把什麼更好地轉化成經濟效益

1. 作為企業的領導者如何從各個方面去提高企業的經濟效益舉例說明

您的問題有點籠統，為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。

經濟效益是經濟活動中所取得的有用勞動成果與勞動消耗之間的對比關系，而產品成本是反映經濟效益的綜合指標，它以貨幣的形態綜合的反映企業生產和銷售一定產品中勞動的佔用和消耗水平。單位產品成本更直接的反映了生產一個產品的成本與消耗的比較。從產品生產費用和產品效用的關系進行考察，判斷產品是否生產。首先要看這種產品的效用是否能抵償生產費用，生產費用高、效用低，經濟效益差，就不能生產；反之，生產費用低效用高，經濟效益好，就可以生產。由此可見，經濟效益實質就是一個成本問題。要提高經濟效益，必須加強陳、成本管理，增加成本意識，不斷完善基礎工作。

（一）加強企業的成本管理，降低成本

成本管理是降低成本，提高經濟效益的重要途徑。一個企業的成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平商務綜合體現，決定企業生產能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有兩種：1.技術手段 2.管理手段

1.通過技術手段降低成本

眾所周知，科學技術是第一生產力。一個企業要想在現代的市場上立足必須要有先進的技術和設備。而現代我國企業的成本管理面臨著很大的問題。主要是設備陳舊、技術落後、材料質量不好、運輸管理不善，生產過程中產生大量的次品、廢品，企業資料浪費嚴重。從這方面來說，企業要想降低成本減少浪費提高經濟效益就要引進新的、先進的技術和生產方法，購置新的機器也是一種方法。通過技術方面的措施，企業在提高產品質量的同時也降低了售後服務的費用，進一步提高了企業的經濟效益。

2.通過管理手段降低成本

使用管理手段即實行成本管理。例如，供應過程中成本管理，包括采購、物資供養、物資籌集成本管理等。在現代製造業中，製造費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程之外。如，設計生產程序費用，組織協調生產過程費用，組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程序日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本和徹底的改造，強調企業內外部顧客的關系，要求企業物資供應、生產和銷售環節的作業連續。通過「作業流程」消除一切不能增加價值的企業，使企業處於持續改善的狀態，促進企業整體優化，確立企業競爭優勢。從而達到降低企業成本，提高經濟效益的目的。

（二）提高企業的成本意識，不斷完善基礎工作

強調成本意識是做好成本管理的前提。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體人員協同抓，有關你們配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導者的經營決策提供詳實的資料。完善各種管理方法，從調查研究入手，學習先進的經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施。同時，要不斷努力的修訂和學習，使成本管理工作系統化、規范化、標准化，還要建立完善賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性。其三，要加強法制教育。端正領導班子的經營管理思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣的影響造成的成本觀理中的漏洞。其四，加大財務監督，內部審計制度。財務監管、審查人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息。對違規、違紀點的現象採取有效地措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監管、審計工作與加強成本管理，凈化經營成本緊密結合起來，強力推進成本管理工作規范化，將降低成本融入內部宣傳和企業文化之中。

1.實施成本管理與預算比較分析進行限額制度

預算是資金流入和流出的數量表現，用於揭示當前的生產和商業活動是否符合企業的財務目標。成本預算及成本成本控制， 一般是指在生產經營過程中，根據成本計劃對各項實際發生或將要發生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內，防止超支、浪費和損失的發生，以 保證成本計劃的執行。

在市場競爭激烈的環境下，企業成本控制的好壞直接關繫到企業經濟效益的高低和興衰。而面對激烈的市場競爭，很多企業將降低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。這就要求企業把企業的實際成本和預算相結合，分析原因，並對相關因素進行調整進行限額，將其限制在計劃成本之內，減少浪費。

2.建立賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性

對成本指標的考核是調動成本管理人員的積極性，完成目標的保證。同樣建立合理的賞罰制度是調動員工降低成本積極性的保證。調動員工的積極性主要考慮下面四個行為要素：

（1）把企業的行為道德准則深深融入管理會計和控制體系設計中；

（2）運用長短期結合，質與量兼顧的業績考核指標（或者均衡積分卡方式）

（3）授權員工參與決策的制定和管理會計與控制體系的設計；

（4）制定一套適當的獎勵制度來獎勵業績。

下面主要講企業如何制定一套適當的獎勵制度來調動員工降低成本的積極性：

獎金制度必須主要關注於員工控制或者影響的成果。薪金制度是提高員工降低成本一種有效的方法。員工的獎金應該反映他們工作中的職責性質。企業生產部的員工不僅僅對某件產品生產所用的材料總數還要對產品的質量負責。當員工的生產達到企業規定的數量並且材料得到有效的利用，同時增加了相應材料產出產品的數量，企業就按一定的完成比例給予一定的薪金獎勵。這種方法把降低企業的成本同員工的薪金結合起來一定程度上調動員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業的經濟效益。

3.將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中

成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合指標，它涉及到企業的生產、技術、經營、管理各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場、打開銷路、佔領市場的同時，還要向內抓緊管理，降成本、增效益。加強成本管理，首要的工作在於提高廣大員工對成本的認識，增強成本觀念，貫徹技術和經濟效益結合，生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養全體員工的成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成員工的民主和管理意識。

（三）加強企業成本管理的市場化

現代化企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，而成本代表企業的生產經營率，體現著企業內部投入和產出的對比關系，要提高經濟效益，就必須加強企業成本管理。在市場經濟環境下，成本所體現的效率只有通過市場的檢驗，才能轉化為效益。成本通過市場轉化為市場接受的價格，從而使企業生產經營效率轉化為經濟效益。市場是成本和效益關系的連接點。市場價格（效益）基本上代表著市場供求關系，因此，成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化。

1.以市場為向導，接受市場的挑戰

在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動到要以市場為向導，企業成本管理也不例外。產品的價格由市場決定，企業只有接受市場的檢驗，並且低於市場價格，成本所代表的效益才能轉化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業為了全面提高經濟效益，就必須將成本建立在市場上，並以市場為導向確定成本。因此，應以競爭的市場為基礎，根據企業的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平體出事前控制要求，用公式表達就是：「目標成本=競爭性市場價格－目標利潤」，根據它的特性我們稱其為「目標成本法」。這里「目標利潤」體現了企業長遠發展戰略要求，而「競爭性市場價格」則體現了市場向導。「目標成本」是企業生產經營過程應該達到的成本水平，它將企業的內部發戰略和企業的外部市場有機結合起來，以市場為導向全面指導企業內部成本管理工作，從而將企業成本管理提升到戰略高度。由此可見，目標成本法是一種動態的成本管理過程。因為企業外部市場環境多變，企業成本管理以市場為導向必須時刻注意外部市場變化，及時調整企業內部發展戰略，不斷提高生產率，減低成本水平，使企業的生產經營持續改善。

2.實施作業成本法，適應企業現代化的要求

隨著企業現代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統的成本管理難以適應現代化企業的成本管理，也難達到成本管理的目標。因此，對於產品技術含量差別較大，種類繁多、有先進的計算機技術的現代化企業可以實施作業成本管理。就是將作業消耗資源和產品消耗作業有機結合起來，確定目標成本，進行成本管理。

從作業消耗資源看，成本是各種資源耗費的活動引起的，即由一定的人力、技術、資料、方法和環境等資源構成；從產品消耗作業看，成本則取決於作業需求量的大小，每完成一項作業就要耗費一定的資源，同時又有一定的價值量和產出轉移到下一個作業。作業的轉移伴隨著價值的轉移，即形成價值鏈，最終產品是全部作業的集合。企業的生產過程是作業消耗資源的過程，是產品耗費作業的過程，也是價值形成的過程。作業成本法的理論依據決定了成本管理市場化，因為作業消耗資源將動態的市場價值引入成本管理之中，而作業需求量的大小取決於市場對產品的精密程度、工藝流程等的要求，因此，現代化的成本管理使用的作業成本法適應了企業現代化的要求。

2. 如何讓產業優勢轉化為經濟發展優勢 網友

當前，中國在世界經濟發展中承擔著重要的責任，發揮著重要的作用，說明中國已有一定的經濟實力。但中國原有的自然經濟，落後的生產力以及受其他國家壓迫的國情在我國經濟發展中遺留留了不少的問題。盡管中國經濟發展快速，但在發展中也出現了不少負面影響，比如環境污染和資源得不到有效利用等，因此，我們一直在探尋符合國情的經濟發展方式和產業結構。
那麼，中國當前的經濟發展方式和產業結構存在什麼問題呢？
中國乃是一個製造業大國，在製造業有著舉足輕重的地位，亦被譽為「世界工廠」。中國經濟的發展主要依賴於生產密集型的製造業，依賴於便宜的勞動力和便宜的資源環境這一優勢。但這對中國卻不一定是好事。因為中國一直以低廉的價格為外國人提供商品，提供服務，同樣的付出，中國的勞動人民卻只能得到很少的回報，未免也太不公平了。同時，我們還受「貿易保護」的壓制，「反傾銷」等矛頭直指中國，致使中國處於為人家提供廉價商品還要遭受人家打擊這一尷尬境地。另一方面，隨經濟發展，中國勞動力低廉這一優勢也將越來越不明顯，發達國家高污染高耗能產業往我國的轉移也對我國的環境和資源造成極大的污染和消耗，這種發展模式是無法持續的。此外，加工製造是產業鏈的底端，發達國家掌握了創意·營銷等高利潤環節，我國就如受資本家剝削的工人，一直在為他人創造財富。長此以往，我們就會失去與別人競爭的資本。
促使經濟增長的三駕馬車分別是消費，投資和出口。在中國，由於過去我國沒有健全的社會保障和醫療服務體系，國民儲蓄較高，消費需求不旺，所以我國經濟依靠消費拉動並不明顯。加上我國自從改革開放以來，實行出口創匯，引進外資的戰略，當前我國對外貿易依存度為60%以上，經濟增長依靠外貿的比重很大，導致我們放棄了中國這個最有潛力的市場，同時，我國基於戰略的考慮，大力進行政府導向型投資，創造市場需求，拉動國家經濟增長，使國家經濟形成了出口依賴型與投資拉動型並存的模式。但是近年來隨著經濟的飛速增長，中國國民購買力明顯增強，加上金融危機的爆發，各國紛紛覬覦中國這塊市場。對於中國自己來說，更應該開拓自己的市場，通過消費拉動經濟增長。
同時，當前中國經濟發展很多情況下是以犧牲環境為代價的，資源利用效率低這種發展是不可能長期帶來效益的，作為一個大國，我們是不甘心如此的，加上中國改革開放至現在的發展，經濟實力大大增強，我們有能力去實現一個產業的轉型，產業結構的調整，從而使我國轉變經濟增長方式，走上可持續的發展道路。
那麼，我們該如何推動我國經濟發展方式的轉變和產業結構的升級呢？
實現經濟增長方式的轉變，必須實現三個轉變，一個方針，三個轉變：一是轉變以投資、出口拉動，轉為消費、投資、出口協調拉動。二是由主要以第一、第二產業拉動向依靠第一、二、三產業協同帶動轉變。三是由主要以消耗物質資源向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變
一個方針是堅持走新型工業傳統道路，堅持擴大國內需求特別是消費需求的方針。
首先，相當長一段時間內，中國的勞動力優勢仍會存在，因此，中國不應放棄世界製造業大國的地位，但我們要提高產品的技術含量和檔次，出賣技術而不是勞動力。只有讓我們的競爭優勢有不可替代性，才能讓保證我們的地位，從而使我們把握主動權，提高企業員工待遇。當然，企業也應加強對員工的培訓，提高勞動者素質，大力發展教育事業，培養一批「有技術含量的」人才。主要有：深化改革，全面提高生產要素的使用效率。要實現增長方式的轉變，必須努力打破地區、部門和行業的界限，通過聯合投資、聯合生產以及專業化分工協作等手段來發展規模經濟，提高規模效益；建立現代企業制度，增長企業提高投入產出比的內在動力，使企業自覺地加強管理，在現有企業的基礎上進行技術改造，使實現集約型增長的有效手段；經濟增長方式的轉變，必須加大科技進步在經濟增長的貢獻。體制轉變：要加快國有企業改革力度；建立失業保險、醫療保險、養老保險等社會保障制度建設；加快推進企業住房制度建設；健全規范社會中介機構，提高綜合管理水平，為轉變經濟增長方式提供基礎條件，要充分吸收國外的先進管理經驗，改變傳統的管理模式，結合國情，不斷探索，不斷改進提高。
另外，我們應該在創意設計環節下功夫。一個產品的利潤多產於這個環節，因此我們要鼓勵自主創新，創造屬於自己的品牌。
還有，我國應當增加第三產業的比重，加快服務業的發展。服務業繁榮是一個必然的發展趨勢，作為一種新興的行業，它吸納就業的容量極大且知識含量高等優勢促使它廣為推崇。我國作為一個人口大國，絕對不可以放過如此好的一個機會。現代服務業急需一批有知識內涵的主力軍，因此我們要加大教育投資，把握好這個機遇。
我國依然是農業大國,農業佔了人口的絕大多數。隨著社會經濟的飛速發展，國民收入出現貧富差距越來越大的現象。其中一個重大方面就是城市和農村的差距。農村缺少工作崗位以至於大量勞動力剩餘，農村醫療，教育等也明顯比城鎮差，因此重視農業問題和新農村建設,改善農民生活也是刻不容緩的事情。要按照中央確定的「三農」工作具體要求，深入貫徹落實科學發展觀，把統籌城鄉發展作為全面建設小康社會的基本要求，把改善農村民生作為調整國民收入分配格局的重要內容，把擴大農村需求作為拉動內需的關鍵舉措，把發展現代農業作為轉變經濟發展方式的重大任務，把建設社會主義新農村和推進城鎮化作為保持經濟平穩較快發展的持久動力，按照穩糧保供給，增收惠民生，改革促統籌，強基增後勁的基本思路，毫不鬆懈地抓好「三農」工作。要牢牢把握「三農」這個基本立足點，牢牢把握推動資源要素向農村配置這個重要著力點，牢牢把握城鎮化與新農村建設協調推進這個戰略著眼點，牢牢把握城鄉改革聯動這個關鍵切入點，周密部署扎實推進。要動員全黨全社會關心農業，關注農村，關愛農民，積極支持和參與新農村建設。推動農業往高科技效率高發展，提高農民收入，從而拉動消費。
我國還應當調整好分配結構，縮小貧富差距，完善社會保障制度。建立與經濟發展水平相適應的社會保障體系是社會穩定和國家長久治安的重要保證。建立多層次的社會保障體系，對於深化企業和事業單位改革，保持社會穩定，順利建立和完善社會主義市場經濟體制具有重大意義。社會保障制度的建立有利於鼓舞國人消費，提高國人的消費水平，拉動內需，減小我國產業對外需的過度依賴。中國是一個極具潛力的市場，其他國家覬覦的市場，我們自己又怎能放過？經濟制度及產業結構的調整遠不只我們想像的那麼簡單，改革中許多問題都極其棘手，正如壟斷行業的改革等等，都面臨極大的阻力。轉變經濟發展方式，仍有很長的路要走。
我國對外經濟發展戰略的主要目標，應該從單純的追求GDP增長轉向提高國民社會福利水平。這一目標並不否認促進GDP增長的必要性，因為一國GDP的增長是提高國民社會福利水平的主要途徑。然而，我們在追求GDP增長的同時，必須考慮為此所付出的代價。否則就會陷入只有經濟增長，沒有經濟發展的怪圈。國民社會福利水平的提高最終需要反映為個人收入的增加和社會財富的增加。除了收入和財富的增加，國民社會福利水平的高低還取決於良好的自然環境、生活環境、社會環境等等。所以我們要處理好經濟建設，人口增長與資源利用，生態環境保護的關系，要充分考慮人口承載力，資源支撐力，生態環境承受力，正確處理經濟發展與人口，資源，環境的關系，統籌考慮當前發展與長遠發展的需要，不斷提高發展的質量和效益，走生產發展，生活富裕，生態良好的文明發展道路，建立一個資源節約型，環境友好型社會。
經濟發展方式的轉變和產業結構的轉型升級是一個漫長的過程，也是一個充滿挑戰的過程，它需要政策的保障也需要有明確的綱領，牢牢把握發展方向，相信我們的國家會越來越強大，屹立於世界民族之林。

3. 如何提高經濟效益

提高員工的積極性：
企業管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。

加強成本管理，提高經濟效益：
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。

進一步提高企業科技水平，科學技術水平的提高體現在兩個方面：
一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝；
二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。

提高產品質量，樹立良好的信譽和形象：
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出台，努力提高產品質量到了關鍵時刻，
首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。
其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。
第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭;以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。

4. 如何把農村的雜草樹木變成經濟效益

馬和羊對食草動物的習性比較挑剔，並非所有的野草都喜歡吃。如果不是專門飼養，馬和羊的雜草轉化率不是很高，需要專門的勞動力放牧（不推薦）。關於雜草，有很多葯材，了解了，就會用得太少的人。有些草是育種界最需要的，比如牛筋草、矛草、黑李子、香蕉芋頭等等。要把雜草變成寶藏，你必須先知道它！可以作為牛飼養，也可以作為葯物使用。農村有許多草類植物，但很少有人知道如何使用它們。

養牛：西梅的姻親用這種方式飼養水牛，以利用雜草。他們先買一頭小牛，因為他們必須做其他農活，所以他們沒有太多時間去看水牛。因此，當水牛被買回時，它會被一根繩子拴在一起，繩子的長度不會超過莊稼。每天早上拿出它來固定螺栓；到了中午，又有時間換位了；下午4點左右，它被帶回圍欄，並與一些乾草一起放進圍欄。綠色雜草可用於飼養綿羊、雞、牛等。根據當地情況，適合放養雞或幾只羊，如果雜草比較豐富，也可以放養幾只牛。你知道現在肉有多貴。到了春節，無論是放養雞、羊、牛的價格都相當可觀。

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5. 原生態濕地,如何通過碳排放交易體系轉化成經濟效益

這個最主要的就是要去計算，然後可以通過這一點去轉化為經濟效益，也就是生態系統可以消耗掉多少的二氧化碳，通過這一點來計算它的經濟效益。

6. "將知識轉化為生產力."這句話是什麼意思

簡而言之就是把學到的知識充分的發揮出來，創造高效的生產力。以取得更好的經濟效益。

知識經濟將知識和創新結合起來的一種新的經濟模式，只有不斷地創新，知識才有生命力。但僅有知識還是不夠的，必須將知識轉化為生產力，知識才有價值。

只有運用對稱的、五度空間的、復雜系統論的方法的對稱經濟學才有可能真正揭示知識經濟的本質、結構、意義和功能，才能科學定位作為經濟形態的知識經濟。

(6)把什麼更好地轉化成經濟效益擴展閱讀

知識經濟的興起將對投資模式、產業結構和教育的職能與形式產生深刻的影響。在投資模式方面，信息、教育、通訊等知識密集型產業展現出的驟然增長的就業前景，將導致對無形資產的大規模投資。在產業結構方面，一方面，電子貿易、網路經濟、在線經濟等新型產業將大規模興起。

另一方面，農業等傳統產業將越來越知識化；再者，產業結構的變化和調整將以知識的學習積累和創新為前提，在變化的速度和跨度上將顯現出跳躍式發展的特徵，還使經濟活動都伴隨著學習，教育溶於經濟活動的所有環節；同時，知識更新的加快使終身學習成為必要。

7. 農村種植什麼經濟作物可以有更好收益

你是在什麼地區
這要因區域，自然條件而定
種板粟，節水
大棚種植蘑菇，首先要製作菌袋。玉米芯& #40;粉碎成粒大小& #41;、楊木鋸沫、石膏、石灰粉。木屑以半年以上陳木屑為好，一定要無霉變，無蟲蛀。將上述原材料拌在一起，翻動4～5次，攪拌均勻。將培養料水分調至為60%左右& #40;即當用手捏緊料時，濕料成團，而且手指縫中出現水珠但不下淌時& #41;。用低壓聚乙烯膜裝袋，裝料前將塑料袋一端封死，達到絕對不漏氣為准。把攪拌均勻的培養料裝入袋內，松緊適當。
建造土蒸鍋，將菌袋放在鍋內燒水高溫滅菌。快速加熱使鍋內溫度達到100℃，繼續加熱，並保持此溫度10小時，再悶一夜，當料溫降低至70℃時搶溫出鍋，迅速移入冷卻室，待料袋內溫度下降後再接種。接種前對接種的場所進行消毒處理，把每個房間用硫磺點燃後熏蒸房間。當料袋溫度降到30℃時開始種，接種以4個人為宜，做好分工，進行操作，點燃酒精燈，打孔，菌種撒於菌袋孔，然後翻拌到料的踣，拌袋扎口點，封口。接完的菌袋「井」字形堆放，每堆5層。保持室內暗光，室溫控制在25℃左右。播種後的3天內，緊閉人字棚，棚兩頭用草簾遮嚴，保溫保濕，以促使菌種萌發和吃料。3天後，晚上可以適當掀開棚兩頭，通風換氣。
蘑菇大棚的建造，可利用現有的大棚，或暖棚。若新建大棚，可選向陽背風、地勢乾燥、平坦不積水、環境清潔衛生，水源充足，進出料方便，如庭院內、房屋前後、村屯附近、果園、樹林間空地均可。大棚薄膜覆蓋稻草簾或遮陽物。菌袋橫排在床架上，袋距4厘米左右。每層可排入大袋42～44個菌袋。為方便菌袋補水用，一個小棚附近最好建一個浸水池。棚內必須達到晝夜溫差10℃以上，才能刺激菇蕾的形成。保持棚內的濕度85%，有條件的地方可採用催的辦法，多出蘑菇，以創造更好的經濟效益。
幼菇若生長過密要適當摘一些，保持較均勻距離。早春或晚秋可以用爐火加溫，提早或延後出菇。冬季天氣寒冷時可將菌袋堆積在一起越冬。待來年氣溫升高時再出菇。採收的蘑菇，可以鮮銷，也可以製成干品後出售。採收後要讓菌筒休息養菌，積累營養，為下一批出蘑菇提供充足養分條件。
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8. 靠山吃山靠水吃水把資源優勢轉化為經濟優勢這是人們的傳統認識但資源枯竭環境

資源枯竭環境
1.資源枯竭、環境惡化的事實使人們認識到，必須把保護生態環境放在首位，使經濟效益、生態效益和社會效益相協調，給我們的啟示是必須尊重客觀規律，提高我們活動的自覺性和預見性；要用發展的觀點處理和解決問題
2.本問題主要講的是客觀規律。上述材料給我們的啟示是必須尊重客觀規律，提高我們活動的自覺性和預見性、要用發展的觀點處理和解決問題。
拓展資料：
1.靠山吃山靠水吃水指根據自己現有的條件，因地制宜。中國有句古話：靠山吃山，靠水吃水。意思是說，立足於實際情況，發揮自身優勢，爭取更大利益。 這句話是從實踐中總結出來的。過去生產和生活條件差，交通不便，人們的生產生活半徑小，大部分人一生走不出離家百十里的地方，要取得生產生活資料，只能就地取材，「靠山吃山，靠水吃水」，別無其他途徑，慢慢地就總結出這句古話。
2.從地域上說，在哪裡工作，就靠哪裡的山水。例如很多創業者，受地方招商引資政策吸引，到異地投資創業，就是看中了創業地政策這一「山水」，看中了創業地自然、人力、市場資源等「山水」條件。現在很多農牧民在自家門口搞 「農家樂」「牧家樂」，正是利用好了身邊的一方山水。 從專業技術上說，「靠山吃山，靠水吃水」也有其正確性和普遍性。安多縣牧民群眾立足牧業和草原，發展「牧家樂」、跑運輸、從事商品房出租等，靠的就是自身地理資源和職業優勢的「山水」。
3.資源枯竭，就是空氣、水、土壤、礦藏等資源越來越少，被人類過多開發，過度利用，最終乾枯，枯涸，枯死，枯竭。任何事物都是有壽命的，太陽也不例外，你沒看到某種事物枯竭，那是因為它/他/她還未到壽終正寢之時，但並不意味著其不會枯竭。自然資源大都會枯竭，大多不可再生，連空氣都是如此。

9. 如何提高經濟效益

一、要提高對企業管理資源和經濟效益關系的認識
就高校而言，長期以來，管理一直是企業工作的薄弱環節，企業的領導沒有真正樹立起提高管理的效能，向管理資源要經濟效益的觀念。要效益不要管理或重效益輕管理成了企業比較普遍的現象。最近幾年，高校出現了一些因管理不善而導致企業資金周轉困難、虧損嚴重、資不抵債、停產、半停產甚至破產的企業。究其原因，就是在管理問題上的認識落後，沒有擺正管理和經濟效益的關系，採取各種「急功近利」的做法，如偷工減料，偷稅漏稅等非正常手段人為地刺激企業經濟效益的暫時提高，而不是通過有效的管理來實現。這樣的企業，是以犧牲企業的社會效益和長遠利益為代價，鑽改革和政策的空子，是對經濟活動的一種投機。一旦有關部門（如工商、稅務、質檢等）介入，企業最終要吃苦頭。社會化大生產的實踐已經充分證明，生產離不開管理。管理效能的好壞，對提高企業經濟效益有著決定性的影響。
企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿於企業整個生產活動之中。對企業所從事的各項經濟活動包括計劃、組織、指揮、調解和監督都離不開管理；合理利用企業的各種資源，減少各生產環節所出現的偏差和失誤，最終達到取得符合社會需要的大於勞動消耗的經濟成果的目的都要通過管理來實現。因此讓管理為實現經濟效益服務，就成為人們從事經濟活動的准則。隨著生產技術的進步，勞動社會化程度的提高，社會經濟聯系的廣泛，管理與經濟效益的關系日益緊密，已成為影響企業經濟效益的重要因素。
二、管理是生產力的要素之一
現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。為了充分發揮管理的功效，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。在現代生產和市場經濟條件下，管理者必須改變計劃經濟時形成的舊觀念，樹立競爭觀念、人才觀念、時間觀念、民主管理觀念、現代經營觀念等。管理能力是提高管理水平的首要條件。通常說管理落後，主要是指管理者的能力較低，如調查研究不充分，預測不科學，導致決策不符合主客觀條件，難以實施；計劃資料不足，計劃不周，導致意外事故不斷發生；指揮不當，導致職工的積極性不能充分發揮；組織不佳，導致相互推諉、扯皮；協調不好，導致摩擦叢生；控制不力，導致計劃、指令流於形式。因此，管理者在提高自身素質的同時要結合管理崗位的具體需要提高管理者的管理能力和管理水平。以達到生產力各要素的綜合效能的發揮。
三、管理是有形的、具體的管理
無論是生產管理、物質管理、財物管理、人事管理等都要面對企業實體，沒有固定統一的模式，因廠而定，因時而宜，多層次並存。因此說管理是有形的、具體和實際的。作為系統而言，管理有它自身的客觀規律性。認識和掌握了這個規律搞企業管理就會得心應手，就會取得最佳的經濟效益。反之如果不按企業管理規律辦事就會受到它的懲罰。一部分校辦企業對管理的規律認識不夠，管理機制不盡合理，沒有處理好管理和經濟效益的關系，結果出現了許多與企業生產管理規律相違背的現象。有的在生產結構上，搞自我封閉，使企業很大一部分固定資產閑置，發揮不了生產效率，造成資源浪費；有的在經營管理上，搞產品幾十年一貫制，不重視市場調查，不注意開發新產品，產供銷不平衡，產品積壓，庫存增大，影響了資金的調轉和效益的增加；有的在勞動組織管理上，勞動力的組織配備和企業生產規模不相適應，盲目地擴大職工隊伍，造成勞動力資源浪費，加重了企業的負擔；有的人為地造成生產和非生產人員的比例極不合理，管理機構重疊，人浮於事，職責不清，使管理效能互相抵消，給企業管理帶來了消極因素，影響了經濟效益的提高；有的在民主管理問題上，企業領導缺乏民主意識，官僚主義嚴重，在企業經營決策、管理方式、分配形式等一些重大問題上不尊重職工和群眾應有的權力，搞一人堂、瞎指揮，致使企業管理混亂、損失浪費嚴重。以上這些現象，必然會導致企業生產速度緩慢、經濟效益低下。
要扭轉這種局面，逐漸消除企業管理中的不合理因素，改革和加強企業的管理就顯得尤為重要。要實現從落後的傳統管理方式向科學的現代化管理方式轉變，就必須在強化管理效能上下功夫，為形成合理、穩定、最佳的管理系統創造條件。要學會按客觀規律辦事，正確認識和掌握本企業生產運動的特點，尋求與之相適應的管理運行方式，應用最佳的方法、手段、最大限度地提高經濟效益。採用先進的有效的管理方法和管理手段，發揮管理在生產上的導向作用，使生產資料、勞動力、資金等各生產要素布局合理，發揮出最大的效用；推廣先進技術，降低生產成本，增強企業的自我消化和自我改造能力，促進生產的發展，使生產各環節互相配合，形成有力高效的管理網路，為實現經濟效益服務；採取各種各樣靈活形式，發揮民主管理對生產的能動作用，妥善地解決生產力和生產關系的矛盾，以生產經營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經營、會管理的職工隊伍。建立和完善各項企業規章制度，加強民主管理和民主監督，充分發揮人的主觀能動性，為提高企業經濟效益創造條件。
四、管理是一種資源
管理是一種能夠提高企業經濟效益的資源。這種資源因為具有非實物性和無法定量的特點而往往被人們所忽視，許多不懂得向管理要經濟效益，不會開發綜合管理能力的企業，在強調提高經濟的有效途徑時，總是熱衷在增加投資，擴大基本建設，引進先進生產技術等方面做文章，很少考慮到管理這個重要資源。其實管理這個資源只要肯於發掘就一定能夠開發出新的效益。同樣條件的企業、決策正確、計劃周密、材料充分、組織得力、措施得當，帶來的經濟效益是不同的。合理地配置企業的各種資源，最大限度地降低成本，提高產品質量和市場佔有率，以最小的投入換取大的產出，以達到提高經濟效益這一目的。因此說管理也是一種資源，管理也是生產力，只有加強企業管理，才能有效地把管理資源轉化為經濟效益。