瑞銀什麼時候恢復經濟

㈠ 金融危機從什麼時候開始的具體時間

從06年底到萊特兄弟公司宣布破產的那天開始爆裂，真正隱下伏筆的是2001年911以來，葛林斯潘不顧後果的把利率從6％迅速降到1％所造成的美元信貸暴漲，使美圓泛濫！沒人可以說它會持續多久，沒人有個數！因為這裡面的不定因素太多！美國經濟恢復快就快，不然可能回惡性循環！

㈡ 央行行長：不會過早放棄支持政策 預估GDP增速將恢復正常

1月26日，中國人民銀行行長易綱在「達沃斯議程」對話會上表示，將確保央行採取的政策是具有一致性、穩定性和一貫性的，而不會去過早地放棄此前發布的支持政策，預估今年中國的GDP增速將恢復到正常區間內，符合預期。
國家統計局數據顯示，2020年，中國GDP為1015986億元，邁上百萬億元新台階，按不變價格計算，比2019年增長2.3%。
近期，不少專業機構都對2021年的中國GDP做出了自己的預測。
1月20日，星展銀行(香港)經濟研究部首席中國經濟師梁兆基表示，對中國經濟審慎樂觀，預測今年中國GDP按年增長7%，在業內屬於偏低水平，彭博統計的市場共識為8.2%。梁兆基指，考慮到石家莊重新爆發新冠疫情，中國政府在疫情風險真正消退前，不會顯著撤出經濟刺激政策。
2020年末，瑞銀首席中國經濟學家汪濤在《財經》年會上演講指出，2020年至2022年這三年期間，中國的GDP增速仍將是快速發展的。其中，在國內消費和出口的拉動下，中國2021年的GDP增速預期為8.2%；美國GDP增速預期為4%，全球GDP增速預期為6%。

㈢ 瑞士銀行是怎樣的一個金融機構

瑞士是歐洲最富有的國家.也是全球最富有的國家之一.在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵.一是鍾表.二是銀行.2004年年底.瑞士人均金融資產超過165000歐元.在岸金融資產總計超過1萬億歐元.瑞士也是全球最大的離岸金融中心.持有全球30%的離岸貨幣.總額接近2萬億歐元.瑞士還是全球名副其實的銀行王國.銀行產業是瑞士第一大支柱產業.2004年.瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%.銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國.法國和美國的兩倍.瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富.所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域.瑞士銀行佔有極大的市場份額.銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業.人均產出超過35萬歐元.比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上.
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks).大銀行(Big banks).地方和儲蓄銀行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成.2003年.瑞士全國銀行總數達378家.
支撐瑞士銀行產業的是它的[大銀行".經過1993年和1997年兩次重量級的[大象聯姻".1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並.1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並.如今的瑞士[大銀行"僅存兩家.瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group).
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行.也是全球屈指可數的金融機構之一.可以毫不誇張的說.瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位.實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的.在瑞士國內.瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%.雇員數占銀行雇員總數的30%以上.在國際上.瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行.全球最大的外匯交易商.全球最大的資產管理商.在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天.很多時候.瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞.
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來.資本和資產規模不斷擴大.業績持續增長.全球影響力大大增強.取得了驕人的成績.由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者.2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大.
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注.其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞.以致國外有分析家認為:[如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點.那就是它成功太多和太久".
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功?2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳.即:[同一個信念.同一個團隊.同一個目標.同一個UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
從表面看.這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略.它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌.而使用統一的UBS品牌.但是.對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析.我們會發現.[四個一工程"是瑞士聯合銀行集團的成功之道.
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士[大銀行"的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並.這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例.合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承.又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG).當時.新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎.員工總數27611人.有分行357家.分布在全球50多個國家.合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行.管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位.
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並?在瑞士國內.瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並.瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位.瑞士銀行公司失去的市場份額更大.只有兩家銀行主動聯合.才能奪回失去的霸主地位,在國際方面.英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股.日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束.組建了新的東京三菱金融集團.德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲.美國的花旗銀行.摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜.新一輪全球銀行業購並高潮即將到來.面對內外競爭壓力.瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然.
1998年.兩大銀行合並完成後.瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組.將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients).資產管理(UBS Asset Management).私人銀行(UBS Private Banking).投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門.放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌.在較短的時間內順利度過了磨合期.
但是.瑞士聯合銀行集團生不逢時.正遇上美國高新技術泡沫破裂.原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重.特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產.造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失.不過.瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行.這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功.
1999年.瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓.在金融市場上有進有退.鑒於保險業利潤微薄和前景不明.它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議.出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業.從此主動退出保險業的歷程.為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失.它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行.並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.為了發揮比較優勢.它加大了私人銀行和資產管理業務的投入.收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務.並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓.使它成為歐洲最大的證券交易場所.還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management).並將其並入它的私人銀行.為了在美國金融市場站穩腳跟.瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換.重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票.並且大獲成功.此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團.
2000年.瑞士聯合銀行集團.在兩方面繼續進行業務調整:一是收縮瑞士本土的業務.擴充美國市場的業務.出售幾家業務重心在瑞士的機構.收購幾家美國公司.完善集團在美國的業務布局,二是繼續收縮保險業務.再一次出售原來持有的幾家保險公司股份.同時加大在電子網路及相關業務的投入.成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行.
2001年.瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購.並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投資銀行.在美國緊跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美國證券市場公認的一級交易商.在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名.瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位.由於對瑞士聯合銀行集團前景看好.收購消息宣布的當天.普惠的股票就上漲了40%.當然.此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題.就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行.從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗.
2003年和2004年.瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動.它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入.同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額.風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點.事實證明.這兩年的調整卓有成效.
2005年6月.瑞銀集團正式發布公告.宣布了所有業務採用統一品牌的策略.其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶.都將劃歸單一的UBS品牌名下.原有的四大業務品牌:瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務).瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務).瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務:瑞銀財富管理(UBS Wealth Management).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank).瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為[四個同一"的公司形象廣告.正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌.這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌.
資料表明.瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強.四年中它的位次不斷前移.終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅.瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別.其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並.而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動.但與其它銀行相比.它的擴張主要依賴的是業務的增長.因此.它的核心一級資本增長較慢.而資產排名上升較快.使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的.是它的高而穩定的利潤回報.與花旗集團等美國銀行相比.每年60億美元的稅前利潤.20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低.但它是一家歐洲銀行.在歐洲各大銀行中.它的利潤和回報首屈一指.只有匯豐控股與它基本在同一個檔次.由於受到合並前一些不良資產的影響.初期的不良貸款率確實有些高.經過初期的整頓和處置.它的不良貸款率.已經只剩下不到3%的水平.反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力.
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家[大銀行"瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較.1998年.當瑞士聯合銀行集團組建時.瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次.業務收入都在220億瑞士法郎左右.到2000年.兩大銀行開始拉開距離.瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎.而瑞士信貸集團卻只有330億.已經相差40億瑞士法郎.特別是2001年.美國股市泡沫破裂.大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失.業務規模嚴重萎縮.業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎.而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓.及時從對沖基金撤離.後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子.通訊.網路等產業的投資.基本躲過了美國股票市場的危機.業務收入接近330億瑞士法郎.足足超過瑞士信貸集團100多億元.雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡.那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣.投資銀行業務規模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率計算.瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎.而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎.

㈣ 如今股市抱團取暖，抱團瓦解帶崩盤的情形是否會出現

近期，瑞銀集團召開大中華研討會，對2021年中國市場行情及投資機會進行展望。瑞銀中國策略主管劉鳴鏑表示，今年是由EPS盈利增長引領市場上揚的行情，指數有可能階段性突破多年歷史高點。龍頭股強者恆強，最看好材料、電信，低配金融、互聯網。

針對市場比較關注的機構抱團龍頭股，瑞銀證券A股策略分析師孟磊在回答媒體提問時表示，抱團短期內不太可能很快瓦解，但是部分股票或部分板塊龍頭的估值會面臨一定的盤整壓力，很難說估值上面有特別大的提升空間。

他指出其核心原因有兩點：第一，龍頭公司由於各種原因，盈利增速比整個行業快很多，過去幾年無論是上游材料行業、下游消費或創新驅動的科技行業，龍頭公司都能拿到更多市場份額，這個趨勢的本質是中國經濟再平衡的過程，我們相信這個趨勢會延續下去；第二，過去幾年因為「房住不炒」的定調或無風險收益率下行，居民資產從固定收益到股票當中，但投資股票不是自己炒股，而是通過買基金等方式，去年股票和混合型基金發了1.9萬億，所以機構抱團只是結果，因為龍頭公司符合機構投資者的邏輯，大家喜歡風險偏好較穩定、增長較快但盈利沒有特別大風險的股票。

但是，孟磊也表示，今年經濟會有較好的復甦，在此背景下政策會有一部分收縮，對股票市場的估值造成壓力，這部分股票可能需要一段時間的盤整。

什麼時候股票抱團會瓦解？孟磊認為，第一看要是不是政策開始退坡，如果政策有明顯收緊，可能是較大風險，要關注兩會後的情況，第二看是否有更好的板塊和公司取代這些龍頭，比如2020年之後新能源異軍突起。抱團瓦解不是很快能夠發生的事情，會更多關注新的領域哪些優質公司能夠取代這部分公司，機構投資者開始會有一些新的變化。

㈤ 金價還能漲多久

SMM網訊：即使美股處於紀錄高位，但是近期金價仍然有所回升，正在測試50日均線，目前在1297美元附近。
市場正在解讀美聯儲9月會議紀要，當前美元已經下滑，美國實際利率也從近期高點回落。市場對美聯儲12月加息的預期也略有下降，這顯然支撐了金價。
到目前為止，黃金已經反彈至一些關鍵支撐位上方，若突破1300美元的心理水平將會更加吸引投資者。
瑞銀經濟學家指出， 美聯儲9月會議紀要實際上並沒有給市場提供什麼信息。瑞銀仍然堅持預計美聯儲將在12月加息，明年還有兩次加息，其中通脹是政策變化的關鍵因素。
該行認為，金價目前比年內高點低60美元以上，若美聯儲加息進程暫停，金價則將大幅上漲。

㈥ 瑞士銀行為什麼這么有名呢

1. (瑞銀集團)1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。 2001年年底總資產1.18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2.0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。

2. 瑞士聯合銀行(---UBS)瑞銀集團於1998年由合並而成。瑞士聯合銀行是著名的，是世界領先的，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。

3. 瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行共設有96個分行，全世界的雇員大約共有49000名。

㈦ 今年下半年金融市場走勢如何

下半年全球經濟繼續溫和復甦和通脹
瑞銀預計今年下半年全球經濟將繼續復甦。根據IMF的最新預測，2011年世界經濟將增長4.3%，雖然低於去年5.1%的水平，考慮到基數效應，仍可得出世界經濟繼續維持溫和復甦趨勢的結論。

2011年上半年世界經濟波瀾不斷：日本經濟遭受大地震、海嘯及核泄漏事故這三重打擊，美國經濟復甦低於預期且失業率反彈，歐元區邊緣國家主權債務危機形勢嚴峻，通脹開始從新興經濟體向發達國家蔓延，西亞北非政局陷入動盪。不僅如此，全球金融市場也隨著經濟基本面、流動性狀況、投資者信心等因素的變化而跌宕起伏。盡管如此，在6月30日接受本報記者采訪的瑞銀財富管理研究部亞太區主管暨亞太區首席投資策略師浦永灝看來，下半年全球經濟仍將繼續保持溫和復甦態勢，通脹將進一步攀升。在這樣的背景下，原材料和能源等上游板塊股票、信用質量較低的高收益債券、亞洲貨幣的投資機會較大。

今年上半年，特別是在4月份以後全球金融市場的表現比較差。從全球主要股票市場指數走勢圖線看，上半年整體出現上漲或下跌的趨勢都很不明顯，這反映出投資者對世界經濟前景和政策走勢的判斷不明朗，無論是買進還是賣出似乎都很糾結。浦永灝告訴記者，上半年金融市場乏善可陳的主要原因有三，一是擔心中國「硬著陸」；二是希臘債務危機蔓延，南歐國家形勢依然嚴峻；三是擔憂美國經濟「二次探底」。

根據瑞銀證券有限責任公司首席中國投資策略師高挺的介紹，瑞銀宏觀經濟學家預計2011年中國經濟增長將回落至9.3%，「硬著陸」的風險不大。但通脹值得擔憂。瑞銀預計6~7月CPI同比增幅接近6%，隨後逐步下降，在年底回落至4%左右。全年通脹率將超過政府制定的4%目標，達到5%。

再看希臘債務危機。雖然希臘是一個歐元區小國，GDP只佔區內總值的3%，但是其骨牌效應顯著，已經牽連到了葡萄牙、愛爾蘭、西班牙等南歐國家。更糟糕的是，法國、德國這樣的歐元區核心國家以及英國的銀行持有不少希臘的債券，如果希臘宣布破產，這些銀行的資本金就會被「吃」掉。當地時間6月29日，希臘議會以微弱多數通過了新一輪以提高稅收和預算削減為目標的五年期財政緊縮計劃，以滿足獲得第五筆救助資金的條件。浦永灝表示，總體來說，財政緊縮計劃的通過暫時緩和了希臘債務違約的風險，至少到明年3月份資金方面沒有缺口了。當然，希臘債務危機能否徹底解決關鍵還要看其體制上的改革，能否恢復競爭能力，在經濟上獨立，而不是靠外援。

從美國經濟來看，盡管其先行指標——製造業采購經理指數（PMI）最近幾個月持續放緩，令金融市場充滿美國經濟「二次探底」的恐懼，但浦永灝認為，PMI放緩並不意味著「二次探底」。其理由是，首先，美聯儲的貨幣政策仍保持寬松，今年不大可能加息，加息時點可能會將延遲到明年年中勞動力市場明顯好轉之時。其次，美國沒有明顯的通貨膨脹。第三，美國企業的盈利狀況較好，現金比較充裕。他認為造成美國PMI急劇放緩的因素有三個，即日本大地震造成全球供應鏈中斷、美國出現了乾旱等嚴重自然災害、美國的存貨回補已經結束。在這三種情況下PMI出現回調是正常的。

綜合上半年全球金融市場表現疲軟的上述三個原因來分析，瑞銀預計今年下半年全球經濟將繼續復甦。根據IMF的最新預測，2011年世界經濟將增長4.3%，雖然低於去年5.1%的水平，考慮到基數效應，仍可得出世界經濟繼續維持溫和復甦趨勢的結論。

具體到亞洲經濟，浦永灝認為，亞洲將受到全球經濟復甦的進一步推動。首先，美聯儲與日本央行積極推行量化寬松貨幣政策，向全球經濟注入更多貨幣刺激。美聯儲6月30日如期結束QE2不會導致流動性枯竭，因其暗示QE2結束後將維持資產負債表規模。預計美聯儲將繼續購買一些到期的國債。其次，亞洲經濟基本面依然穩固。內需應該已成為2011年亞洲經濟增長的支柱，抗擊通脹的政策不大可能使經濟復甦脫軌。當然，亞洲還面臨著一些挑戰和風險，內部挑戰和風險包括通脹、政策緊縮以及一些國家正在採取的資本管制措施，外部挑戰則包括南歐國家債務危機、美國增長放緩、油價高企等。其中，最大的挑戰即是通脹。

在通脹壓力居高不下的情況下，為了防止購買力下降投資者可以選擇多花錢、持有強勢貨幣，也可以投資於各種資產類別。在債券投資方面，浦永灝不看好西方政府債券，稱其價格高、風險高，應減持或者少持，看好亞太區債券，特別是高收益的公司債券。在貨幣投資方面，浦永灝看好亞太區貨幣以及商品貨幣，特別是新加坡元、馬來西亞林吉特和人民幣。其理由是，今後亞太區政府會意識到反通脹是一項至關重要的任務，會將貨幣升值作為抗通脹的工具之一。他還長期看淡美元，建議投資者在近期美元的超跌反彈中加以減持。

在股票投資方面，浦永灝持審慎樂觀態度。「目前全球的股票市盈率已經跌到12倍以下，與合理估值14倍左右相比具有吸引力，如果全球經濟不『二次探底』的話。當然，這個吸引力是相對意義上的，指相對債券、現金而言股票仍具吸引力。」

具體到A股的投資建議，高挺認為投資者在「基本情形」下，可於三季度前期保持防禦配置，持有低估值、高分紅的大盤藍籌股，消費板塊中一二線藍籌，並控制倉位。在三季度中後期，則可以逐漸增加倉位並提高周期性股票配置，如建材、基礎材料、機械設備等，並中等配置金融、地產、消費和公用事業股。他的「基本情形」假設是，通脹在三季度鑒定並緩慢回落，貨幣政策維持現狀；保障房建設推動經濟小幅加速；海外經濟復甦持續，出口增速恢復。

㈧ 瑞士銀行的歷史

1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。
1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40％。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。
資料表明，瑞士聯合銀行集團2001－2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20％的資本利潤率和不到1％的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3％的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。

㈨ 二戰後，日本用了多少年恢復經濟，成為世界經濟強國

1、1945年—1955年是日本經濟的恢復發展時期，這一時期在美的扶植下，日本經濟全面啟動，恢復迅速。工業生產超過了戰前和戰時的最高水平，國民平均消費額也達到了戰前的標准，生鐵、粗鋼、化纖、電子、汽車等產品出現了巨大的增長。

2、1956年—1973年，是廣泛運用科技成果，進入經濟高速增長時期。

在這時期日本充分運用第三次科技革命的成果，緊緊抓住了資本主義發展史上的黃金時期（50—70年代）適時制定外向型經濟發展戰略，調整國內產業結構，工業生產大幅度躍升，年均增長率在10%以上，一躍成為僅次於美國的世界第二經濟強國。

3、1973年至今，是在危機陰影籠罩下進行經濟低速增長期。這一時期的日本雖受經濟危機的影響，經濟發展緩慢下來，但與其他資本主義國家相比，仍保持較高的經濟增長率。

1971—1975年，平均年增長率達5.5%、1970—1980年度，日本國內生產總值上升3.2倍，1995年日本國民生產總值仍達到了5萬億美元。

(9)瑞銀什麼時候恢復經濟擴展閱讀

經濟學家預計，經濟復甦以前，日本經濟在第四季度將會進一步下滑，成為技術性衰退。瑞銀財富管理公司的投資策略負責人喬治表示，對於日本經濟復甦最好是全球經濟發展。

喬治稱，全球有大量由美國主導的經濟刺激，這對日本來說是最好的貿易消息，只要歐洲的情況不是太差。

日本央行在10月份連續第二個月實施寬松貨幣政策，擴大了1385億美元的資產購買計劃，但是收效甚微，市場中日元仍在上漲，出口壓力巨大。

日元兌美元的上漲已經超過了3%。強勢的日元使得日本出口產品更加昂貴，因此缺乏競爭力。

參考資料來源：網路-日本經濟

㈩ 歐元反彈或近尾聲是真的嗎

機構報告預測

歐元反彈或近尾聲股市仍具吸引力

分地區來看，宏觀環境依然有利於投資者。在通脹低迷的背景下，貨幣政策保持寬松。全球增長穩固，歐元區GDP達到2011年第二季度以來的最快增速，而新興市場的增長率料將從2016年的4.4%提速至今年的5%。第二季度美國和歐元區的每股盈利有望上升約10%，因此新興市場仍受歡迎，數據顯示，股票共同基金和交易所交易基金(ETF)均連續第19周見到資金流入。尤其是，亞洲(日本除外)ETF吸引的資金流入創下兩年高點。而美股風光不再，美國股指仍在創新高。但美國股票基金連續第7周遭遇贖回。記者 張枕河