公司怎麼應對經濟危機

A. 疫情期間公司將面臨哪些經濟危機，應該如何應對化解危機

2020年，註定是一個不平凡的一年，無論是對於個人還是對於企業來講。由於疫情，各行各業都受到了巨大的沖擊。對於個人的損失來說相對較小，但對於企業來說，面臨著收益沒有，支出依舊。很多中小企業由於負擔不起而破產。那疫情期間公司都面臨著哪些經濟危機呢，該如何去化解呢？

一、企業人員無法正常到崗，導致無法正常開展業務

對於線下門店來說，疫情的影響是致命的。由於疫情，禁止人員聚集，線下門店全部關閉，收入全無。但對於其來說，雖然沒有收入來源，但是相應的支出卻並沒有減少。比如門店的房租支出、人員的工資支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企業都採取裁員的方式來減少經濟壓力。

此次疫情，無論是國內還是國外，對於各行各業的打擊都是巨大的，這時候就需要企業採取一系列的處理危機的措施，將企業損失降低到最小化。

B. 如何應對經濟危機

減少經濟支出，盡量存錢。

C. 如何應對經濟危機

從企業角度來講：

1、保證現金流。現金流是企業的血液，企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂。反過來說，即使是資不抵債，只要有現金流量，企業一樣可以生存。

2、中小企業要抓好產供銷各個環節的緊密銜接，密切監視產品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業回款情況；還要積極進行庫存檔查，適度提高資產流動性，以提高抗擊風險能力。

3、通過多種方式降低成本，提高生產與工作效率(生產材料定額發放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發價格較低的替代品。

4、強化核心競爭力。企業應分析在自身所處的產業鏈中是否能在一個到兩個環節具有競爭優勢。也就是說，我不要要在所有的環節上都要超過競爭對手，我只需要在一到兩個環節超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優勢。

5、建立戰略聯盟。對中小企業而言，因為自身缺乏規模、能力及資源，所以構建企業戰略聯盟對獲得規模經濟至關重要。如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應對經濟危機。

從國家角度講：

1、深化人民幣匯率形成機制改革。目前人民幣匯率還不適合完全自由浮動，但人民幣匯率形成機制改革要繼續深化和推進，進一步健全有管理的浮動匯率制度，逐步擴大匯率彈性區間，以增強匯率對國際收支不平衡的調節能力。

2、盡快建立充分成熟的國內資本市場。目前，大量流入的外商直接投資和數據巨大的外債，已對人民幣形成壓力。如果要避免因為過分依賴外商投資帶來的潛在風險，中國就必須盡全力發展自己的資金市場。

3、堅持正確的利用外資政策。合理控制外債規模和外債結構改革開放後的中國已成為世界經濟增長最快和最富活力的國家之一，也已連續數年成為發展中國家中吸引外資最多的國家。

4、維持國際收支平衡，保持充足的外匯儲備，提高國家經濟的抗風險能力。

(3)公司怎麼應對經濟危機擴展閱讀：

經濟危機是指資本主義再生產過程中周期性爆發的生產過剩的危機。

這種生產過剩不是絕對過剩而是相對過剩，即相對於勞動人民有支付能力的需求和資本價值增值的需要而言的過剩。

一般表現是： 商品大量積壓，生產銳減，工廠大批倒閉，工人大量失業，信用關系嚴重破壞，整個社會經濟陷入極端混亂和癱瘓之中。

雖然危機的可能性在貨幣出現以後就已經產生了，但只有在資本主義生產方式下才具有現實性。這是由資本主義生產方式的基本矛盾決定的，即生產的社會性和資本主義私有制之間的矛盾。

參考資料來源：網路-經濟危機

D. 當公司面臨經濟危機不需要過多的生產力時,該怎麼辦

提高生產率，降低產品單價。減少生產力，關停一部分產能。盡量不要減員，因為減員需要短時間付出大量補償金，會加重現金流危機，可以協商降薪，停發獎金。

E. 中國企業如何面對經濟危機

你主要從這幾個方面寫：
第一，經濟危機雖然對企業來說帶來一些經營危機，但面對危機，全球市場來說還是有一些發展的機會。如某些企業破產了，它的客戶、市場就會重新被瓜分，這也是一種機會。
第二，企業也要找到新的發展路子，如經濟危機，人們還是得吃飯、穿衣、還是得過日子生活。發展新的產品，發展新的路子，生產人們所需要的產品。
第三，要看到整個世界，放眼於全球市場。一個地域的人們能有多少消費人群，地域大了，消費的人才多。
第四，現在企業發展緩慢，生產減少，可以在這一時期給員工進行培訓，員工也能真正地學進去，也可以看出有多少員工與企業一條心，這樣穩定軍心，利於再發展。
先說這幾條，你自己也可以好好參考一下。

F. 企業面臨危機時，你會如何應對

調動熱情企業領導人必須充分發揮其才能。利用經濟衰退來韜光養晦吧，修枝剪葉有助於樹木成長，企業的休養生息同樣有利於將來的發展。在人員升遷問題上，經理人需要果敢、決斷和公平。關注那些升遷和留任的員工至關重要。在你升遷員工的同時也要相應調整工作崗位，以免讓那些信任員工因為沒有被提拔而產生挫折感。要讓員工了解客戶的需求，再根據任務進行有針對性的訓練，並且培養他們的責任心。他們不再只是為了掙錢而去工作，高漲的熱情會激發他們所有的能力。 未雨綢繆不要讓急事擠佔了要事。在關注短期業務的同時，也要有長遠打算。你需要降低成本，但也需要增加投資，因為經濟衰退時期正是競爭態勢風雲變幻之時。可以從弱勢玩家那裡以低廉的價格攫取資產、人員及至客戶。即使你已經裁員，仍需制定一套B計劃，以防你的業績再挫20%。這樣一旦第二波經濟危機來臨，你就能夠迅速行動，在競爭中脫穎而出。 坦誠而言 公司領導人需要對金融危機產生的根源以及應對策略進行坦誠的剖析，問題的根源主要應歸咎於董事會和首席執行官的錯誤決策。在這種情況下，他們不能逃避政府部門的監管。如果他們有勇氣自行做出重大改變並嚴肅對待的話，那將會是明智之舉。如果企業對如何修正一個失敗的管理體系不坦誠而言的話，他們會在競爭中被淘汰。

G. 試從財務角度探討如何破解經濟危機

金融危機對企業的影響有差別，特別是與行業性質相關，但是相同行業在應對金融危機時的抵抗能力又是不同的。
（一）必須加強財務預警和監測。認真分析資產負債率、現金流等指標變動情況，關注到期債務，對可能出現的資金風險，要提前做好應急預案並及時報告，防範財務風險。加強存貨及應收帳款管理，減少資金佔用。積極開展存貨和應收、預付款項的清理，加快存貨及應收、預付款項周轉，減少流動資金佔用。
（二）重新審視和評估企業發展戰略，尤其是投融資規劃。在當前，乃至更長的一段時間內，盡量規避和控制風險，保持企業的可持續發展能力，是企業面臨的重大課題。而在企業諸多風險中，投融資風險是企業最大的風險。重新客觀評估自身投融資能力，調整發展策略，適當收縮戰線，更加明確定位，集中發展核心業務，高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資，應當成為大多數企業的首要任務。
（三）要由追求規模轉向更加註重運營質量。雷曼兄弟破產，讓中國的企業家不再盲目迷信外國的大企業、老企業，使讓我們看到企業不論多大，都有可能倒下。中國人富有「大」子情結，許多企業盲目追求規模，盲目投資和並購，在這種經濟環境面前，無疑更加大了風險。因此，必須處理好規模、效率和風險三者之間的關系。從重視降本降耗、強化成本管理、注重現金流管理等方面，切實提升企業運營質量。特別要高度重視現金流管理，有效控制財務風險。在嚴峻的危機面前，應當加深對「現金為王」理念的認識。
（四）要抓住擴大內需和企業節能降耗的有利時機，實現企業的產業升級。特別是那些原來依靠資源消耗和廉價勞動力為國外生產加工產品的企業，要通過技術、管理、體制和機制等的創新，實現企業產品和產業的平穩升級或轉型。另外，一些高新技術企業，要抓住傳統產業更新改造和產業升級中對技術力量需求強烈的時機，依靠技術優勢，在促進傳統產業升級過程中，發揮自身優勢。
（五）其次，從財務角度出發，危機與機會是一對在金融危機下同時並存的矛盾共同體．要從事物的另一面去發現對危機下存在的機會和良機。因為，金融給企業帶來了挑戰，同時也給予了千載難逢的並購機遇，適者生存，優勝劣汰是自然界永恆的法則。優秀的企業家如何抓住時機以低價格收購遇到寒潮無法生存的優良企業，需要我們企業家的勇氣和果斷。

H. 中小型廣告公司如何應對經濟危機

時下的經濟危機地中小型企業的打擊較大，廣告公司也不例外。如何應對，走出困境，筆者為您支招： 第一，從合作的單方面利益最大化到實現與客戶的雙贏。 中小型廣告公司往往缺乏長期經營戰略，加之缺乏穩定的客戶，因此大多目光短淺，「宰客」現象較普遍，為實現自身利益的最大化，而損失客戶的利益。經濟危機時期，必須眼光放遠，與客戶實現共贏，追求長期的客戶價值。 第二，從做項目到經營客戶。 中小型廣告公司往往採用項目制合作，考慮一單一單的業務，追求單個項目的利益，而忽略了對客戶長期價值的經營，導致客戶流轉過快，公司對專業的積淀不深，缺乏後勁。經濟危機時期，必須把每一個項目做為與客戶建立長期合作關系的環節，培植和開發客戶需求，追求長期價值的最大化。 第三，從單純的客戶關系發展到朋友關系。 中小型廣告公司較注重項目帶來的短期利益，同客戶的關系往往限於工作和單純的業務往來，未能從與客戶結成更深層的關系，讓客戶認識到自身的更大價值。經濟危機時期，必須努力與客戶結成知心朋友，變成客戶事業上的幫手，發展同客戶的戰略夥伴關系，只有這樣，作為客戶的朋友才能在關鍵時候幫自己一把。 第四，從專業到顧問。 中小型廣告公司在某一方面具有較強的專業能力，這是吸引客戶的重要原因，但是，如果這種專業關系不能轉化為提供解決方案的顧問式關系，那麼專業帶來的引力往往容易被競爭對手取代。只有建立起顧問關系，客戶才能長期依賴你。而客戶對中小型廣告公司的依賴，正是他們度過經濟危機時的最大安全保障。

I. 企業如何應對經濟危機

管理的核心在於經營，經營的核心在於戰略，也就是企業的發展方向以及計劃。而一個公司發展戰略的優劣就決定了公司能否從容的應對經濟危機。
而如何確定企業的戰略，首先要確定公司目前所處的環境，因為只有從實際出發才能制定正確的戰略。所以一定要根據公司所處的外部環境有個明確的認識，明白當前以及將來的經濟環境將是什麼樣的，什麼樣的業務能是市場所需要的。而這一步最重要的事情就是確定公司做什麼樣的業務才是正確的，也就是確定企業可以做的正確的事。
第二步就是明確公司的內部環境，要知道公司內部有什麼樣的資源，有什麼樣的優勢和劣勢，而公司的各種優勢和劣勢所形成的競爭力是否有利有公司去做第一步中確定的可以做的正確的事。而這一步的關鍵就是如何才能做好市場所需要的業務。
當然在第二步的分析中也許會發現公司並沒有能力去做第一步中所確定的正確的事，而這時就要明白如何轉換公司內部的資源，以改變公司的劣勢和優勢，從而在未來的業務中形成強勁的競爭力。當然也可以尋求和別人合作，從而達到資源共享，從而擴大雙方的優勢，規避劣勢。
總之按我現在所想的是一句話：如果能讓公司有能力去做好市場所需要的業務，就能從容的應對經濟危機。

J. 世界經濟將面臨較大的衰退，我國企業應該如何應對

個人認為，世界經濟將面臨較大的衰退是一種規則，但這是建立在多元化基礎之上而不是單一化。各囯國情不統一，要根據國情不同，選擇適合本國情的需要來制定政策，當然也是建立在國際法和國際關系准則基礎上。

那麼我國企業要如何應對，我覺得《三國演義》它道出來一個規律，那就是天下大事，分久必合合久必分。

我們的祖先，因為是沿河而居的初始，所以說的規律是“三十年河東三十年河西”，對於世界全球化，我覺得應該是美蘇冷戰之後的產物，美國通過自己的的金融綁定到石油等大宗商品之上，通過自己的科技，技術以及資本運作，逐漸的控制住國際大宗商品交易中心和走向。

有人告訴你，泰坦尼克會沉，你一點都不覺得好笑，但是對於泰坦尼克造好的時候，說它永不沉沒……。結果出來了，恰巧沒有上船的旅客，她活下來了萬幸的。

以上就是我的見解。