的看法，大家有什麼想法嗎？歡迎在評論區留言。

㈦ 文創產品怎麼做

想要了解文創怎麼做，首先需要就是了解什麼是文創？

文創的理解很容易，就是文化創新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什麼是文創？

即使是現在，文創的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什麼是文創。什麼是文創，有的人說：「好看的設計就是文創」；有的人說：「文創就是書簽本子等產品」；有的人說：「IP形象就是文創」；有的人說：「文創是一個文化品牌」；有的人說：「文創就是好玩好看一點的旅遊紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創」；有的人說：「文創就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創就是文化的表現形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創不是簡單的設計個IP形象，然後出品一點產品同時開個店。文創是一個很系統龐大的集合。文創想要順利開展，需要做好全面充足的准備。

千萬不可以把做文創與做品牌混為一談

經常有人說，做文創就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現在很多著名的做文創的公司以前都在做品牌的公司，甚至現在做品牌的公司都說自己可以做文創。比較知名的專業文創公司，像吞象文創，最早就是做品牌的平面設計公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業設計公司；再像東道設計，他就完全是一家品牌公司，文創反而是其一小部分而已，但是卻是獨立於品牌團隊的一個團隊。這些知名文創公司的特性，就是把文創和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創和品牌分清楚的企業，才能真正稱之為文創公司，不然其就是一個披著文創外衣的品牌公司。

文創的開展需要品牌的專業和知識，這個是不可否認的。但把文創等同於品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創和品牌有各自不同的特性。其中設計可以是同一個團隊，但是運營和規劃絕對不能混為一談。而文創最重要的就是規劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質上是完全不同的方向和思路。

真正的文創，其實是在產業上+創意，以提升國民文化素養為目標。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創產業!而文創的核心應該建立在兩個支柱上，一個支柱是[產業]，是經濟的力量，另一個支柱是[創意]，是文化的力量。且在文化產業中增加[創意]這樣的字眼，使得這整個產業鏈的核心是以創意為力量向外展開，因此，文創產業的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業或產品，給他人帶來的印象或聯想。是市場是消費者對企業的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產生增值的一種無形資產!

只有經濟是商業、只有精神是文化事業。其實，我們可以將文創定義為文化創意產業，他是近幾年在經濟全球化背景下產生的以創造力為核心的新興產業，強調一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術、創意和產業化的方式開發、營銷知識產權的行業，這就被稱為文化創意產業。

再通俗點講，品牌是在原有的基礎上賦能價值，而文創確實在價值上創造一個實體產業。

文創要做好，起步很重要，不要盲目動手，一定要按步循序漸進

文創開展的第一步，是明確做文創的目的。

最常見的目的有：通過文創發展產生盈利、文化形象宣傳發展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現、創造一個文化品牌、發展地方經濟等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側重點肯定是不一樣的。目的不同，文創的開展方向是完全不一樣的。吞象文創負責人張勤良先生說過：吞象文創有過簡單統計，文創客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創，至少在短期內不強求盈利。所以要很好的開展文創，就必須知道自己做文創的目的是什麼。

文創開展的第二步，是做文化的調研和系統的規劃。

文創就是文化創新的意思，文化是文創的靈魂，創新是文創的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什麼？文化就是生活。文化的調研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結合，這個就是經過系統的規劃了。有了文化調研以後，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統性的創意融入和文創規劃。這些就不是自己能做的了，需要專業的公司來做。這些有經驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創、洛可可啊，還有像老牌的東道設計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規劃中需要有長遠考慮，可以把文創店、未來的發展、可能的方向、預期與風險等等都規劃進去。規劃最好全面，當前的規劃不一定馬上實施，可以按計劃實施一部分，這些是需要有經驗來支撐的。

文創開展的第三步，設計。

這個是文創開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創開展的第三步。設計些什麼？文創品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產品！產品方案！文創店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規劃了，這些的設計，都是根據第二步的規劃進行了，同時根據實際的需求和變化進行調整。設計，每個設計者的審美和風格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設計也可以，交給像洛可可、東道設計這樣的專業公司設計也可以。設計有好壞，但是設計在文創中的佔比不是太高。設計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。

文創開展的第四步，落地。

不能落地的規劃和設計都是白瞎。落地前，設計其實是非常重要的，這個就建議找專業有經驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎麼避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設計或者規劃的原因，最後落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務者，可以直接找某個工藝的生產商，比如像景德鎮陶瓷定製商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務的專業文創服務公司。這一塊比較繁瑣，所以現在市面上的文創公司有這塊服務的一半都不到，大部分只願意接比較容易的純設計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。

文創開展的第五步，運營。

開發文創產品和開始文創項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發文創，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產品的價值和形象的。更何況大部分開發的文創產品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權威的發布報道，品牌形象聯合，互利共贏合作等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規官方的目的。和一些品牌聯名聯合，以達到共贏的目的。比如利用一些權威的資源或者分銷的渠道進行產品銷售。這些其實在前期的規劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規劃的，所以需要同步慢慢優化。這些內容，自己可以做，部分文創公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平台的特性，把產品引入自己的聯合平台系統，有時候會進行與其自己品牌聯名聯合，推向各大其合作的實體和線上合作平台，以實現渠道共贏。比如像吞象文創就會利用其客戶優勢，整合合適的相關權威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叄拾爾蟻，就會對每一個產品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結合當地工藝手藝非遺等進行聯合，打造統一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯合渠道銷售等等。

文創開展的第六步，口碑衍生和風險降低。

單單靠文創產品來盈利，其實是單一且有風險的，也不是文創的真正目的。文創的真正目的是在保證盈利的同時，可持續發展文化，創造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創的發展，創造一個以文創為中心的發展業態，而不是單一的通過售賣文創產品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創的營造，敦煌旅遊的遊客流量出現了明顯的提升，促進了敦煌整體的經濟發展。再比如故宮的文創開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創的發展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至於風險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯名聯合，從而增加渠道降低風險，再比如通過聯名，開發產品的時候就可以進行成本分攤，這樣風險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作夥伴，或者找像前文中提到的那些文創公司，他們的合作夥伴都有這些需求，因為都想內容分享，口碑共贏，風險共擔。

文創開展的第七步，文化輸出。

文化輸出在前面已經有提到過，這個是文創發展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發文創的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰略合作輸出，從而實現了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創，其甜茶品牌發展加盟，連鎖已經達到了六七百家，實現了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創線路的品牌授權，發展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創服務，造物圃通過文創的服務，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創品牌，從而實現文化輸出盈利。

小結一下文創怎麼起步怎麼做吧

首先文創要做好，前期的系統規劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。

第二文創要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎上加減乘除的，零乘以任何數字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。

第三文創要做好，一定要有一群靠譜的夥伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發展，多論證多調整；

第四文創要做好，需要系統有經驗的運營

這里的運營包括設計、規劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續發展，沒有好的執行，不要盲目開展文創。

第五文創要做好，必須做好放長線釣大魚准備

文創很少有在短期內快速盈利的。文創的十個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等於只要一個方向就行了，十個方向是文創系統都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈餘。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經驗的文創開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規劃，這些都是前期需要考慮進去的，並在過程中不斷完善。

最後，要做文創，最好的選擇就是找專業的人做專業的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設計就說自己在做文創，這里風險極大。文創說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創，降低風險，經驗和渠道都非常重要。至於文創故事、怎麼創新、文創IP、文創市場、文創風格、文創工藝等等諸如此類內容，這些都是細節的東西，僅僅是規劃的一部分，完全可以找專業的人後讓專業的人慢慢細化有話，這些內容就不在本文討論了。當然，如果是當興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質的，那就另當別論了。

㈧ 從文旅融合發展招商引資企業升規入統文創產品開發等方向思考如何抓好文旅產品

摘要 創商品凝聚著特色文化精神，也連接著消費市場。文創產品開發一直是文化和旅遊系統的重點工作之一，在文旅融合及休閑旅遊的新形勢下，文創產品正在受到前所未有的重視和關注。

㈨ 文創產品怎麼做才能有內涵、價值

文創產品與市面上的產品最大的區別是它是賦有文化內涵和故事性的，讓產品擁有使用價值的同時更具文化藝術價值。在設計文創產品時，需要有獨特的設計思維，將各種優秀的傳統文化融入進去。

㈩ 在文化創意產業發展方面，我們有哪些經驗和問題

繼十六大報告明確提出大力發展文化產業以後，黨的十七大報告又進一步明確提出「文化軟實力」的概念，並明確強調要「提高國家文化軟實力」，「增強中華文化的國際影響力」。在文化軟實力提升和文化影響力增強的過程中，當今時代與過去已經有了很大的不同，主要表現在兩個方面：
第一，盡管依靠政府主導、政府補貼的傳統「文化交流」模式仍有著不可忽視的作用，但文化出口的意義變得更為重要。
發達國家在依靠文化出口提升文化軟實力方面為我們提供了很好的借鑒。早在「一戰」期間，美國便極力推動本國電影佔領世界電影市場；2006年4月28日，日本外相在《關於文化外交的新構想》中，明確提出「動漫外交」戰略；2006年1月17日，韓國總理李海瓚主持會議，專門討論的是「韓流」產品世界化問題。美國大片、日本動漫、「韓流」電視劇等等，都是在國際文化市場上具有強大競爭力的文化產品，這些文化產品在走出國門的過程中，依靠的恰恰是文化出口的方式，它們能夠佔領世界文化市場，其中當然有著政府這只「看不見的手」的背後推動，但更重要的是文化產品本身的強大競爭力。
第二，大城市（尤其是首都城市）在一國文化影響力提升過程中發揮著領頭羊的作用。
吉布森等人的研究表明，當代文化生產在城鄉之間有著巨大的差別，在就業、投資、產業集結等方面，大都市佔據主導地位，並且，首都城市遠遠高於非首都的其他都市。在美國，50％以上的文化產業從業人員集中在人口100萬以上的都市裡，更嚴格地說，主要是集中在兩個中心：紐約和洛杉磯。1998年，悉尼在文化產業方面提供的就業機會佔到整個澳大利亞的30％以上，而悉尼文化產業的產值佔到整個澳大利亞的32.2%。 從就業方面看，倫敦占整個英國文化產業從業人員的26.9％ 。瑞典的文化經濟從業人員（佔全國職位總數的9％）大多集中在斯德格爾摩 。在日本，東京文化產業的從業人數占日本文化產業就業總數的16％。進入21 世紀以後，國際文化創意產業的發展更是呈現出跨國資本運作、產業結構高度提升、產業分布組群化態勢，在一些國際性的大都市周邊產生出帶有全球意義的「文化創意產業集聚區」。
《北京市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》明確提出，要把文化創意產業作為北京未來的工作重點。2006年，北京市文化創意產業增加值為812億元，佔GDP比重10.3％，文化創意產業已經成為北京經濟的一個重要支柱。作為具有悠久歷史文化傳統的首都城市，北京大力發展文化創意產業是在新的時代條件下的一個正確選擇。在北京文化創意產業發展過程中，必須面向國內和國際兩個市場。面向國際市場、推動北京文化創意產業國際影響力提升，會對中華文化國際影響力的提升起到非常重要的引領帶動作用。
一、北京增強文化創意產業國際競爭力優勢明顯
（一）豐富、多元的文化資源
作為一個有著800 多年建都史、2000多年歷史的城市，北京有著得天獨厚的歷史文化底蘊。北京不僅有故宮、頤和園等豐富的以物質為載體的文化，更有京劇、曲藝、美術工藝、傳統醫葯、民俗等燦爛的非物質文化遺產。這些豐富的歷史文化底蘊，使北京有了自己獨特的符號，有了可供挖掘的歷史文化金礦。除豐富的歷史文化遺產外，北京也是傳統文化與現代文化、中國文化與世界文化交匯處，並在這種多元交匯中呈現出獨特的文化特色。北京有以中關村為代表的數字等高科技文化，有全國最大規模的書畫、古玩等藝術品市場，更有全國最高水平的文體演出盛事。
豐富、多元的文化資源，為北京文化創意產業的發展提供了保障。北京諸多文化行業在全國獨占鰲頭：北京地區出版的圖書約佔全國總量的1/2，音像製品佔1/3，期刊佔1/4，報紙佔1/5，電視劇出品（部）集數和電影產量佔全國1/3 以上。在出口方面，北京文化創意產品出口規模也日益擴大，尤其是軟體、圖書、影視等行業的產品出口量居全國前列。2001年北京文化產品出口量約佔全國的30%；2004年約佔40%，年增幅20%以上。2006年北京實現海關軟體出口3.56億美元，佔全國海關軟體出口的1/3。
（二）創新能力全國領先
創新能力是當今文化創意產業發展過程中的一個重要因素。北京作為全國首都，不僅具有豐富、多元的文化資源，在科技創新、知識創新等方面也都位居全國前列。在專利授權量方面，2000年北京的專利授權量為5905件，2006年為11238件，增長了90.2%，其中發明專利2000年為1074件，2006年為3864件，增長了259.8%；在科技獎項獲得方面，2005年，北京地區共獲國家科學技術獎75項（通用項目），占國家科學技術獎勵總數247項（通用項目）的30.4%。
北京的知識創新能力大大高於其它地區。在R&D投入上，2005年，北京科研機構共獲得科技活動經費735億元，佔全國科技經費的14%，高居全國各地區之首。另外，北京的R&D投入逐年遞增， 2006年達到5.8%，超出了同期美國、德國、英國、日本等發達國家的平均水平；在科研項目上，北京地區近年來承擔了大量的國家級科研項目，各項研究項目排名和經費使用均為全國第一。2004年承擔的基礎研究計劃158項，佔全國的41.7%，使用經費4.8億元，佔全國的46.1%；承擔的863計劃1227項，佔全國的 32.1%，使用經費27.9億元，佔全國的30.0%；承擔攻關計劃716項，佔全國的35.1%，使用經費20.0億元，佔全國的13.4%；承擔的科技型中小企業技術創新基金176項，佔全國的12%，使用經費1.1億元，佔全國的13.4%。總之，北京的知識創新能力強大，在全國的優勢十分明顯。
（三）豐富的文化創意人才資源
北京作為全國文化中心, 創意資源豐富, 聚集了一大批享譽全國的文化名人、文學家、藝術家和大量創意人才。全國有400多個科技信息類研究院所及科技信息網路中心，大部分集中在北京地區。北京地區擁有獨立信息機構50多個，佔全國的10.7%。根據《2006年中國科技統計年鑒》的數據，2005年北京地區擁有高等院校89所，科研機構350所，有科研活動的單位數目6481家，其中大中型工業企業有254家。北京市的人力科技資源佔全國總科技人力資源的9.24%，其中高校科研人員和科研機構人員數量高居全國第一，遠遠超過其他地區。此外，北京每10萬人中，大中專以上文化程度的人有1.7萬人，是全國平均水平的5倍；北京兩院院士有706人；北京擁有全國1/3的研究生院、國家重點學科和重點實驗室，北京培養的博士後佔全國的1/3。豐富的文化創意人才資源，為北京做大做強文化創意產業, 提高產業的國際競爭力提供了堅強的後盾。
（四）首都優勢
北京作為首都，意味著被賦予了一個代表中國的象徵符號，這個符號給北京帶來的是一種巨大的吸引力和輻射力。首都優勢是北京所特有的財富，是國內任何城市不可比擬、無法相爭的無形資產。首先，首都優勢為北京帶來了巨大的「注意力」資源，這種「注意力」資源在當代社會可以形成一種強大的無形資產。其次，首都優勢為北京帶來了龐大的各種消費人流，其中，國內外高端人士佔有相當大的比重，龐大的高端人員流動數量，為北京文化創意產業提供了更為廣闊的市場。再次，首都優勢為北京新興產業和新的經濟形態的發展提供契機。如北京近年來興起的會展業、總部經濟，包括2008 年奧運會在北京舉辦帶來的奧運經濟，主要是靠首都優勢實現的。
（五）文化創意機構數量眾多，文化創意集聚區初具規模
《北京藍皮書》的相關數據表明，目前在全國573 家出版社中，有237 家在北京，佔全國出版社總量的41.36%，而從出版量、種類上，北京市的圖書出版業所佔比例將近全國的一半，而且這個數字還在提高。由於北京擁有全國最集中的作者資源、媒體宣傳資源和市場影響力，近年來，全國各地出版發行集團都紛紛北上，在北京建立分支機構，如廣西師范大學出版社在北京成立貝貝特公司、長江文藝出版社成立北京發行中心、上海世紀出版集團成立世紀文景圖書公司等，這些都已經成為全國性的知名品牌。此外，相當一批外地的民營圖書公司，也將企業總部遷往北京或在北京開展業務，如山東世紀天鴻、廣東天時音像、福建廈門光合作用書房，以及四川、湖南、湖北等地的文化工作室等。
北京目前已經形成了海淀園的中關村文化創意產業先導基地、石景山數字娛樂產業基地、雍和文化園、電子城798 文化基地、北京DRC 工業設計創意產業基地等多個創意產業集聚區。另外，東城區文化產業園區、國家新媒體產業基地、三辰卡通動漫網游產業基地、朝陽公園文化園區等文化創意產業集聚區正在規劃建設之中。
（六）奧運機遇
加拿大學者約翰·弗里德曼指出：「奧運會已經遠遠不只是（像始創時那樣）關乎運動技能，至少從1984年的洛杉磯奧運會開始，它已經變成了一樁大買賣。奧運會不僅把整個世界的注意力引向主辦城市，而且正如所期盼的那樣，在當地零售商、旅店以及其他服務者的口袋裡留下了上億的美鈔。」2008年奧運會的舉辦，不僅能夠為北京帶來巨大的直接經濟效益，更有長遠的後續影響。奧運會使世界的目光集中在北京，為展示北京傳統和東方文化神韻，擴大國際交流，推動北京文化創意產業與國際對接，起到了十分重要的推動作用。
二、北京文化創意產業國際化發展的不足與隱憂
在北京市有關部門的大力推動下，近年來北京文化創意產業的國際化步伐不斷加快，國際影響力有了較大提升。但是，與紐約、東京、巴黎等國際化大都市相比，仍有較大的差距，在文化創意產業國際化發展過程中仍存在很多不足之處。
（一）戰略定位有待明確，整體戰略布局尚未形成
在全球化語境中，北京文化創意產業發展應以世界大都市作為參照與直接競爭對象。因此，面向全球的、整體性的文化創意產業戰略定位、戰略布局非常重要。目前，北京市針對文化創意產業發展已經開展了大量的研究，但就整體而言，北京文化創意產業發展的國際化定位尚不明確，整體戰略布局尚未形成。北京文化創意產業在區域、全球應處於何種位置？面對倫敦、紐約、東京等文化創意產業發達的國際大都市，北京應採取何種戰略步驟以應對其競爭？在起步較晚的情況下，北京文化創意產業發展如何發揮後發優勢？等等，對這些問題目前還沒有一個比較明確的戰略定位、發展路徑和實施步驟。
（二）文化創意產業主體實力較弱，國際競爭力不足
企業是文化產品的製造者和推廣者，也是文化市場的開拓者，是文化市場的主體和跨國經營的承擔者。沒有名牌的企業就不可能打開國際文化貿易的局面，更不可能形成國際文化的競爭力。競爭，實際上是企業實力和創造力的一種較量，培育和造就名牌文化創意企業是北京文化創意產業參與國際競爭的重要任務之一，唯有下工夫培育一批文化的名牌企業，才能擔當起北京文化創意產業國際競爭的重任。目前，北京的部分文化創意企業已經初具規模，在國內市場居於領先地位。但是，如果放眼全球，將時代華納、迪斯尼等大型跨國集團作為比照對象，這些企業無論在規模、效益還是品牌方面，都難以與之直接競爭。
（三）配套服務有待健全
目前，我國文化創意企業大多將眼光放在國內市場，原因有三：第一，隨著經濟發展和人民物質生活水平的提高，我國文化市場已經形成了龐大的規模，僅面向國內市場便可獲得足夠利潤；第二，由於文化歷史悠久和前期市場培育不足的原因，我國文化產品在走出國門的過程中往往遭受較大的文化折扣，文化企業採取外向型發展會面臨較大的風險；第三，我國文化創意企業絕大多數為中小企業，普遍缺乏資金、信息、管理經驗和業務渠道，難以參與國際競爭。因此，我國外向型文化出口企業至今仍難以形成規模，難以獲取規模經濟效益，而規模經濟效益恰恰是文化產品競爭力的重要來源。
北京集中了大量的文化創意企業，這些企業在北京市場也面臨嚴峻的競爭壓力，有很多企業迫切需要立足北京、面向國際市場，但是，由於政府有關部門配套服務不夠完善，使得它們在走向國際市場時面臨資源、渠道、資金、法律服務等方面的諸多問題。
三、增強北京文化創意產業國際影響力的對策建議
（一）從城市營銷的高度，制定增強北京文化創意產業國際影響力的整體戰略
全球化時代，城市間競爭日益加劇。在這種情況下，城市營銷的理念越來越受到世界各大城市的重視。「城市營銷」概念來源於菲利普·科特勒的「國家營銷」概念。科特勒認為，國家其實是由消費者、製造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。因此，國家也可以根據自身優勢，像一個企業那樣用心經營。由國家營銷概念衍生而來的城市營銷也力求將城市視為一個企業，將城市各種資源、產品和城市整體形象以現代市場營銷的方法進行推廣。
城市營銷是一個綜合概念，它是包括城市資源、產品、企業、品牌、文化氛圍、投資環境乃至城市形象的全方位的營銷。城市營銷有三種主要的營銷方式：一是「景點」營銷，二是「項目」營銷，三是系統整體營銷。無論「景點」還是「項目」，都是靜態的、局部的城市營銷方式，只有系統整體營銷才能真正體現城市整體形象和特徵。
當今時代，在城市系統整體營銷過程中，文化創意產業有著極為重要的作用。首先，隨著當代經濟發展和產業結構的升級換代，文化創意產業已經成為城市（尤其是國際大都市）至關重要的產業型態。第二，文化創意產業的產品能以直觀形象的方式體現城市風貌和城市精神。第三，文化創意產業具有強大的整合作用，可以形成相關產業鏈，從而帶動相關產業鏈的整體營銷。第四，文化創意產業對良好創意的孵化作用，也會為城市營銷方式的更新產生推動。
目前，在北京文化創意產業發展過程中已經充分認識到國際化發展的重要意義，但並未將其與城市營銷的整體進行整合。我們認為，在政策指定和實際運作過程中，應從城市營銷的高度，制定增強北京文化創意產業國際影響力的整體戰略，解決觀念、機制和策略三個層面的問題。
在觀念層面，應該將文化創意產業發展觀與城市營銷觀念結合起來。在文化創意產業戰略制定和實施過程中，要充分體現「城市」的整體意識和「營銷」意識。文化創意產業強調創意的核心地位，強調它在城市產業結構升級換代、城市形象提升過程中的整合效應，這是它與文化產業概念不同的關鍵所在。文化創意產業戰略的制定和實施，也要始終貫穿北京作為一個「城市」的整體意識。「營銷」意識就是要變被動為主動，通過文化創意產業真正把城市整體形象「營銷」出去。就國內目前的情況來看，對營銷和貿易環節的忽視是一個普遍問題。北京文化創意產業發展必須充分貫穿營銷意識，將推動北京文化創意產品走向國內和國際市場作為重要戰略環節。
在機制層面，應充分建立相關激勵機制和制約機制，推動表現北京城市形象的文化創意產品「走出去」。在目前中國文化貿易出於嚴重逆差的情況下，北京文化創意產品「走出去」既關乎北京文化創意產業的發展，也會對其他城市和地區的文化創意產業發展起到示範作用。建立鼓勵相關文化創意產品「走出去」的激勵機制，同時建立防止內部企業惡性競爭的制約機制。鼓勵充分體現北京形象的文化創意產品生產，對好的文化創意產品給予獎勵或補貼。建立相關協調機制，打破行業間、產業間的各種壁壘，以文化創意產業為龍頭，以相關產業鏈為主體，以提升城市整體形象和創造力為目標，在國內和國際市場上牢固樹立「北京創意」的品牌。
在策略層面，在挖掘本市傳統文化資源的同時，也應充分運用現代媒體和現代市場策略。北京有著悠久的歷史文化傳統，這是北京文化創意產業發展的重要優勢，也是北京城市營銷過程中的重點所在。在大眾文化成為主要文化型態、文化貿易成為大勢所趨的時代，這種傳統文化資源優勢必須與現代媒體相結合，以此激活傳統文化資源，並通過現代市場營銷策略使之為世界所認知和了解。在文化創意產品的生產策略上，應強調以現代方式激活傳統文化資源。在市場策略上，應變被動的「請進來」為「請進來」與「走出去」相結合。在品牌策略上，應變單純的產品品牌為「北京品牌」，以體現北京城市形象為核心，形成相關的系列品牌。
（二）盡快落實各項鼓勵政策
自北京明確提出大力發展文化創意產業以來，出台了各種促進文化創意產業發展的鼓勵政策。在2006年10月發布的《北京市促進文化創意產業發展的若干政策》中，對促進文化創意產品和服務出口採取了出口退（免）稅、獎勵優秀出口企業、培育營銷網路體系等各個方面的鼓勵政策。從現有情況看，這些鼓勵政策仍存在著規定不完善、落實不到位等種種不足。有關部門應根據產業、企業的現實，盡快落實資金、稅收、法律援助、咨詢服務等有關政策，使得各種鼓勵不僅僅停留在文字上。
（三）整合產業資源，促進文化創意產業與其他產業對接，形成合力
從已有的經驗來看，那些具有強大國際影響力和競爭力的文化創意產品，並不僅僅是因為產品本身的優勢。在走向國際市場的初期，其背後往往存在政治和經濟這兩只「看不見的手」的強力推動。在政治推動方面，發達國家往往通過政治壓力促使目標市場國開放本國文化市場，比如，美國便是利用WTO談判等手段極力推動本國文化產品出口。在經濟方面，那些國際競爭力強大的文化創意產品背後往往有著其他產業資本的推動，索尼、哥倫比亞、迪斯尼等大型跨國集團是這方面最好的例證，它們都是以強大的經濟實力為依託，使得文化創意產品在企業發展過程中發揮「火車頭」的作用。由此可見，沒有強大的政治經濟力量作為依託，文化創意產品很難在國際市場「一枝獨秀」。
由於綜合國力和中國發展理念等方面的原因，北京文化創意產品在增強國際影響力的過程中，藉助政治壓力不太現實。較為現實的做法是：積極推動文化創意產業與其他產業的對接，吸納其他產業領域的資金、營銷網路等資源，形成合力。這樣，一方面可以解決文化創意產品與服務走出去過程中急待解決的各種資源問題；另一方面，也可以充分發揮文化創意產業的「火車頭」作用，形成完整產業鏈條，從而實現文化創意產業與其他相關產業的雙贏。
（四）完善文化創意人才培養機制，為國際貿易人才轉軌提供便利
龍永圖先生在談到中國文化產業發展的幾個關鍵問題時指出，中國文化產業「需要有國外生活、工作背景，取得過成功經驗的，比較熟悉國外的製作方式、營銷渠道、發行放映的人才」 。相關人才缺乏，已經成為制約中國文化創意產業國際影響力提升的瓶頸之一，北京也不例外。
目前，北京有多家高校開設文化產業、文化創意產業、國際文化貿易等相關專業課程，但值得注意的是，在相關專業的設置過程中，我們更多地是注重相關文化、傳媒理論和專業知識的培養，在與經濟、貿易對接方面存在較大欠缺。今後，在專業和課程設置方面，應著力解決文化與經濟、貿易的對接，培養真正的「復合型」人才。
在完善相關專業和課程設置的同時，也應為外貿人才的交流、轉向提供便利。與文化貿易相比，我國在其他產品貿易方面的經驗和成就更多。經過多年的發展和經驗積累，我國在農產品、紡織品等領域擁有大量能夠熟練從事國際貿易和應對相關問題的高端人才。隨著文化產業的發展和對外文化貿易規模的不斷擴大，充分利用其他領域已經成長起來的貿易人才是一條值得嘗試的捷徑。對內，可聯合文化、外貿等有關部門，對優秀貿易人才進行登記備案，根據其意向選擇對其進行文化創意產業的有關培訓；對外，可由政府部門牽線，促成國內機構與國外文化企業的聯合、交流，邀請有關人員為國內非文化產業方面的高端貿易人才進行培訓。另外，也可設立專門的培訓和資格認證考試，定期組織其他領域的國際貿易人才參加。
（五）明確目標市場定位，針對目標市場加強調研與合作
一般物質產品的消費具有人類共通性，比如，中國紡織品物美價廉，這一點對於所有國家都是如此——不管是歐美發達國家還是非洲落後國家。因此，我們完全可以將按照同一質量標准進行生產的紡織品出口到不同國家。然而，對於文化創意產品來說則並非如此。文化創意產品以其中蘊涵的文化內容為根本，文化創意產品的內容若與目標市場國的價值觀、審美趣味格格不入甚至背道而馳，該文化產品就不可能在目標市場國取得成功。因此，在推動北京文化創意產品走向國際市場的過程中，應首先明確目標市場定位，並針對目標市場加強調研與合作。
早在1927年，美國商務部便發布過一份由駐華使領館人員提供的中國市場調研報告，該報告對「中國電影趣味」的把握相當細致，特別提醒製片人「三角戀愛和兩代人沖突的題材因違反傳統倫理而不受中國人歡迎」，還將「大團圓」、「善惡分明」等歸納為美國電影能夠占據中國市場的原因。對目標市場國文化習慣、文化市場的深入了解，是美國文化產品能夠風靡世界的原因之一。
在推動北京文化創意產品走出去的過程中，也必須有針對性地了解目標市場國的文化習慣和文化市場狀況，做到有的放矢，根據目標市場國的實際情況製作、發行文化產品，從而做到事半功倍，避免引起不必要的糾紛。在具體措施方面，可組建專業性調研機構，對世界各國文化市場進行深入調研，定期發布各國市場調研報告，供業界參考；在行政審批的過程中，也可將歸國後提供演出總結報告、參展總結報告等國外市場信息作為條件，收集國外文化市場的有關情況，既方便管理部門的宏觀統籌，也能在以後的有關申請中向申請企業提供建議和指導。
中國古人雲：「借勢勝於造勢，借力強於發力。」加強與目標市場國的合作，挖掘合作方的資源優勢，為我所用，將對北京文化創意產業國際影響力的提升起到事半功倍的作用。
（六）著力培育一批國際知名的大型文化創意企業
隨著全球化進程的加快，國際文化貿易的主導地位開始從一國政府轉向跨國公司。新聞集團、時代華納、迪斯尼等大型跨國文化集團在國際文化市場中的壟斷地位十分明顯。在規模經濟效應的作用下，這些大型跨國集團可以集中資本、技術和人才的優勢，形成具有知識產權的產品鏈，然後以多種形式向全球的文化市場大量推出，獲得競爭的優勢。在跨國公司成為全球文化貿易真正主體的今天，國際文化市場競爭也成為一種「巨人」之間的競爭，如果沒有自己的大型跨國文化公司，將難以真正實現「走出去」的戰略目標。
鑒於北京市文化創意企業規模普遍不大，綜合實力不強的問題，應鼓勵本地企業之間、本地企業與國外企業之間的並購、重組，形成具有一定規模和實力的企業集團。在企業整合充足的過程中，應將行政性整合與市場整合加以統一，使企業整合之後真正能夠實現規模經濟和范圍經濟效益，改變國內文化企業整合的政府運作模式，以免形成「大而不強」的局面。